員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級設(shè)計方案

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級設(shè)計方案一、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展通道圖1：技術(shù)通道（研發(fā)中心）圖2：項目管理通道（研發(fā)中心）圖3：管理通道（行政中心通用）橫向發(fā)展通道高級軟件工程師項目經(jīng)理中級軟件工程師項目主管圖4橫向發(fā)展通道各通道的定位和包含的崗位如下：（一）、技術(shù)通道總體定位：對公司項目或產(chǎn)品研發(fā)起著決定作用，是公司的生產(chǎn)者。包含崗位：研發(fā)部全體員工。層級層級定位典型崗位Ⅳ高級技術(shù)崗高級軟件開發(fā)工程師Ⅲ中級技術(shù)崗中級軟件開發(fā)工程師Ⅱ初級技術(shù)崗初級軟件開發(fā)工程師Ⅰ助理級技術(shù)崗實習(xí)軟件開發(fā)工程師各崗位層級的薪酬范圍及績效系數(shù)層級崗位薪資范圍績效系數(shù)Ⅳ開發(fā)工程師9k-15k1.5實施/測試/需求/售前工程師、UI設(shè)計師8k-12k1.4Ⅲ開發(fā)工程師6k-9k1.4實施/測試/需求/售前工程師、UI設(shè)計師5k-7k1.3Ⅱ開發(fā)工程師4k-6k1.3實施/測試/需求/售前工程師、UI設(shè)計師3k-5k1.2Ⅰ實習(xí)生1.5k-2.5k1（二）、項目管理通道總體定位：按照項目要求，帶領(lǐng)項目團隊工作，保證項目或產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)。包含崗位：研發(fā)部全體員工層級層級定位典型崗位Ⅳ高級項目經(jīng)理項目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實施總監(jiān)/客服總監(jiān)Ⅲ項目經(jīng)理項目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實施經(jīng)理/客服經(jīng)理/開發(fā)經(jīng)理Ⅱ項目主管項目主管/售前主管/實施主管/客服主管Ⅰ項目助理項目助理/售前助理/實施助理/客服助理各崗位層級的薪酬范圍及績效系數(shù)層級崗位薪資范圍績效系數(shù)（技術(shù)系數(shù)+管理系數(shù)）Ⅳ項目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實施總監(jiān)/客服總監(jiān)2.3=1.8+0.5Ⅲ項目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實施目經(jīng)理/客服經(jīng)理2.1=1.7+0.4Ⅱ項目主管/售前主管/實施主管/客服主管1.9=1.6+0.3Ⅰ項目助理/售前助理/實施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道總體定位：為公司內(nèi)部員工建設(shè)提供管理事務(wù)性服務(wù)。包含崗位：人力資源部、財務(wù)部。層級層級定位典型崗位Ⅳ經(jīng)理人事行政經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理Ⅲ主管人事行政主管/財務(wù)主管Ⅱ?qū)T人事行政專員/財務(wù)專員Ⅰ助理人事行政助理/財務(wù)助理各崗位層級的薪酬范圍及績效系數(shù)層級崗位薪資范圍績效系數(shù)Ⅳ人事行政經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理6k-8k1.7-1.8Ⅲ人事行政主管/財務(wù)主管4-6k1.5-1.6Ⅱ人事行政專員/財務(wù)專員3k-4k1.3-1.4Ⅰ人事行政助理/財務(wù)助理2k-3k1.1-1.2二、崗位層級任職要求見附件一《崗位層級任職要求》。三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程(一)人才盤點評估每年年末，各單位人力資源部組織部門負(fù)責(zé)人對本部門的人才進(jìn)行盤點評估，從工作績效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個維度對員工進(jìn)行評價，確定人才類型。圖5：人才類型九宮格圖(二)制定發(fā)展規(guī)劃根據(jù)年底盤點結(jié)果及不同人才類型培養(yǎng)重點（參見圖5：人才類型九宮格圖），每年年初由直接上級通過與員工溝通會談的形式，為員工制定具體的培養(yǎng)計劃及發(fā)展路徑。員工本人填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件二），并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，提交至所在單位的人力資源部備案。(三)發(fā)展規(guī)劃實施人力資源部匯總提交的《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，進(jìn)行人才培養(yǎng)需求分析，組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實踐等培養(yǎng)活動。(四)建立后備人才庫第三層級以上的崗位層級中（即III、IV層級），所有被評定為卓越和優(yōu)秀類型的員工將進(jìn)入公司后備人才庫重點培養(yǎng)。人力資源部為該類員工建立《后備人才檔案》（附件三），并每年更新相關(guān)信息，對人才發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤、記錄。四、員工職業(yè)發(fā)展方式(一)晉升晉升是指員工在本崗位所在通道內(nèi)，實現(xiàn)崗位級別的上升。1.適用對象適用于總經(jīng)辦以下所有員工。2.晉升原則(1)員工晉升發(fā)生在崗位職責(zé)擴大或目標(biāo)崗位任職者空缺的前提下；(2)按崗位級別逐級晉升，有越級晉升的必須由總經(jīng)理審批；3.晉升條件員工晉升需同時滿足下列條件：(1)滿足目標(biāo)崗位層級的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2)上個半年度個人績效考核結(jié)果為良好及以上；(3)在原崗位工作時間滿半年；(4)經(jīng)用人部門及總經(jīng)辦評估通過。4.晉升流程晉升流程按順序依次分為提名、評估、審批三個步驟。(1)提名：每年1月或7月初，由人力資源部統(tǒng)一組織，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位需要，可以提名符合晉升條件的員工，并填寫《員工晉升提名表》（附件四）提交至人力資源部。在發(fā)生目標(biāo)崗位員工離職、員工崗位職責(zé)發(fā)生變更時，部門負(fù)責(zé)人也可以適時提名，晉升條件經(jīng)與人力資源部協(xié)商后可適當(dāng)放寬。(2)評估：員工在晉升前必須通過評估，評估方式建議如下，具體評估環(huán)節(jié)由評委會自行設(shè)計實施。目標(biāo)崗位層級評委會組成評估方式第III、IV層級總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級、人力資源部經(jīng)理述職答辯民主評議第I、II層級目標(biāo)崗位直接上級、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試(3)審批：經(jīng)評委會評估通過的，通報人力資源部后執(zhí)行。(二)職業(yè)轉(zhuǎn)換職業(yè)轉(zhuǎn)換指員工在不同職業(yè)發(fā)展通道間轉(zhuǎn)換工作崗位。1.適用對象適用于橫向通道的所有員工。2.職業(yè)轉(zhuǎn)換原則(1)員工出于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自愿申請職業(yè)轉(zhuǎn)換；(2)職業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)生在目標(biāo)崗位任職者空缺的前提下；(3)員工職業(yè)轉(zhuǎn)換后執(zhí)行目標(biāo)崗位級別；(4)經(jīng)原崗位直接上級認(rèn)可，支持員工職業(yè)轉(zhuǎn)換。3.職業(yè)轉(zhuǎn)換條件員工職業(yè)轉(zhuǎn)換需同時滿足下列條件：(1)滿足目標(biāo)崗位層級的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2)在原崗位工作時間滿1年；(3)經(jīng)評委會評估通過。4.職業(yè)轉(zhuǎn)換流程職業(yè)轉(zhuǎn)換流程按順序依次分為申請、評估、審批三個步驟。(1)申請人力資源部定期發(fā)布可供員工公開申請職業(yè)轉(zhuǎn)換的崗位空缺信息及任職要求，有申請意愿的員工經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《員工職位轉(zhuǎn)換申請表》（附件五）提交至人力資源部。(2)評估員工在職業(yè)轉(zhuǎn)換前必須通過用人單位評委會組織的評估，評估方式建議如下，具體評估環(huán)節(jié)設(shè)計由各單位自行設(shè)計實施。目標(biāo)崗位層級評委會組成評估方式第III、IV層級總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級、人力資源部經(jīng)理述職答辯、民主評議第I、II層級目標(biāo)崗位直接上級、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試(3)審批經(jīng)評委會評估通過的，通報人力資源部后執(zhí)行。五、薪酬及績效考核調(diào)整員工通過評估后獲得晉升或職位轉(zhuǎn)換的，由人力資源部根據(jù)相關(guān)人力資源政策調(diào)整對應(yīng)的薪酬及績效考核，自員工到崗之日開始執(zhí)行。附件一崗位層級任職要求技術(shù)通道層級層級定位任職要求Ⅳ高級技術(shù)崗專業(yè)知識：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識與實踐經(jīng)驗，是本領(lǐng)域資深專業(yè)技術(shù)人員，能夠帶領(lǐng)團隊完成技術(shù)任務(wù)問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識解決復(fù)雜問題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級員工Ⅲ中級技術(shù)崗專業(yè)知識：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識與實踐經(jīng)驗，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識解決復(fù)雜問題Ⅱ初級技術(shù)崗專業(yè)知識：在某一技術(shù)領(lǐng)域具有一定的理論知識與實踐經(jīng)驗，具備較高的技能問題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識解決一般問題Ⅰ助理級技術(shù)崗專業(yè)知識:具備基本的專業(yè)技術(shù)知識或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為專業(yè)技術(shù)工作者提供支持與服務(wù)項目管理通道層級層級定位任職要求Ⅳ高級項目經(jīng)理項目執(zhí)行情況前瞻性分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，前瞻性的洞察項目運作及管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策項目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項目整體目標(biāo)和計劃為導(dǎo)向，對項目中出現(xiàn)的相關(guān)領(lǐng)域問題，提出解決思路，并整合項目部層面的相關(guān)資源，保證項目整體目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)項目部分管理體系組織開發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實踐與特定項目的管理進(jìn)行有機結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項目管理流程、方法和工具Ⅲ項目經(jīng)理項目執(zhí)行情況分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，分析項目運作及管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策部門資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項目整體目標(biāo)和計劃為導(dǎo)向，對項目某一領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題，提出解決思路，并整合部門各層面相關(guān)資源，保證項目整體目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)項目部分管理體系開發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實踐與特定項目的管理進(jìn)行有機結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項目管理流程、方法和工具Ⅱ項目主管項目執(zhí)行情況分析與問題解決：能夠依據(jù)所掌握的信息，發(fā)現(xiàn)項目管理中現(xiàn)存的問題，并能夠以問題為導(dǎo)向，對項目的進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，解決項目中存在的復(fù)雜問題項目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：能夠根據(jù)項目的特點，就項目的進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量等方面與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并整合各層面的相關(guān)資源，依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織實施Ⅰ項目助理協(xié)助項目問題分析與解決：依據(jù)上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確指示，定期收集項目運作中的基本信息，協(xié)助其他獨立工作者分析和解決項目中存在的常規(guī)問題項目信息溝通協(xié)調(diào)：依據(jù)內(nèi)部客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確需求和指示，進(jìn)行簡單的信息傳遞與溝通協(xié)調(diào)管理通道層級層級定位任職要求Ⅳ經(jīng)理專業(yè)知識：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識與實踐經(jīng)驗，是本領(lǐng)域資深人員問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的知識解決復(fù)雜問題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)基層管理者員工Ⅲ基層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識與實踐經(jīng)驗，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的知識解決復(fù)雜問題協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立完善本專業(yè)領(lǐng)域的公司制度人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級員工Ⅱ獨立工作者專業(yè)知識：在其專業(yè)領(lǐng)域具有一定的理論知識與實踐經(jīng)驗，具備較高的技能問題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識解決一般問題Ⅰ后勤輔助專業(yè)知識:具備基本的專業(yè)知識或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為獨立工作者提供支持與服務(wù)附件二員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名職位部門職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（3-5年）今年發(fā)展目標(biāo)個人優(yōu)勢今年發(fā)展計劃工作任務(wù)（完成哪些任務(wù)、實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)等）培養(yǎng)需求（培養(yǎng)時間、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等）填表人簽字_________填表日期_________上級領(lǐng)導(dǎo)簽字_________附件三后備人才檔案說明：本表由人力資源部負(fù)責(zé)填寫，并在每年年初進(jìn)行更新。基本信息姓名性別出生日期部門職位崗位層級/級別直接上級職位入司時間最高學(xué)歷發(fā)展?jié)撡|(zhì)個人優(yōu)勢去年績效結(jié)果計劃培養(yǎng)方向/崗位計劃培養(yǎng)完成時間公司內(nèi)部工作經(jīng)歷起止時間崗位主要職責(zé)及成就公司外部工作經(jīng)歷起止時間單位/崗位主要職責(zé)及成就培養(yǎng)經(jīng)歷起止時間培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容考核結(jié)果培養(yǎng)人填表人職位及姓名日期附件四員工晉升提名表基本信息姓名部門職位直接上級職位現(xiàn)職位開始時間現(xiàn)職位層級/級別擬晉升職位擬晉升職位層級/級別擬晉升職位直接上級晉升理由晉升資格闡述