第七小組小組規(guī)則

管理學(xué)第七組小組規(guī)則小組規(guī)則為了打造史上最強(qiáng)007管理戰(zhàn)隊(duì)，特制訂以下規(guī)則：第一章：總則第一條小組名稱：零零柒第二條小組愿景：身浙大，心天下第三條小組目標(biāo)：讓每一個(gè)成員都發(fā)揮最大價(jià)值，讓每一次作業(yè)都圓滿完成，讓每一次課堂都洋溢快樂，讓每一次討論都帶來效益。第四條小組口號(hào)：想要達(dá)到某種境界，必要經(jīng)歷某種瘋狂。第五條小組組員：小組組長：第二章：權(quán)利與義務(wù)第六條組員的權(quán)利與義務(wù)：維護(hù)小組名譽(yù)和正當(dāng)利益，自覺維護(hù)小組的運(yùn)行秩序。組員間以禮相待，在學(xué)習(xí)、生活等方面互相幫助。與其他小組成員進(jìn)行交流，互相交換小組工作中優(yōu)秀方法與經(jīng)驗(yàn)。遵守上課的基本要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加課上和課下的學(xué)習(xí)交流、提問發(fā)言等活動(dòng)。收到組長的通知后及時(shí)回復(fù)，按時(shí)完成各學(xué)習(xí)任務(wù)，接受組長的監(jiān)督與查驗(yàn)。小組討論前根據(jù)組長發(fā)布的討論流程與內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)參加小組討論，不遲到，不缺席，若有事不能參加需在規(guī)定的小組討論時(shí)間前兩天向組長請假，并在討論開始前將自己對小組討論內(nèi)容的思考與看法意見整理成文本交予組長。小組討論過程中發(fā)言有條理有紀(jì)律，不插嘴或打斷他人發(fā)言。積極認(rèn)領(lǐng)組長發(fā)布的小組作業(yè)分塊任務(wù)，有分歧時(shí)說明理由，討論后接受組長的任務(wù)分配協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)有質(zhì)量地完成任務(wù)并在組長規(guī)定的期限前交予組長。監(jiān)督小組及組長的工作，及時(shí)提出建議，參與組內(nèi)的互評工作。（十一）有提議罷免組長、新立組長的權(quán)利：經(jīng)過2人及以上提議，4人及以上同意，可以罷免組長，并新選舉有能力且負(fù)責(zé)的人擔(dān)任組長。第七條組長的權(quán)利與義務(wù)：加強(qiáng)小組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)組員積極性，協(xié)調(diào)組員的各方關(guān)系。組織小組討論：在討論開始前兩天短信通知各組員，通告小組討論內(nèi)容與大概流程。確認(rèn)組員參加與否。到討論開始的時(shí)間而有組員未到位的，進(jìn)行電話聯(lián)系確認(rèn)原因。主導(dǎo)討論過程中的走向與節(jié)奏，控制討論時(shí)間，維持討論紀(jì)律。討論結(jié)束后進(jìn)行議題的整理、歸納、總結(jié)。確認(rèn)小組作業(yè)后，將小組作業(yè)根據(jù)類別、形式等分為各個(gè)任務(wù)塊，并及時(shí)發(fā)布到小組QQ群中，供組員認(rèn)領(lǐng)，并確認(rèn)各組員負(fù)責(zé)的任務(wù)。通過短信或QQ群及時(shí)發(fā)布課前預(yù)習(xí)任務(wù)與課后作業(yè)，提醒及監(jiān)督組員按期完成作業(yè)和任務(wù)。將作業(yè)最終版本及時(shí)上傳并確認(rèn)。組內(nèi)協(xié)調(diào)：在小組討論兩天前發(fā)短信確認(rèn)例會(huì)小組成員的參加情況，如有兩名以上組員不能參加則啟用緊急討論時(shí)間或者改為線上討論等其他討論形式。在認(rèn)領(lǐng)任務(wù)過程中若各任務(wù)不能均得到認(rèn)領(lǐng)，則對任務(wù)的分配進(jìn)行協(xié)調(diào),確保人人有較為合理且適量的任務(wù)。若有緊急任務(wù)，組長協(xié)調(diào)時(shí)間和地點(diǎn)，增加一次小組討論，并進(jìn)行短信等通知確認(rèn)。定期組織工作評議，統(tǒng)計(jì)評議結(jié)果。組長有權(quán)對各小組成員的表現(xiàn)進(jìn)行即時(shí)評價(jià)，進(jìn)行表揚(yáng)或批評。第三章：小組活動(dòng)規(guī)章第八條活動(dòng)地點(diǎn)：小劇場B座討論區(qū)（備用地點(diǎn)：圖書館四樓及月牙樓討論區(qū)）第九條活動(dòng)時(shí)間：每周四21：15（備用時(shí)間：每周五13：00）第十條根據(jù)議題的內(nèi)容確定是否舉行線下會(huì)議，并且不定時(shí)在QQ群上進(jìn)行小組討論。若有緊急任務(wù)，增加一次小組活動(dòng)，時(shí)間和地點(diǎn)由組長協(xié)調(diào)，具體情況另行短信通知。第十一條前期準(zhǔn)備階段由組長在課后將本次會(huì)議主題、內(nèi)容、要求與議題時(shí)間表發(fā)布至共享空間，并指定當(dāng)次會(huì)議的記錄員。小組成員及時(shí)下載并搜集資料撰寫個(gè)人觀點(diǎn)，于截止日期前將成稿發(fā)至當(dāng)次會(huì)議記錄員處匯總。會(huì)議前再次確認(rèn)預(yù)設(shè)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)是否適宜組員時(shí)間表。若兩人及其以上存在時(shí)間沖突，則啟用備用時(shí)間段或者另行討論確定時(shí)間。如組員有特殊情況需要請假，需提前告知組長，并將詳細(xì)化的觀點(diǎn)發(fā)給記錄員，力求以此推動(dòng)會(huì)議決策進(jìn)程；或者預(yù)約時(shí)間以實(shí)時(shí)語音的方式參與討論。②達(dá)到以下任一要求者，每達(dá)一項(xiàng)加一分：A.任務(wù)完成出眾，得到認(rèn)可；B.幫助有困難的組員完成任務(wù)；C.完成每次的特級任務(wù)（特級任務(wù)即為每次的技術(shù)難度任務(wù)，或較為繁重，有難度的任務(wù)）。說明：質(zhì)量不好指1/2（或以上）的票通過，方可扣分注：參加小組展示特別說明：a.展示出現(xiàn)重大失誤，扣一分；b.展示一般，無重大失誤，加一分；c.展示特別精彩，以認(rèn)同的人數(shù)為加分?jǐn)?shù)，即有幾人認(rèn)同就加幾分。小組自評和互評（20分）每半個(gè)學(xué)期，小組成員根據(jù)自己及其他成員在組內(nèi)的表現(xiàn)，先進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，然后再根據(jù)個(gè)人總結(jié)及成員表現(xiàn)進(jìn)行組內(nèi)互評。（評價(jià)時(shí)間大致定在考試周，具體時(shí)間每半學(xué)期結(jié)束再具體安排）小組自評（0分）每位成員先以標(biāo)準(zhǔn)格式填寫個(gè)人總結(jié)，羅列本學(xué)期自己的貢獻(xiàn)及不足小組互評（20分）小組成員根據(jù)每個(gè)人的個(gè)人總結(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對小組每位成員評分（事后可私下指出小組成員的缺點(diǎn)，供小組成員參考，改進(jìn)，提升）說明：具體評分為：每人按20,18,18,16,16,16,14的分?jǐn)?shù)排布對成員打分，最后去掉最高分、最低分，得出每人的平均分，記為每人的小組互評分。第五章：小組文化建設(shè)第二十條成員凝聚力建設(shè)：小組成員多與其他成員溝通，互幫互助，進(jìn)行友好合作，友善交流。組長多組織成員的集體活動(dòng)，增進(jìn)成員的感情，為成員凝聚力建設(shè)做準(zhǔn)備。全組齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同迎接挑戰(zhàn)，打造有凝聚力的“零零柒”。第二十一條小組學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)：在學(xué)習(xí)過程中相互幫助，齊頭并進(jìn)，見賢思齊。小組成員可組織集體自習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第二十二條小組全能建設(shè)：加強(qiáng)體質(zhì)建設(shè)，多組織晚跑或晨跑以及其他體育運(yùn)動(dòng)。加強(qiáng)道德建設(shè)，課余時(shí)間可組織志愿者活動(dòng)等。加強(qiáng)其他能力的培養(yǎng)，爭取打造全能的“零零柒”。第二十三條管理能力建設(shè)課堂認(rèn)真聽講，積極思考，高效完成課前課后任務(wù)小組討論認(rèn)真準(zhǔn)備，大膽發(fā)表自己的意見，虛心聆聽并尊重他人的見解與想法課余多閱讀管理類相關(guān)書籍，構(gòu)建知識(shí)體系學(xué)習(xí)自我管理，尤其是自己的時(shí)間管理第六章：應(yīng)急預(yù)案第二十四條課后會(huì)議（一）時(shí)間：若收到會(huì)議參加情況確認(rèn)短信后有4人請假，則改用備用時(shí)間或由組長進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)。（二）場地：小劇場二樓討論區(qū)沒有空位時(shí)，會(huì)議改為在備用場地（圖書館4層或月牙樓）進(jìn)行。（三）人員缺席：因故請假的組員應(yīng)將個(gè)人看法與建議整理成word版提前交與組長或采取語音的形式參與會(huì)議；到了會(huì)議預(yù)定時(shí)間而人員未到齊，到場成員有4人及以上即可以開始會(huì)議；組長遲到或缺席，由記錄員暫時(shí)代替實(shí)施組長的職能，組織成員進(jìn)行討論。（四）準(zhǔn)備：若組員對會(huì)議內(nèi)容均準(zhǔn)備不足，以致無法順利開展會(huì)議，組員相應(yīng)扣分，會(huì)議推遲。下一次會(huì)議時(shí)間由組長和組員商議決定，下一次會(huì)議開始前組員務(wù)必準(zhǔn)備充分。（五）會(huì)議中：若發(fā)生意見分歧，則遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行意見統(tǒng)一；若會(huì)議中出現(xiàn)討論偏離主題的情況，則由組長及時(shí)制止并使討論回歸正式主題。（六）會(huì)議超時(shí)：會(huì)議過程中由組長嚴(yán)格控制時(shí)間，控制會(huì)議的進(jìn)度；若會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)，剩余未討論內(nèi)容由組長另外協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)行討論。第二十五條課堂討論（一）討論冷場：討論過程中無人發(fā)言，由組長先行闡述觀點(diǎn)，啟發(fā)大家思考。（二）展示紕漏：若在展示過程中由于展示人不熟悉等原因出現(xiàn)紕漏，則由臺(tái)下的組員在展示后簡短進(jìn)行補(bǔ)充。（三）為防止展示文檔或者PPT文件出問題，組長及組員手中應(yīng)同時(shí)持有兩份備份文件，在必要時(shí)使用。第二十六條小組任務(wù)（一）進(jìn)度：在小組任務(wù)分配時(shí)由組長設(shè)定截止日期；截止日期當(dāng)日所有組員的任務(wù)相關(guān)文件（不論完成與否）都必須上傳至小組群共享；組員未完成的任務(wù)如果工作量較少在本人工作范圍內(nèi)，則由其本人完成；如果剩余工作量很多，超出任務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力范圍，由組長征集自愿幫助任務(wù)完成的人員，合作完成后續(xù)任務(wù)。（二）質(zhì)量不高：若上交的任務(wù)文件完成質(zhì)量略有瑕疵，由組長提出并由對應(yīng)任務(wù)負(fù)責(zé)人返工；若成果質(zhì)量嚴(yán)重偏差，則由組長另行委派他人負(fù)責(zé)該任務(wù)。（三）任務(wù)難度較大：原則上在任務(wù)分工確認(rèn)后不允許調(diào)換任務(wù)，但是若組員在完成任務(wù)的過程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)任務(wù)難度較大，無法順利完成，會(huì)影響整體小組任務(wù)進(jìn)度，可以向組長申請調(diào)換任務(wù)或者他人協(xié)助。（四）上傳作業(yè)差錯(cuò)：小組作業(yè)由組長負(fù)責(zé)上傳。由每次會(huì)議的記錄員進(jìn)行提醒，確認(rèn)組長上傳與否、上傳的文件是否正常。第二十七條文化建設(shè)（一）若小組成員出現(xiàn)隔閡、矛盾，組員們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，由組長出面安排交流溝通，通過聚餐、外出活動(dòng)等方式促進(jìn)成員間的了解，形成親密無間、友好協(xié)作的氛圍。（二）小組目的不能局限于作業(yè)的完成，過于功利。由組長組織每周一論，鼓勵(lì)組員關(guān)注時(shí)事，使組員能夠就熱點(diǎn)問題有自己的見解看法。第七章：通訊錄附錄1：項(xiàng)目組員出勤10%討論準(zhǔn)備15%討論參