【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程監(jiān)理大綱(單體廠房)

【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程監(jiān)理大綱（單體廠房）目錄第一章、編制說明、工程工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作依據(jù)第二章、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備方案及人員崗位職責(zé)第三章、工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案第四章、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制和平安、文明管理、合同與信息管理的控制方法與措施第五章、對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識、以及實(shí)施進(jìn)程中如何對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制第六章、針對重要單位工程、分部工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施第七章、針對工程設(shè)計(jì)方案、施工方案、工程管理的合理化建議第八章、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案第一章、編制說明、工程工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作依據(jù)一、編制說明根據(jù)國家有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程合同管理、工程的組織協(xié)調(diào)和工程的平安及文明施工控制等內(nèi)容。二、工程工程概況（一）、工程名稱:工業(yè)園四期1#-8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（二）、建立單位：某置業(yè)股份（三）、建立地點(diǎn):經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)園四期工程地塊內(nèi)（四）、工程規(guī)模：1#-8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房總建筑面積約46456m2，工程建立總投資約1億元。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保所監(jiān)理的工程能夠到達(dá)該工程施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。（六）、要求工期:確保承包人能夠按建立工程施工合同中要求的合同工期完成任務(wù)并及時(shí)交付招標(biāo)人使用。（七）、委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：階段范圍主要指工程工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理效勞（八）、開工工期：具體以業(yè)主開工令為準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理范圍：依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對工程施工質(zhì)量、施工平安、建筑工期、工程造價(jià)方面進(jìn)行全過程監(jiān)理即施工及保修階段的“三控”“三管”及“組織協(xié)調(diào)”。（二）、監(jiān)理主要內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)所有專業(yè)的施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理和平安生產(chǎn)監(jiān)視管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理效勞。具體包括以下內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主制定、落實(shí)、調(diào)整工程總進(jìn)度方案；2、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建立的各項(xiàng)審批手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提供、落實(shí)和工程設(shè)計(jì)、施工有關(guān)的水、電、施工場地等外部條件；4、協(xié)調(diào)與工程建立有關(guān)各方的關(guān)系。5、協(xié)助業(yè)主編制施工、設(shè)備、材料招標(biāo)方案；6、協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件和組織招標(biāo)評標(biāo)活動；7、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同；8、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告；9、協(xié)助業(yè)主審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度方案等；10、協(xié)助業(yè)主審查分包單位資質(zhì)；11、協(xié)助業(yè)主施工階段監(jiān)理以質(zhì)量為核心，做好質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的控制，監(jiān)視、管理建立合同的履行，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么監(jiān)理，采用有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資。12、施工中重要工序必須總監(jiān)在場方可進(jìn)行；總監(jiān)假設(shè)確有重要事情不能到場應(yīng)向業(yè)主請假且取得業(yè)主同意。施工單位各專業(yè)的加班加點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須同步。13、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建立單位要求設(shè)計(jì)單位改正；發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工承包人改正；發(fā)現(xiàn)工程上使用不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知施工承包人停止使用。14、工程監(jiān)理人員在進(jìn)行工程施工監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理工程實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)理；對重要工序和關(guān)鍵部門實(shí)行旁站監(jiān)理。15、工程監(jiān)理人員必須按施工工序，在施工單位自檢根底上，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核查并驗(yàn)收簽證。未經(jīng)監(jiān)理人同核驗(yàn)驗(yàn)簽證的，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工，建立單位不撥付工程進(jìn)度款。16、凡工程施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等事項(xiàng)，均應(yīng)由總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽字方為有效。四、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作依據(jù)（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)我監(jiān)理部對本工程監(jiān)理目標(biāo)控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和動態(tài)控制，使本工程工程的實(shí)際投資不超過方案投資，實(shí)際建立周期不超過方案建立周期，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量等目標(biāo)，到達(dá)工程工程的建立意圖。我監(jiān)理部理解本工程的重要意義，在于追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重工程自身具有可持續(xù)開展能力的同時(shí)使本工程進(jìn)一步提升鹽城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的品位，以各方滿意為目標(biāo)。1、投資控制目標(biāo):以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資方案。以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為根本目標(biāo)，以預(yù)算為根底，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期為控制目標(biāo)，將該工程合同工期作為工程總的進(jìn)度目標(biāo)，催促施工單位及時(shí)按總進(jìn)度方案編制分進(jìn)度方案，如月進(jìn)度方案或旬進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，并在工程進(jìn)展過程中，不斷對進(jìn)度進(jìn)行檢查，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比擬，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要分析偏離的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行調(diào)整糾正，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程按時(shí)投入使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按承包合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)視承包人履行承包合同，保證工程質(zhì)量等級到達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。4、平安生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：確保重大平安事故為零，無1例人員死亡、重傷事故；施工平安達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格。5、環(huán)保控制目標(biāo)；保護(hù)生態(tài)環(huán)境是構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)可持續(xù)開展的根本保證，也是評價(jià)建立工程的社會效益的重要指標(biāo)。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)嚴(yán)格審查承包人的施工環(huán)境保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)提出指正，力保工程建立符合設(shè)計(jì)文件和環(huán)境評估報(bào)告的相關(guān)要求。6、合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理效勞合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，標(biāo)準(zhǔn)約束合同各方的行為，提高管理水平。保證合同履約率達(dá)100%。7、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種文字的處理、信息的收集、匯總、反應(yīng)工作，確保工程各類信息及時(shí)傳遞以及交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該工程各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。9、工作效勞目標(biāo)發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理效勞質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以“熱情盡責(zé)、預(yù)控在前、持續(xù)改良、追求卓越”作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作到達(dá)本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理效勞。10、廉政目標(biāo)：在工程建立中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。（二）、監(jiān)理工作依據(jù)1、該工程(工程)有關(guān)各部門的批準(zhǔn)文件。2、現(xiàn)行的根本建立程序和國家、江蘇省公布的現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、條例等3、業(yè)主與總承包單位以及總承包單位與分包單位簽訂的建立工程承包合同、供貨合同及委托監(jiān)理合同。4、建立單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。5、地質(zhì)勘察資料、工程設(shè)計(jì)圖紙、說明書、圖紙會審記錄、技術(shù)交底及其它文件。6、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。7、其它與工程有關(guān)的文件。8、本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，但不僅限于以下所列標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）國務(wù)院令第279號《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（3）建立部令(2000)第82號《實(shí)施工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視規(guī)定》（4）GB50319-2000《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》（5）GB50205-xx《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（6）建立部《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以上所列標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不一致或需要補(bǔ)充的，按國家、地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備方案及人員崗位職責(zé)一、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（詳見以下圖）：二、人員配備方案為確保本工程的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完成，使參加本工程的所有監(jiān)理人員的行為有所標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞”，做到“公正、科學(xué)、廉潔、守法”，公司將本工程列為本公司的重點(diǎn)工程，要求該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的ISO9000：2000質(zhì)量管理體系的文件要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，公司總部加強(qiáng)對該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)視、管理工作。我公司將擬派富有豐富設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員作為本工程的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程監(jiān)理要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師三名監(jiān)理員五名造價(jià)工程師一名定位測量控制原材料檢測質(zhì)量控制進(jìn)度控制工程量確認(rèn)投資控制工程結(jié)算審核工程款支付審核現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案配備9名的具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理人員，其中總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員5名，造價(jià)工程師1名。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職稱結(jié)構(gòu)合理，其中：高級職稱3名，中級職稱2名。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員所學(xué)專業(yè)也滿足現(xiàn)場各項(xiàng)工作開展，其中，土木工程專業(yè)6名，安裝專業(yè)1名，暖通專業(yè)1名，造價(jià)1名。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員均為專業(yè)監(jiān)理人員，持證上崗率為100%，其中國家注冊監(jiān)理工程師名，江蘇省監(jiān)理員2名。詳見監(jiān)理人員的配備方案表。韓資工業(yè)園四期1#-8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房工程監(jiān)理人員配備方案表序號崗位職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1總監(jiān)理工程師中級總監(jiān)大專豐富2工程師高級專監(jiān)大專豐富3工程師中級專監(jiān)本科豐富4造價(jià)工程師高級專監(jiān)本科豐富5監(jiān)理員高級監(jiān)理員本科豐富6監(jiān)理員初級監(jiān)理員大專豐富7監(jiān)理員初級監(jiān)理員大專豐富8監(jiān)理員初級監(jiān)理員大專豐富9監(jiān)理員初級監(jiān)理員大專豐富三、人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：工程總監(jiān)理工程師是我單位派往工程監(jiān)理組的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他擁有工程工程監(jiān)理的決策、組織和指揮權(quán)。必須認(rèn)真履行委托合同條款，對外向建立單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)是：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（8）參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程施工中的技術(shù)工作以及認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么）中相關(guān)條款，完成對施工階段質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制等監(jiān)理日常工作。具體職責(zé)是：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和平安事故隱患。（8）進(jìn)行工程計(jì)量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（11）收集、匯總、參與監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成監(jiān)理工程師安排布置的有關(guān)施工階段監(jiān)理的日常工作。其具體職責(zé)是：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5、造價(jià)、合同、信息和資料管理人員崗位職責(zé)：（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)工程總監(jiān)理工程師；（2）按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；（3）及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；（4）記錄監(jiān)理臺帳；（5）參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；（8）對業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；（9）收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；（10）管理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；（11）協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；（12）完成總監(jiān)交辦的其它工作。第三章、工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案一、工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的實(shí)際情況，其監(jiān)理工作的總的指導(dǎo)思想是：以“效勞性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，在工程管理過程中依法維護(hù)建立單位的利益，確保取得最正確投資效益。?從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、平安目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《建立工程監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，催促承包單位實(shí)施工程建立，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建立意圖。對施工單位嚴(yán)格要求，熱情效勞，確保工程順利實(shí)施。監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞”的原那么，按照監(jiān)理效勞合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)那么，站在公正的立場上，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理效勞。在履行監(jiān)理效勞過程中，按照業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的承包合同，對工程施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，參與缺陷責(zé)任期的工作。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是：“守法、誠信、公正、科學(xué)”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關(guān)政策、法律、規(guī)章以及建立行政管理部門制定的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理人員的一切行為必須有法可依、依法辦事。在工程施工監(jiān)理過程中，必須以老實(shí)的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程工程的實(shí)效，取得業(yè)主、承包商和社會的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學(xué)的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)來處理，而是根據(jù)測驗(yàn)的數(shù)據(jù)來判定是非。從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)準(zhǔn)那么：（一）、要恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。（二）、要樹立效勞意識，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。（三）、要認(rèn)真履行監(jiān)理效勞合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（四）、要遵守交通建立工程監(jiān)理市場管理方法、獨(dú)立、客觀、公正地開展監(jiān)理工作。（五）、要及時(shí)貫徹執(zhí)行工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。（六）、不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位注冊。（七）、不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品。（八）、不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動。（九）、不得為所監(jiān)理工程指定或介紹承包商、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給商。（十）、不得弄虛作假，對于不合格工程不得簽認(rèn)，不得隱瞞工程質(zhì)量事故。（十一）、不得出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資格證書。（十二）、不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。按我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同等要求，把握住監(jiān)理的關(guān)鍵，使監(jiān)理工作符合系統(tǒng)地、按部就班地在一個(gè)總體思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要抓好以下三個(gè)方面：（一）、確定監(jiān)理的中心任務(wù)監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是工程工程各工程標(biāo)的控制，主要是工程工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，在抓好質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，通過建立、監(jiān)理及參建各方人員工作，使工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量等目標(biāo)控制在業(yè)主的預(yù)期范圍之內(nèi)。（二）、工程建立監(jiān)理的根本方法工程建立監(jiān)理的根本方法是一個(gè)系統(tǒng)，它由不可分割的假設(shè)干個(gè)系統(tǒng)組成，它們相互聯(lián)系、互相支持、共同運(yùn)行，形成一個(gè)完整的方法體系，這就是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，平安文明生產(chǎn)監(jiān)理。（三）、工程建立監(jiān)理的目的根據(jù)監(jiān)理合同，通過我們監(jiān)理工作，進(jìn)行工程事前控制、事中控制、事后控制，力求實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)——如期完成合同規(guī)定的工程監(jiān)理工作。二、工程監(jiān)理工作程序、方法及措施監(jiān)理工作程序是為了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作行為，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行的必要手段，分為質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序、合同管理程序、工程信息管理程序、工程平安與文明生產(chǎn)管理程序、組織協(xié)調(diào)程序等。(一)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制程序1、事前控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供給商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)視復(fù)查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。（8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工報(bào)審表》。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》。（3）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工現(xiàn)狀按標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用《監(jiān)理通知單》，必要時(shí)可發(fā)布《工程暫停令》，以催促承包商及時(shí)采取整改措施。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。（7）施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單》，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告。3、事后控制（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)工程工程的技術(shù)文件，并編目、歸檔。(二)、監(jiān)理工作進(jìn)度控制程序1、事前控制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度方案”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審核承包商提交“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案”。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“施工進(jìn)度方案報(bào)審表”和“工程計(jì)量報(bào)審表”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比擬，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。（4）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。3、事后控制（1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度方案”。涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理工程部收集、保存。(三)、監(jiān)理工作投資控制程序1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。2、事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的《工程計(jì)量報(bào)審表》和《工程款支付報(bào)審表》，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。3、事后控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交索賠申請并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（3）記錄表格應(yīng)執(zhí)行建立廳制定的《江蘇省建立工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第五版）。(四)、工程合同管理程序1、施工階段的合同管理主要工作2、合同跟管理（1）監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。（2）監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，催促糾正不符合合同約定的行為。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建立單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（4）監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建立的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。3、工程變更的控制3.1工程變更的控制過程：（1）總監(jiān)理工程師在以下情況，將以《監(jiān)理通知單》（A.0.10）書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：a、建立單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以《工程變更單》（C.0.2）轉(zhuǎn)發(fā)至工程監(jiān)理部；b、承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建立單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以《工程變更單》（C.0.2）轉(zhuǎn)發(fā)至工程監(jiān)理部。（2）承包單位接到《監(jiān)理通知單》A.0.10后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。（3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《工程計(jì)量報(bào)審表》（B.2.1），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的方法執(zhí)行。（4）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計(jì)量報(bào)審表》后，對該變更工程進(jìn)行計(jì)量，確定該工程的最終變更數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。合同文件的建檔協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)建立單位批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4、工程延期的控制4.1監(jiān)理工程師只在以下條件下受理承包單位提出的工程延期申請：（1）建立單位未能按施工合同約定提供圖紙或提供的圖紙不符合合同約定。（2）建立單位提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏。（3）建立單位未能按施工合同規(guī)定提供施工場地、施工條件、根底資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件。（4）建立單位未能在方案開工日期之日起7天內(nèi)批復(fù)開工報(bào)審或下達(dá)開工通知。（5）建立單位未能按施工合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款。（6）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按合同約定發(fā)出指示、核準(zhǔn)等文件。（7）發(fā)生不可抗力事件。（8）施工合同專用合同條款中約定的其他情形。4.2監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報(bào)告，審查內(nèi)容為：（1）承包單位提交的延期申請報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；（2）申請資料必須真實(shí)、齊全；（3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；4.3總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進(jìn)行審查，審查延期的原那么為：（1）延期事件屬實(shí)；（2）延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；（3）延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)與建立單位、施工單位協(xié)商一致后提出工程延長工期天數(shù)的審核意見，報(bào)建立單位審批。5、費(fèi)用索賠的控制5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的以下原因引起的費(fèi)用索賠：（1）由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗(yàn)的承包人在投標(biāo)時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加；（2）由于事件變更而引起的額外費(fèi)用增加。5.2監(jiān)理單位的審查與評估：（1）監(jiān)理單位收到正式的《費(fèi)用索賠報(bào)審表》后，應(yīng)及時(shí)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序符合要求；b、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。（2）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，在與建立單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理審核意見。(五)、工程信息管理程序1信息收集：監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：1.1業(yè)主提供的信息（1）建立單位負(fù)責(zé)某些材料的供給時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。（2）建立單位在建立過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建立單位的上級單位對工程建立的各種意見和指令。建立單位對工程做出的重大決策。1.2承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類方案、單項(xiàng)工程施工措施、月支出申請表、各種工程工程自檢報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。1.3工程監(jiān)理記錄主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計(jì)量和工程記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：（1）監(jiān)理日志。包括：施工現(xiàn)場巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理情況（包括口頭通知、協(xié)調(diào)等），各種工序驗(yàn)收情況（包括測量放線等），除工序以外的施工單位各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審情況（如混凝土澆筑報(bào)審、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工起重機(jī)械安裝/使用/拆卸報(bào)審、施工方案報(bào)審、分包單位資質(zhì)報(bào)審、進(jìn)度報(bào)審、工程費(fèi)用報(bào)審等各種報(bào)審），平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項(xiàng)方案與平安技術(shù)措施審核、現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況及糾違措施等），召開的各種會議（注明詳情見會議紀(jì)要）（2）監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月向建立單位和監(jiān)理企業(yè)提交的，反映在本報(bào)告期內(nèi)工程實(shí)施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等的書面報(bào)告。。（3）對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理通知單、工程暫停令。（4）工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。1.4工地會議信息會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。1.5工程竣工信息竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；另有一局部是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。2、監(jiān)理信息的加工監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)行加工，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單和濾波；第二類是對登錄的信息進(jìn)行分析、概括、綜合，能夠產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在工程過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的將近期施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。（2）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進(jìn)行分析比照并做出綜合評價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的方案數(shù)量之間的比擬。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。（3）依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的根底上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。（4）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于建立單位的原因或客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；過施工單位違約使工程遭受損失，建立單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。監(jiān)理信息的加工由電腦進(jìn)行。(六)、工程平安與文明生產(chǎn)管理程序1、平安管理的主要工作：（1）催促承包商落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。（2）催促承包商對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育對分項(xiàng)工程的平安進(jìn)行技術(shù)交底。（3）檢查承包商施工方案及平安技術(shù)措施。（4）檢查并催促承包商，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。（5）監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。（6）不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50870-xx》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并以《監(jiān)理通知單》下達(dá)限期整改指令。（7）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。2、施工階段的平安管理的實(shí)施：工程工程在施工階段，監(jiān)理工程師要對施工全過程的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。2.1工程工程平安管理的依據(jù)（1）設(shè)計(jì)的施工說明書；（2）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施及單項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)；（3）建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50870-xx）及其它建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；（4）企業(yè)或工程的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；（5）平安生產(chǎn)責(zé)任制；（6）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定；（7）施工現(xiàn)場防火規(guī)定；（8）有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.2平安管理的方法（1）監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查平安的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查平安措施，對存在的平安隱患必須及時(shí)指出。（2）監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任平安監(jiān)理工程師，每月與承包單位的平安負(fù)責(zé)人，對整個(gè)工地進(jìn)行平安大檢查兩次。對檢查出的平安隱患用通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。（3）每周的協(xié)調(diào)會，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)平安生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對平安生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。（4）監(jiān)理月報(bào)中要反映平安生產(chǎn)情況。2.3如遇以下情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》（1）建立單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。（4）施工單位違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。（5）施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平安事故的。（6）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。(七)、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)程序1、工程監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理（1）總監(jiān)理工程師在確立工程目標(biāo)根底上確立工程監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；（2）向內(nèi)部組織中各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動方式。（3）協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各別離活動和任務(wù)方式。（4）確定內(nèi)部組織中的權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系。（5）堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原那么，權(quán)責(zé)一致的原那么。2、工程監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理（1）工程建立監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益。（2）堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程工程相關(guān)的承包合同為根底，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程工程為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)。（3）堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確管理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系。（4）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么，對工程工程建立監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策。（5）堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，對工程監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)負(fù)責(zé)方和分歧方，力求統(tǒng)一認(rèn)識，保證工程順利有序開展。3、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會上須將本工程監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給開會各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；（2）各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用《監(jiān)理通知單》形式與相關(guān)方聯(lián)系。（3）對工程工程活動過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會議紀(jì)要》中加以反映；（4）凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進(jìn)度控制程序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主包括；（5）組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主有原那么，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并計(jì)入當(dāng)天的《監(jiān)理日記》；（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程工程協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。三、監(jiān)理工作制度(一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底開工前，在收到施工圖紙后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建立單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求做法、考前須知，防止圖紙中的過失、遺漏。2、施工組織設(shè)計(jì)審核（1）要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過承包商的上級主管審核后的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審查。（2）接到報(bào)送后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。3、工程開工報(bào)審表承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“工程開工報(bào)審表”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建立單位審批，簽署開工意見。4、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審（1）材料/構(gòu)配件/設(shè)備的清單是指：材料/構(gòu)配件/設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。（2）質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報(bào)告等證明資料。（3）進(jìn)口材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)有商檢的證明文件；新材料、新設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的技術(shù)鑒定文件（鑒定書中注明的產(chǎn)品應(yīng)用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。如無證明文件原件，需提供復(fù)印件并加蓋證明文件提供單位的公章。（4）自檢結(jié)果是指：施工單位對所購材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單、質(zhì)量證明資料核對后，對材料/構(gòu)配件/設(shè)備實(shí)物及外部觀感、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)的自檢結(jié)果。（5）建立單位供給的材料/構(gòu)配件/設(shè)備，按施工合同的約定，由施工單位清點(diǎn)、接收和報(bào)驗(yàn)。（6）進(jìn)口材料/構(gòu)配件/設(shè)備按合同約定，由建立單位、施工單位、供貨單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應(yīng)形成記錄，并由各方代表簽字認(rèn)可。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)審資料的有效性和符合情況。對于涉及主體結(jié)構(gòu)平安、（8）重要使用功能的材料/構(gòu)配件應(yīng)采取見證取樣復(fù)試，視復(fù)試結(jié)果簽發(fā)審查意見（特殊情況除外）。5、隱蔽工程驗(yàn)收（1）隱蔽以前，承包單位進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收還必須有勘察單位參加）。（2）分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位進(jìn)行自檢，并將評定驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程認(rèn)可通知后，方可進(jìn)行下步施工。（3）對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的根底上進(jìn)行驗(yàn)收，合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、施工現(xiàn)場旁站為保證工程質(zhì)量，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。（1）總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。（2）工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用需要旁站。針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題的施工工序?qū)嵭信哉尽＃?）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)a、檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b、監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；c、核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；d、監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；e、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、工程變更復(fù)核簽審（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安環(huán)保等內(nèi)容時(shí)。應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款