區(qū)外國語學校經費管理制度

X區(qū)外國語學校經費管理制度_物業(yè)經理人源自于建筑資料某區(qū)外國語學校經費治理制度

為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領導，提高工作效率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學化，以適應新形勢的需要，校務會議是學校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學校內部議事和決策必需根據民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和閱歷，制定正確的政策和措施，實行民主治理力量做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用，依據XX區(qū)外國語學校的實際狀況，需經校委會爭論通過和審議打算的重大決策。承受教師的監(jiān)視。特制定本制度。

一．預算、決算工作制度

根教育局關于編制部門預算的實施方案，為進一步落實建立公共政府的要求，根據早編、細編部門預算的要求，學校將于每年11月份開頭編制單位部門預算。

（一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公正、標準、高效的預算編制和執(zhí)行機制，表達預算剛性和財政績效，加強依法理財，創(chuàng)立科學、民主、法制的公共預算治理模式。

（二）.學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領導小組：黃思忠（副校長）任組長、曾衛(wèi)濤（校長助理）任副組長、成員為教師代表委員會成員。

（三）．編制部門預算是一項簡單而又細致的工作，要統(tǒng)籌考慮全年的狀況，在對上年及本年度預算執(zhí)行狀況進展分析的根底上，由預算領導小組作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將人員經費、公用經費、預備工程等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經費使用要求，總務部門進展匯總梳理，財務人員結合局下發(fā)的預算編報說明，編制出學校預算初稿報預算領導小組，經學校校務會、行政領導班子爭論協(xié)商后提出修改意見，財務人員依據修改意見修正預算后報學校預算領導小組審定，并上報教育局。

（四）學校預算批復下達后，在詳細執(zhí)行過程中，嚴格根據下達的部門預算執(zhí)行，決不隨便更改，年終做好各項經費的決算分析工作，包括人員經費、公用經費等，并在校務會、行政會、全體教師會上通氣，將部門預算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)視之下。

二．重大基建工程治理制度

(一)、學校成立根本建立工作領導小組，由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。

（二）、依據學校建立與進展需要確定根本建立工程，決策前應開展調查討論，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體爭論，按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經允許不得擅自開工。經上級有關部門批準后進展操作。

（三）、建筑施工單位需依據學校根本建立相關要求，進展施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議爭論通過上報教育局工程基建處備案審查。

（四）、校方與相關施工單位依據《中華人民共和國政府選購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，簽訂協(xié)議。

（五）、施工期間，由學校相關部門領導負責施工監(jiān)理。

（六）、工程完畢，決算由政府相關職能部門進展核算審計。工程決算費用嚴

格根據審計結果與施工單位進展清帳，并在校務會、行政會和全體教師會上通報。

（七）學校根本建立工作領導小組的主要職責：審定所做工程的合理性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發(fā)揮教代會的民主治理、民主監(jiān)視作用，對工程執(zhí)行狀況進展有效的治理和監(jiān)視、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定預算，工程進度、質量，工程完畢是否有決算、是否通過審計。

三．大額經費支出治理制度

（一）、學校成立選購工作領導小組，由黃思忠任組長，成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建立、鐘文華。

（二）、學校選購，需按程序操作。各部門提出的正值選購要求，經總務主任審核，選購工作領導小組批準，納入學校預算，制定選購規(guī)劃。

（三）、經費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學校總務處呈報選購工作領導小組組長，組長同意簽字方可選購。

（四）、經費在500元以上的支出，由學校校務會、行政會爭論打算，經通過后進展選購。

（五）、對于設備購置、根本建立工程嚴格規(guī)劃治理。超規(guī)劃、無規(guī)劃、無申報手續(xù)自