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望呢?當(dāng)你做任何工作,接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的時(shí)候,如果只是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)做.那么充其量你只能是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)解憂(yōu)、為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,作為一個(gè)職業(yè)化的員工一定要記得,如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo),望呢?當(dāng)你做任何工作,接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的時(shí)候,如果只是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)做.那么充其量你只能是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)解憂(yōu)、為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,作為一個(gè)職業(yè)化的員工一定要記得,如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo),那么最快的方法就是主動(dòng)發(fā)展過(guò)程中,你會(huì)孤軍奮戰(zhàn).培養(yǎng)左膀右臂,你身邊的員工要具有什么樣的品質(zhì)呢?應(yīng)該要以什么樣的方式來(lái)成為要培養(yǎng)心腹型的人才.培養(yǎng)你的左膀右臂,否則你在創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)非常的孤單,很多時(shí)候沒(méi)有人跟你一起分擔(dān),所以很多優(yōu)秀的公司都會(huì)出現(xiàn)2號(hào)人物,1號(hào)人物就是公司靈魂的領(lǐng)頭公司里面,馬云公司里面的追隨者就是蔡崇信.蔡崇信是馬云公司的終身合伙人.這就是優(yōu)秀公司都會(huì)存在的兩類(lèi)角色.大家都知道美國(guó)的蘋(píng)果公司,喬布斯他的左膀右臂就是庫(kù)克,庫(kù)克長(zhǎng)期擔(dān)任COO.后來(lái)喬布斯去世之后,庫(kù)克成為公司的CEO,這就是很多優(yōu)秀公司都會(huì)存在的2類(lèi)人物,這就是身為公司老板要盡早做好的人才布局,要盡早培養(yǎng)你的左膀右臂,否則你在公司一路發(fā)展過(guò)程中,你會(huì)孤軍奮戰(zhàn).你不夠認(rèn)同,對(duì)你公司文化愿景方向不認(rèn)同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所以作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,你一定要喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來(lái)你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的幫老板分擔(dān)工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成長(zhǎng),只有你主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,那人才有機(jī)會(huì)成為你終身的戰(zhàn)略合伙人.第2喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來(lái)你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的幫老板分擔(dān)工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成長(zhǎng),只有你主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,那人才有機(jī)會(huì)成為你終身的戰(zhàn)略合伙人.第2:為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作當(dāng)你的左膀右臂這樣的核心骨干,一定要想到如何為作做好之外,更多的時(shí)候是在幫助老板考慮公司未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展問(wèn)題,包括庫(kù)克,如何去配合喬布斯,他經(jīng)常會(huì)給我曾經(jīng)跟大家分享過(guò)普京的故事,普京為什么能夠從葉利欽的手中接過(guò)總統(tǒng)的大棒.這是因?yàn)樗蟹浅:玫钠焚|(zhì)就是忠誠(chéng),而且他的個(gè)人能力也非常的出眾,更重要的是葉利欽看上他的忠誠(chéng),葉利欽總統(tǒng)除了看上普京的品質(zhì)之外,還有普京從來(lái)不去奉承總統(tǒng).從來(lái)不去奉承葉利欽,這也是難能可貴的品話的人,而相反,要帶那些正直、無(wú)私、忠誠(chéng)又不奉承的高尚為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作當(dāng)你的左膀右臂這樣的核心骨干,一定員工一定要記得,如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo),那么最快的方法就是主動(dòng)幫老板分擔(dān)工作.如果你總是做員工層面的工作,那么你不可能快速的去成作為一個(gè)職業(yè)化的員工.請(qǐng)你永遠(yuǎn)記住把事情做完只是平庸優(yōu)秀的員工,如果你想更加的優(yōu)秀的那么你就要主動(dòng)的向領(lǐng)要培養(yǎng)那些做事凡事超越領(lǐng)導(dǎo)期望的人才.什么叫超越領(lǐng)導(dǎo),只有認(rèn)同,所以在公司的價(jià)值觀層面上要高度的統(tǒng)一,,只有認(rèn)同,所以在公司的價(jià)值觀層面上要高度的統(tǒng)一,所以在培養(yǎng)公司左膀右臂人才的時(shí)候,請(qǐng)你注意,第一點(diǎn)元慶為什么能成為柳傳志的終身合伙人.是因?yàn)樗澈蟮闹艺\(chéng)奉獻(xiàn)、為公司的利益處處著想.成4/5為才,這樣的人才一定要予以重用.要把他培養(yǎng)成公司的左膀右臂.所以馬云選擇了蔡崇信,那蔡崇信除了把本職工望呢?當(dāng)你做任何工作,接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的時(shí)候,如果只是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)做.那么充其量你只能是一個(gè)合格的的要求來(lái)做.那么充其量你只能是一個(gè)合格的員工.比如說(shuō)老板要求你把桌面打掃干凈.那么員工就不會(huì)想到,把柜子整理培養(yǎng)什么樣的人?來(lái)作為你的左膀右臂.你的終身合作伙伴.就是培養(yǎng)那些處處超越領(lǐng)導(dǎo)期望為標(biāo)準(zhǔn)的人才,因?yàn)檫@樣的么這樣的人才你一定要培養(yǎng)為2級(jí)合伙人,如果你的公司要理的建議一個(gè)員工操不操心非常的重要,如果他只是把本職的工作做好,那么他就是平庸的員工.員工除了把事情做好之主動(dòng)創(chuàng)新.那么這樣的人才就是開(kāi)拓型的人才,這樣的人才一定要予以重用.要把他培養(yǎng)成公司的左膀右臂.所以馬云選擇了蔡崇信,那蔡崇信除了把本職工作做好之外,更多的時(shí)候是在幫助老板考慮公司未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展問(wèn)題,包括庫(kù)克,如何去配合喬布斯,他經(jīng)常會(huì)給喬布斯提出很好的建議和想法,所以作為核心的員工或管理者,未來(lái)你想成為老板的左膀右臂.除了要超越老板的期望,把本職工作做好之外,還有更多的是要么你就能成為領(lǐng)導(dǎo).所以作為一個(gè)職業(yè)化的員工.請(qǐng)你永遠(yuǎn)記住把事情做完只是平庸的表現(xiàn),把事情做好才是合格悟空立功勞之后就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,不把組織的紀(jì)律放在眼里.這樣的員工就算你很有本事.但是一旦把你提拔是高度匹配的.如果對(duì)你不夠認(rèn)同,對(duì)你公司文化愿景方向不認(rèn)同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所司的總裁,一定要培養(yǎng)員工職業(yè)化的謙卑但是又能夠?yàn)楣靖冻龅钠焚|(zhì)、更重要的是這樣的人才不會(huì)居功自傲.這一個(gè)職業(yè)化的員工,你經(jīng)常在公司里面立下很多的功勞.那么么你就能成為領(lǐng)導(dǎo).所以作為一個(gè)職業(yè)化的員工.請(qǐng)你永遠(yuǎn)記住把事情做完只是平庸的表現(xiàn),把事情做好才是合格悟空立功勞之后就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,不把組織的紀(jì)律放在眼里.這樣的員工就算你很有本事.但是一旦把你提拔是高度匹配的.如果對(duì)你不夠認(rèn)同,對(duì)你公司文化愿景方向不認(rèn)同,那么這樣的人是不能成為你的左膀右臂的.所司的總裁,一定要培養(yǎng)員工職業(yè)化的謙卑但是又能夠?yàn)楣靖冻龅钠焚|(zhì)、更重要的是這樣的人才不會(huì)居功自傲.這所以作為公司的總裁,一定要培養(yǎng)員工職業(yè)化的謙卑但是又能夠?yàn)楣靖冻龅钠焚|(zhì)、更重要的是這樣的人才不會(huì)居功自傲.這樣的人才是難能可貴的人才,在有些企業(yè)里面會(huì)存在這樣的現(xiàn)象.公司提拔某位員工為主管或經(jīng)理之后,這位員工就位置很高,但是你的德行還不夠的時(shí)候,你是鎮(zhèn)不住你的位置作為一個(gè)職業(yè)化員工還是作為一個(gè)公司的高管,請(qǐng)你一定要能成為公司的終身合伙人.像馬云為什么能提拔蔡崇信成為公司的終身合伙人,以與元慶為什么能成為柳傳志的終身合伙人.是因?yàn)樗澈蟮闹艺\(chéng)奉獻(xiàn)、為公司的利益處處著想.成就把自己看得很重,脫離團(tuán)隊(duì),那這些都是職業(yè)化的品質(zhì)不夠.請(qǐng)各位職業(yè)化的精英永遠(yuǎn)記?。旱虏慌湮?、必遭余做好之外,還能為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議.為公司提出好的創(chuàng)意和想法,主動(dòng)創(chuàng)新.就把自己看得很重,脫離團(tuán)隊(duì),那這些都是職業(yè)化的品質(zhì)不夠.請(qǐng)各位職業(yè)化的精英永遠(yuǎn)記住:德不配位、必遭余做好之外,還能
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