安全生產(chǎn)管理文章安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)—安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)——防患于未然古人云：“禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆?！睆墓窘陙?lái)發(fā)生的安全事故來(lái)看，這些事故并非天災(zāi)，實(shí)為人禍.天災(zāi)實(shí)無(wú)法抗拒，人禍卻不能容忍!我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步排查安全隱患，全方面貫徹安全責(zé)任，使化到每一種部門(mén)、每一種崗位、每一名員工、每一種細(xì)節(jié)上，將安全工作重點(diǎn)從“事后解決”轉(zhuǎn)移到“事前防止”上來(lái)，努力做到“居安思?！?，“防患于未然”。一、宣傳教育是提高員工安全意識(shí)的前提意識(shí)既是思維主體對(duì)信息進(jìn)行解決后的產(chǎn)物。沒(méi)有思維主體及思維活動(dòng)就不可能產(chǎn)生意識(shí)，思維主體即是我們的員工，而思維活動(dòng)就是靠公司的宣傳教育推動(dòng)的，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，核心在于對(duì)公司員工進(jìn)行定時(shí)、定時(shí)的宣傳教育。千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第一條;千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育第一計(jì)。安全教育決不能是形式主義，僅僅走個(gè)過(guò)場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)是一種根深蒂固的意識(shí)，通過(guò)教育宣傳的精心澆灌，安全的成果才干瓜熟蒂落，安全之花才會(huì)常開(kāi)不敗。二、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的核心“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽(tīng)言，而難于言之必效?！卑踩珕?wèn)題要標(biāo)本兼治，光有宣傳是不夠的，必須要狠抓貫徹。各個(gè)有關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，令行嚴(yán)禁。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管責(zé)任，提高廣大員工安全意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)公司安全事業(yè)的全方面發(fā)展，確保公司各部門(mén)興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)盛不衰。三、加大安全投入是安全生產(chǎn)的保障安全第一，防止為主!有關(guān)安全生產(chǎn)方面的投入要不停的貼近實(shí)際規(guī)定。在如今公司不停加強(qiáng)與控制生產(chǎn)和管理成本的同時(shí)，有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)備的投入絕對(duì)不能因此減少。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不停加大和完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的防止成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少諸多諸多。我們能夠看到無(wú)數(shù)安全事故給公司和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說(shuō)是難以彌補(bǔ)的。因此說(shuō)不停加大安全的投入永遠(yuǎn)是最重要也是最劃算的一筆投資。一線工作人員是安全生產(chǎn)主力軍，我們要不停的結(jié)合我們身邊的工作實(shí)際將安全生產(chǎn)做得更加好?！扒败?chē)之鑒。后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們要不停主動(dòng)營(yíng)造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍，愛(ài)惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每個(gè)人心中!爭(zhēng)取將全部的安全事故扼殺在萌芽當(dāng)中，真正做到防患于未然。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)文章安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次因素，不難看出某些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工公司，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，因此安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行貫徹好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一負(fù)責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”此后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了，工作中也不重視抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)造成事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。重要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)數(shù)年或干過(guò)諸多個(gè)工程，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專(zhuān)、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái)進(jìn)一步搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生，已在公司接受過(guò)培訓(xùn)部門(mén)的安全培訓(xùn)，于是就減少了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)原則。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。因此，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效避免安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，看待安全生產(chǎn)工作我們都懂得“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，造成在執(zhí)行和貫徹當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)規(guī)定也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)立一流電力施工公司需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。因此，我們應(yīng)采用多個(gè)形式主動(dòng)宣傳搞好安全生產(chǎn)的急迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，站在“xxxx”和確保職工生命安全的高度來(lái)看待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不停增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工確保安全的主動(dòng)性。這樣，才干把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。另首先是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變能力教育和演習(xí)。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防備能力。安全生產(chǎn)管理文章：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文非煤礦山是一種高危行業(yè),當(dāng)我們?cè)诓豢煽咕艿臑?zāi)難面前,在突如其來(lái)的事故面前,在貴重的生命與社會(huì)責(zé)任面前,不能不引發(fā)我們對(duì)安全與應(yīng)急管理的深層次思考。1.非煤礦山安全生產(chǎn)與應(yīng)急解決的關(guān)系安全生產(chǎn)是礦山公司永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全方面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然規(guī)定。隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)礦山安全提出了越來(lái)越高的規(guī)定,要想公司的發(fā)展壯大,增進(jìn)公司健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不停強(qiáng)化礦山公司的安全。任何事故都是能夠避免的,但在不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)難和突如其來(lái)的事故面前,我們往往顯得無(wú)可奈何,束手無(wú)策,這就規(guī)定我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧社會(huì),確保礦山安全生產(chǎn)的過(guò)程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。礦山公司的應(yīng)急管理就是公司對(duì)突發(fā)事件的事前防止、隱患貫徹、整治方法、貫徹責(zé)任、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和藹后管理過(guò)程中,通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制,采用一系列必要方法,保障員工生命安全,確保設(shè)備安全運(yùn)行,從而增進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的活動(dòng)。2.全方面做好應(yīng)急管理工作應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要構(gòu)成部分,是開(kāi)展應(yīng)急管理工作的重要根據(jù)和基本內(nèi)容。礦山公司應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際狀況,從公司到車(chē)間、班組、崗位分別制訂對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則,同地方人民政府和有關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類(lèi)型和危害程度清晰,應(yīng)急管理責(zé)任明確,應(yīng)對(duì)方法對(duì)的有效,應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)快速,應(yīng)急資源準(zhǔn)備充足,要將礦山應(yīng)急體系建設(shè)納入公司總體發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),貫徹責(zé)任,通過(guò)緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，將大力完善礦山應(yīng)急組織體系、指揮平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演習(xí)、物資保障、科技支撐等方面建設(shè),提高礦山公司綜合應(yīng)急能力。2.1必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂礦山公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹貫徹“安全第一、防止為主”方針,規(guī)范礦山安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防備事故的能力,確保職工安全健康,最大程度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要方法。2.2編制多少應(yīng)急預(yù)案才干符合應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要?礦山公司編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)涉及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,以此來(lái)有效地控制多個(gè)事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時(shí),又要與本身的應(yīng)急能力相適應(yīng),這就要結(jié)合礦山公司本身的實(shí)際狀況來(lái)擬定編制的數(shù)量。2.3礦山公司要從本身的實(shí)際狀況出發(fā),編制某些含有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。3.加強(qiáng)預(yù)案編制,增強(qiáng)應(yīng)急管理對(duì)于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案—應(yīng)急機(jī)制。礦山公司的安全生產(chǎn)也不例外,一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時(shí)更新;二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范疇;三、要經(jīng)常組織演習(xí),在演習(xí)中再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改。在預(yù)案的編制過(guò)程中,要成立工作組,制訂工作計(jì)劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門(mén)重要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進(jìn)行職責(zé)分工,制訂工作計(jì)劃,同時(shí)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,不停修訂完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性進(jìn)一步提高。同時(shí)還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的多個(gè)資料,特別是要充足借鑒同行業(yè)兄弟單位事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn),這是我們加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的貴重財(cái)富。最后要進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)定,在對(duì)本身的具體狀況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,擬定本單位可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、事故類(lèi)型和后果,進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故,并形成分析報(bào)告,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。通過(guò)以上程序后,擬定可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)難,并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.應(yīng)急管理的推行在礦山公司推行應(yīng)急管理,要建立三個(gè)保障體系,即組織體系、目的體系、考核評(píng)價(jià)體系。組織體系就是要確立各層面的負(fù)責(zé)人,能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,在工作中要提高管理意識(shí),重視工作成效;同時(shí)要推動(dòng)各項(xiàng)工作管理原則化。目的體系就是指在整個(gè)應(yīng)急管理中、工作的推動(dòng)中將要實(shí)現(xiàn)或達(dá)成的目的。考核體系就是要對(duì)應(yīng)急管理工作的考核辦法、考核內(nèi)容,注意要重視定性與定量相結(jié)合。推行應(yīng)急管理,要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在礦山公司推行應(yīng)急管理中,人員素質(zhì)是不容無(wú)視的重要因素?，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念,規(guī)定公司管理者對(duì)人才有一種更深層次的理解,對(duì)人才的管理與公司的發(fā)展之間的關(guān)系有一種對(duì)的的認(rèn)識(shí),通過(guò)人性化管理,激發(fā)員工潛能,努力提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全工作水平,增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力。5.應(yīng)急管理在礦山安