績(jī)效考核中心1部計(jì)劃書

績(jī)效與薪酬工作計(jì)劃書績(jī)效考核中心一部黃超績(jī)效計(jì)劃原因：公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。考慮到公司以后在調(diào)整薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，缺乏科學(xué)的依據(jù)，這樣勢(shì)必會(huì)造成很多優(yōu)秀的員工流失，也會(huì)使獎(jiǎng)金達(dá)不到有的激勵(lì)作用。而且目前公司員工的好壞沒有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，如果隨著作時(shí)間長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無法提升，也自然無法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。因此制定一份有效的激勵(lì)績(jī)效方案迫在眉睫！績(jī)效目標(biāo)：在與各部門充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，公司的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立有效的激勵(lì)激勵(lì)薪酬體系，從而吸引和留住核心員工，完成公司目標(biāo)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)！績(jī)效范圍：績(jī)效考核中心一部將對(duì)一部所負(fù)責(zé)的臥石泉的區(qū)域的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、績(jī)效體系、以及薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造?？?jī)效考核中心一部所負(fù)責(zé)的區(qū)域：運(yùn)營(yíng)部，銷售部，銷售管理部，財(cái)務(wù)部，企劃部，邁斯，績(jī)效考核中心2部，人才招聘出版部，銷售北區(qū)整體工作內(nèi)容可分為五個(gè)大模塊：模塊一：績(jī)效的啟動(dòng)與調(diào)研（2周）工作內(nèi)容：制定績(jī)效計(jì)劃書、召開績(jī)效培訓(xùn)會(huì)、與公司高層進(jìn)行溝通、各部門管理人員進(jìn)行溝通，問卷調(diào)查交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》和《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)與人員崗位說明書交付成果：《崗位說明書》、《人員組織架構(gòu)表》、模塊三：崗位分析與評(píng)估（2周）工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說明書編寫、KPI方案設(shè)計(jì)交付成果：《崗位分析材料》、《崗位職位說明書》、《KPI指標(biāo)體系表》、《崗位評(píng)估表》模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（2周）工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)終端的薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：《業(yè)務(wù)部門的薪酬福利管理辦法》、《業(yè)務(wù)員部門的薪酬架構(gòu)》模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說明書》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。考核對(duì)象：所負(fù)責(zé)區(qū)域的全體員工考核內(nèi)容舉例：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：=1\*GB3①營(yíng)業(yè)指標(biāo)=2\*GB3②銷售額指標(biāo)=3\*GB3③財(cái)務(wù)成本指標(biāo)….2、管理績(jī)效：=1\*GB3①工作配合度=2\*GB3②政策的執(zhí)行=3\*GB3③專業(yè)管理能力=4\*GB3④團(tuán)隊(duì)建設(shè)….3、其它方面:=1\*GB3①日常工作效率=2\*GB3②物資管理與控制=3\*GB3③工作執(zhí)行力=4\*GB3④工作協(xié)調(diào)=5\*GB3⑤工作創(chuàng)新=6\*GB3⑥對(duì)外關(guān)系……將指標(biāo)制成《職務(wù)說明書》落實(shí)到每個(gè)員工設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)主要職責(zé)、行為表現(xiàn)、工作目標(biāo)（月/季將指標(biāo)制成《職務(wù)說明書》落實(shí)到每個(gè)員工設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)主要職責(zé)、行為表現(xiàn)、工作目標(biāo)（月/季/年）考核過程監(jiān)控完成組織目標(biāo)（激勵(lì)、反饋、輔導(dǎo)）完成組織目標(biāo)（激勵(lì)、反饋、輔導(dǎo)）工作計(jì)劃時(shí)間管控績(jī)效考核中心1部工作計(jì)劃時(shí)間管控表工作計(jì)劃時(shí)間管控表部門績(jī)效方案開始時(shí)間提交V1版時(shí)間方案最終版完成時(shí)間總共完成時(shí)間銷售北區(qū)10月24日08:00整（周四）10月28日17:00前完成（下周一）10月31日17:00完成(月底之前)一周銷售部11月1日08:00開始11月4日提交11月6日完成4日銷售管理部11月7日08:0011月8日11月11日完成3日運(yùn)營(yíng)部11月12日08:0011月13日提交11月14日完成3日企劃部11月15日11月18日提交11月19日完成3日邁斯11月20日11月22日提交11月25日完成4天（因?yàn)橐獬鲎咴L）財(cái)務(wù)部11月26日11月27日11月29日4日（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須精確）人才招聘中心12月2日12月3日12月4日完成3日績(jī)效考核中心2部12月5日12月6日提交12月9日完成3日以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)包含周六日，若無工作變化，將按照以上時(shí)間安排并完成（此時(shí)間安排不包含績(jī)效培訓(xùn)，調(diào)研及崗位說明書的編寫時(shí)間，但有重復(fù)時(shí)間，具體時(shí)間前面整