群塔施工作業(yè)防碰撞專項方案工投高新智谷

工投高新智谷一期EPC工程群塔施工作業(yè)防碰撞專項施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：日期：

目錄第一章編制依據(jù) 4第二章工程概況 52.1工程建設(shè)概況表 52.2設(shè)計概況 52.3工程施工條件 62.3.1地質(zhì)條件 62.3.2塔吊基礎(chǔ)承臺的澆筑 6第三章施工安排 73.1管理人員配置及職責(zé) 73.2項目管理目標(biāo) 73.3工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 8第四章施工進度計劃 9第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 105.1施工準(zhǔn)備計劃 105.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 105.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 105.2資源配置計劃 10第六章施工方法及工藝要求 116.1方案及技術(shù)參數(shù) 116.2塔吊防碰撞措施 14第七章各項管理計劃 187.1綠色施工管理計劃 187.1.1資源利用管理計劃 187.1.2環(huán)境管理計劃 197.2進度管理計劃 197.2.1進度控制點 197.2.2進度管理制度 207.2.3組織措施 207.3質(zhì)量管理計劃 207.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 207.3.2確定質(zhì)量控制點 207.3.3質(zhì)量保證措施 217.4安全管理計劃 217.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 217.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 217.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 227.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 237.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 237.4.6職業(yè)健康安全保證措施 237.5成品保護計劃 237.5.1成品保護管理目標(biāo) 237.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)和職責(zé) 247.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 247.5.4成品和設(shè)備保護措施 24第八章各參建方安全管理職責(zé) 258.1建設(shè)單位安全管理職責(zé) 258.2監(jiān)理單位安全管理職責(zé) 258.3施工總承包單位安全管理職責(zé) 258.4安裝單位安全管理職責(zé) 258.5使用單位安全管理職責(zé) 268.6建立附著升節(jié)審批制度 26第九章應(yīng)急預(yù)案 279.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé) 279.2事故風(fēng)險分析 289.3應(yīng)急救援程序 289.3.1應(yīng)急救援流程 289.3.2事故報告原則 289.3.3事故報告程序 289.3.4報告內(nèi)容 289.3.5應(yīng)急處置 289.3.6應(yīng)急救援結(jié)束 299.4應(yīng)急處置措施 299.4.1機械傷害事故應(yīng)急措施 299.4.2觸電事故應(yīng)急措施 299.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 309.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 309.6.1響應(yīng)程序 309.6.2應(yīng)急響應(yīng)級別 319.6.3應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束 319.6.4應(yīng)急演練 31第十章疫情防控管理 3310.1組織機構(gòu)及職責(zé) 3310.1.1疫情防控組織體系 3310.1.2疫情防控組織機構(gòu)職責(zé) 3310.2項目儲備防疫物資 3410.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3410.3.1落實工人來源 3410.3.2準(zhǔn)備施工現(xiàn)場 3410.3.3組織進場檢查 3510.3.4進場后安排 3510.4疫情預(yù)防及復(fù)工前后應(yīng)急措施 3510.4.1疫情預(yù)防措施 3510.4.2項目開工后疫情防控應(yīng)急措施 3710.5疫情防控設(shè)備、物資、藥品清單及急救醫(yī)院 3710.5.1隔離醫(yī)務(wù)室設(shè)置 3710.5.2應(yīng)急救援醫(yī)院 38

第一章編制依據(jù)序號名稱編號國家行政文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號建筑起重機安全監(jiān)督管理規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令第166號危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)〔2018〕31號國家行業(yè)規(guī)范塔式起重機GBT5031-2019塔式起重機設(shè)計規(guī)范GBT13752-2017塔式起重機安全規(guī)程GB5144-2006建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ196-2010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008其他塔式起重機說明書/起重設(shè)備性能參數(shù)/工投高新智谷一期EPC項目施工圖紙/

第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表表2.1-1工程概況表工程名稱工投高新智谷一期EPC

項目工程性質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模7.15億工程地址合肥市高新區(qū)創(chuàng)新大道與柏堰灣路交口東南角總占地面積73084㎡總建筑面積231062.40㎡建設(shè)單位合肥工投高新科創(chuàng)投資發(fā)展有限公司項目承包范圍一期地塊紅線范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計、采購、安裝、施工總承包、工程驗收及項目建成后的維修維保工作。設(shè)計單位同圓設(shè)計集團有限公司主要分包工程電梯、精裝、智能化設(shè)備及線路勘察單位江蘇新亞勘測設(shè)計有限公司合同要求質(zhì)量確保A2#或者B2#獲得安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯“監(jiān)理單位合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工期970日歷天（設(shè)計50日歷天）總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全確保獲得“省級安全文明示范工地”稱號，同時必須達到“智慧工地”要求專業(yè)分包單位山東中誠/合肥潤起達機械租賃有限公司科技精度為LOD400的BIM竣工模型及相關(guān)成果工程主要功能或用途生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等2.2設(shè)計概況結(jié)合現(xiàn)場施工要求，施工布置9臺塔吊（編號為1#-9#）。本工程使用T7020、T7015、T6515及SP6013四種型號，基礎(chǔ)采用4根預(yù)制管樁+混凝土承臺基礎(chǔ)。平面布置圖如圖2.2所示，塔吊安裝高度見表2.2.圖2.2平面布置圖表2.2塔吊安裝高度編號塔吊型號工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎(chǔ)制作28天后或格構(gòu)柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T702050541082.3工程施工條件2.3.1地質(zhì)條件根據(jù)巖土工程勘察報告，①層為填土層，②層及③層為黏土層，地耐力不能滿足塔吊最不利工況下地基承載力要求，需做樁基基礎(chǔ)。2.3.2塔吊基礎(chǔ)承臺的澆筑根據(jù)塔吊說明書提供的基礎(chǔ)資料，及工地工程技術(shù)人員對現(xiàn)場土質(zhì)碪察，決定基礎(chǔ)方案，詳見本工程各塔吊基礎(chǔ)施工方案，基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)項目部驗收合格后交安裝單位安裝使用。并作好基礎(chǔ)隱蔽及驗收記錄。

第三章施工安排3.1管理人員配置及職責(zé)表3.1-1管理人員職責(zé)序號崗位名稱職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊安拆過程對外關(guān)系，負(fù)責(zé)塔吊安裝過程安全監(jiān)督2項目總工1、負(fù)責(zé)塔吊安拆方案的審核2、負(fù)責(zé)塔吊安拆過程方案的落實和檢查，確?，F(xiàn)場按照方案執(zhí)行3生產(chǎn)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)聯(lián)系塔吊進場事宜2、負(fù)責(zé)塔吊安拆過程各家單位配合協(xié)調(diào)4質(zhì)量總監(jiān)1、對塔吊構(gòu)件進場質(zhì)量進行驗收檢查5安全總監(jiān)1、全面負(fù)責(zé)塔吊安拆過程的安全監(jiān)督2、對接當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站關(guān)于塔吊安拆過程的要求3、負(fù)責(zé)塔吊進場安全管理、塔吊司機管理、安裝工執(zhí)證上崗情況6物資主管1、負(fù)責(zé)塔吊進場申請的審核和控制2、協(xié)助質(zhì)量工程師檢查塔吊構(gòu)件質(zhì)量7測量工程師1、塔吊安拆前地腳螺栓地位復(fù)核2、塔吊安拆過程垂直度校核3、塔吊安拆完后垂直度檢查4、塔吊使用過程定期檢查塔身垂直度8專業(yè)工程師協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行塔吊安拆施工現(xiàn)場生產(chǎn)及安全管理工作9技術(shù)工程師塔吊安拆方案的編制3.2項目管理目標(biāo)表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期塔吊安裝投入使用至塔吊拆除，全過程。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合規(guī)范要求安全目標(biāo)特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全防護用品正確配備率100%；無高空墜落事故、觸電事故、起重設(shè)備坍塌事故及重傷事故的發(fā)生。達到核電安全標(biāo)準(zhǔn)6級水平。綠色施工目標(biāo)噪音可控，現(xiàn)場無污染科技目標(biāo)運用塔吊監(jiān)控系統(tǒng)、加設(shè)燈帶照明系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝：1.塔機進場安裝完畢之后，先由空間限制器生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員（或我司專職機電維修人員），依據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行安裝調(diào)試空間限制器，達到現(xiàn)場使用要求后，由現(xiàn)場項目管理員簽字確認(rèn)。2、塔機使用前，再由我公司相關(guān)人員，通知塔機可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝單位業(yè)務(wù)人員下單，塔機監(jiān)控單位安裝人員接單受理。3.塔機可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝之前，塔機監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員須聯(lián)系我公司項目管理員協(xié)調(diào)塔機監(jiān)控系統(tǒng)安裝時間，我公司項目管理員再聯(lián)系項目部安全總監(jiān)，協(xié)調(diào)并且確定塔機監(jiān)控系統(tǒng)安裝時間及數(shù)量，并提前通知塔機監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員到項目現(xiàn)場安裝塔機監(jiān)控系統(tǒng)。4.塔機可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員到項目現(xiàn)場后，項目管理員需通知項目安全總監(jiān)，進行確認(rèn)。5.塔機可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員開始安裝塔機監(jiān)控系統(tǒng)，我公司須提供現(xiàn)場支持。6.塔機可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢之后，由我公司項目管理員初步驗收并且簽字確認(rèn)，最后由安全總監(jiān)驗收并且簽字確認(rèn)。塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝過程注意事項：1.項目管理員需親自或者安排公司其他人員，跟蹤塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝全過程。要求塔機監(jiān)控系統(tǒng)安裝單位安裝人員把安裝的主要零部件書面注明并拍照，及時發(fā)給項目管理員留存。2.塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝要求：空間限制器：1）大臂區(qū)域限制。2）小車區(qū)域限制。3）群塔防碰撞?？梢暬O(jiān)控系統(tǒng)：1）平衡臂位置攝像頭必須能完整清晰的拍攝到完整的起升卷揚鋼絲繩狀態(tài)。2）司機室攝像頭必須能完整清晰的拍攝到司機作業(yè)狀況。3）變幅小車上安裝的監(jiān)控塔機吊鉤攝像頭必須能完整清晰的拍攝到吊鉤運行狀況。燈帶的安裝：戶外安裝由于經(jīng)受風(fēng)吹雨淋，所以尼龍扎帶固定的方式，需要剪切和連接的地方配備防水膠以鞏固連接點的防水效果。電源連接方法：LED燈帶一般電壓為直流12V，因此需要使用開關(guān)電源供電，電源的大小根據(jù)LED燈帶的功率和連接長度來定。注意事項：1、led燈帶為一卷時，請不要點亮燈帶。2、只能在燈帶燈體上印有剪刀標(biāo)記處剪，否則將引起一個單元不亮。3、安裝時，請將燈帶向一側(cè)彎曲，露出2-3mm銅線，并用剪鉗剪干凈，不得留有毛刺，避免短路。4、請勿在安裝或裝配燈帶過程中通電源，只有接駁，安裝好且正確的情況下才能接通電源。5、寒冷氣溫下安裝led燈帶，可先通電幾分鐘，使燈身變軟，易于彎曲，然后再斷電安裝3.3工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1樓棟高度不一群體住宅項目，樓棟多，高度相差大，塔吊平面布置困難。充分考慮各布置原則，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件，施工過程不斷進行方案優(yōu)化康宋2群塔交叉作業(yè)群塔作業(yè)，塔吊相互間交叉較多，須嚴(yán)格控制各塔吊之間安全距離建立群塔施工模型，對塔吊安裝高度、各安全距離進行檢查驗證，并加強塔吊的安全使用管理劉志3危險源控制群塔運行過程中、塔吊安拆過程中危險源較多識別危險源，做好安全教育及交底，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，信號工按要求配備到位張奇4固定支腿組件預(yù)埋支腿組件定位精度要求高，定位質(zhì)量對后期安全影響大，在混凝土澆筑完成后存在不可逆轉(zhuǎn)的特性，必須要求一次成優(yōu)。預(yù)埋定位采用多次復(fù)核，在澆筑混凝土過程中全過程監(jiān)控。劉富5塔吊基礎(chǔ)混凝土強度必須達到設(shè)計強度90％方可安裝，混凝土強度必須達到設(shè)計強度100％方可進行吊裝運用同條件試塊，試驗報告合格后方可安裝、吊裝張濤6塔吊節(jié)安裝起重吊裝作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)場施工位置進行隔離，無關(guān)人員禁止靠近；現(xiàn)場對作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗；塔司、起重指揮人員及作業(yè)人員作業(yè)前進行安全技術(shù)交底陳濤濤

第四章施工進度計劃塔機編號安裝時間拆除時間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.16

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1施工準(zhǔn)備計劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131康宋2《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-20141康宋3《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121康宋4《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051康宋5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161康宋6《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-20061康宋7《塔式起重機》GB/T5031-20191康宋8《塔式起重機設(shè)計規(guī)范》GB/T13752-20171康宋9《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-20161康宋表5.1-2施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時間1塔吊基礎(chǔ)施工方案/安拆方案項目部康宋劉志洋各臺塔吊安裝之前表5.1-3施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人1塔吊基礎(chǔ)鋼筋原材噸60t為一個檢驗批次鋼筋進場后劉富2塔吊基礎(chǔ)混凝土抗壓試塊立方米每個基礎(chǔ)留一組抗壓試塊送檢同條件養(yǎng)護28天后劉富表5.1-4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1預(yù)埋件預(yù)埋件平面定位劉富2基礎(chǔ)鋼筋鋼筋型號、數(shù)量、間距、連接形式、保護層厚度等張濤3塔身垂直度張濤4底座標(biāo)高劉富5.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備表5.1-5現(xiàn)場準(zhǔn)備一覽表序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1配電箱/9臺一級箱、二級箱各臺塔吊安裝之前魏慶猛5.2資源配置計劃表5.2-1測量計量儀器配置計劃表序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1卷尺C2測量長度10月劉富2全站儀B2定位測量10月劉富3水準(zhǔn)儀B2測量標(biāo)高10月劉富4電工儀表萬用電表2測量電阻10月劉富5游標(biāo)卡尺B2測量防水厚度10月張濤6回彈儀B2測量砼強度10月張濤

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)1塔機的選型及參數(shù)塔吊編號塔吊型號臂長（m）獨立高度（m）最大起升高度（m）最大吊重（t）最長臂吊重（t）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸（m×m×m）1#T6515656015081.52.1×2.1×3.272#W7015656015082.02.1×2.1×3.273#W7015656015081.52.1×2.1×3.274#T65155052.3515081.51.7×1.76×3.285#SP60135552.3513081.61.7×1.76×3.286#T70205560200103.92.1×2.1×3.277#SP60135052.3513082.11.7×1.76×3.288#T70206060200103.02.1×2.1×3.279#T70205060200104.72.1×2.1×3.272塔機總平面布置據(jù)本工程總體施工部署，本工程塔機具體布置位置圖如下：圖6.1-1塔吊平面布置示意圖3塔機交叉作業(yè)情況根據(jù)現(xiàn)場布置實際情況，現(xiàn)場塔吊交叉區(qū)域如下表塔吊編號作業(yè)區(qū)交叉的塔吊中心距m交叉幅度m高差m1#2#107.122.8H1-2：603#87.142.9H1-3:669#110.34.7H1-9:122#3#79.350.7H2-3:64#91.223.8H2-4:153#4#68.446.6H3-4:95#111.88.2H3-5:159#105.29.8H9-3:544#5#94.210.8H4-5:65#6#75.334.7H6-5:157#61.543.5H7-5:66#7#60.844.2H6-7:98#99.215.8H8-6:607#8#71.238.8H8-7:699#91.58.5H9-7:638#9#85.224.8H8-9:64塔吊使用高度設(shè)計1）確保符合《塔式起重機安全規(guī)程》10.5的規(guī)定“兩臺起重機之間的最小架設(shè)距離應(yīng)保證處于低位的起重機臂架端部與另一臺起重機的塔身之間至少有2米的距離；處于高位起重機的最低位置的部件（吊鉤升至最高點或最高位置的平衡重）與低位的起重機中處于最高位置部件之間的垂直距離不得小于2米”。2）確保施工過程中各臺塔機之間的安全高差不小于2米，塔吊安裝高度情況匯總。編號塔吊型號工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎(chǔ)制作28天后或格構(gòu)柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T70205054108根據(jù)現(xiàn)場情況控制塔吊安裝高度，保證群塔作業(yè)是能在交圈作業(yè)區(qū)域內(nèi)能自由旋轉(zhuǎn)。3）塔吊平面位置，頂升方向，中心距，起重臂交叉幅度如下圖：4）塔吊水平距離和垂直錯位關(guān)系圖（以終裝高度為準(zhǔn)）1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#塔機垂直高度錯位圖；5）塔吊安裝時間、頂升時間和拆除時間安排：塔機編號安裝時間頂升時間拆除時間1#2021.8.102021.9.272021.12.102022.4.302023.5.82#2021.8.192021.9.28//2022.5.93#2021.8.252021.9.30//2022.4.104#2021.8.312021.9.15//2022.4.155#2021.8.152021.10.2//2022.8.96#2021.8.202021.10.7//2022.8.157#2021.8.272021.10.15//2022.8.208#2021.9.152021.12.102022.3.242022.5.102023.5.59#2021.9.252021.12.102022.3.302022.5.202023.5.16

6.2塔吊防碰撞措施1預(yù)防措施（1）從選型上在確保施工需要的情況下，增大塔吊型號，使塔吊大臂錯位能有更大的調(diào)節(jié)空間。（2）從人員配備上每臺塔吊配備2個司機，4個指揮，采取2班倒的作息制度，定人定機，給予塔吊操作人員充分休息時間，避免疲勞作業(yè)。（3）從通訊指揮上每臺塔吊的對講機使用專用頻道，只有塔吊操作人員及專職設(shè)備管理員才分配對講機，相鄰塔吊還設(shè)置了緊急通訊頻道，保證在出現(xiàn)危險的情況下，能夠及時制止誤操作。（4）從作業(yè)環(huán)境上為保證夜間群塔作業(yè)安全，每臺塔吊沿大臂安裝紅色警示燈，使操作人員夜間能看清周圍塔機動態(tài)。（5）從操作人員思想上每月兩次定期組織所有塔吊司機指揮進行安全教育交底，每天上班前由班長進行前天運行情況、存在安全隱患、當(dāng)天需注意事項的講解，時刻保持司機指揮高度警覺。（6）停止作業(yè)的塔吊下班時，停機規(guī)定由于塔吊交叉作業(yè)較多，有的塔吊在作業(yè)，有的可能暫時停止使用，為不影響正在使用的塔吊的正常作業(yè)，對提前停止作業(yè)的塔吊作如下規(guī)定：下班時要求該塔吊司機將塔吊的變幅小車收回塔吊大臂根部，吊鉤起升到最高處，大臂朝向規(guī)定位置，避免影響相鄰塔吊的作業(yè)。2群塔作業(yè)過程中應(yīng)遵循“五讓”規(guī)定（1）低塔讓高塔：在塔機起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運行時，低塔應(yīng)避讓高塔。（2）后塔讓先塔：在塔機起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運行時，后進入該區(qū)塔機應(yīng)避讓作業(yè)的塔機。在作業(yè)過程中，后起動作業(yè)的塔吊在運行時應(yīng)前后、左右、上下確定相鄰塔吊的作業(yè)狀態(tài)和所處位置。如有妨礙后塔正常運行時，必須停塔等候，并鳴笛提示前塔，告之后塔所處的狀態(tài)、位置，待前塔遠離妨礙區(qū)域時，后塔方可作業(yè)。（3）動塔讓靜塔：在塔機起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運行時，需運轉(zhuǎn)的塔機應(yīng)避讓處于靜止?fàn)顟B(tài)的塔機。在作業(yè)過程中，要求塔司、信號工隨時注意相鄰塔吊所處的作業(yè)狀態(tài)，位置在回轉(zhuǎn)塔臂運駛小車時，要避讓處于停止?fàn)顟B(tài)的塔吊，可繞道行運，或暫停作業(yè)，待停塔工作完后，駛出相碰撞危險區(qū)域后方可作業(yè)。（4）輕車讓重車：兩塔或多塔同時運行時，空載塔機應(yīng)主動避讓負(fù)載塔機。（5）客塔讓主塔：進入相鄰的其他工地或本工程其他塔機的主作業(yè)區(qū)時應(yīng)主動避讓他方塔吊。以各實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，若塔機塔臂進入非本塔工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要讓主區(qū)域的塔機。（6）塔機在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則執(zhí)行。3防碰撞管理措施為防止塔機之間發(fā)生碰撞現(xiàn)象，項目部應(yīng)做到如下要求：（1）工地現(xiàn)場安全員必須加強對塔機操作手和指揮人員的安全教育，監(jiān)督操作手交底內(nèi)容時，應(yīng)及時進行處罰或教育。（2）各塔機指揮人員在發(fā)出指揮信號前必須密切注意可能和本機發(fā)生碰撞的其它避讓指令。（3）操作手將本機向作業(yè)區(qū)域內(nèi)其它正在作業(yè)的塔機靠近時，應(yīng)密切注意其作業(yè)動向，防止鋼絲繩及吊鉤、吊物、起重臂、拉桿、平衡臂之間的互碰撞。（4）所有塔機指揮和操作手在作業(yè)時必須配備性能可靠的對講機，任何一臺塔機如有操作手或指揮未用對講機聯(lián)絡(luò)，不得作業(yè)。每一臺塔機所使用的對講機必須加密，（5）現(xiàn)場所有指揮人員必須相互協(xié)作，在塔機重復(fù)作業(yè)區(qū)指揮交替起吊，如有一平衡臂碰撞其它塔機的鋼絲繩或吊鉤、吊物。在相鄰塔機均處于作業(yè)狀態(tài)時，應(yīng)盡量向離本機較遠的塔機方向旋轉(zhuǎn)。（7）各塔機操作手和指揮員在作業(yè)過程中應(yīng)相互謙讓，原則上空車應(yīng)讓起吊重物的塔機先行旋轉(zhuǎn)。（8）在作業(yè)間歇時，各塔機操作手必須將本機轉(zhuǎn)至遠離其它塔機作業(yè)的方向，將小車收回至起重臂根部，吊鉤升起至起重臂下弦桿1-2m左右，不得將本機停在其它塔機作業(yè)區(qū)域內(nèi)。（9）當(dāng)塔機在復(fù)雜作業(yè)區(qū)內(nèi)因故停機時，應(yīng)盡量將吊臂回轉(zhuǎn)至遠離其它塔機作業(yè)應(yīng)提醒相鄰塔機。物禁止出圍墻作業(yè)。將小車收回起重臂根部，吊鉤升至最高。嚴(yán)禁起鉤、回轉(zhuǎn)、變幅，否則由此造成的一切后果自己承擔(dān)。揮工。及時通知租賃分公司有關(guān)主管人員，及時排除隱患，嚴(yán)禁塔機帶病運行。的職業(yè)道德操守。確保人、機安全。（17）嚴(yán)禁疲勞、酒后、帶病操作。確安全責(zé)任，辦理安全交底手續(xù)，做好防碰撞的相關(guān)預(yù)防工作。各塔機的指揮、司機，必須格外小心謹(jǐn)慎作業(yè)，防止碰撞。括：塔機型號與工程編號、職責(zé)、碰撞及施工作業(yè)危險源、安全責(zé)任等）的要求。4塔機升節(jié)、降節(jié)安全為確保塔機升節(jié)、降節(jié)時各塔機之間的安全高差，成立以建設(shè)單位責(zé)任人為組長、審批。5起重機械操作的“十不準(zhǔn)”“十不吊”（1）“十不準(zhǔn)”1）無證不準(zhǔn)操作2）酒后不準(zhǔn)操作3）操作時不準(zhǔn)閑聊和打瞌睡4）外人不準(zhǔn)進入駕駛室5）吊鉤不準(zhǔn)過人頭6）作業(yè)時不準(zhǔn)上下車7）吊物時不準(zhǔn)長時間空中停留8）安全裝置不準(zhǔn)當(dāng)開關(guān)使用9）升降、變幅、回轉(zhuǎn)不準(zhǔn)同時操作10）工作時不準(zhǔn)維修、調(diào)整機器（2）“十不吊”1）吊物斜拉不吊2）起重量不明不吊3）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊4）指揮信號不明不吊5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊6）吊鉤下站人或放有活動物不吊7）埋壓地下的構(gòu)件情況不明不吊8）安全裝置失靈不吊9）光線陰暗看不清吊物不吊10）五級以上強風(fēng)影響施工安全不吊6塔機運行管理（1）工作時的運轉(zhuǎn)軌跡10m堆放場地或鋼筋堆碼場地。（2）非工作狀態(tài)時對塔吊的停止位置要求非工作狀態(tài)的塔機控鉤起升到10m不得進入交叉作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，夜間時必須開啟碰撞警示燈。若塔吊在垂直交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)時發(fā)生相互干擾，為使各塔機在發(fā)生鋼絲繩及吊確處理，將事故后果造成的損失降到最低，特制定以下塔機碰撞應(yīng)急措施：1）間歇塔機原則上吊臂遠離作業(yè)塔機的作業(yè)區(qū)域，因此作業(yè)塔前在靠近間歇塔機前回收小車或反向旋轉(zhuǎn)，即可避免相互碰撞。1）高位塔機空鉤揮塔機減速直至停止回轉(zhuǎn)。2）高位塔機載物，且起吊較高減速直至停止回轉(zhuǎn)。3）高位塔機載物，但起吊不高障礙物。當(dāng)?shù)孛孑^為空曠時，應(yīng)及時將吊物放至地面，后處理方法同1）

第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃7.1.1.1資源利用管理目標(biāo)表7.1.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工目標(biāo)責(zé)任人1節(jié)能萬元產(chǎn)值耗電量控制在100千瓦時以內(nèi)王楓2節(jié)地臨建設(shè)施占地面積有效利用率大于90%王楓3節(jié)水萬元產(chǎn)值用水量控制在10噸以內(nèi)王楓4節(jié)材/王楓5人力節(jié)約/王楓6環(huán)境保護基礎(chǔ)階段揚塵高度≤1.5m，主體階段揚塵高度≤0.5m王楓7.1.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工1、資源利用管理組織機構(gòu)2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.1.2-1資源利用管理職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2項目總工/技術(shù)工程師協(xié)助項目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3物資工程師負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。5安全總監(jiān)/安全工程師負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。6商務(wù)負(fù)責(zé)人/商務(wù)工程師負(fù)責(zé)綠色施工經(jīng)濟效益的分析。7.1.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表7.1.1.3-1資源節(jié)約及利用措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)能1）施工現(xiàn)場安裝電表，專人定期抄表。2）LED臨時照明技術(shù)。王楓2節(jié)地1）合理安排吊卸周轉(zhuǎn)材料的堆放場地，材料分類碼放整齊。王楓3節(jié)水1）項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2）對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。各用水區(qū)域配備責(zé)任人負(fù)責(zé)節(jié)水管理。3）設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水沉淀后，循環(huán)應(yīng)用。王楓4節(jié)材1）采取有效防護措施，避免或減少成品材料在吊運過程的破損。王楓5人力節(jié)約1）施工前，根據(jù)施工進度、安全、質(zhì)量及經(jīng)濟等多方面要求，提前做好勞動力需求計劃表，勞動力數(shù)量合理，避免出現(xiàn)人員浪費現(xiàn)象。制定詳細的人員健康管理保障制度，并落實到位，為施工人員建立安全、舒適、健康的勞動環(huán)境。2）制定勞動力保護制度，由勞務(wù)工程師實時監(jiān)督制度執(zhí)行情況。根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好相應(yīng)應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作，預(yù)防和消除勞動過程中的傷亡事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。王楓6環(huán)境保護1）施工道路自動噴灑防塵設(shè)施,做好施工現(xiàn)場揚塵治理，定期灑水。王楓7.1.2環(huán)境管理計劃7.1.2.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2.1-1環(huán)境管理目標(biāo)序號單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任人1基礎(chǔ)工程、主體工程建筑垃圾產(chǎn)量小于30t且回收再利用率不低于60%王楓2基礎(chǔ)工程、主體工程基礎(chǔ)階段揚塵高度≤1.5m，主體階段揚塵高度≤0.5m王楓7.1.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、環(huán)境管理組織機構(gòu)組織架構(gòu)同資源利用管理組織架構(gòu)。2、環(huán)境管理職責(zé)分工表7.1.2.2-1環(huán)境管理職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境管理的全面管理工作，組織制定環(huán)境管理方案、措施。2項目總工制定環(huán)境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環(huán)境管理中的技術(shù)支持。3物資工程師負(fù)責(zé)提供環(huán)境管理方面的材料。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。7.1.2.3辨識重大環(huán)境因素表7.1.2.3-1辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1材料損耗建筑垃圾固體廢棄物污染綜合打分2車輛沖洗生產(chǎn)廢水排放水體污染綜合打分3施工用水水消耗資源消耗對比法7.1.2.4環(huán)境保護資源配置計劃表7.1.2.4-1環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1輛道路灑水降塵陳錦2洗車設(shè)備1套車輛進出場清洗陳錦3噴淋系統(tǒng)1套基坑周邊降塵陳錦4覆蓋網(wǎng)25000㎡裸露土方覆蓋陳錦5垃圾池2個建筑垃圾集中處理陳錦7.2進度管理計劃7.2.1進度控制點塔機編號安裝時間拆除時間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.167.2.2進度管理制度1、分項工程開始后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工計劃，并組織相關(guān)部門召開專項討論會議，由技術(shù)員負(fù)責(zé)會議記錄、照相并形成紀(jì)要，總施工計劃定稿后報項目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。2、每周三前，由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制項目周進度計劃，并組織相關(guān)部門召開專題討論會議，由技術(shù)員負(fù)責(zé)會議記錄、照相并形成紀(jì)要，月進度計劃定稿后報項目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。3、規(guī)定每天下午5:00召開每日碰頭會，施工部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部主管參加，勞務(wù)隊項目經(jīng)理及其他管理人員參加。會議主要是進行施工進度、質(zhì)量、安全的檢查與評價，落實日計劃調(diào)整，及時反饋。7.2.3組織措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1建立制度建立工期例會制度總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；袁高峰根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；2合理配置勞動力在施工過程中，將組織土建施工隊、安裝施工隊、裝飾施工隊及時穿插，進行合理的流水施工，并根據(jù)各施工階段的特點，我公司分階段編制勞動力計劃，投入足夠的勞動力，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。劉志3特殊保障措施在現(xiàn)場臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護；張奇事先做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止機械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；表7.2.3-1確保工期的組織措施表7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1塔身垂直度5/10002底座水平度1/7503附著點混凝土強度100%7.3.2確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段場地保證現(xiàn)場足夠范圍的場地平整袁高峰進場機械構(gòu)配件堆放場地垃圾清理，排水，硬化技術(shù)方案審核康宋方案可實施性以及交底有效性基礎(chǔ)標(biāo)高劉富復(fù)核塔吊基礎(chǔ)標(biāo)高施工階段基座平整度平整度王楓保證基座平整度控制在1.5/1000附墻安裝定位、強度張奇確保附墻安裝位置準(zhǔn)確性，撐桿水平度以及附著點混凝土強度達到要求檢查驗收階段塔身垂直度劉富全站儀觀測塔身垂直度并記錄，保證垂直度控制在5/1000以內(nèi)7.3.3質(zhì)量保證措施序號分項保證措施1組織措施建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；編制質(zhì)量控制的工作流程2技術(shù)措施編制塔吊安拆施工方案，針對本工程特點，對勞務(wù)隊進行交底。3經(jīng)濟措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，在施工過程中采用樣板制度，在大面積施工前先施工樣板，樣板施工完成并驗收通過后，方可開始大面積施工。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號目標(biāo)類別安全目標(biāo)責(zé)任人1安全施工管理目標(biāo)無安全事故發(fā)生，無環(huán)境污染事故發(fā)生，揚塵治理不被地方部門通報。張奇2職業(yè)健康管理目標(biāo)確保勞動者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，杜絕現(xiàn)場職業(yè)病危害。張奇7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位部門名稱人員安全管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理胡延濤劉志洋1、項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立群塔施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，與進場分包隊伍簽定安全管理協(xié)議。3、按照相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4、組織制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、施工安全措施計劃、安全費用投入計劃，并貫徹落實。5、組織項目危險源、環(huán)境因素的辨識和評價，確定項目重大危險源、重要環(huán)境因素，組織編制項目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。6、組織并參加進場作業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全教育。7、組織并參加項目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實隱患整改。8、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。9、組織編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工康宋1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織群塔施工專項施工方案交底，檢查方案中安全技術(shù)措施的落實情況。3、參與項目安全策劃和環(huán)境管理策劃。4、參加項目安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。5、參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3責(zé)任工程師袁高峰1、對其管理的施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、落實對事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對整改落實情況進行復(fù)查。4、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。5、協(xié)助項目安全總監(jiān)（安全員）做好對作業(yè)人員的安全教育。6、發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。4安全總監(jiān)張奇1、對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進行監(jiān)督。2、參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對事故隱患整改落實情況的復(fù)查，對存在重大事故隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。3、落實員工安全教育、環(huán)保知識培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進行進場安全教育。4、組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動記錄資料的存檔。5、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報告，并迅速參與搶救。5物資工程師魏慶猛1、負(fù)責(zé)各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。6商務(wù)負(fù)責(zé)人劉莉1、編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入。2、督促安全管理協(xié)議書的簽訂。7各分包單位/認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和各項相關(guān)管理制度要求，接受我單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。8操作工人/嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制度。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1塔吊吊裝鋼絲繩物體打擊信號司索工操作人員2安全管理塔吊機械機械傷害、觸電司機、操作人員3保險裝置上下爬梯高空墜落司機、操作人員4交叉作業(yè)起重臂與相鄰塔機的鋼絲繩或吊鉤、吊物發(fā)生碰撞1、設(shè)備結(jié)構(gòu)部件受損2、鋼絲繩損壞3、墜物傷人司機、操作人員5臨空吊運吊鉤上的吊物墜落傷人毀物司機、操作人員6吊運突然停電，起大風(fēng)等惡劣天氣吊物懸在半空，吊運不穩(wěn)現(xiàn)場人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1醫(yī)藥箱2箱應(yīng)急救援魏慶猛2絕緣手套60副搶險搶修魏慶猛3照明燈60個應(yīng)急照明魏慶猛7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全教育培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、班前教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫有針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)，要求被交底人班組全員簽字。3班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容是：總結(jié)前一日違規(guī)事項，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用，分配今日安全生產(chǎn)任務(wù)，陳述安全注意事項。4安全檢查安全環(huán)境部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施序號保證項保證措施1組織措施1、認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定各項安全管理制度。2、所有操作工人進場后要進行三級安全教育，并實行統(tǒng)一考試、考試合格后方能上崗。并同所有作業(yè)隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、做好特殊工種的培訓(xùn)工作，堅持持證上崗，未持證人員堅決不能上崗工作。2技術(shù)措施對專項工程進行危險源分析與辨識，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。3監(jiān)測監(jiān)控措施建立塔吊群智能防碰撞系統(tǒng)，即多臺塔吊交叉作業(yè)的安全防碰撞報警系統(tǒng)，對塔吊操作提供實時預(yù)警、遠程監(jiān)控、地面管理、信號無線傳輸?shù)榷喾N智能測控。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護管理目標(biāo)序號成品保護項目保護目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1基礎(chǔ)銷軸孔保護措施銷軸孔張奇工程部安全部2塔吊塔吊張奇工程部安全部3防止塔吊基礎(chǔ)及基礎(chǔ)節(jié)泡水基礎(chǔ)及基礎(chǔ)節(jié)張奇工程部安全部4塔吊穿樓板處鋼筋保護鋼筋張奇工程部安全部5場地保護場地張奇工程部安全部7.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)和職責(zé)序號姓名崗位名稱職責(zé)1胡延濤項目經(jīng)理工程成品保護工作總負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是成品保護第一責(zé)任人，對施工成品和設(shè)備保護負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2劉志洋執(zhí)行經(jīng)理工程成品保護工作全面負(fù)責(zé)，對施工成品和設(shè)備保護負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3康宋項目總工制定工程成品保護措施和方案。4張奇安全總監(jiān)每日巡檢檢查塔吊是否正常運轉(zhuǎn)，對違規(guī)操作塔吊情況進行制止。7.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。

2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。工程部2成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時）成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。技術(shù)部3成品和設(shè)備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部，研究制訂切實可行的彌補措施。

2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。安全部4成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。技術(shù)部5成品保護的培訓(xùn)教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。質(zhì)量部7.5.4成品和設(shè)備保護措施成品名稱成品傷害保護方法保護時間保護要點塔吊塔身碰撞、傾斜塔吊定期檢測，設(shè)置警示牌嚴(yán)禁人員隨意靠近；每日安排專人進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即停止塔吊作業(yè)，整改完畢后再進行吊裝作業(yè)。退場前定時監(jiān)測塔吊基礎(chǔ)開裂塔吊基礎(chǔ)四周采用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿封閉，禁止人員私自進入；定期安排專人對基礎(chǔ)進行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)問題立即上報技術(shù)部。退場前時常觀察

第八章各參建方安全管理職責(zé)8.1建設(shè)單位安全管理職責(zé)臺塔式起重機作業(yè)時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。應(yīng)當(dāng)責(zé)令安裝單位、使用單位立即停工整改。8.2監(jiān)理單位安全管理職責(zé)1、審核建筑起重機械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；2、審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；3、審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；4、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；5、監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；6、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時向建設(shè)單位報告。8.3施工總承包單位安全管理職責(zé)1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)配備相關(guān)人員，組織對方案中各項安全技術(shù)措施的落實，督促項目安全技術(shù)交底制度和設(shè)備檢查整改制度的落實。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理：對塔機的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實相關(guān)規(guī)范、促對安全隱患的整改落實工作；發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護工作。3、項目安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行塔機安全作業(yè)的管理與監(jiān)督；宣傳貫作業(yè)人員安全例會。8.4安裝單位安全管理職責(zé)1、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑起重機械性能要求，編制建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；2、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說明書等檢查建筑起重機械及現(xiàn)場施工條件；3、組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)；4、制定建筑起重機械安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；5、將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、民政府建設(shè)主管部門。6、本工程設(shè)備安裝由山東中誠/合肥潤起達機械租賃有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場各塔機的安裝與拆卸工作。8.5使用單位安全管理職責(zé)1、根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對建筑起重機械采取相應(yīng)的安全防護措施；2、制定建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；在建筑起重機械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護；3、設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)或者配備專職的設(shè)備管理人員；指定專職設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；4、建筑起重機械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。5、對塔吊司機和信號司索工進行塔機使用書面交底，并每周進行安全教育。8.6建立附著升節(jié)審批制度1、建立對各塔機頂升加節(jié)統(tǒng)一審批驗收制度，確保相鄰塔機之間從初裝開始，始終有足夠的安裝高度。2、塔吊附墻部位，應(yīng)對附著點結(jié)構(gòu)進行驗算，不滿足強度要求時作加強處理。3、塔機附著完畢頂升時，由總監(jiān)審批，同時告知其它各塔機，并根據(jù)各塔機的運工序所剩余的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，以便錯開大臂。塔吊頂升前應(yīng)向項目部提出申請，報總監(jiān)協(xié)調(diào)，著升節(jié)報批表，報監(jiān)理單位項目總監(jiān)審批，同意后方能實施安裝作業(yè)。4、建筑起重機械在使用階段進行頂升加節(jié)或降節(jié)作業(yè)時，應(yīng)符合下例規(guī)定：5、安裝單位應(yīng)向該工程的施工單位、監(jiān)理單位進行實時告知。6、頂升加節(jié)作業(yè)，應(yīng)由原安裝單位的裝拆人員進行，不得隨意更換安裝單位。7、頂升加節(jié)前，由安裝單位項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底、雙方履行簽字。并對設(shè)備進行安全檢查，符合要求方可實施頂升加節(jié)作業(yè)。安裝單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行驗收。

第九章應(yīng)急預(yù)案9.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置圖9.1-1應(yīng)急救援組織機構(gòu)總指揮：胡延濤副總指揮：劉志洋組員：項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及各部門成員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：現(xiàn)場搶救組：安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；組長袁高峰醫(yī)療救護組：醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救護組成員；組長徐皖山后勤保障組：后勤部全體人員為后勤保障組成員；組長魏慶猛保安組：全體保安員為組員；組長張奇技術(shù)支持組：技術(shù)部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；組長康宋通訊聯(lián)絡(luò)組;綜合部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；組長劉莉應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。2應(yīng)急組織職責(zé)分工1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鲹尵刃〗M下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。2）現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。3）醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。4）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。5）保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。6）技術(shù)支持組：對現(xiàn)場應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。7）通訊聯(lián)絡(luò)組：事故發(fā)生后，及時的對外聯(lián)系救援工作9.2事故風(fēng)險分析序號類型事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置名稱時間嚴(yán)重程度影響范圍征兆引發(fā)的次生、衍生事故1觸電設(shè)備箱、工具施工期間輕微～嚴(yán)重停工//2材料墜落材料吊重區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工//3機械側(cè)翻機械停放區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工/導(dǎo)致學(xué)校師生受到物體打擊9.3應(yīng)急救援程序9.3.1應(yīng)急救援流程根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。9.3.2事故報告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間內(nèi)上報重大事故情況。9.3.3事故報告程序（1）項目部應(yīng)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急工作小組報告。（2）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報后，應(yīng)立即向總公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（3）事故報告的內(nèi)容：發(fā)生事故的單位、時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；事故原因；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜；事故的報告單位、報告時間、報告人和聯(lián)系電話。9.3.4報告內(nèi)容事故發(fā)生時間、地點、事故類別；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、人員傷亡情況；已采取的救援措施。9.3.5應(yīng)急處置（1）各工區(qū)在發(fā)生事故向隊?wèi)?yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長報告的同時，應(yīng)組織有一定救護常識的人員對受傷人員進行現(xiàn)場救護，或護送傷員去醫(yī)院救治，保證第一時間的救護工作；（2）搶救被堵人員時，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲，并判斷遇險人員的位置。對被堵人員應(yīng)在支護好頂板、用掘小巷或繞道通過的方法接近遇險人員。清理堵塞物時，要防止傷害遇險人員，嚴(yán)禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破土塊；（3）各搶險組根據(jù)事故現(xiàn)場情況及應(yīng)急救援指揮組命令，按照本“預(yù)案”“應(yīng)急組織、機構(gòu)與職責(zé)”中各專業(yè)處置組的職責(zé)要求，迅速組織力量展開工作；（4）本項目就近協(xié)議醫(yī)院名稱：肥西縣人民醫(yī)院，聯(lián)系方式：0，地址：

安徽省合肥市肥西縣翡翠路與天海路西南交匯處，最近救援路線如下圖：9.3.6應(yīng)急救援結(jié)束應(yīng)急救援指揮組應(yīng)根據(jù)救援處置進展情況，在確定沒有被困人員、傷亡人員已轉(zhuǎn)移和事故現(xiàn)場已穩(wěn)定的情況下，由應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。9.4應(yīng)急處置措施9.4.1機械傷害事故應(yīng)急措施（1）吊車、靜壓機傾覆事故應(yīng)急處置措施=1\*GB3①當(dāng)發(fā)生傾覆事故時，首先看司機是否被困在操作室內(nèi),檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現(xiàn)場急救。當(dāng)挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起重設(shè)備將傾覆的機械緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員；=2\*GB3②吊車吊裝滑落應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)配件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理，傷勢嚴(yán)重者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院；9.4.2觸電事故應(yīng)急措施（1）事故發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時可采用絕緣工具切斷電源；（2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班員及搶險救援人員立即趕到現(xiàn)場，控制事態(tài)，同時要求第一時間通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理第一時間上報公司指揮部；（3）清理事故現(xiàn)場閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻；（4）遇有人員傷亡時，及時撥打120或999報警；（5）根據(jù)傷勢情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察。觸電者失去知覺：應(yīng)使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應(yīng)注意保暖；（6）根據(jù)情況需要機械設(shè)備管理組隨時征調(diào)一切車輛進行救援，在最短的時間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治；（7）設(shè)置警戒線，保護現(xiàn)場，由專業(yè)電工到現(xiàn)場，電力設(shè)施保障組排除險情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。（8）總指揮找現(xiàn)場當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部報告。9.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功能和作用現(xiàn)存放位置數(shù)量物資設(shè)備狀況1小汽車作為指揮車本項目部2部完好2起重機吊物公司倉庫備用1臺完好3挖掘機挖、填土本項目部2臺完好4柴油發(fā)電機應(yīng)急發(fā)電本項目部1臺/75KW完好5急救箱急救藥品本項目部12套完好6應(yīng)急燈停電照明本項目部20套完好7對講機應(yīng)急聯(lián)絡(luò)本項目部10部完好8編織袋裝填本項目部5000個完好9水泥應(yīng)急堵漏本項目部3t完好10鐵锨應(yīng)急工具本項目部40把完好11篷布覆蓋保護本項目部300㎡完好12水泵應(yīng)急抽水本項目部10臺完好9.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練9.6.1響應(yīng)程序在施工過程中，一旦預(yù)防措施失效，發(fā)生險情。項目部應(yīng)急小組應(yīng)立即運轉(zhuǎn)，按照規(guī)定程序進行險情匯報、處理和評價工作。應(yīng)急響應(yīng)流程如下：（1）發(fā)生事故后，應(yīng)第一時間組織現(xiàn)場施工人員撤離施工現(xiàn)場，組織人員搶救。（2）第一到達現(xiàn)場的任何一位負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)指揮責(zé)任或立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門報告，使相應(yīng)人力、物力等資源在第一時間配送到事故現(xiàn)場。（3）同時項目部應(yīng)備足有效的支撐及堵水物質(zhì)，以控制事態(tài)的進一步擴展；及時上報上級單位。（4）對其需要加固的物體及結(jié)構(gòu)立即組織搶險人員進行加固，必要時向上級部門及地方請求支援。（5）對需要斷電的地方立即啟動應(yīng)急電源，并要求每個搶險人員進行必要的個人防護。（6）無論是何種突發(fā)情況，其搶險人員及措施均嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求的人員分工及措施進行搶救，其搶救指揮及安排和責(zé)任均由其小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（7）所有應(yīng)急材料均無條件服從搶險使用，同時搶險小組有權(quán)隨時使用其需要的各種材料。（8）所有應(yīng)急材料及搶險人員的安排及調(diào)配均由搶險小組現(xiàn)場最高責(zé)任人、指揮人員進行安排及調(diào)配。（9）由相應(yīng)施工隊組成臨時搶險隊伍進行搶險。9.6.2應(yīng)急響應(yīng)級別按照安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級響應(yīng)。（1）出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅰ級響應(yīng)：=1\*GB3①造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的特別重大的安全生產(chǎn)事故；=2\*GB3②需要緊急轉(zhuǎn)移安置10萬人以上的安全生產(chǎn)事故；=3\*GB3③超出?。▍^(qū)、市）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故；=4\*GB3④跨省級行政區(qū)、跨領(lǐng)域（行業(yè)和部門）的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=5\*GB3⑤國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為需要國務(wù)院安委會響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（2）出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅱ級響應(yīng)：=1\*GB3①造成10人以上，30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上，100人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失5000萬元以上、1億元以下的安全生產(chǎn)事故；=2\*GB3②超出市（地、州）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故；=3\*GB3③跨市、地級行政區(qū)的安全生產(chǎn)事故；=4\*GB3④?。▍^(qū)、市）人民政府認(rèn)為有必要響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（3）出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅲ級響應(yīng)：=1\*GB3①造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生產(chǎn)安全，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失較大的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=2\*GB3②超出縣級人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=3\*GB3③發(fā)生跨縣級行政區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=4\*GB3④市（地、州）人民政府認(rèn)為有必要響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難。9.6.3應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束只有在下述幾方面的工作完成之后才能確定事故應(yīng)急響應(yīng)工作的結(jié)束：（1）造成事故的各方面因素，以及引發(fā)事故的危險因素和有害因素已經(jīng)達到規(guī)定的安全條件，生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常。（2）在事故處理過程中，為防止事故次生災(zāi)害的發(fā)生而關(guān)停的水、氣、電力及交通管制等恢復(fù)正常。（3）事故應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束后，經(jīng)對現(xiàn)場進行檢測，確認(rèn)造成事故的各方面因素，以及事故引發(fā)的危險因素和有害因素已經(jīng)達到規(guī)定的安全條件，由事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達終止事故應(yīng)急預(yù)案的指令，通知相關(guān)部門及地方政府危險解除，由地方政府通知周邊相關(guān)部門和地區(qū)。9.6.4應(yīng)急演練為檢驗我部應(yīng)急預(yù)案的可操作性、符合性和時效性，提高員工安全生產(chǎn)意識和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生安全事故時，把損失降到最低，同時也為了完善我部應(yīng)急預(yù)案的缺陷與漏洞，我部本著安全第一、預(yù)防為主；統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)；常備不懈、持續(xù)改進的方針，以保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先的原則，項目定期由項目應(yīng)急機構(gòu)總指揮組織項目部成員及各勞務(wù)分包管理人員進行全面事故應(yīng)急演練。全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。全面演練要求持續(xù)幾個小時，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練，以檢驗相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練完成后，由項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行演練評估，對本次應(yīng)急演練的不足提出改進措施，參加演練成員進行口頭討論，演練結(jié)束后由應(yīng)急小組各小隊組長提交正式的書面報告，做到真正發(fā)生重大事故時將損失降至最低。

第十章疫情防控管理在確保安全的情況下做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情宣傳預(yù)防工作，做好消毒防疫工作，給企業(yè)員工、施工人員及施工現(xiàn)場提供更好的安全衛(wèi)生環(huán)境，保證各種應(yīng)急物資處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，預(yù)防發(fā)生疫情災(zāi)害。指導(dǎo)疫情防控按計劃有序進行，提高項目部的應(yīng)急能力，有效避免疫情降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障公眾身心健康與生命安全。10.1組織機構(gòu)及職責(zé)10.1.1疫情防控組織體系疫情防控組長：胡延濤疫情防控副組長：劉志洋、張奇現(xiàn)場防控：袁高峰、陳志、陳露生安全保衛(wèi)：陳浪、王楓、李亞文、陳濤濤后勤保障：魏慶猛、陳舜天宣傳教育：付冬、李盼對外協(xié)調(diào)：康宋、徐皖山10.1.2疫情防控組織機構(gòu)職責(zé)序號組內(nèi)職務(wù)姓名電話職責(zé)1組長胡延濤1)本項目疫情防控總負(fù)責(zé)人；2)負(fù)責(zé)疫情防控現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)；3)組織各小組進行防控活動；4)在疫情防控結(jié)束后，積極組織處理善后事宜，并組織人員進行疫情防控分析和總結(jié)。2副組長劉志洋177565320951)協(xié)助組長做好現(xiàn)場疫情防控的指揮和協(xié)調(diào)；2)對現(xiàn)場疫情防控進行評估，根據(jù)評估采取相應(yīng)的防控措施；3)做好醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；4)在疫情防控結(jié)束后，積極協(xié)助組長處理善后事宜，并參加疫情防控的分析和總結(jié)。5)提出疫情防控及避免疫情擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；6)指導(dǎo)現(xiàn)場疫情防控組實施應(yīng)急方案和措施；7)針對現(xiàn)場疫情防控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步完善應(yīng)急方案和防控措施；3現(xiàn)場防控袁高鋒1）統(tǒng)計勞務(wù)工人返程計劃，新入場工人花名冊統(tǒng)計、信息登記等。做好勞務(wù)人員健康登記詳細了解勞務(wù)人員來源地、經(jīng)停地、身體健康狀況等信息。2）新入場人員花名冊的提前統(tǒng)計工作。進場時安排專人對每一位進場人員逐一進行體溫測量，并嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，嚴(yán)禁使用來自嚴(yán)重疫區(qū)務(wù)工人員。3）落實辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少3次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域。4安全保衛(wèi)陳浪4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的門禁管理，外部非施工人員嚴(yán)禁進入項目現(xiàn)場和生活區(qū)。5)維持治安秩序。6)負(fù)責(zé)保護疫情防控管理人員的人身安全。7）外來人員到訪管理，專人測溫、登記，做好異常情況統(tǒng)計。5后勤保障魏慶猛1）隔離房間設(shè)置（辦公區(qū)、生活區(qū)各1間）、每日消毒、監(jiān)督看護等。2）食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。3）消毒液、噴霧器、紅外測溫槍（至少3個）、電子溫度計、口罩等防護用品的采購和儲備；4）對每位復(fù)工人員進行防護用品（醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用。6宣傳教育徐寧、康宋198500522151）利用LED顯示屏、班前教育、宣傳標(biāo)識牌、印發(fā)防控手冊等多種形式對現(xiàn)場工人開展疫情防控應(yīng)急知識的普及教育，宣傳疫情防控知識，指導(dǎo)工人以科學(xué)的行為和方式進行防控。2）按照公司預(yù)案要求組織防控宣傳及維穩(wěn)宣傳工作。7對外協(xié)調(diào)徐皖山185666265021）與當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)動機制，如發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀人員，在嚴(yán)格實施臨時隔離措施的同時，及時向指定醫(yī)療機構(gòu)報告、轉(zhuǎn)移。2)與公司溝通聯(lián)系，信息上報。10.2項目儲備防疫物資序號（設(shè)備/物資/藥品）名稱數(shù)量存放地點備注1口罩5000個物資部N95或一次性醫(yī)用外科口罩284消毒液50瓶物資部/3噴霧器3臺倉庫物業(yè)每天2次噴灑4紅外測溫槍10支門衛(wèi)室5電子溫度計5支安全部6對講機10部各部門通訊聯(lián)絡(luò)7醫(yī)藥箱及常用的救護藥品2個隔離醫(yī)務(wù)室包括藥棉、繃帶、膠布、棉簽、創(chuàng)可貼、酒精等8值班車1輛施工現(xiàn)場該車值班時應(yīng)隨時待命9酒精50kg倉庫10防護服1套倉庫11護目鏡10個倉庫12防毒面具1套倉庫13水銀溫度計30個各部門14洗手液20瓶各部門10.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備10.3.1落實工人來源根據(jù)開工日期，項目部收集每個分包隊伍的每一個工人來源信息，出發(fā)時間、到達時間、出發(fā)地、途徑地、乘坐交通工具，是否去過疫區(qū)、接觸過疫情病人、有沒有癥狀等等，準(zhǔn)確掌握信息編制花名冊，確認(rèn)沒有問題后組織工人返程。10.3.2準(zhǔn)備施工現(xiàn)場工人進場前三天組織物業(yè)對生活區(qū)、食堂、現(xiàn)場、辦公區(qū)進行保潔和消毒，復(fù)工前每天組織一次保潔和消毒，復(fù)工后每天早晚各一次保潔和消毒。10.3.3組織進場檢查按照勞動力來源信息花名冊，為每位進場工人進行進場前測量體溫、發(fā)放口罩等防疫用品，做好防疫知識教育、安全教育、規(guī)章制度教育，簽訂勞動合同，將每位工人基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)和健康臺賬，組織工人進場。10.3.4進場后安排工人到場后，生活區(qū)劃分4間宿舍作為有疑似癥狀人員的隔離宿舍，每天由防控人員將飯菜及生活必需品轉(zhuǎn)送給隔離人員宿舍門口。圖10.3.4-1隔離宿舍位置圖10.4疫情預(yù)防及復(fù)工前后應(yīng)急措施要定期和不定期做好對施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)流行疾病的預(yù)防和控制，根據(jù)季節(jié)變化的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，同時做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性