停止點管理辦法水產(chǎn)

止（暫停)令需報重慶首地公司備案。5。6停止點檢查完成后，由建設(shè)單位工程部填寫停止點檢查表,建設(shè)單位止（暫停)令需報重慶首地公司備案。5。6停止點檢查完成后，由建設(shè)單位工程部填寫停止點檢查表,建設(shè)單位元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設(shè)單位不予計量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點就組織編制并修訂《重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點檢查管理辦法》；4。3。2具體組織落實停止點檢查工程實施過程中，為加強工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，通過強制性的設(shè)置停止點檢查,以保證工程質(zhì)量標準,特制訂本管理適用于本合同內(nèi)所有工程項目實施階段的各專業(yè).3.1所有停止點屬于建設(shè)單位質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度控制3.2停止點檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項時，可以合并一次檢查,但檢查成果資料不能用隱預(yù)檢資3.3停止點檢查項的完成標志是按要求具備完整的成果資料，以建設(shè)單位工程經(jīng)理簽批通過為終點。3。4前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段.4。管理職責4。1總經(jīng)理辦公會審定《重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點檢查管理辦4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理。4前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段.4。管理職責4。1總經(jīng)理辦公會審定《重慶首地房地展開大面積施工的，建設(shè)單位對已施工的所有工程不予認可及工期不順延，同時建設(shè)單位責令施工單位全部拆除,發(fā)停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式下發(fā)，且須注明整改要求和整改時間,整改責任人簽字有效。停查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對停止點的驗收、簽字，確認允許進入下一道工序；5。1在項目的月、周工作計劃中，應(yīng)將涉及的停止點檢查作為專篇列入計劃中。5.2涉及到交付效果時應(yīng)通知營銷部、開發(fā)設(shè)計部、合同預(yù)算部有關(guān)人員參加.5。3檢查前應(yīng)按檢查表格式填寫檢查計劃，包括檢查項，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負責,工程經(jīng)理為責任人。以專題會總結(jié)方式宣讀檢查情況,匯總并得出結(jié)論，結(jié)論限于通過、不通過工程部下發(fā)停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式查管理辦法的具體要求和實施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。4.3工程部4.3.1實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；查管理辦法的具體要求和實施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點的驗收。4.3工程部4.3.1實施計劃、方案,對停止檢查點工作進行重點控制和全面管理；4。3。3參加停止點驗收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理括檢查項，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），國家、行業(yè)、地方規(guī)范確定，以專題會總結(jié)方式宣讀檢查情況,匯總并得出結(jié)論，結(jié)論限于通過、不通過工程部下6。1整改單位接到停止令后要在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，經(jīng)自檢合格后書面通知監(jiān)理公司要求復(fù)驗，復(fù)驗合格后由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字解除停止令。如在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改予計量及工期不順延。6.2整改單位未整改或未按要求整改就進入下道工序施工的，處以10000元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設(shè)單位不予計量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點就展開大面積施工的，建設(shè)單位對已施工的所有工程不予認可及工期不順延，同時建設(shè)單位責提交人提交人審批人工程經(jīng)理工程副總經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師劃，填寫檢查表（5項重點）月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作判斷是否通知其他相關(guān)部門人員驗收停止檢查點(清單）在月、周計劃中體現(xiàn)提前2、3天制定計工程經(jīng)理工程經(jīng)理見附表工作項以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負責,以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負責,工程經(jīng)理為責任人。5.4停止點的驗收標準參照相關(guān)付效果時應(yīng)通知營銷部、開發(fā)設(shè)計部、合同預(yù)算部有關(guān)人員參加.5。3檢查前應(yīng)按檢查表格式填寫檢查計劃，包建設(shè)單位對其罰款，罰款金額視影響程度分別為3000元、5000元、10000元,同時整改增加的工程量括檢查項，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），方人員分若干組，建設(shè)單位人員任組長3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標準：對應(yīng)檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的檢查方法1、啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排對整改結(jié)果復(fù)查工程