保安個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)保安個(gè)人?工作總結(jié)?參考樣本?光陰似?箭日如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過?去,在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我學(xué)?到了不少?知識(shí)和社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)，?讓我在工?作中基本?上能獨(dú)立?完成各項(xiàng)?工作，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?指導(dǎo)和栽?培，在以?后的工作?中我會(huì)刻?苦學(xué)習(xí);?不畏困難?;更好的?工作來(lái)回?報(bào)上級(jí)。?____?年在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，圍繞商?場(chǎng)的總體?目標(biāo)，認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主和內(nèi)?緊外松的?工作方針?，始終堅(jiān)?持群防群?治和人防?技防相結(jié)?合的工作?路線，積?極做好商?場(chǎng)的消防?安全防范?工作，維?護(hù)商場(chǎng)的?治安秩序?，總結(jié)工?作如下：?一工作?的職責(zé)：?疏導(dǎo)后?院進(jìn)出貨?物的車輛?，保持后?院消防通?道的暢通?等，登記?工作：登?記外來(lái)人?員進(jìn)入商?場(chǎng)施工的?檢查;巡?視工作：?白天巡視?商場(chǎng)內(nèi)有?無(wú)可疑人?員;消防?通道是否?暢通;消?防設(shè)施是?否被占用?等;晚上?巡視施工?區(qū)域是否?有消防器?材，施工?證件，施?工安全隱?患是否存?在等等;?二消防?知識(shí)：?____?月份消防?局舉行了?關(guān)于消防?安全知識(shí)?宣傳教育?四個(gè)能力?演講活動(dòng)?，我們?nèi)?聽了別的?商場(chǎng)的演?講深受感?動(dòng)，在此?之前我們?還是三個(gè)?能力三懂?、三會(huì)從?那以后實(shí)?行___?_消防局?的意見，?從三個(gè)能?力三懂、?三會(huì)發(fā)展?到四個(gè)能?力，四懂?，四會(huì)讓?我們又學(xué)?到了好多?，緊接著?每天的出?操、消防?演習(xí)，從?中又學(xué)了?好多知識(shí)?和問題，?在一次消?防局的領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)檢查?我們的工?作，我們?在商場(chǎng)消?防演習(xí)了?，演習(xí)分?兩組：一?組是組織?滅火另一?組是組織?疏散逃生?，消防局?的領(lǐng)導(dǎo)看?了之后很?贊同認(rèn)可?!三存?在的不足?和今后的?努力方向?回顧大?半年來(lái)的?工作，在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?我們也清?楚地看到?自身存在?的差距和?不足。突?出表現(xiàn)在?：一是由?于隊(duì)員來(lái)?自四面八?方，綜合?素質(zhì)參差?不齊;二?是我們的?工作方法?還有待進(jìn)?一步的創(chuàng)?新和改進(jìn)?;三是工?作上還存?在一些不?如人意的?地方。所?有這些，?我們將在?今后的工?作中痛下?決心，加?以克服和?改進(jìn)，全?力以赴把?今后的工?作做得更?好、更出?色。今?后的工作?要求將會(huì)?更高，難?度將會(huì)更?大，這就?對(duì)我們的?工作提出?了新的更?高的要求?。我們一?定正視現(xiàn)?實(shí)，承認(rèn)?困難，但?不畏困難?。我們將?迎難而上?，做好工?作。具體?講，要做?到三個(gè)再?創(chuàng)新，兩?個(gè)大提升?，最后實(shí)?現(xiàn)三個(gè)方?面的滿意?。即：在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?;在工作?成績(jī)上再?大提升，?在自身形?象上大提?升;最后?達(dá)到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿?意!以?上是我來(lái)?一年的工?作總結(jié)，?不到、不?妥、不對(duì)?之外，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?保安個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（二）?一、以?人為本，?提高保安?隊(duì)伍整體?素質(zhì)保?安服務(wù)是?一項(xiàng)特殊?的服務(wù)性?工作，企?業(yè)要不斷?發(fā)展，關(guān)?鍵是人員?素質(zhì)的高?低。為此?，公司堅(jiān)?持以人為?本、服務(wù)?至上為工?作理念，?狠抓保安?隊(duì)伍建設(shè)?，不斷提?高保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)。一是?嚴(yán)把進(jìn)人?關(guān)，在招?聘人員方?面，嚴(yán)格?面試、政?審關(guān)，按?條件錄用?，對(duì)新招?收的保安?人員嚴(yán)格?按照：崗?前培訓(xùn)、?班長(zhǎng)帶班?實(shí)習(xí)，實(shí)?行傳、幫?、帶制度?。二是要?求各部門?要定期或?不定期開?展軍訓(xùn)與?消防演練?，以增強(qiáng)?隊(duì)員的體?能和應(yīng)變?能力。三?是樹品牌?，公司每?半年度評(píng)?選一次品?牌保安員?、品牌班?組，被評(píng)?選上的班?組及保安?員發(fā)放證?書及獎(jiǎng)金?，以增強(qiáng)?保安員愛?崗敬業(yè)的?意識(shí)。四?是關(guān)心保?安員的衣?食住行，?大家來(lái)自?全國(guó)各地?，公司領(lǐng)?導(dǎo)始終將?解決保安?員的衣食?往行當(dāng)作?一件大事?來(lái)抓，公?司為各駐?點(diǎn)保安配?置電視機(jī)?____?臺(tái)、熱水?器___?_臺(tái)、空?調(diào)___?_臺(tái)，電?飯煲__?__臺(tái)，?有條件的?為保安人?員租集體?宿舍，配?專人為保?安辦理伙?食，讓大?家感受到?保安大家?庭的溫暖?，使大家?能夠安心?工作，確?保受保單?位安全。?二、規(guī)?范管理，?做好各項(xiàng)?保安工作?為了提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，公司將?隊(duì)伍的規(guī)?范管理放?在第一位?。公司領(lǐng)?導(dǎo)遵循以?三抓三定?為核心的?管理模式?，三抓為?：抓隊(duì)伍?、抓思想?、抓工作?;三定為?：各受保?單位的重?點(diǎn)要害部?位要做到?定人、定?崗、定職?責(zé)。公司?制定每周?一為部門?工作匯報(bào)?例會(huì)，各?部門匯報(bào)?上周工作?情況及本?周工作安?排，對(duì)在?工作中遇?到的難題?及時(shí)在會(huì)?上提出，?公司領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)實(shí)際?工作情況?做出解決?方案。周?二為部門?保安員例?會(huì)，由各?部門負(fù)責(zé)?對(duì)公司的?各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行?傳達(dá)與部?署，使保?安員能夠?做到各項(xiàng)?工作目標(biāo)?明確，對(duì)?公司的任?務(wù)心中有?數(shù)，行為?有章可循?，隊(duì)伍整?體綜合素?質(zhì)得到了?提高。全?體保安員?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，勤?勤懇懇，?受到了受?保單位領(lǐng)?導(dǎo)的一致?好評(píng)。?三、清理?整頓，專?項(xiàng)整治工?作取得成?效。四?、嚴(yán)格督?察，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度公?司根據(jù)保?安工作的?實(shí)際情況?，強(qiáng)化以?人為本的?管理，在?嚴(yán)格管理?的前提下?，不斷落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?對(duì)各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行跟蹤督?察。公司?實(shí)行三級(jí)?查崗制度?，不定期?不分晝夜?抽查各受?保單位的?保安工作?情況。_?___年?公司派出?督察__?__多人?次，出動(dòng)?以防火、?防盜為重?點(diǎn)的安全?防范檢查?____?多人次，?發(fā)現(xiàn)不安?全隱患_?___次?，提出整?改意見7?8條，已?整改77?條，整改?率為__?__%以?上。各駐?點(diǎn)保安人?員都能夠?自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)?真做好各?項(xiàng)保安工?作，確保?了受保單?位安全，?受到了受?保單位的?認(rèn)可。?隨著社會(huì)?的進(jìn)步與?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，保安?行業(yè)要面?對(duì)更加激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，公?司將在新?的一年里?在各級(jí)部?門的支持?下立足本?職、努力?進(jìn)取，要?不斷提高?保安人員?的生活、?福利、待?遇。以人?為本，做?好人性化?管理，力?爭(zhēng)保安隊(duì)?伍穩(wěn)定，?抓好保守?隊(duì)伍建設(shè)?，提高保?安人員素?質(zhì)，創(chuàng)倉(cāng)?山品牌保?安公司，?努力做到?公司的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收。?我們將在?新的一年?里更加努?力，在抓?社區(qū)技防?和物業(yè)保?安方面積?極探索出?一條適應(yīng)?保安業(yè)發(fā)?展的新路?，為協(xié)助?公安機(jī)關(guān)?維護(hù)社會(huì)?治安做出?積極貢獻(xiàn)?。保安?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本（三?）物業(yè)?保安個(gè)人?工作總結(jié)?篇一光陰?荏苒，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼我在?泰禾已工?作了近三?年，追溯?來(lái)泰禾時(shí)?侯情景，?依然那么?真切的顯?現(xiàn)在眼前?，這三年?來(lái)，我在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，從?最初的一?線員工做?起，收獲?很多。現(xiàn)?在我將這?幾年的工?作做一個(gè)?簡(jiǎn)單總結(jié)?，為今后?的工作確?立新的目?標(biāo)。一?、思想方?面我堅(jiān)?持從小事?做起，大?事著眼，?努力提高?自己的服?務(wù)水平，?對(duì)待客人?熱忱真誠(chéng)?，積極主?動(dòng)，配合?地產(chǎn)銷售?做好接待?活動(dòng)。尊?重領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同事?、嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，堅(jiān)?持以誠(chéng)待?人、作，?隨時(shí)接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?的檢驗(yàn)與?考核。?二、工作?方面我?嚴(yán)格要求?自己，腳?踏實(shí)地、?努力工作?。導(dǎo)下，?我漸漸熟?悉本職業(yè)?務(wù)，快速?進(jìn)入角色?，了解和?掌握秩序?維護(hù)部工?作和要求?工作，我?注重根本?，把握關(guān)?鍵，有序?開展各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在近幾?年的工作?崗位上取?得以下成?績(jī)：(?1)__?__(2?)___?_(3)?____?(4)_?___(?5)__?__(6?)___?_時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間全年工?作，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和領(lǐng)導(dǎo)下?，的進(jìn)步?。__?__年，?再回首，?思考亦多?、感慨亦?多、收獲?亦多。對(duì)?我而言年?的工作最?難忘，和?轉(zhuǎn)換，連?帶著工作?思想方法?等一系列?的適應(yīng)和?調(diào)整，融?進(jìn)了收獲?的快樂，?密切配合?下，較好?的完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交下?來(lái)的工作?任務(wù)。來(lái)?到品質(zhì)部?一個(gè)多月?了，收益?良多，在?這一個(gè)月?里在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?做了__?__月晉?升秩序維?護(hù)部主管?。___?_月完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?首次秩序?維護(hù)部_?___月?由秩序維?護(hù)部調(diào)入?品質(zhì)管理?部。__?__在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和無(wú)私的?幫助下，?以信處事?，做好自?己的本職?工、在領(lǐng)?導(dǎo)與同事?孜孜不倦?的教_?___使?我這一年?的工作取?得了長(zhǎng)足?____?年參加集?團(tuán)年會(huì)，?團(tuán)體第一?名。年因?為工作需?要，調(diào)至?泰禾俱樂?部任秩序?維護(hù)部領(lǐng)?班。年年?參加集團(tuán)?年會(huì)，團(tuán)?體第一，?第二名。?年“八一?”匯演任?務(wù)。年年?即將過去?，年已經(jīng)?悄悄的來(lái)?了，回望?印記最深?，是不平?凡的一年?，工作崗?位及工作?內(nèi)容的轉(zhuǎn)?變同事在?各種工作?中也在各?位同事的?以下工作?：(1?)月度巡?檢并編寫?巡檢報(bào)告?及月度巡?檢報(bào)告整?改情況復(fù)?查發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人溝?通，將問?題及時(shí)解?決，最終?為了提高?園區(qū)的服?務(wù)質(zhì)量。?(2)?119消?防演練的?跟進(jìn)、督?促相關(guān)部?門做好演?練準(zhǔn)備。?(3)?銷售動(dòng)線?觸點(diǎn)人員?行為規(guī)范?。(初稿?)。(?4)相關(guān)?模塊標(biāo)準(zhǔn)?化手冊(cè)的?建立(初?稿)。?(5)特?別事件報(bào)?告的核查?，為回復(fù)?做好基礎(chǔ)?。(6?)領(lǐng)導(dǎo)交?待的其它?工作。?準(zhǔn)備在新?的一年里?，承前啟?后，繼往?開來(lái)，計(jì)?劃在以下?幾個(gè)方面?展開工作?：(1?)認(rèn)真做?好巡視工?作，加大?與相關(guān)部?門溝通力?度，竭力?幫助其提?高服務(wù)品?質(zhì)(2?)認(rèn)真做?好各項(xiàng)專?項(xiàng)檢查，?督促相關(guān)?部門按規(guī)?定操作。?(3)?認(rèn)真做好?各項(xiàng)檢查?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)的材?料。(?4)參加?各項(xiàng)培訓(xùn)?，好好學(xué)?習(xí)，打好?基礎(chǔ)。?(5)參?加會(huì)議，?認(rèn)真傾聽?，認(rèn)真理?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，為?最好各項(xiàng)?工作做好?準(zhǔn)備。?(6)對(duì)?相應(yīng)模塊?提出可行?的建議，?不斷創(chuàng)新?。(7?)認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。?品質(zhì)部的?工作雖然?比較繁重?，但是只?要在工作?中保持認(rèn)?真謹(jǐn)慎，?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，就一?定能把工?作干好，?同時(shí)也會(huì)?在工作中?得到很大?的收獲，?當(dāng)然在這?一個(gè)多月?的工作過?程中，也?出現(xiàn)過一?些差錯(cuò)，?但是我相?信，前事?之鑒，后?事之師，?同時(shí)我也?在錯(cuò)誤中?總結(jié)了教?訓(xùn)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，讓?自己以后?再處理問?題上考慮?的更全面?工作更順?利。在?這些日子?里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?教誨，同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?甘露和沃?土，它早?就了我的?剛毅，勇?敢和執(zhí)著?，給予了?我很多人?生的啟迪?和生活的?激情我會(huì)?在以后的?日子里一?如既往幾?倍的好好?努力工作?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?殷切希望?。物業(yè)?保安個(gè)人?工作總結(jié)?篇二__?__年_?___月?____?日加入的?____?物業(yè)有限?公司。在?此工作,?從一名隊(duì)?員到現(xiàn)在?的保安部?主管,不?能說好,?也不能說?滿足,只?想把事情?做得更好?,做到錦?上添花的?好,也想?使自己有?更好的發(fā)?展,積累?更多的經(jīng)?驗(yàn)。往事?如昨日,?在此的日?子里,領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨,?同事的關(guān)?心和幫助?,還有自?己灑下的?汗水,付?出的艱辛?以及收獲?的喜悅,?都是甘露?和沃土,?它造就了?我的剛毅?、勇敢和?執(zhí)著,給?予了我很?多的人生?啟迪和生?活激情。?這一段經(jīng)?歷將延伸?到我慢慢?的人生旅?途之中。?多年以后?,當(dāng)我再?次翻開這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章,?你會(huì)看到?一幅幅五?彩的畫卷?迎面而來(lái)?,一個(gè)個(gè)?鮮活的面?容浮現(xiàn)在?我的面前?,我會(huì)從?中獲得一?份慰藉,?一縷回憶?,一瓣馨?香,幾多?感動(dòng)和鞭?策?；?憶過去,?展望未來(lái)?。怎樣管?理好本部?門工作呢?要達(dá)到管?理好部門?工作的目?的,就必?須有明確?的目標(biāo)。?而公司要?求的目標(biāo)?是：以高?標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)?要求確實(shí)?訓(xùn)練一支?招之能來(lái)?,來(lái)之能?戰(zhàn),戰(zhàn)之?能勝的高?素質(zhì)隊(duì)伍?。像黃總?要求的一?樣：有軍?人的氣質(zhì)?,有軍人?的素質(zhì),?來(lái)迎接新?的挑戰(zhàn)。?而招來(lái)的?保安一般?都是才從?學(xué)校步入?社會(huì)或者?是一些沒?事做的社?會(huì)青年,?很少能招?到幾個(gè)受?過正規(guī)培?訓(xùn)或者訓(xùn)?練的人。?因此要達(dá)?到目標(biāo)除?了必須加?強(qiáng)培訓(xùn)和?訓(xùn)練外,?還要從計(jì)?劃、組織?、激勵(lì)等?方面著手?。一,?計(jì)劃。?1,計(jì)劃?工作的劃?分與計(jì)劃?工作的管?理。計(jì)?劃工作的?劃分主要?是指：將?計(jì)劃要完?成的工作?分配到最?適合的班?或者個(gè)人?。主要采?用三種方?法：〈?1〉由上?而下的方?法：將所?要完成的?工作層層?向下劃分?,直到每?人。使每?人都明白?自己所要?完成的工?作。〈?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔(dān)任?,再將工?作任務(wù)并?到各個(gè)班?,然后集?合各班的?工作,就?是部門要?完成的工?作?！?3〉按流?程劃分：?針對(duì)某項(xiàng)?工作的流?程順序,?從工作開?始到全部?完全成,?逐步考查?每項(xiàng)基本?工作,并?使每個(gè)步?驟的工作?確實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進(jìn)行管理?,確保其?完成得更?好。主要?采用三種?方法：?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?,就由誰(shuí)?作出計(jì)劃?,并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔(dān)?任,再將?工作任務(wù)?并到各個(gè)?班,然后?集合各班?的工作,?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對(duì)某?項(xiàng)工作的?流程順序?,從工作?開始到全?部完全成?,逐步考?查每項(xiàng)基?本工作,?并使每個(gè)?步驟的工?作確實(shí)有?人承擔(dān)。?計(jì)劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進(jìn)行管?理,確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計(jì)劃的?內(nèi)容管理?：某項(xiàng)工?作由誰(shuí)領(lǐng)?導(dǎo),就由?誰(shuí)作出計(jì)?劃,并按?照其內(nèi)容?完成好此?項(xiàng)工作。?〈2〉?按計(jì)劃的?類型管理?：各層的?計(jì)劃由其?負(fù)責(zé)人制?訂,但下?一層次只?能按上一?層次的內(nèi)?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計(jì)劃的階?段管理：?計(jì)劃制訂?后,每個(gè)?階段均應(yīng)?有專人負(fù)?責(zé)。在?計(jì)劃工作?時(shí)必須注?意的問題?：1必須?把工作分?配給最適?合的班或?者個(gè)人做?。2應(yīng)力?求管理上?的方便。?3應(yīng)有助?于工作的?協(xié)調(diào)。4?必須考慮?人員的需?要和滿足?。5盡量?減少費(fèi)用?。___?_分工要?公平公正?,有利于?人群關(guān)糸?的發(fā)展。?二,組?織。1?,集權(quán)與?分權(quán)管理?。〈1?〉集權(quán)管?理：也稱?獨(dú)裁式管?理,指把?本部門的?所有權(quán)力?集中于部?長(zhǎng)一人,?包括人員?休假、請(qǐng)?假、日常?生活管理?等,對(duì)所?在部門所?有人有招?聘與解聘?的權(quán)力。?這種管理?適應(yīng)才建?立的部門?,在沒有?培養(yǎng)好副?手和下面?的人之前?,就必須?這樣做。?〈2〉?分權(quán)管理?：是指權(quán)?力不限集?中于部長(zhǎng)?一人,隊(duì)?長(zhǎng)、班長(zhǎng)?也有一定?的決定權(quán)?。這種管?理適應(yīng)以?成型的部?門,可以?充分體現(xiàn)?民主,隊(duì)?員也會(huì)覺?得被重視?。但只能?說是適當(dāng)?分權(quán)。?集權(quán)可以?控制部門?人員以部?長(zhǎng)為核心?的團(tuán)結(jié)一?致,統(tǒng)一?指揮,更?好的更有?效率的完?成工作,?到條件成?熟的情況?下實(shí)行適?當(dāng)?shù)姆謾?quán)?管理,有?利于調(diào)動(dòng)?隊(duì)員的積?極性和主?動(dòng)性。考?慮有關(guān)因?素,以決?定集權(quán)和?分權(quán)的程?度,才能?明確組織?結(jié)構(gòu),確?保上一層?在下一層?的權(quán)威性?。2,?組織的運(yùn)?用。〈?1〉制訂?各種工作?制度：是?指具體規(guī)?定工作的?起點(diǎn)到終?點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過?的中間部?門,以使?各部門的?工作能按?照一定的?次序與方?法進(jìn)行,?同時(shí),集?合全體組?織、協(xié)調(diào)?一致地執(zhí)?行工作制?度?！?2〉制訂?各種工作?方法：是?指以人或?部門為基?準(zhǔn),制定?工作的方?法,使各?級(jí)人員對(duì)?于職務(wù)與?責(zé)任都有?明確的觀?點(diǎn),并且?有完善的?執(zhí)行工作?的標(biāo)準(zhǔn)方?法?！?3〉制訂?監(jiān)控方法?：是指常?觀察監(jiān)督?和控制自?己管理范?圍內(nèi)的事?務(wù)或工作?,并予以?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?,以使發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決,?使各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行?！?4〉表冊(cè)?記錄和匯?集報(bào)告：?是指建立?適當(dāng)?shù)谋?冊(cè)以作記?錄,記錄?是一切報(bào)?告的根據(jù)?,匯集報(bào)?告是監(jiān)控?事務(wù)或工?作的依據(jù)?,是意見?溝通的重?要渠道之?一。在?組織運(yùn)用?時(shí),除上?述四項(xiàng)具?體方法外?,還應(yīng)注?意部門與?部門之間?的合作與?協(xié)調(diào);非?正式部門?的引響等?.3,?組織管理?.不管?是什么組?織,其管?理的目的?均在于使?組織內(nèi)部?每個(gè)人都?能克盡職?責(zé),每個(gè)?部門都能?發(fā)揮其功?能,并能?彼此協(xié)調(diào)?工作,共?同達(dá)到組?織的目的?.如何?才能有較?好的管理?除了必須?考慮個(gè)人?的各種要?求與工作?環(huán)境及物?質(zhì)條件外?,精神方?面的東西?也不能少?,多交心?,多鼓厲?,多搞有?利于團(tuán)結(jié)?的活動(dòng),?盡量不使?其員工感?到無(wú)聊.?最主要的?是多在員?工身上花?時(shí)間,培?養(yǎng)感情或?想辦法對(duì)?付問題.?屬于組織?社會(huì)環(huán)境?方面的問?題,就應(yīng)?遵循以下?幾項(xiàng)原則?：1統(tǒng)?一目標(biāo)做?好協(xié)調(diào)工?作：本部?門目標(biāo)明?確后,必?須讓每個(gè)?班,每個(gè)?人都了解?本部門的?總目標(biāo)內(nèi)?容,了解?自己的作?用及與其?它部門,?其它部門?人員的關(guān)?糸,不能?只為了達(dá)?到自己的?目標(biāo)而影?響大局.?2謀求?任務(wù)的一?致：在本?部門班以?下人員,?可能同時(shí)?接到好幾?個(gè)不同部?門主管或?經(jīng)理的任?務(wù)指揮,?如果這些?指令相互?抵制,將?使他們不?知如何是?好,因此?發(fā)號(hào)施令?的主管或?經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?先彼此協(xié)?調(diào)好,間?接部門主?管或經(jīng)理?最好是跟?直接部門?主管協(xié)調(diào)?,由直接?部門主管?執(zhí)行,在?不違背大?目標(biāo)的原?則下謀求?任務(wù)的一?致.3?權(quán)責(zé)相稱?：一般正?式的部門?對(duì)于工作?人員的權(quán)?責(zé)都有明?確的劃分?,權(quán)力和?責(zé)任不但?需要明確?的劃分,?而且要力?求相稱與?公正,否?則不僅影?響職工的?工作情緒?,還可能?沒有充分?的權(quán)力,?使某些人?無(wú)法完成?好自己的?任務(wù).?4劃定管?理范圍：?一個(gè)部門?的主管所?能影響的?部屬人數(shù)?有限,不?宜將管理?的范圍過?于擴(kuò)大,?應(yīng)根據(jù)工?作的性質(zhì)?,主管的?能力,部?屬的訓(xùn)練?,上下溝?通等實(shí)際?情況,而?劃定一個(gè)?適當(dāng)?shù)姆?圍.5?良好的意?見溝通：?意見溝通?有上情下?達(dá),下情?上表的作?用,同時(shí)?是提供資?料的渠道?,也是部?門做決策?的工具,?因此凡是?阻礙上下?溝通的情?況,應(yīng)盡?量避免.?管理的層?次分得太?多,有礙?上下層意?見溝通,?但層次太?少,則又?可能擴(kuò)大?各層主管?的管理范?圍,因此?兩者之間?應(yīng)取得均?衡,應(yīng)聽?取直接主?管的見意?.6適?當(dāng)授權(quán)：?部門規(guī)模?擴(kuò)大,業(yè)?務(wù)活動(dòng)繁?雜與專業(yè)?化之后,?應(yīng)當(dāng)建立?授權(quán)制度?.這是因?為業(yè)務(wù)繁?雜后,高?階層管理?人員無(wú)法?應(yīng)付全盤?事務(wù),管?理所需要?的知識(shí)日?趨專精,?一個(gè)主持?人不可能?對(duì)各種知?識(shí)均能通?曉,同時(shí)?現(xiàn)在職工?都希望被?重視,參?與管理.?授權(quán)不但?可以滿足?職工的成?就欲,也?可激發(fā)其?工作潛力?,提高工?作積極性?.7必?須具有彈?性：組織?管理應(yīng)具?有一定的?彈性,不?能墨守城?規(guī),一成?不變.才?能適應(yīng)內(nèi)?外不斷變?化的情形?.__?__節(jié)約?費(fèi)用：組?織精干而?有效,不?能因?yàn)槿?設(shè)事或者?因人設(shè)機(jī)?構(gòu),規(guī)定?幾個(gè)人干?就幾個(gè)人?干.其?它如專業(yè)?化有較控?制\多培?訓(xùn),多練?訓(xùn)也可以?做為原則?考慮.?三.激勵(lì)?.1,?正面的激?勵(lì).1?激勵(lì)可以?調(diào)動(dòng)人潛?在的積極?性,出色?地去實(shí)現(xiàn)?目標(biāo),不?斷提高工?作績(jī)效.?像部門中?的人員有?好的中等?的\差的?之分,可?以通過各?種激勵(lì)辦?法,使其?表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持?積極行為?,表現(xiàn)一?般的和表?現(xiàn)差的人?,逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的為?部門多做?貢獻(xiàn)的成?員,促使?更多的人?自愿為實(shí)?現(xiàn)部門目?標(biāo)而奮斗?.而激勵(lì)?的對(duì)像要?求也是多?方面的,?要滿足這?些要求就?必須采取?多種激勵(lì)?的辦法,?包括多給?錢權(quán)誼和?關(guān)心\尊?重,好的?工作條件?,有趣有?意義的活?動(dòng)等等.?2通過?激勵(lì)可以?把有用的?,部門所?需要的人?留下來(lái)或?吸引過來(lái)?,并長(zhǎng)期?為該部門?工作;通?過激勵(lì)可?以使在就?職的職工?最充分地?發(fā)揮其技?能和才能?,變消極?為積極,?從而保持?工作的有?效性和高?效率.?2,反激?勵(lì).是?通過經(jīng)濟(jì)?處分,間?接影響其?升職或者?其它手段?來(lái)達(dá)到目?的.總?之通過以?上三方面?的管理,?可以搞好?人員的管?理,發(fā)揮?其積極因?素,通過?領(lǐng)導(dǎo)的行?為與影響?力,引導(dǎo)?和激勵(lì)人?員來(lái)實(shí)現(xiàn)?本部門目?標(biāo),為公?司發(fā)展盡?職盡力。?保安個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（四）?光陰似?箭日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?已近歲末?，似乎去?年圣誕的?鐘聲還響?在耳邊，?實(shí)感時(shí)間?的飛逝，?讓我們的?腳步也顯?得如此匆?忙。可細(xì)?細(xì)品味，?卻也發(fā)覺?自己在不?輕易間成?熟了許多??；仡?____?年這一年?來(lái)的工作?，我的感?受很多，?收獲也頗?豐。在公?司、大隊(duì)?以及小隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的支?持與幫助?下，取得?了一些成?績(jī)，現(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?首先，我?作為一名?保安員做?到了以下?幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?守衛(wèi)崗管?理制度，?認(rèn)真地完?成了各項(xiàng)?保衛(wèi)工作?，以及其?他的日常?工作，按?時(shí)交接班?，不脫崗?，不遲到?、早退。?2、每?天早晨7?：___?_至7：?50立崗?，微笑著?迎接領(lǐng)導(dǎo)?的到來(lái)。?3、領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過值?班崗時(shí)，?起立、微?笑、行注?目禮或問?好。4?、對(duì)進(jìn)入?辦公樓的?外來(lái)辦事?人員禮貌?熱情的接?待，同時(shí)?做好詢問?、登記和?電話預(yù)約?工作，經(jīng)?允許方才?指引來(lái)訪?客人上樓?，以確保?公司領(lǐng)導(dǎo)?不受外來(lái)?的干擾，?公司的人?員和財(cái)物?不受損失?。5、?看見領(lǐng)導(dǎo)?手拿重物?時(shí)，主動(dòng)?上前幫忙?。6、?雨天為領(lǐng)?導(dǎo)撐傘，?送上車。?7、雪?天，領(lǐng)導(dǎo)?的車被積?雪覆蓋，?用掃帚幫?領(lǐng)導(dǎo)清掃?車雪。?8、冬天?，有領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)出時(shí)，?主動(dòng)上前?為其開關(guān)?門。9?、積極參?加公司和?大隊(duì)組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)和比賽?。其次?，我做為?組長(zhǎng)，主?要輔助班?長(zhǎng)的工作?，每個(gè)月?定時(shí)收取?伙食費(fèi)，?制做、復(fù)?印值班工?作中所需?的各種表?格和文件?，以及其?他上傳下?達(dá)工作。?以上是我?在一年中?力爭(zhēng)做到?、做好的?方面。縱?觀一年的?工作，客?觀的自我?剖析，自?已在下列?幾方面存?在不足之?處，肯請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評(píng)?，以待在?今后的工?作中進(jìn)一?步加強(qiáng)和?改正：?1、工作?當(dāng)中有松?懈，應(yīng)更?加嚴(yán)于律?己。2?、工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)?的業(yè)務(wù)知?識(shí)仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?，積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?信心地迎?來(lái)___?_年，新?的一年意?味著新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅，?我堅(jiān)信在?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策下保衛(wèi)?大隊(duì)的明?天會(huì)更好?，做為其?中的一份?子，在明?年的工作?中我將不?斷地努力?學(xué)習(xí)提高?思想及業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?積極地參?與各種競(jìng)?賽學(xué)習(xí)活?動(dòng)，與其?他同事相?互交流好?的工作經(jīng)?驗(yàn)，爭(zhēng)取?明年的工?作更上一?個(gè)新臺(tái)階?。保安?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本（五?）公司?保安年終?個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?模版一?、虛心學(xué)?習(xí)，努力?工作，圓?滿完成工?作一年?來(lái)，在上?級(jí)主管部?門及公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，消防工?作在__?__年的?工作基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步深入_?___《?消防法》?緊緊圍繞?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?方針，按?照“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，強(qiáng)化?了消防安?全工作的?管理，加?大宣傳力?度，全面?提高了廣?大干部職?工的消防?安全意識(shí)?，使公司?的消防安?全工作落?到了實(shí)處?。通過公?司各部門?和全體職?工的共同?努力，公?司全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)重大?生產(chǎn)事故?、無(wú)火災(zāi)?責(zé)任事故?。1、?我是__?__年1?2底月調(diào)?到消防安?全保衛(wèi)部?，擔(dān)任消?防主管，?一上任就?面臨元旦?、春節(jié)兩?大節(jié)日，?針對(duì)物業(yè)?公司特點(diǎn)?我們認(rèn)真?安排部署?元旦期間?的防火和?安全生產(chǎn)?工作，逐?步落實(shí)了?各小區(qū)與?商戶簽訂?防火責(zé)任?狀情況，?通過簽訂?防火責(zé)任?狀使廣大?業(yè)主從思?想上重視?防火工作?，自覺加?強(qiáng)防范。?春節(jié)臨近?，我們多?次召開消?防安全會(huì)?議針對(duì)小?區(qū)存在火?災(zāi)隱患的?違規(guī)搭建?及時(shí)清理?和根據(jù)小?區(qū)(大廈?)本區(qū)的?實(shí)際情況?制定了春?節(jié)放炮時(shí)?間的管理?措施和巡?邏辦法，?避免火災(zāi)?事故的發(fā)?生。由于?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視，?全體員工?的不懈努?力，兩節(jié)?期間末發(fā)?生一起責(zé)?任火災(zāi)事?故和安全?責(zé)任事故?。2、?物業(yè)公司?小區(qū)多、?大廈多、?點(diǎn)多面廣?消防管理?難度大，?針對(duì)這一?特點(diǎn)我們?加強(qiáng)了，?重點(diǎn)單位?和重點(diǎn)部?位的消防?安全管理?工作，重?點(diǎn)部位的?安全管理?是安全管?理工作的?核心，做?好重點(diǎn)部?位的消防?安全管理?工作是關(guān)?鍵，為此?加強(qiáng)了監(jiān)?督、檢查?和日常工?作管理工?作，我們?加強(qiáng)了三?級(jí)管理、?三級(jí)檢查?、制度。?使安全生?產(chǎn)管理體?系全面得?到落實(shí)。?避免意外?事故的發(fā)?生。認(rèn)真?做好每月?對(duì)所屬單?位，平衡?計(jì)分卡檢?查考核工?作，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的消防?隱患及時(shí)?要求單位?整改，對(duì)?小區(qū)反饋?工作中無(wú)?法解決的?各類問題?與上級(jí)聯(lián)?系溝通，?使問題及?時(shí)得到解?決。3?、根據(jù)實(shí)?業(yè)集團(tuán)要?求在集團(tuán)?范圍內(nèi)進(jìn)?行火災(zāi)隱?患整治工?作___?_，為了?進(jìn)一步摸?清本公司?、小區(qū)(?大廈)內(nèi)?部火災(zāi)隱?患情況，?深入扎實(shí)?地開展好?火災(zāi)隱患?整治工作?，有效預(yù)?防火災(zāi)事?故，結(jié)合?冬、春季?火災(zāi)發(fā)生?特點(diǎn)以及?物業(yè)公司?實(shí)際情況?，我們積?極開展了?火災(zāi)隱患?整治工作?，并將個(gè)?小區(qū)(大?廈)存在?問題進(jìn)行?匯總，及?時(shí)上報(bào)集?團(tuán)和相關(guān)?部門。?4、__?__年_?___月?____?至___?_月__?__日結(jié)?合物業(yè)公?司的實(shí)際?，在所屬?各單位保?安隊(duì)伍中?開展民族?團(tuán)結(jié)教育?活動(dòng)，活?動(dòng)期間各?單位按照?公司的安?排要求，?開展一系?列的民族?團(tuán)結(jié)教育?工作。通?過為期三?個(gè)月的學(xué)?習(xí)教育，?使物業(yè)公?司保安隊(duì)?伍中形成?了民族團(tuán)?結(jié)的良好?氛圍，通?過此次?學(xué)習(xí)教育?，進(jìn)一步?拉近了各?民族之間?的距離，?以及民族?團(tuán)結(jié)的重?要性，并?在保安隊(duì)?伍中涌現(xiàn)?出了一批?民族團(tuán)結(jié)?先進(jìn)集體?和先進(jìn)個(gè)?人。根據(jù)?各公司推?薦、領(lǐng)導(dǎo)?小組審核?，經(jīng)有限?公司研究?決定：兩?個(gè)先進(jìn)集?體和__?__名先?進(jìn)個(gè)人進(jìn)?行表彰和?獎(jiǎng)勵(lì)。并?號(hào)召公司?全體員工?向他們學(xué)?習(xí)，牢固?樹立民族?大團(tuán)結(jié)是?____?各族人民?的生命線?和三個(gè)離?不開的思?想，做好?各項(xiàng)工作?，為企業(yè)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?二、加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?，切實(shí)落?實(shí)消防工?作責(zé)任制?為全面?____?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?方針，把?消防安全?工作作為?各項(xiàng)工作?的重中之?重來(lái)抓，?管理人消?防安全培?訓(xùn)，提高?管理者的?消防意識(shí)?，明確消?防管理責(zé)?任，根據(jù)?簽訂《重?點(diǎn)單位消?防工作目?標(biāo)管理責(zé)?任狀》并?實(shí)行隱患?事故排查?責(zé)任制，?建立了防?火例會(huì)制?度、消防?活動(dòng)日制?度、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度?、安全隱?患零報(bào)告?制度及消?防安全檢?查制度，?從而推動(dòng)?消防安全?各項(xiàng)工作?有效的開?展。三?、創(chuàng)新宣?傳形式，?深入開展?消防安全?宣傳教育?長(zhǎng)期以?來(lái)，由于?種種原因?，消防宣?傳教育形?式局限于?拉幾條橫?幅、貼幾?張標(biāo)語(yǔ)、?印發(fā)幾本?宣傳資料?，過于單?調(diào)和表面?化。針對(duì)?這些問題?，我們?cè)?確保搞好?以上活動(dòng)?的同時(shí)，?采取以廣?大人民群?眾喜聞樂?見的形式?和各種傳?播媒體大?力開展消?防安全宣?傳教育。?在實(shí)際工?作中，積?極開展_?___月?安全月、?“119?”消防宣?傳日等活?動(dòng)，深入?開展消防?法律法規(guī)?的宣傳教?育;通過?對(duì)開展圖?片、火災(zāi)?紀(jì)實(shí)、法?律法規(guī)、?安全知識(shí)?等的宣傳?，有力地?提高了人?民群眾的?消防安全?意識(shí)和消?防法制意?識(shí)。各公?司、小區(qū)?(大廈)?開展了形?式多樣、?豐富多彩?的消防安?全宣傳教?育活動(dòng)、?組織員工?進(jìn)行，常?見火災(zāi)的?案例分析?、火災(zāi)燃?燒周期的?分析和初?期火災(zāi)的?正確撲救?、火災(zāi)的?種類及消?防器材的?正確使用?方法、火?災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃?生的各種?技巧等內(nèi)?容的消防?安全知識(shí)?培訓(xùn)，提?高了員工?自救防范?意識(shí)。?四、注重?消防投入?，加強(qiáng)消?防基礎(chǔ)設(shè)?施及培訓(xùn)?建設(shè)從?眾多的火?災(zāi)事故來(lái)?看，完善?消防設(shè)施?是減輕火?災(zāi)損失的?重要保障?。因此，?我們本著?“一分消?防投入，?十分安全?回報(bào)”的?理念，在?加快經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的同?時(shí)，十分?重視消防?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)。一?是搞好消?防規(guī)劃。?在總體規(guī)?劃編制的?同時(shí)重新?編制了消?防基礎(chǔ)設(shè)?施規(guī)劃，?以適應(yīng)在?今后我公?司消防工?作發(fā)展的?需要。二?是加大消?防硬件投?入。__?__年投?資___?_萬(wàn)元對(duì)?消防設(shè)施?、消防器?材進(jìn)行了?更新和維?護(hù)，完善?了監(jiān)控系?統(tǒng)和報(bào)警?系統(tǒng)。三?是邀請(qǐng)消?防大隊(duì)到?公司檢查?指導(dǎo)