管理人員職務(wù)晉升管理辦法

管理人員職務(wù)(zhíwù)晉升管理辦法(fāngfǎ)

管理人員職務(wù)晉升(jìnshēng)管理辦法(fāngfǎ)

北京市有限責(zé)任公司管理人員職務(wù)晉升(jìnshēng)管理辦法

第一章總那么

第一條為適應(yīng)集團(tuán)開展的需要，堅持激勵競爭機制與構(gòu)建和諧公司相統(tǒng)一的原那么，加強集團(tuán)管理人員隊伍建設(shè)，建立正常的晉升機制，擇優(yōu)選拔，原則聘任，科學(xué)、合理地配備人力資源，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，激勵廣闊管理人員崗位成才，為集團(tuán)開展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊伍保障，特制訂本管理辦法。

第二條原則管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績考核為根據(jù)，以德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅持公平、公正、擇優(yōu)的原那么。

第三條本管理辦法合用于集團(tuán)機關(guān)、各分、子公司科級及下列管理人員。

第二章任職條件

第四條集團(tuán)機關(guān)科級及下列管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)立為科員級、主辦科員級、副主任科員級、主任科員級四個級別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)立為科員級、主辦科員級、副科〔廠、所〕長級、科〔廠、所〕長級四個級別。

第五條管理人員任職的根本條件〔一〕遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，含有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；

〔二〕含有推行本崗位職責(zé)的能力；

〔三〕含有本崗位有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識與技能水平；〔四〕身體健康，能堅持正常工作。第六條科員、主辦科員級的晉升條件

〔一〕科員規(guī)定?？萍耙陨蠈W(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核達(dá)成根本稱職；

〔二〕主辦科員規(guī)定本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，含有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核達(dá)成根本稱職。?？茖W(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。

第七條副主任科員級、副科〔廠、所〕長級晉升條件〔一〕含有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲下列管理人員應(yīng)當(dāng)含有本科及以上學(xué)歷；

〔二〕擔(dān)任主辦科員滿五年；

〔三〕含有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；〔四〕年度考核達(dá)成稱職；

〔五〕對不含有以上規(guī)定的，需含有低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。

第八條主任科員級、科〔廠、所〕長級晉升條件〔一〕含有專科及以上學(xué)歷，其中：四十歲下列管理人員應(yīng)當(dāng)含有本科及以上學(xué)歷；

〔二〕擔(dān)任副主任科員滿五年；〔三〕含有高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；〔四〕年度考核達(dá)成稱職；

〔五〕對不含有以上規(guī)定的，需含有低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。

第九條符合下列條件之一者可破格晉升，原那么上只允許破格一級。

〔一〕實際工作能力強、工作業(yè)績突出，需要充實到副科〔廠、所〕長級、科〔廠、所〕長級崗位人員；

〔二〕集團(tuán)相對短缺專業(yè)及核心崗位人員；〔三〕持續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。

第三章業(yè)績考核

第十條各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。

第十一條管理人員的考核采用日?？己撕投〞r考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個人根據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)，填寫管理人員年度考核表，對年度履職狀況進(jìn)行自我評價。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其年度工作任務(wù)完畢狀況及日常體現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、根本稱職和不稱職四個原則，提出考核評價意見。〔一〕擬定為“優(yōu)秀〞需含有的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于組織協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實，業(yè)績突出；清正廉潔；

〔二〕擬定為“稱職〞需含有的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，含有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強，態(tài)度主動，作風(fēng)較扎實，能夠完本錢職工作；自覺恪守勞動紀(jì)律；廉潔自律；

〔三〕擬定為“根本稱職〞的條件：含有一定的思想政治素質(zhì)和一定的推行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完本錢職工作；恪守勞動紀(jì)律；廉潔自律；

〔四〕含有下列情形之一可擬定為“不稱職〞：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工作規(guī)定；工作責(zé)任心不強；不能完畢工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動紀(jì)律，不能堅持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十二條各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，原那么控制在本單位參加年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

第十三條各單位人力資源部門匯總有關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評價成果。年度考核評價成果將作為管理人員晉升的重要根據(jù)。

第四章聘任程序

第十四條各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的根底上，在擬定的職務(wù)級別的職數(shù)范疇內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績考核成果和任職條件規(guī)定，擇優(yōu)推薦，組織聘任。

第十五條對副科〔廠、所〕長級、科〔廠、所〕長級和核心崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。

第十六條各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對擬晉升、聘任的管理人員有方案地組織參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范疇內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。

第十七條管理人員聘任程序

〔一〕由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對考察對象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核狀況，擬定推薦人選；

〔二〕實施事先報備制度，各單位的推薦人選需上報集團(tuán)；

〔三〕集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報集團(tuán)公司黨委重要領(lǐng)導(dǎo)同意；對于集團(tuán)公司機構(gòu)改革、分公司科級重要崗位〔財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)平安、供熱效勞等〕正職的調(diào)節(jié)狀況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會通報；對存在廉政問題的人選采用一票否決制；集團(tuán)副科級以上管理人員的聘任，原那么上不增加現(xiàn)有職數(shù)；

〔四〕符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；

〔五〕各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對符合晉升條件人員推行聘任手續(xù)。

第十八條出現(xiàn)下列狀況，各單位對晉升人員可予以罷職、降職、辭退或安置到低一級崗位。

〔一〕違反公司規(guī)章制度，不按原那么辦事，給公司造成重大影響和損失的；

〔二〕因失職或失察，造成重大責(zé)任事故、經(jīng)濟損失嚴(yán)重，影響較大的；

〔三〕觸犯治安處分條例，受拘留處分的；〔四〕經(jīng)審計有嚴(yán)重問題的；

〔五〕工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績不突出，持續(xù)兩年考核為不稱職的。

第五章附那么

第十九條本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理辦法自公布之日起施行。

擴展閱讀：

員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法

蘭州高新區(qū)管委會開發(fā)集團(tuán)公司晉級晉升管理辦法

〔試行〕

第一章總那么

第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推動員工職業(yè)開展的原則化、制度化，根據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會開發(fā)集團(tuán)公司〔下列簡稱集團(tuán)公司〕《薪資方案》，制訂本辦法。

第二條根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位，員工的晉級晉升實施管理通道和技術(shù)通道的雙通道管理。員工崗位等級普通沿一種通道向上晉升，也可沿兩個通道交叉晉升。

第三條員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規(guī)晉升和降級是指直接運用員工年度績效考核成果對員工崗位等級進(jìn)行晉升和降級的管理行為。

第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級作出有關(guān)規(guī)定。

第二章崗位等級的設(shè)立和管理權(quán)限

第五條根據(jù)集團(tuán)公司《有關(guān)進(jìn)一步完善中國電信股份崗位工資體系的告知》〔中國電信股份[]171號〕和《有關(guān)完善員工職業(yè)開展通道有關(guān)問題的告知》〔中國電信[]792號〕的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度設(shè)定，一種維度是以崗位層級定義的粗維度某，另一種維度是在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級定義的細(xì)維度Y〔與崗位層級內(nèi)的六檔工資檔級一一對應(yīng)〕，兩維度合起來設(shè)定的崗位等級統(tǒng)稱為某崗級Y檔級〔簡稱某崗Y級〕。

第六條員工崗位等級實施分級管理。

1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行日常管理和考核。

2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及下列專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán)市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行日常管理和考核。

3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及下列崗位。

4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及下列崗位。

5、縣〔市〕分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及下列崗位。

第七條員工崗位等級分為核心崗位等級和普通崗位等級兩類。下列崗位為核心崗位等級：

1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；3、縣分公司專業(yè)五、六崗。

第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級規(guī)定

集團(tuán)公司崗位體系原則按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)了各類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)任職工工的最低和最高崗位等級規(guī)定，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級規(guī)定不盡相似，有關(guān)具體規(guī)定另文明確。

第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級擬定

1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級確實定按照省分公司《有關(guān)調(diào)節(jié)大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬原則和初次定崗崗位層級的告知》〔中電信湘[]659號〕文獻(xiàn)執(zhí)行。

2、因公司需要面對社會招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位等級根據(jù)具體招聘狀況擬定。

3、其它新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業(yè)十一崗F級；有國家政策規(guī)定的按有關(guān)國家政策執(zhí)行。

第三章崗位等級職數(shù)管理

第十條各核心崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實施一定比例的總量控制管理。

第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)：全公司的管理三、四崗職數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機構(gòu)設(shè)狀況進(jìn)行控制。

第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專業(yè)隊伍構(gòu)造等因素擬定，普通控制在同級管理崗職數(shù)的1.2倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。

第十三條核心崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。

第四章崗位等級的常規(guī)晉升和降級

第十四條根本原那么

1、員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級重要根據(jù)員工年度績效考核成果擬定，晉級員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核狀況實施比例控制。

2、核心崗位員工只在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或降級，晉檔不超出其崗位層級內(nèi)的最高檔級；降檔不低于其崗位層級內(nèi)的最低檔級。

3、普通崗位員工普通在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或降級，當(dāng)晉檔或降擋超出所在崗級的最高或最低檔級時，應(yīng)跨崗位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的對應(yīng)檔級。

第十五條條件和原則

1、上一年度績效考核成果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一種檔級；2、持續(xù)兩年績效考核成果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長短、上一年度績效考核得分上下的優(yōu)先次序擬定人選，其崗位等級晉升一種檔級；

晉升控制比例是指實際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對省分公司的年度業(yè)績考核成果和各單位的年度業(yè)績考核成果，擬定各單位的晉升控制比例，具體為：

晉升控制比例〔%〕＝省分公司年度業(yè)績考核得分×本單位年度業(yè)績考核得分/100〔%〕。

晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績考核狀況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)成下屬各單位〔部門〕。

3、上一年度績效考核成果為根本稱職等級的，崗位等級減少一種檔級；

4、上一年度績效考核成果為不稱職等級的，崗位等級減少一種崗級，并應(yīng)就近向下最少減少兩個檔級，同時按《員工績效管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條崗位等級限制

1、對應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級規(guī)定的崗位等級限制員工崗位等級晉升達(dá)成所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級后，不能再按常規(guī)晉升方式實施崗位等級的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實現(xiàn)更高崗位等級的晉升。

員工崗位等級降級后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級時，應(yīng)對其同時做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動合同等解決。

2、對應(yīng)普通崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制

省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)七崗A檔。

3、對應(yīng)核心崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制

核心崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應(yīng)崗級的A檔。4、跨崗級晉升的根本任職條件限制

員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的根本任職條件，各崗級根本任職條件詳見省公司《有關(guān)完善員工職業(yè)開展通道有關(guān)問題的告知》〔湖南電信有限20號〕文獻(xiàn)。

第十七條“到頂〞后的激勵

當(dāng)員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的第二年按其所在崗位層級的最大檔級差予以一級浮動崗位工資激勵〔期限為1年〕。

第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升

對上一年度績效考核成果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報省分公司審批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超出本單位員工年度績效考核成果為優(yōu)秀等級員工數(shù)量的10%。

第十九條原那么上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提拔等其它因素已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再重復(fù)進(jìn)行崗位等級的常規(guī)晉升。

第二十條員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實施，每年一次，在員工年度績效考核工作結(jié)束后一種月內(nèi)組織實施到位。

第二十一條各單位員工崗位等級常規(guī)晉升成果應(yīng)報省分公司人力資源部同意前方可執(zhí)行。

第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不合用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和原則按照省分公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核辦法〔試行〕》〔中電信湘[]286號〕文獻(xiàn)執(zhí)行。

第五章附那么

第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，以前有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。除此之外，各單位不得私自開展其它形式的員工崗位等級常規(guī)晉升工作。

某某員工崗位晉升管理辦法第一章總那么

第一條為原則公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二條員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績直接掛鉤。第三條公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條本辦法合用于與公司建立勞動關(guān)系的全部員工。第二章機構(gòu)與職責(zé)

第五條公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對崗位晉升管理工作的狀況進(jìn)行考核，并定時聽取人力資源處有關(guān)崗位晉升管理工作方面的狀況報告，并指導(dǎo)工作。

第六條人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其它部門為本部門員工崗位晉升管理的配合部門。

第七條各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核狀況及對應(yīng)的晉升根據(jù)。

第八條人力資源處根據(jù)員工的具體體現(xiàn)、部門的意見和建議及公司的有關(guān)規(guī)定,提出對應(yīng)的審核意見，報總經(jīng)理辦公會議審批，并按總經(jīng)理辦公會議的審批意見做好有關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道

第九條公司崗位晉升的通道：

〔一〕設(shè)計人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業(yè)設(shè)計師、設(shè)計員；

〔二〕預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預(yù)研師、預(yù)研員；

〔三〕工藝人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級工藝師、工藝員；〔四〕整機檢查人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級檢查師、檢查員；

〔五〕質(zhì)量管理人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級質(zhì)量師、質(zhì)量管理員；

〔六〕調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調(diào)試師、調(diào)試員；〔七〕調(diào)度人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調(diào)度員、調(diào)度員；〔八〕部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門行政正職、部門行政副職、部門助理；

〔九〕其它含有綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級主管、主管、對應(yīng)的管理崗位；

〔十〕一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級作為晉升通道，從高到低分為：特級技師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等；〔十一〕其它輔助人員可通過本身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的崗位晉升。

第四章崗位晉升的條件

第十條設(shè)計、預(yù)研人員崗位晉升的條件〔一〕晉升到首席崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為研究員級高級工程師；2.擔(dān)任一級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！捕硶x升到一級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為研究員級高級工程師；2.擔(dān)任二級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！踩硶x升到二級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！菜摹硶x升到三級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！参濉硶x升到四級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級崗位滿三年；

〔六〕晉升到五級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任六級崗位滿三年或獲得博士學(xué)位；〔七〕晉升到六級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任設(shè)計員級崗位本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十一條工藝、檢查、質(zhì)量的條件〔一〕晉升到首席崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任一級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！捕硶x升到一級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任二級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！踩硶x升到二級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！菜摹硶x升到三級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！参濉硶x升到四級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級崗位滿三年；

〔六〕晉升到五級崗位應(yīng)含有的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任工藝、檢查、質(zhì)量崗位專科學(xué)歷者滿3年,本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十二條含有綜合管理職能人員崗位晉升的條件〔一〕部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子中層管理人員管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

〔二〕晉升到首席主管的條件

1.被聘任為高級工程〔經(jīng)濟、會計、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任高級主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀。〔三〕晉升到高級主管的條件

1.被聘任為工程〔經(jīng)濟、會計、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀?！菜摹硶x升到主管的條件

1.被聘任為助理工程〔經(jīng)濟、會計、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.從事對應(yīng)管理工作滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核最少一次優(yōu)秀。第十三條一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件〔一〕崗位的晉升與職業(yè)技能等級一致