工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃目錄1工程概況 12質(zhì)量方針 13質(zhì)量計(jì)劃范圍 14工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 15質(zhì)量控制原則 16組織體系及質(zhì)量職責(zé) 26.1工程項(xiàng)目施工管理組織體系 26.2工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 26.3主要管理人員質(zhì)量職責(zé) 37質(zhì)量管理體系 57.1相關(guān)程序及作業(yè)文件 57.2工程技術(shù)文件和資料管理 57.3物資采購管理 57.4工程分包方控制管理 57.5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理 78施工過程質(zhì)量控制 78.1質(zhì)量控制的組織管理 78.2路基工程 88.3路面工程 88.4結(jié)構(gòu)工程 108.4.1模板工程 108.4.2鋼筋工程 118.4.3混凝土工程 118.4.4梁板的預(yù)制安裝 12附錄：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 191工程概況工程位于城區(qū)與北水庫交界處，本工程西起大道，然后沿港路向東北方向，跨排水河后，沿港路既有線位延伸至大道。本工程為具備集散功能的一級(jí)公路，同時(shí)兼顧地區(qū)的生產(chǎn)生活需要。直接影響地區(qū)、化工區(qū)、大區(qū)，對(duì)促進(jìn)地區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善市東部的道路綜合運(yùn)輸網(wǎng)體系、服務(wù)于區(qū)域建設(shè)起到積極的作用。2質(zhì)量方針精心施工、高效優(yōu)質(zhì)，拓寬技術(shù)、保持優(yōu)勢(shì)，竭誠服務(wù)、顧客滿意3質(zhì)量計(jì)劃范圍本質(zhì)量計(jì)劃僅適用于本工程。4工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推行全面質(zhì)量管理，工程一次合格，工程質(zhì)量達(dá)到：（1）單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；

（2）創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，杜絕重大質(zhì)量事故。5質(zhì)量控制原則（1）堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。（2）以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)空的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（3）預(yù)防為主：把對(duì)質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對(duì)質(zhì)量的事前控制，把對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對(duì)工作質(zhì)量的檢查，對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，一切用數(shù)據(jù)說話。（5）認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。6組織體系及質(zhì)量職責(zé)6.1工程項(xiàng)目施工管理組織體系詳見“工程施工組織設(shè)計(jì)”。6.2工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織詳見“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。a、本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、物資供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件及作業(yè)文件，以保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。b、項(xiàng)目經(jīng)理為本合同質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認(rèn)真執(zhí)行自工程項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，使質(zhì)量目標(biāo)，層層分解?？v向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理體系。c、項(xiàng)目部建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，通過試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工檢測(cè)。各施工隊(duì)有兼職質(zhì)量檢查員。施工時(shí)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。每道工序完成后，由施工隊(duì)檢查人員進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄。報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，進(jìn)行下道工序施工。d、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員全面、系統(tǒng)、全方位質(zhì)量教育，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”和“企業(yè)信譽(yù)第一”的思想，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，施工規(guī)范化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織，精心施工。e、周密安排施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，采用目標(biāo)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使施工組織設(shè)計(jì)更加全面合理和嚴(yán)密，實(shí)施過程中針對(duì)施工實(shí)際不斷調(diào)整，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)。f、建立健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不盲目指揮，不違章作業(yè)。6.3主要管理人員質(zhì)量職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員分工合作，職責(zé)分明。

①項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。c、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。

d、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，按與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。

e、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。

f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。g、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動(dòng)。

②項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。

b、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。c、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。

d、制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。e、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。③質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

a、制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。c、收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。

d、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。

e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并按加QC小組活動(dòng)。④安全員質(zhì)量職責(zé)

a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。c、按加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題實(shí)行書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。d、組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。e、按加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。f、填寫安全報(bào)表和安全資料。⑤材料員質(zhì)量職責(zé)。

a、深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。

b、熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，否則禁止使用。c、實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。

d、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。e、健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。

⑥試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、負(fù)責(zé)對(duì)采購材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。c、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土的各種按數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)試驗(yàn)并對(duì)施工過程中的混凝土質(zhì)量控制。d、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集和整理。7質(zhì)量管理體系本公司質(zhì)量體系程序文件以下簡稱“程序文件”和作業(yè)文件均適用于本工程項(xiàng)目，且為本工程項(xiàng)目所引用。7.1相關(guān)程序及作業(yè)文件7.2工程技術(shù)文件和資料管理對(duì)文件的收發(fā)、編號(hào)、登記、歸檔主要由資料員華曉莎和趙偉負(fù)責(zé)管理，對(duì)受控文件嚴(yán)格進(jìn)行控制。7.3物資采購管理產(chǎn)品采購由公司物資采購部歸口管理，其他部門、人員予以配合。具體實(shí)施由項(xiàng)目部材料員張潤萍負(fù)責(zé)完成。要求如下：a、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)和工藝的要求，由分公司提出《材料申請(qǐng)計(jì)劃》，由項(xiàng)目工程部審核，經(jīng)主管經(jīng)理審批后交由物資采購部進(jìn)行實(shí)施。b、物資采購部根據(jù)工程項(xiàng)目部的《材料申請(qǐng)計(jì)劃》進(jìn)行編制《材料采購計(jì)劃》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后進(jìn)行實(shí)施。c、物資采購部根據(jù)工程項(xiàng)目部的物資、材料需用計(jì)劃，作好市場(chǎng)調(diào)查，組織分公司、工程項(xiàng)目部進(jìn)行分供方的評(píng)價(jià)，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好，質(zhì)量有保證的廠家作為合格的分供方，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可。d、建立物資供應(yīng)往來卡，隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量及價(jià)格信息，確保購進(jìn)的物資材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。7.4工程分包方控制管理1、本工程橋涵洞、水泥攪拌樁、毛石砌筑、排水溝等為分包項(xiàng)目，對(duì)分承包方的質(zhì)量控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，對(duì)分承包方進(jìn)行考評(píng)，包括其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、資源管理水平、近期業(yè)績等進(jìn)行考核，填寫承包方考評(píng)表，要求分承包方嚴(yán)格按我公司的質(zhì)量體系程序進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。2、具體管理措施（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

（3）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用。（4）施工過程的質(zhì)量管理。首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。（5）成品、半成品保護(hù)。分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。（6）技術(shù)資料管理。a、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。b、分包商根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步、一致。c、對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。7.5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理對(duì)工程所使用的材料要進(jìn)行分類、歸堆，對(duì)有追溯性要求的材料及產(chǎn)品應(yīng)做好唯一性的標(biāo)識(shí)，并加以記錄。做好產(chǎn)品臺(tái)帳、進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品發(fā)放記錄等。本工程項(xiàng)目需進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品和半成品為鋼筋、混凝土、預(yù)制梁板等。鋼筋標(biāo)識(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，鋼筋標(biāo)識(shí)應(yīng)表明廠名、生產(chǎn)規(guī)格、級(jí)別以及檢驗(yàn)狀況等，混凝土標(biāo)識(shí)記錄在進(jìn)貨檢驗(yàn)單上，標(biāo)明澆注的工程部位。預(yù)制梁的標(biāo)識(shí)用油漆標(biāo)記在梁體上，注明型號(hào)、工程部位等。對(duì)不合格的產(chǎn)品、半成品采取另外堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，及時(shí)處理，防止誤用。施工產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)記錄和控制由技術(shù)員、施工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的唯一性，并對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程及狀態(tài)可控可溯。8施工過程質(zhì)量控制對(duì)施工的各項(xiàng)工程、分部工程嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，施工組織設(shè)計(jì)由分公司工程部與項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編寫，分公司主任工程師進(jìn)行審核，工程項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審定。工地的管理人員及特殊工種要持證上崗，工地的機(jī)械主要是灌注樁機(jī)、發(fā)電機(jī)、吊車、挖掘機(jī)、電焊機(jī)、彎曲機(jī)等，要做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄。鋼筋混凝土施工是本工程的特殊過程，特殊過程由具備資格的操作者進(jìn)行完成且對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。8.1質(zhì)量控制的組織管理1、施工中必須按現(xiàn)行交通部頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范及招標(biāo)文件的施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

2、實(shí)行“定人定崗”，橋梁、道路及排水各作業(yè)面均要有專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程的合同要求，健全和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保單位工程合格率為100%，工程竣工質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長，項(xiàng)目部管理人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持并組織項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)制，質(zhì)檢工程師專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作，并在工程施工現(xiàn)場(chǎng)用全部時(shí)間進(jìn)行專門的質(zhì)量管理，制訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制、嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，使創(chuàng)優(yōu)工程具體落實(shí)到各項(xiàng)工藝中去，做到分兵把關(guān)，層層把守。

5、廣泛推廣和運(yùn)用質(zhì)量管理原理，建立完善原質(zhì)量保證組織體系，各級(jí)專（兼）職質(zhì)量自檢人員應(yīng)具有施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，且責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任，切實(shí)抓全過程的控制。在開工前，要組織施工、管理、生產(chǎn)骨干熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。8.2路基工程1、做好試驗(yàn)段的施工。路基填筑土方前，須進(jìn)行試驗(yàn)段施工。通過試驗(yàn)，確定如下內(nèi)容：施工機(jī)械設(shè)備的合理組合，合適的碾壓遍數(shù)和行駛速度，以及分層厚度、松鋪系數(shù)等技術(shù)參數(shù)，通過試驗(yàn)段的總結(jié)分析，取得可靠的技術(shù)資料，用以指導(dǎo)今后施工。2、路堤基底未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)行路基填筑，填筑路堤時(shí)，隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓，按要求進(jìn)行分層填筑。3、填方材料按規(guī)范要求以及在土質(zhì)變化時(shí)取樣進(jìn)行顆粒分析、液限和塑限、有機(jī)質(zhì)含量和擊實(shí)試驗(yàn)；進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，用重型擊實(shí)法確定土的最大干密度和最佳含水量。4、碾壓時(shí)，先壓邊緣，后壓中間；先輕壓，后重壓。壓路機(jī)橫向接頭的輪跡，重疊寬度為40-50cm，前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊1-1.5m，做到無漏壓、無死角并確保碾壓均勻。5、根據(jù)開槽深度和現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況進(jìn)行特殊處理，拓寬部位填筑時(shí)應(yīng)首先從低處填起，分層填筑，并在原有路面坡面上開蹬以利新舊的結(jié)合，開蹬寬度應(yīng)不小于0.5m左右，厚度應(yīng)根據(jù)分層填筑的厚度加以確定。8.3路面工程1、減少瀝青混合料離析的措施嚴(yán)把原材料關(guān)，集料應(yīng)選擇同一個(gè)碎石廠生產(chǎn)的碎石。試驗(yàn)室應(yīng)監(jiān)控碎石廠的生產(chǎn)，確保集料規(guī)格、篩分穩(wěn)定。料場(chǎng)在備料時(shí)，應(yīng)采取分層堆料的方式，堆料高度不宜過高?；旌狭仙a(chǎn)時(shí)，裝載機(jī)不得在料堆同一位置多次取料。拌和機(jī)篩片應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即進(jìn)行更換。合理調(diào)整混合料的級(jí)配，嚴(yán)格控制最大規(guī)格集料的用量。按照要求，合理調(diào)整攤鋪機(jī)螺旋布料器的高度。當(dāng)攤鋪機(jī)螺旋布料器吊架位置出現(xiàn)較嚴(yán)重的離析現(xiàn)象時(shí)，宜將吊架處的小葉片反裝。攤鋪機(jī)的攤鋪寬度不宜超過6m?，F(xiàn)場(chǎng)攤鋪時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制攤鋪速度。分多次裝運(yùn)混合料。保持運(yùn)輸車廂底板的維護(hù)潤滑良好，使混合料連續(xù)均勻的卸入攤鋪機(jī)料斗。攤鋪機(jī)在攤鋪過程中不應(yīng)使受料斗的材料全部掏空，而應(yīng)留下一部分，減少離析。盡量使螺旋選料器保持滿載運(yùn)轉(zhuǎn)，螺旋選料器應(yīng)調(diào)整到維持一種連續(xù)、緩慢、穩(wěn)定的物料運(yùn)動(dòng)速度。刮板運(yùn)料器的斗門和給料速度調(diào)節(jié)適當(dāng)并與螺旋選料器的速度匹配，以保持供料充分。2、保證瀝青路面壓實(shí)度的措施按照要求，減少路面離析。提高混合料的出廠溫度，在較高溫度下盡快完成碾壓。當(dāng)瀝青路面兩側(cè)有路緣石等支檔時(shí)，應(yīng)特別注意兩側(cè)的壓實(shí)。適當(dāng)在兩側(cè)增加碾壓遍數(shù)。提高攤鋪機(jī)夯錘和振動(dòng)頻率，提高混合料的初始?jí)簩?shí)度。改進(jìn)碾壓工藝，提高操作水平，確保不漏壓、不過壓。3、避免瀝青路面碾壓推移的措施混合料溫度過高是造成推移的最主要因素。經(jīng)大量的實(shí)踐證明，不同的瀝青特別是成品改性瀝青對(duì)碾壓溫度的要求不同。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)不同的瀝青、天氣情況合理控制碾壓溫度?；旌狭系募?jí)配也是造成推移的主要因素。級(jí)配不合理、細(xì)集料較多，容易在碾壓過程中產(chǎn)生推移。應(yīng)合理調(diào)整混合料的級(jí)配，嚴(yán)格控制混合料中細(xì)集料的含量。碾壓工藝不合理也容易造成推移。應(yīng)改進(jìn)碾壓工藝，提高操作水平，特別是壓路機(jī)折返和錯(cuò)輪操作手法?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)推移后，應(yīng)改用輪胎壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，或等溫度稍降后，再采用雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)。出現(xiàn)推移的地方，應(yīng)采取措施進(jìn)行修正。4、采取以下措施保證瀝青路面的平整度按照要求，減少路面離析，避免碾壓推移。下承層平整度較好時(shí)，宜優(yōu)先采用平衡梁控制厚度的方式。平衡梁宜選用較長的非接觸式平衡梁，當(dāng)實(shí)踐證明采用長接觸式平衡梁效果較好時(shí)，應(yīng)注意平衡梁輪子的清理。宜優(yōu)先采用雙機(jī)進(jìn)行攤鋪，攤鋪寬度不宜大于6m。當(dāng)上面層要求使用單機(jī)整幅攤鋪時(shí)，應(yīng)提前在下層上進(jìn)行試鋪，試鋪長度不宜少于5Km。只有當(dāng)攤鋪機(jī)調(diào)整到平整度滿足要求和單機(jī)接縫處理水平滿足要求后，方可進(jìn)行上面層的單機(jī)整幅攤鋪。改進(jìn)碾壓工藝，規(guī)范壓路機(jī)操作手法，提高壓路機(jī)折返和錯(cuò)輪技巧。當(dāng)向接縫方向攤鋪時(shí)，接縫位置不少于20m的段落應(yīng)采用掛線攤鋪。大、中橋橋面鋪裝第1層瀝青面層宜采用掛線攤鋪。掛線攤鋪時(shí)，支撐樁的距離不宜大于5m，并應(yīng)保證鋼線拉緊。提高攤鋪機(jī)夯錘和振動(dòng)頻率，連續(xù)、均勻、不間斷地進(jìn)行攤鋪。嚴(yán)格控制攤鋪速度。注重接縫施工質(zhì)量，提高接縫處理水平。8.4結(jié)構(gòu)工程8.4.1模板工程1、保證結(jié)構(gòu)各部分形狀尺寸和相互位置正確；有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。2、模板采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化的組合鋼模板，設(shè)計(jì)成適用于各種形狀的大模板和整體模板，以利于機(jī)械化施工。模板平整度符合設(shè)計(jì)要求，柱體、墻體模板必須保證垂直。

3、模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑，安裝應(yīng)該牢固。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝容許偏差應(yīng)符合招標(biāo)文件及規(guī)