建筑裝飾工程施工管理

建筑裝飾工程施工管理

第一章

裝飾裝修工程項目管理概論

第一節(jié)概述一、就業(yè)方向1.建筑裝飾工程公司2.裝飾設計公司3.監(jiān)理公司4.會計師事務所等審計公司5.各企事業(yè)單位的基建總務等部門二、建筑裝飾工程公司資質分類標準建筑裝飾工程公司分一、二、三級1.一級企業(yè)資質標準2.二級企業(yè)資質標準3.三級企業(yè)資質標準三、建筑裝飾工程公司承包工程范圍1.一級企業(yè)：可承攬各類建筑室內、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。2.二級企業(yè)：可承擔單位工程造價1200萬元及以下建筑室內、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。3.三級企業(yè)：可承擔單位工程造價60萬元以下建筑室內、室外裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）的施工。四、建筑裝飾設計公司資質分類標準：分甲、乙、丙三級1.甲級設計資質的裝飾設計企業(yè)2.乙級設計資質的裝飾設計企業(yè)3.丙級設計資質的裝飾設計企業(yè)五、建筑裝飾設計企業(yè)可承攬的業(yè)務范圍1.甲級建筑裝飾設計單位：承攬建筑裝飾設計項目的范圍不受限制。2.乙級建筑裝飾設計單位：承擔民用建筑裝飾設計等級二級及二級以下的民用建筑工程裝飾設計項目。3.丙級建筑裝飾設計單位：承擔民用建筑工程設計等級三級及三級以下的民用建筑工程裝飾設計項目。六、裝飾裝修工程企業(yè)部門及崗位配置1.工程部：工程部經理、相關專業(yè)工程師、工長2.經營部：經營部經理、造價員、合約員3.技術部：技術負責人、技術員4.物資部：主管、現(xiàn)場材料員、材料采購員5.質檢部：質檢部經理、質檢員6.安全部：安全部經理、安全員7.辦公室（人力資源部）：辦公室主任、辦公室文員8.財務部：總會計師、會計、出納、勞資七、施工現(xiàn)場項目經理部崗位配置項目經理、技術負責人、工長、外業(yè)技術員、內業(yè)技術員、質檢員、安全員、出納員、現(xiàn)場材料員、后勤管理員

第一章

裝飾裝修工程項目管理概論

第二節(jié)裝飾裝修工程項目管理的基本理論一、

裝飾裝修工程項目的概念及其特征1.裝飾裝修項目的概念（1）項目的含義：1)它有一個明確的目標，包括數量、功能和質量標準；2)有一個規(guī)定的時間限制和費用限制；3)有一定的約束條件；4)它是一次性的任務。

（2）裝飾裝修工程項目：是指自裝飾裝修工程項目投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，即裝飾裝修企業(yè)在一定工期內，一定預算條件下對裝飾裝修產品進行的要求達到一定的質量水平并滿足一定功能需求的一次性活動。2.裝飾裝修工程項目的特征（1）一次性：是裝飾裝修工程項目最主要的特征，是指裝飾裝修工程項目活動是不可逆的，活動的結果是不可重復的。（2）項目是有明確的目標和一定的約束條件。約束條件包括：1）時間約束，有合理的工期目標。2）資源約束，有一定的投資總量目標。

3）質量約束，有預期的功能要求，技術水平或使用效益目標。（3）項目具有特定的生命周期。裝飾裝修工程項目是一個有起點和有終結的活動，生產周期劃分為項目的決策、實施和使用三個階段。（4）項目作為管理對象的整體性。一個裝飾裝修工程項目中的一切活動都是相關的，這些相關活動共同構成一個整體。（5）項目的不可逆性。裝飾裝修工程項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉。3.裝飾裝修工程項目時間范圍（1）裝飾裝修工程分為決策、實施和使用三個階段。（2）每個階段包括的過程：項目決策階段包括編制建議書、編制可行性報告兩過程。項目實施階段包括設計、施工、竣工驗收三個過程。使用階段包括保修期及后評價階段。圖例：項目各參與方的項目管理時間范4、工程項目的分類由于工程項目種類繁多，為便于科學管理，需要從不同角度來作出分類：按投資的再生產性質劃分：新建、擴建、改建遷建、重建。按建設規(guī)模劃分：大型、中型、小型項目。按資金來源劃分：國家預算投款項目、銀行貸款項目、企業(yè)聯(lián)合投資項目、企業(yè)自籌資金項目、利用外資項目、外資項目。5、工程項目的關聯(lián)系統(tǒng)(1)項目業(yè)主(2)項目使用者(3)研究單位(4)設計單位(5)施工單位(6)生產廠商(7)建設監(jiān)理單位(8)政府主管與質量監(jiān)督機構(9)質量檢測機構(10)地區(qū)與社會二、裝飾裝修工程項目管理的概念和職能

1.工程項目管理和裝飾裝修工程項目管理的概念（1）工程項目管理是為了使整個項目實現(xiàn)要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標所進行的全過程、全方位的對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。（2）裝飾裝修工程項目管理是指在裝飾裝修工程項目的生產周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效地決策、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按工程項目既定的質量要求、工期時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)裝飾裝修工程項目的目標。2.裝飾裝修工程項目管理的職能（1）策劃職能（2）決策職能（3）計劃職能（4）組織職能（5）協(xié)調職能（6）控制職能

三、裝飾裝修工程項目管理的內容和程序1.裝飾裝修工程項目管理的內容（1）建立裝飾裝修工程項目管理組織。（2）編制裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃。（3）進行裝飾裝修工程項目的目標控制。（4）進行裝飾裝修工程項目的合同管理。（5）對裝飾裝修工程項目現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）進行裝飾裝修工程項目的信息管理（7）組織協(xié)調2.裝飾裝修工程項目管理的程序（1）企業(yè)從經營戰(zhàn)略的角度作出是否投標、爭取承包該項目的決策；（2）決定投標后，從各方面收集、掌握有關信息；（3）編制裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書進行投標；（4）如中標，則與招標方進行談判，依法簽訂裝飾裝修工程施工合同；（5）選定裝飾裝修工程項目經理；（6）項目經理接受企業(yè)法人的委托組建項目經理部；（7）企業(yè)法人與項目經理簽訂項目管理目標責任書；（8）項目經理部編制施工組織設計；（9）進行項目開工前的準備；

（10）施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程；（11）進行經濟分析，作出項目管理總結報告并送至企業(yè)管理層有關部門；（12）企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎勵和承諾；（13）項目經理部解體；（14）在保修期滿前，企業(yè)管理層根據工程質量保修書和相關約定進行工程回訪和保修；（15）根據投標時的計劃或承諾，準備資料上報有關部門進行行業(yè)的獎項的評定。四、裝飾裝修工程項目管理的均衡控制裝飾裝修工程項目管理的中心工作是要進行施工項目的中心控制，即對施工項目的成本、進度、質量目標是實施控制。成本、進度、質量三大目標是一個相互關聯(lián)的整體。1.成本、進度、質量目標的關系項目經理部無論在制定目標規(guī)劃中，還是在目標控制過程中都應把握一點：成本、進度、質量三大目標之間即存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面。明確了三大目標之間的關系，才能正確指導項目經理部開展目標控制工作。（1）施工項目三大目標之間存在對立的關系。（2）施工項目三大目標之間存在統(tǒng)一的關系。2.項目經理部在進行目標控制時注意事項（1）在對施工項目進行目標規(guī)劃時，要統(tǒng)籌兼?zhèn)?，合理制定成本、進度、質量三大目標的標準。項目經理部應該在需求和目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調，力求做到需求和目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一。（2）要針對整個目標系統(tǒng)進行控制，防止發(fā)生單一追求目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。能否實現(xiàn)三大目標的均衡控制，是衡量項目經理及項目經理部管理素質和管理水平的重要標準。（3）要追求目標系統(tǒng)的整體效果，做到各目標的互補。第三節(jié)裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃一、裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃的內容裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃是項目管理的首要內容，是對裝飾裝修工程項目管理的各項工作進行綜合性、完整性、全面的總體計劃。裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃分兩類：裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱和裝飾裝修工程項目管理實施規(guī)劃。1.裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱的內容（1）裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)在投標之前編制的作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件，投標時裝訂在標書中，是編制實施規(guī)劃的依據，由企業(yè)經濟技術部門編制。（2）編制裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱的依據1）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2）企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。3）工程現(xiàn)場實際情況。4）發(fā)包人提供的信息和資料。5）相關市場信息。6）企業(yè)法人的投標決策意見。（3）主要內容：1）項目概況：包括：建筑物的結構形式、層高、面積、特征、使用功能、計劃投資額及建筑意義等。2）施工條件分析：包括：項目概況所述內容對項目管理的影響。3）項目管理的目標：包括：承包人對項目質量、工期、安全等的計劃目標。4）項目組織機構：包括：擬選派的項目經理、項目經理部的主要崗位及成員，并配以各專業(yè)崗位人員的專業(yè)證書復印件。5）質量目標的施工方案：包括：為達到招標文件要求的質量目標來采取的主要技術組織措施，重點單位工程或重點分部工程的施工方案。6）工期目標和施工總進度計劃：包括：為達到招標文件中關于工期的要求，而編制的施工總進度計劃表、人員、材料、設備進場計劃及保證目標實現(xiàn)的措施。7)項目風險預測和安全目標：包括：對項目的主要風險作出預測、相應的措施、安全責任目標，安全技術組織措施等。8）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖：包括：裝飾裝修工程現(xiàn)場管理目標和管理原則、主要技術組織措施，施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護、施工用地和平面布置方案等等的規(guī)劃安排。9）文明施工及環(huán)境保護：包括：根據招標文件要求結合現(xiàn)場實際情況對此作出的承諾。10）降低工程成本措施。附表：實際案例

2.裝飾裝修工程項目管理實施規(guī)劃的內容（1）是在中標后施工前由項目經理主持編制的，實施規(guī)劃是依據規(guī)劃大綱編制的，對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，是指導工程項目實施階段的管理文件，施工前需報送監(jiān)理單位進行審核。（2）編制的依據：1）項目管理規(guī)劃大綱2）項目管理目標責任書3）合同（3）主要內容：1）工程概況：包括：工程特點、建設地點、施工條件、總體要求等。2）施工布置：包括：該項目的位置、進度、成本及安全總目標、施工程序、項目管理總體安排、擬投入的人數、分包計劃。3）施工方案：包括：施工程序、施工方法和安全施工措施等。4）施工進度計劃。5）資源進場計劃：包括：勞動力進場計劃、主要材料進場計劃、機械設備進場計劃。6）施工準備工作計劃：包括：施工準備工作組織及時間安排、材料準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍和管理人員的組織準備、物資準備、資金準備等。7）施工平面圖：包括：施工平面圖說明、施工設施及圖例、施工平面圖管理規(guī)劃。8）施工組織措施計劃：包括：保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證環(huán)境的措施、文明施工措施等。9）項目風險管理：包括：風險因素識別一覽表、風險防范對策、風險管理責任等。10）技術經濟指標的計算和分析。二、裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃的管理1.裝飾裝修工程項目管理實施規(guī)劃在編制過程中應定期聽取相關部門的意見，如需要可會同這些部門共同參與編寫，編寫后報送相關部門。2.承包人蓋章后要報送總監(jiān)工程師認可。3.規(guī)劃大綱編制完成后應向承包人投標小組的相關人員交底。4.在執(zhí)行過程中應檢查和協(xié)調5.與實施規(guī)劃的編制相適應，應制定相應的檢查、考核、獎懲制度。6.工程項目結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗、教訓和問題做出全面的總結、分析和評價，并作為資料存檔。

三、裝飾裝修工程項目管理規(guī)劃大綱實例

第二章裝飾裝修工程項目招投標

第一節(jié)裝飾裝修工程項目招投標基本理論一、裝飾裝修工程項目招標、投標的概述1.招標、投標的概念（1）招標：是招標人通過發(fā)布廣告、信息或發(fā)出邀請函等形式，召集自愿參加競爭者投標，并根據事前規(guī)定的評選辦法選定承包人的市場交易活動。在裝飾裝修工程項目招標過程中建設單位要根據承包人的投標報價、施工組織方案、技術措施、人員素質、工程經驗、財務狀況及企業(yè)信譽等方面進行綜合評價，選擇承包人，并與之簽訂合同。（2）投標：是投標人根據招標設計文件的要求，提出完成發(fā)包業(yè)務的方案、措施和報價,競爭取得業(yè)務承包權的活動。二、招標、投標的原則根據《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，是包括：公開、公平、公正和誠實信用。第二節(jié)裝飾裝修工程項目招標一、裝飾裝修工程項目招標概述1.工程招標形式（1）公開招標：是由招標單位通過報刊、電臺、網絡等信息媒介，以招標公告形式招請有意的投標人接受資格審核，購買招標文件，參加投標的招標形式。

（2）邀請招標：是由招標單位向經預先選擇的數量有限的承包人發(fā)出邀請信，邀請他們參加某施工裝飾工程投標競爭，邀請的單位一般為3-5家。2.招標文件的內容：（1）前附表；（2）投標須知；（3）合同主要條款；（4）合同格式；（5）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；（6）技術規(guī)范；（7）設計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標文件的格式。二、裝飾裝修工程項目招標程序

見p11頁裝飾裝修工程項目公開招標程序圖

第三節(jié)裝飾裝修工程項目投標一、投標的組織投標班子由三類人員組成：1.經營管理類人員：業(yè)務經理或擬定的項目經理，也包括總經理、總經濟師等具有決策權利的主級管理人員。2.專業(yè)技術人員：與項目相關的各類技術人員，造價工程師、建筑師及所涉及專業(yè)的工程師。3.商務、財務人員：預算、合同、金融、保險等方面的人員。

二、裝飾裝修工程投標文件的編制有如下幾部分組成：1.投標書：包括：投標報價、質量標準、工期目標、維修保證金數額等。2.投標書附錄：包括：投標書對開工日期、誤工賠償金、違約金、保修金限額及保修期限承諾、以表格形式。3.投標保證金：形式有：現(xiàn)金、支票、匯票和銀行保函，具體形式按招標文件執(zhí)行，需提供收據復印件。4.法定代表人資格證明書。5.授權委托書。6.具有標價的工程量清單與報價表。7.投標人的資格證明材料：包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、項目經理部組織機構人員證書、建筑裝飾工程獲獎證書、部分已完工程合同及企業(yè)近三年財務損益負債表。8.對招標文件中的合同協(xié)議條款內容的確認和響應。該部分內容往往并入投標書或投標附錄中。9.施工組織設計。三、投標文件的編制要求1.投標人編制投標文件時必須使用招標文件提供的投標文件表格的格式、但表格可以按同樣格式擴展。投標保證金、履約保證金的方式，按招標文件中有關條款的規(guī)定可以選擇。投標人根據招標文件的需要和條件填寫投標文件時，空格必須填寫，如有空格即視為放棄意見。實際性的項目內容如工期、質量等級、工程造價等未填寫的，將被廢標。2.投標文件分為“正本”及“副本”，應在標書封面右上角表明，“正本”提供一份，“副本”按招標文件要求提供的分數。標書正本和副本如有不一致之處，以“正本”為準。3.投標文件正本和副本均應使用不能擦去的墨水打印或書寫，字跡要清晰端正。4.所用投標文件均應由投標人的法定代表人簽字，加蓋印章，并加蓋法人單位公章。5.填報投標文件應反復校核，并無涂改和行間接字，除非這些刪改是招標人的要求進行的，修改處應由法人簽訂并加蓋印章。6.如招標文件規(guī)定投標保證金為合同總價的百分比時，投標保函不要過早交付，以防泄露投標人報價。7.投標人應將投標文件的正本與副本分別密封在內層包封，再密封在一個外層包封中，并在內封上標明“正本”和“副本”。標書包封的封口處都必須加貼封條，封條貼縫應全部加蓋總封章。內層和外層包封都應由投標人的法人簽字、加蓋印章，并加蓋法人單位公章。內層和外層包封都應寫明招標人名稱和地址、合同名稱、工程名稱、招標編號、并注明在開標時間以前不得開封。在內層和外層包封上還應寫明投標人的名稱、地址、郵編，以便投標出現(xiàn)逾期送達時能原封返回。如不按上述要求，將被廢標。8.投標文件的打印力求整潔、悅目、裝訂也要精美。9.投標文件需按時送交至招標人。四、投標報價1.投標報價的依據:（1）招標文件及招標答疑文件；（2）裝飾預算定額、單位報價表、費用定額以及地方的有關工程造價的文件；（3）勞動力、材料市場價格信息，盡量參考地方造價管理部門編制的造價信息；（4）裝飾施工圖；（5）裝飾施工規(guī)范、標準；（6）施工方案、施工說明和施工進度計劃；（7）現(xiàn)場勘察后獲得的信息；（8）當采用工程量清單招標時應包括工程量清單。2.投標報價的計算方法（1）工料單價法。即根據已確定的工程量，按照現(xiàn)行規(guī)定的定額或市場行情的單價，逐項計算每個項目的價格，分別填入到招標單位提供的工程量清單相應位置內，匯總計算出全部工程直接費。再根據規(guī)定的各項費率和標準等依次計算出其他直接費、間接費、利潤和稅金等，最后得出工程總造價。（2）綜合單價法。即填入招標單位、工程量清單中的單價，包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、間接費、利潤、稅金以及材料價差及風險費用等全部費用。算出每項工程的價格、匯總得出工程總造價。五、投標程序見p15頁裝飾裝修工程項目投標程序圖

六、投標策略1.靠合理降低價格取勝；

2.靠縮短工期取勝；3.靠改進設計取勝；4.靠附帶優(yōu)惠條件取勝；5.低利潤政策。七、投標技巧1.不平衡報價法2.主材單價控制法3.忽略項目報價八、現(xiàn)投標中常出現(xiàn)的違規(guī)形式九、綜合評標法和低價評標法的區(qū)別十、投標技巧實例:學院禮堂裝飾工程十一、投標書實例

第三章裝飾裝修工程項目管理組織機構

第一節(jié)裝飾裝修工程項目管理概述一、

裝飾裝修工程項目組織的基本原理1.組織和組織結構（1）組織的含義：就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者分工以及設置不同層次的權利和責任制后而構成的一種人的組合體。（2）組織結構的含義：組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。2.組織結構的內涵（1）確立正式關系與職責的形式；（2）向組織中各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；（3）協(xié)調多方面活動和明確任務的方式；（4）組織中權力、地位和等級關系。二、組織構成因素1.管理層次，是指從最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數量，一般分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。2.管理跨度，是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。3.管理部門，組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應十分重要。4.管理職能，組織中各部門有職有責，盡職盡責。例1如遇到建設單位機構龐大,職能部門眾多時,合同中要著重約定報批文件回復時間例2雀巢公司廠區(qū)外墻粉刷工程第二節(jié)裝飾裝修工程項目管理組織形式一、裝飾裝修工程項目管理組織機構的設置程序1.確定項目管理目標，即根據企業(yè)批準的項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理的管理任務和組織形成2.確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。3.確定項目部的人員，職責、權限。4.由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解。5.組織有關人員制定規(guī)范制度和目標考核制度、獎懲制度。二、裝飾裝修工程項目管理的主要組織機構形式1.直線式組織形式各種職位均按直線排列，項目經理直接進行單線垂直領導。（1）特點：1）優(yōu)點：①責任、權力、利益關系明確；②等級明顯，命令統(tǒng)一，避免了多頭領導；③管理人員能夠直接掌握工程信息，信息傳遞的速度快；④上級管理部門可以對下屬充分授權而不引起混亂，不需要做更多協(xié)調工作。2）缺點：①由于沒有職能部門的監(jiān)督和管理，領導管理過細，不利于提高管理水平；②因權力集中，對項目經理的要求較高；

（2）選用范圍：選用于小型工程項目。圖例

2.職能部門控制式組織形式每一職能部門負責一定的項目管理任務并且具有相應的權利，在本職范圍內有權直接向下級發(fā)出指令。（1）特點：1）優(yōu)點：由于實行項目管理的職能分工，可以減輕項目經理的負擔，有利于提高工作效率。2）缺點：對于下級來說，由于命令源不唯一，故較容易形成多頭領導。（2）使用范圍：大型、專業(yè)性較強的工程項目。圖例：3.矩陣式組織形式是一種較新型的組織結構模式，設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，指令來自于縱向和橫向工作部門。指導源為兩個，分別為公司部門負責人和項目經理。（1）特點1）優(yōu)點：①既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢、又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢。②使專業(yè)職能有較大的機動性，大大提高了人才利用率，有利于內部資源的優(yōu)化配置。③當人力不足或過剩時，項目經理可以向公司職能部門要求支援、調換或辭退。2）缺點：協(xié)調工程量較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象（2）使用范圍：大型復雜的項目，或多個同時進行的項目。圖例：

4.事業(yè)部式組織形式由企業(yè)成立的具有獨立經營權的職能部門對裝飾裝修工程項目進行管理的一種形式。（1）特點：1）事業(yè)部是企業(yè)的一個職能部門，具有獨立的經營權，是一個獨立的單位。2）事業(yè)部可以按地區(qū)設置，也可以按工程類型或經營類型設置。3）事業(yè)部下設項目經理部。4）企業(yè)對項目經理部的約束力減弱，協(xié)調指導的機會減少，故有時會造成項目部結構松散，所以必須加強制度約束。（2）使用范圍：企業(yè)在異地長期發(fā)展承包項目。圖例：第三節(jié)建筑裝飾工程項目經理部一、裝飾裝修項目經理部的作用1.做為項目的組織機構負責項目從開工到竣工的全過程的管理。2.為項目經理決策提供信息依據，執(zhí)行項目經理的決策。3.提供平臺、凝聚人材、發(fā)揮崗位作用。4.實現(xiàn)企業(yè)目標，代表企業(yè)對業(yè)主和項目成果全面負責。

二、裝飾裝修工程項目經理部的建立原則1.根據工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點進行設置。2.根據所設計的工程項目組織形式進行設置。3.是具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務的變化進行調整。4.人員配置要滿足現(xiàn)場的需要。三、裝飾裝修工程項目經理部的部門設置和人員配置1.

部門設置

（1）工程部：負責落實施工隊伍、選擇分包單位、提供材料及設備計劃、進行生產調度，組織施工。（2）經營部：負責預結算、合同管理、索賠、資金收支、成本核算。（3）技術部：負責文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計、內業(yè)、工程簽證、圖紙會審及設計變更。（4）物資設備部：負責材料的詢價、采購、計劃供應與管理、機械設備的租賃配套使用。（5）質檢部：負責按照施工驗收規(guī)范進行質量管理、參與圖紙會審及技術交底、參與工程驗收。（6）安全部：負責對施工人員進行安全教育和培訓、進行安全生產檢查、施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（7）后勤管理部：負責管理人員及施工隊伍的住房安排、辦公及生活用品的采供和管理、對食堂全面負責。2.人員配置（1）大中型施工項目，在項目經理領導下各部門人員配置：1）工程部：工程部部長、相關專業(yè)工程師、工長2）經營部：經營部部長、造價員3）技術部：技術負責人、技術員4）物資部：現(xiàn)場材料員、材料采購員、倉庫保管員5）質檢部：質檢員6）安全部：安全員7）后勤管理部：后勤負責人、辦公室文員、食堂管理員（2）小型施工項目，在項目經理直接領導下，設技術負責人、技術員、材料員、后勤管理員、不設專業(yè)部門。四、裝飾裝修項目經理部的主要技術崗位責任制工

程

部

部

長

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位

責

任

制一、負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。二、負責中標后工程進場前的施工準備工作。三、負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，并負責分承包隊伍的管理。四、隨時掌握工程進展情況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。五、協(xié)助公司對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。六、負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程成品保護措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。七、對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。八、對在施項目負責組織制定工程回訪計劃，組織保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。九、定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。十、承擔項目經理交付的其他工作。工程師崗位責任制

一、直接對項目經理負責，積極采取技術措施，高效率、高質量、低消耗地完成本崗位工作，遵守公司的經營管理程序與各項規(guī)章制度。二、參加由建設單位組織的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各單位參加的圖紙會審，做好會審記錄，為預算、材料、財務提供會審材料。三、參與協(xié)助編制施工組織設計及裝修工程方案的審核工作。對設計方案的變更進行技術方面的審核，提出合理化建議并及時進行技術交底。四、深入現(xiàn)場，了解、掌握工程項目的施工進度、工程質量，并做好記錄，為工程竣工驗收及工程決算作準備。五、協(xié)助項目經理做好重大質量事故的處理工作。六、組織指導正常施工中的技術管理和技術資料的完善及歸檔工作。七、完成領導交辦的其他工作任務。工

長

崗

位

責

任

制

一、配合工程部部長做好施工前的各項準備工作。會同技術員安排施工組織計劃和用料計劃、勞動力使用計劃。二、編制臨時工程現(xiàn)場位置圖。組織技術員定線，抄平和分部分項工程尺寸的核對。三、認真執(zhí)行質量安全技術操作規(guī)程，配合質檢員、安全員做好工人的質量安全技術交底工作。四、施工前認真熟悉圖紙，掌握設計的質量要求和各部位的尺寸、數量。五、對工人有管理教育責任，對不服從分配，不聽從指揮者，有權令其停工檢查。六、負責對施工現(xiàn)場搭設的施工構件和安裝的電氣、機械設備安全防護裝置的檢查工作，檢查驗收合格后，方可使用。七、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。八、在外阜施工，對本工地所屬工人的業(yè)余時間，代表公司對其進行監(jiān)督、檢查、管理。九、發(fā)生工傷事故，要立即上報，保護現(xiàn)場，配合調查處理。十、配合工程部負責人，對外阜施工的勞務人員進行認定組隊。十一、負責工程質量、現(xiàn)場成品保護、安全生產、文明施工等項工作的實施、落實和執(zhí)行。十二、負責對工程隊所完成工程量的復核簽認工作。技

術

部

負

責

人

崗

位

責

任

制一、協(xié)助項目經理作好工程技術應用與管理工作，組織技術部對在施項目進行技術支持與技術管理，按程序規(guī)范指導項目施工。二、組織有關人員參與編制工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。三、安排核定施工圖實際尺寸、設計方案的校對工作和工藝要求，以及對水電隱蔽部分的驗收工作，安排、整理、收集竣工資料。四、安排審核進場施工所需資料，參加圖紙會審及圖紙變更審核工作，指導安排施工過程中隱蔽工程的報驗，分項工程驗收監(jiān)理會議記錄回復監(jiān)理通知等項工作。五、協(xié)調與其它施工單位的配合及各工種之間的交叉作業(yè)，對外發(fā)包工程的技術交底及對施工現(xiàn)場進場前及施工中的全面勘查工作。六、負責檢查施工進度計劃及主材及機械進場計劃，發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見，并幫助解決。七、協(xié)助項目經理進行項目的單項及整體工程竣工驗收，組織辦理交工驗收手續(xù)。安排工程量測定以及竣工圖紙的審核工作。八、審查內業(yè)技術員所做的內業(yè)資料及檢驗報審材料，審核施工圖后，根據現(xiàn)場實際情況提前做好會審紀要。外

業(yè)

技

術

員

崗

位

責

任

制

一、技術員在項目經理和工長的領導下工作，對施工項目的技術質量負直接責任。二、制定保證工程質量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。三、認真執(zhí)行施工組織設計的各項細則，負責施工圖紙的審查、現(xiàn)場的尺寸核定和對施工人員的技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，并做好記錄。四、協(xié)助工長安排和制定生產計劃，組織生產，加強文明施工、完成生產任務，計算工程量，提供結算依據。五、對出現(xiàn)的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。六、根據工程施工進度計劃預先提出進場及施工中的材料計劃，并對材料設備進場使用前進行復檢。七、定期向有關領導匯報施工中的技術質量情況。八、施工前認真熟悉圖紙，掌握設計的質量要求和各部位的尺寸、數量。九、對施工現(xiàn)場進行進場前的全面勘查工作。內

業(yè)

技

術

員

崗

位

責

任

制

一、技術員在項目經理和技術負責人的領導下工作，對施工項目的技術質量負直接責任。二、制定保證工程質量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。三、認真執(zhí)行施工組織設計的各項細則。四、嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。五、及時辦理設計變更及增項手續(xù)，并向建設單位工地代表索取預算外項目的簽證工作。六、對已完工程的施工圖紙（竣工圖）、施工現(xiàn)場增減項目工程量、隱蔽工程材料的報檢、內業(yè)資料等進行分類管理，并建立檔案。七、配合技術負責，按時參加由建設監(jiān)理單位以及項目部管理人員各工種召開的碰頭會和每周例會并做好會議記錄。八、對原有設備的檢查登記、整理、交接等手續(xù)工作。九、對施工現(xiàn)場進行進場前進行全面勘查工作。經營部部長崗位責任制

一、認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經理領導下，努力完成本部門的各項任務。二、參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。三、按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。四、做好工程預算結算審核工作。五、參加施工圖設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工程與工程造價有關的情況。六、做好工程造價分析及資料歸檔管理。七、做好與市建委工程造價處的聯(lián)系。八、完成上級領導交辦的其他工作。造價員崗位責任制一、認真學習貫徹上級單位部門頒發(fā)的有關文件精神，熟練地運用定額文件，準確率達100%。二、參加負責核算項目的招標工作，配合編制招標文件、計算標底。三、協(xié)助主管領導做好評標、預/決算工作，參加工程合同的談判、審核工作。四、深入現(xiàn)場，對工程項目重點部位關鍵關節(jié)做好核實工作。五、負責工程結算，對結算文件進行詳細審核，并提出具體的書面意見。六、編寫工程竣工結算報告，做好竣工工程的造價分析工作。物資部主管崗位責任制

一、了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質的要求。二、掌握材料供應方式。三、配合做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃。四、合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數量、規(guī)格、質量的驗收工作。五、履行供應合同，保證施工需要。六、落實設備、材料的供應渠道，對石材等容易有色差、樣品與實物有差別的要進行認定。七、掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。八、監(jiān)督管理現(xiàn)場物資，減少損失浪費，防止丟失。九、組織督促材料的合理使用。十、督促現(xiàn)場材料保管員，及時核對進出現(xiàn)場材料供應情況。十一、組織多余的材料退庫并及時進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果?，F(xiàn)

場

材

料

員

崗

位

責

任

制

一、熟悉材料采購、保管、使用、懂得物資管理相關知識。二、能根據材料預算，及時掌握工程項目進度情況，編制分部采購計劃，用款計劃，經審核落實后進行實施，編制材料報表。三、監(jiān)督施工現(xiàn)場材料損耗情況及當日施工結束余料反庫情況。四、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。五、能根據進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內物資數量、規(guī)格、性能、用途心中有數，實物臺賬，賬物相符，月清月結。六、對周轉材料調進調出能嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據，做到賬務相符。

材料采購員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行合同法及有關采購加工等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及物資工作紀律，嚴格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項規(guī)章制度，在加工訂貨采購業(yè)務中做到廉潔奉公。二、堅持“三比一算”的原則，即比單價、比質量，對運距和采購成本核算，正確選擇進貨(訂貨)渠道，“先看后訂”。認真簽約履行合同，及時、準確、保質地供應。三、嚴格執(zhí)行加工計劃和采購計劃。對有特殊技術要求的加工材料，必須事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底，事后進行技術驗收；必要時在加工期間進行質量檢查。四、負責加工訂貨物資質量證明資料的索取、下發(fā)和管理，負責購銷合同的傳遞和管理。五、協(xié)助辦理材料入庫、記賬及結算等有關業(yè)務手續(xù)。六、了解掌握市場情況，及時向計劃人員及業(yè)務領導提供市場信息。七、認真學習材料基本知識，掌握材料的性能用途及質量標準，確保材料的供應質量。八、采購材料須嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據，做到賬物相符。進場材料須與現(xiàn)場材料員做好交接，記錄在冊。九、能堅持“六不”采購原則：無計劃不采購，質量不好不采購，超儲備不采購，價格超過規(guī)定未經領導同意不采購，違反財務制度和國家有關物資管理規(guī)定不采購。倉

庫

保

管

員

崗

位

責

任

制一、材料必須嚴格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料、工機具及構配件。二、收料必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規(guī)格品種，對劣質不合格等材料、機具有權拒收。三、建立進出料登記臺帳制，并做好計量檢測記錄，會同材料員認真辦理進場材料單具，以及出庫的材料手續(xù)。四、做好各期庫存材料盤點，消耗材料應每天清點，及時上報外業(yè)技術員，做好帳冊、單據的日清月結，并裝訂成冊，妥善保管，按時上報庫存報表。組織周轉工具清點及保養(yǎng)維修工作，建立周轉工具進出臺帳，完成各種報表。五、工地間工具、材料等要領用有條，及時下帳，保管員無權外借工機具，無主管領導批準一律不得外借。六、組織廢舊物資的回收、修理、利用。申請項目經理作統(tǒng)一處理，確無修理價值方可按有關規(guī)定進行報廢；對于丟失的物資工具，保管員要找出責任者，找不出責任者則由保管員承擔責任。七、熟悉各種材料技術性能及堆放標準、規(guī)章制度。做好庫房文明安全管理。八、未經允許不得擅自離崗，因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管。九、熟練掌握使用防火防盜設施及器材。質

量

檢

查

員

崗

位

責

任

制一、認真貫徹國家頒發(fā)的工程質量檢驗評定標準，以及其他各項相關技術要求。熟悉和掌握標準規(guī)范，作好項目工程質量的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正。二、嚴格按施工驗收規(guī)范開展全面質量管理活動，認真組織基層開展質量自檢互檢的專業(yè)檢查活動。三、參加重大質量事故的調查、分析，并對事故提出處理意見。四、隨時進行在施工程的質量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負責人指出，并按時更正，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。五、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，把好原材料質量關。六、熟悉施工圖、施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，實施分項、分部工程質量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質量隱患有權停工整頓，并向總工匯報。七、把好工序質量關，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質量來保證分項工程質量。八、實施工程質量預控，對工程可能出現(xiàn)的質量通病，及時向工長或項目經理匯報，以便采取相應的預防措施。九、出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手材料，并及時通報工長，向項目經理和公司質量部門匯報，督促有關部門和人員及時提出糾正措施和預防措施。十、作好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并作好質量信息的反饋工作。十一、完成相關領導交辦的其他任務。

安

全

員

崗

位

責

任

制一、認真貫徹執(zhí)行建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)行的安全生產條例和有關勞動保護法規(guī)。二、做好安全生產的教育工作，堅持對工人經常性安全教育。三、負責安全系統(tǒng)、安全設施、勞防設施、安全措施及制度的建立健全和監(jiān)督檢查，參與制定主要危險源的防護控制措施，對不合格項目有監(jiān)督、整改、復查和評價的責任。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告主管領導。四、堅持安全生產的各項制度，做好安全生產中的資料收集、整理、登記工作，按時報送安全生產的有關報表。五、做安全臺帳，收集安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機具安全裝置。六、督促有關部門發(fā)放防護用品和保健用品。七、參加事故的調查和處理。做好工傷事故統(tǒng)計分析、報告工作。八、協(xié)助項目經理、工長與工人簽定安全合同。九、負責現(xiàn)場安全防火、防盜及人為破壞等方面的監(jiān)督管理工作，并對施工人員進行安全教育，確保施工安全，做好交底、簽字等工作，負責已完成安裝的設備、飾面工程的成品保護工作。后

勤

負

責

人

崗

位

責

任

制

一、負責施工現(xiàn)場人員的住宿安排及設施的管理。合理規(guī)劃生活場區(qū)、宿舍、食堂及廁所，嚴防各類傳染疾病發(fā)生。二、負責管理辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境。設專人負責場區(qū)衛(wèi)生，嚴禁亂倒污水、垃圾污物。三、安排施工人員的日常生活、活動場所及教育檢查工作，且每周上報支出，由項目經理審核。四、負責生活物資的采購及管理，所購物品必須價格合理、質量優(yōu)質并真實記錄，合理攤銷生活費，及時公布上墻。五、負責安全保衛(wèi)工作及辦公區(qū)、生活區(qū)的安全防火工作。六、協(xié)助現(xiàn)場材料的采購、運輸及施工過程中的人員接送工作。七、充分了解工程的進度計劃及用工計劃，并根據計劃為工程提供及時、準確的物資供應及后勤保障。

辦

公

室

文

員

崗

位

責

任

制

一、項目經理部內部的通知、文件要及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。二、負責項目部辦公用具臺賬的管理。三、負責項目經理辦公室的衛(wèi)生。四、負責項目傳真件、電子郵件的及時準確登記、收發(fā)和管理，負責郵寄和領取各種公務信箋。五、參與會議服務和接待工作。六、負責辦公室重要辦公用品和器材的使用管理。七、負責項目項目部圖書管理。八、認真執(zhí)行《文印管理制度》。九、完成項目部各種文件的打印、復印以及根據需要要求的資料備份。十、負責項目部文印設備的維護、保養(yǎng)。十一、負責統(tǒng)計文印易消耗品用量，并提前向職能上級報夠買計劃。十二、負責逐次登記項目部各部門文印章，并統(tǒng)計各部門每月文印費用。十三、完成上級布置的其他工作。食

堂

管

理

員

崗

位

責

任

制

一、負責執(zhí)行國家、地方有關食品衛(wèi)生的各種規(guī)定：有自覺遵守集團及食堂一切規(guī)章制度，服從分配、聽從指揮、接受監(jiān)督檢查，并主動改進的責任。二、要精打細算合理開支，隨時掌握市場信息，杜絕浪費。三、負責后勤倉庫的保管，對采購物品嚴把質量、價格關。四、對食堂衛(wèi)生情況的檢查、監(jiān)督負責，對食堂內的衛(wèi)生、飲食安全、飯菜質量負責。五、有嚴格按《國家食品衛(wèi)生法》監(jiān)督和檢查食堂員工操作規(guī)程的責任。六、有嚴格按規(guī)范工作，確保質量和衛(wèi)生安全的責任。七、組織有關人員做好來人接待及服務工作。八、持證上崗，不斷加強業(yè)務學習，提高服務質量，遵守操作規(guī)程和勞動紀律，保質、保量完成領導交辦的各項任務。五、裝飾裝修項目經理部的工作制度1.項目經理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；2.項目管理人員崗位責任制度；3.項目技術管理制度；4.項目質量管理制度；5.項目安全管理制度；6.項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；7.項目成本核算制度；8.項目材料、機械設備管理制度；9.項目現(xiàn)場管理制度；10.項目分配與獎勵制度；11.項目例會及施工日志制度；12.項目發(fā)包及勞務管理制度；13.項目組織協(xié)調制度；14.項目信息管理制度。附表：1.“項目現(xiàn)場管理制度”實例

2.“項目技術管理制度”實例施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡。工程開工后，工作時間為10小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，技術負責人、工長、技術員及施工班組負責人參加。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由項目經理召集，項目部成員全部參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經現(xiàn)場材料員及外業(yè)技術員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆等易燃易爆物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由技術員批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋及衣冠不整上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。

2、項目經理應根據現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

施工項目技術管理制度一、內業(yè)部分1、進場施工所需資料：

1）企業(yè)的資質證明、招標文件、投標書、施工組織設計、施工圖紙、合同副本（原件）。以上材料由內業(yè)技術員負責整理，各相關部門配合，最后由技術負責人審核，進場后交監(jiān)理公司審查、備案。2）項目技術負責人組織內業(yè)技術員及相關人員編制工程施工組織設計，要求全面、細致，特別是施工組織設計中的分項工程施工案要做到準確、合理，并符合該工程的特點及設計要求。同時，項目技術負責人會同項目經理、技術員研究制定合理、有效的施工進度計劃、主材進場計劃及機械進場計劃，以確保工程的順利進行及質量保證。2、圖紙會審：1）項目技術負責人、技術員、設計人員參加由建設單位組織的各施工單位參加的圖紙會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案、建議，并做好會審記錄。2）會審結束后，由項目經理組織召開工程開工前準備會議，根據會審結果安排下一步的工作內容，包括施工圖方案的變更、材質的更換及相關資料的完善等。3、施工過程中的方案變更、材質更換、工程量認定：1）由現(xiàn)場技術負責人組織安排設計人員，根據甲方提出的具體要求，及時作出方案變更，并繪制變更圖紙，現(xiàn)場技術負責人審核后由監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場技術人員簽字確認，交內業(yè)技術員存檔。工程施工前需甲方確認項目單價及主材單價后，方可進行施工，具體由技術負責人負責。2）參照變更圖紙，外業(yè)技術員應及時提出材料的變換及材料計劃，交材料采購人員訂購，以免延誤工期。3）在組織施工人員按照變更后圖紙施工的同時，內業(yè)技術員應核對變更后工程量，交現(xiàn)場監(jiān)理審核確認（如最終進行審計決算，需準備一式四份）。4、隱蔽工程報驗：

水、電工程及吊頂工程等隱蔽工程部分（含防火涂料粉刷工程），在隱蔽工程完成未進行下一步工序前，內業(yè)技術員應準備好相關的隱蔽工程報檢單，并上報監(jiān)理單位檢查已完隱蔽工程，確認合格并簽字后方可進行后續(xù)工作。5、施工過程中的材料報檢：

在施工進行的過程中，內業(yè)技術員應根據工程進度情況及主要材料進場情況，及時向現(xiàn)場監(jiān)理單位上報主材的檢驗報審材料。具體包括：主材報審單、材料出廠合格證、材料檢驗合格證（原件），要求一式四份（工程竣工后裝訂在工程施工內業(yè)中）。6、分項工程驗收：施工過程中，當分項工程結束后，內業(yè)技術員應按照所完成工程進行分項工程報檢工作。具體步驟：打印一式四份單位工程施工質量竣工預驗收報檢表、分項工程施工質量驗收記錄及分項工程檢驗批。要求準確無誤，并加蓋現(xiàn)場質檢員印章，交監(jiān)理單位，并配合監(jiān)理單位進行檢驗，檢驗合格、簽字確認后存檔（工程竣工后裝訂在工程施工內業(yè)中）。7、監(jiān)理會議記錄的整理及監(jiān)理通知單的回復：1）在施工過程中，由甲方或監(jiān)理單位組織召開的現(xiàn)場工作會議或監(jiān)理會議，都是對前一段時間施工工作的總結，提出前期工作中存在的問題，因此需要項目部成員認真對待，這就要求內業(yè)技術員一定要認真做好每一次的會議記錄，將前期工作中存在的問題整理出來，交項目部主要負責人，分項處理，以利于工程的順利進行。2）對于施工過程中監(jiān)理單位下發(fā)的通知單同樣要重視，每一次的通知單必須交項目部主要負責人，由項目主要負責人提出處理意見，內業(yè)技術員整理、打印，及時回復給監(jiān)理單位。8、工程量的測定及審核：在工程施工進行到收尾工作時，項目技術負責人應組織內外業(yè)技術員及相關人員對該工程的實際工程量進行測定（包含隱蔽工程部分及飾面工程部分），計算整理完的工程項目及工程量由項目技術負責人審核，審核無誤后交經濟部進行工程結算工作。9、竣工圖繪制、整理：施工進行過程中，外業(yè)技術員對施工現(xiàn)場的實際情況作好記錄，為設計人員繪制竣工圖作參考，防止出現(xiàn)竣工圖紙的漏、誤現(xiàn)象發(fā)生。繪制完成后交技術負責人審核。工程結束后，按照工程情況打印、曬制所需數量的竣工圖紙，并加蓋竣工圖章及建設單位公章，分送各相關單位存檔。10、內業(yè)資料的整理、裝訂：

工程項目結束后，內業(yè)技術員應將工程施工過程中所做的內業(yè)資料整理裝訂成冊，簽字、蓋章齊全后，分別交予各相關部門存檔。

內業(yè)資料包括：1）

工程開工報告單；

2）

施工圖技術交底記錄；

3）

施工安全交底記錄；4）

材料報驗單、材料檢驗合格證、材料質檢報告；

5）

圖紙變更通知單；

6）

圖紙變更確認單；7）

分項工程施工質量預驗收報驗單；8）

分項工程施工質量驗收記錄；9）

分項工程質量檢驗批；10）隱蔽工程檢查驗收單；11）

監(jiān)理通知單；12）

監(jiān)理通知回復單；13）

工程竣工報告；14）

工程竣工驗收單；15）

工程移交書。二、外業(yè)部分1、勘察現(xiàn)場：

在進場施工前，工程部主要負責人安排，項目經理組織相關人員（技術員、設計人員、水、電、消防等相關人員），對施工現(xiàn)場進行全面勘察。(1)對現(xiàn)場原有的設備（如塑鋼窗、防火門等）進行檢查并登記，整理后交甲方現(xiàn)場人員；(2)對影響下一步裝飾施工的問題，提出建議及解決完成時間，交甲方現(xiàn)場人員；(3)同甲方現(xiàn)場人員協(xié)調好下一步裝飾施工需要的施工用水、用電、材料堆放、垃圾堆放及清運等項事宜，以及建筑施工單位竣工交接手續(xù)。2、審查圖紙：(1)施工圖繪制完成后，項目經理、項目技術負責人、技術員結合現(xiàn)場實際情況對圖紙進行初步審查，對施工圖紙中的方案設計仔細推敲，使其更加符合工藝要求，并且能夠降低成本。(2)圖紙預審結束后，技術員將預審中提出的建議及問題進行整理，交技術負責人，由技術負責人安排設計人員根據預審提出的建議對施工圖做相應調整。3、施工人員的組織：在初步審查圖紙后，項目經理應根據工程情況組織相應的施工隊伍。進場后，項目部相關人員首先對所有施工人員進行施工管理規(guī)定、安全生產管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定的教育，避免不必要的隱患發(fā)生。同時，外業(yè)技術員對各施工班組長進行技術交底工作，并做好交底記錄，且不定期檢查，以避免不必要的錯誤勞動。4、施工過程中管理：（1）、召開工程會議：

項目經理組織每天召開一次管理人員會議，總結當天工作情況，安排下一步工作內容；并且項目經理每周不少于兩次組織召開各工種協(xié)調會議，相關管理人員參加。（2）、材料及工機具計劃：

1）根據施工組織設計中的材料及工機具進場計劃，由外業(yè)技術員提前三天提出下一步施工所需材料（外加工項目及訂貨材料需提前十五日提出），要求電子版存檔。每批材料計劃單需打印三份，分別交項目經理、材料采購員及材料保管員，打印的材料計劃單需經項目經理審核并簽字。2）外業(yè)技術員開工前負責編制主要材料進場計劃單，打印兩份分別交項目及材料負責人。3）所有外加工項目及訂貨材料需上報工程部。（3）、施工工藝及施工工序：1）進場施工前至進場施工后十日內，項目技術負責人應組織現(xiàn)場技術員（內外業(yè)技術員）及現(xiàn)場設計人員對工程現(xiàn)場實際尺寸與施工圖尺寸進行核定，遇有實際情況與施工方案發(fā)生沖突應盡快解決，出現(xiàn)大的方案變動應通知甲方現(xiàn)場工程技術人員，協(xié)商解決，以達到完美效果，確定后的施工方案及施工圖要及時交給現(xiàn)場有關的技術人員，以免出現(xiàn)施工錯誤及返工現(xiàn)象的發(fā)生。2）每個單體房間施工前，外業(yè)技術員應仔細核對施工圖與現(xiàn)場實際情況是否相符，確定無誤后方可施工。3）在外業(yè)技術員對施工人員進行施工技術交底后，外業(yè)技術員應向工程部經理匯報近期工作安排，工程部經理需對外業(yè)技術員的工作安排進行審查，避免施工工藝及施工工序方面的錯誤。4）由技術負責人組織相關專業(yè)人員，對水電工程（隱蔽部分）進行檢查驗收，確認無誤后方可進行下一步工序。具體內容包括：水電設備的預留位置、高度、間距；防火涂料的粉刷及地面防水的閉水試驗。（4）、外加工項目的管理：1）由項目經理組織，技術負責人、設計人員共同對外包單位進行技術交底；2）外包單位需詳細測定現(xiàn)場具體尺寸；3）根據外包單位所提供的施工圖紙，項目經理、技術負責人需認真審核，項目經理確認后方可加工。4）在確定施工方案及施工圖紙后，廠家進行加工過程中，項目經理應委派相關人員定期到廠家檢查加工情況，避免發(fā)生錯誤、延誤工期。5）進場施工時由技術負責人負責協(xié)調，并要求施工單位首先做樣品間，經檢查符合施工工藝及質量要求后方可批量安裝。(5)、材料的保管及使用：1）材料采購入庫前，由材料保管員清點并認真填寫材料入庫單，由材料采購員確認簽字；并及時通知現(xiàn)場外業(yè)技術員，外業(yè)技術員必須詳細檢查進場材料是否符合要求；2）材料使用過程中，每施工班組需指定一至二人為材料出庫確認人，在每次領取材料后，材料保管員需認真填寫材料出庫單，雙方確認簽字。3）消耗性材料需每天清點并上報外業(yè)技術員。4）每周材料保管員都應清點庫存，繪制表格上報現(xiàn)場材料管理員，以便項現(xiàn)場材料管理員能夠時時掌握材料的使用情況及損耗情況，以達到節(jié)約材料、降低成本的目的。5）工程產生的廢料由項目經理統(tǒng)一安排處理。(6)、成品及半成品的保護：

此項工作由項目經理總體負責，所有現(xiàn)場管理人員參與管理，必須嚴格執(zhí)行公司關于成品、半成品保護的管理規(guī)定。(7)、施工現(xiàn)場內與其他施工的配合：施工過程中遇有與其他施工單位交叉作業(yè)時，由技術負責人負責協(xié)調。(8)、施工進度控制及質量控制：項目經理負責工程施工進度的監(jiān)管工作，嚴格按照開工前制訂的進度計劃組織安排施工，遇有特別情況時做短時期調整，總體進度應保持不變。工程質量的管理由項目經理全面負責，外業(yè)技術員及質檢員隨時進行監(jiān)督檢查，以達到預期的質量標準。(9)、后勤及安全工作管理：1）項目經理監(jiān)管，后勤保障人員負責安排現(xiàn)場管理人員的食宿、安排施工人員的日常生活場所及教育檢查工作，且每周上報費用支出，由項目經理審核。2）安全員負責現(xiàn)場安全防火、防盜及人為破壞等方面的監(jiān)督管理工作，并對施工人員進行安全教育，確保施工安全，消除安全隱患，做好交底、簽字工作等。5、竣工驗收及交接：工程整體竣工后，技術負責人應組織技術員、質檢員首先進行自檢，確認合格后，由技術負責人安排打印竣工報驗材料，上報監(jiān)理單位及建設單位進行驗收。驗收后，項目經理組織撤場，并安排剩余材料的返庫及退貨；技術負責人安排整理收集竣工資料，辦理相關交接手續(xù)。6、工程質保及回訪：工程竣工交接后，在質保期內，項目經理仍需配合公司相關部門對完成的工程項目負責，遇有質量問題，應盡快組織人員進行維修工作。并且，項目經理應不定期對完成工程項目進行回訪，在最短時間內解決出現(xiàn)的工程質量問題。六、裝飾裝修工程項目經理（一）項目經理的工作重點1.確定項目組織機構并配置相應人員，組織項目經理班子。2.制定各項規(guī)章制度和崗位責任制，組織項目部成員學習規(guī)章制度、檢查執(zhí)行情況和效果，并根據反饋信息改進管理。3.項目經理應根據項目管理人員崗位制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。4.項目經理應對作業(yè)隊伍和發(fā)包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。5.及時、準確地作出項目管理決策、嚴格管理，保證合同的順利進行。6.協(xié)調項目組織內部及外部各方面關系，并代表企業(yè)法人在授權范圍內進行有關簽證。7.建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，保證工作高效率進行。（二）項目經理在承擔項目施工管理過程中的職責1.代表企業(yè)實施裝飾裝修工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策的強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益；2.履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；3.組織編制項目管理實施規(guī)劃；4.對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5.建立質量管理體系和安全管理體系等并組織實施；6.在授權范圍內做好各方面協(xié)調工作，解決問題；7.按目標任務書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位及職工的利益分配；8.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結；10.協(xié)助公司有關部門做好工程結算審計及協(xié)調工程款的正常撥付；11.處理項目經理部的善后工作。（三）裝飾裝修工程項目經理部的解體1.工程已竣工驗收；2.各分包單位已經結算完畢；3.與發(fā)包方簽訂了“工程質量保證書”；4.“項目管理目標責任書”已經履行完成；5.已與公司管理層辦理了有關手續(xù)；6.現(xiàn)場最后清理完畢。（四）裝飾裝修工程項目經理部的組織協(xié)調方法1.會議協(xié)調法：

（1）首次工地現(xiàn)場會議；（2）日常例會；（3）專業(yè)性會議；2.交談協(xié)商法無論是內部協(xié)調還是外部協(xié)調，其作用有：（1）保持信息暢通；（2）尋求協(xié)作和幫助；（3）及時發(fā)布工程指令。3.書面協(xié)調法書面協(xié)調法的特點是具有合同效力，常用于以下幾方面：（1）不需要直接交流的書面報告、報表、指令和通知等；（2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信息和備忘錄等；（3）事后對會議記錄、交談內容或口頭指令的書面確認。4.情況介紹法（五）、會議紀要主要內容包括：1.工程名稱、會議名稱；2.會議時間地點、主持人及記錄人姓名；3.出席者姓名、職務及單位；4.會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)生的主要內容；5.決定事項；6.分工及完成時間。附表：會議紀要基本格式實例七．施工日志(一)概述施工日志也叫施工日記，是在裝飾裝修工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，是工程竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工班組建立，由專人負責收集、填寫記錄、保管，主管領導定期要閱簽。(二)主要內容1.日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內容、應用的主要工藝；2.人員、材料、機械到場及運行情況；3.材料消耗記錄、施工進展情況記錄；4.施工是否正常，有無意外停工；5.有無質量問題存在；6.施工安全情況；7.監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況；8.有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。

(三)填寫施工日記的要求1.施工日記應按單位工程填寫；2.記錄時間：從開工到竣工驗收時止；

3.逐日記載不許中斷；

4.按時、真實、詳細