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廣州宏達(dá)工程顧問有限公司七、BIM實(shí)施管理策劃（1）對(duì)BIM模型管理頂層設(shè)定規(guī)范軟硬件選擇、建模標(biāo)準(zhǔn)、文檔管理、成果交付、模型拆分、機(jī)電模型顏色配置等。細(xì)化管理要求，數(shù)據(jù)格式交付檢查、模型綜合審查、模型精度審查(分專業(yè))、成果文件審查等。案例如下：（2）模型精細(xì)度和數(shù)據(jù)延續(xù)性的關(guān)鍵點(diǎn)初步設(shè)計(jì)之前是二維轉(zhuǎn)三維，對(duì)二維初步設(shè)計(jì)的深度要求，以及三維的同步質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。（3）關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是基于宏達(dá)自身在設(shè)計(jì)和施工管理中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累上提出的，具體包括各個(gè)階段中設(shè)計(jì)可能存在的問題提出；一些設(shè)計(jì)錯(cuò)漏項(xiàng)的審查；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中考慮部分施設(shè)一體化階段銜接的意見；施工圖設(shè)計(jì)需要考慮專業(yè)深化和關(guān)鍵區(qū)域需要考慮的施工方案提出等。同時(shí)，針對(duì)細(xì)部功能設(shè)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)。案例如下：“控制要點(diǎn)”案例如下：八、檔案信息管理策劃（1）建立信息主控清單本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息主控清單框架如下：指揮中心指揮中心工程項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批招標(biāo)管理技術(shù)管理基礎(chǔ)文件合同管理會(huì)議管理信息管理進(jìn)度管理項(xiàng)目管理策劃設(shè)計(jì)管理（2）建立信息體系歸類細(xì)分各層級(jí)主目錄、分目錄、子目錄，使項(xiàng)目管理

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