員工招聘途徑各種招聘途徑的優(yōu)缺點(diǎn)分析

公司招聘途徑的優(yōu)缺點(diǎn)分析隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司首先為了提高本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，首先面對(duì)本身銷售人員由于多個(gè)因素流失率據(jù)高不下的問題，對(duì)于銷售人員的需求已經(jīng)到了如饑似渴的地步。招聘對(duì)于每個(gè)公司來說都是家常便飯，也是公司的老板們最為關(guān)心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明強(qiáng)干而又適宜公司發(fā)展的銷售精英，已經(jīng)成了公司發(fā)展的計(jì)劃里核心的一步棋子。那么，公司應(yīng)當(dāng)如何去招聘？通過什么樣的方式才干招聘到老板們需求的銷售精英呢？一、中介機(jī)構(gòu)推薦為各個(gè)公司提供招聘等有關(guān)人力資源服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，就是我們常說的獵頭公司，作為一種國(guó)外衍生的新生物，獵頭公司近年來廣泛被國(guó)外的公司所沿用，也被部分大型國(guó)內(nèi)公司所接受。國(guó)內(nèi)早期發(fā)展起來的某些人力資源中介機(jī)構(gòu)也逐步向獵頭公司轉(zhuǎn)形，例如南方獵頭的前身就是前南方人才市場(chǎng)。優(yōu)點(diǎn)：獵頭公司作為一種專業(yè)的人力資源中介機(jī)構(gòu)，含有著廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，它會(huì)根據(jù)公司所需人才的職業(yè)和職位的不同，為公司推薦不同的人才。在推薦的同時(shí)，獵頭公司會(huì)協(xié)助公司對(duì)推薦的人才進(jìn)行初步的資質(zhì)審查，技術(shù)技能的評(píng)測(cè)。由獵頭公司來推薦人才，含有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點(diǎn)。在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的確保。缺點(diǎn)：通過獵頭公司進(jìn)行招聘的一種最大的缺點(diǎn)就是成本過高。中介成功后，獵頭公司普通收取公司的中介費(fèi)用普通為中介成功的人員年薪的30％－50％，職位較高或者希缺型的人才中介成功甚至?xí)展局薪槌晒Φ娜藛T一年的年薪。運(yùn)用獵頭公司進(jìn)行的招聘尚有著公司本身缺少人員儲(chǔ)藏的弊端。適合招聘人員：公司中高層銷售管理管理人員及部分規(guī)定較高的基層銷售管理人員如：銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、省級(jí)銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售主管等。二、媒體公開招聘最常見的媒體公開招聘的方式就是報(bào)紙招聘，各大報(bào)紙周六、周日都會(huì)推出整版的招聘廣告，因此在大都市里，從周一到周三，拿著報(bào)紙找工作的人也成了一道特別的風(fēng)景。招聘廣告的費(fèi)用視報(bào)紙?jiān)诒镜氐牡匚缓桶l(fā)行量而有所不同，按照省會(huì)都市八開版面的主流報(bào)紙的四分之一版面來計(jì)算，費(fèi)用大概在5000－15000元不等。其它的媒體公開招聘還涉及電視、電臺(tái)廣告，但是這些方式用的都比較少。優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)用媒體公開招聘的方式進(jìn)行的招聘，能夠獲得大量的人才信息，公司可選的余地較大。媒體公開招聘也會(huì)吸引到平均素質(zhì)較高的人才前來。同時(shí)在媒體上公開人才招聘信息時(shí)，杰出的體現(xiàn)形式也無疑為公司本身打了一次廣告。缺點(diǎn)：由于媒介費(fèi)用日益提高，因此通過媒體的公開招聘費(fèi)用相對(duì)較大。不管是招聘的形式是投遞簡(jiǎn)歷，還是應(yīng)聘者本人前來面試，都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給公司的招聘者們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)帶來很大的工作量，造成很大的工作壓力。如果這個(gè)招聘是在公司本部進(jìn)行，這種招聘形式還容易給現(xiàn)在的團(tuán)體形成一定壓力，造成團(tuán)體情緒波動(dòng)，帶來一定的不穩(wěn)定性。適合招聘人員：中基層銷售管理人員及部分規(guī)定較高的基層銷售人員如：省級(jí)銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級(jí)銷售代表、銷售代表等。三、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是一種最現(xiàn)實(shí)最熱烈的招聘方式，現(xiàn)在每逢周末舉辦的大型招聘會(huì)更是吸引著大批求職者趨之若騖。參加的方式也很簡(jiǎn)樸，招聘的公司只需要將提供公司的有關(guān)證件，交納各項(xiàng)費(fèi)用，然后將自己招聘的規(guī)定提供應(yīng)招聘會(huì)的主辦方，就能夠在招聘的時(shí)間里坐等求職者上門了，看著他們的簡(jiǎn)歷，對(duì)他們本人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查和評(píng)測(cè)。優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)比較直觀，能夠見到應(yīng)聘者本人，通過交流也能夠理解應(yīng)聘者本人的某些有關(guān)的信息，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行選拔。由于參加的招聘會(huì)的人員較多，可選擇的余地也較大。缺點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)招聘由于時(shí)間較短，不能當(dāng)場(chǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行具體的審查和評(píng)測(cè)，還需要進(jìn)行下一種面試或者筆試的環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)招聘者個(gè)人的因素（現(xiàn)場(chǎng)招聘人員往往是秘書或者助理），也容易造成對(duì)應(yīng)聘人員的把握不準(zhǔn)，造成真正優(yōu)秀人員的流失。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘人員普通以剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺少，平均素質(zhì)也不會(huì)太高。適合招聘人員：基層銷售管理人員及基層銷售人員如：區(qū)域銷售主管、高級(jí)銷售代表、銷售代表等。四、互聯(lián)網(wǎng)人才庫(kù)搜索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為信息的傳輸提供了一種全新的平臺(tái)。諸多大的網(wǎng)站和專業(yè)的人力資源網(wǎng)站上都提供免費(fèi)的發(fā)表個(gè)人求職信息的服務(wù)，這為大批的求職者提供了一種良機(jī)。而招聘的公司，只需要支付較低的費(fèi)用，甚至不需要支付費(fèi)用，就能夠上網(wǎng)瀏覽成千上萬求職者的信息。優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)人才庫(kù)選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，對(duì)求職者按照行業(yè)、職位、專業(yè)進(jìn)行了有機(jī)的分類，因此招聘的公司也能對(duì)號(hào)入座，謀求自己需求的人才。缺點(diǎn)：信息量大的同時(shí)也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出適宜的人選，需要大量的時(shí)間。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都想通過網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷盡量把自己包裝得盡量完美某些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全方面認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者造成了一定得困難，有時(shí)從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀得人，面試時(shí)說不定漏洞百出，造成招聘公司資源的浪費(fèi)。適合招聘人員：中基層的銷售管理人員及基層的銷售人員：如省級(jí)銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級(jí)銷售代表、銷售代表等。五、社會(huì)公共部門的推薦這里的社會(huì)公共部門指的是象由政府主辦的社會(huì)就業(yè)中心，各個(gè)大學(xué)或者專科學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心。社會(huì)就業(yè)中心永遠(yuǎn)擠滿了來找工作的人，政府為理解決就業(yè)問題非常歡迎公司去選擇他們的人員。各個(gè)大學(xué)或者?？茖W(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心也非常樂意為他們的畢業(yè)生提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)校同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)，畢業(yè)生就業(yè)的機(jī)會(huì)高了，也會(huì)吸引更多的新生入學(xué)，因此他們更歡迎公司來選拔他們的人員。優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)公共部門推薦的招聘成本較低，選擇的余地較大，所招聘的人要么出于生活的壓力，要么剛從學(xué)校畢業(yè)，沖勁十足，在就業(yè)壓力較大的狀況下，他們普通也比較愛惜任何工作機(jī)會(huì)，穩(wěn)定性較高。缺點(diǎn)：由社會(huì)公共部門提供的人選存在從業(yè)能力的問題。由政府主辦的社會(huì)就業(yè)中心推薦的人員，要么年紀(jì)較大，要么就是由于專業(yè)技能較差而失業(yè)，這部分人存在的問題是從業(yè)基本素質(zhì)較差的問題。而從各個(gè)大學(xué)和?？茖W(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)中心招聘來的人員，都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，僅僅只有課本上的理論知識(shí)，要將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，也同樣需要時(shí)間。招聘了這樣的人員，需要付出大量的成本去進(jìn)行培養(yǎng)和教育。適合招聘人員：基層銷售人員及輔助銷售人員如：銷售代表、經(jīng)銷商銷售代表、理貨員、駐店促銷員員等。六、內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是在招聘時(shí)將目光投向公司內(nèi)部，在公司內(nèi)部各個(gè)部門的員工中進(jìn)行挑選，或者將同一種部門的員工提高到較高的職位，或者將不同部門的員工換到另外一種部門工作。優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部選拔這種招聘形式，其優(yōu)點(diǎn)在于成本較低，選拔出的人員對(duì)公司的產(chǎn)品和公司文化都已經(jīng)駕輕就熟，不存在象“空降兵”存在融入問題，忠誠(chéng)度較高，并且對(duì)公司內(nèi)部人員的激勵(lì)有很大的正面作用。缺點(diǎn)：猶如內(nèi)部選拔的優(yōu)點(diǎn)同樣，內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)也同樣明顯。內(nèi)部選拔即使成本較低，但是同樣存在著過程比較漫長(zhǎng)的弊端，一種內(nèi)部員工的提高或者更換部門，需要通過無多次的審查和討論，通過謹(jǐn)慎的考核才干最后實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過程是需要一定時(shí)間的。另外，內(nèi)部選拔后來，獲得提高的人員在提高后來，同樣會(huì)給原來的崗位留下一種空缺，同樣還得歷經(jīng)招聘的過程。尚有一種不可無視的問題，那就是如果在同一部門獲得提高，和獲得提高的人員原來同樣級(jí)別的人員在產(chǎn)生盼望的同時(shí)，也會(huì)存在心理的短暫失衡，不排除個(gè)別人員的過激行為。適合招聘人員：中基層銷售管理人員及基層銷售人員如：省級(jí)銷售經(jīng)理、都市銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、高級(jí)銷售代表、銷售代表等。七、推薦這里的推薦指的是通過公司內(nèi)部的人員或者和公司存在聯(lián)系的外部人員推薦的適宜的人員。優(yōu)點(diǎn)：通過公司內(nèi)部或者外部推薦這種方式的招聘形式是小規(guī)模招聘常見的一種形式，它的好處在于成本較低，節(jié)奏較快，推薦者普通比較熟悉招聘公司的產(chǎn)品和文化，因此在推薦人員時(shí)也會(huì)有的放矢，所推薦的人員基本含有同業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)，所服務(wù)過的公司和招聘公司在文化方面也存在大同小異，經(jīng)推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關(guān)系，融入團(tuán)體的速度也會(huì)較快。缺點(diǎn)：通過內(nèi)部人員或者外部人員推薦來招聘，可選則的面較小，由于是通過內(nèi)部人員或者外部人員的推薦，因此招聘者在審查方面或多或少會(huì)有些松懈，造成所招聘人員素質(zhì)參差不齊。這種招聘形式還存在另一種較大的弊端，在中國(guó)“打虎還需親兄弟，上陣還要父子兵”這種特殊的文化下，內(nèi)部人員推薦所招聘來的人員往往容易和推薦者形成“小團(tuán)體”，而外部人員推薦所招聘來的人員也會(huì)由于千絲萬縷的關(guān)系，給后來的管理工作造成困難。適合招聘人員：中基層管理人員及基層銷售人員如：省級(jí)銷售經(jīng)理、都市銷