廣場景觀工程質量管理與質量檢查制度

PAGEPAGE4項目法人質量責任制度1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質量管理有關文件，組建相應的建設質量管理領導小組，建立開發(fā)項目質量管理責任制。項目法人是開發(fā)項目質量的全權負責人，必須親自抓質量管理工作。2、項目法人要根據國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質量模板和質量計劃。把質量目標、質量計劃進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據。項目直接主管負責人質量責任制度1、項目質量主管負責人是項目質量主管直接責任人，在區(qū)城建局授權范圍內組建項目質量管理班子。2、項目主管負責人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。3、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，執(zhí)行質量體系文件，負責對施工單位申報的各種質量文件的審查。4、負責指導和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。5、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，及時作出科學的總結。6、加強工作專班內外協調，加強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量要求，滿足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性計劃，確保項目安全、質量、工期關鍵目標的實現。8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。項目質量管理機構責任追究制度第一章總則

第一條為了工程項目質量管理、監(jiān)督，保證工程質量，保護人民生命和財產的安全，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等文件，制定本規(guī)定。第二條從事新建、擴建、改建等建筑工程項目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎工程、道路、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等）。第二章建設工程質量管理單位的責任和義務

第四條要按規(guī)定通過招標選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設有關的重要設備和材料。應當將工程發(fā)包給具有相應資質的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。第五條按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構配件和設備，由校國有資產管理處負責采購。國資處采購人員應當保證建筑材料、建筑構配件（設備）符合設計文件和合同要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。第六條工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。第七條工程管理單位應當將施工設計文件報建設行政主管部門或其他有關部門審查。施工設計文件未經審查批準的，不得使用。工程質量管理單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。第八條實行監(jiān)理的建設工程，應當通過招標選擇具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理；同時甲方派往工地的工程技術人員也要對建設工程進行監(jiān)督管理。第九條涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的不得施工。第十條收到建設工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。第十一條建設工程質量保修，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，由工程管理單位監(jiān)督驗收。在保修期內出現質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。第十二條國家實行建設工程質量管理制度，第十三條項目部要建立健全崗位職責，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執(zhí)行《廉政協議》，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀的事。責任追究

第十四條項目質量管理人員違反規(guī)定，將根據項目質量管理條例，追究當事人的責任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質量事故的，除追究當事人的責任外，還要追究處領導的領導責任，構成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責任。第十五條若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產損失的，應當查清責任，除依據所承擔責任大小分別進行經濟賠償外，還要追究當事人的直接責任，追究處領導的領導責任。第十八條本暫行規(guī)定中沒提及的工程質量方面的其它相關規(guī)定，如有違反，也將追究當事人的責任和相關領導的責任。工程質量驗收管理制度1、質量控制機構法泗怡山灣項目工作專班作為區(qū)城鄉(xiāng)建設局派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設備）供應商嚴格履約實現質量目標。2、事前控制：2.1根據工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現投訴的質量問題，要編制有效預防措施。2.2根據工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。3、根據合同要求，項目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。3、過程監(jiān)控3.1測量及定位放線的監(jiān)控3.2重要材料、設備的質量監(jiān)控3.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控3.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目工作專班按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，項目工作專班按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。4、事后控制4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給法泗街道時，針對各分部分項要再次與法泗街、監(jiān)理、施工單位聯合檢查。4.2對于質量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.3對于容易出現質量問題的分部分項工程，工作專班要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報項目負責人。項目質量管理獎懲制度第一章總則質量是企業(yè)的生命，加強質量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立項目質量管理獎懲制度的目的是加強每一個人的責任心，確保各分部分項工程質量在受控狀態(tài)下運行。第二章質量管理組織機構1、建設單位質量管理小組：Sss2、項目質量管理與保障體系項目總指揮項目總指揮現場質量管理現場質量管理現場質量負責人監(jiān)理公司監(jiān)理公司景觀藝術設計公司政建設總公司各專業(yè)分包單位（各材料、設備供應商）第三章項目質量控制概述1、項目質量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、

質量管理要牢固建立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，項目工作專班應組織施工承包商開展各種質量檢查活動，使工程的質量水平不斷提高。3、項目工作專班要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經專家組評審），落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，必要時工作專班質量管理人員現場進行抽檢。4、堅持“抓生產必須抓質量”的要求，要求承包商在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的產品。5、項目工作專班嚴格要求監(jiān)理單位嚴格審查承包商材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。6、項目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。7、建設工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。8、項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。9、承包人應對質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。第四章項目管理質量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責任單位自負，并承擔經濟損失。

2、所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發(fā)現未按照質量驗收規(guī)范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分；如果處理重大質量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經理進行通報批評并書面致函其公司，根據實際情節(jié)輕重，要求公司調離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范標準檢查驗