你好職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

你好

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，少走一點(diǎn)彎路

職場(chǎng)

帥兵/著

新華出版社

圖書(shū)在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

你好，職場(chǎng):多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，少走一點(diǎn)彎路/帥兵著

—北京:新華出版社，2022.4

ISBN978-7-5166-6241-0

I.①你…Ⅱ.①帥…Ⅲ.①職業(yè)選擇－青年讀物

Ⅳ.①C913.2-49

中國(guó)版本圖書(shū)館CIP數(shù)據(jù)核字(2022)第055360號(hào)

你好，職場(chǎng):多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，少走一點(diǎn)彎路

作者:帥兵

責(zé)任編輯：劉宏森封面設(shè)計(jì)：進(jìn)子

出版發(fā)行：新華出版社

地址：北京市石景山區(qū)京原路8號(hào)郵編：100040

網(wǎng)址：

經(jīng)銷：新華書(shū)店

新華出版社天貓旗艦店、京東旗艦店及各大網(wǎng)店

購(gòu)書(shū)熱線國(guó)新聞書(shū)店購(gòu)書(shū)熱線/p>

照排：傳城文化

印刷：湖南省美如畫(huà)彩色印刷有限公司

成品尺寸：145mmx210mm

印張：10字?jǐn)?shù)：200千字

版次：2022年4月第一版印次：2022年4月第一次印刷

書(shū)號(hào)：ISBN978-7-5166-6241-0

定價(jià)：78.00元

版權(quán)專有，侵權(quán)必究。如有質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)與出版社聯(lián)系調(diào)換/p>

目錄

自序讓職場(chǎng)變得更美好Ⅵ

第一部分

1認(rèn)識(shí)企業(yè)

01什么是企業(yè)002

02職場(chǎng)五十年005

03怎樣選擇一個(gè)好單位010

04通過(guò)看員工做事來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)013

05通過(guò)看領(lǐng)導(dǎo)做事來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)016

06為什么選央企019

07職場(chǎng)第一站022

08最快了解企業(yè)的方法025

09什么是企業(yè)文化028

10不要說(shuō)企業(yè)的壞話031

11為什么要做社會(huì)公益034

12要有“明天就會(huì)垮掉”的意識(shí)037

I

第二部分

2怎樣成才

13怎樣確定自己的賽道042

14晉升通道有哪些045

15職場(chǎng)晉升不是唯一的賽道048

16起點(diǎn)再低的人生，也能夠通過(guò)做事逆襲052

17大巧若拙055

18踐行企業(yè)文化059

19習(xí)慣決定命運(yùn)062

20人最本質(zhì)的能力是什么065

21不怕多做事、做難事068

22找到關(guān)鍵學(xué)習(xí)人071

23下班后干什么，決定你過(guò)怎樣的人生074

24怎樣讀書(shū)077

25對(duì)待批評(píng)的三種態(tài)度085

26你不可不知的馬太效應(yīng)088

27不要雨天背棉花091

28怎樣打破職場(chǎng)豎井094

29七成定律的啟發(fā)098

30失敗了怎么辦101

31跌大跟頭怎么辦104

32培養(yǎng)職業(yè)精神要過(guò)三關(guān)107

II

第三部分

3怎樣成事

33先做人，后做事112

34方法比努力重要115

35做事要閉環(huán)119

36做事不要留尾巴123

37你只需要做好三項(xiàng)工作126

38什么是重要的事129

39每天只做最重要的一件事132

40把一個(gè)項(xiàng)目干完136

41如何高效做事139

42做事想好三個(gè)結(jié)果142

43做一個(gè)好的甲方代表146

44這樣的錢不能省150

45什么時(shí)候容易出思想153

46構(gòu)建知識(shí)體系“三步走”156

47減肥記住六個(gè)字160

48聰明人做老實(shí)事164

49說(shuō)話“三要”168

50人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂171

III

第四部分

4和同事的關(guān)系

51識(shí)人五法176

52把同事當(dāng)客戶180

53怎樣理解和同事的關(guān)系183

54幫他人，就是幫自己186

55交友“四原則”189

56建立積極關(guān)系的秘訣193

57建立三種信任196

58成人之美199

59神奇的互惠202

60別人不會(huì)做人怎么辦206

61不要輕易樹(shù)敵209

62忍字頭上一把刀212

第五部分

和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

563領(lǐng)導(dǎo)需求五層次218

64怎樣處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系221

65和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話要注意四點(diǎn)224

66怎樣聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話228

67怎樣才能不被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)倒231

68員工能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)怎么辦234

69領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力237

IV

第六部分

6職場(chǎng)的誤區(qū)

70一個(gè)“快”字害了多少人242

71一個(gè)“飄”字害了多少人246

72一個(gè)“拖”字害了多少人249

73一個(gè)“傲”字害了多少人252

74別讓才藝誤終身255

75別讓聰明誤終身258

76干得好不如說(shuō)得好262

77如何做到得寵不驚265

78換位思考268

79經(jīng)常許諾，誤己一生271

80學(xué)會(huì)換頻道275

81插話，后果很嚴(yán)重話278

82話多的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么看281

83要不要表現(xiàn)自己284

84“干好自己的工作就行了”，對(duì)不對(duì)？288

85如何夾菜291

86這些是小事嗎294

87跳槽前問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題297

88最后怎么樣，關(guān)鍵看這點(diǎn)300

后記304

V

自序

讓職場(chǎng)變得更美好

本書(shū)分“認(rèn)識(shí)企業(yè)”“怎樣成長(zhǎng)”“怎樣成事”“和同事的

關(guān)系”“和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”“職場(chǎng)的誤區(qū)”六個(gè)部分。主要針對(duì)普

通員工，分析了職場(chǎng)本質(zhì)，如何處理和同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，介紹

了成才、成事的一些方法，提示了容易走的彎路等。從領(lǐng)導(dǎo)角度

來(lái)講，從中了解員工所思所想，可有的放矢改進(jìn)工作，提升自己

的領(lǐng)導(dǎo)力和工作效率。

職場(chǎng)帶給我們太多的東西：收獲和喜悅，痛苦與糾結(jié)，讓我

們愛(ài)恨交加、欲罷不能。

職場(chǎng)幾十年，我們沉浮其中，奮力拼搏，或種豆得瓜，或種

瓜得豆，或顆粒無(wú)收，命途各異，天壤之別。即便是最得寵的天

之驕子，運(yùn)氣奇佳，也難免遭受命運(yùn)的撥弄和戲耍，更遑論多數(shù)

凡夫俗子、蕓蕓眾生。

VI

羅曼·羅蘭說(shuō)過(guò)，人生的三大動(dòng)力分別是愛(ài)情、好奇、悲憫。

寫(xiě)作本書(shū)至少符合了其中兩大動(dòng)力：一是好奇，二是悲憫。

從好奇來(lái)說(shuō)：職場(chǎng)是一本大書(shū)，又是這樣關(guān)系到我們的切身

命運(yùn)，相信每一個(gè)身在其中的人都會(huì)充滿好奇，一生都在破解這

道難題。我當(dāng)然更不能例外。我不光有好奇的動(dòng)機(jī)，也有解開(kāi)好

奇的方便。

我在職場(chǎng)幾十年，在最底層的建筑工地干過(guò)，在二級(jí)單位部

門干過(guò)，1996年底起在集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門工作26年，從主辦做起，

升至部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)。這些基層崗位，既是磨礪心性的好“道場(chǎng)”，

又是觀察職場(chǎng)的好“窗口”。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)，和包括主要領(lǐng)導(dǎo)在

內(nèi)的各種人打過(guò)無(wú)數(shù)交道，得以多方位觀察、全流程體驗(yàn)職場(chǎng)的

冷暖和其幽微奧秘之處。加上采訪過(guò)無(wú)數(shù)年輕人，他們的命運(yùn)在

短則十年，長(zhǎng)則二十多年里的各種變化，成為我解讀和理解職場(chǎng)

的最好素材和案例。

當(dāng)然，還有一個(gè)非常重要的前提，就是要從認(rèn)識(shí)上理解職場(chǎng)

到底是怎么回事，理解組織是怎么回事，理解人性是怎么回事。

這些知識(shí)大多數(shù)只能從書(shū)上得來(lái)。30多年來(lái)我閱讀了包括管理學(xué)、

自序VII

社會(huì)科學(xué)、傳統(tǒng)文化在內(nèi)的大量書(shū)籍，逐步對(duì)社會(huì)、企業(yè)、職場(chǎng)、

人性有了由淺入深的認(rèn)識(shí)，得以能多維度理解職場(chǎng)。

本書(shū)沒(méi)有宏大敘事，也沒(méi)有什么大道理，都是從最常見(jiàn)、最

不為人注意的細(xì)節(jié)入手，剖析職場(chǎng)行為。這些細(xì)節(jié)看似簡(jiǎn)單、瑣碎，

但實(shí)則關(guān)系重大，是職場(chǎng)人生的基礎(chǔ)，差之毫厘謬以千里，很多

時(shí)候一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)，就改變了人生走向，為命運(yùn)埋下伏筆，

是“蝴蝶效應(yīng)”的最好詮釋。希望讀者看了本書(shū)之后，有所留意

和會(huì)心。

近十年，我以自己為道場(chǎng)，以知行合一為手段，實(shí)踐之，揣

摩之，稍稍體會(huì)到進(jìn)退自如、身心安然的平衡之道。由此可見(jiàn)，

這些感悟并非我一時(shí)心血來(lái)潮和想當(dāng)然，而是獲得了我或他人的

反復(fù)驗(yàn)證。

從悲憫的角度來(lái)說(shuō)：將自己獲得的體會(huì)分享給同道中人，可

以讓大家少走一點(diǎn)彎路。幾乎每一個(gè)人踏入職場(chǎng)的時(shí)候，都滿懷

興奮和喜悅，對(duì)未來(lái)充滿憧憬，那真是令人欣喜的場(chǎng)景。但十年、

二十年、三十年過(guò)去，很多人沒(méi)了當(dāng)初的激情，早早過(guò)上日復(fù)一

日平庸乏味的生活，甚至變得功利加勢(shì)利，還有的疾病纏身，生

VIII

活困窘，艱難度日。看到這樣的人生，誰(shuí)不會(huì)心生悲憫和嘆息呢？

對(duì)于博大精深、極為復(fù)雜的職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，88篇文章不能窺其

萬(wàn)分之一，如果能對(duì)職場(chǎng)中人起到一些提示和提醒的作用，減少

痛苦，多些快樂(lè)，作者就感到無(wú)比欣慰了。

2022年2月于湖南長(zhǎng)沙

自序IX

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

你好

職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，少走一點(diǎn)彎路

1

認(rèn)識(shí)企業(yè)第一部分

01

什么是企業(yè)

企業(yè)是我們工作和安身立命的地方。

進(jìn)入企業(yè)，也就意味著進(jìn)入了職場(chǎng)，進(jìn)入了社會(huì)。

直到退休，我們要在這里度過(guò)漫長(zhǎng)的幾十年。我們?cè)谶@里工

作，獲得收入，學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，成家立業(yè)。絕大多數(shù)人的一輩子，

大部分都在和企業(yè)打交道。

企業(yè)是一個(gè)國(guó)家最重要的經(jīng)濟(jì)組織，是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力

之一。

那么，什么是企業(yè)呢？

企業(yè)是一種社會(huì)分工。企業(yè)是為了滿足社會(huì)需要而存在的。

比如我們住的房子，就是由建筑公司建造的，我們穿的衣服是由

002你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

制衣廠制作的。每個(gè)企業(yè)都有自己的使命和角色，都以為社會(huì)提

供某些產(chǎn)品和服務(wù)而存在。當(dāng)企業(yè)不能為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的

時(shí)候，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值。而企業(yè)員工也將因此失去工作，

另謀出路。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織。有愿景、有目標(biāo)，圍繞愿景和目標(biāo)

制定制度，建設(shè)層級(jí)，營(yíng)造文化，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管

理能力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)效率的高低、效益的好壞；企業(yè)效率

的高低、效益的好壞，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大?。黄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

大小，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，經(jīng)營(yíng)、管理能力建設(shè)，是

企業(yè)的永恒主題。

企業(yè)要參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)上有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)，彼此存在

競(jìng)爭(zhēng)。同一件事情，如果你比別人做得快、做得好，就有可能比

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得更多的機(jī)會(huì)，獲得更好的收入，從而發(fā)展得更好。

反之就可能被淘汰出局。

競(jìng)爭(zhēng)的好處是為社會(huì)降低了成本，單價(jià)低了，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)

量提高了；與此同時(shí)，倒逼企業(yè)不斷提升能力，生產(chǎn)出更多更好

更新的產(chǎn)品。那些勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，往往會(huì)變得越來(lái)越

強(qiáng)；而那些受保護(hù)的所謂“壟斷”企業(yè)，則會(huì)變得越來(lái)越弱。

企業(yè)必須創(chuàng)新。企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、獲得價(jià)值的前提是為客戶創(chuàng)

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)003

造價(jià)值。一是通過(guò)產(chǎn)品，二是通過(guò)服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)之所以能夠

為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是因?yàn)闈M足了客戶需要。而客戶需要是不斷變

化升級(jí)的，所以企業(yè)要不斷創(chuàng)新，提供出滿足客戶日益增長(zhǎng)的對(duì)

美好生活向往的產(chǎn)品和服務(wù)。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)行之不遠(yuǎn)。

創(chuàng)新是企業(yè)的活力源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新從何而來(lái)？一是學(xué)習(xí)。幾乎所有的企業(yè)都倡導(dǎo)打造學(xué)習(xí)

型企業(yè)。不是每一個(gè)學(xué)習(xí)型組織都能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，但那些

基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)一定是真正的學(xué)習(xí)型組織。二是適應(yīng)并創(chuàng)造市場(chǎng)

需求。只有那些深刻洞察市場(chǎng)變化并率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)，才有可能

抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得先機(jī)。

企業(yè)有各種類型。有中央企業(yè)，也就是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的

中央企業(yè)；有地方國(guó)企，也就是地方國(guó)資委管理的國(guó)企；有民營(yíng)

企業(yè)；有外資企業(yè)；等等。每個(gè)類型的企業(yè)，社會(huì)分工不同，被

賦予的使命也不同。

不管什么樣的企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、獲得效益、實(shí)現(xiàn)發(fā)展

的邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)變。

004你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

02

職場(chǎng)五十年

企業(yè)家魯貴卿在《多數(shù)人能走的路》1一書(shū)中，將職場(chǎng)劃分

為五十年。他“站在五十年的長(zhǎng)度看職場(chǎng)”，把職場(chǎng)分成了五個(gè)

部分，明確了每十年該干什么，要達(dá)到什么目標(biāo)：

第一個(gè)十年是“知”。知，就是學(xué)習(xí)知識(shí)。初入職場(chǎng)的第一

個(gè)十年是打基礎(chǔ)、增長(zhǎng)知識(shí)的十年。

這十年的主要目的是學(xué)習(xí)。從最底層崗位干起，從最基礎(chǔ)知

識(shí)學(xué)起，把基礎(chǔ)打牢。沉下心來(lái)，扎實(shí)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一

滴地積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這十年對(duì)整個(gè)職場(chǎng)來(lái)說(shuō)是最重要的，是“第

注：

1《多數(shù)人能走的路——一位董事長(zhǎng)寫(xiě)給職場(chǎng)人的心里話》，魯貴卿雪靜/著，

廣西師范大學(xué)出版社，2016年出版。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)005

一?？圩印保瑸槲磥?lái)幾十年打好、打牢基礎(chǔ)。有些年輕人好高騖遠(yuǎn)，

希望一步登天，拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果適得其反。這時(shí)的慢，就是快。

這時(shí)的快，反而是慢。

入職三五年后，有的人可能成為部門主管。

第二個(gè)十年是“立”。立，就是立足。有力量、有理由使我

們?cè)诼殘?chǎng)立足。這個(gè)階段，如果我們能做到一個(gè)企業(yè)部門的業(yè)務(wù)

主管，就是優(yōu)秀分子。

這十年的主要目的是立足于企業(yè)，獲得企業(yè)認(rèn)可。能夠做事；

能夠做成事；值得信賴。通過(guò)前面十年努力，具備了一定的知識(shí)

和能力，業(yè)績(jī)和資歷，立足就有了條件。這時(shí)，在較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

的基礎(chǔ)上還能表現(xiàn)出一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，就有可能當(dāng)上部門

負(fù)責(zé)人。

當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人，被淘汰的可能性就小了，這也是“立”的

含義之一。但現(xiàn)實(shí)中不是每個(gè)人都能當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人的，或問(wèn)：

不當(dāng)部門負(fù)責(zé)人就不能“立”嗎？當(dāng)然不是?！傲ⅰ边€體現(xiàn)在我

們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力上。如果你能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的價(jià)

值，就是一種“立”。

第三個(gè)十年叫“長(zhǎng)”。這個(gè)階段，我們的事業(yè)有所成長(zhǎng)，在

“立”的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，能夠做到高級(jí)管理者，那就可以算作

006你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

享

十年

和他人分享人生

積累的精神財(cái)富或者物質(zhì)財(cái)富，享受我們?cè)?jīng)的付出、拼搏和貢獻(xiàn)帶來(lái)的快樂(lè)。

十年

成

人生最有成就的

、名利都達(dá)到人生

十年。能力、水平、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及財(cái)富的“峰值”。

長(zhǎng)

十年

這個(gè)階段，我們

職場(chǎng)五十年

的事業(yè)有所成長(zhǎng)，在“立”的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。主要目的：成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)骨干。

十年

立

立，就是立足。

有力量、有理由使我們?cè)诼殘?chǎng)立足。主要目的：立足于企業(yè)，獲得企業(yè)認(rèn)可。

知

十年

初入職場(chǎng)的第一

個(gè)十年是打基礎(chǔ)、增長(zhǎng)知識(shí)的十年。主要目的：學(xué)習(xí)。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)007

一種成功。

這十年的主要目的是成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、管理能力和

領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)骨干。具體來(lái)說(shuō)，做到在業(yè)務(wù)上專業(yè)純熟，在管

理上得心應(yīng)手，在領(lǐng)導(dǎo)能力上游刃有余。

在職務(wù)上，有可能成為一個(gè)部門、一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)單位的主

要領(lǐng)導(dǎo)。普遍的情況是，大多數(shù)人沒(méi)有能夠成為高級(jí)管理者，但

這不妨礙他們的工作能力“長(zhǎng)”得越來(lái)越卓越。

第四個(gè)十年叫“成”。此時(shí)，人生達(dá)到“頂峰”，能力、水平、

業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及財(cái)富、名利都達(dá)到人生的“峰值”，是人生最有

成就的十年。

第五個(gè)十年是“享”。這是可以享受的十年，它包括享受和

分享兩個(gè)層面。這十年，可以安心品味職業(yè)人生的成果，可以和

他人分享人生積累的精神財(cái)富或者物質(zhì)財(cái)富，享受我們?cè)?jīng)的付

出、拼搏和貢獻(xiàn)帶來(lái)的快樂(lè)。

按理說(shuō)，20多歲參加工作，到六十歲退休，應(yīng)該是職場(chǎng)

四十年才是，為什么是職場(chǎng)五十年呢？主要有三個(gè)方面的原因：

一是隨著生活水平提高，人們具有了更長(zhǎng)時(shí)間工作的身體

條件。

二是社會(huì)需要?jiǎng)趧?dòng)者延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，彌補(bǔ)勞動(dòng)力的不足。

008你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

三是人們需要延長(zhǎng)退休工作時(shí)間，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，

實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

魯貴卿就是這樣例子，他在退休以后還接受中國(guó)平安集團(tuán)聘

請(qǐng)，擔(dān)任其旗下平安建投、平安不動(dòng)產(chǎn)兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總裁，

開(kāi)啟了職場(chǎng)新的精彩之旅。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)009

03

怎樣選擇一個(gè)好單位

一天，有個(gè)人來(lái)到一個(gè)山清水秀的地方，只見(jiàn)溪水里隱隱閃

出黃澄澄的光，摸出來(lái)一看，是一塊狗頭金。他欣喜之余，并沒(méi)

有一走了之，而是冷靜下來(lái)觀察周邊環(huán)境，認(rèn)為金子不是偶然出

現(xiàn)在這里。于是他買下這塊地，經(jīng)過(guò)勘探，發(fā)現(xiàn)這里是一座黃金

富礦。于是雇人開(kāi)采，很快富甲一方。

我們?nèi)肼毜钠髽I(yè)，就像一座礦，既有可能是一座黃金富礦，

財(cái)富取之不盡用之不竭；也有可能是一座聊勝于無(wú)的貧瘠之礦，

任你能力過(guò)人，堅(jiān)持努力，但收獲微薄。從這個(gè)意義上說(shuō)，選擇

即命運(yùn)。

那要如何選擇，才有可能選到一座富礦，或者說(shuō)一個(gè)好企業(yè)呢？

010你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

第一是企業(yè)發(fā)展好。就像那塊狗頭金昭示著周圍有可能是一

座富礦一樣，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠很大程度上說(shuō)明它的質(zhì)地。我

們可以看一個(gè)企業(yè)三五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如合同額、

營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、員工收入等，是不是持續(xù)、穩(wěn)

定向好。有的企業(yè)可能有一兩年發(fā)展好，但起伏不定，給人以不

確定感。

第二是企業(yè)是干什么的，未來(lái)向哪個(gè)方面發(fā)展。從企業(yè)現(xiàn)在

從事什么業(yè)務(wù)，可以知道企業(yè)生存發(fā)展的空間有多大；從企業(yè)未

來(lái)發(fā)展的方向，可以知道企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的潛力有多大。很多

人只看企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展什么，不看企業(yè)明天后天準(zhǔn)備干什么，很有

可能進(jìn)去的時(shí)候紅紅火火，不久就會(huì)陷入無(wú)活可干、等待倒閉的

窘境。要知道，現(xiàn)在有的產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有的則是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

從事夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，很可能就是沒(méi)有前途的企業(yè)。

第三是企業(yè)為什么發(fā)展好。選擇一家發(fā)展業(yè)績(jī)好的企業(yè)，還

要分析它為什么發(fā)展好。是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策？還是有獨(dú)特領(lǐng)先

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？是高效精細(xì)的管理優(yōu)勢(shì)？還是有優(yōu)秀穩(wěn)定的人才隊(duì)

伍？是不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新能力？還是有激勵(lì)員工持續(xù)奮進(jìn)

的企業(yè)文化？是長(zhǎng)期積淀的實(shí)力和品牌影響力？還是一種成長(zhǎng)慣

性？這些考量因素里，可以綜合看，也可以重點(diǎn)看一項(xiàng)或幾項(xiàng)。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)011

只有知道企業(yè)為什么發(fā)展好，才能知道企業(yè)的發(fā)展能不能持續(xù)、

長(zhǎng)久。

第四是企業(yè)現(xiàn)在怎么樣。今天的因是明天的果。今天怎么做，

意味著明天怎么樣。我們需要了解一個(gè)企業(yè)過(guò)去一兩年正在發(fā)生

的變化，如業(yè)務(wù)的變化、人員的變化、文化的變化等。有一家行

業(yè)領(lǐng)頭的企業(yè)，幾年前開(kāi)始轉(zhuǎn)型到新興業(yè)務(wù)，去年開(kāi)始削減傳統(tǒng)

業(yè)務(wù)和相應(yīng)業(yè)務(wù)人員。如果我們沒(méi)有看到這個(gè)變化，貿(mào)然進(jìn)入它

的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，就很有可能在不久的未來(lái)成為一個(gè)失意者。企業(yè)文

化也是重要的考量因素，什么樣的文化造就什么樣的企業(yè)。

第五是如果選擇了一個(gè)好企業(yè)，就像文章開(kāi)頭的那個(gè)人一樣，

真是太幸運(yùn)了。身在一座富礦，最應(yīng)該做的是什么呢？當(dāng)然是沉

下身子，學(xué)好本領(lǐng)，勤奮工作，多挖礦，多收獲。這里很重要的

一個(gè)因素是時(shí)間，在企業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，大概率上收獲會(huì)越多。你不

負(fù)企業(yè)，企業(yè)也不會(huì)負(fù)你。有的人淺嘗輒止，這山望著那山高，

輕易離開(kāi)企業(yè)，后面的收獲就從此與他無(wú)緣了。只有像撿到狗頭

金的那個(gè)人一樣，扎根挖礦，收獲才有可能源源不斷而來(lái)。

012你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

04

通過(guò)看員工做事來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)

要了解一個(gè)企業(yè)，不妨看看這個(gè)企業(yè)的員工是怎樣做事做

人的。

和一個(gè)企業(yè)的員工打交道，不用多長(zhǎng)時(shí)間，就可大致知道他

們做事的習(xí)慣和風(fēng)格，然后就可作出基本判斷：這個(gè)企業(yè)怎么樣，

以后發(fā)展會(huì)怎么樣。

這樣說(shuō)，好像有點(diǎn)玄乎，其實(shí)是有道理的。

其推論是：見(jiàn)微知著，窺一斑而知全豹。從員工做事可以知

道企業(yè)的文化，知道了企業(yè)的文化，就知道了這個(gè)企業(yè)以后會(huì)怎

么樣。

企業(yè)文化最直觀的體現(xiàn)就是員工做事的習(xí)慣和風(fēng)格。俗話

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)013

說(shuō)：習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。對(duì)個(gè)人如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)和

一個(gè)組織也是如此。所以，我們知道了一個(gè)員工做事的習(xí)慣，也

就大致可知道這個(gè)員工所在企業(yè)的習(xí)慣和性格，那么，也就知道

這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)然，習(xí)慣是可以改變的——改變不好的習(xí)慣，建立好的習(xí)

慣——企業(yè)文化建設(shè)的目的也是如此。當(dāng)然，好習(xí)慣也是很容易

改變的。老人們說(shuō)：學(xué)好千日不足，學(xué)壞一日有余。

不同的做事習(xí)慣和風(fēng)格，其結(jié)果導(dǎo)向不一樣。有的企業(yè)，員

工反應(yīng)敏捷，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，執(zhí)行力強(qiáng)，很快就能做成事，把事做好。

因此，可判斷這個(gè)企業(yè)的文化是高效文化。一個(gè)高效的企業(yè)，發(fā)

展差不到哪里去。有的企業(yè)則不然，一件不大的事，因?yàn)楦鞣N原因，

反復(fù)扯皮，“春天壞燈，深秋換上”，有時(shí)竟至搞不成。這個(gè)企

業(yè)的文化就是糾結(jié)的文化，官僚的文化，很難想象一個(gè)低效的企

業(yè)能夠發(fā)展得多好。

做事的習(xí)慣和風(fēng)格是長(zhǎng)期形成的，不會(huì)輕易改變。企業(yè)員工

一旦形成了做事的習(xí)慣和風(fēng)格，就會(huì)成為他的本能和下意識(shí)，很

難改變。做什么事情都會(huì)保持一貫的習(xí)慣和風(fēng)格。不會(huì)今天這樣，

明天那樣，這件事做得快，那件事做得慢。做人做事就像標(biāo)準(zhǔn)化。

記得湖南經(jīng)視有個(gè)記者采訪五局的時(shí)候，很有感觸地對(duì)我說(shuō)：“和

014你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

你們打過(guò)幾次交道，感覺(jué)你們企業(yè)不一樣，是一股清流！”正因

為習(xí)慣和風(fēng)格不會(huì)輕易改變，我們也就可以據(jù)此大膽判斷這個(gè)企

業(yè)未來(lái)的發(fā)展怎么樣。

一個(gè)人做事的習(xí)慣和風(fēng)格往往折射出一個(gè)企業(yè)做事的習(xí)慣

和風(fēng)格。在一個(gè)成熟的企業(yè)里，絕大多數(shù)員工做事的習(xí)慣和風(fēng)格

都差不多——這是群體效應(yīng)所決定的——也是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)

果。所以，從一個(gè)或者幾個(gè)員工做事的習(xí)慣和風(fēng)格就能判斷這個(gè)

企業(yè)的做事的習(xí)慣和風(fēng)格，也是符合邏輯的。

所以我們常說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的文化如何，很大程度上決定了這

個(gè)企業(yè)發(fā)展得怎樣。

所以，很多人選擇企業(yè)會(huì)特別留意這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

2007年中建五局發(fā)展高速鐵路業(yè)務(wù)，引進(jìn)了大批鐵路人才。

我曾采訪多位跳槽到五局的鐵路人才，他們都不約而同地說(shuō)，先

是因?yàn)楸晃寰值摹靶拧ず汀蔽幕?，后是和五局同事接觸合作，

從他們的做事做人認(rèn)可了五局。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)015

05

通過(guò)看領(lǐng)導(dǎo)做事來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)

看一個(gè)企業(yè)怎么樣，還可看這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做事、做人。

以前到中建五局廣東公司出差，親身經(jīng)歷過(guò)三個(gè)場(chǎng)景，令我

印象深刻，至今難忘。

第一個(gè)場(chǎng)景是廣東公司開(kāi)大會(huì)?？偨?jīng)理莫斌講話。他指名道

姓地批評(píng)了兩位領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，什么事情沒(méi)做好，說(shuō)話的態(tài)度很

嚴(yán)肅。當(dāng)時(shí)我感到非常吃驚。忍不住悄悄看了看被批評(píng)的兩位領(lǐng)

導(dǎo)，很嚴(yán)肅認(rèn)真地聽(tīng)著，臉上并無(wú)慍怒之色，與會(huì)人員也不覺(jué)得

大驚小怪。之前多次聽(tīng)人說(shuō)：總經(jīng)理莫斌倡導(dǎo)簡(jiǎn)單快樂(lè)文化，做

事簡(jiǎn)單直接，該表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)，該批評(píng)批評(píng)，對(duì)誰(shuí)都一樣。領(lǐng)導(dǎo)做得

不對(duì)，也可以直呼其名，進(jìn)行批評(píng)。這次算是見(jiàn)識(shí)了。

016你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

第二個(gè)場(chǎng)景是有一次隨廣東公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目開(kāi)季度成本分

析會(huì)。莫斌主持會(huì)議。進(jìn)了會(huì)場(chǎng)，只見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理分成兩排坐，前

面四個(gè)，后面五個(gè)。坐前面的抬頭挺胸，坐后面的臉上有點(diǎn)不好

意思。

辦公室主任孫繼召輕聲告訴我：這就是莫斌發(fā)明的“排座”

法：工作做得好的，坐前面；反之坐后面。排座不是固定的，這

次坐前面的，有可能下次坐后面；這次坐在后面的，工作趕上來(lái)了，

下次就有可能坐到前排去。

第三個(gè)場(chǎng)景，有一次趕上廣東公司開(kāi)年度工作會(huì)，其中一項(xiàng)

議程，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。只見(jiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理站在臺(tái)上，從莫斌

手上接過(guò)一張25萬(wàn)元的支票，臉上笑呵呵的。當(dāng)時(shí)一個(gè)人年工

資收入只有一兩萬(wàn)元錢，這筆錢獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，一個(gè)人少的

也有好幾萬(wàn)元，確實(shí)讓人羨慕。也驚嘆廣東公司敢給。

這三個(gè)場(chǎng)景中，第一個(gè)和第二個(gè)場(chǎng)景這輩子都只見(jiàn)了一次，

第三個(gè)場(chǎng)景是第一次見(jiàn)，所以印象都特別深刻。

三個(gè)場(chǎng)景，三件事情，折射出三個(gè)方面的管理邏輯。

第一件，開(kāi)誠(chéng)布公。其邏輯是確保企業(yè)做正確的事，同時(shí)有

利于干部團(tuán)結(jié)。廣東公司倡導(dǎo)是非分明，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，

領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)，一樣挨批評(píng)。只有這樣，才能最快地把大家的思想和

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)017

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的主題和重點(diǎn)上來(lái)。

第二件，論功排座。相當(dāng)于管理過(guò)程中的糾偏，確保企業(yè)正

確地做事和把事做正確。

第三件，論功行賞。干好干差都給個(gè)說(shuō)法?！罢f(shuō)法”符合員

工預(yù)期，就能極大地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。華為之所以有今天

的發(fā)展，“以?shī)^斗者為本”，對(duì)員工慷慨是根本原因。廣東公司

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，尊重貢獻(xiàn)，不僅是說(shuō)在嘴巴上、寫(xiě)在文件里，只

要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，符合標(biāo)準(zhǔn)，不管多少都舍得給。

弗朗西斯·福山在《信任：社會(huì)美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》一書(shū)

中揭示了這樣一種現(xiàn)象：高信任度的國(guó)家容易發(fā)展出大企業(yè)，低

信任度的國(guó)家發(fā)展不出大企業(yè)。對(duì)應(yīng)到企業(yè)，發(fā)展得好不好，與

信任度高低也有著直接聯(lián)系。而信任度高低與企業(yè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單

與否又有著直接聯(lián)系。人際關(guān)系越簡(jiǎn)單，企業(yè)信任度越高，內(nèi)部

交易成本越低，效率越高，發(fā)展越好。反之，企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，

內(nèi)部交易成本就高，效率就低，發(fā)展就難。

因?yàn)楹?jiǎn)單，所以快樂(lè)。中建五局廣東公司的企業(yè)文化“簡(jiǎn)

單、快樂(lè)”就是這樣來(lái)的，其邏輯正像它的表述一樣簡(jiǎn)單。

經(jīng)歷這幾個(gè)場(chǎng)景，我感覺(jué)到這是一家有發(fā)展前途的優(yōu)秀企

業(yè)。過(guò)去了近二十年，事實(shí)證明了這一點(diǎn)。

018你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

06

為什么選央企

大學(xué)畢業(yè)選擇企業(yè)，如果夠條件，很多人第一選擇是央企。

即使不夠條件，也要想盡各種辦法擠進(jìn)來(lái)。

央企是國(guó)務(wù)院國(guó)資委旗下的國(guó)有企業(yè)；央企之外的國(guó)企，主

要是地方國(guó)資委管轄的企業(yè)。比如中建五局有限公司是央企，湖

南省建工集團(tuán)有限公司是國(guó)企。

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，央企和地方國(guó)企市場(chǎng)地位、資產(chǎn)規(guī)

模、管理水平大都不在一個(gè)層級(jí)上。相對(duì)而言，央企普遍發(fā)展較好，

很多地方國(guó)企就要遜色一些。

從就業(yè)角度看，央企的好主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，央企待遇好。分物質(zhì)的和精神的：在物質(zhì)層面，央企

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)019

的收入普遍高于同行業(yè)的平均水平。福利大都較好。在精神層面，

央企普遍建設(shè)了以人為本、知行合一的企業(yè)文化，其本質(zhì)是關(guān)心

員工、注重可持續(xù)發(fā)展。舍得在培訓(xùn)上投入金錢和精力，為員工

做職業(yè)規(guī)劃，有導(dǎo)師帶徒制度。關(guān)心員工工作、生活，文化活動(dòng)多。

很重要的是企業(yè)制度健全，管理較為嚴(yán)謹(jǐn)，民主氣氛濃，領(lǐng)導(dǎo)不

能隨意降低員工工資，或開(kāi)除員工，員工壓力沒(méi)有在其他企業(yè)那

么大。

不要小看氛圍。氛圍就像空氣，空氣好時(shí)，不覺(jué)得它重要，

空氣不好，就難以忍受。很多企業(yè)離職率高，就是因?yàn)槟切┤舜?/p>

在里面難受，簡(jiǎn)直是度日如年。

第二，央企鍛煉人。央企代表了國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，對(duì)標(biāo)的是

世界一流企業(yè)的先進(jìn)水平，格局大、技術(shù)水平高，管理水平高，

在這樣的環(huán)境里工作，員工成長(zhǎng)快、成長(zhǎng)好。這是央企給員工最

大的“福利”。央企員工跳槽到其他單位，相對(duì)較容易，工資待

遇也高。

央企做的事情大，難度系數(shù)高，所以容易出人才。以建筑行

業(yè)為例，全國(guó)各地的“高大精尖特”工程幾乎都被中字頭企業(yè)

包了。這些工程投資多、體量大、技術(shù)要求高、管理難度大，遠(yuǎn)

非一般工程可比。一個(gè)剛出校門的年輕員工如果分配到這樣的項(xiàng)

020你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

目上，就能親身學(xué)習(xí)、逐漸熟悉國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際先進(jìn)水平的施工技

術(shù)和管理水平，幾年后項(xiàng)目完工，他也就順理成章地成長(zhǎng)為一名

成熟的項(xiàng)目管理人才了。

第三，央企工作穩(wěn)定。央企是國(guó)家棟梁，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主

力軍，實(shí)力雄厚，因此比一般企業(yè)發(fā)展好，不會(huì)輕易倒閉，所以

有保障。尤其近些年，央企經(jīng)過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)40多年的洗禮，

變得更加強(qiáng)大、有韌性。因此，在央企工作，穩(wěn)定而有確定性。

穩(wěn)定性很重要。擁有較大的穩(wěn)定性，意味著一個(gè)人可以在一

個(gè)企業(yè)按照人才成長(zhǎng)的規(guī)律慢慢成長(zhǎng)、扎實(shí)成長(zhǎng)；同時(shí)也意味著

生活安定，精神上會(huì)少很多因?yàn)樽儎?dòng)帶來(lái)的困擾。一個(gè)單位不穩(wěn)

定，員工工作就不會(huì)安心，時(shí)時(shí)想著跳槽。到了新單位，又要從

頭再來(lái)，花更多的工夫才能贏得信任。

當(dāng)然，央企也存在著這樣那樣的不足。在央企工作，每個(gè)人

的感受也不一樣。

待遇好、鍛煉人、工作穩(wěn)定，應(yīng)該是現(xiàn)在很多年輕人選擇央

企的三個(gè)重要理由吧。

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)021

07

職場(chǎng)第一站

朋友對(duì)我說(shuō)，孩子今年研究生畢業(yè)，進(jìn)單位沒(méi)有問(wèn)題，但想

分配到機(jī)關(guān)，能不能想想辦法？我問(wèn)孩子學(xué)什么專業(yè)，說(shuō)是土木

工程。我問(wèn)為什么要到機(jī)關(guān)工作？他說(shuō)工地辛苦，機(jī)關(guān)舒服。

職場(chǎng)第一站，就貪圖安逸，不想吃苦，有這樣想法的人不在

少數(shù)。

我直接問(wèn)他：孩子以后想不想提拔，想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

回答也干脆：當(dāng)然想！

我問(wèn)：那他以后憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人呢？領(lǐng)導(dǎo)別人，最基本的，

要懂這個(gè)企業(yè)吧，要懂這個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的業(yè)務(wù)吧。

項(xiàng)目是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳

022你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

點(diǎn)。不懂最基礎(chǔ)、最基層的業(yè)務(wù)，怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢？即使想坐

機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的，不懂項(xiàng)目，又怎么能服好務(wù)呢？

他若有所思。

我接著說(shuō)：我們企業(yè)，集團(tuán)和各公司領(lǐng)導(dǎo)，不管什么專業(yè)出

身，百分之百都有過(guò)項(xiàng)目工作的經(jīng)歷。

五局原董事長(zhǎng)魯貴卿原來(lái)在中建八局辦公室當(dāng)秘書(shū)，這個(gè)位

置夠好吧，舒服，不用日曬雨淋，在最高領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，以后提

拔沒(méi)有懸念。但他主動(dòng)到工地去，先是當(dāng)工長(zhǎng)，從最基礎(chǔ)的學(xué)起，

從最底層干起。后來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)200多萬(wàn)元的配電房工程，經(jīng)歷了

項(xiàng)目管理的全過(guò)程。就是這段經(jīng)歷，奠定了他職場(chǎng)最基本的基礎(chǔ)，

成就了他日后輝煌的職業(yè)生涯。

2014年，魯貴卿從中建五局董事長(zhǎng)任上，被提拔為中國(guó)建

筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師，后被高薪挖到中南建設(shè)集團(tuán)任董事局

副主席、總裁，現(xiàn)任平安建設(shè)投資有限公司和平安不動(dòng)產(chǎn)兩家企

業(yè)的董事長(zhǎng)。

中建五局另一位傳奇人物莫斌，其職業(yè)生涯的起點(diǎn)也是項(xiàng)目，

當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理。正是有了項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)，他一路成長(zhǎng)為中建五

局廣東公司總經(jīng)理、中建五局總經(jīng)理。幾次我見(jiàn)過(guò)他到項(xiàng)目檢查

指導(dǎo)工作，聽(tīng)完匯報(bào)，工作思路隨即有了，點(diǎn)撥一番，項(xiàng)目人員

多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路認(rèn)識(shí)企業(yè)023

沒(méi)有不信服的。

某日，他和碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)坐到了一起，后者對(duì)他

處理項(xiàng)目問(wèn)題的干練表現(xiàn)印象深刻。彼時(shí)，碧桂園正需要一位熟

悉項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理人。

莫斌由此成為碧桂園總裁。他加盟后，碧桂園如虎添翼，短

短幾年時(shí)間就從年收入300多億元發(fā)展到近萬(wàn)億元，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)

奇跡。

如果莫斌沒(méi)有參與項(xiàng)目的經(jīng)歷，他當(dāng)公司和局領(lǐng)導(dǎo)以后怎么

指導(dǎo)項(xiàng)目工作呢？又怎么能夠得到楊國(guó)強(qiáng)的賞識(shí)呢？

做項(xiàng)目苦，這是自然的。幾乎所有項(xiàng)目都環(huán)境艱苦、工作繁重、

壓力巨大，尤其項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)內(nèi)要統(tǒng)籌管理、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、

安全、勞務(wù)、設(shè)備、總分包等各種關(guān)系，對(duì)外要統(tǒng)籌業(yè)主、政府、

監(jiān)理、城管、交警等各種關(guān)系，對(duì)上要統(tǒng)籌上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門

等各種關(guān)系……正是這樣極為復(fù)雜的環(huán)境和高強(qiáng)度工作下，才能

鍛煉出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。

世界上的很多事情是辯證的。先苦后甜，這是千古不易的

道理。

朋友頻頻點(diǎn)頭，說(shuō)：“我明白了！”

024你好,職場(chǎng)多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)少走一點(diǎn)彎路

08

最快了解企業(yè)的方法

新員工進(jìn)單位，在熟悉新崗位工作的同時(shí)，急切地想了解企

業(yè)的情況。只有了解企業(yè)