社區(qū)零星維修工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

社區(qū)零星維修工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說(shuō)明 一、編制目的 二、編制要點(diǎn) 三、編制原則 第三節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 二、工程材料 三、工程理念 第二章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)工程概況 一、工程內(nèi)容 二、建設(shè)地點(diǎn) 三、計(jì)劃工期 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)工程目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 工2 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 七、科技進(jìn)步目標(biāo) 第三節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 三、工程進(jìn)度的承諾 四、安全生產(chǎn)的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 七、物資管理的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾 第四節(jié)工程重點(diǎn)分析及解決措施 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工部署計(jì)劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 三、施工部署內(nèi)容 第二節(jié)施工部署管理 二、計(jì)劃管理 三、技術(shù)管理 3四、質(zhì)量管理 第三節(jié)施工組織計(jì)劃 一、人員組織 二、機(jī)具組織 三、材料組織 四、協(xié)調(diào)組織 六、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織 第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施 一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、組織準(zhǔn)備 六、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 第四章施工資源配置方案 第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案 一、施工組織機(jī)構(gòu) 二、勞動(dòng)力的來(lái)源 三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 六、勞動(dòng)力素質(zhì)保證措施 4七、勞動(dòng)力組織和教育措施 八、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置方案 一、設(shè)施設(shè)備配置原則 二、設(shè)施設(shè)備投入計(jì)劃 三、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 第三節(jié)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程 五、角磨機(jī) 七、沖擊電鉆 第四節(jié)施工材料配置方案 一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 二、材料投入保證措施 第五章施工總平面布置 第一節(jié)平面布置說(shuō)明 一、布置原則 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置依據(jù) 5第二節(jié)平面布置內(nèi)容 五、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 六、現(xiàn)場(chǎng)出入口及道路 第三節(jié)平面布置管理制度 第六章施工工期和進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 一、工期目標(biāo) 三、工期影響因素 四、具體解決措施 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分 二、進(jìn)度安排原則 三、施工節(jié)約計(jì)劃 四、施工進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié)工期保障程序 第四節(jié)工期保障措施 一、加強(qiáng)計(jì)劃管理 二、加強(qiáng)技術(shù)管理 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 6 六、勞動(dòng)力供應(yīng)保障 七、機(jī)械化水平保障 第七章施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)吊籃專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施 三、電動(dòng)吊籃安全技術(shù)措施 第二節(jié)屋面防水翻修施工工藝 一、水泥砂漿找平層施工 二、SBS防水卷材施工 三、塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層施工 第三節(jié)玻璃幕墻維修工藝 一、滲漏原因 二、施工工藝 三、保養(yǎng)維修措施 第四節(jié)墻面裂縫修補(bǔ)工藝 一、施工準(zhǔn)備 二、裂縫修補(bǔ)工藝流程 三、結(jié)構(gòu)裂縫修補(bǔ)工藝 7六、墻面修復(fù)施工技術(shù) 第五節(jié)地面磚鋪貼施工工藝 一、準(zhǔn)備工作 三、地面磚貼面 四、質(zhì)量要求 第六節(jié)門(mén)窗安裝施工工藝 一、工藝流程 二、裝固定片 三、框進(jìn)洞口 七、玻璃安裝 八、填縫與清洗 第七節(jié)外墻涂料修補(bǔ)施工工藝 一、材料準(zhǔn)備 二、機(jī)具準(zhǔn)備 三、作業(yè)條件 8第八節(jié)管道安裝及修補(bǔ)施工工藝 三、管道滲漏修補(bǔ)技術(shù)措施 第九節(jié)護(hù)欄刷漆修補(bǔ)施工工藝 一、施工準(zhǔn)備 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 第十節(jié)路燈維修施工工藝 一、路燈故障處理措施 二、路燈更換施工工藝 第十一節(jié)道路維修施工工藝 一、混凝土路面處理 二、砂墊層工藝流程 四、混凝土養(yǎng)護(hù)工藝 第十二節(jié)排水管網(wǎng)修復(fù)施工工藝 一、工藝流程 三、操作要求 第十三節(jié)綠化鋪裝施工工藝 9一、施工順序 二、施工措施 第十四節(jié)特殊天氣施工措施 一、冬季施工難點(diǎn) 二、冬季施工準(zhǔn)備 三、冬季施工記錄 第八章施工質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 253一、質(zhì)量保證體系 二、施工階段性質(zhì)量控制 三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 第三節(jié)人員質(zhì)量職責(zé)說(shuō)明 一、質(zhì)量檢查組質(zhì)量職責(zé) 二、施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé) 三、機(jī)械設(shè)備組質(zhì)量職責(zé) 六、工程師質(zhì)量職責(zé) 七、施工員質(zhì)量職責(zé) 八、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 九、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 一、經(jīng)濟(jì)保證措施 二、技術(shù)保證措施 三、組織保證措施 第九章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、總體管理制度 二、消防管理制度 三、儀表工具管理制度 七、施工設(shè)備管理制度 八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度 九、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 第二節(jié)工程質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)交底制度 二、樣板引路制度 三、過(guò)程三檢制度 四、質(zhì)量否決制度 六、質(zhì)量文件記錄制度 第三節(jié)施工安全管理制度 一、安全教育制度 二、持證上崗制度 三、安全值班制度 291四、班前安全活動(dòng)制度 五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 第四節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 三、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 第十章安全文明環(huán)保施工保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 三、安全施工管理目標(biāo) 四、安全施工目標(biāo)分解 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全管理機(jī)構(gòu) 二、各安全部門(mén)人員的主要職責(zé) 第三節(jié)安全施工管理措施 一、總體措施 311二、安全用電措施 三、消防管理措施 五、防火防爆防毒措施 六、安全生產(chǎn)定期檢查措施 七、施工人身安全保證措施 八、機(jī)械設(shè)備安全保證措施 九、針對(duì)本工程的專(zhuān)項(xiàng)措施 第四節(jié)文明施工總則 一、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 二、文明施工目標(biāo) 三、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 第五節(jié)文明環(huán)保施工保障措施 一、衛(wèi)生管理措施 二、污染控制措施 三、生活區(qū)管理措施 四、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施 五、材料堆放管理措施 六、臨時(shí)道路管理措施 第十一章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 二、處理程序 333三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工消防應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 335二、施工消防器材管理措施 五、重大節(jié)假日期間消防安全預(yù)案 第四節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急措施 第五節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 348三、具體職責(zé) 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、現(xiàn)場(chǎng)急救措施方法 第六節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、車(chē)輛交通事故應(yīng)急措施 二、施工機(jī)械事故應(yīng)急措施 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病的預(yù)防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目工程概況”,詳情六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工工期和進(jìn)度計(jì)劃”七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方法和技術(shù)措施”第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及質(zhì)量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件。8.其他資料：管理項(xiàng)目管理目標(biāo)工程質(zhì)量(1)分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程合格率≥小于萬(wàn)分之一。安全防火(1)無(wú)工亡、重傷事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械(2)輕傷負(fù)傷率≤3.0%。文明施工(1)創(chuàng)建“文明施工合格工地”。(2)爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。施工工期(1)確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點(diǎn)控制工期及合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)信譽(yù)(1)積極配合完成施工期間的各項(xiàng)服務(wù)工(2)無(wú)來(lái)自傳媒的曝光或政府主管部門(mén)的通報(bào)批貫標(biāo)工作(2)一般不合格項(xiàng)責(zé)任整改率100%。第二節(jié)編制說(shuō)明及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)3.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對(duì)施10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)第三節(jié)公司概況市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！边@就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類(lèi)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)工程概況(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況描述)已建成房建及其所屬設(shè)施的零星維修(缺陷責(zé)任期內(nèi)的除外),例如墻面開(kāi)裂滲水修補(bǔ)、幕墻補(bǔ)漏、屋面漏水修補(bǔ)、第二節(jié)工程目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保社區(qū)零星維修工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，總體施工目標(biāo)說(shuō)明如下：1.明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。2.建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。3.從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系不準(zhǔn)施工，不稱(chēng)職的責(zé)令更換；二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)保人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況；三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，4.制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。5.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來(lái)保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。6.加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平：(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。(3)設(shè)專(zhuān)人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺(jué)地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的社區(qū)零星維修施工方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求的2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。1.實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程“五無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)重大機(jī)械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標(biāo)2.我方已周密細(xì)致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，具體如下：1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)工地周邊設(shè)施2.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國(guó)家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪聲和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，確保粉塵、噪聲、廢水、廢氣的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第三節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進(jìn)度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)。2.我公司將深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，對(duì)施工方案進(jìn)一步深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時(shí)，并制定切實(shí)可行的保證措施，確保工程按計(jì)劃完成。四、安全生產(chǎn)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的安全監(jiān)控，樹(shù)立工程安全品牌形象，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。五、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目總工將保證在現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)不少于22天/月，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過(guò)程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項(xiàng)合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系和配合，同時(shí)，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對(duì)于我方自行采購(gòu)的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購(gòu)條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計(jì)劃中關(guān)于物資采購(gòu)的各項(xiàng)制度，主要物資采購(gòu)前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購(gòu)的物資的質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切后八、施工組織的承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)等經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工得到業(yè)主滿意。第四節(jié)工程重點(diǎn)分析及解決措施某處或某個(gè)點(diǎn)位，這就需要對(duì)周邊成品保護(hù)、地面保護(hù)(材料運(yùn)輸通道)等進(jìn)行保護(hù)。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署計(jì)劃(一)成立管理組織機(jī)構(gòu)程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001質(zhì)量(二)施工程序總體設(shè)想(三)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)報(bào)價(jià)說(shuō)明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施(四)施工方案和技術(shù)的選擇(五)總體施工部署及施工流程3.材料供應(yīng)：材料部必須針對(duì)不同材料的使用先后順(1)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計(jì)劃提前X天落實(shí)到位。(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時(shí)提供和解決施工或第二節(jié)施工部署管理1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(包括月、周的細(xì)計(jì)劃)。2.機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間)。3.勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)4.材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。5.技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容)。6.降低成本計(jì)劃。7.財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原8.項(xiàng)目部總體管理與各專(zhuān)業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行1.技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2.施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(1)施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)(1)施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定1)材料要求(包括規(guī)定、用量)。2)操作工具。3)勞動(dòng)力組織。4)施工順序。5)施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。6)工時(shí)計(jì)劃。7)成品保護(hù)措施。8)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)第三節(jié)施工組織計(jì)劃施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織和信息管理等六個(gè)部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。我們經(jīng)過(guò)充分的醞釀和權(quán)衡后，對(duì)這六大組織的一、人員組織人員組織主要分兩大類(lèi)：即施工管理層及施工勞務(wù)層二(一)施工管理層人員組織本工程的建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，直接參與本工程的建設(shè)和管理。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于公司，項(xiàng)目經(jīng)理必須接受公司的監(jiān)督、指我們對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子資質(zhì)做如下承諾：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)、工程師職稱(chēng)；項(xiàng)目工程師具有中級(jí)職稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，從工程開(kāi)始至竣工始終在現(xiàn)場(chǎng)履行其職責(zé)。開(kāi)工前將所有項(xiàng)目成員上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，由其進(jìn)行審定，原則上項(xiàng)目成員相對(duì)固定，任何時(shí)候項(xiàng)目成員的變換和調(diào)動(dòng)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同公司指揮機(jī)構(gòu)組成：項(xiàng)目主管由公司副經(jīng)理直接擔(dān)綱，同時(shí)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械等全方面指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門(mén)設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門(mén)人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目管理內(nèi)容執(zhí)行人一覽表序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容名稱(chēng)工作程序或工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2控制制體系；關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理施工員3控制確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制，計(jì)劃實(shí)施施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目質(zhì)量主管施工員質(zhì)量員4確定施工安全目標(biāo)項(xiàng)目安全經(jīng)安全員控制目安全保證計(jì)劃，實(shí)施、理施工員5控制成本計(jì)劃；實(shí)施成本計(jì)編制月度及基礎(chǔ)上的成項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員6資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，補(bǔ)充與減員的申請(qǐng)計(jì)劃，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，考核、兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行思想、技能教育培訓(xùn)，檢查質(zhì)量和效率。施工員質(zhì)量員預(yù)算員7管理編制項(xiàng)目材料需用織供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)材料經(jīng)理施工員質(zhì)量員預(yù)算員材料員辦理剩余物資的退料手續(xù)，回收臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料的管理。8設(shè)備管理編制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備機(jī)械員施工員9管理建立技術(shù)管理體系，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，施工過(guò)程的技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員信息管理員資料員管理建立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)發(fā)包人違約時(shí)應(yīng)及時(shí)處理索賠事宜，回收工程財(cái)務(wù)主管預(yù)算員會(huì)計(jì)員總分析，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分管理施工項(xiàng)目的合同管理主要應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評(píng)價(jià)，解決爭(zhēng)議，還應(yīng)相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同的評(píng)法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員管理建立項(xiàng)目信息管理體系，收集和整理下列信息；工程概況、施工、管信息管理員施工項(xiàng)目部各職能部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、設(shè)置六牌一圖；規(guī)范場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系協(xié)調(diào)加強(qiáng)思想、技能教育，供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)加項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員強(qiáng)調(diào)度。近外層關(guān)系組織材料買(mǎi)賣(mài)方在執(zhí)行施工合同中需要組織協(xié)調(diào)的問(wèn)題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)管部門(mén)，如勞動(dòng)力管理、暫住等部門(mén)的有關(guān)手續(xù)和往來(lái)工作關(guān)系。安全員管理工作計(jì)劃并落實(shí)自檢自驗(yàn)，竣工資料整理完整，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有著單位進(jìn)行工收?qǐng)?bào)告(證明),移交工程、竣工資料、工程質(zhì)量企業(yè)主管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門(mén)依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”考核項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行情況、管理水平、經(jīng)企業(yè)考核委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部濟(jì)效益、回收工程款管理制度執(zhí)行情況，兌現(xiàn)負(fù)責(zé)任書(shū)中確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確定項(xiàng)目解體理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后由企業(yè)主管部門(mén)根據(jù)承諾書(shū)履行工程質(zhì)量保修書(shū)中的承諾進(jìn)行回訪，編制回訪工作計(jì)劃，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)服務(wù)報(bào)告。保修：根據(jù)“工程質(zhì)量修理通知書(shū)”派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察、制定保修方案進(jìn)行保企業(yè)主管部門(mén)保修單位(二)施工勞務(wù)層人員組織(1)施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是(2)勞務(wù)層劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)以上。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，瓦粉工、安裝工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過(guò)(1)勞動(dòng)力的組織是工程實(shí)施的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目控制(2)勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)(一)工程材料(二)周轉(zhuǎn)材料(一)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織(二)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織(三)與分包單位協(xié)調(diào)組織我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)由項(xiàng)目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，著重對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度、總平面使用等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為工程的整體施工(四)對(duì)外協(xié)調(diào)組織定在這個(gè)工地上樹(shù)立我公司的良好形象，有一個(gè)良好的開(kāi)始。在此，我們將對(duì)外協(xié)調(diào)的工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木用竦膮f(xié)調(diào)工作及政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)2.由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附派出所、村委會(huì)、交警等有關(guān)部門(mén)，以座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。3.對(duì)于政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，我們將理清思路，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門(mén)有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對(duì)外協(xié)調(diào)工作處于較為主動(dòng)的地位。在與政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通，及時(shí)了解，并與政府各主管部門(mén)相互理解取得信任，以座談會(huì)、咨詢會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)4.工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確技術(shù)資料管理)管理。安全監(jiān)督主要管理部門(mén)及有關(guān)國(guó)家管理部門(mén)不同程度地進(jìn)第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施3.組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)有保障，建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤供應(yīng)的各種問(wèn)題，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員全部進(jìn)場(chǎng)。四、通信準(zhǔn)備1.為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員、專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門(mén)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)2.同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開(kāi)工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可進(jìn)度安排等，但項(xiàng)目管理人員可以決定每個(gè)項(xiàng)目參與者能夠進(jìn)入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項(xiàng)目管理能達(dá)到的效果：節(jié)省通信費(fèi)用、避免錯(cuò)誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時(shí)間、更加快速度、安全可靠、加強(qiáng)責(zé)我公司最少配備高級(jí)電工X名，水電工X名；泥工X名、木工X名、其他服務(wù)人員X名、駕駛員X名。1.做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上2.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，以最快的速度解決甲方安排的任務(wù)。六、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專(zhuān)職對(duì)公司庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。第四章施工資源配置方案注：(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案(一)組織機(jī)構(gòu)圖示綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目總經(jīng)理公司總經(jīng)理(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工的最高指令人，對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理10.搞好項(xiàng)目所有部門(mén)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成(三)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(lèi)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制項(xiàng)目的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(四)工程部崗位職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問(wèn)題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。(2)參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門(mén)解決訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。(3)處理各項(xiàng)施工問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、(4)參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工(1)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收(4)做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。(5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施(6)參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行(4)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)(5)按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。(6)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做風(fēng)險(xiǎn)度預(yù)測(cè)、安全分析。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火管理。負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(1)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，(2)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供給部門(mén)的質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)(5)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(五)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國(guó)家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門(mén)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)工作對(duì)施工程序、技術(shù)(6)與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完成的各項(xiàng)工作進(jìn)(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接(套筒連接)試件等的送樣，目工程師(或施工員)匯報(bào)(或通報(bào))送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向項(xiàng)目部反映(3)在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要(4)堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核(5)配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門(mén)窗位(6)參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查整改，并(7)負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量?jī)x器和檢測(cè)器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯(8)協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考(9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提(六)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施(2)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施(3)負(fù)責(zé)(或參與)編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工(4)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙(5)負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工(6)負(fù)責(zé)解決各專(zhuān)業(yè)交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。(7)主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問(wèn)題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)達(dá)不到要求的提出處理意見(jiàn)。(8)負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新工藝、新技術(shù)的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理(上報(bào))有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)。(9)安排有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊(cè)填寫(xiě)好計(jì)量臺(tái)賬和管理卡。(10)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程所用埋件、鋼筋下料，復(fù)核半成品、成品計(jì)劃，并報(bào)施工計(jì)劃部門(mén)審核。(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。(2)堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗(yàn)收中的技術(shù)問(wèn)題，以滿足使用需求。(七)安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃(6)監(jiān)督各部門(mén)、本部門(mén)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開(kāi)展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和月度(8)做好施工的安全管理工作，組織抓好臨時(shí)用安全教育和考試，并建立臨時(shí)用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開(kāi)項(xiàng)目安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(14)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、治安管理安全責(zé)任制的落(15)組織對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織(6)明確項(xiàng)目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開(kāi)展創(chuàng)建“文明施工”活動(dòng)的宣傳，使人人(11)加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，試驗(yàn)室要對(duì)化學(xué)物品(12)對(duì)由于安全防范工作不重視、不及時(shí)報(bào)告發(fā)生事(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)(八)試驗(yàn)室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常事務(wù)的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)室工作中有關(guān)技術(shù)的問(wèn)題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》。(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，及其實(shí)施與考核。(5)參與管理評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗(yàn)室比對(duì)和能力驗(yàn)證等監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)其結(jié)果的有效性組織評(píng)價(jià)。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。(2)制定中心試驗(yàn)室各工程的工作計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)相應(yīng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。(1)根據(jù)專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測(cè)任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測(cè)操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，保證結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。(4)檢測(cè)過(guò)程中真實(shí)記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測(cè)完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(xiě)(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計(jì)劃表》的要求抽取檢測(cè)樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測(cè)要求(3)抽樣員必須堅(jiān)持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識(shí)并如實(shí)填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測(cè)的樣品或現(xiàn)場(chǎng)抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測(cè)結(jié)束后對(duì)需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報(bào)廢申報(bào)等各項(xiàng)工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量?jī)x器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)識(shí)(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購(gòu)計(jì)劃，根(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測(cè)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)的《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)(5)負(fù)責(zé)檢測(cè)材料、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類(lèi)、制卡、編目、統(tǒng)計(jì)、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(shí)(1)全面做好試驗(yàn)室的日常安全巡查管理工作，及時(shí)(2)編制試驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案并報(bào)授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，(3)定期檢查各類(lèi)安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)缺失的及時(shí)補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗(yàn)功能室職責(zé)人對(duì)電器線路、危險(xiǎn)品存放(6)做好各類(lèi)防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(shí)(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗(yàn)室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗(yàn)室安全臺(tái)賬，做好日常臺(tái)賬記錄。(九)材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門(mén)工作(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，組織(4)主持編寫(xiě)并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的(6)制訂采購(gòu)計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采(2)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。(3)按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材(4)負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。3.機(jī)管員(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制要求，參與編制《施工機(jī)械需求計(jì)劃》及施工用電方案，報(bào)公司工程部及監(jiān)理審核后實(shí)施。參與由項(xiàng)經(jīng)部主任工程師牽頭組織的對(duì)大型機(jī)械布置及拆裝形式的研討。(2)參與對(duì)機(jī)械停放位置的確定和作業(yè)行駛路線、管線的設(shè)置，達(dá)到機(jī)械設(shè)備施工方案對(duì)環(huán)境的要求。對(duì)機(jī)械出租方的資質(zhì)和機(jī)械性能滿足程度進(jìn)行審查，提出主管意見(jiàn)。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同(協(xié)議)和機(jī)械設(shè)備使用安全生產(chǎn)協(xié)議，重點(diǎn)明確施工安全責(zé)任，負(fù)責(zé)與機(jī)械出租方、分包方協(xié)調(diào)。(4)合理安排組織機(jī)械投入施工，嚴(yán)格按照計(jì)劃成本機(jī)械費(fèi)用控制指標(biāo)控制實(shí)際機(jī)械費(fèi)發(fā)生，承擔(dān)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)目標(biāo)控制的直接責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)機(jī)械安裝前的檢查與機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成(6)督促機(jī)械出租單位配備能適應(yīng)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的操作人員，并按生產(chǎn)要求，編排作業(yè)機(jī)組、班次，規(guī)定崗位職責(zé)，做好定機(jī)定人名冊(cè)并將上述內(nèi)容納入合同條款中。(7)負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的施工方案及施工安全技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械保養(yǎng)工作的統(tǒng)一管理。(9)參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，參與填寫(xiě)相應(yīng)的(十)綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車(chē)輛的派車(chē)安排及管理。(7)門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)(14)文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管，離開(kāi)檔案(15)檔案主要供應(yīng)本項(xiàng)目使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有劃(詳見(jiàn)附表)及工程進(jìn)度，及時(shí)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級(jí)達(dá)5級(jí)，并要求服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好考聘工維修工程施工培養(yǎng)的人才。無(wú)論是在技術(shù)上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到較大的，速度要求高的工程任務(wù)，我公司立刻能從附近的我司的項(xiàng)目部抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工人，臨時(shí)培訓(xùn)辦理出入證后上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃表注：(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)或修改)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(單位：人)持證上崗所需人數(shù)四、勞動(dòng)力部署措施若我公司有幸中標(biāo)后，我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排。2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)。5.明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教6.強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育。7.強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1.本工程勞動(dòng)力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的管理，我公司擬定在本項(xiàng)目設(shè)立一名專(zhuān)職勞資員，負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)力的管理。2.我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃?；九鋫淝闆r已經(jīng)在本章上節(jié)中作了闡述。3.一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞4.目前，我公司在建項(xiàng)目比較多，可以隨時(shí)為本項(xiàng)目提供充足的勞動(dòng)力。5.我公司職工及外聘工人均與我公司簽訂了相關(guān)合同，并由我司購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)，其管理群及作業(yè)隊(duì)伍群相對(duì)6.我公司在本工程施工中，將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)文件。7.所有進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8.生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。9.我公司本工程中，將配備一名專(zhuān)職后勤組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中施工人員的思想教育工作及后勤保障工作。使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過(guò)10.建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高作業(yè)人員的施(1)首先選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍以最(2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，(3)首先選用優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工人員，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不(6)找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人(2)憑通過(guò)素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，(一)加強(qiáng)管理的保障1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措2.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。3.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要5.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。7.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保障(三)人、財(cái)、物的保障具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承2.我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行(四)組織管理的保障繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置方案2.在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和設(shè)備要配置合方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具，如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等二、設(shè)施設(shè)備投入計(jì)劃注：(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)或修改)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注1土、石方施工專(zhuān)用設(shè)備輪胎裝載機(jī)挖掘機(jī)(反鏟)推土機(jī)自卸車(chē)載重車(chē)2基礎(chǔ)工程施工專(zhuān)用設(shè)備沖擊鉆機(jī)風(fēng)鎬混凝土攪拌機(jī)砂漿攪拌機(jī)泥漿泵水泵交流電焊機(jī)吊車(chē)3結(jié)構(gòu)工程施工專(zhuān)用設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注物料提升架混凝土攪拌機(jī)千斤頂及配套油泵砂漿攪拌機(jī)水泵4鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備5運(yùn)輸設(shè)備自卸車(chē)載重車(chē)砼攪拌運(yùn)輸車(chē)機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6起重設(shè)備汽車(chē)吊7鋼筋、砼施工設(shè)備砼輸送泵砼輸送泵(車(chē)泵)插入式振搗器平板振動(dòng)器序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注鋼筋彎曲機(jī)鋼筋切割機(jī)閃光對(duì)焊機(jī)電焊機(jī)雙縫電熱焊機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)木工刨床木工電鋸鉆床彎管機(jī)8檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備全站儀激光鉛直儀經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀天平砼回彈儀數(shù)字粉塵儀智能復(fù)合氣體檢序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注測(cè)儀砼坍落度筒9檢測(cè)設(shè)備精密水準(zhǔn)儀精密光學(xué)測(cè)量滑動(dòng)測(cè)斜儀水位儀、水位管設(shè)計(jì)設(shè)備計(jì)算機(jī)繪圖儀激光打印機(jī)復(fù)印機(jī)數(shù)碼攝像機(jī)數(shù)碼照相機(jī)其它設(shè)備發(fā)電機(jī)乙炔氣割機(jī)隊(duì)(組)間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提2.根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好5.機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其適用11.采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，13.做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)14.配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)15.對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和16.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極17.兌現(xiàn)工期目標(biāo)除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工第三節(jié)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程(一)安全操作規(guī)程(1)使用前應(yīng)戴上安全帽、防塵口罩等防護(hù)用品。(2)操作之前必須確認(rèn)鑿子安裝位置正確，并仔細(xì)檢(1)寒冷季節(jié)或當(dāng)工具很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有用時(shí)，應(yīng)先在無(wú)(2)必須確認(rèn)在很結(jié)實(shí)的地方使用。當(dāng)在高處使用時(shí)，(3)用雙手緊握工具，不可用手觸摸工具。(4)工具旋轉(zhuǎn)時(shí)不可脫手。只有當(dāng)手拿起工具后方可(5)操作時(shí)不可將鑿子指任何在場(chǎng)人，以防止傷人。(6)鑿子鑿進(jìn)可能會(huì)埋藏電線的部位時(shí)，決不可觸摸(1)操作完，手不可立刻就觸摸鑿子或接近鑿子的部(2)注意清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(1)電鎬應(yīng)定期校驗(yàn)，并粘貼合格證，超過(guò)有效期禁(2)遇到人員受傷時(shí)，應(yīng)及時(shí)醫(yī)治。(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.檢查錘頭：使用較鈍的錘頭，將使電動(dòng)機(jī)工作失常，并降低作業(yè)效率。因此，若錘頭明顯磨損，應(yīng)立刻換上新件2.研磨鑿子：要按時(shí)研磨鑿子，以延長(zhǎng)使用期限，確保作業(yè)效果良好。研磨鑿子，可使用磨輪，并在研磨時(shí)不斷澆水，合理把握研磨尺寸，要確保鑿峰不會(huì)出現(xiàn)回火色，否則鑿子的硬度將會(huì)受到影響。3.檢查螺釘：要經(jīng)常檢查螺釘是否緊固好，若發(fā)現(xiàn)螺釘松了，應(yīng)立即重新擰緊，否則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。電動(dòng)機(jī)就可能出現(xiàn)各種故障。電刷通常可以使用30來(lái)個(gè)班次(每班次按作業(yè)6小時(shí)計(jì)算),當(dāng)接近這個(gè)時(shí)限時(shí)，請(qǐng)注意檢查電刷的剩余長(zhǎng)度。到時(shí)限后不及時(shí)更換，將引起電刷火花過(guò)大進(jìn)而導(dǎo)致?lián)Q向器環(huán)火，直至燒毀電機(jī)轉(zhuǎn)子。(一)安全操作規(guī)程：1.使用電錘時(shí)的個(gè)人防護(hù)：(1)操作者要戴好防護(hù)眼鏡，以保護(hù)眼睛，當(dāng)面部朝上作業(yè)時(shí)，要戴上防護(hù)面罩。(2)長(zhǎng)期作業(yè)時(shí)要塞好耳塞，以減輕噪聲的影響。(3)長(zhǎng)期作業(yè)后鉆頭處在灼熱狀態(tài)，在更換時(shí)應(yīng)注意(4)作業(yè)時(shí)應(yīng)使用側(cè)柄，雙手操作，防止堵轉(zhuǎn)時(shí)反作(5)站在梯子上工作或高處作業(yè)應(yīng)做好高處墜落措施，梯子應(yīng)有地面人員扶持。2.作業(yè)前應(yīng)注意事項(xiàng)：(1)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)所接電源與電錘銘牌是否相符。是否接(2)鉆頭與夾持器應(yīng)適配，并妥善安裝。(3)在高處作業(yè)時(shí)，要充分注意下面的物體和行人安全，必要時(shí)設(shè)警戒標(biāo)志。(4)確認(rèn)電錘上開(kāi)關(guān)是否切斷，若電源開(kāi)關(guān)接通，則插頭插入電源插座時(shí)電動(dòng)工具將出其不意地立刻轉(zhuǎn)動(dòng)，從而可能招致人員傷害危險(xiǎn)。(5)若作業(yè)場(chǎng)所在遠(yuǎn)離電源的地點(diǎn)，需延伸線纜時(shí)，應(yīng)使用容量足夠，安裝合格的延伸線纜。延伸線纜如通過(guò)人行過(guò)道應(yīng)高架或做好防止線纜被碾壓損壞的措施。2.電錘的正確操作方法：1)將工作方式旋鈕撥至沖擊轉(zhuǎn)孔位置。2)把鉆頭放到需鉆孔的位置，然后撥動(dòng)開(kāi)關(guān)觸發(fā)器。1)將工作方式旋鈕撥至“單捶擊”位置。2)利用鉆機(jī)自重進(jìn)行作業(yè)，不必用力推壓。1)將工作方式旋鈕撥至“鉆孔”(不錘擊)位置。2)把鉆頭放到需鉆孔的位置上，然后撥動(dòng)開(kāi)關(guān)觸發(fā)器。(二)維護(hù)保養(yǎng)措施措施，因此I類(lèi)器具(金屬外殼)應(yīng)經(jīng)常檢查其外殼應(yīng)有良(一)安全操作規(guī)程0.5兆歐。9.交流弧焊機(jī)一次電源線長(zhǎng)度應(yīng)不大于5米，電焊機(jī)二次線電纜長(zhǎng)度應(yīng)不大于30米。10.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)11.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)12.焊接貯存過(guò)易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，13.在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器必須可靠接地、通(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(一)安全操作規(guī)程4.切割機(jī)工作時(shí)務(wù)必要全神貫注，不但要保持頭腦清7.切割時(shí)操作者必須偏離砂輪片正面，并戴好防護(hù)眼8.嚴(yán)禁使用已有殘缺的砂輪片，切割時(shí)應(yīng)防止火星四10.必須穩(wěn)握切割機(jī)手把均勻用力垂直下切，而且固定11.不得進(jìn)行強(qiáng)力切鋸操作，在切割前要待電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)12.不允許任何人站在鋸后面，停電、休息或離開(kāi)工作13.護(hù)罩未到位時(shí)不得操作，不得將手放在距鋸片15厘米以內(nèi)。不得探身越過(guò)或繞過(guò)鋸機(jī)，操作時(shí)身體斜側(cè)45度14.出現(xiàn)有不正常聲音，應(yīng)立刻停止檢查；維修或更換15.使用切割機(jī)如在潮濕地方工作時(shí)，必須站在絕緣墊16.設(shè)備出現(xiàn)抖動(dòng)及其他故障，應(yīng)立即停機(jī)修理，嚴(yán)禁如在操作過(guò)程中會(huì)引起灰塵，要戴上口罩或面罩。17.加工完畢應(yīng)關(guān)閉電源，并做好設(shè)備及周?chē)鷪?chǎng)地的清(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.定期檢查砂輪切割機(jī)的三角皮帶，電源按鈕及砂輪是必要時(shí)向有關(guān)設(shè)備維護(hù)人員報(bào)告進(jìn)行檢修。3.使用完畢，進(jìn)行清潔工作。4.定期給主軸軸承加潤(rùn)滑脂。5.檢修時(shí)應(yīng)先切除電源，根據(jù)初步判斷故障產(chǎn)生的地6.如皮帶輪三角帶磨損嚴(yán)重，應(yīng)予以更換同型號(hào)的三角7.如主軸軸承磨損嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)更換。8.及時(shí)檢查砂輪的磨損情況及是否有裂紋等。9.定期檢查電源按鈕是否靈活。(一)安全操作規(guī)程(1)角磨機(jī)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查，以保證正常運(yùn)(2)更換新砂輪時(shí)，應(yīng)切斷總電源，同時(shí)安裝前應(yīng)檢查砂輪片是否有裂紋，若肉眼不易辨別，可用堅(jiān)固的線把砂輪吊起，再用一根木頭輕輕敲擊、靜聽(tīng)其聲。(3)角磨機(jī)必須有牢固合適的砂輪罩，托架距砂輪不得超過(guò)5mm,否則不得使用。(4)安裝砂輪時(shí)，螺母擰的不得過(guò)松、過(guò)緊，在使用前應(yīng)檢查螺母是否松動(dòng)。(5)砂輪安裝好后，一定要空轉(zhuǎn)試驗(yàn)2-3分鐘，看其運(yùn)轉(zhuǎn)是否平衡，保護(hù)裝置是否妥善可靠，在測(cè)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)安排兩名工作人員，其中一人站在砂輪側(cè)面開(kāi)動(dòng)砂輪，如有異常，由另一人在配電柜處立即切斷電源。以防發(fā)生事故。(6)凡使用者要戴防護(hù)鏡，不得正對(duì)砂輪，而應(yīng)站在側(cè)面。使用角磨機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)戴手套，嚴(yán)禁使用棉紗等物包裹(7)使用前應(yīng)檢查砂輪是否完好(不應(yīng)有裂痕、裂紋或傷殘),砂輪軸是否安裝牢固、可靠。角磨機(jī)與防護(hù)罩之間有無(wú)雜物，是否符合安全要求，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題時(shí)，再開(kāi)動(dòng)角2.使用角磨機(jī)過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)：(1)開(kāi)動(dòng)砂輪時(shí)必須40～60秒鐘轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后方可磨削，磨削刀具時(shí)應(yīng)站在砂輪的側(cè)面，不可正對(duì)砂輪，以防砂輪(2)操作者應(yīng)站在角磨機(jī)的側(cè)面，不要站在角磨機(jī)的正面，以防砂輪崩裂，發(fā)生事故，同時(shí)不允許戴手套操作，嚴(yán)禁圍堆操作和在磨削時(shí)嬉笑與打鬧。(3)磨削時(shí)的站立位置應(yīng)與角磨機(jī)成一夾角，且接觸壓力要均勻，嚴(yán)禁撞擊砂輪，以免碎裂，砂輪只限于磨刀具、不得磨笨重的物料或薄鐵板以及軟質(zhì)材料(鋁、銅等)和木(4)磨刃時(shí)，操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面或斜側(cè)位置，不要站在砂輪的正面，同時(shí)刀具應(yīng)略高于砂輪中心位置。不得用力過(guò)猛，以防滑脫傷手。(5)砂輪不準(zhǔn)沾水，要經(jīng)常保持干燥，以防濕水后失去平衡，發(fā)生事故。(6)不允許在角磨機(jī)上磨削較大較長(zhǎng)的物體，防止震(7)不得單手持工件進(jìn)行磨削，防止脫落在防護(hù)罩內(nèi)(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.經(jīng)常檢查電源線連接是否牢固，插頭是否松動(dòng)，開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈活可靠。2.檢查電刷是否磨損過(guò)短，要及時(shí)更換電刷，以防因電刷接觸不良而形成火花過(guò)大或燒毀電樞。3.注意檢查工具的進(jìn)、出風(fēng)口不可堵塞，并清除工具任用回轉(zhuǎn)強(qiáng)度抽查，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測(cè)的角磨絕對(duì)不可以安裝使(一)安全操作規(guī)程10.機(jī)具電源線上的插頭不得任意扣除或調(diào)換，電源線不得任意接長(zhǎng)和拆換；機(jī)具危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)零部件的防護(hù)裝置(如防護(hù)罩、蓋)等，不得任意拆卸。(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(一)安全操作規(guī)程1.操作前必須查看電源是否與電動(dòng)工具上的常規(guī)額定6.沖擊電鉆更換鉆頭時(shí)，應(yīng)用專(zhuān)用扳手及鉆頭鎖緊鑰(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.由專(zhuān)業(yè)電工定期更換沖擊鉆地?fù)Q碳刷及檢查彈簧壓2.保障沖擊電鉆機(jī)身整體是否完好及清潔及污垢的清第四節(jié)施工材料配置方案(一)材料分選、采購(gòu)1.本工程所使用的材料種類(lèi)繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。雖然項(xiàng)目還處在投標(biāo)階段，但大規(guī)模的施工材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階段，以保證一旦中標(biāo)后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、鋼筋混凝土管材在施工準(zhǔn)備期間既能源源不斷地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取施工時(shí)間。2.瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、鋼筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供應(yīng)部門(mén)經(jīng)常使用的供貨商供應(yīng)，以保證施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工每月用料計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時(shí)可組織進(jìn)場(chǎng)，各種材料分批進(jìn)場(chǎng)。3.為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實(shí)施過(guò)程中，材料的分選采購(gòu)嚴(yán)格按照本公司已通過(guò)的ISO9001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購(gòu)、過(guò)程控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等幾個(gè)要素程序去進(jìn)行材料質(zhì)量管理。4.工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗(yàn)合格，(二)材料運(yùn)輸、保管索具的堅(jiān)硬部件碰損管口，管材在裝卸過(guò)程中保持輕裝輕(三)原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)(四)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理1.建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)(1)必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量(2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))(3)各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)(5)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，(1)為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組(2)對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、(3)對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混(1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做(2)材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不(3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原(4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料(5)必須設(shè)卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記賬，“會(huì)診制度”流程圖出現(xiàn)問(wèn)題后出現(xiàn)問(wèn)題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診業(yè)獎(jiǎng)罰制度追根找出責(zé)任人制定整改措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人整改時(shí)間進(jìn)行反思進(jìn)行復(fù)查(1)自檢：班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的有無(wú)錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)(2)專(zhuān)檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專(zhuān)檢合格后把專(zhuān)檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。(3)交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4.賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)：實(shí)行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。5.加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購(gòu)程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)，合(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗(yàn)，商品砼進(jìn)場(chǎng)核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，裝飾材料、門(mén)窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1)采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明2)材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)第五章施工總平面布置第一節(jié)平面布置說(shuō)明2.應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范12.招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應(yīng)的第二節(jié)平面布置內(nèi)容(附：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際附上平面圖)用途面積(m2)位置需用時(shí)間辦公室見(jiàn)平面圖職工宿舍見(jiàn)平面圖材料倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)平面圖木工加工堆場(chǎng)見(jiàn)平面圖鋼筋加工堆場(chǎng)見(jiàn)平面圖攪拌場(chǎng)地(砂、見(jiàn)平面圖磚堆場(chǎng)見(jiàn)平面圖水泥倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)平面圖鋼結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng)見(jiàn)平面圖水電設(shè)備堆場(chǎng)見(jiàn)平面圖食堂見(jiàn)平面圖警衛(wèi)室見(jiàn)平面圖(1)項(xiàng)目部的宿舍要堅(jiān)固、