2023年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(十篇)

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生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實(shí)。

3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全狀況和防護(hù)用品正確使用狀況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)擔(dān)憂全問題，要馬上解決；本班解決不了的、應(yīng)馬上向主管施工員報(bào)告；如狀況緊急，應(yīng)馬上中止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、堅(jiān)持班前安全講話制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將本卷須知向工人交待明白后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6、阻止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7、班組分散工作時(shí)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必需指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8、組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分派工作，以防事故的發(fā)生。

10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11、每日必需佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時(shí)制止違章，對(duì)屢屢違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)中止其作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

12、發(fā)生事故，要馬上組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參與事故調(diào)查分析。

13、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。

14、堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作，對(duì)無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分派工作。

15、參與每日的交班會(huì)，及時(shí)在會(huì)上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系

4、組織生產(chǎn)會(huì)議

二、生產(chǎn)管理

1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單

2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理

4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理〞的要求

5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃

6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)

7、監(jiān)視物料控制

8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理，工作安排等工作;

2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

4.跟定產(chǎn)量達(dá)成狀況，對(duì)于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;

5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;

6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

（1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責(zé)任制。

①指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

3負(fù)責(zé)車間的安全工作；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常狀況的處理，并做好記錄；

5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

6召集組員開會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱心，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七

1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行cnc生產(chǎn)加工工作，負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù)，保證完成的時(shí)間和數(shù)量。

2.嚴(yán)格依照?qǐng)D紙和工藝文件中的要求進(jìn)行cnc加工，加工前應(yīng)對(duì)圖紙和工藝文件進(jìn)行簡(jiǎn)單審核，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不能實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給cnc主管。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自我檢驗(yàn)工作，定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，確保加工質(zhì)量得到保障。

4.負(fù)責(zé)cnc設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理，并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。

5.嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作，正確使用cnc主管提供的設(shè)備程序。

6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行，如有異常狀況中止加工并及時(shí)向cnc主管匯報(bào)。

7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇八

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)視，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)視本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)視本班組員工“流程卡〞及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證明物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

7.協(xié)助、協(xié)同工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位計(jì)劃和管理。

8.堅(jiān)持公正、公允、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

9.每日下班前必需將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必需將管胚送半成品庫寄放。

10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任協(xié)同公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

.有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮有權(quán)中止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交給的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇九

1、對(duì)員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn);

2、根據(jù)訂單安排人員的分派，提前備好換單的物料;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的品質(zhì);

4、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備以及各崗位的清潔工作;

5、有效的鼓舞員工，完成每天的產(chǎn)能計(jì)劃;

6、定期組織員工會(huì)議，總結(jié)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___〞的原則。做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行