施工合同心得（3篇）

施工合同心得（3篇）施工合同心得最新（精選3篇）施工合同心得最新篇1隨著建設(shè)市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設(shè)市場管理體制的進一步完善，施工單位風(fēng)險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建設(shè)市場的進一步規(guī)范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨。在這一新形勢下，工程招投標(biāo)、合同管理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標(biāo)不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經(jīng)變成了一個風(fēng)險管理的問題。至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要?，F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達(dá)到拋磚引玉的效果。目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：(1)據(jù)實結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險最小，幾乎所有市場風(fēng)險全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點是：①、在招標(biāo)時發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價比較偏高;②、由于在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;③、在合同履行過程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機，對總造價的核對帶來很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點：①、招標(biāo)程序簡單迅速，雙方僅約定一個優(yōu)惠幅度，既可進場組織施工。非常適于工期緊、工序簡單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。(2)合同造價一次包死的類型：一般情況下，該合同造價以投標(biāo)單位的投標(biāo)報價為合同總造價，工程結(jié)算時除工程量變動外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點：①、施工單位承擔(dān)的.風(fēng)險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個工程都必須進行招標(biāo)才能選定施工隊;②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點是：①、雙方對合同總造價都有了一個十分明確的目標(biāo)，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了的便利。該類型合同比較適合工期較短的項目。(3)除雙方約定的材料品種據(jù)實調(diào)差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優(yōu)點是：①、在招標(biāo)時，由于施工單位風(fēng)險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利于降低造價;②、這種合同模式下雙方風(fēng)險共擔(dān)，有利與雙方合作關(guān)系的建立。對一些較大型的項目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可采用鋼材、水泥據(jù)實調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的經(jīng)驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)重缺失的體現(xiàn)。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前甲方對這一塊的管理重點應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價格上，確保在結(jié)算時不當(dāng)冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比較全，比如經(jīng)營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價，相應(yīng)的甲方采購風(fēng)險大大降低，質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的合同更適用于該工程。施工合同心得最新篇2我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由_集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。20年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。施工合同心得最新篇3甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》,《中華人民共和國建筑法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。楊勇剛.(以下簡稱甲方)與武漢科恩克科技發(fā)展有限公司(以下簡稱乙方)簽訂的《東崗鎮(zhèn)全民健身中心運動場施工合同》(以下稱合同);甲、乙雙方共同協(xié)商就施工事項協(xié)商一致，為明確雙方義務(wù)和責(zé)任，訂立本合同。一、工程概況工程名稱：工程地點：河南省林州市東崗鎮(zhèn)工程內(nèi)容：跑道、籃球場等工程1、透氣型塑膠跑道(國標(biāo)13mm)包工包料價格為：元/㎡(不含稅金)，面積約為20__㎡(以實際施工面積據(jù)實結(jié)算)，規(guī)格為13mm。合計總金額為：￥：(人民幣大寫壹拾伍萬陸仟元整)。2、4mm硅pu球場包工包料價格81元/㎡(不含稅金)，面積約為600㎡(以實際施工面積據(jù)實結(jié)算)，規(guī)格為4mm。合計總金額為：￥：48600(人民幣大寫肆萬捌仟陸佰元整)。3、以上價格由材料費、施工費、運費、機具費等組成(不含稅金)。4、工程質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗收。二、施工方式工期定為10天(不包括陰雨天及養(yǎng)護)，20__年5月25日前必須完工。三、甲乙雙方的責(zé)任1、甲乙雙方必須完全履行本合同，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。3、甲方須提供工程施工的水電等必要條件，若臨時更改施工方案需提前通知乙方，且由此造成的成本上升和工期延長，乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4、按本合同約定，向乙方支付工程款項。5、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時設(shè)施、用電、用水等。6、由于甲方責(zé)任導(dǎo)致未能按原協(xié)議工期進度進行，而造成增加進、退場、誤工費用，甲方應(yīng)予以補償。7、在乙方進場前，甲方負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場清理干凈。8、乙方在現(xiàn)場施工時，必須接受甲方現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、進度、工期的管理。按時提供人員、材料、設(shè)備進場，做好施工期間各項管理工作。9、乙方應(yīng)安全文明施工。依據(jù)安全施工的法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取一切有效的安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生，如因乙方的原因造成的自身及第三者安全事故的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，包括一切經(jīng)濟、法律責(zé)任。10、遵守有關(guān)管理部門對施工現(xiàn)場的進出交通，環(huán)境衛(wèi)生，施工噪音等有關(guān)規(guī)定。保證施工現(xiàn)場整潔，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。工程交工之前達(dá)到現(xiàn)場清潔的要求。11、積極主動地做好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)禁弄虛作假，偷工減料行為，做到清正廉潔，優(yōu)質(zhì)高效。12、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，并對鋪裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。13、施工中因乙方責(zé)任造成的停工、返工、材料、器材等損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。14、按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具。四、竣工驗收(1)以下情況中，視為驗收合格。1.1、驗收工作：乙方完工通知甲方，2日內(nèi)進行驗收，逾期未驗收則視為默認(rèn)驗收合格。1.2、在未辦理完成驗收工作的情況下，甲方投入使用所造成的質(zhì)量問題與乙方無關(guān)。(2)驗收依據(jù)：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收。五、質(zhì)量承諾及售后服務(wù)1、本項目乙方將提供終身售后服務(wù)，在場地的正常使用期限內(nèi)，乙方在接到維修申請后，24小時內(nèi)響應(yīng)。2、本項目乙方將提供一年的免費售后服務(wù)。自本項目驗收合格后的一年內(nèi)，因基礎(chǔ)原因造成跑道起鼓、脫層損壞的非質(zhì)量問題與乙方無關(guān);若屬使用過程中的人為損壞，需乙方上門維修，乙方收取材料及相關(guān)管理施工費用。六、付款方式1、合同簽訂后，