公司節(jié)能自查報(bào)告

**********公司節(jié)能自查報(bào)告一、公司概況1、公司基本狀況***********公司始建于***年，位于石嘴山市惠農(nóng)區(qū)蘭山工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工**人，含有大專(zhuān)以上學(xué)歷的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員**多人。公司下設(shè)二個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，原料、除塵、維修三個(gè)輔助車(chē)間，辦公室、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能管理管理部門(mén)。公司現(xiàn)有兩臺(tái)12500kVA矮煙罩半封閉鐵合金礦熱爐，與之配套建設(shè)有兩套電機(jī)容量為355kW、風(fēng)機(jī)解決量為19000Nm3的干法布袋除塵器。在建的一套25000kVA矮煙罩半封閉鐵合金礦熱爐和與之配套的電機(jī)容量為2×355KW、風(fēng)機(jī)解決量為30Nm3并含有加密系統(tǒng)和密閉輸送系統(tǒng)的干法布袋除塵器。循環(huán)水解決設(shè)施一套，總資產(chǎn)9859萬(wàn)元，年硅鐵生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸。2、公司能源管理概況************公司能源成本在公司生產(chǎn)總成本中所占比重很大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視公司的能源管理工作，建立健全了以總經(jīng)理為主管，公司、車(chē)間、班組為主體的三級(jí)能源管理組織網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室為公司能源管理工作的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任主任，同時(shí)設(shè)立公司能源管理崗位。節(jié)能管理辦公室全方面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。對(duì)分散在公司各生產(chǎn)區(qū)域的計(jì)量?jī)x表實(shí)施統(tǒng)一建帳管理，并定時(shí)校驗(yàn)，確保計(jì)量?jī)x表的齊全、完好、有效。在能源統(tǒng)計(jì)管理方面制訂了有關(guān)管理制度和職責(zé)，涉及能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源管理員崗位職責(zé)等。能源管理實(shí)現(xiàn)了全員管理。各級(jí)能源管理組織分工明細(xì)、責(zé)任明確、制度健全，能源管理和節(jié)能工作目的層層分解,實(shí)施全員、全過(guò)程管理。3、公司用能管理概況為規(guī)范用能,減少用能過(guò)程中的浪費(fèi)和損失,**********公司制訂了有關(guān)的能源管理制度，并加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，公司的用能管理走上了制度化、規(guī)范化的管理之路，公司在建立能源管理體系的同時(shí)初步建立了各項(xiàng)能源管理制度，完善了能源計(jì)量體系及統(tǒng)計(jì)制度，為公司節(jié)能降耗的決策制訂及實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。4、公司“十一五”節(jié)能目的公司十一五”期間節(jié)能任務(wù)為：到，平均每年減少8.3％。二、年度節(jié)能目的完畢狀況1、年度節(jié)能率完畢狀況************公司全年生產(chǎn)硅鐵25902噸（基準(zhǔn)噸），實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13580.8萬(wàn)元，總耗電為2.2906億度，消耗蘭炭為25832噸，綜合能源消費(fèi)量為53983.47噸標(biāo)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為3.97噸原則煤/萬(wàn)元，較同比下降35.24％。超額完畢自冶區(qū)給我公司下達(dá)的“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗減少35％目的責(zé)任目的。2、節(jié)能率計(jì)算闡明我公司節(jié)能率以萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算辦法按自治區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)規(guī)定的辦法計(jì)算。，我公司生產(chǎn)硅鐵9865噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3687.2萬(wàn)元，總耗電9118.2萬(wàn)度電，用蘭炭12665.27噸，綜合能源消耗量為22605.01噸原則煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為6.1307噸原則煤/萬(wàn)元。因此，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比下降率按以下公式計(jì)算。節(jié)能率計(jì)算公式以下：節(jié)能率=％節(jié)能率=（3.97-6.13）*100%/6.13=-35.24%3、本項(xiàng)目自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得分為42分。三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)狀況1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成狀況為加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管，增進(jìn)公司依法用能，完善節(jié)能管理和能源計(jì)量手段，挖掘節(jié)能潛力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，減少公司整體能源消耗，不停提高資源綜合運(yùn)用效率，從而實(shí)現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃綱要提出的節(jié)能目的，我公司成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組構(gòu)成以下：組長(zhǎng)：****副組長(zhǎng)：************組員：***、***、***、***、***、***、****、***領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室主任：****組員：***、***、***、***、***、***公司能源管理組織機(jī)構(gòu)圖節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)檢部電工班財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部2、能源管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職能源管理崗位狀況公司成立了公司、車(chē)間、班組三級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)，能源管理工作逐級(jí)貫徹，能源管理委員會(huì)由集團(tuán)公司副經(jīng)理任主任，下設(shè)專(zhuān)門(mén)的能源管理辦公室和專(zhuān)職能源管理崗位，公司各生產(chǎn)車(chē)間、班組逐個(gè)設(shè)立能源管理小組。公司能源辦公室具體負(fù)責(zé)能源管理。公司設(shè)有能源管理員，各部門(mén)也設(shè)有兼職能源管理員。3、制訂節(jié)能管理方法和明確任務(wù)職責(zé)狀況公司根據(jù)公司節(jié)能管理實(shí)際狀況，制訂了節(jié)能管理方法，明確了各管理人員的任務(wù)職責(zé)，在管理工作中作到有章可循，目的明確，責(zé)任到人。節(jié)能管理方法，管理崗位任務(wù)職責(zé)。4、年本項(xiàng)目自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得分4分。四、節(jié)能目的分解和貫徹狀況1、公司節(jié)能目的分解貫徹基本狀況我公司每年根據(jù)公司的節(jié)能任務(wù)、節(jié)能規(guī)劃以及上一年度公司各部門(mén)的能源消耗狀況，及時(shí)制訂公司的節(jié)能目的，然后將目的量化分解，分解為電、蘭碳、水，然后制訂成能源消耗定額，下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。如對(duì)硅鐵的冶煉車(chē)間，制訂了硅鐵的電耗、蘭碳、水等能源消耗定額，車(chē)間和班組根據(jù)上級(jí)部門(mén)的安排貫徹到班組和個(gè)人，形成了節(jié)能目的層層分解、層層貫徹的良好制度，使公司的節(jié)能工作得以順利開(kāi)展。2、公司節(jié)能目的考核管理狀況根據(jù)公司制訂的節(jié)能目的和能源消耗定額，公司和各部門(mén)對(duì)用能量都有統(tǒng)計(jì)、有考核。節(jié)能辦每月對(duì)各部門(mén)的用能狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)超額用能的按照考核制度予以考核，使節(jié)能工作做到了有安排、有貫徹、有考核。3、公司節(jié)能目的定時(shí)檢查貫徹狀況公司能源管理員每月對(duì)各部門(mén)的用能量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以擬定基層單位節(jié)能目的的貫徹狀況，將能源管理作為一項(xiàng)重要工作納入公司的“無(wú)泄漏”管理體系中，每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)節(jié)能管理方面的缺點(diǎn)限期整治并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核；公司各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)具體狀況制訂了對(duì)應(yīng)的檢查制度并定時(shí)進(jìn)行檢查貫徹，對(duì)于異慣用能狀況需及時(shí)檢查分析，確保了節(jié)能目的的完畢。4、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得3分。五、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)狀況1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策基本狀況我公司以國(guó)家、地方、行業(yè)制訂的法律法規(guī)、原則為準(zhǔn)繩，公司首先運(yùn)用班前會(huì)、板報(bào)及宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式強(qiáng)化節(jié)能法規(guī)宣傳的力度，另首先在實(shí)際行動(dòng)中通過(guò)設(shè)備改造、技術(shù)升級(jí)、能源合理運(yùn)用等手段技術(shù)將節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策落到實(shí)處，使公司在較嚴(yán)格貫徹了現(xiàn)在已頒布執(zhí)行的如《中華人民共和國(guó)節(jié)省能源法》、《寧夏回族自治區(qū)節(jié)能管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得了較好的成績(jī)。2、自覺(jué)接受政府、公眾監(jiān)督狀況在日常建設(shè)、生產(chǎn)中我公司主動(dòng)主動(dòng)的接受政府各主管部門(mén)的指導(dǎo)和檢查，公司規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)各級(jí)部門(mén)的檢查認(rèn)真配合，各級(jí)部門(mén)和有關(guān)監(jiān)督、檢查人員任何時(shí)間來(lái)檢查，公司都予以接待。對(duì)于公眾的監(jiān)督，公司長(zhǎng)久以來(lái)都非常重視，隨時(shí)接受公眾的監(jiān)督。3、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得3分。六、建立健全節(jié)能原則體系狀況1、建立健全公司節(jié)能原則體系狀況公司為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目的，在主管節(jié)能工作副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，節(jié)能辦公室具體制訂了各崗位的工作原則，硅鐵生產(chǎn)能源消耗定額管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案、能源計(jì)量、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等制度、節(jié)能獎(jiǎng)懲、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳，建立并完善了一系列節(jié)能原則體系。編制了《************公司能源管理體系手冊(cè)》，作為公司搞好節(jié)能工作的根據(jù)。2、按原則組織開(kāi)展工作狀況根據(jù)公司制訂的節(jié)能管理原則體系，具體開(kāi)展了以下節(jié)能工作：公司與各部門(mén)訂立了節(jié)能降耗目的責(zé)任書(shū)，部門(mén)與班組訂立節(jié)能任務(wù)，實(shí)施層層管理，級(jí)級(jí)貫徹制度，確保節(jié)能工作落到實(shí)處；開(kāi)展了以節(jié)能降耗為目的的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，公司全員參加，提高職工節(jié)能主動(dòng)性；對(duì)各類(lèi)能源的消費(fèi)狀況設(shè)立專(zhuān)職崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、檔案；對(duì)公司用能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)公司專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)及各用能崗位能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；響應(yīng)政府號(hào)召、主動(dòng)參加宣傳節(jié)省能源活動(dòng)。3、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得3分。七、重要產(chǎn)品限額、定額完畢狀況1、恪守單位產(chǎn)品能耗定額和限額狀況自治區(qū)經(jīng)委下發(fā)的《重要工業(yè)產(chǎn)品能耗定額》（寧經(jīng)資源發(fā)［］331號(hào)）文獻(xiàn)中規(guī)定的硅鐵產(chǎn)品定額是“硅鐵冶煉電耗為8750kWh/t”。我公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)和經(jīng)委規(guī)定，加大節(jié)能技改和管理力度，使重要產(chǎn)品能耗定額逐年下降。，我公司硅鐵產(chǎn)品綜合能耗為2084.1公斤原則煤/噸，硅鐵冶煉電單耗為8330.45kWh/t。無(wú)超額違規(guī)狀況。2、建立能耗定額和限額管理制度狀況根據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的能耗定額、限額的硬性規(guī)定和我公司面臨的節(jié)能任務(wù)，公司對(duì)電、蘭碳、水等能源的消耗狀況逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查后，制訂了《石嘴山市榮華緣冶金有限公司能源消耗考核定額》制度(見(jiàn)附7)，將各部門(mén)的能源消耗定量，并嚴(yán)格按照定額進(jìn)行考核。3、完畢年度能耗定額和限額責(zé)任目的狀況，我公司硅鐵產(chǎn)品冶煉電單耗為8330.45kWh/t，比自治區(qū)制訂的8750kWh/t的能耗定額低419.554kWh/t。圓滿(mǎn)完畢了國(guó)家和經(jīng)委制訂的能耗定額和限額責(zé)任目的。4、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得18分。八、節(jié)能管理工作執(zhí)行狀況1、公司能源計(jì)量器具配備狀況公司建立了能源三級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系、根據(jù)生產(chǎn)和節(jié)能工作的需要，全公司配備多個(gè)電度表8塊、多個(gè)計(jì)量器具4臺(tái)、總水表1塊，計(jì)量人員嚴(yán)格按規(guī)定使用，對(duì)多個(gè)節(jié)能計(jì)量器具進(jìn)行不定時(shí)抽檢，定時(shí)進(jìn)行校檢，以確保計(jì)量器具精確使用（各計(jì)量表具體狀況見(jiàn)附錄12）。2、公司開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)狀況公司的能源統(tǒng)計(jì)工作做到及時(shí)精確無(wú)誤，公司設(shè)能源統(tǒng)計(jì)一人，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不停提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，能及時(shí)完畢上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真建立好多個(gè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)重要原材料、進(jìn)貨、使用、庫(kù)存、電力使用、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況及其它輔助材料的消耗都建立了臺(tái)帳。全部能源的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。3、公司實(shí)施能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)狀況因，我公司能源消耗局限性5萬(wàn)噸，自治區(qū)經(jīng)委未規(guī)定我公司進(jìn)行能源審計(jì)，也沒(méi)有對(duì)我公司進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、公司實(shí)施重要耗能設(shè)備能耗定額管理制度公司重要耗能設(shè)備為12500KVA礦熱爐2臺(tái)，制訂了切實(shí)可行的耗能原則和定額管理制度，將其進(jìn)行考核，增進(jìn)設(shè)備了管理，有效減少了能耗。公司嚴(yán)格按定額管理制度與績(jī)效工資掛鉤進(jìn)行考核，確保耗能原則和定額管理制度的貫徹。公司重要用能設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量有無(wú)裁減設(shè)備1鐵合金礦熱爐12500KVA2臺(tái)無(wú)6環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)350KW2臺(tái)無(wú)7環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)350KW2臺(tái)無(wú)14水泵37KW4臺(tái)無(wú)15水泵15KW2臺(tái)無(wú)23空氣壓縮機(jī)5.5KW1臺(tái)無(wú)5、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得15分。九、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施狀況1、安排專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)進(jìn)步狀況我公司生產(chǎn)的硅鐵產(chǎn)品工藝技術(shù)較為成熟，在節(jié)能研發(fā)方面我公司的專(zhuān)項(xiàng)資金投入重要體現(xiàn)為年度設(shè)備技改資金上。2、公司開(kāi)展節(jié)能技改狀況我公司非常重視節(jié)能技改，12月完畢對(duì)1#、2#爐改造后，我們?cè)谟滞度胍欢ㄙY金對(duì)其完善，現(xiàn)在效果非常抱負(fù)。在3#的建設(shè)過(guò)程中，我們主導(dǎo)思想就是要采用現(xiàn)在硅鐵冶煉最先進(jìn)的工藝和技術(shù)，3#爐投產(chǎn)后，噸鐵單耗平均在8000KWH/噸左右，最佳水平可達(dá)7600KWH/噸。3、裁減落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品狀況采用防磁效果好的不銹鋼制作爐蓋三環(huán)、下把持器、導(dǎo)向水套、壓力環(huán)等裝備，除了防磁效果好,有效減少磁損和感抗之外，熱強(qiáng)度也高于普材，使用壽命較高，減少熱停爐時(shí)間,有效地減少電耗。噸鐵單耗由原來(lái)的8675.536kWh/t下降至8300kwh/t左右4、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能原則狀況我公司新建的25000KVA硅鐵礦熱爐在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到節(jié)能和用能原則。如爐蓋、大套、三環(huán)，都采用防磁較好的不銹鋼制做。電機(jī)采用變頻控制等節(jié)能技術(shù)。5、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)，得4分。十、節(jié)能績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制狀況1、建立節(jié)能績(jī)效考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制狀況為了搞好公司的節(jié)能工作，我公司制訂了節(jié)能績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。重要內(nèi)容以下：認(rèn)真開(kāi)展以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的紅旗爐臺(tái)、班組競(jìng)賽，每月評(píng)比一次；各單位以班組為節(jié)能考核單位，根據(jù)目的責(zé)任書(shū)進(jìn)行認(rèn)真考核，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗定額，冶煉車(chē)間工藝用電噸鐵單耗節(jié)省100kwh，獎(jiǎng)勵(lì)1.0元，每超額100kwh，處分0.2元，其它生產(chǎn)根據(jù)原料定額按節(jié)省量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組的節(jié)能每月考核一次，與考核工資一起兌現(xiàn)；輔助部門(mén)的節(jié)能工作，每六個(gè)月考核一次，對(duì)節(jié)能工作任務(wù)完畢好的予以200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能工作做得不好未完畢任務(wù)的予以100—300元的處分；每年進(jìn)行一次總考核，對(duì)節(jié)能任務(wù)完畢的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完畢節(jié)能任務(wù)的單位進(jìn)行處分；節(jié)能獎(jiǎng)罰根據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，由節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，各單位核算員準(zhǔn)時(shí)將數(shù)據(jù)報(bào)公司統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額；節(jié)能獎(jiǎng)罰的數(shù)額經(jīng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總經(jīng)理同意后，進(jìn)行兌現(xiàn)；各單位對(duì)每次節(jié)能獎(jiǎng)懲的狀況及時(shí)公布，做到公開(kāi)、公正、公平發(fā)放，以激勵(lì)員工對(duì)節(jié)能工作的主動(dòng)性；要將節(jié)能工作和各單位重要負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任結(jié)合起來(lái)，作為考核其工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。2、安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金狀況公司建立了節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司共發(fā)放節(jié)能獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。對(duì)完畢狀況實(shí)施月考核月獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得節(jié)能班組設(shè)立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，在開(kāi)展的節(jié)能紅旗爐臺(tái)、班組競(jìng)賽當(dāng)中持續(xù)三個(gè)月末位班組者，免去班長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，有力調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)能主動(dòng)性。3、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得5分。十一、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)狀況1、組織開(kāi)展能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)狀況公司每年根據(jù)統(tǒng)計(jì)辦法和口徑、生產(chǎn)工藝的變化對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，各單位結(jié)合本部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際狀況組織計(jì)量、操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到有計(jì)劃、有貫徹。2、重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗狀況公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)管理制度以及公司的生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)各能源崗位工作人員在上崗前都要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)電爐操作工、冶煉工、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等工作人員的都要進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)證書(shū)。使公司重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗。3、組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)公司以“節(jié)能宣傳周”為契機(jī)，充足運(yùn)用充足運(yùn)用宣傳欄、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)節(jié)能的方針政策、法律法規(guī)和原則規(guī)范，根據(jù)各崗位特點(diǎn)宣傳崗位節(jié)能，減少成本、提高效益的重要性，通過(guò)崗位技術(shù)、節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)等形式，樹(shù)立本單位節(jié)能先進(jìn)典型，宣傳表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)節(jié)能工作扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展增加本單位員工節(jié)能責(zé)任感和急迫感，起到了良好效果。4、本項(xiàng)自評(píng)得分本項(xiàng)自評(píng)得3分。十二、公司自查狀況小結(jié)通過(guò)對(duì)以上逐項(xiàng)自查，按自查評(píng)分原則對(duì)照我公司節(jié)能降耗工作整體自評(píng)分為100分，屬于超額完畢檔?？傮w來(lái)看，我公司09節(jié)能降耗總體工作力度及成績(jī)明顯好于。即使萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比多0.25個(gè)單位，但噸鐵綜合能耗和噸鐵電耗卻比分別下降了180.51和345.09個(gè)單位，下降幅度很大。萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比高的因素有二方面，一是由于經(jīng)濟(jì)危急，產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，影響了我們的工業(yè)產(chǎn)值，如果同比上年價(jià)，我公司萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為3.27噸原則煤/萬(wàn)元，比的3.72噸原則煤/萬(wàn)元下降0.45個(gè)單位。另首先是我們新建了一臺(tái)25000KVA硅鐵礦熱爐，由于施工，增加了能源消耗。在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也蘇醒地認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗系統(tǒng)工作中部分工作即使已安排貫徹，但未完全獲得預(yù)期的成效；同時(shí)受我公司設(shè)備、人員力量及原材料市場(chǎng)波動(dòng)等客觀因素的影響，在產(chǎn)品能耗上今年尚未達(dá)成產(chǎn)品能耗限額原則的規(guī)定，很大程度上影響了我公司節(jié)能降耗的力度。，我公司將針對(duì)節(jié)能降耗工作的局限性之處積主動(dòng)采用整治應(yīng)對(duì)方法，以確保節(jié)能降耗目的的實(shí)現(xiàn)。十三、整治方法在自查中查找出的問(wèn)題體現(xiàn)為：即使我公司通過(guò)技術(shù)改造及抓整體的節(jié)能降耗系統(tǒng)工作完畢了年度節(jié)能降耗目的，但產(chǎn)品能耗仍有下降空間。我公司計(jì)劃在采用下列整治方法。1、提高入爐原材料質(zhì)量原則，減少生產(chǎn)成本。2、加強(qiáng)工藝管理，合理運(yùn)用能源。3、節(jié)省成本，全員參加，加強(qiáng)定額管理與績(jī)效考核。4、加大技術(shù)改造力度。5、主動(dòng)采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。十四、至前公司在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目狀況硅鐵礦熱爐煙氣余熱發(fā)電及能量系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)改造項(xiàng)目總投資5542.2萬(wàn)元，公司自籌3542.2萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元，向國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)貼1000萬(wàn)元。實(shí)施后預(yù)計(jì)節(jié)能21516.055噸標(biāo)煤。本項(xiàng)目分二部分，第一部分于10月開(kāi)工，1月結(jié)束，第二部分現(xiàn)在處在準(zhǔn)備階段。從7月開(kāi)，我公司投資3000萬(wàn)元左右，新建一臺(tái)25000KVA硅鐵礦熱爐，全部資金自籌，于1月建成投產(chǎn)，由于采用了先進(jìn)的工藝和技術(shù)，噸鐵單耗最佳水平可達(dá)7600KWH/噸。自治區(qū)年耗煤5萬(wàn)噸以上重點(diǎn)用能公司節(jié)能降耗目的完畢自查計(jì)分表考核指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容評(píng)分原則自查得分節(jié)能目的

（40分）1萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值能耗下降率或節(jié)能量40年度責(zé)任目的完畢年度計(jì)劃目的得40分，完畢目的的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%下列不得分。每超額完畢5%加1分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，即本指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定，考核對(duì)象不能被評(píng)為完畢或基本完畢等次40組織體系建設(shè)（7分）23組織機(jī)構(gòu)4建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)和能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制訂管理方法，明確任務(wù)責(zé)任。1.建立由公司重要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定時(shí)研究布署公司節(jié)能工作（1分）；2.設(shè)立節(jié)能管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)(1分)；3.設(shè)立專(zhuān)職能源管理崗位（1分）；4.制訂節(jié)能管理方法，明確任務(wù)職責(zé)(1分)11113節(jié)能目的分解和貫徹狀況3分解貫徹指標(biāo)、制訂管理方法，定時(shí)考核檢查。1.將年度節(jié)能目的層層分解，貫徹到車(chē)間、班組、個(gè)人（1分）；2.制訂節(jié)能目的考核管理方法(1分)；3.定時(shí)開(kāi)展節(jié)能目的貫徹狀況檢查(1分)。111節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章原則健全執(zhí)行狀況（5分）4執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺(jué)接受政府、公眾監(jiān)督每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分，扣完為止。以節(jié)能行政主管部門(mén)出具的節(jié)能行政處分決定書(shū)為準(zhǔn)。35建立健全節(jié)能原則體系3建立公司節(jié)能原則體系，按原則組織開(kāi)展工作。1.建立節(jié)能技術(shù)原則、管理原則、工作原則（2分）；2.按照原則組織開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作（1分）。21重要產(chǎn)品限額、定額完畢狀況（19分）6能耗定額、限額4恪守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立管理制度建立限額、定額管理制度，開(kāi)展限額、定額管理(4分)47重要產(chǎn)品能耗定額執(zhí)行狀況14年度責(zé)任目的單耗達(dá)成自治區(qū)制訂的產(chǎn)品能耗定額規(guī)定14分，比目的規(guī)定每高出5%扣2分，扣完為止，比目的規(guī)定每低5%加1分，不超出2分。15節(jié)能基礎(chǔ)管理（17分）8能源計(jì)量5符合《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)》和《用能單位能源計(jì)量器具配備管管理通則》規(guī)定1.按照國(guó)標(biāo)合理配備能源計(jì)量器具和儀表(3分)，達(dá)不到規(guī)定按比例扣分，扣完為止。2.定時(shí)對(duì)計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)(2分)，達(dá)不到規(guī)定按比例扣分扣完為止。329能源統(tǒng)計(jì)5建立能源統(tǒng)計(jì)原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.建立完備的統(tǒng)計(jì)原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(2分)；2.定時(shí)開(kāi)展能量平衡測(cè)試(1分)；3.按規(guī)定報(bào)送能源消費(fèi)運(yùn)用狀況報(bào)告且數(shù)據(jù)精確(2分)。21210能源審計(jì)5按規(guī)定開(kāi)展能源審計(jì)，制訂節(jié)能方法，編制節(jié)能規(guī)劃1.按規(guī)定開(kāi)展能源審計(jì)并編制能源審計(jì)報(bào)告且通過(guò)(2分)；2.編制節(jié)能規(guī)劃并組織實(shí)施(1分)；3.編制年度節(jié)能計(jì)劃，