【《中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題及優(yōu)化建議（論文）》10000字】

1中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題及完善對策研究 31.1研究背景與意義 31.2研究對象與方法 41.3文獻綜述 41.4研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu) 第2章中小民營企業(yè)的理論基礎(chǔ) 52.1理論概述 52.1.1財務(wù)管理的定義 2.1.2財務(wù)管理的職能 62.1.3中小民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 2.2中小民營企業(yè)財務(wù)管理的特點 6第3章中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 73.1籌融資能力差 73.1.1政府及其他外部扶持不足 73.1.2傳統(tǒng)觀念影響 723.1.3群體信用不良 3.1.4不滿足抵押擔(dān)保條件 83.2投資能力差 83.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力 83.2.2追求短期投資 83.3財務(wù)控制不到位和控制薄弱 93.3.1對現(xiàn)金流管理不利 93.3.2信用管理水平不高 9 93.3.4成本費用管理水平低中小民營企業(yè) 93.4會計人員素質(zhì)不高 第四章中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題存在的原因 4.1企業(yè)經(jīng)營模式影響 4.2企業(yè)整體素質(zhì)不高 第5章解決中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 5.1擴大融資渠道 5.2樹立正確的投資觀念，降低投資風(fēng)險 5.3加強資本管理 5.4加強會計隊伍建設(shè)，提高全體員工的管理素質(zhì) 35.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理 5.5.2加強財會隊伍建設(shè) 5.5.3中小民營企業(yè)要正確進行投資決策 5.5.4建立健全中小民營企業(yè)的金融支持系統(tǒng) 參考文獻 中小民營企業(yè)是當(dāng)前國民經(jīng)濟當(dāng)中最重要的一個組成部分，它的發(fā)展是否良好，對于當(dāng)前社會當(dāng)中人民的就業(yè)以及民間的投資，都有著非常重大的作用，特別是能夠促進當(dāng)前國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。由于當(dāng)前中小民營企業(yè)在經(jīng)營的規(guī)模方面比較小，并且活動也比較簡單，因此在其技術(shù)方面就相對較低，會計方面的工作也比較薄弱，許多財務(wù)人員的素質(zhì)也相對比較低。特別是在受到一系列的經(jīng)濟因素的影響使得整個企業(yè)在管理的方面，存在許多的財務(wù)問題，因此在市場的競爭方面其競爭的優(yōu)勢不足。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到的是內(nèi)部和外部的環(huán)境制約。因此，需要對中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析與研究，特別是需要從內(nèi)部和外部兩個環(huán)境來進行現(xiàn)狀分析。首先從財務(wù)管理的外部環(huán)境來分析，由于小企業(yè)有一種習(xí)慣性的思維以及體制，就會對財務(wù)管理造成非常大的影響，其發(fā)展的環(huán)境沒有非常大的改變，集中中小企業(yè)在進行財務(wù)相關(guān)的方案，法規(guī)體系方面還有待完善，另外一個方面，由于其速度，一些宏觀經(jīng)濟變化，于是，就阻礙了中小企業(yè)在財務(wù)方面的發(fā)展。從中小企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀的進行分析，當(dāng)前的實際情況當(dāng)中中小企業(yè)在其管理的機構(gòu)方面設(shè)置相對簡單，有很大一部分中小企業(yè)在管理過程當(dāng)中忽視了財務(wù)管理的重要地位，并且其管理的思想也十分落后，沒有一個完善的財務(wù)制度。4其管理的目標(biāo)，沒有長期發(fā)展的目標(biāo)，還有管理方面的，這個作用也沒有，得到在當(dāng)前，國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展中，小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的支柱型企業(yè)，并且還能夠促進市場的繁榮，保障社會的就業(yè)以及穩(wěn)定。在當(dāng)前全球，經(jīng)濟一體化，都發(fā)現(xiàn)了，過程當(dāng)中，市場的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著非常大的挑戰(zhàn)，但是同時也有機遇成分，在企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)活動是整個企業(yè)的核心活動，處理好這種財務(wù)的關(guān)系是，當(dāng)前非常重要的一項管理工作。將企業(yè)當(dāng)中的物質(zhì)條件，以及整個經(jīng)營的過程，進行合理的規(guī)劃以及控制，就能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增高，提高企業(yè)的利潤率，這樣財務(wù)管理，既可以看作是一個獨立管理的方面，可以看作是一個比較綜合性的方面。但是，作為一項比較科學(xué)的管理方法，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時還應(yīng)該解決各種各樣的財務(wù)問題，比如一系列的基礎(chǔ)薄弱以及制度松散以及結(jié)構(gòu)不合理等一系列的問題現(xiàn)象，最終促進中小民營企業(yè)的財務(wù)管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，促進企業(yè)本文主要采用文獻研究法和案例分析法，通過對中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題并針對問題提出解決的措施首先使用文獻研究法在學(xué)院圖書館以及知網(wǎng)、萬方、維普等相關(guān)學(xué)術(shù)網(wǎng)站中，查詢中小民營企業(yè)、總結(jié)相關(guān)理論知識，為本篇文章的研究與分析奠定一定理論基礎(chǔ)，其次是使用案例分析法以中小民營企業(yè)中的部分企業(yè)為例，分析該企業(yè)在財務(wù)管理過程中的主王雪彬(2016)指出，企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)資源分配的形式。由于融資渠道不暢通、資金嚴(yán)重不足、缺乏強有力的投資中介、缺乏財務(wù)概念、缺乏物流財務(wù)管理模式等種種原因，很多中小民營企業(yè)正面臨困境。這些問題對中小企Lu,Zhang(2015)通過對中小企業(yè)經(jīng)營特點渠道不足、內(nèi)部控制制度不健全、會計基礎(chǔ)薄弱等問題。管理信息化為中小民營5企業(yè)、金融體制創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和服務(wù)，并強調(diào)金融創(chuàng)新和人力資源中小民營企業(yè)的財務(wù)問題是一個值得討論和研究的問題，理論相關(guān)研究主要采用規(guī)范性研究和實證研究相結(jié)合的方法。特定的調(diào)查方法采用了統(tǒng)計分析和典型案例分析相結(jié)合的點對點調(diào)查方法。上半年，采用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查方法，對中小企業(yè)的概況進行了說明，對財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了調(diào)查。我的國家的中小企業(yè)指出了我的國家的財務(wù)管理的問題。分析了中小企業(yè)及其原因。在分析問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的特殊情況，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。在第二部分中，我將結(jié)合具體的例子來說明我對中小企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建的見解。通過本文的研究，希望能為中小企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，改善自身的質(zhì)量建設(shè)，加強1.4研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)這篇文章主要分為五個部分。首先，第一部分是介紹、說明研究的背景和全文的重要性，指出研究的目的。同時，研究的想法和方法在研究過程中被說明。然后，參考相關(guān)文獻，歸納文獻的觀點。第二部分是中小企業(yè)的理論概要。本章將簡單介紹財務(wù)管理的定義，并分析財務(wù)管理的功能。指出了中小民間企業(yè)目前的財務(wù)管理目標(biāo)。第三部分是問題分析部分，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進行了簡單詳細的分析。第四部分對中小企業(yè)存在問題的原因進行了簡單的分析。第五，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)的解第2章中小民營企業(yè)的理論基礎(chǔ)2.1理論概述2.1.1財務(wù)管理的定義財務(wù)管理主要是目前企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中存在的財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系組織。財務(wù)活動正確處理企業(yè)與財務(wù)之間的各種關(guān)系，是財務(wù)管理中的重要62.1.2財務(wù)管理的職能改善資本使用水平、合理分配公司收入、建立有效的財務(wù)管理體系等。這些特定的功能可以分為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)檢2.1.3中小民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)體系中，企業(yè)的成功和生存在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理是公司工作活動的一部分，其目標(biāo)既取決于公司的整體目標(biāo)，也取決于財務(wù)管理本身的特點。作為一個營利組織，企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的生存，發(fā)展和效率，要有效地完成資金籌措，分配和使用工作，必須進行財務(wù)管理。公司的目標(biāo)是把利潤最大化，即把稅后利潤最大化。但是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，往往會導(dǎo)致管理者和股東之間潛在的矛盾。兩個目標(biāo)不一致。經(jīng)營者常常想把自己的利益最大化。為了實現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)，財務(wù)管理2.2中小民營企業(yè)財務(wù)管理的特點2.2.1財務(wù)管理理念經(jīng)濟化一般采用定性分析和分配方法等簡單的方法。2.2.2財務(wù)管理目標(biāo)多元化2.2.3財務(wù)關(guān)系簡單化72.2.4財務(wù)權(quán)責(zé)集中化是“家族型”企業(yè)。項目的投資、資金的備抵、資金的備抵、每2.2.5財務(wù)運行架構(gòu)簡單化和整體管理職能具有重要意義，但另一方面，中小民營企業(yè)在我國缺乏“家族”許多中小企業(yè)正處于成長和發(fā)展的時期，這個階段的資本需求是公司生產(chǎn)居3.1.1政府及其他外部扶持不足目前我國沒有專門的中小民營企業(yè)、經(jīng)營扶持機構(gòu)，國家也沒有相應(yīng)的優(yōu)惠政策來扶持中小民營企業(yè)，使風(fēng)險承受力較低的中小企業(yè)能夠競爭。大公司在同3.1.2傳統(tǒng)觀念影響由于中小企業(yè)大多不是國有企業(yè)，銀行等金融機構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。他們認(rèn)為中小民營企業(yè)規(guī)模小、收益低、壽命短，把資金借給中小民營83.1.3群體信用不良中小企業(yè)難以獲得貸款的另一個重要原因是信貸不良。中小民營企業(yè)既不能償還銀行債務(wù)，也不能在規(guī)定的還款日期前規(guī)避銀行債務(wù)，導(dǎo)致信用不良或信用3.1.4不滿足抵押擔(dān)保條件首先，大部分企業(yè)當(dāng)初都是依靠銀行的信貸資金發(fā)展起來的。原來的實際資產(chǎn)被抵押給了銀行。新建企業(yè)的房地產(chǎn)幾乎都是小規(guī)模的，很難提供完全的住房貸款。而且，房貸現(xiàn)在的房貸利率比較低。低而不充分的房貸的矛盾更加顯著,房貸必須被放棄。第二，很難找到合適的擔(dān)保人。收益高的企業(yè)不愿意為其他企業(yè)提供擔(dān)保。銀行不同意向平均收益率或低收益率的企業(yè)提供擔(dān)保資格。另外，也沒有專門為中小民間企業(yè)融資的金融中介機構(gòu)和融資擔(dān)保機構(gòu)。因此，中小企3.2投資能力差3.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力中小企業(yè)占貸款投資的大部分，風(fēng)險也很高。也有企業(yè)認(rèn)為國家規(guī)定的事情3.2.2追求短期投資中小企業(yè)追求短期的、平坦的、快速的投資方向，追求單方面的投資目標(biāo)，追求利益的最大化。忽視自身的整體改善和發(fā)展，忽視企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的整93.3財務(wù)控制不到位和控制薄弱管理不到位，存在賒銷政策不合理的現(xiàn)象。同使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法及時提取資金，進而導(dǎo)致企業(yè)資3.3.1對現(xiàn)金流管理不利意的，或者是盲目的消費，或者是連正常的支出都無法支付。所有這些，都影響3.3.2信用管理水平不高中小民營企業(yè)由于信貸管理水平較低，沒有制定具體嚴(yán)格的信貸銷售政策，在組織實施過程中，產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，最終產(chǎn)生了壞賬，對促進銷售、增3.3.3對實物管理不到位很多中小企業(yè)的經(jīng)營者都非常重視現(xiàn)金管理，嚴(yán)格的收入和支出，妥善的保管，及時的差錯原因的調(diào)查，但是原材料，半成品，固定資產(chǎn)的管理沒有設(shè)置。調(diào)查3.3.4成本費用管理水平低中小民營企業(yè)公司內(nèi)部沒有科學(xué)有效的成本管理體系，固定費用高于大型企業(yè)。成本管理這是因為大多數(shù)中小企業(yè)，特別是個人和民營企業(yè)，只注重眼前利益，沒有另一方面，對于企業(yè)，特別是個人和私營企業(yè)來說，金融相關(guān)人員幾乎沒有繼續(xù)習(xí)水平、技能和業(yè)務(wù)能力。不可接受的。因此，財務(wù)部門提供的會計信息相對粗糙，沒有多少參考價值，失去了會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用。不僅如此，幾乎所有的中小企業(yè)都有過度工作的傾向，他們更注重會計的使用而不是培訓(xùn)。會計師被動地處理日常業(yè)務(wù)，缺乏時間，進行深入的學(xué)習(xí)。因此，他們不能正確處理財務(wù)第4章中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題存在的原因自中華人民共和國成立以來，中國經(jīng)歷了兩個不同的時期：計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制。中小民營企業(yè)就是在這樣的反差中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了一個從無到有的發(fā)展過程。從小規(guī)模到大規(guī)模，艱難的發(fā)展過程。由于企業(yè)自身先天條件人為本”的色彩非常強烈。因此，沒有科學(xué)合理的企業(yè)制度和管理理念，就很難中小民營企業(yè)的經(jīng)營者和所有者是統(tǒng)一的，所有權(quán)結(jié)構(gòu)非常集中。在這種模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集中化嚴(yán)重影響了家族管理、決策的民主化、強烈的“人的規(guī)則”色彩以及管理部門的獨立性。公司的經(jīng)理實際上是公司真正的控制器。由于缺乏這樣的檢查和平衡，容易因權(quán)力的擴大而做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定，違反法律和力，使用財務(wù)軟件的不足，增加工作量，這使得科工作流程不規(guī)范，各部門體系不規(guī)范，知識和財政審批隨意，超范圍干預(yù)第5章解決中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。這也是近年來國家管理部門一直注意和致力于改善的問題。解決這個問題需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。首先，政府支持加強企業(yè)的外部融資能力。美國中小企業(yè)的融資方式可以借國家應(yīng)加強外部管理，加大政策扶持力度，促進中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展。中小企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。進一步完善中小企業(yè)政策法規(guī)。其次，中小企業(yè)必須努5.2樹立正確的投資觀念，降低投資風(fēng)險投資是一種既有收益又有風(fēng)險的資本運作。因此，中小企業(yè)在進行資本運作和投資項目時，必須依靠科學(xué)的投資理念，根據(jù)自身的能力做出科學(xué)合理的投資決策。不要盲目投資，追求高回報。這將使公司陷入困境。要學(xué)會識別風(fēng)險、判斷風(fēng)險，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，獲得最大的投資效益，才能使企業(yè)快速發(fā)展。在設(shè)立投資項目時，要堅持實事求是的原則，考慮公司自身情況，對投資項目的各個方面進行充分的調(diào)查和論證，同時考慮內(nèi)外部投資環(huán)境。加強對項目的管理和控制。項目投資后，要加強對投資項目的跟蹤管理，及時反饋運行狀況，解決發(fā)5.3加強資本管理資本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，官方資本是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)。因此，經(jīng)營者必須提高資本管理意識，采取有效的管控措施，明確和控制資本流通環(huán)節(jié)。只有實施資金管理理念，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，實行股權(quán)多元化，控制人為因素對財務(wù)工作的影響，加強財務(wù)控制，真實反映公司經(jīng)營5.4加強會計隊伍建設(shè)，提高全體員工的管理素質(zhì)加強對中小企業(yè)會計人員的教育，不斷提高員工的會計知識和職業(yè)道德，增強財務(wù)監(jiān)督意識和法制意識，嚴(yán)格控制會計操作，防止私人舞弊。建立帳簿和付款核銷制度，保證帳簿、記賬憑證、臺帳賬目一致，保證單位財產(chǎn)、物資的安全完整。培養(yǎng)公司全體員工的綜合素質(zhì)。只有通過全體員工的共同努力，才能提高公司的管理地位，做好財務(wù)管理工作，提高公司抵御風(fēng)險的能力，使公司在激烈5.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理5.5.1企業(yè)要苦練內(nèi)功提高對企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識，將強化資金方面的財務(wù)管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，并且還需要貫徹落實到企業(yè)當(dāng)中的每一個小部門，積極的進行資金的循環(huán)利用，提高其使用的效率，使資金能夠進行循環(huán)的利用。因此首先要將資金的來源和使用進行有效的配合，同時，資金的回收和支付時間必須合理支付和使用。最后，有效調(diào)節(jié)資金的流動性和固定性，加強資金的資產(chǎn)管理，從而建建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程和樣品管理，堵塞漏洞，維護安全性，加強對商品和應(yīng)收5.5.2加強財會隊伍建設(shè)要加強管理部門的組成，對管理部門的管理者實施專門的培訓(xùn)和思想政治教育，提高管理者的監(jiān)督意識。要加強對全體員工的素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入手，提高全體員工的法律意識，強化法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同5.5.3中小民營企業(yè)要正確進行投資決策應(yīng)該將對內(nèi)投資的方式作為發(fā)展的重點。其中對那投資主要包括下面的幾個方面，首先第一點是關(guān)于新產(chǎn)品的，試驗階段的投資，第2點是，關(guān)于中小民營企業(yè)的技術(shù)以及設(shè)備在更新改造的過程當(dāng)中進行了投資，第3點則是，在企業(yè)的人力資源方面的投資。分享當(dāng)前投資的資金流向，從而降低企業(yè)在投資過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險，許多在中小民營企業(yè)在積累了一定量的資本之后，就可以進行多元化的經(jīng)營投資，將資金投資到不同的項目當(dāng)中，從而規(guī)范其投資的程序，使得中小民營企業(yè)在資金以及技術(shù)和管理方面的能力能夠進行一定的提高，也可以借鑒在許多投資管理的項目當(dāng)中，要進行全面的分析與控制，在進行項目投資之后必須要對其項目進行跟蹤調(diào)查管理，不能夠進行委托代理。需要對投資對象的匯報以及剩余的方案進行了解，如果有條件還需要，選派一定的人員到被投資的企業(yè)當(dāng)中去，參與及管理同時反饋企業(yè)的一系列經(jīng)營狀況，如果出現(xiàn)一定的問題要盡5.5.4建立健全中小民營企業(yè)的金融支持系統(tǒng)拓寬當(dāng)前的中小企融資的渠道，在我國發(fā)展的過程當(dāng)中開始對體制方面的影響作用越來越重視，逐漸進行體制方面的改革，在發(fā)展過程當(dāng)中不利于中小民營企業(yè)發(fā)展的條例主要有些融資方式，單一的問題，當(dāng)前的中小民營企業(yè)通過股權(quán)投資，以及資金融資的新方式來進行，企業(yè)的資產(chǎn)投資。這樣改革之后，許多的中小民營企業(yè)在進行融資方式的選擇過程當(dāng)中，就可以進行多樣化的融資方式選擇，比如說可以選擇一些金融租賃或者是信托投資的方式。成立中小民營企業(yè)的資金其中，主要包括的是用途以及擔(dān)保和風(fēng)險投資的基金。中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，有著非常有限的資源，其中，努力在每一個行業(yè)進行新的發(fā)展，這是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中最重要的基礎(chǔ)。樹立一種財務(wù)風(fēng)險的觀念，使得中小民營企業(yè)在負債經(jīng)營的過程當(dāng)中，必須要考慮其自身的一償還的能力。樹立一種現(xiàn)金流的觀念，是其的經(jīng)營者當(dāng)前必須要掌握的一種信息以及在進行問題決策的過程當(dāng)中最重要的一個依據(jù)。在進行投資的過程當(dāng)中，分散其資金的投向，降低整個企業(yè)投資的一種風(fēng)險，在企業(yè)積累的資本達到了一個比較大的規(guī)模之后，就可以進行多元化的投資經(jīng)營。提高資金的一種使用效率使得資金在運用的過程當(dāng)中能夠有最佳的使用效果，首先要使得資金的來源和動力能夠進行有效的配合機制，要能夠確定資金收回以及支付的確定時間，對資金進行合理的分配，使得其資源第6章結(jié)論來說，民營企業(yè)都有著較大的發(fā)展。也出現(xiàn)了各種各樣優(yōu)秀的民營企業(yè)，但是目前并起已經(jīng)成為了支撐我國經(jīng)濟增長，促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定的重要力量。但是目前在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)由于財務(wù)管理問題，使得其發(fā)展受到了很大阻礙。在對民企相關(guān)問題進行分析