2023年項(xiàng)目部述職報(bào)告4篇

2023年項(xiàng)目部述職報(bào)告4篇項(xiàng)目部述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我于20xx年8月份任XXXX項(xiàng)目分部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理等工作。20xx年在項(xiàng)目部各位同志的幫助下取得了較好的成果。下面我就一年來(lái)的工作狀況向大家匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。一、理論學(xué)習(xí)狀況

一年來(lái)我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的中心“八項(xiàng)規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會(huì)精神，努力用科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦，堅(jiān)固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了仔細(xì)探討、學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)布的各種規(guī)章制度和方法，還剛好對(duì)新圖集、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動(dòng)法、新平安生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自己的遵守法律的意識(shí)，從而不斷充溢、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作實(shí)力。

二、主要工作狀況

在工作中，我能夠以身作則和項(xiàng)目部各位同志一起深化施工現(xiàn)場(chǎng)，吃苦在前。主動(dòng)主動(dòng)解決施工中存在的問(wèn)題。

1.平安管理限制方面：

針對(duì)專職平安管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾平安員措施的同時(shí)，主動(dòng)組織全員全覆蓋的平安教化培訓(xùn)工作，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員平安管理職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)行平安生產(chǎn)許可制度、“三同時(shí)”制度、隱患排查、治理和報(bào)告等制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，努力做到“人人懂平安，平安人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防平安事故打造了良好的“習(xí)慣力氣”。

2.工程質(zhì)量限制方面：

工程質(zhì)量的限制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過(guò)程中是否根據(jù)擬定規(guī)范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過(guò)程中我除了要求對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，更加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)隱藏工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序仔細(xì)審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對(duì)不合格品堅(jiān)決要求返工處理。

三、廉潔自律狀況

在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴(yán)格要求自己，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)。始終堅(jiān)持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平常嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張奢侈。在工作中更能身先士卒，敬重和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他成員。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在一年來(lái)的工作中，雖然取得了些許成果，但也讓我更清晰的發(fā)覺(jué)了自己的不足：

1、學(xué)習(xí)有欠深化，學(xué)問(wèn)不夠全面；

2、對(duì)工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；

3、對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)有松懶懈怠的思想；

4、對(duì)有些方面的工作不夠主動(dòng)；

以上是我一年來(lái)的工作匯報(bào)，在工作中存在的一些不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們指責(zé)指正。我將虛心接受，仔細(xì)改進(jìn)。在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。

感謝大家！

項(xiàng)目部述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)才智之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)覺(jué)影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺(jué)后，他剛好升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。特性是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部專心激勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運(yùn)轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開(kāi)絞車遇到特別狀況帶來(lái)嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教化模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)平安教化，對(duì)考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展常常性的培訓(xùn)教化，堅(jiān)持“一日一題”（每一天為職工講授一道平安學(xué)問(wèn)題），“一日一案”（每一天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的平安意識(shí)和自?；ケ摿?。

同時(shí)，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書(shū)等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)專心性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教化，教化引導(dǎo)職工增加競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì)，傾聽(tīng)職工平安生產(chǎn)中好的看法和舉薦，發(fā)揮職工的主子翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)專心性；

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項(xiàng)，平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問(wèn)題，又提不出舉薦取消津貼。二是加大平安獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教化，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)擔(dān)心全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類好用性的平安學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)起到專心的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立*項(xiàng)目部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參加，不斷強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮酒桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為*項(xiàng)目部。

四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等干脆成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購(gòu) 的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)運(yùn)用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕奢侈。

2、財(cái)務(wù)管理接著加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化舉薦，并予以嘉獎(jiǎng)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格限制和運(yùn)用。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1、精誠(chéng)各方運(yùn)用，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)平安定局面。大力開(kāi)展集學(xué)問(wèn)性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，專心選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國(guó)慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，剛好模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格根據(jù)中心關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自選購(gòu) 及參加賭博作奸犯科行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責(zé)，仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒(méi)有凹凸貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別，常常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目部述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

借此述職機(jī)會(huì)，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng)，身體健康，闔家華蜜。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報(bào)：

一、主要工作

天馬景苑二期工程于20xx年3月15日起先施工，主要負(fù)責(zé)9號(hào)樓的各項(xiàng)工作。

1、對(duì)該工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督剛好訂正。（1）工程質(zhì)量管理：施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。（2）平安方面：①人的擔(dān)心全行為。②物（設(shè)備）的擔(dān)心全狀態(tài)。③不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。④管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是干脆的因素。我們要保證人員的平安，才是施工的保障，⑤在工作過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)作平安員完成施工人員的平安管理和教化工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。

2、發(fā)覺(jué)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要?jiǎng)偤孟蝽?xiàng)目經(jīng)理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對(duì)每一個(gè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程限制，對(duì)一些質(zhì)量通病限制在萌芽狀況。（2）關(guān)切同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對(duì)項(xiàng)目部、分公司，()實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的支配下我擔(dān)當(dāng)起了重要的職責(zé)，從施工人員的三級(jí)教化、基本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機(jī)的運(yùn)用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。

4、寫好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問(wèn)題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避開(kāi)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。長(zhǎng)期的積累，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是珍貴的閱歷，使我在工作中得到更快的成長(zhǎng)。

二、其他工作

1、定期查詢并記錄各施工隊(duì)的水電用量并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、**院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份**工地起先挖槽，對(duì)于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

4、**7#-9#樓定位放線。

5、**車棚拆除。

6、**臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。

7、主動(dòng)協(xié)作物業(yè)對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

8、為開(kāi)閉所的驗(yàn)收，項(xiàng)目部全體人員清理地溝。

9、天?！めB景二期電纜鋪設(shè)之際，項(xiàng)目部全體人員輪番值夜班。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都特別關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)安排

在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)建性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好打算，不打無(wú)打算之仗。工作中我也在漸漸的積累學(xué)問(wèn)閱歷，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向上，不要有埋怨，要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。在今后的工作過(guò)程中，我將本著敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康！萬(wàn)事如意

述職人：Xxx

20xx年1月13日

項(xiàng)目部述職報(bào)告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深化項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深化項(xiàng)目部，聽(tīng)取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

依據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的`思路，我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成果和不足進(jìn)行了仔細(xì)的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今日為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮勉向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和支配向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、接著強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。

在朱總的工作報(bào)告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，接著保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特殊是我們項(xiàng)目部立刻要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子始終在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、平安、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過(guò)程限制，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消退隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特殊是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探究和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，依據(jù)過(guò)去的閱歷，多提一些合理化建議，以避開(kāi)后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，仔細(xì)落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品嘗、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避開(kāi)決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理支配運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，削減不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、接著貫徹0123平安管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持平安文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

11、剛好總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的勝利閱歷及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)閱歷，鋪平道路。

12、仔細(xì)貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培育員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、根據(jù)北京市綠色施工文明平安工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，接著持續(xù)過(guò)去綠色施工的管理閱歷，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在完全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍舊會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)毅后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰慧才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特殊是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不同等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，限制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們?nèi)窟M(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不同等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不同等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、平安、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。

各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明白由于我們對(duì)待工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，變更為在春節(jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有很多洽商和我們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母黜?xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必需有過(guò)硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)肯定不能馬虎，這就須要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，仔細(xì)思索，精確推斷，拿捏得當(dāng)，駕馭好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中恒久牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說(shuō)背著這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)