專科各專業(yè)格式要求及范例

專科各專業(yè)畢業(yè)論文格式要求以下對論文的封面、目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻及誠信承諾書六部分的格式作詳細說明(可參見附件：《范例》）,請各位指導(dǎo)老師和同學(xué)們嚴格執(zhí)行：一、基本要求（一）封面1.封面由學(xué)校統(tǒng)一派發(fā)；2.用黑色鋼筆工整填寫，格式參見《范例》；(二）目錄1?！澳夸洝敝虚g插入“空格”，居中，黑體小二字型；2.目錄與陳列內(nèi)容中間空一行；3。陳列一級、二級標題,黑體小四字型，1.5倍行距；4。一級、二級標題后標明頁碼；5.本頁不編頁碼；（三)內(nèi)容摘要1。“內(nèi)容摘要”居中，黑體小二字型；2．內(nèi)容摘要與正文內(nèi)容之間空一行；3。正文內(nèi)容首行縮進兩個字,200-300字數(shù),宋體小四字型，1。5倍行距；4.正文內(nèi)容與“關(guān)鍵詞”之間空一行；5.縮進兩個字，宋體小四字型,關(guān)鍵詞3—5個，關(guān)鍵詞之間適當空格;6。本頁不編頁碼；(四）正文1.論文標題上下各空一行；2。論文標題居中，黑體小二字型；3.正文：①正文和參考文獻編頁碼(居中、用阿拉伯數(shù)字）;②宋體小四字型;③1.5倍行距；④段落首行及各級標題縮進兩個字；⑤一級標題加粗；（五）參考文獻1。“參考文獻”頂格,宋體小四字型，加粗；2.參考文獻內(nèi)容在中文狀態(tài)下編輯，宋體五號字型；3。參考文獻不少于5個,用阿拉伯數(shù)字加“.”編號；4.參考文獻格式:①期刊文獻作者名（多個作者用“，”隔開）:《文章名》，《雜志名》,出版年度（月01-12）。②書籍文獻作者名（多個作者用“，”隔開）：《書名》，出版社，出版年度.③其他類型文獻:作者名（多個作者用“，”隔開）：《文章名》,其余要素以“,”隔開、“?！苯Y(jié)尾；5.本頁接正文編頁碼；（六)誠信承諾書1。學(xué)生用黑色鋼筆親自填寫，格式參見《范例》；2。本頁不編頁碼；二、打印及裝訂要求（一）打印要求1.頁邊距采用默認值，即上、下2.54厘米，左、右3.17厘米；2.用A4紙規(guī)格，激光打印機打印；3.目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻四部分獨立打印。4。正文部分雙面打印，其他部分如有兩頁以上，也雙面打印；（二)裝訂要求1.按封面-目錄—內(nèi)容摘要-正文-參考文獻—誠信承諾書的順序裝訂;所有內(nèi)容一式一份；2。裝訂時不得將訂書釘直接訂在封面上，一般用訂書針將文稿按順序裝訂整齊后，再將其粘貼在封面內(nèi)，注意裝訂牢固。PAGEPAGE2附件：《范例》中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點專科__________會計學(xué)__________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文)廣東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目：論科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標姓名：張三學(xué)號：XXXXXXXXXX專業(yè)：會計學(xué)入學(xué)時間：2007年（秋)指導(dǎo)教師及職稱：王六副教授所在電大：中山市廣播電視大學(xué)（填至具體的分教點）2009年11月20日·“目錄”中間插入·“目錄”中間插入“空格”；·黑體小二字型；·居中；·空一行；一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵……1（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標………1（二）科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵…………1HYPERLINK\l”_Toc125269683"二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標…………………2（一）企業(yè)財務(wù)管理的基本目標…………………2(二）企業(yè)財務(wù)管理的具體目標…………………2(三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標的構(gòu)建…………3三、科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標…………………3（一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化…………………3(二）企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化…………4(三）企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險……………4四、加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標……………5（一）更新財務(wù)管理觀念…………5（二)實施全面預(yù)算管理…………5(三）強化資金管理………………5（四）建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理………6（五）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化………………6·陳列一級、二級標題；·陳列一級、二級標題；·黑體小四字型；·1.5倍行距·標題后標明頁碼；注：注：1本頁不編頁碼；2本頁單獨打?。?；·空一行；·黑體小二字型；·居中；·空一行；·黑體小二字型；·居中；財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標方面進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的創(chuàng)新，這是一個重大的理論和實踐課題，必須將財務(wù)系統(tǒng)目標和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，提高財務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機制?！ぁた找恍?；注：1本頁不編頁碼；2本頁單獨打??；·縮進兩個字；·宋體小四字型；·關(guān)鍵詞3-5個；·注：1本頁不編頁碼；2本頁單獨打??；·縮進兩個字；·宋體小四字型；·關(guān)鍵詞3-5個；·關(guān)鍵詞之間適當空格；·首行縮進兩個字；·200-300字數(shù)；·宋體小四字型；·1.5倍行距；正文：·編排頁碼（阿拉伯數(shù)字、居中），雙面打??；·宋體小四字型；正文：·編排頁碼（阿拉伯數(shù)字、居中），雙面打??；·宋體小四字型；·1.5倍行距；·段落首行及各級標題縮進兩個字；·一級標題加粗；·黑體小二字型；·居中；·空一行；論科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標·空·空一行；·一級標題加粗；·宋體小四字型；企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，在全球金融危機背景下，企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重·一級標題加粗；·宋體小四字型；一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標及科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題可以確定相應(yīng)的目標。財務(wù)目標是企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準.財務(wù)目標一般具有以下特點：1.相對穩(wěn)定性財務(wù)目標在一定時期或特定條件下,財務(wù)管理的目標是保持相對穩(wěn)定的。必須把不同時期的經(jīng)濟形勢、外界環(huán)境的變化與財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律結(jié)合起來，適時提出并堅定不移地抓住企業(yè)財務(wù)管理的基本目標.2.多元性財務(wù)目標的多元性是指財務(wù)目標不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標群，要以主導(dǎo)目標為中心，協(xié)調(diào)各目標之間的矛盾。3.層次性按財務(wù)管理內(nèi)容的層次，可把財務(wù)目標劃分成由整體目標、分部目標和具體目標構(gòu)成的層次體系，以整體目標為中心，做好各項具體工作。從根本上說，社會主義企業(yè)財務(wù)管理的目標是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度地滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是,由于國家不同時期的經(jīng)濟政策不同，在體現(xiàn)上述根本目標的同時又有不同的表現(xiàn)形式.（二)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵注：1本頁起編頁碼；注：1本頁起編頁碼；2正文雙面打印；二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)點和歸宿。新形勢下財務(wù)管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標反映了企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務(wù)管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義.（一)企業(yè)財務(wù)管理的基本目標在確定財務(wù)管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。財務(wù)管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。因為社會效益是企業(yè)給企業(yè)外部帶來的作用和效益，是企業(yè)對社會的貢獻.企業(yè)作為一個系統(tǒng)必須“與環(huán)境保持物質(zhì)、能量和住處的交換才能保存自己生命"。企業(yè)是以向社會提供產(chǎn)品和勞務(wù)為基本職能的，企業(yè)必須了解社會需要什么樣的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時搞好售后服務(wù)，創(chuàng)造較多的就業(yè)機會，并不斷減少環(huán)境污染,即在提供社會效益的同時追求經(jīng)濟效益，否則系統(tǒng)的發(fā)展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經(jīng)濟效益為系統(tǒng)目標的，開始系統(tǒng)還是按著預(yù)想的目標發(fā)展，但是很快就感到銷路不暢，經(jīng)濟效益下降經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，單純地追求經(jīng)濟效益是不夠的,還必須作好善后服務(wù)，將社會效益和經(jīng)濟效益作為系統(tǒng)的整體目標來對待，結(jié)果系統(tǒng)又獲得了新的發(fā)展.(二)企業(yè)財務(wù)管理的具體目標企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標。具體目標由三個方面構(gòu)成，即企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配的目標。注：1本頁編頁碼；2雙面打??；籌資的目標.資金好比企業(yè)的注：1本頁編頁碼；2雙面打??；投資的目標.企業(yè)投資的目的是通過資金的使用而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)必須有效地投放和營運資金以改善企業(yè)財務(wù)善，提高經(jīng)營成果，企業(yè)只有努力提高盈利能力，才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理的基本目標。損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規(guī)定與企業(yè)發(fā)展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關(guān)系,正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，保持企業(yè)良好的食用損益分配目標的實現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)提高社會效益和經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。（三)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)狀況目標、企業(yè)財務(wù)成果目標和企業(yè)資本積累目標三者的綜合。按照這一總目標的要求，企業(yè)既要具有良好的財務(wù)狀況,又要獲取滿意的財務(wù)成果，還要保持適當?shù)姆e累水平。概而言之,將現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理總目標界定為財務(wù)狀況目標、財務(wù)成果目標與資本積累目標的綜合，與目前企業(yè)所通行的財務(wù)指標體系的構(gòu)成是一致的。在把財務(wù)狀況、財務(wù)成果與資本積累三大目標同時作為企業(yè)財務(wù)管理目標的情況下,只要把每一項目標值都設(shè)定為一個合理區(qū)間,而不是設(shè)定為一個最優(yōu)點，在三維坐標系中，就不難找到三大目標值彼此協(xié)調(diào)、相互重合的區(qū)域.這一重合區(qū)域中的任何一個點的三維坐標值的實現(xiàn)，都意味著三重目標的同時實現(xiàn)。良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，較高的資本報酬是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，適度的資本積累是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。只有求得三者的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，企業(yè)才可能獲得生存與發(fā)展的現(xiàn)實條件.三、科學(xué)發(fā)展觀下財務(wù)管理的目標（一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化注：1本頁編注：1本頁編頁碼；2雙面打印；（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè),講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展.員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標是工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標.（三）企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險注：1本頁編頁碼；2雙面打印；堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展.企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風(fēng)險，由于市場競爭劇烈,新產(chǎn)品更新?lián)Q代快,企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存.其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟時代,由于信息技術(shù)的全面介入注：1本頁編頁碼；2雙面打?。凰?、加強企業(yè)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標（一）更新財務(wù)管理觀念隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標,市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。還要加強財務(wù)指標的運用和分析觀念.要強化各項財務(wù)指標的科學(xué)運用，學(xué)會用指標來分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理.（二）實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策.月度預(yù)算采取近細遠粗的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.（三）強化資金管理注：1本頁編頁碼；注：1本頁編頁碼；2雙面打?。唬ㄋ模┙⒇攧?wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務(wù)總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等），也要抓好財務(wù)工作（包括財政、籌資等）；既要做好財務(wù)會計工作（成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等），也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營）。（五)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,做到細致人微,對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合.拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分,,因此有必要實行全面預(yù)算管