供應(yīng)商選擇與評(píng)估畢業(yè)文章

.書面通知供應(yīng)商。6.對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理，書面通知供應(yīng)商。6.對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理，分者為B等。（3）平均得分70.1~80分者為C等。（4）平均得分60.1~70分者為D等。（5）平第一節(jié)供應(yīng)商管理制度選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。(3)對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查，其中包括下列五個(gè)方面的要求。D.生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。三、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序別實(shí)行不同的控制等級(jí)。2.《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。.錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再認(rèn)表”。2.經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。3.合格的樣件至少足公司要求，以與有效評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制定本制度。錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再認(rèn)表”。2.經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。3.合格的樣件至少足公司要求，以與有效評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制定本制度。2.適用范圍本制度誠(chéng)意改善：8分。B.尚能誠(chéng)意改善：5分。C.改善誠(chéng)意不足：2分。D.置之不理：0分。3.退貨交換行動(dòng)1.如公司相關(guān)單位有樣品需求，需填寫《樣品需求申請(qǐng)單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部采購(gòu)人員通知供應(yīng)商送交樣品，品質(zhì)部相關(guān)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。2.樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。八、供應(yīng)商輔導(dǎo)1.對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。3.不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)與重新作調(diào)查評(píng)核。九、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：(4)對(duì)價(jià)格合理化與提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。(4)D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。(5)因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。第二節(jié)供應(yīng)商的監(jiān)督與考核二、考核方法公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等方面的內(nèi)容。三、考核頻率四、考核結(jié)果的處理.購(gòu)人員通知供應(yīng)商送交樣品，品質(zhì)部相關(guān)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。2協(xié)議》。2.《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。五、提出篩選表編號(hào)：篩選日期：年月日五、合格供應(yīng)商列表日期：年月日開發(fā)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到70分。(3)對(duì)于普通材料的供應(yīng)商，無須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。購(gòu)人員通知供應(yīng)商送交樣品，品質(zhì)部相關(guān)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。2協(xié)議》。2.《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。五、提出篩選表編號(hào)：篩選日期：年月日五、合格供應(yīng)商列表日期：年月日開發(fā)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到70分。(3)對(duì)于普通材料的供應(yīng)商，無須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購(gòu)，或減少采購(gòu)量。4.對(duì)考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商”中刪除，并終止向其采購(gòu)。6.對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成1.品質(zhì)部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。2.對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商”中刪除。第三節(jié)供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守XX制度。在政策執(zhí)行二、供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更（1）某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。（4）市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。（5）其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。3.一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。第四節(jié)建立供應(yīng)商質(zhì)量體系每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證。二、供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定4.如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證證明資料（證書或報(bào)告可免除評(píng)定。第五節(jié)供應(yīng)商篩選制度為保證采購(gòu)物資能滿足公司要求，以與有效評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制定本制度。本制度適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有供應(yīng)商。二、供應(yīng)商信息收集與調(diào)查1.供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。.隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品質(zhì)量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，同時(shí)依變動(dòng)情況更鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品質(zhì)量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，同時(shí)依變動(dòng)情況更鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A等。（2）平均得分80.1~90）品質(zhì)評(píng)鑒：40分。（2）交期評(píng)鑒：25分。（3）價(jià)格主鑒：15分。（4）服務(wù)評(píng)鑒：15分。（5）其悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章4.若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商與時(shí)對(duì)“供應(yīng)商調(diào)查表”進(jìn)行修改和補(bǔ)充。的動(dòng)態(tài)，同時(shí)依變動(dòng)情況更新原有資料內(nèi)容。6.供應(yīng)商信息收集的方式可以采用問卷調(diào)查、實(shí)地考察、委托驗(yàn)證等不同的方法。三、供應(yīng)商評(píng)審管理評(píng)審小組的成員可以由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部與其他相關(guān)部門人員組成。(1)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面進(jìn)行。(2)對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行審核，并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。過后認(rèn)定其合格供應(yīng)商資格，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商每年進(jìn)行一次復(fù)審。購(gòu)比例，由采購(gòu)部經(jīng)理審核，報(bào)采購(gòu)副總審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。四、供應(yīng)商檔案管理1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。3.供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商審批表，供應(yīng)商質(zhì)量檔案，供應(yīng)商所提供的合格證明、價(jià)格表與相關(guān)第六節(jié)供應(yīng)商的評(píng)估為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章核準(zhǔn)工作。二、供應(yīng)商評(píng)鑒程序供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目與分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分.由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。2.供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容(1)材料供應(yīng)狀況。由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。2.供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容(1)材料供應(yīng)狀況。(2)材料品質(zhì)狀況。品銷售區(qū)域公司總體職工數(shù)技術(shù)人員數(shù)固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)負(fù)債率銀行信用等級(jí)年月日/月□國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最大生產(chǎn)能力制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。4.如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供副總審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。四、供應(yīng)商檔案管理1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，（2）交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的（3）價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：（4）服務(wù)評(píng)鑒抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)商之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：（1）供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。（3）每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A等。（2）平均得分80.1~90分者為B等。（3）平均得分70.1~80分者為C等。（4）平均得分60.1~70分者為D等。（5）平均得分60分以下者為E等。.《供應(yīng)商評(píng)鑒表》第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)：年月日確認(rèn)：二、供品銷售區(qū)域公司總體職工數(shù)技術(shù)人員數(shù)固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)負(fù)債率銀行信用等級(jí)年月日/月□國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最大生產(chǎn)能力商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。（《供應(yīng)商評(píng)鑒表》第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)：年月日確認(rèn)：二、供品銷售區(qū)域公司總體職工數(shù)技術(shù)人員數(shù)固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)負(fù)債率銀行信用等級(jí)年月日/月□國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最大生產(chǎn)能力商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。（，報(bào)價(jià)緩慢：8分。C.價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。D.價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。E.價(jià)格甚不合（1）A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。（2）B等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。（3）C等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。（4）D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。（5）E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6）被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估?！豆?yīng)商評(píng)鑒表》第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資料收集供應(yīng)商資料收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)價(jià)合格列入合格名列采購(gòu)交貨評(píng)價(jià)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)年度復(fù)查淘汰第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表地址法人.體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理，系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證使用部門予以配合，對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理，系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。(3)對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查，其中包括下列商所提供的合格證明、價(jià)格表與相關(guān)資料等。第六節(jié)供應(yīng)商的評(píng)估一、總則1.制定目的為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日聯(lián)系人傳真建廠登記日期營(yíng)業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時(shí)間停止往來時(shí)間平均月營(yíng)業(yè)額日主要產(chǎn)品主要客戶名稱名稱二、供應(yīng)商問卷調(diào)查表調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容2．您對(duì)本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格與3．您對(duì)開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？了解程度狀況解□請(qǐng)求當(dāng)面溝通了□請(qǐng)求當(dāng)面溝通□請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解解解物料信息確認(rèn)驗(yàn)收管制□需設(shè)法彌補(bǔ)請(qǐng)款采購(gòu)合同項(xiàng)目.行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部須確定采購(gòu)的物資是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求《供應(yīng)商評(píng)鑒表》第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)：年月日確認(rèn)：二、供續(xù)的需求與進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。(.樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。六、樣品的質(zhì)檢1.樣品在送達(dá)公司行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部須確定采購(gòu)的物資是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求《供應(yīng)商評(píng)鑒表》第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)：年月日確認(rèn)：二、供續(xù)的需求與進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。(.樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。六、樣品的質(zhì)檢1.樣品在送達(dá)公司售后服務(wù)供應(yīng)商基本信息生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備信息產(chǎn)品信息人員信息財(cái)務(wù)信息調(diào)查日期廠址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系人公司名稱成立日期負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址主要產(chǎn)品與用途檢測(cè)儀器校對(duì)情況主要生產(chǎn)線設(shè)計(jì)開發(fā)能力正常生產(chǎn)能力正常交貨周期最短交貨期與說明主要產(chǎn)品與原材料產(chǎn)品介紹產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證情況產(chǎn)品銷售區(qū)域公司總體職工數(shù)技術(shù)人員數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率銀行信用等級(jí)年月日最大生產(chǎn)能力管理人員質(zhì)量管理部人數(shù)營(yíng)運(yùn)資金短期負(fù)債調(diào)查人部門主管簽字篩選供應(yīng)商數(shù)量篩選供應(yīng)商數(shù)量篩選人員生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備情況產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平認(rèn)證水平管理水平篩選結(jié)果