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文檔簡介

YY石化公司大型煉化建設(shè)項(xiàng)環(huán)節(jié)。在大型煉化建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理流程的計(jì)劃階段顯得尤為重要。因?yàn)闊捇ㄔO(shè)項(xiàng)目的規(guī)模龐大，往往會(huì)牽涉到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以及復(fù)雜的在質(zhì)量管理的執(zhí)行階段，必需對各個(gè)工序進(jìn)行全面具體的監(jiān)督控制，確保各工段不發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理工具的使用和管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化階段，還需要對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，并及時(shí)與各方進(jìn)行溝通和討論，將驗(yàn)收制度與現(xiàn)實(shí)相呼應(yīng)。改進(jìn)階段，在煉化建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中起著至關(guān)重要的作用。質(zhì)量缺陷并不總能被發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)階段是通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理的。必須要有質(zhì)量采集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，必須源頭抓好質(zhì)量控制。同時(shí)，質(zhì)量管控制必須自動(dòng)化，通過流程化解決質(zhì)量問題問題所產(chǎn)生的各種風(fēng)

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