2023年工程部年度工作總結(jié)

2023年工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)篇1

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面

20xx年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入運用。硬件設施的到位，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設施得到了改造。

二、能源、材料限制方面

會所大宗開銷在水、電、氣得運用限制過程中，力爭保運用，不奢侈的原則，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張奢侈；全部修理更換的原材料盡量做到能修理則修理，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運行成本。

三、團隊建設方面

我們是一個具有凝合力的團隊，雖年齡參差不齊，個個充溢活力，干勁十足，在工作閱歷方面也具有必需差別，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、

綜合部粱紹明20xx年度工作總結(jié)

事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的團隊。

四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好平安，維護現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，務必專心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場專心溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)閱歷，使自己的業(yè)務水平不斷提高，同時于各同事做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓大家緊密團結(jié)在公司領導的核心四周，再接再厲，為公司創(chuàng)建更多財寶。

敬請公司各級領導、以及全體同事賜予更大的支持，鞭策，以此共勉！

工程部年度工作總結(jié)篇2

20xx年上半年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程管理部在公司領導的關切和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效支配和調(diào)整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義的。詳細總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作完成狀況

1、華澤大廈上海銀行裝修工程：

本工程建筑面積8593。89平米，合同價款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。

現(xiàn)場完成狀況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手起先施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預料9月初竣工。

2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。

現(xiàn)已完成狀況：

1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

2#樓隔墻方案建設方未定，水電完成30%

共計完成總工程量的20%。

預料竣工時間為9月25日。

3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：

本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。

4、中堂1—5#底商精裝修改造工程

本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。

5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。

現(xiàn)場完成狀況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%

二、工程管理部工作

1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定

內(nèi)部流程：

工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及依次。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程依次，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1。1。中標通知流程、1。2。項目啟動會議流程、1。3。項目部建立流程、1。4。材料樣品確認流程、1。5。成本預料流程、1。6。圖紙會審流程、1。7。施工隊選擇流程、1。8。材料統(tǒng)計流程臨建、1。9。鄰水及臨電審批流程、1。10技術交底流程、1。11平安交底流程、1。12。施工方案流程、1。13。工程變更流程（甲方）、1。14。工程變更流程（施工方）、1。15。材料選購 流程、1。16。項目月報管理流程、1。17。項目周報管理流程、1。18。工程管理部工程例會流程、1。19。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1。20。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。21。辦公用品領用流程、

1。22。項目班組材料領用流程、1。23。項目進度限制流程、1。24。質(zhì)量限制流程、1。25。成本限制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。

崗位職責：

工程管理部依據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。

職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、平安主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、安排員、預算員、施工員、平安員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。

2、協(xié)作相關部門完成投標工作

為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及勸服力，工程管理部主動協(xié)作市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成果。

編制標書：

（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程

（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程

（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程

（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程

（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程

（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程

三、現(xiàn)在存在的問題

雖然項目建設在進度、質(zhì)量、平安方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量限制措施不健全、進度隨意性較大、平安因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，詳細工作總結(jié)狀況作如下闡述：

1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：主動加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。

2、部門人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范

的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業(yè)務的思路不清楚，目標不明確。改進措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

四、公司政策與制度執(zhí)行狀況的建議：

（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。

（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、下半年工作安排

1、接著完善公司管理制度，做好工程管控。主動學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。

2、提高員工對大局觀的相識，培育員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，剛好將現(xiàn)場狀況及須要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和看法。

3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)學問學習，熟識圖紙，為工程的順當進行做好打算。部門內(nèi)部員工不定期的座談，相互溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的看法和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情溝通，營造出兄弟般的團隊氛圍。

4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的狀況，實行目標責任制明確責任和義務。分工合作。剛好核定進度安排報表，提出看法剛好上報。剛好整理收集資料。

5、完成領導交給的任務，主動參加公司的活動協(xié)作其它部門工作。

總結(jié)：

上半年雖然過去了，但我們不因沉醉在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應當在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度安排順當完成！

工程部年度工作總結(jié)篇3

新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力幫助，設備外包公司的全力協(xié)作及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作安排，在人員長期缺編的狀況下，保證了各項工作按安排順當?shù)耐瓿?。在完成各項日常修理服務工作的同時，保證了領峰小區(qū)全部設施設備的正常運行。

總結(jié)閱歷，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常修理、公共區(qū)域設施設備修理維護管理

20xx年度共計完成日常修理2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域修理維護較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具運用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出每天用電量1186。94KW，每月照明用電量35608。20KW，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。

2、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。

3、小區(qū)總平修理處理小區(qū)游樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。

4、中心空調(diào)、游泳池設備接管驗收，設備操作運用、維護培訓。

5、新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護修理、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月幫助煤氣公司對小區(qū)開通自然氣。

7、辦公室、崗亭、監(jiān)控、消防限制室電話網(wǎng)絡改造，提高了領峰小區(qū)辦公效率。利用移動現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)約安裝費用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《凹凸壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出凹凸壓配電房。對凹凸壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實狀況，發(fā)覺問題剛好訂正嚴格根據(jù)巡查管理制度執(zhí)行。

對凹凸壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃。

凹凸壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯平安操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙運用須知》等相關管理制度并上墻。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要緣由是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格運用。

2、定人定時對電梯機房、設備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)修理維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)覺底坑長期積水嚴峻對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡解除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位剛好處理通話故障。

5、20xx年電梯年檢資料打算，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關系，剛好處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報1期。

四、消防系統(tǒng)管理

制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡察檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動報警限制系統(tǒng)、消防聯(lián)動限制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災報警限制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓教材。

1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障緣由分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7。10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴峻導致設備誤報受損。消防泵限制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。

2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。

3、聯(lián)動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。

4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》，實行消防演練培訓，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置實力，駕馭消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能，總結(jié)并出簡報4期。

五、弱電系統(tǒng)

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月幫助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋xx處，接管并驗收。

3、103崗亭外移，道閘系統(tǒng)外移跟蹤幫助。

六、接管驗收

1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。

2、中心空調(diào)設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。

3、兒童游樂場設施接管驗收。

4、景觀設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。

5、發(fā)電機資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。

七、裝修管理

截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)覺違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的幫助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2、每月編寫月度裝修狀況通報，通報公司領導及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。

4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間的確須要開排氣孔的業(yè)戶，嚴格根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。

5、對于空調(diào)安放問題嚴峻的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)方案，并根據(jù)地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《修理電工平安操作規(guī)程》、《工程部服務行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，

對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格根據(jù)相關制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作仔細主動的有突出表現(xiàn)的分別賜予嘉獎，激勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。

九、培訓管理

在培訓管理方面，主要對

1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓》2次；

2、《電梯困人急救演練培訓》；

3、消防系統(tǒng)培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》；

5、《游泳池設備操作培訓》；

6、《中心空調(diào)設備操作培訓》；

7、《景觀設施設備操作培訓》。

10月對員工進行理論學問培訓考試，并出試題考試存入員工在職檔案。

十、外委單位質(zhì)保維護管理

在外委單位質(zhì)保維護管理方面

1、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的xx臺電梯進行故障報修登記跟蹤處理，并進行故障年度評估，

2、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，并進行故障年度評估，

3、水電安裝維保跟蹤登記處理，并進行故障年度評估，

4、弱電系統(tǒng)維保跟蹤登記處理，并進行故障年度評估，

5、防火門安裝質(zhì)保跟蹤登記處理，并進行故障年度評估，

6、防水維保跟蹤登記處理，并進行故障年度評估。

十一、給排水管理

在給排水方面，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》、《機房、設備衛(wèi)生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》。

1、給水部份：實行設備房定人定時巡查管理，發(fā)覺問題剛好解決并做好記錄上報。實行日巡查管理，定期對凹凸區(qū)供水壓力進行調(diào)整，確保小區(qū)供水的牢靠性?？偲浇o水更換檢修漏水5次，主要對綠化水龍頭更換。8月23日地下室負1樓低區(qū)供水Ф100主給水爆管，在短時間內(nèi)工程部和水電安裝質(zhì)保單位剛好復原供水，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活用水不受影響。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次，限制電路故障檢修xx次。確保了7月10日暴雨洪災的正常排水，保全設備免受損失?？偲焦芫逄?，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處，其中更換管道檢修4處。對1棟8號戶型主排水進行了改造，在多彎接處加裝檢查孔。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房、游泳池設備房地溝排水不暢，對積水狀況嚴峻的進行了管路排水管線整改，地面陰溝填砂找坡處理。

3、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶，已處理81戶，主要巷道戶內(nèi)給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水。公共區(qū)域漏水23處，已處理18處，未處理崗亭漏水，車庫進出雨棚漏水和地下室部分漏水。

十二、發(fā)電機管理

發(fā)電機管理實行定人定時巡查管理，制定《發(fā)電機房巡查管理規(guī)程》、《發(fā)電機組運行、巡查記錄表》、《機房、設備衛(wèi)生清潔登記表》，定期對發(fā)電機進行空載熱車運行，蓄電池充電。7月對發(fā)電機進行半年保養(yǎng)，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠家對煙霧凈化器故障進行檢修處理。

總結(jié)過去，在20xx年度里，團隊建設薄弱，人員的業(yè)務技能相對較低，流淌性大，通過不斷培訓學習基本提高了這個團隊的素養(yǎng)，在長期人員缺編的狀況下，圓滿的完成了公司的各項工作任務。總之，在設備巡查管理方面雖取得了肯定的成果，但在供配電檢修、多級開關限制線路的檢修熟識和凹凸壓絕緣用具檢測等工作還不夠完備。特殊對外委質(zhì)保修理維護單位、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、給排水修理、水電質(zhì)保單位修理維護、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強。

十三、20xx年目標任務

一季度

1月

（1）認證總結(jié)上年度工作，確定成果，找出差距。

（2）做好春節(jié)工作支配，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查。

2月

（1）春節(jié)后，對整個小區(qū)全部設備進行全面檢查，發(fā)覺問題剛好分類登記以便修理。

（2）重點對凹凸壓配電柜、發(fā)電機、電梯機房、空調(diào)、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng)檢查。

（3）發(fā)電機進行空氣過濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開啟空載一次

3月

（1）對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換拽引機機油，對限制器、鋼絲繩、電纜等裝置及平安設備進行全面檢查，做好電梯年審工作支配。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進行主回路修理保養(yǎng)，二次回路修理保養(yǎng)。

二季度

4月

（1）空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）；通過空調(diào)主機清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷實力降低；通過溴化鋰主機轉(zhuǎn)換（A、B、C、D、）閥的開啟與關閉、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常。

（2）水泵電器箱柜長期運行后，由于機械磨損，安排一年進行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電柜進行常規(guī)改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查。

5月

（1）對空調(diào)管路、保溫層進行檢修、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。

（2）對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查，清洗攝像頭。

6月

（1）全面檢查樓頂?shù)姆来皭圩o。

（2）對衛(wèi)生間上下水、排水設施及設備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺狀況，剛好疏通和修理。

（3）化糞池的清理（一年一次）。

（4）對樓層排煙風機、正壓風機、風道的清理、修理維護。

三季度

7月

（1）進入高溫季節(jié)，消防泵，風機這些長期備用設備需加強維護，必需使設備始終處于正常工作狀態(tài)。對生活泵及消防泵應按時補充軸承潤滑油并清理油垢。

（2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、愛護線及接線端，檢測絕緣電阻。

（3）低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每半年一次），熔斷器的修理，檢查保險座是否接觸良好溝通接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調(diào)試觸頭。

（4）對電容器柜進行修理保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象，對熱繼電器、時間繼電器進行修理。

（5）對電動機的自動啟動限制系統(tǒng)進行一次全面檢修及調(diào)試，尤其對保養(yǎng)裝置、啟動裝置及聯(lián)鎖裝置要仔細檢查、修理、調(diào)試，采納接地愛護的設備要檢查其接地電阻值。

8月

（1）防止電器設備過載，對電機、變壓器、開關斷路器、導線接頭進行檢測，防止異樣狀況發(fā)生。

（2）地下室風機的加油保養(yǎng)，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作。

（3）對電氣設備柜的檢查，對線路進行檢測。

9月

（1）消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。

（2）對中心監(jiān)控室的電氣進行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，VPS電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護。

四季度

10月

（1）弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。

（2）空調(diào)系統(tǒng)的電機、風機的加油保養(yǎng)，對空調(diào)系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換，以備供暖工作的開展。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。

（2）空調(diào)系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，剛好解決出現(xiàn)的問題。

（3）全面檢查自動門：緊固螺釘，調(diào)整門的合頁等。

（4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進行檢驗（一年一次試驗）

12月

（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否精確，聯(lián)動限制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查，檢查消防限制設備的限制顯示功能是否正常。

（2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養(yǎng)工作。

（3）對小區(qū)全部設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進行匯總，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術支持。

（4）做好圣誕節(jié)的工作支配。

工程部年度工作總結(jié)篇4

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間x年即將結(jié)束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所變更。

現(xiàn)就x年的工作總結(jié)如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三.對業(yè)主報修剛好修復。

四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題剛好協(xié)調(diào)。

五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

x年即將過去，我們將來信念十足的迎來x年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就x年工作安排如下：

一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周進行技術培訓，要求必需駕馭技術和了解設施設備構(gòu)糙。

三.對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四.對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴事務不超過5%。

六.讓業(yè)主滿足率達95%。

七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八.建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的x年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

工程部年度工作總結(jié)篇5

為保證大樓各系統(tǒng)正常運行，我部依據(jù)中國保險信息管理有限公司自20xx年8月入住并結(jié)合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實際狀況，綻開各項工作。同時為創(chuàng)辦節(jié)能型公司，在物業(yè)管理處的領導下，工程部全體員工出辦法，想方法，實行了一系列的節(jié)能措施，自接管本樓以來，取得了很好的效果?，F(xiàn)分部分對20xx年的物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報如下。

一、工程部工作完成狀況

1、設備專業(yè)（截止到11月份）

空調(diào)系統(tǒng)完成8項，給排水系統(tǒng)完成12項，綜合修理完成48項，共完成68項。

2、電氣專業(yè)（截止至11月份）

強電系統(tǒng)完成5項，消防系統(tǒng)完成3項，共完成8項。

3、工程部全年工作共計76項。

二、工程部臨時性工作完成狀況

臨時性工作截止至11月底共完成19項。

三、寫字樓全年能耗狀況匯總

20xx年6月至12月份共用電369659（度）,用水6921（噸）

四、重點工作完成狀況：

1、電氣專業(yè)

電氣專業(yè)分為強電和弱電主要包括：動力、照明、消防及會議音響等。工程部負

寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作安排

責上述設備、設施的維護和保養(yǎng)以及對外委單位的工作進行監(jiān)督和檢查。其中較重要的工作有：

1.1、依據(jù)20xx年8月新接大樓入住，組織工程部有關員工前期對大樓各系統(tǒng)進行現(xiàn)場熟識。檢查裝修遺留問題。報與裝修公司進行整改、銷項.

1.2、為使大樓供電負荷的安排更趨合理，在平安辦公的領導下對大樓的用電設備啟停時間做了相應調(diào)整。使設備運用趨于合理，降低了大樓的能源開支。

1.3、為了確保大樓的消防平安，對大樓消防排煙進行接收試運行，確保消防設備的牢靠性。

1.4、做好會議音響設備的日常保養(yǎng)工作，為公司領導的每次會議供應了牢靠的會議音響支持。

1.5、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對大廈的照明設備進行巡察檢查。

2、空調(diào)專業(yè)

大樓的空調(diào)系統(tǒng)為公司工作人員創(chuàng)建了舒適工作環(huán)境，提高了公司的工作效率。保證空調(diào)設備的正常運行是物業(yè)工程部的重要職責，在20xx年工程部對大樓空調(diào)設備進行熟識，并對空調(diào)系統(tǒng)進行相應建設。完成的主要工作有：

2.1、主動促進空調(diào)維保公司的確定，簽訂維保合同。

2.2、幫助維保單位進行設備維保。

2.3、空調(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴格限制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)，本篇文章來源于蜂巢物業(yè)論壇。

2.4、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎。

2.5、為確保大廳和各房間的空氣清爽，10月清洗新風機組的過濾網(wǎng)寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作安排

3、給排水

3.1、對供水設施各閥進行檢測，對不合格品進行了更換。

3.2、生活水箱根據(jù)要求巡察。

3.3、每月度對隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進行開蓋檢查。

4、綜合修理

4.1、樓層重要部位更換加裝鎖具。

4.2、雨季對大樓辦公室窗戶的漏雨問題進行處理。

4.3、對大樓內(nèi)各種門和門框剛好修補刷漆。

4.4、協(xié)作施工單位對屋頂造型進行修補。

5、節(jié)能降耗

在物業(yè)管理處領導的帶領下，和物業(yè)其他各部門的全力協(xié)作下，工程部全體員工同心同德，先從微小之處入手，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析探討節(jié)能方案。在方案得到甲方領導同意的狀況下工程部全體員工加班加點不折不扣地按方案實施。所做節(jié)能措施主要有：

5.1、首先是對大樓電光源改造提出整改建議。

5.2、調(diào)整電熱水器的開關時間、依據(jù)天氣狀況適時調(diào)整室外照明的開關時間。

5.3、在供冷及供暖季節(jié)依據(jù)天氣狀況適時調(diào)整空調(diào)主機的運行時間。最大限度地節(jié)約能源的消耗。

5.4、增加對公共區(qū)域的測溫頻次，并對辦公區(qū)域的室溫進行檢查督促。

5.5、制定大樓公共區(qū)域巡察檢查表，每天由專人負責公共區(qū)域的照明燈具的開

工程部年度工作總結(jié)篇6

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了許多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題本領不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學習上時時督促，利用自我的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自我的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的必需會是更加完備的明天！

工程部年度工作總結(jié)篇7

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的高校生到今日已經(jīng)基本駕馭工作技能的技術人員，自己收獲許多忙并收獲著，累并歡樂著，想來是工作的日子過得太充溢，讓我告辭了青澀，漸漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個人都不行能停留在過去和當前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。回首過去，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，先進閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進；衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所運用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常狀況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過詳細詳實的資料就能夠反映出工程所運用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是狀況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關口，做好資料的收集、復核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。

那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點。

一、重視對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設過程的全面的真實的反映，對限制工程建設質(zhì)量有著香當重要的的作用。

所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到資料預控工程質(zhì)量。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為許多人都認為現(xiàn)場確定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫回憶錄的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全的反映，對限制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要供應產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運用原件，當不得不運用復印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要剛好、齊全。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否干脆影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

五、嫻熟駕馭各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備肯定的協(xié)調(diào)實力。

除了做好以上幾點以外，對工程技術的資料整理還必需做到剛好、真實、精確、完整。詳細地說：剛好性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量狀況的真實反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必需根據(jù)建筑物施工的進度剛好整理。同時，為剛好性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供應限制供應牢靠的依據(jù)。

八、在工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，主動投入工作，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質(zhì)量、效益和貢獻方面。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項目部做出應有的貢獻。

基礎確定上層建筑，資料工作從項目部、技術部到材料部甚至經(jīng)營部始終滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊?，更像一條繩索將項目部全部資料、相關部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求全部資料相關人員必需步調(diào)一樣，完備合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

工程部年度工作總結(jié)篇8

XXXX年已經(jīng)即將過去了，回顧過去，在公司領導的正確指導下，在其他部門的大力協(xié)作和主動支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務，以及其他的各種臨時工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進行中的工作做一個簡要的通報：

一、公司現(xiàn)狀。

針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導并提出了從源頭限制品質(zhì)，削減不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右。這一點，從我們的QC報表已經(jīng)可以看出明顯的改變，而我們身處第一線的修理們就更是最有切身體會的啦。

二、針對現(xiàn)行方法的更新。

1、嚴格、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認把關，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關口。

2、主動聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種看法，并綜合分析，快速反應，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施安排，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，假如我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條FPC排線，而運用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品牢靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以便利員工生產(chǎn)操作，干脆降低生產(chǎn)人工成本和BOM成本。信任我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到快樂的，因為操作簡潔輕松了，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦。

3、對我司以前全部機型都在運用的自復原保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過細致的測試驗證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在牢靠性提高的同時，也降低了BOM成本。

4、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗規(guī)范標準(試行版)》，并在唐總的干脆支持下，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關人員的技能培訓。不過，由于來料檢驗室尚未完全正常運轉(zhuǎn)起來，部分設備、制具也還未能完全到位，我培訓的內(nèi)容可能大家已經(jīng)遺忘得差不多了吧？不過，真要忘了這也沒關系，只要你肯學習，我們工程部在XXXX年里仍將接著分步綻開，依據(jù)須要支配工程師對大家分期培訓，不斷加強和完善，幫助品質(zhì)部提高管控實力。

5、本部門自我檢查，組織清理更正了很多遺留問題，更新了BOM的具體描述和精確度，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號，卻有兩個不同的實物)，這里，可以確定地告知大家，這種類似的狀況在今后是絕不行能再次發(fā)生的了。

6、建立了工程部ECN等相關文件的發(fā)放、簽收登記確認制度，做到有據(jù)可查，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事務的發(fā)生率，削減了時間奢侈，提高了辦事效率。

7、完成了520、新款樣機的制作以及試產(chǎn)的指導跟蹤。521黑武士的樣機制作以及最新款的（機型待定）樣機開發(fā)目前也正在進行之中。

8、目前市場業(yè)務人員所最關切的532、536等機型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成振動后鏡頭晃動聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進展，新找尋的.供應商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機子上測試已經(jīng)取得不錯效果，現(xiàn)在供應商正在開發(fā)協(xié)作532等機型運用的CS接口的IRCUT，預料在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業(yè)務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。

9、對生產(chǎn)線的工藝制程、故障機的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程幫助要求等，都已基本做到了剛好、精確和有效地處理。

三、總結(jié)閱歷，持續(xù)改進，鞏固成果。

雖然本部門取得了這么一點點的成果，但仍舊有以下的幾個問題須要在新的一年里，持續(xù)地改進和加強提高：

1、開發(fā)設計的周密性、嚴謹性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的實力。

2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質(zhì)量有待提高，特殊是關鍵、特別物料的編碼，描述等方面必需精確、具體和清晰。雖說面對如此浩大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不行能的。但我們將會拿出百分之兩百的細致和耐性，把我們的失誤降低到最低的限度。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能根據(jù)正規(guī)的工程樣機、評審、試產(chǎn)、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作，變更以前的貿(mào)然上線習慣，降低不必要的市場風險。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時對策的迅捷、有效程度仍須要大力提高和加強。

5、同其他各相關部門的溝通和合作也有待加強。

6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程實力和技術水準，以及對模具跟蹤的實力等方面都極需加強，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。

在新的一年里，我們要做到快速、精確、簡明扼要地限制住目前的長期、大量來料不良、特殊是外殼的修修補補、選擇、特采運用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術問題這塊的，我們工程部將會英勇挑起這付重擔，訂正目前的由選購 主導的非專業(yè)對口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具后跟一次模具就花費了選購 、品質(zhì)和工程3個人員26、27號整整兩天的時間，28號我們的選購 黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號我們品質(zhì)部員工還堅守在那里呢。可效果呢？仍達不到滿足的要求。信任在XXXX年里，像這種技術類的活兒，公司只須要派出一名專業(yè)對口的工程師負責跟蹤就完全可以解決了。

工程部年度工作總結(jié)篇9

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個變更，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進取，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程事務60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細如下：

記得上班的第一天，領導支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基矗。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事務，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事務，我意識到工程部的重要性，因為工程事務都是最干脆的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程事務。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx年是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部年度工作總結(jié)篇10

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下，通過各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行詳細總結(jié)：

一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財力創(chuàng)建利益

工程部在今年先后擔當了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，實行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖服務質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，須要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設計已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的狀況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細工作。最終，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路，同時也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)約了71000元。。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財力或干脆帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了許多。包括對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個員工也充溢了自己，為公司創(chuàng)建了利益，呈現(xiàn)了自我價值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最終托付檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的干脆

利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)建利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊伍，為公司美妙的明天打下堅實的基矗

二、學習新政策及熱計量技術，為公司發(fā)展做長遠考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的發(fā)展而全力以赴。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更須要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《方法》和《合同》的相關規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊修理班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)整直至達到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對于供暖運營保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報修后，應當在6小時之內(nèi)回復業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的，應當在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應當在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設施平安檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠剛好組織修理，復原正常供暖。

另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習，支配人員特地對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作安排。

在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水修理、春季8號樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。

面對今年出現(xiàn)的這些修理問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復，并依據(jù)事故等級不同有著相應的部署，確保突發(fā)事故能夠剛好處理復原供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織修理人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一樣好評。

新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會接著仔細學習，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié)篇11

走進XXX公司已經(jīng)有一年的時間了，這一年的時間里收獲了學問，增長了見識，交得了摯友，體會了溫馨，一年來的工作讓我成長了很多，也讓我更加喜愛現(xiàn)在的工作。

在工程部，我是一個在學習進步中的管理者，在工程部的這半年時間里，部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負責的就是整個施工現(xiàn)場的平安文明施工以及工程隱藏資料的驗收，同時要將現(xiàn)場的實際施工狀況通過XX軟件進行線上匯報，每周要向建設公司進行一次系統(tǒng)的匯報工作。記得剛進工程部的時候，XX經(jīng)理說“上戰(zhàn)場的士兵都是殺敵的，不會因為你是個新兵就可以倒戈，同樣工作也是這樣，不能因為你是一個新員工就可以降低對自己的要求”，所以我在自己的摸索中漸漸熟識工作，當然，工作上的確有不懂不明白的地方還是要想領導請教，他們也都很細致仔細地教我，所以特別感謝同事們的幫助，使我的成長更加的快速。

XXX項目是我工作以來始終接觸的項目，從場地的三通一平起先我就在項目上工作，截至目前主樓施工已經(jīng)達到十層，工程正在有條不紊的接著進行著。正因為是始終在這個項目工作，所以對它也產(chǎn)生了肯定的感情，我希望能始終到結(jié)構(gòu)封頂，竣工驗收直至最終的交房入住進行整個工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機會的確難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時間內(nèi)駕馭更多的新學問、新環(huán)節(jié)。每一項工作的完成都離不開同事之間的協(xié)作，在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)建了學習成長的機會，也促使我更加嚴格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年了，回想當時畢業(yè)剛報到時的青澀和無知，現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能將領導支配的任務剛好精確的完成，同時還能有時間看一些自己喜愛的書籍和電影，我感覺自己的生活真的很充溢，而這份充溢感的前提恰是公司給了我這份工作的機會，給我創(chuàng)建了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻自己的力氣。

假如說工作一年是學生到社會工作者的轉(zhuǎn)型期的話，那么現(xiàn)在的我已經(jīng)正式成為一名仔細負責的全職工作者，我會在新的起點新的征程上做最好最美麗的自己。因為自己是公司的一份子，所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會使自己成長的更快。我信任，在公司領導的正確部署下，在公司同事的親密協(xié)作下，公司的明天會更加的絢麗輝煌！

工程部年度工作總結(jié)篇12

20xx年工程部根據(jù)酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年工程部共修理單xx張，xx項，電話報修xx項，總計xx項。

一、自進20xx年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看。鼻聞。耳聽和手模。發(fā)覺設備缺陷，剛好解除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主子，每天巡察，發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況剛好處理，在今年巡回檢查發(fā)覺。高壓配電設施運用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如接著運用