礦山績效考核方案

第一

第一條為充足調(diào)動(dòng)江西環(huán)球礦業(yè)金龍金礦（）各部門（單位）第二條 公司績效考核以科學(xué)發(fā)展觀超常規(guī)思維跨越式發(fā)展為指導(dǎo)以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)化指標(biāo)、鞏固提高為中心，以追求公司利潤最大化為目的，以提高產(chǎn)量和強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制為根本，堅(jiān)持多勞多得的分派原則，實(shí)施公平、公正、科學(xué)的考核，增進(jìn)各項(xiàng)管理上臺(tái)階，確保年度公司生產(chǎn)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。第三 公司績效考核堅(jiān)持下列原則（一）（二）（三）（四）（五）第四 考核周期（二）第二 組織領(lǐng)第五 為搞好績效考核工作，公司成立了績效考核委員會(huì)，人員構(gòu)成及職責(zé)以下 責(zé)：考核辦公室是績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門（單位）第六條 各部（單位須構(gòu)成由本部（單位負(fù)責(zé)人為（組長的績效考核小組并在分管領(lǐng)導(dǎo)和績效考核辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照本方法規(guī)定制訂本部門（單位）的績效考核算施方法，并認(rèn)真做好員工的績效考核工作。第三 考核指標(biāo)設(shè)第七 考核指標(biāo)體系的構(gòu)（二）第八條各類考核指標(biāo)設(shè)立和考核方法（一）（二）（三）考核對(duì)象：生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠、選礦廠、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。0．05%0．03%（四）（五）（六）由綜合部部負(fù)責(zé)?？己藢?duì)象為三廠兩中心，有關(guān)部門（單位）激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)等方面內(nèi)容。對(duì)職能部門，重要考核為基層服務(wù)，由綜合部組織二級(jí)單位對(duì)職能部門的工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。（七）重傷或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）5%。10%。輕傷或普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）5%3%。10%5%。月輕傷三人次或發(fā)生普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）15%8%否決責(zé)任單位當(dāng)月績效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績效工資的10%，否決其它單位的第九條（一）各部門（單位）（二）（三）（四）（五）（六）第四 考核與獎(jiǎng)第十 月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的擬定程（二）計(jì)劃企管部與部門（單位） 第十二 月、季、年考（三）年考核：考核指標(biāo)與月考核指標(biāo)相似，到年末時(shí)（12月綜合起來）第十三條各負(fù)責(zé)考核的職能部門要按照各自的職能范疇將每月有關(guān)考核數(shù)據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后27日前報(bào)計(jì)劃企管部。（一）（三）（四）（五）有關(guān)利潤、成本（費(fèi)用）（六）（七）（八）有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）（九）（十） （一）（二+（單位得分和對(duì)應(yīng)的系數(shù)擬定。部門（單位）N分下列時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為得分率，最低不低于（四）公司核定的各部門（單位）（五）績效工資調(diào)節(jié)系數(shù)（M值）例擬定。M值計(jì)算公式以下：/利潤計(jì)劃值季度末月和年終時(shí)，MM（六）（九）XX第五 執(zhí)行程第十五 執(zhí)行程（四）5（五）7日前，績效考核辦公室將部門（單位）（六9（單位（單（七）13日前，各部門（單位）（八）24日前，人力資源部將當(dāng)月基礎(chǔ)工資、崗位工資和上月績效工資明細(xì)表報(bào)第六 第十六條 公司各部（單位應(yīng)根據(jù)公司績效考核方法和部（單位員工考核方法制訂本單位內(nèi)部績效考核方法，報(bào)公司績效考核辦公室和人力資源部備案。在貫徹實(shí)施過程中，要嚴(yán)格考核、拉開差距、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，杜絕考核工作簡(jiǎn)樸化，嚴(yán)禁分派上的平均主義。第十七條各部門（單位）安排兼職人員（名單報(bào)績效考核辦公室和人力資源部）負(fù)責(zé)真填寫考核表（一式兩份27日前報(bào)送計(jì)劃企管部一第十八條績效考核辦公室和人力資源部定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)部室的第十九條本方法在實(shí)施過程中，應(yīng)維護(hù)其權(quán)威性、嚴(yán)肅性，若因客觀狀況變化或其它第二十條 第二十三 本方法 日公布，自公布之日起施行各部（單位）考核原則實(shí)際分?jǐn)?shù)*33實(shí)際得分：100實(shí)際分?jǐn)?shù)*310實(shí)際得分：100實(shí)際分?jǐn)?shù)*因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等5538實(shí)際得分：100優(yōu)良中差考核期內(nèi)單據(jù)丟失或5優(yōu)良中差滅火器材保持可用考核原則810151055