局項(xiàng)目績(jī)效管理制度

局項(xiàng)目績(jī)效管理制度局項(xiàng)目績(jī)效管理制度第一章總則為規(guī)范局內(nèi)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理，提高項(xiàng)目績(jī)效，并促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)第二章項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)項(xiàng)目績(jī)效管理的目標(biāo)是：確保項(xiàng)目能夠高效地達(dá)到其預(yù)期的成果，使得項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面獲得客觀的可持續(xù)發(fā)展。第三章項(xiàng)目績(jī)效管理職責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理的主要職責(zé)是確定項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，計(jì)劃和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照績(jī)效管理制度制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、跟進(jìn)和績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目績(jī)效管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定和修訂績(jī)效管理制度，搭建績(jī)效管理信息系統(tǒng)，建立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行情況和項(xiàng)目績(jī)效。第四章項(xiàng)目績(jī)效管理內(nèi)容1.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括定量和定性評(píng)估兩部分。定量評(píng)估主要包括項(xiàng)目提供的產(chǎn)出、占用的資源(勞動(dòng)力、財(cái)力等)定性評(píng)估主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)出的貢獻(xiàn)、企業(yè)文化的傳播、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，可以通過問卷調(diào)查、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等的自評(píng)等方式進(jìn)2.項(xiàng)目執(zhí)行情況反饋項(xiàng)目執(zhí)行情況反饋需要包括項(xiàng)目整個(gè)過程的執(zhí)行情況，以及評(píng)估結(jié)果,及時(shí)通報(bào)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)閱知。建議采用階段性報(bào)告的方式進(jìn)行反饋，以便項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的管3.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效的全面評(píng)估，是如形成源頭、輔助決策的依據(jù)之一?？?jī)效評(píng)價(jià)是將項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估結(jié)果與規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行比對(duì)、分析，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，并建議對(duì)未來的項(xiàng)目調(diào)整。第五章項(xiàng)目績(jī)效管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段是項(xiàng)目從構(gòu)思到操作的過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)階段。在立項(xiàng)階段，需要檢驗(yàn)項(xiàng)目的可行性、核算預(yù)算、確定項(xiàng)目的管理和執(zhí)行人員以及建立制度。2.項(xiàng)目執(zhí)行階段第六章項(xiàng)目績(jī)效管理制度實(shí)施方法解決好項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠高效順利運(yùn)2.建設(shè)支持項(xiàng)目績(jī)效管理的信息系統(tǒng)建設(shè)支持項(xiàng)目績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，將初步的數(shù)據(jù)經(jīng)過整合，在信息與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量、定性、組合等方面的分析，為項(xiàng)目績(jī)效管理提創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，讓參與者了解項(xiàng)目的歷史和未來，建立共同的意識(shí)和目標(biāo)第七章項(xiàng)目評(píng)估改進(jìn)方案基于項(xiàng)目審核和評(píng)估反饋，以及組織內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和人才情況的變化,制定項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)方案，對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化。建議采用我們現(xiàn)階段普遍使用PDCAPlanDo施)、Check(評(píng)價(jià))、Act(改進(jìn)),持續(xù)循