當前企業(yè)人才隊伍存在的問題與對策建議

當前企業(yè)人才隊伍存在的問題與對策建議近年來，在XX市委、市政府的高度重視和有關(guān)部門的大力推動下，我市積極實施人才強市戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，突出引進、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)人才總量持續(xù)增長，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷改善，人才支撐效應(yīng)日益明顯。但就整體而言，我市企業(yè)人才隊伍規(guī)模偏小，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)也不盡合理，人才引進、培養(yǎng)、使用的機制不夠靈活，人才資本產(chǎn)出效率較低等問題還較突出。一、企業(yè)人才狀況不容樂觀引進人才困難。在調(diào)查的 54家企業(yè)中，大部分存在引進人才難問題。有69.2%的企業(yè)表示“一般工人好找，管理和技術(shù)人員難以及時招引”，有 15.4%的企業(yè)表示“管理人員、技術(shù)人員和工人都不能及時找到”。在招引難度上，63.4%的企業(yè)認為最難引進的是經(jīng)營管理人才， 59.3%的企業(yè)認為難引進的是技術(shù)人才。培訓(xùn)人才的積極性不高。企業(yè)都希望員工的素質(zhì)得到提

升，并且多數(shù)企業(yè)表示應(yīng)該對員工進行培養(yǎng)培訓(xùn)。 但事實上，企業(yè)的實際行動與主觀意愿差距較大。在培訓(xùn)的投入上，56.6%的企業(yè)表示不敢投入員工培訓(xùn)資金， 30.8%的企業(yè)鼓勵員工個人參加培訓(xùn)，有7.7%的企業(yè)很少考慮員工培訓(xùn)； 在培養(yǎng)方式上，71.3%的企業(yè)選擇內(nèi)部培訓(xùn)， 只有21.1%的企業(yè)選擇外部培訓(xùn)；在培訓(xùn)的對象上， 67.3%的企業(yè)愿意優(yōu)先培訓(xùn)一線生產(chǎn)工人，不愿意對管理人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)。企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。不少企業(yè)面臨人才流失的煩惱。首先，骨干人才時有流失。某公司是專業(yè)從事液壓機械生產(chǎn)的企業(yè)，近3年流失高級技術(shù)人員1人，中級技術(shù)人員1人，助理級技術(shù)人員3人，占技術(shù)人員的1/3以上。其次，后備人才流動頻繁。流動最為頻繁的是大中專畢業(yè)生，如某企業(yè)引進中專生20名，工資福利等待遇都很好，并作為后備人才大力培養(yǎng)，但幾個月后集體跳槽，既影響了企業(yè)的生產(chǎn)，又影響了企業(yè)人才梯隊建設(shè)。二、影響企業(yè)人才缺乏的原因分析企業(yè)對人才的吸引力不強。我市的企業(yè)中，中小企業(yè)為數(shù)眾多。由于大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，企業(yè)福利待遇偏低。人才對企業(yè)的背景、行業(yè)發(fā)展前景、工作環(huán)境、晉升機會、進修培訓(xùn)機會等問題有后顧之憂，制約了企業(yè)對人才的吸引。企業(yè)對人才需求欲望不強。我市的中小企業(yè)多數(shù)從事傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)要求不高，不少企業(yè)業(yè)主滿足于眼前利益，小進則安，缺乏創(chuàng)大業(yè)的氣魄和愿望。還有一部分企業(yè)是家族式管理模式，企業(yè)業(yè)主自身文化程度不高，不愿在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的人才環(huán)境。這些企業(yè)對“人才是第一資源”的認識不足，對人才的需求欲望不是十分強烈。企業(yè)對人才重使用、輕培養(yǎng)。由于自主培養(yǎng)人才的成本高，周期較長，企業(yè)往往是重使用、輕培養(yǎng)。長期下來，專業(yè)技術(shù)人員沒有接受再教育的機會，技術(shù)工人的技能只是低水平重復(fù)。加之企業(yè)無法防止人才的流失，社會也缺乏相應(yīng)的規(guī)則約束，所以寧愿外聘人才，而不愿自己培養(yǎng)。因此，多數(shù)企業(yè)沒有與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、具有前瞻性的人才資源管理規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)化、長期化的人才資源培訓(xùn)體系三、對策建議提咼認識，轉(zhuǎn)變觀念。首先，各級黨委和政府要咼度重視，積極引導(dǎo)。加大對中小企業(yè)發(fā)展成果和信息的宣傳，為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境，鼓勵各類人才到中小企業(yè)、到基層去施展才能。同時，要建立健全企業(yè)人才工作考核評價體系，不斷強化企業(yè)在人才引進、培養(yǎng)和使用中的主體地位。其次，要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^。讓企業(yè)家充分認識到市場競爭歸根到底就是人才競爭，要做大做強企業(yè)，就必須要有一大批具有科學(xué)管理能力和先進技術(shù)的人才；既要考慮企業(yè)的眼前利益需求，又要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，改變“家族式”的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人才環(huán)境。政府部門要充分發(fā)揮行政服務(wù)作用，為企業(yè)提供良好的人事人才服務(wù)，制定人才向中小企業(yè)流動的激勵機制，并認真落實各項優(yōu)惠政策。要加大科技投入力度，建議政府通過稅收、設(shè)立專項扶持資金等措施引導(dǎo)鼓勵企業(yè)增加科技研發(fā)投入，加大用于核心技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的資金投入，利用有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供創(chuàng)業(yè)支持，政府的各類科研資助、基金和項目向企業(yè)開放。對在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)方面成績顯著的人才，給予獎勵。提高企業(yè)家和企業(yè)科技人才的社會地位和政治地位，推舉一批德才兼?zhèn)?、為企業(yè)和社會做出突出貢獻的企業(yè)家或科技人才擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，讓他們參與政府決策，充分發(fā)揮他們在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的特殊作用。引導(dǎo)企業(yè)在人才引進和使用上下功夫。一是在引進人才上要采取靈活多樣的方式，拓寬用人渠道，對人才既可以調(diào)入、聘任、兼任，也可以讓其參與技術(shù)合作、技術(shù)推廣或技術(shù)入股，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。二是幫助企業(yè)建立科學(xué)的人才管理機制。做到人盡其才，才盡其能，以“優(yōu)勝劣汰”的獎懲機制和考核約束機制激勵人才，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提供施展才華的發(fā)展空間。三是要穩(wěn)定人才隊伍。要采取適合本企業(yè)實際的留才措施，用感情留人、待遇留人、制度留人，重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，為人才營造良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性和工作效率。建立和完善人才培養(yǎng)機制。一是要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，盡快建立一支胸襟廣闊，眼光長遠，有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家隊伍；二是要做好人才特別是大中專院校畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)工作；三是要有重點地加強管理