施工技術交底制度

施工技術交底制度第一條總則a)工程技術交底與是工程技術管理的重要環(huán)節(jié)，技術交底的目的是讓有關人員，特別是管生產(chǎn)、管技術的人員和生產(chǎn)人員，了解和掌握工程項目的內(nèi)容、工程特點、技術標準、工期與進度安排、施工方案與要求，以及機械、設備、物資的配置，掌握施工順序、步驟、工藝標準、安全質(zhì)量措施等。b)技術交底的意義在于規(guī)范技術操作，避免技術失誤和經(jīng)濟損失，確保安全質(zhì)量。c)未經(jīng)施工技術交底的工程不得開工，未經(jīng)施工技術交底的工序不得進行施工。第二條技術交底的依據(jù)技術交底編制的依據(jù)為：與建設單位簽訂的工程合同文本；建設單位或設計單位交付的施工設計文件、圖紙及資料；建設單位組織設計單位向項目部技術交底的資料；相應規(guī)范、施工指南、質(zhì)量驗收標準；施工調(diào)查資料。第三條適用范圍本制度適用于本項目全部工程。第四條施工技術交底程序：施工技術管理應分級進行，項目總工程師對工程部長、技術主管等全體技術人員進行技術交底，技術主管對作業(yè)班組技術負責人進行技術交底，作業(yè)班組技術負責人對班組長及全體作業(yè)人員進行技術交底。第五條職責分工與交底內(nèi)容1施工單位要將施工技術交底作為施工的基礎，必須認真做好施工技術交底準備工作。接到施工圖后認真組織審核，提出需要設計說明的問題，以便使技術交底具有針對性。同時組織好自己本單位的技術交底，將施工方案及施工工藝、施工注意事項等向全體作業(yè)人員交代清楚。施工方案及施工工藝發(fā)生變化時要及時進行補充交底。2施工單位項目總工程師及工程部長依據(jù)設計文件和設計技術交底紀要，將施工方案、施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配置、安全措施及注意事項等向參與施工的各項目總工程師、主要技術管理人員進行施工技術交底。3項目總工程師對項目部各部室交底內(nèi)容：工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排；施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡方案；主要施工技術方案、工藝方法，采取新技術、新結構、新材料和新的施工方案；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術和質(zhì)量標準，重大技術安全和環(huán)保措施；設計變更內(nèi)容、施工應注意的問題。4單項工程應編寫工程實施方案，由施工負責人、技術主管和專業(yè)技術人員向施工管理人員進行技術交底。5技術主管對作業(yè)班組技術負責人進行技術交底內(nèi)容包括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分項分部及單位工程的施工技術交底；作業(yè)場地、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；施工詳圖和加工圖，包括設計加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控測量等；爆破作業(yè)設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。6作業(yè)班組技術負責人向班組及全體作業(yè)人員的技術交底內(nèi)容包括：作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準；質(zhì)量問題預防及注意事項；施工技術措施和安全技術交底；出現(xiàn)緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生措施等。第六條技術交底的方式技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術要求。1、項目經(jīng)理部的技術交底工作由項目總工程師組織，項目工程技術部實施，向各相關部門、架子隊技術主管、專業(yè)工程師進行書面交底，同時項目技術交底應形成會議紀要。2、架子隊的技術交底由架子隊技術主管組織，專業(yè)工程師實施，向作業(yè)隊所屬的作業(yè)隊的隊長、副隊長、安質(zhì)、試驗、材料、施工員、工班長及施工人員進行書面交底。第七條技術交底的要求1、技術內(nèi)容符合本辦法實施要求，要有工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容；正常情況下施工交底在施工前7天完成，重要交底在施工前14天完成。2、工程的測量放樣要求、施工工藝、操作要點，應有詳細的附圖及相關尺寸標注；對重點工程、新型結構、技術復雜的工程的細部尺寸、施工順序、施工工藝要詳細；3、有明確的規(guī)范要求和質(zhì)量驗收標準，對關鍵技術問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施且可操作性強；4、技術交底有安全、質(zhì)量、環(huán)水保要求；5、技術交底書及時簽字齊全（隊長、副隊長、安質(zhì)、試驗、材料、施工員、作業(yè)班組），且必須交至工班操作人員，建立齊全的臺帳，電子檔每周報項目工程部，技術交底施工結束后交工程部存檔。項目工程部建立技術交底臺帳，由工程部存檔。未設架子隊，技術直接由項目部管理的由項目工程部實施。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。6、技術交底嚴格先交底后實施，緊急情況的口頭交底必須在交底后兩小時內(nèi)補上。7、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納匯總，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。8、項目部對每個架子隊必須有總體技術交底。9、技術交底部門應及時對技術交底及執(zhí)行情況進行檢查，建立臺帳，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術交底有偏差時，應立即下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應留有驗證記錄。10、技術交底執(zhí)行情況每月檢查1次，宜結合項目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進行。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，按《施工過程監(jiān)督檢查記錄表》（精細化管理實施細則附表1312）填寫，作為該記錄表附件。第八條技術交底工作程序與要求項目部技術交底由總工程師主持，工程、合同、安質(zhì)等部門參加，向作業(yè)隊技術交底，并形成交底紀要。a)項目部要針對項目部編制的重難點及關鍵工序編制作業(yè)指導書予以細化并制定相應的保證措施。b)項目部向作業(yè)層進行技術交底，分為總交底與分階段交底。交底資料要經(jīng)過復核、雙方簽字，要求清晰明了，語言簡潔，圖紙尺寸、說明能用數(shù)據(jù)說清的用數(shù)據(jù)。c)總交底應在工程開工前或計劃下達時進行，并寫成書面材料發(fā)給有關人員。d)施工過程中應分階段進行交底，前階段即將結束前，或進入下道工序前進行。交底分口頭交底和書面交底，書面交底必須有雙方簽字，并留存一份備查。第九條檢查和考核a)項目部定期檢查是否按照規(guī)定進行技術交底并形成記錄，作為工作績效的考核內(nèi)容。b)項目部制定規(guī)章制度，檢查技術交底的實施效果及其內(nèi)容的適宜性、正確性，并形成記錄，作業(yè)指導書是否完整正確，是否具有指導施工作業(yè)的作用，作為工作績效的考核內(nèi)容。第十條本制度由中鐵五局廣大鐵路項目經(jīng)理部工程管理部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實行。第十二條附件工程技術交底中鐵五局（集團）有限公司廣大鐵路項目經(jīng)理部工程名稱接受交底人交底內(nèi)容及說明交底：復核：交底時間：件一

技術交底書項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項目名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準人時間時間時間附件二

技術交底執(zhí)行情況檢查記錄表技術交底執(zhí)行情況檢查記錄表表格編號表格1311項目名稱：編

號：本月新開分項工程及交底情況簡述：交底情況：（分部分項工程或工序作業(yè)是否均進行了技術交底，技術交底書編制質(zhì)量以及復核、簽收情況等）交底實施情況：（現(xiàn)場執(zhí)行技術交底情況）下步整改措施：檢查人員（簽字）：編制/日期：

復核/日期：填表說明：1、技術交底執(zhí)行情況每月檢查1次，宜結合項目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進行。2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，按《施工過程監(jiān)督檢查記錄表》填寫，作為該記錄表附件。附件三

施工過程監(jiān)督檢查記錄表施工過程監(jiān)督檢查記錄表表格編號1312項目名稱：受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題描述：

處理意見：1、上述問題的處理要求：□進行整改

□采取糾正措施

□進行整改并采取糾正措施2、上述問題的處理限于

年

月

日前進行整改完畢，并將上報

（部門），對整改情況驗證采取：□現(xiàn)場驗證

□書面驗證檢查人員（簽字）：