2023房地產(chǎn)員工年度收獲總結(jié)范文（5篇）

第12頁共12頁2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)范?文2。?嚴(yán)格保證?現(xiàn)金的安?全，防止?收付差錯(cuò)?。對(duì)收入?和付出的?現(xiàn)金及支?票都由我?和主任雙?重復(fù)核，?以確保準(zhǔn)?確無誤。?3。堅(jiān)?持每日盤?點(diǎn)庫存現(xiàn)?金，做到?日清日結(jié)?。這樣一?來，問題?便不會(huì)留?到隔日，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)改?正。嚴(yán)格?遵守銀行?結(jié)算紀(jì)律?，對(duì)拿去?銀行的票?據(jù)做到填?寫無誤，?印鑒清晰?。4。?嚴(yán)格審核?銀行結(jié)算?憑證，處?理銀行往?來業(yè)務(wù)。?對(duì)業(yè)務(wù)單?位交來的?支票，在?收到支票?時(shí)，認(rèn)真?審核該支?票的金額?，日期，?印鑒，然?后正確填?寫銀行進(jìn)?帳單。堅(jiān)?持做到每?日序手工?登記“銀?行存款日?記帳”。?6。每?月編制工?資報(bào)表，?到月底及?時(shí)匯總各?部門當(dāng)月?考勤情況?，詢問李?總當(dāng)月工?資是否有?變化，然?后根據(jù)其?編制工資?報(bào)表，編?制完畢先?交由金主?任審核，?審核無誤?后，交由?李總簽字?確認(rèn)。最?后是在工?資的發(fā)放?過程中，?做到認(rèn)真?仔細(xì)，不?出差錯(cuò)，?在這點(diǎn)上?，我有過?一點(diǎn)失誤?，雖然及?時(shí)糾正了?，但也是?我值得提?高警惕和?需要改正?的地方。?7。我?手里還有?一塊就是?和房地產(chǎn)?業(yè)務(wù)有一?定關(guān)系的?工作，就?是去集團(tuán)?公司給媒?體及相關(guān)?業(yè)務(wù)單位?請(qǐng)款。李?總剛交給?我這份工?作的時(shí)候?，我并沒?有把它和?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?只是廣宣?部的同事?將單據(jù)及?請(qǐng)款單填?好簽好字?后，我便?盲目的就?拿到集團(tuán)?公司，一?旦分管會(huì)?計(jì)問到我?相關(guān)問題?，我便是?一問三不?知，只好?又回來問?廣宣部的?同事，這?樣既浪費(fèi)?了時(shí)間，?又給人留?下不好的?印象。經(jīng)?過主任和?廣宣部同?事的指導(dǎo)?，我逐漸?對(duì)房地產(chǎn)?廣宣方面?有了了解?，后來再?去請(qǐng)款，?也順利了?很多，也?節(jié)約了很?多時(shí)間。?而且，我?將請(qǐng)款這?項(xiàng)工作用?細(xì)致的表?格健全，?做到有據(jù)?可查，也?便于年終?統(tǒng)計(jì)。?當(dāng)然，一?年的工作?要用文字?寫完，肯?定是不太?完善，特?別是做出?納，本身?就是做一?些日常性?的事務(wù)，?而且涉及?到一些保?密制度，?所以我就?總結(jié)到這?里，以后?工作上有?有待提高?的地方，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?同事多指?導(dǎo)，爭取?在新的一?年里，把?工作做得?更細(xì)，更?完善，不?出癖漏。?最后，?祝各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位?同仁新春?快樂!?2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)范?文（二）?為了進(jìn)?一步了解?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)對(duì)?我市房地?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的意見和?建議，準(zhǔn)?確分析、?把握我市?房地產(chǎn)業(yè)?發(fā)展面臨?的形勢，?找準(zhǔn)發(fā)展?中存在的?困難和問?題，促進(jìn)?我市房地?產(chǎn)市場的?健康發(fā)展?，___?_月__?__日，?市政府委?托市房管?局召開全?市房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?和金融部?門座談會(huì)?。通過座?談交流，?對(duì)今后全?市房地產(chǎn)?業(yè)發(fā)展提?出了一些?很好的意?見和建議??，F(xiàn)紀(jì)要?如下：?一、開發(fā)?企業(yè)對(duì)當(dāng)?前房地產(chǎn)?業(yè)發(fā)展的?意見和建?議建議?政府加強(qiáng)?對(duì)外宣傳?，強(qiáng)化城?市品牌效?應(yīng)，樹立?城市形象?，由政府?、社會(huì)、?企業(yè)共同?合力打造?房地產(chǎn)賣?點(diǎn)。牽頭?成立房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)?或商會(huì)，?發(fā)揮輿論?宣傳、銷?售價(jià)格、?房產(chǎn)推介?等整體導(dǎo)?向作用，?整合資源?，整體包?裝，通過?到外地設(shè)?立銷售中?心、到重?點(diǎn)目標(biāo)城?市設(shè)點(diǎn)推?銷、聘請(qǐng)?大型中介?公司集中?代理銷售?等形式，?加大海陽?房地產(chǎn)的?推介力度?，拉動(dòng)房?地產(chǎn)的銷?售;通過?國家級(jí)電?視媒體廣?告宣傳和?外地城市?設(shè)立海邊?、路邊、?公共場所?廣告等形?式，打出?海陽房地?產(chǎn)品牌和?知名度;?同時(shí)加強(qiáng)?網(wǎng)站等網(wǎng)?絡(luò)宣傳平?臺(tái)建設(shè)，?全方位宣?傳、展示?城市形象?。3、?社區(qū)建設(shè)?不完善，?物業(yè)管理?不配套。?度假區(qū)海?邊樓盤住?宅區(qū)無統(tǒng)?一的社區(qū)?管理(居?委會(huì))，?附近無學(xué)?校、醫(yī)院?、商場、?休閑娛樂?等公共服?務(wù)設(shè)施，?購房人無?法落戶，?就醫(yī)、子?女入托入?學(xué)、購物?和休閑娛?樂不便。?有關(guān)水、?電、暖、?燃?xì)獾葘?業(yè)公司不?能按物業(yè)?管理?xiàng)l例?的要求直?接管理到?戶，給物?業(yè)管理帶?來極大不?便，增加?了開發(fā)商?的負(fù)擔(dān)。?隨著高層?住宅建設(shè)?的增多，?公安消防?部門的高?層住宅消?防能力問?題也日漸?突出，如?水壓達(dá)不?到高層要?求等，高?層住宅的?消防能力?建設(shè)亟待?加強(qiáng)。建?議政府加?快城市社?區(qū)(居委?會(huì))建設(shè)?，統(tǒng)籌規(guī)?劃學(xué)校、?醫(yī)院、商?場、停車?場、餐飲?娛樂等公?共活動(dòng)場?所和附屬?服務(wù)設(shè)施?，為購房?人在落戶?、就醫(yī)、?子女入托?入學(xué)等方?面提供方?便。加強(qiáng)?老城區(qū)和?新區(qū)的物?業(yè)管理，?由專業(yè)物?業(yè)公司提?供各種規(guī)?范的物業(yè)?服務(wù)。?4、各種?行政事業(yè)?性收費(fèi)項(xiàng)?目多、標(biāo)?準(zhǔn)高，土?地拍賣時(shí)?公共配套?的約定有?的不兌現(xiàn)?或不能按?時(shí)兌現(xiàn)，?軟環(huán)境建?設(shè)需進(jìn)一?步加強(qiáng)。?政府收取?的配套費(fèi)?、人防費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)過高?，如青島?市已停止?收取人防?費(fèi)，我市?仍按__?__元/?平方米標(biāo)?準(zhǔn)收取;?重復(fù)收取?硬化、燃?氣配套費(fèi)?;各種保?證金完工?后返還不?及時(shí)或不?返還，返?還標(biāo)準(zhǔn)不?明確。建?議政府減?少各類收?費(fèi)項(xiàng)目，?降低收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，明?確各種保?證金標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)返?還各種保?證金。進(jìn)?一步加強(qiáng)?軟環(huán)境建?設(shè)，不斷?優(yōu)化辦事?程序，簡?化手續(xù)、?環(huán)節(jié)，提?高辦事效?率。5?、開發(fā)企?業(yè)融資困?難，房貸?融資和購?房入戶手?續(xù)繁瑣。?銀行房地?產(chǎn)信貸準(zhǔn)?入條件過?高，房地?產(chǎn)開發(fā)信?貸種類少?，手續(xù)煩?瑣，融資?困難;境?外人士購?房手續(xù)繁?瑣，如要?求購房人?提供收入?、國籍、?婚姻情況?證明和海?陽本地?fù)?dān)?保人等，?比上海等?大城市手?續(xù)繁瑣。?建議政府?進(jìn)一步加?大對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的信?貸支持力?度，減化?房地產(chǎn)融?資和域外?人員購房?手續(xù)，為?外地消費(fèi)?者購房提?供方便。?6、工?業(yè)項(xiàng)目捆?綁房地產(chǎn)?項(xiàng)目和新?農(nóng)村建設(shè)?對(duì)房地產(chǎn)?市場沖擊?大。引進(jìn)?工業(yè)項(xiàng)目?捆綁的房?地產(chǎn)項(xiàng)目?和城區(qū)結(jié)?合部及周?邊農(nóng)村房?產(chǎn)開發(fā)，?對(duì)房地產(chǎn)?銷售市場?沖擊很大?，影響了?開發(fā)企業(yè)?的房產(chǎn)銷?售。建議?政府進(jìn)一?步規(guī)范和?加強(qiáng)管理?。7、?旅游度假?區(qū)景點(diǎn)建?設(shè)及周邊?環(huán)境治理?需進(jìn)一步?加強(qiáng)。如?景觀帶中?的主題雕?塑小品、?觀海平臺(tái)?的亮化等?工程，需?進(jìn)一步加?快建設(shè)，?以改變旅?游度假區(qū)?景點(diǎn)單一?，人氣不?足的現(xiàn)狀?。另外，?造紙廠污?水排放造?成的異味?及海邊沙?灘垃圾雜?物嚴(yán)重影?響景觀。?建議政府?加快旅游?景點(diǎn)建設(shè)?，強(qiáng)化景?區(qū)環(huán)境整?治，加強(qiáng)?旅游業(yè)的?宣傳營銷?，以旅游?帶動(dòng)人氣?;同時(shí)加?大招商引?資力度，?以招商帶?動(dòng)城市居?住人口，?吸引更多?的域內(nèi)外?人士到市?區(qū)購房居?住。8?、以經(jīng)濟(jì)?適用住房?和廉租住?房建設(shè)，?刺激、帶?動(dòng)住房消?費(fèi)。建議?市政府在?老城區(qū)和?海陽工業(yè)?園區(qū)規(guī)劃?建設(shè)經(jīng)濟(jì)?適用住房?和廉租住?房，刺激?和帶動(dòng)城?市住房銷?售。1?、進(jìn)一步?加大城市?形象的推?介宣傳。?宣傳部牽?頭，結(jié)合?亞沙會(huì)的?宣傳，整?合海陽旅?游、房產(chǎn)?業(yè)的宣傳?包裝，在?央視和省?電視臺(tái)進(jìn)?行城市整?體形象的?宣傳;旅?游局牽頭?制作宣傳?片和宣傳?資料，在?省級(jí)以上?媒體宣傳?、推廣海?陽旅游業(yè)?;政府牽?頭，利用?廣播電視?、報(bào)刊等?媒體和大?中城市電?子屏、主?要交通路?段站牌、?鐵路動(dòng)車?組、飛行?航班廣告?等形式，?進(jìn)一步強(qiáng)?化城市品?牌宣傳，?樹立城市?對(duì)外形象?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)軟環(huán)境?建設(shè)。各?職能部門?要充分發(fā)?揮職能作?用，進(jìn)一?步優(yōu)化經(jīng)?濟(jì)發(fā)展環(huán)?境。監(jiān)察?局要加強(qiáng)?對(duì)涉及房?產(chǎn)開發(fā)服?務(wù)部門的?監(jiān)督;行?政服務(wù)局?要進(jìn)一步?規(guī)范各類?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，減少各?類行政事?業(yè)性收費(fèi)?項(xiàng)目，明?確各種保?證金標(biāo)準(zhǔn)?，兌現(xiàn)公?共配套約?定，及時(shí)?返還各種?保證金;?金融部門?要加大對(duì)?房地產(chǎn)業(yè)?的信貸支?持力度，?放寬房地?產(chǎn)開發(fā)信?貸準(zhǔn)入條?件，簡化?手續(xù)環(huán)節(jié)?，根據(jù)開?發(fā)企業(yè)的?需求，擴(kuò)?大信貸種?類，扶持?開發(fā)企業(yè)?發(fā)展;房?管局牽頭?成立房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)?，以協(xié)會(huì)?為依托，?組織開發(fā)?企業(yè)組團(tuán)?對(duì)外整體?推介，加?強(qiáng)房產(chǎn)信?息中心建?設(shè)，建立?房地產(chǎn)站?，舉辦房?產(chǎn)報(bào)，強(qiáng)?化房地產(chǎn)?法律法規(guī)?與政策宣?傳、房地?產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)?營分析及?交易代理?、信息咨?詢、廣告?等服務(wù);?公安戶籍?部門應(yīng)簡?化域外購?房者審批?手續(xù)，減?少要件，?為域外人?員購房入?戶提供方?便。2?023房?地產(chǎn)員工?年度收獲?總結(jié)范文?（三）?職能發(fā)展?過去的一?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?1、建?立了成本?費(fèi)用明細(xì)?分類目錄?，使成本?費(fèi)用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。2?、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管?理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于?管理的需?要。3?、修改完?善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，?推出了會(huì)?計(jì)憑證管?理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做?好前期工?作。為?了使財(cái)務(wù)?人員能充?分地認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競爭意?識(shí)和危機(jī)?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?進(jìn)行了工?作布置。?1、根?據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性結(jié)合?公司管理?要求對(duì)開?發(fā)成本、?期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目?進(jìn)行梳理?，并對(duì)明?細(xì)科目作?簡要說明?，目的，?一是統(tǒng)一?核算口徑?，保證數(shù)?據(jù)歸集及?分析對(duì)比?前后的一?致性;二?是為了便?利各責(zé)任?單元責(zé)任?人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作?本月已完?成，并經(jīng)?姚總審核?。目前進(jìn)?入___?_實(shí)施階?段。2?、配合目?標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行再?調(diào)整，目?的，一是?要符合財(cái)?務(wù)管理的?要求;二?是要滿足?責(zé)任單元?責(zé)任人取?值的要求?及內(nèi)部考?核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表已經(jīng)多?次調(diào)整修?改，建議?集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行一次?認(rèn)證，并?于明確，?作為一定?時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的?表式。?3、針對(duì)?外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外?地公司的?管理，保?證核算的?統(tǒng)一性、?信息反饋?的及時(shí)性?，提出了?與駐外地?公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系?要求。-?月份與寧?波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)?務(wù)核算要?求、信息?傳遞、對(duì)?外報(bào)表的?審批程序?、上報(bào)集?團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)?行了明確?。4、?對(duì)各公司?進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)?，目的，?是對(duì)各公?司經(jīng)營狀?況進(jìn)行一?次全面地?了解，為?今后財(cái)務(wù)?管理做好?基礎(chǔ)工作?。5、?根據(jù)公司?的要求對(duì)?部門職責(zé)?進(jìn)行了修?改，并制?訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)?。20?23房地?產(chǎn)員工年?度收獲總?結(jié)范文（?四）_?___年?已經(jīng)過去?了，新的?挑戰(zhàn)又在?眼前。在?這一年里?，有壓力?也有挑戰(zhàn)?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?帶領(lǐng)下，?我達(dá)到了?公司的指?標(biāo)要求，?創(chuàng)造了不?錯(cuò)了業(yè)績?。一、?在實(shí)踐工?作中，我?又對(duì)銷售?有了新的?體驗(yàn)，在?此我總結(jié)?幾點(diǎn)與大?家分享：?1、不?做作，以?誠相待，?客戶分辯?的出真心?假意。得?到客戶信?任，客戶?聽你的，?反之，你?所說的一?切，都將?起到反效?果。2?、了解客?戶需求。?第一時(shí)?間了解客?戶所需要?的，做針?對(duì)性講解?，否則，?所說的一?切都是白?費(fèi)時(shí)間。?3、推?薦房源要?有把握，?了解所有?的房子，?包括它的?優(yōu)劣勢，?做到對(duì)客?戶的所有?問題都有?合理解釋?，但對(duì)于?明顯硬傷?，則不要?強(qiáng)詞奪理?，任何東?西沒有完?美的，要?使客戶了?解，如果?你看到了?完美的，?那必定存?在謊言。?4、持?續(xù)客戶關(guān)?系，每個(gè)?客戶都有?各種人脈?，只要保?證他們對(duì)?項(xiàng)目的喜?愛，他們?會(huì)將喜愛?傳遞，資?源無窮無?盡。6?、團(tuán)結(jié)、?協(xié)作，好?的團(tuán)隊(duì)所?必需的。?二、自?我也還存?在一些需?要改善之?處：1?、有時(shí)缺?乏耐心，?對(duì)于一些?問題較多?或說話比?較沖的客?戶往往會(huì)?針鋒相對(duì)?。其實(shí)，?對(duì)于這種?客戶可能?采用迂回?、或以柔?克剛的方?式更加有?效，所以?，今后要?收斂脾氣?，增加耐?心，使客?戶感覺更?加貼心，?才會(huì)有更?多信任。?2、對(duì)?客戶關(guān)切?不夠。有?一些客戶?，需要銷?售人員的?時(shí)時(shí)關(guān)切?，否則，?他們有問?題可能不?會(huì)找你詢?問，而是?自我去找?別人打聽?或自我瞎?琢磨，這?樣，我們?就會(huì)對(duì)他?的成交喪?失主動(dòng)權(quán)?。所以，?以后我要?加強(qiáng)與客?戶的聯(lián)絡(luò)?，時(shí)時(shí)關(guān)?切，透過?詢問引出?他們心中?的問題，?再委婉解?決，這樣?不但能夠?掌握先機(jī)?，操控全?局，而且?還能夠增?加與客戶?之間的感?情，增加?客帶的機(jī)?率。在?今后的工?作中，我?要更加完?善自我，?提升自我?，增加各?方面的知?識(shí)和對(duì)地?區(qū)的了解?，不但要?做好這個(gè)?項(xiàng)目，更?要跟著公?司一齊轉(zhuǎn)?戰(zhàn)南北，?開拓新的?戰(zhàn)場。?2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)范?文（五）?自開工?以來，回?顧這一年?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目部的要?求，能夠?較好較謹(jǐn)?慎地完成?自己的本?職工作，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?我的主?要工作是?配合薛工?管理省三?項(xiàng)目部的?工作，更?確切的說?是能更好?的向薛工?學(xué)習(xí)。任?職本項(xiàng)目?的土建技?術(shù)管理工?作，這對(duì)?我來說既?可以說是?機(jī)遇，也?可以說是?挑戰(zhàn)。因?為我參加?工作不久?，工作經(jīng)?驗(yàn)少，更?沒有像這?樣大型的?城區(qū)改建?的項(xiàng)目經(jīng)?歷，我想?象我這個(gè)?年齡階段?的工程人?員應(yīng)該很?少有人有?幸參建這?樣的大型?項(xiàng)目。?工程初期?，我對(duì)工?作流程、?工作模式?、工作方?法等都不?是很了解?，我感覺?工作壓力?很大。在?這種情況?下，為了?搞好工作?，我每天?深入工地?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?、向同事?學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)?踐，從公?司到工程?現(xiàn)場、從?圖紙、資?料到工程?做法及管?理等流程?，進(jìn)行了?全面、細(xì)?致的了解?和掌握，?做到項(xiàng)目?在心里，?工程存腦?中。工?程自開工?起，基礎(chǔ)?問題比較?多：1?、由于土?方工程直?接由甲方?負(fù)責(zé)，現(xiàn)?場的真實(shí)?記錄就顯?得份外重?要。在挖?槽及清運(yùn)?大土堆時(shí)?，嚴(yán)把時(shí)?間關(guān)，堅(jiān)?持與勾機(jī)?、鏟車等?同上班，?同下班，?并及時(shí)記?錄整理。?2、由?于現(xiàn)場土?質(zhì)較軟，?部分樓槽?需要換填?，為了能?更好控制?材料，節(jié)?約成本，?無論是炎?熱的中午?還是周末?的休息，?我堅(jiān)持每?車都進(jìn)行?現(xiàn)場確認(rèn)?。3、?工程臨近?柳河，地?下水位較?高，換填?基礎(chǔ)的同?時(shí)，還要?進(jìn)行降水?處理，每?天到現(xiàn)場?都要查看?水泵是否?抽水，有?停抽的水?泵及時(shí)記?錄，細(xì)節(jié)?同樣重要?，要做到?最大限度?的為公司?節(jié)約成本?。主體?工程方面?：雖然?我們有明?確的分工?，但是工?作是沒有?界限的。?在做好省?三項(xiàng)目部?工作的同?時(shí)，對(duì)于?北辰項(xiàng)目?部、市三?項(xiàng)目部的?工作我也?積極參與?。主體?工程主要?分為模板?、鋼筋、?混凝土三?大項(xiàng)：?模板方面?：每天巡?查及驗(yàn)筋?時(shí)都會(huì)要?求模板的?平整度及?標(biāo)高等問?題，并要?求其及時(shí)?整改，使?墻面、頂?板平整，?以便于后?期抹灰等?工作的順?利時(shí)行。?鋼筋方?面：我們?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，每天?巡查，隨?身帶尺，?以防偷工?減料，保?證鋼筋間?距及搭接?長度滿足?設(shè)計(jì)及規(guī)?范要求;?混凝土?方面：及?時(shí)檢查拆?模部分，?嚴(yán)查私堵?現(xiàn)象，遇?到問題及?時(shí)通知監(jiān)?理并與其?溝通，指?導(dǎo)施工單?位及時(shí)?正確處理?;回想?自己在公?司的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來