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技術(shù)副總績(jī)效考核方案表格版項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績(jī)效得分提供數(shù)據(jù)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷售完成率30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)K2=部門工作配合度10%100%見說明常務(wù)副總、K3=圖紙、Bom準(zhǔn)確性10%100%見說明工藝部生產(chǎn)部K4=團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%100%見說明人事部K5=產(chǎn)品技術(shù)成果產(chǎn)出量10%100%見說明行政部K6=新品開發(fā)進(jìn)度30%100%見說明總經(jīng)理人事部100%最終得分K1根據(jù)公司2023年度銷售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬元，此項(xiàng)績(jī)效為零；每月銷售≥4000萬元，，績(jī)效得分為：實(shí)際值/5000*100%。K2對(duì)項(xiàng)目申報(bào)工作的配合度，配合滿分，不配合計(jì)分0K3出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣0.05分，上不封頂K41、制定人員能力提升計(jì)劃，包括人才培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄，每月最少一次，缺失扣5%2、人員流失率≤5%，超出計(jì)分0.K5當(dāng)月專利申報(bào)數(shù)量為2項(xiàng)，計(jì)滿分；缺失一項(xiàng)扣除5%K6依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)2%；每延遲一天扣罰,3%，超出七天此項(xiàng)得分為零。工資核算1.技術(shù)副總工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資35000元+績(jī)效考核工資15000元+獎(jiǎng)勵(lì)或扣款；2.固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績(jī)效考核工資=績(jī)效考核得分х15000元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；公司月銷額≥6000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2000

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