2023年車間個(gè)人工作總結(jié)篇

2023年車間個(gè)人工作總結(jié)篇車間個(gè)人工作總結(jié)1

一年來，x保險(xiǎn)在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，各項(xiàng)工作健康順當(dāng)發(fā)展。下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，總結(jié)這一年來的成果與不足。

一、工作思想

主動(dòng)貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為x保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策須要我去貫徹實(shí)施。因此，我非常竊注意保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理實(shí)力的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力。

二、業(yè)務(wù)管理

依據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時(shí)本著實(shí)事求是、依據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室狀況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的.管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)安排的順當(dāng)完成。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注意各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教化。一年來，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)學(xué)問、找閱歷，提高職工全面素養(yǎng)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的學(xué)問上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

幫助經(jīng)理室全面推動(dòng)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推動(dòng)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)建性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面對(duì)大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對(duì)貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶供應(yīng)了平安保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一箭雙雕。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不剛好，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成果。

新的一年即將到來，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想接著保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我信任，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定能夠創(chuàng)建出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

車間個(gè)人工作總結(jié)2

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，特殊是通過對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結(jié)

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，簡(jiǎn)單發(fā)生滑倒、拌倒事務(wù)，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司起先試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為困難，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊仔細(xì)分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的'數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，剛好記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、探討，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一起先就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的限制，試車成果特別突出：1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14。7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗限制困難，但由于一起先就加強(qiáng)了這方面的限制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量始終很志向且穩(wěn)定，特殊是成品色澤限制，澄澈透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻留意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合實(shí)力的好壞，分批選擇可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐性的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽公司任命?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整齊明白，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。（來源：—工作總結(jié)）

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了許多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項(xiàng)目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動(dòng)的打算在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會(huì)前往，我信任，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。

xx車間

乙班班長(zhǎng)：xxx

**。12。30

車間個(gè)人工作總結(jié)3

隨著20xx年末的到來，我也最終能短暫在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最終取得一個(gè)好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為xx部門的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆忙忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有很多不足的地方，為此，在對(duì)這一年進(jìn)行的仔細(xì)的反思和回顧后，我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

作為xx車間xx組的班長(zhǎng)，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時(shí)刻保持正確的思想和看法！在今年的工作中，我仔細(xì)的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，仔細(xì)在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的安排支配，并確立的好工作目標(biāo)，剛好且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。

在日常中，我也不忘主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持足夠的工作主動(dòng)性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱忱，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦兄鲃?dòng)前進(jìn)。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著市場(chǎng)的改變以及公司的進(jìn)步，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工主動(dòng)的教育和管理，我自己也會(huì)主動(dòng)的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ饕?，我剛好的在工作中加?qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我主動(dòng)的.保持與質(zhì)檢部門同事的溝通，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并剛好的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的相識(shí)后，我會(huì)剛好的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順當(dāng)?shù)母鶕?jù)工作要求完成！

三、管理和不足

作為一名班長(zhǎng)，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年，我總是能剛好的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能根據(jù)員工的閱歷和工作實(shí)力支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了許多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。

但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)切大家。班組的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅只是管理，我應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加暖和、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我肯定好好反思，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！

車間個(gè)人工作總結(jié)4

告辭XX。走進(jìn)XX。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充溢光環(huán)的時(shí)代?；厥?，我們?cè)o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、價(jià)值觀。

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，酷愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會(huì)高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1。5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的'工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，心得體會(huì)我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)緣由：

1。加班時(shí)間長(zhǎng)，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊，是車位這個(gè)工種。

2。工價(jià)問題

3。機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

4。人員流淌性太大，一些新人不能剛好得到合理培訓(xùn)，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。

5。住宿條件不夠志向，環(huán)境衛(wèi)生差，個(gè)人簡(jiǎn)歷員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕奢侈，特殊是對(duì)人力及資源的奢侈，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動(dòng)不了主動(dòng)性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

三、平安生產(chǎn)。

平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。

XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣闊同事熱忱也會(huì)更加高漲，在XX年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！

車間個(gè)人工作總結(jié)5

驚慌的20xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名一般工人，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到了指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

1、通過對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的'紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁。

2、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他工人既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他工人進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，

杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

車間個(gè)人工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的'同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)幫助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對(duì)生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理剛好得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議。

1、班組人員能主動(dòng)參與公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

2、沒有產(chǎn)生人員流失。

3、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四、xx年工作安排：

1、平安上崗。

2、接著重視員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和實(shí)力，完備的團(tuán)隊(duì)須要主動(dòng)上進(jìn)的員工。

五、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)，用心，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的細(xì)致工作，同時(shí)更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動(dòng)參與公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案

3、完成對(duì)百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法的.學(xué)習(xí)

4、仔細(xì)完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

5、主動(dòng)協(xié)作履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)平安意識(shí)、消防學(xué)問。

六、存在的缺點(diǎn)和不足：

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、對(duì)自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

七、今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實(shí)力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力氣！

車間個(gè)人工作總結(jié)8

桃花落去，梅雪冬陽。自從_年_月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為_PCS到_月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

XPCS，OEMXPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由X月份X。x%到x月份達(dá)到x.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。從×月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x.xMHZ/S和太萊的XMHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。X月、X月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xS的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的'操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；

四、xS管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不可思議。我建議公司在x年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教化。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行_小時(shí)兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間個(gè)人工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12·5%來自學(xué)問，87。5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作xx組人員調(diào)動(dòng)，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然xx人員只有2人），xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的`品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)10

在總組裝車間進(jìn)行的為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我們大多數(shù)時(shí)間是在電一小組更加深刻、詳細(xì)、完善的了解、學(xué)習(xí)的。中醫(yī)學(xué)上素來講究人體經(jīng)絡(luò)，脈絡(luò)不通則行動(dòng)不暢，假如將這個(gè)比方形象而生動(dòng)的放在電一小組身上，其工作細(xì)小而責(zé)任重大的特點(diǎn)則充分體現(xiàn)出來，在這里掌管著整個(gè)電力機(jī)車的神經(jīng)系統(tǒng)——線路，正是這些多數(shù)大大小小、長(zhǎng)長(zhǎng)短短的電線、插頭確定著整個(gè)電力機(jī)車能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則即使出現(xiàn)哪怕是極其微小的一個(gè)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。

電一組的.工作是單調(diào)而乏味的，但每一位工人師傅在工作當(dāng)中又是極其肅穆而仔細(xì)的。工作臺(tái)前，他們一根一根、一把一把地修剪電線，組裝電線插頭，為了保證每一根電線精確無誤的對(duì)應(yīng)有效，他們不厭其煩的一遍一遍進(jìn)行調(diào)試，每一項(xiàng)調(diào)試都要重復(fù)至少三遍以上，就這樣電力機(jī)車浩大、繁雜的“神經(jīng)系統(tǒng)”在他們靈活的雙手下精準(zhǔn)、快速的完成了。

作為實(shí)習(xí)生，我們的主要工作是與工人師傅們親密協(xié)作，幫助他們下線，打印線號(hào)，收縮膠管等等。下線的工作不須要很高的技術(shù)含量，但也有肯定的水平要求。首先，要嚴(yán)格依照電力機(jī)車組裝布線過程中的要求長(zhǎng)度進(jìn)行下線，對(duì)每一根分別進(jìn)行編號(hào)，兩頭對(duì)應(yīng)，對(duì)于屬于同一系列的電線用白色布條進(jìn)行捆扎分組，為了保證，每一組電線不出現(xiàn)打結(jié)、纏繞的現(xiàn)象，每隔一至一點(diǎn)五米就要捆扎一次，最終繞成一卷再捆扎一次，這樣能夠保證接下來的布線流程流暢而高效。幾天的工作下來，我能夠深深地感受到工人師傅工作的不易，這看似再簡(jiǎn)潔不過的一起一蹲之間著實(shí)叫人受累，他們是辛苦的，他們更是宏大的。

此外，我們還對(duì)其余幾個(gè)小組進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，電二小組負(fù)責(zé)電力機(jī)車內(nèi)部的布線工作，電三小組負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)備吊裝，電四小組主管各項(xiàng)接線工作，電五小組則是最終電力機(jī)車出廠前的總調(diào)試了。正如流水作業(yè)那樣，經(jīng)過一道道工序流程的層層組裝之后，一件件小部件最終成為一列浩大而雄偉的火車頭，馳騁在祖國(guó)的大江南北?；蛟S我們不會(huì)看到它們長(zhǎng)嘯一過的傲慢，我們不會(huì)感受到它們風(fēng)馳電掣的快速，甚至也不會(huì)明白它們所帶來的高效與便捷究竟有多大，但是我們卻可以指著那一列列亮麗的火車頭傲慢的說：它們的身上曾經(jīng)留下我們的蹤跡和汗水。

車間個(gè)人工作總結(jié)11

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7·16事務(wù)。事務(wù)發(fā)生后每個(gè)人的心情都無比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長(zhǎng)起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累許多閱歷。

最初的難以起動(dòng)，到今日的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的`了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復(fù)原正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿意工作的須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷。

在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對(duì)待我，以后的我肯定會(huì)努力工作，接著奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步?，F(xiàn)對(duì)上半年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的`基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

二、操作管理工作

在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)！對(duì)員工出現(xiàn)問題剛好解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身平安。

三、下半年工作安排

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

車間個(gè)人工作總結(jié)13

這段時(shí)間的工作當(dāng)中我也仔細(xì)的做好了自己分內(nèi)的職責(zé)，我希望自己能夠有更多進(jìn)步空間，這段時(shí)間以來，進(jìn)步也是特別大的，這也是我希望看到的結(jié)果，在車間工作我是比較仔細(xì)的，這一點(diǎn)毋庸置疑，作為一名員工這也是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，在這一點(diǎn)上面這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，對(duì)于近期的工作我也總結(jié)一下。

總的來說我也是做的比較仔細(xì)的，在這方面我有著深刻的體會(huì)，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，這段時(shí)間在工作當(dāng)中我仔細(xì)的學(xué)習(xí)，我特別清晰在這個(gè)過程當(dāng)中是有特別大的提高的，作為一名車間員工雖然平常的工作是比較忙了一點(diǎn)，但是我還是比較仔細(xì)的，對(duì)自己各個(gè)方面也是感覺特別的充溢，雖然做出了一個(gè)比較好的成果，但是我還是須要進(jìn)一步的`調(diào)整好，每天完成好產(chǎn)量，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)的做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)上的事情，我認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)要去做好的，對(duì)于我而言我還是應(yīng)當(dāng)要更加仔細(xì)一點(diǎn)，這段時(shí)間在工作當(dāng)中我是比較專心的，我也是感覺特別的充溢。

除了日常的工作之外，我也在調(diào)整好自己的心態(tài)，我認(rèn)為這些都是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去做好，我學(xué)習(xí)了更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，在這方面從來不敢有絲毫的馬虎，在這方面這也是我應(yīng)當(dāng)要有的，我知道有事情還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去做好，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，這是特別鑒定的，在這方面這也是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，這段時(shí)間的工作當(dāng)中還是應(yīng)當(dāng)要做的更好才是，我應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，作為一名xx的員工，我不斷的吸取閱歷，做好本職工作，雖然車間的工作是比較累的，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)要往什么方向發(fā)展，我知道這是我應(yīng)當(dāng)要去做好好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我更加應(yīng)當(dāng)要做好相關(guān)的打算。

過去一段時(shí)間的工作當(dāng)中我也是有特別大的進(jìn)步，我還是要仔細(xì)去搞好自己的本職工作，在接下來的工作當(dāng)中進(jìn)一步的調(diào)整好自己，更加努力的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這段時(shí)間我是特別清晰的，車間的這段時(shí)間工作當(dāng)中我特別的充溢，雖然有一些做的不好的地方，但是我肯定會(huì)進(jìn)一步努力去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)揮好自己的職責(zé)，將來在工作當(dāng)中保持一個(gè)好的看法，當(dāng)然在思想上，工作上我還須要進(jìn)一步提高自己，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

車間個(gè)人工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間，一年結(jié)束了。在這一年的工作里，作為一名銀行的員工，我感到了自己的重要性，每天和錢打交道，感覺到