安全生產目標管理制度模板通用版

安全生產目標管理制度模板通用版1.引言為加強企業(yè)對安全生產目標管理的規(guī)范性，提高全員對安全生產的重視程度，本制度依據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，結合公司實際情況制定，旨在確保公司安全生產目標的全面達成。2.適用范圍本制度適用于全公司范圍內所有人員，包括董事、高管、中層管理人員、員工等。3.目標管理責任3.1公司領導層責任制定公司安全生產目標計劃，逐級下達，并明確目標責任人；檢查和推動各個部門、崗位對安全目標落實情況的跟進進展；定期聽取安全總體目標計劃執(zhí)行情況報告。3.2部門負責人責任向公司領導層提供本部門安全生產目標工作計劃，確定部門安全生產目標、職責和任務，指定具體責任人并督促完成目標；分析評估本部門安全生產目標計劃，逐步建立評估標準；匯總并上報部門安全生產目標完成情況。3.3目標責任人責任執(zhí)行本部門安全生產目標計劃，保證完成目標；參與目標制定過程，確保目標具有量化、可執(zhí)行性和可檢驗性；匯總并上報部門安全生產目標完成情況，定期將目標完成情況反饋給部門負責人。4.安全生產目標計劃執(zhí)行4.1計劃執(zhí)行過程制定計劃：確定安全生產目標，任務分配以及實現目標的操作步驟；分配任務：按照實際情況，將任務合理分配給不同的責任人員；安排資源：分配資源、時間和人力，制訂做好的目標實現計劃；管理評估：檢查目標的實現情況，并及時進行調整。4.2計劃執(zhí)行過程中需注意的問題全員參與：所有員工都應該參加到目標實現的過程中；合理分配時間：安排合適時間解決目標執(zhí)行過程中遇到的問題；完善信息：記錄目標執(zhí)行過程中的詳細信息；及時修正：發(fā)現偏差立即進行修正。5.安全生產目標考核5.1考核方法考核方式:按照計劃執(zhí)行的要求、標準和執(zhí)行情況，對安全生產目標計劃執(zhí)行進行評估考核；考核標準:根據安全生產目標計劃的不同要求，進行分階段、分任務、分崗位、分標準進行考核。5.2考核結果管理及時通報：通報考評結果并指明具體不符合的原因；提出整改措施：根據考評結果，對不足之處及時提出改進措施；審查檢查：對重點部門、崗位、人員平時工作態(tài)度、工作規(guī)范、治安和消防安全等進行日常檢查。6.目標落實情況審計日常監(jiān)督審計：對安全生產目標計劃執(zhí)行情況實施日常監(jiān)督與審計；定期統計分析：對落實情況定期收集分析，加以總結；安全生產審計：對安全生產過程中發(fā)生的事故或安全事件進行審計，以便取得教訓和經驗，制定改進措施。7.附則7.1本制度由企業(yè)安全管理部門負責制定解釋。7.2本制度自發(fā)布之日起生效，舊制度與其不相符者自行作廢。7.3對本制度中出現的未盡問題，按照安全生產法規(guī)規(guī)定和公司安全管理工作程序執(zhí)行。結語本制度是企業(yè)安全管理工作的重要組