供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

,,,,,,,,

,項(xiàng)目,評(píng)價(jià)內(nèi)容,說(shuō)明,評(píng)價(jià)基準(zhǔn),,"狀態(tài)

(ODC)",備注

,,,,,,,,

,"目標(biāo)管理

（10項(xiàng)）",經(jīng)營(yíng)理念及中長(zhǎng)期目標(biāo),理念、方針、愿景、目標(biāo)等中長(zhǎng)期內(nèi)容,O,有闡述詳盡的經(jīng)營(yíng)理念，且為此制定了實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),,

,,,(企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)文本),△,有經(jīng)營(yíng)理念及中長(zhǎng)期目標(biāo)，但實(shí)際工作缺乏與之適應(yīng)的必然聯(lián)系,,

,,,,C,僅有口頭上的描述，沒(méi)有形成文件,,

,,經(jīng)營(yíng)理念及公司目標(biāo)的分解,如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo),O,分解方案落實(shí)到部門(mén)層級(jí)，且有相應(yīng)的指標(biāo)支撐,,

,,,（指標(biāo)分解的文件）,D,分解方案落實(shí)到部門(mén)層級(jí)，但相應(yīng)的指標(biāo)支撐過(guò)于簡(jiǎn)單,,

,,,,C,僅停留在公司級(jí)層面，未進(jìn)行部門(mén)分解,,

,,經(jīng)營(yíng)理念及部門(mén)目標(biāo)的分解,如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo),O,分解方案落實(shí)到基層（車(chē)間/班組/員工），且有相應(yīng)的指標(biāo)支撐,,

,,,（指標(biāo)分解的文件）,D,分解方案落實(shí)到基層，但相應(yīng)的指標(biāo)支撐過(guò)于簡(jiǎn)單,,

,,,,C,僅停留在部門(mén)層面，未進(jìn)行基層分解,,

,,目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的可控,可測(cè)性,O,有相應(yīng)的檢查表及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（文件識(shí)別）,D,有相應(yīng)的檢查表及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有待提升,,

,,,,C,沒(méi)有相應(yīng)的檢查、測(cè)評(píng)表,,

,,目標(biāo)與能力的關(guān)聯(lián),主觀能動(dòng)性的提升,O,目標(biāo)符合能力+α的原則（在愿意與喜歡、需要與有價(jià)值、能做且會(huì)做）,,

,,,（文件識(shí)別）,D,僅與現(xiàn)有能力相匹配的目標(biāo)設(shè)定,,

,,,,C,目標(biāo)設(shè)定沒(méi)有相應(yīng)的考量,,

,,目標(biāo)的認(rèn)可度,設(shè)定目標(biāo)過(guò)程的解釋、說(shuō)明與認(rèn)可,O,廣泛的意見(jiàn)征求與說(shuō)明，獲得絕大多數(shù)人員的認(rèn)可,,

,,,（溝通/文件識(shí)別）,D,進(jìn)行了選擇性的意見(jiàn)征求與說(shuō)明，獲得多數(shù)人遠(yuǎn)的認(rèn)可,,

,,,,C,從高層管理者角度推動(dòng)，未進(jìn)行充分的解釋、說(shuō)明,,

,,分解目標(biāo)與日常工作的關(guān)聯(lián),二者的關(guān)聯(lián)性,O,各部門(mén)/層級(jí)的工作內(nèi)容依據(jù)目標(biāo)開(kāi)展工作,,

,,,（各層級(jí)作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明）,D,各部門(mén)/層級(jí)的工作內(nèi)容與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)有待進(jìn)一步改善,,

,,,,C,各部門(mén)/層級(jí)的工作內(nèi)容與目標(biāo)脫節(jié),,

,,經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)的展示/宣貫,目視化/貫徹,O,現(xiàn)場(chǎng)充分展示，且80%以上的員工都清楚,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)/員工）,D,現(xiàn)場(chǎng)充分展示，且50%以上的員工清楚,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)展示，且員工不清楚,,

,,結(jié)果的評(píng)價(jià)、激勵(lì),是否建立考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,O,有完備的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（文件）,D,有完備的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但未遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未引入相關(guān)的考評(píng)機(jī)制及方案,,

,,經(jīng)驗(yàn)的推廣與分享,定期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享會(huì)議,O,定期由相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，且有高層領(lǐng)導(dǎo)參加,,

,,,（資料驗(yàn)證）,D,定期由相關(guān)部門(mén)收集資料，轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí),,

,,,,C,經(jīng)驗(yàn)風(fēng)向僅在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行,,

,10,,,,,,

,"質(zhì)量控制

（10項(xiàng)）",外協(xié)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不良統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)方法及異常處理等,O,有完整的文件、標(biāo)準(zhǔn)充分目視，并遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,(現(xiàn)場(chǎng)),D,有完整的文件、標(biāo)準(zhǔn)未充分目視,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)的文件進(jìn)行控制,,

,,檢測(cè)工具的使用與管理,檢測(cè)工具如何進(jìn)行管理，使用方法,O,有檢測(cè)工具使用及管理方法，并遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,(現(xiàn)場(chǎng)),D,有檢測(cè)工具使用及管理方法，但未嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有檢測(cè)工具使用及管理方法,,

,,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、極限樣件、首件、缺陷目視等,O,有全面詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，并充分目視化,,

,,,(現(xiàn)場(chǎng)),D,有全面詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，但未充分目視化,,

,,,,C,缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),,

,,防錯(cuò)裝置,在關(guān)鍵工序是否引入防錯(cuò)方法,O,在關(guān)鍵工序有防錯(cuò)準(zhǔn)裝置，并狀態(tài)良好,,

,,,(確認(rèn)關(guān)鍵工序/查看),D,有防錯(cuò)裝置，但狀態(tài)不穩(wěn)定,,

,,,,C,沒(méi)有防錯(cuò)裝置，全憑人員控制,,

,,統(tǒng)計(jì)圖表在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用,是否應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量管理,O,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量分析控制，且適時(shí)有效,,

,,,(現(xiàn)場(chǎng)),D,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量分析控制，但未能做到適時(shí)有效,,

,,,,C,未應(yīng)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表,,

,,過(guò)往質(zhì)量不良的控制,現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)產(chǎn)品的過(guò)往不良進(jìn)行管控,O,有控制方法，并充分進(jìn)行目視化,,

,,,（控制文件/目視化展示）,D,有控制方法，但沒(méi)有目視化,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)的控制方法,,

,,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的異常處理,異常處理的方法及措施,O,有詳盡的處理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，且現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn),,

,,,（文件/現(xiàn)場(chǎng)展示）,D,有詳盡的處理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)，但未遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)的機(jī)制,,

,,不良品的放置,如何管控確保不被混用,O,有明顯的標(biāo)識(shí)杜絕不良品混用，且嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,（狀態(tài)識(shí)別）,D,有明顯的標(biāo)識(shí)，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)界定,,

,,質(zhì)量不良流出防止,工位內(nèi)保證明確（自檢、互檢內(nèi)容）,O,有詳盡的自檢、互檢內(nèi)容，并保證質(zhì)量問(wèn)題不流出,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有詳盡的自檢、互檢內(nèi)容，但需要完善，質(zhì)量問(wèn)題少量流出,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,與質(zhì)量分析有關(guān)的會(huì)議,是否有相關(guān)的質(zhì)量分析例會(huì)，并落到實(shí)處,O,有例會(huì)制度，并有完備的流程及方法,,

,,,（會(huì)議紀(jì)要/后續(xù)跟蹤落實(shí)）,D,有例會(huì)制度，但未嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有例會(huì)制度，遇到質(zhì)量問(wèn)題呵斥一番完事,,

,10,,,,,,

,"效率化保全

（10項(xiàng)）",設(shè)備狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的狀態(tài)是否良好,O,80%以上的設(shè)備的狀態(tài)良好,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,50%左右的設(shè)備的狀態(tài)良好,,

,,,,C,20%左右的設(shè)備的狀態(tài)滿(mǎn)足要求,,

,,設(shè)備目視化水平,工作狀態(tài)、點(diǎn)檢位置、注油位置等,O,簡(jiǎn)潔、清晰、明了，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,簡(jiǎn)潔、清晰、明了，但未遵照?qǐng)?zhí)行，有待提升,,

,,,,C,設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢位置等需要詢(xún)問(wèn)獲得結(jié)果，目視水平提升空間大,,

,,設(shè)備點(diǎn)檢表及執(zhí)行情況,點(diǎn)檢表的內(nèi)容、文字、圖片,O,文字簡(jiǎn)潔、位置明確、圖片清晰，易于操作且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,文字繁瑣且占用面積大，圖片小，不易于操作但能遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,僅有文字描述，點(diǎn)檢狀態(tài)完全依操作者主觀意識(shí)執(zhí)行,,

,,安全防護(hù)裝備,格柵、安全鎖、警示燈、護(hù)欄等,O,現(xiàn)場(chǎng)80%以上的危險(xiǎn)源均采取安全防護(hù)措施,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,現(xiàn)場(chǎng)50%左右的危險(xiǎn)源采取安全防護(hù)措施,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)20%左右的危險(xiǎn)源有安全防護(hù)措施,,

,,設(shè)備清擦保養(yǎng)的工具管理,工具、擺放位置、方法、狀態(tài)反饋等,O,有明確的文件，工具適用、位置清晰易取，有信息反饋且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（文件、現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,有相關(guān)的文件，位置清晰但工具的適用性、信息反饋及執(zhí)行待提升,,

,,,,C,僅為大掃除式清擦作業(yè)（壓縮空氣吹、笤帚掃、抹布等）,,

,,設(shè)備清擦保養(yǎng)工作的開(kāi)展,時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn),O,有明確的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，且遵照?qǐng)?zhí)行，并有效果驗(yàn)證,,

,,,（文件、現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,文件有明確的規(guī)定，但執(zhí)行情況與實(shí)際狀態(tài)有待提升,,

,,,,C,依口頭的約定或領(lǐng)導(dǎo)的要求開(kāi)展（參觀等）,,

,,與設(shè)備維修相關(guān)的時(shí)間管理,MTBF、MTTR、考核與指標(biāo),O,對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行了信息采集，且據(jù)此制定績(jī)效指標(biāo),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,僅對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了信息采集，并制定績(jī)效指標(biāo),,

,,,,C,為開(kāi)展相關(guān)工作，維修以救火的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),,

,,變化點(diǎn)及異常處置,變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)、異常應(yīng)對(duì)機(jī)制,O,有設(shè)備地圖，并據(jù)此體現(xiàn)變化點(diǎn)，且明確異常處置的流程及方式,,

,,,（文件、現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,有變化點(diǎn)管理板及異常處置流程及方式，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未開(kāi)展相關(guān)工作，僅有異常處置流程及方式展示,,

,,工裝模具的管理,存儲(chǔ)方式、在線(xiàn)狀態(tài)等,O,存儲(chǔ)方式科學(xué)合理，且實(shí)物的生產(chǎn)狀態(tài)信息一目了然,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,存儲(chǔ)方式較合理，實(shí)物的生產(chǎn)狀態(tài)信息需要詢(xún)問(wèn)獲得,,

,,,,C,僅在劃定區(qū)域隨意存放，位置信息及實(shí)物生產(chǎn)狀態(tài)不清晰,,

,,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施,組織、考評(píng)文件、實(shí)施,O,有明確的組織對(duì)設(shè)備相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（文件、現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別）,D,沒(méi)有相關(guān)組織及考評(píng)文件，僅由管理者隨機(jī)抽查、批評(píng),,

,,,,C,完全由各車(chē)間/班組進(jìn)行自主管理,,

,10,,,,,,

,"標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（10項(xiàng)）",現(xiàn)場(chǎng)使用的作業(yè)文件,是否采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件（指導(dǎo)書(shū)、QC工程表等）,O,現(xiàn)場(chǎng)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，且完整、齊備,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,現(xiàn)場(chǎng)僅使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件，且有待完善,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)僅使用工藝文件,,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的編制來(lái)源,作業(yè)文件與控制計(jì)劃的關(guān)系,O,遵照控制計(jì)劃編制，且能指導(dǎo)操作者,,

,,,（控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件比對(duì)）,D,遵照控制計(jì)劃編制，對(duì)操作者指導(dǎo)意義差,,

,,,,C,僅有工藝文件，對(duì)操作者無(wú)指導(dǎo)意義,,

,,作業(yè)文件的存放,是否在作業(yè)區(qū)域內(nèi)存放,O,作業(yè)文件在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放，且便于拿取,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)查找）,D,存放在現(xiàn)場(chǎng)，但被封閉在固定區(qū)域（班組長(zhǎng)柜中等）,,

,,,,C,沒(méi)有存放在現(xiàn)場(chǎng),,

,,作業(yè)文件的編制情況,編制過(guò)程中是否爭(zhēng)得班組成員的認(rèn)可,O,現(xiàn)場(chǎng)最好的操作員和班長(zhǎng)編制，技術(shù)人員驗(yàn)證,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)）,D,技術(shù)員編制并充分征求班組成員的建議，實(shí)施前進(jìn)行解釋說(shuō)明,,

,,,,C,未征求班組成員的意見(jiàn),,

,,作業(yè)文件的執(zhí)行情況,員工在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際執(zhí)行情況,O,按照作業(yè)文件的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確操作,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,按照作業(yè)文件的內(nèi)容進(jìn)行操作，但有錯(cuò)誤的步驟,,

,,,,C,作業(yè)文件內(nèi)容與實(shí)際操作不同,,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件是否及時(shí)更新,文件更新維護(hù)情況,O,標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)能及時(shí)體現(xiàn)，且在控制計(jì)劃中更改,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,部分文件內(nèi)容進(jìn)行更新,,

,,,,C,標(biāo)準(zhǔn)變更，但沒(méi)有進(jìn)行維護(hù),,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的改善,有組織、有計(jì)劃的改善,O,有組織、有計(jì)劃的改善現(xiàn)場(chǎng)文件，且效果顯著,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有組織、有計(jì)劃的改善現(xiàn)場(chǎng)文件，效果不明顯,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件在培訓(xùn)中的作用,是否依照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件進(jìn)行員工培訓(xùn),O,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件進(jìn)行培訓(xùn)，且有記錄,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)）,D,依照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件進(jìn)行培訓(xùn)，但方法有待提升,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件執(zhí)行情況的考核,是否有執(zhí)行情況的考核，并納入績(jī)效,O,"有考核機(jī)制，利用點(diǎn)檢表進(jìn)行檢查,并能?chē)?yán)格執(zhí)行",,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有考核機(jī)制，但未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的制作基準(zhǔn),作業(yè)時(shí)間、作業(yè)區(qū)域、工位器具等基準(zhǔn),O,有相關(guān)內(nèi)容的基準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件）,D,有相關(guān)內(nèi)容的基準(zhǔn)，但未遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,10,,,,,,

,"生產(chǎn)

（10項(xiàng)）",生產(chǎn)的組織形式,采用推動(dòng)式/拉動(dòng)式,O,生產(chǎn)計(jì)劃直接發(fā)到最終工序，由后工序拉動(dòng)生產(chǎn),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給各相關(guān)部門(mén)，部分工序采用拉動(dòng)式生產(chǎn),,

,,,,C,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用推動(dòng)式生產(chǎn),,

,,生產(chǎn)節(jié)拍,生產(chǎn)是否依照節(jié)拍進(jìn)行,O,依實(shí)際銷(xiāo)售情況制定生產(chǎn)節(jié)拍，并據(jù)此組織生產(chǎn),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,各生產(chǎn)線(xiàn)依照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，但整體銜接沒(méi)有節(jié)拍概念,,

,,,,C,未依照節(jié)拍開(kāi)展生產(chǎn),,

,,變化點(diǎn)管理,4M1E發(fā)生變化時(shí)的管理,O,依現(xiàn)場(chǎng)的變化點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,依現(xiàn)場(chǎng)的變化點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，但未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未開(kāi)展變化點(diǎn)管理，僅有出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,

,,生產(chǎn)線(xiàn)布局的柔性化,管線(xiàn)及設(shè)備的移動(dòng)活性,O,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管線(xiàn)等進(jìn)行了充分的活性考慮及設(shè)置,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,有關(guān)于活性方面的設(shè)計(jì)，但實(shí)施方法有待改進(jìn),,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及管線(xiàn)沒(méi)有這方面的考慮,,

,,生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)績(jī)管理,是否有生產(chǎn)管理板等相應(yīng)設(shè)施,O,在每個(gè)工位的生產(chǎn)管理板上記錄產(chǎn)量和異?，F(xiàn)象?原因處理等。,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,有管理看板，但未嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相應(yīng)管理措施,,

,,在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)人員的效率化,人員的排布及管理,O,用節(jié)拍平衡配置人員，且工時(shí)利用率高,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,用節(jié)拍平衡配置人員，但工時(shí)利用率低,,

,,,,C,人員效率低沒(méi)進(jìn)行管里,,

,,換模（線(xiàn)）的方式及時(shí)間管理,是否科學(xué)合理,O,采取快速換模（線(xiàn)）的方式（換模在10分鐘內(nèi)）,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,換模（線(xiàn)）的方式有改善行動(dòng)，且有效果體現(xiàn),,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,縮短生產(chǎn)周期的方式、方法,產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)方面管理,O,三個(gè)方面縮短周期且效果顯著,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,一個(gè)方面縮短周期且效果顯著,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,生產(chǎn)線(xiàn)效率提升,熟練度、難易度改善,O,人機(jī)有效結(jié)合，作業(yè)容易沒(méi)有浪費(fèi),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,其中一方面有效果,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,員工多技能,多技能展示及相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),O,有完整的多技能活動(dòng)開(kāi)展方案，且有效果驗(yàn)證,,

,,,（培訓(xùn)/展示/實(shí)效）,D,有完整的多技能活動(dòng)開(kāi)展方案，但實(shí)施效果差,,

,,,,C,未開(kāi)展上述活動(dòng),,

,10,,,,,,

,"物流

（10項(xiàng)）",原材料的供應(yīng)方式,是否采用配送制（頻率、量）,O,原材料采用小批量配送，且導(dǎo)入防錯(cuò)機(jī)制杜絕差錯(cuò),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,原材料采用配送制，有相應(yīng)的防錯(cuò)方式應(yīng)用,,

,,,,C,集中取貨制或送貨數(shù)量以天為單位計(jì)算,,

,,物流信息傳遞形式,是否采用系統(tǒng)進(jìn)行傳遞,O,采用信息系統(tǒng)指導(dǎo)物料信息的傳遞，且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,采用紙文檔等形式指導(dǎo)物料信息的傳遞，且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,物料信息傳遞靠人等其他形式傳遞,,

,,物流包裝的管理,是否有關(guān)于包裝的技術(shù)要求,O,包裝費(fèi)用、規(guī)格在采購(gòu)前期即已明確，并在量產(chǎn)期遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,(文件/執(zhí)行),D,采購(gòu)前期已經(jīng)明確，但量產(chǎn)期未遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有明確，完全依供方標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng),,

,,物流所番地、背番管理,零部件的在庫(kù)放置區(qū)域及零件簡(jiǎn)碼管理,O,標(biāo)識(shí)正確、簡(jiǎn)明易懂，且目視效果好,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,不滿(mǎn)足上述其中一項(xiàng),,

,,,,C,沒(méi)有進(jìn)行管理,,

,,對(duì)承運(yùn)方控制及應(yīng)急措施,是否有效控制庫(kù)存,O,供方針對(duì)承運(yùn)方有效控制并制定了完備的應(yīng)急預(yù)案,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有相關(guān)內(nèi)容但有待改進(jìn),,

,,,,C,沒(méi)有相應(yīng)措施,,

,,在制品的轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)（原材料-成品）,按照產(chǎn)品工藝流程布局，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)少,O,按產(chǎn)品工藝流程布局，生產(chǎn)過(guò)程順暢無(wú)阻滯，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)少,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,整體布局較為順暢，生產(chǎn)過(guò)程可見(jiàn)的阻滯少，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)略高,,

,,,,C,按設(shè)備功能布局，生產(chǎn)過(guò)程不順暢，停滯多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)非常高,,

,,庫(kù)存管理,原材料、中間在庫(kù)量是否適宜是否先進(jìn)先出,O,有明確的在庫(kù)基準(zhǔn)，并保證先進(jìn)先出,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,其中一項(xiàng)不滿(mǎn)足要求,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)的管理措施,,

,,現(xiàn)場(chǎng)使用的器具、物料盒、料架,是否符合目前的物流形式,O,現(xiàn)場(chǎng)的器具及物料盒、料架符合配送方式，完好且便于拿取、返還,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,現(xiàn)場(chǎng)的器具及物料架符合配送方式，但需要改善且有損壞,,

,,,,C,器具及物料架與物料供應(yīng)均處于大批量供貨、存儲(chǔ)形態(tài),,

,,現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí),全部工程是否運(yùn)用可視化,O,100%-80%工程對(duì)物料進(jìn)行識(shí)別,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,80%-50%工程對(duì)物料進(jìn)行識(shí)別,,

,,,,C,低于50%的工程可以進(jìn)行識(shí)別,,

,,物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作,是否導(dǎo)入物流的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),O,物流作業(yè)環(huán)節(jié)采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,物流作業(yè)環(huán)節(jié)采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，但未能?chē)?yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,,

,10,,,,,,

,"班組管理

（10項(xiàng)）",班組長(zhǎng)的職責(zé),班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的界定,O,有班組長(zhǎng)工作內(nèi)容文件，且脫產(chǎn)從事管理工作,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,班組長(zhǎng)頂崗工作，但有管理內(nèi)容及職責(zé),,

,,,,C,班組長(zhǎng)不脫產(chǎn)，僅由于年限或技能得到職稱(chēng)，沒(méi)有管理內(nèi)容,,

,,班組長(zhǎng)的任命選拔,是否有完整的流程及考核標(biāo)準(zhǔn),O,任命選拔有完備的流程，且考核指標(biāo)量化、具體，嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,（流程/考核辦法）,D,有班組長(zhǎng)任命選拔的流程及考核指標(biāo)，但未依照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,完全由領(lǐng)導(dǎo)任命、指派,,

,,班組的生產(chǎn)管理,按照規(guī)定的目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù),O,合理組織、過(guò)程控制，認(rèn)真完成生產(chǎn)信息的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,生產(chǎn)信息的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，過(guò)程失控未按時(shí)間段完成生產(chǎn)任務(wù),,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,班組的質(zhì)量管理,班組的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析、解決、標(biāo)準(zhǔn)化等,O,信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄完整，一次交檢合格率較高，問(wèn)題分析解決能力強(qiáng),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,上述其中一項(xiàng)需要完善,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,班組的人員管理,掌握出勤率、個(gè)人技能水平、員工培訓(xùn)等,O,掌握每日的出勤率和個(gè)人的技能水平，合理配置、調(diào)整人員,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,掌握每日的出勤率和個(gè)人的技能水平，人員調(diào)整不合理,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,班組的現(xiàn)場(chǎng)5S管理和安全管理,O,有計(jì)劃、有點(diǎn)檢、有改善，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有計(jì)劃、有點(diǎn)檢、有改善，但有需要改善的地方,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,班組的成本管理,廢品、勞保、底值易耗、輔助材料和工具等管理,O,對(duì)廢品、勞保、底值易耗、輔助材料和工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改善,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,有統(tǒng)計(jì)、分析、改善，但需要完善,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,班組園地建設(shè),是否規(guī)范、科學(xué)、合理,O,基礎(chǔ)建設(shè)完備，各種管理板及時(shí)更新維護(hù)，且干凈整潔,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)察看）,D,基礎(chǔ)建設(shè)完備，能保持干凈整潔，但管理板未及時(shí)更新維護(hù),,

,,,,C,沒(méi)有班組園地,,

,,班組的會(huì)議制度,是否開(kāi)展早會(huì)、班務(wù)會(huì)等，并傳播有效內(nèi)容,O,已開(kāi)展早會(huì)、班務(wù)會(huì)等制度，能有效傳達(dá)管理信息并解決問(wèn)題,,

,,,（制度/內(nèi)容）,D,已開(kāi)展早會(huì)、班務(wù)會(huì)等制度，但僅流于形式（喊口號(hào)等）,,

,,,,C,未開(kāi)展早會(huì)、班務(wù)會(huì)等制度,,

,,班組管理的有效性,是否建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,O,有完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，氛圍好，活力足,,

,,,（制度/內(nèi)容）,D,有完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，但班組的活力不足,,

,,,,C,僅有紙面上的管理制度，沒(méi)有激勵(lì)及評(píng)價(jià),,

,10,,,,,,

,"現(xiàn)場(chǎng)6S

（10項(xiàng)）",評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及檢查制度,有組織、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有評(píng)價(jià),O,"根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,且有評(píng)價(jià)考核.",,

,,,（相關(guān)文件）,D,缺少其中一項(xiàng)工作或有不足的地方,,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,6S在現(xiàn)場(chǎng)的可視化,現(xiàn)場(chǎng)6S的目視管理的水平,O,各項(xiàng)要素都充分進(jìn)行了目視化展現(xiàn)，80%以上達(dá)到“一目了然”,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,各項(xiàng)要素進(jìn)行了目視化展現(xiàn)，50%以上可以“一目了然”,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素僅有20%以上進(jìn)行了目視化展示,,

,,員工防護(hù)用品的使用及管理,個(gè)人防護(hù)用品的目視化及效果,O,防護(hù)用品的使用標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)充分目視，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,防護(hù)用品的使用標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)充分目視，但未嚴(yán)格執(zhí)行,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)用品的使用要求，處于隨意狀態(tài),,

,,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛安全管理,人車(chē)分離、步行帶、速度等規(guī)定及目視化,O,有詳盡的規(guī)定及可視化，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,有相關(guān)的規(guī)定及可視化，但未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)規(guī)定及可視化，隨意通行,,

,,現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)及危險(xiǎn)源識(shí)別,現(xiàn)場(chǎng)用安全警示標(biāo)識(shí)是否清晰可見(jiàn)并有效,O,現(xiàn)場(chǎng)涉及的安全警示標(biāo)識(shí)在相應(yīng)地點(diǎn)清晰可見(jiàn)，并有人監(jiān)督執(zhí)行,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,現(xiàn)場(chǎng)涉及的安全警示標(biāo)識(shí)在相應(yīng)地點(diǎn)清晰可見(jiàn)，但無(wú)人管控,,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)部分安全標(biāo)識(shí)，但老舊破損,,

,,必需品和非必需品的管理,將需要的物品擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài),O,"有區(qū)分和放置標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行",,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,"有區(qū)分和放置標(biāo)準(zhǔn),但現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行",,

,,,,C,未開(kāi)展上述工作,,

,,現(xiàn)場(chǎng)在制品的放置和先進(jìn)先出管理,現(xiàn)場(chǎng)工序間和操作員本身在制品的管理,O,現(xiàn)場(chǎng)在制品放置位置、數(shù)量合理并能保證先進(jìn)先出,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,滿(mǎn)足其中一項(xiàng),,

,,,,C,所有項(xiàng)都不滿(mǎn)足,,

,,現(xiàn)場(chǎng)物品名稱(chēng)、數(shù)量的標(biāo)識(shí),包括轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的物品、庫(kù)存、在制品等,O,現(xiàn)場(chǎng)100%物品有清晰易懂的標(biāo)識(shí),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,現(xiàn)場(chǎng)80%物品有清晰易懂的標(biāo)識(shí),,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)50%以下物品有清晰易懂的標(biāo)識(shí),,

,,現(xiàn)場(chǎng)地面及設(shè)備的清掃,地面的潔凈及設(shè)備的清擦保養(yǎng),O,滿(mǎn)足清掃標(biāo)準(zhǔn)，地面及設(shè)備無(wú)雜物,,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,部分地面及設(shè)備不滿(mǎn)足清掃標(biāo)準(zhǔn),,

,,,,C,地面臟，隨處可見(jiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,,

,,現(xiàn)場(chǎng)定置線(xiàn)及分區(qū)管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及器具等定置管理并有責(zé)任人,O,現(xiàn)場(chǎng)100%滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,現(xiàn)場(chǎng)80%滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn),,

,,,,C,現(xiàn)場(chǎng)50%以下滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn),,

,9,,,,,,

,"人才育成

（10項(xiàng)）",公司在人才育成方面的規(guī)劃,管理通道、技能通道,O,有與公司發(fā)展相匹配的人才育成規(guī)劃，并正在良好、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),,

,,,（職業(yè)規(guī)劃）,D,有人才育成規(guī)劃，但受各種因素制約未能完全遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)方面的規(guī)劃，完全處于隨機(jī)狀態(tài),,

,,新入職人員的培訓(xùn),涵蓋的內(nèi)容及考評(píng),O,涵蓋企業(yè)文化宣貫等各個(gè)層面，有完整考核認(rèn)證流程，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（入職培訓(xùn)的相關(guān)文件）,D,有完整的考核認(rèn)證流程，且遵照?qǐng)?zhí)行，但課程涵蓋的深度有待加強(qiáng),,

,,,,C,僅限于入職前的三級(jí)安全教育及崗位知識(shí)說(shuō)明,,

,,生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),涵蓋的內(nèi)容、轉(zhuǎn)崗、多技能、評(píng)價(jià),O,有詳細(xì)、完整的培訓(xùn)計(jì)劃（轉(zhuǎn)崗、多技能等），且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（培訓(xùn)計(jì)劃、考評(píng)辦法）,D,有與此相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，但內(nèi)容有待提升，且未遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,,C,很少開(kāi)展培訓(xùn)，完全是圍繞產(chǎn)量的提升在努力生產(chǎn),,

,,特殊作業(yè)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃、傳幫帶,O,有特殊工種的認(rèn)證輔導(dǎo)等培訓(xùn)內(nèi)容，且有多種形式的梯隊(duì)人才培訓(xùn),,

,,,（培訓(xùn)計(jì)劃）,D,有培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃，但梯隊(duì)人才的培訓(xùn)欠缺，對(duì)特殊人員有依賴(lài)性,,

,,,,C,此項(xiàng)工作處于隨機(jī)狀態(tài)，企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài),,

,,基層班組長(zhǎng)及后備的培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃、課程、考評(píng),O,內(nèi)容豐富、課程完整；有具體的考評(píng)辦法，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（培訓(xùn)計(jì)劃）,D,有計(jì)劃、課程及考評(píng)辦法，但未遵照?qǐng)?zhí)行，且過(guò)于形式化,,

,,,,C,沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃及課程體系，升任后直接開(kāi)展工作,,

,,管理人員的培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃、課程、考評(píng),O,涵蓋專(zhuān)業(yè)、通用技能等各方面（內(nèi)外），且遵照計(jì)劃執(zhí)行,,

,,,（培訓(xùn)計(jì)劃）,D,有培訓(xùn)計(jì)劃，且能按計(jì)劃執(zhí)行，但涵蓋內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,,

,,,,C,僅有部分公司安排的外出培訓(xùn)，內(nèi)部共享的培訓(xùn)極少,,

,,中高層管理人員的培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃、課程、考評(píng),O,培訓(xùn)課程符合中高層成長(zhǎng)需求（戰(zhàn)略、文化等），且獲得成員支持,,

,,,（培訓(xùn)計(jì)劃）,D,有培訓(xùn)計(jì)劃，但未能完全執(zhí)行,,

,,,,C,沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃，依領(lǐng)導(dǎo)的需求隨時(shí)安排,,

,,實(shí)際操作訓(xùn)練場(chǎng)的建立,是否在相應(yīng)區(qū)域建立訓(xùn)練場(chǎng),O,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容的識(shí)別，建立訓(xùn)練場(chǎng)，并定期實(shí)施培訓(xùn),,

,,,（現(xiàn)場(chǎng)）,D,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容的識(shí)別，建立訓(xùn)練場(chǎng)，但未充分利用,,

,,,,C,沒(méi)有實(shí)際操作訓(xùn)練場(chǎng)地,,

,,內(nèi)外部培訓(xùn)資源,內(nèi)部培訓(xùn)師及外部培訓(xùn)資源的建立與管理,O,有內(nèi)部培訓(xùn)師選擇、培養(yǎng)機(jī)制，并有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)資源,,

,,,（資源狀況）,D,有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)資源，但內(nèi)部培訓(xùn)師選擇及培養(yǎng)沒(méi)有開(kāi)展,,

,,,,C,沒(méi)有開(kāi)展相關(guān)工作，培訓(xùn)僅限于入廠(chǎng)前基礎(chǔ)培訓(xùn),,

,,人才育成的激勵(lì)與考評(píng),部門(mén)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、激勵(lì)政策等,O,公司有年度培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃、考核辦法及激勵(lì)政策，且遵照?qǐng)?zhí)行,,

,,,（資源狀況）,D,公司有年度培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃、考核辦法及激勵(lì)政策，但未嚴(yán)格