IPD詳細(xì)操作流程活動(dòng)說明V06

IPD詳細(xì)操作流程活動(dòng)說明V06,,,,,

編號(hào),階段,活動(dòng),活動(dòng)號(hào),活動(dòng)描述,角色

1,概念階段,概念啟動(dòng),PAC-05,"根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)概念啟動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。PAC及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^，則組織成立PDT，開始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材料到給出評(píng)審結(jié)論一般不超過6個(gè)工作日。

概念啟動(dòng)關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與公司的SWOT。

概念啟動(dòng)時(shí)LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及PDT團(tuán)隊(duì)可以提出評(píng)審建議。

主要內(nèi)容：

●對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；

●對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市場(chǎng)等；

●項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷售、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、生命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；

●項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本組成，如PDT核心組成員等。",PAC

2,概念階段,組建PDT核心組／確定必要的外圍組成員,PAC-10,選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP，及必要的外圍組成員。,PAC

3,概念階段,接受概念階段任務(wù)書、立項(xiàng)通知書,LPDT-03,"與PAC溝通，充分理解任務(wù)書、立項(xiàng)通知書；

●與PAC確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；

●將項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布給PDT成員。",LPDT

4,概念階段,準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境,POP-10,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)帳目代碼來獲取項(xiàng)目支出和實(shí)際的花費(fèi)；獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板（WBS1級(jí)）和數(shù)據(jù)庫(kù)；和IT一起工作來保證項(xiàng)目操作能被充分支持;在PDT建立和運(yùn)行過程中，提供和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、資源等。,POP

5,概念階段,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),LPDT-04,"在PDT開始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；

●集成產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是概念階段流程培訓(xùn)；

●業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)；

●市場(chǎng)需求培訓(xùn)；

●項(xiàng)目管理培訓(xùn)。",LPDT

6,概念階段,創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃,LPDT-08,根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和公司項(xiàng)目管理的要求，分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息和溝通需求，創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。,LPDT

7,概念階段,項(xiàng)目開工會(huì),LPDT-13,"LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議，參考議程：

●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；

●項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式（LPDT）；

●宣讀PDT核心組任命（LPDT）；

●PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；

●概念階段流程簡(jiǎn)要介紹（PQA）；

●概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（PQA）；

●前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；

●概念階段交付件介紹（LPDT）；

●明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）；

●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；

●簽訂資源承諾書（可選）；

●領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。",LPDT

8,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,LPDT-20,"●LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只限于概念階段活動(dòng)）（WBS1／2／3／4級(jí)）（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引。

●依據(jù)WBS模板分派工作（LPDT）；

制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、約束條件（核心組成員）；

共同討論制訂計(jì)劃（核心組成員）；

計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；

工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)（核心組成員）。",LPDT

9,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,FPDT-20,●參與計(jì)劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。,FPDT

10,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,RDPDT-20,●RDPDT需要對(duì)各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流程的需要制定概念階段的具體工作計(jì)劃。,RDPDT

11,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,CSPDT-20,"●針對(duì)產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品可行性服務(wù)進(jìn)行評(píng)估；

●評(píng)估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行性、服務(wù)設(shè)備設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；

●根據(jù)分析結(jié)果，制定可行性服務(wù)計(jì)劃；",CSPDT

12,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,MNFPDT-20,"●根據(jù)項(xiàng)目開工會(huì)（LPDT-13）、開工階段調(diào)查表、概念階段WBS（3／4）級(jí)模板，制定制造概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2／3／4）；

●制造代表（MNFPDT）通過了解產(chǎn)品的開工會(huì)，需要初步評(píng)估本部門的生產(chǎn)技術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)有可能進(jìn)行的項(xiàng)目做人員和技術(shù)的初步準(zhǔn)備。并知會(huì)制造職能經(jīng)理。",MNFPDT

13,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,PROPDT-20,"●明確概念階段涉及采購(gòu)的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；

●確定收集的供應(yīng)商范圍；",PROPDT

14,概念階段,制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃,MKTPDT-20,●根據(jù)從其他市場(chǎng)專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷售量、市場(chǎng)基本情況、新市場(chǎng)熱點(diǎn)、新技術(shù)發(fā)展情況等；對(duì)新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、概念等提出建議。,MKTPDT

15,概念階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,LPDT-20A,按照里程碑及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃中涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。,LPDT

16,概念階段,開始監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng),FPDT-25,記錄項(xiàng)目支出，啟動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，開始監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。,FPDT

17,概念階段,開始監(jiān)控研發(fā)活動(dòng),RDPDT-25,根據(jù)概念階段項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新。本工作將貫穿整個(gè)概念階段的開發(fā)工作。,RDPDT

18,概念階段,開始監(jiān)控技術(shù)支援活動(dòng),CSPDT-25,按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，異常及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。,CSPDT

19,概念階段,開始監(jiān)控制造活動(dòng),MNFPDT-25,按照項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵工作列表監(jiān)控制造部分的工作，并關(guān)注與制造相關(guān)的其它部分的工作；通過項(xiàng)目成員周總結(jié)／PDT雙周總結(jié)／月報(bào)等手段向LPDT、職能部門經(jīng)理、PAC的職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)告及匯報(bào)。,MNFPDT

20,概念階段,開始監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng),PROPDT-25,按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤，如有異常及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。,PROPDT

21,概念階段,開始監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng),MKTPDT-25,通過大量信息搜集、數(shù)據(jù)研究，分析同行或是相關(guān)行業(yè)廠商行為，特別是那些主要領(lǐng)導(dǎo)型廠商行為。,MKTPDT

22,概念階段,參與監(jiān)控研發(fā)活動(dòng),SE-02,參與監(jiān)控研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量活動(dòng)。,SE

23,概念階段,協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,POP-12,按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行跟蹤。,POP

24,概念階段,設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本,FPDT-27,根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、PAC對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。,FPDT

25,概念階段,制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,PQA-10,根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)量目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。,PQA

26,概念階段,驗(yàn)證市場(chǎng)需求,MKTPDT-30,依據(jù)《產(chǎn)品線規(guī)劃書》對(duì)公司當(dāng)前的和潛在的客戶進(jìn)行訪談；介紹公司當(dāng)前的產(chǎn)品；審視競(jìng)爭(zhēng)前景；確定客戶細(xì)分；審視客戶需求、目前的客戶滿意度；相對(duì)價(jià)值的價(jià)格；上市時(shí)間；服務(wù)／保證；遷移計(jì)劃；整體成本等；根據(jù)以下要素確定市場(chǎng)定位：類型、特征、渠道組合、價(jià)格、市場(chǎng)份額、客戶滿意度；確定市場(chǎng)引導(dǎo)區(qū)域；確定改進(jìn)領(lǐng)域；決定概念優(yōu)化策略。,MKTPDT

27,概念階段,驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格,MKTPDT-35,依據(jù)《產(chǎn)品需求包》中的《市場(chǎng)需求》部分對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保需求的正確性。,MKTPDT

28,概念階段,驗(yàn)證可用性需求,SE-06,對(duì)《產(chǎn)品需求包》需求列表中有關(guān)產(chǎn)品易用性需求的部分通過客戶訪談等形式進(jìn)行驗(yàn)證，并產(chǎn)生《產(chǎn)品需求包》需求中易用性需求部分。,SE

29,概念階段,參與驗(yàn)證易用性需求,IDE-10,與PDT市場(chǎng)成員一起工作以定義市場(chǎng)需求；與PDT客服成員一起工作以定義安裝和可服務(wù)性需求；評(píng)議和優(yōu)化市場(chǎng)需求和可服務(wù)性需求；設(shè)計(jì)參照基準(zhǔn)；進(jìn)行基準(zhǔn)比較并獲取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）信息。,IDE

30,概念階段,確定是否需要組建Sourcingteam,PROPDT-27,Sourcingteam參與制定初始物料／供應(yīng)商選擇計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要用于評(píng)估基于PDT提供的新產(chǎn)品，初步設(shè)計(jì)中涉及的物料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估成本。開發(fā)工程師須提供物料／模塊的規(guī)格信息。其他如市場(chǎng)初步量的需求、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、須采購(gòu)的關(guān)鍵物料清單、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避計(jì)劃等都應(yīng)包括在該計(jì)劃中。,PROPDT

31,概念階段,啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程,PRO-10,如果需要，Sourcingteam將啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程。,PRO

32,概念階段,進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)／智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案,RDPDT-30,檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問題。,RDPDT

33,概念階段,進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)／智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案,SE-05,檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問題。,SE

34,概念階段,探索可選概念和提供技術(shù)可選方案,EE-10,協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。,EE

35,概念階段,探索可選概念和提供技術(shù)可選方案,ME-10,協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。,ME

36,概念階段,探索可選概念和提供技術(shù)可選方案,IDE-20,協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。,IDE

37,概念階段,探索可選概念和提供技術(shù)可選方案,SWE-10,SWE協(xié)助SE根據(jù)用戶需求探索可選的軟件實(shí)現(xiàn)方案，評(píng)估相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。,SWE

38,概念階段,探索可選概念和提供技術(shù)可選方案,TE-15,TE根據(jù)多個(gè)技術(shù)方案提供相應(yīng)的測(cè)試技術(shù)方案，并檢查每個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)。,TE

39,概念階段,定義RAS其他需求,SE-03,提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可維護(hù)性）和其他產(chǎn)品需求，這些需求的提出可以基于公司現(xiàn)有的規(guī)范、上一版本產(chǎn)品的缺陷／設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)存在公司產(chǎn)品間的共享、平臺(tái)借用時(shí)，需要分析其他產(chǎn)品對(duì)本產(chǎn)品的需求。,SE

40,概念階段,定義可制造性／可測(cè)試性需求,AME-15,基于以前的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的案例，在系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求時(shí)提供輸入以便產(chǎn)品可避免已知道的制造、裝配和測(cè)試問題。從設(shè)計(jì)對(duì)制造的影響、設(shè)計(jì)方法論、制造方法論、制造能力、物理布局，是否適應(yīng)大批量生產(chǎn)等方面考慮可制造性及制造可測(cè)試性的需求。具體內(nèi)容參見模板。,AME

41,概念階段,定義可測(cè)性需求,TE-10,可測(cè)試性需求包括軟件可測(cè)試性需求、硬件可測(cè)試性需求。,TE

42,概念階段,定義可服務(wù)性需求,CSS-10,"確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入，按如下方式操作：

●進(jìn)行客戶訪談，了解客戶在安裝維護(hù)方面的需求；

●根據(jù)模板進(jìn)行可服務(wù)性需求整理并按照需求對(duì)技術(shù)支持的重要性進(jìn)行排序；

●和需求分析組討論可服務(wù)性需求，就產(chǎn)品準(zhǔn)備滿足的需求達(dá)成初步共識(shí)；

●PDT小組討論各部分需求，包括市場(chǎng)（代表客戶）、研發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持（可服務(wù)性需求）、生產(chǎn)需求滿足情況，根據(jù)開發(fā)進(jìn)度等多重因素對(duì)需求進(jìn)行分析；

●所有需求整合成一個(gè)需求項(xiàng)目列表，提交SE進(jìn)行產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)輸入。",CSS

43,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,RDPDT-35,協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟、硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。,RDPDT

44,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,SE-07,"檢查市場(chǎng)需求報(bào)告；

定義概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和建議；

定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

產(chǎn)生多個(gè)產(chǎn)品包概念；

記錄每個(gè)概念的優(yōu)缺點(diǎn)；

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)概念評(píng)價(jià)；

選取一個(gè)概念。",SE

45,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,EE-12,協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。,EE

46,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,SWE-12,協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。,SWE

47,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,ME-12,協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。,ME

48,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,IDE-27,協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同工業(yè)設(shè)計(jì)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。,IDE

49,概念階段,產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念,TE-17,"TE對(duì)產(chǎn)品包概念確定測(cè)試技術(shù)的最佳方案。確定新測(cè)試工具的需求，明確測(cè)試工具可獲得性。明確試驗(yàn)局需求；

協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同測(cè)試概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。",TE

50,概念階段,制定標(biāo)準(zhǔn)策略,SE-09,根據(jù)概念階段所能夠獲得的信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為計(jì)劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)（“系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義”、“概要設(shè)計(jì)”等）提供來自標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計(jì)劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)打基礎(chǔ)。,SE

51,概念階段,定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念,SE-10,"將市場(chǎng)需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點(diǎn)，也就是銷售、獲得、計(jì)劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護(hù)、升級(jí)、退出等。

●集成產(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種優(yōu)先級(jí)；集成地理需求（NLS）；集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財(cái)產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)量需求；集成可制造性需求和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報(bào)告。

●定義產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公共基礎(chǔ)模塊）／重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報(bào)告；開發(fā)設(shè)計(jì)需求；定義CBB設(shè)計(jì)元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素、技術(shù)支持和服務(wù)元素的初步選擇；確定初步的問題定位需求；開發(fā)初步的產(chǎn)品包假設(shè)；開發(fā)高層產(chǎn)品包概念。",SE

52,概念階段,技術(shù)評(píng)審1,SE-20,"TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將需求置于更改控制之下。

●TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：

■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；

■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；

■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)。

●TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：

■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；

■評(píng)估部件重用計(jì)劃。

●TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。

●TR1是針對(duì)產(chǎn)品的R級(jí)版本進(jìn)行的。",SE

53,概念階段,技術(shù)評(píng)審1,PQA-20,"TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將需求置于更改控制之下。

●TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：

■評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；

■確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；

■判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)。

●TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：

■評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；

■評(píng)估部件重用計(jì)劃。

●TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。

●TR1是針對(duì)產(chǎn)品的R級(jí)版本進(jìn)行的。",PQA

54,概念階段,產(chǎn)品需求包基線化,SE-30,根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。,SE

55,概念階段,監(jiān)控和管理需求更改,SE-40,需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化，因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫搅烁嗟男畔ⅲ蝗粼诔霈F(xiàn)這些更改時(shí)將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因?yàn)樗凶兏恢糜诳刂浦隆？梢蕴岢鲂枨蟾?，但它們只能通過一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果基線化后的需求發(fā)生較重大或頻繁的變更，SE需要在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)中進(jìn)行分析。,SE

56,概念階段,創(chuàng)建早期BOM（開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格,SE-35,根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通?！断到y(tǒng)配置》初稿。,SE

57,概念階段,制定初始的EC計(jì)劃,SE-45,是從無到有的工程變更（EC）計(jì)劃，是為了保證基礎(chǔ)記錄和技術(shù)設(shè)計(jì)信息能有序而及時(shí)地從開發(fā)向制造發(fā)布。（體現(xiàn)在質(zhì)量計(jì)劃中，不單獨(dú)制定）,SE

58,概念階段,進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,LPDT-25,通過確認(rèn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其潛在影響，并制定計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)，緩和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的沖擊。,LPDT

59,概念階段,制定對(duì)外合作策略,LPDT-21,"●審閱選定的產(chǎn)品概念和技術(shù)路線；

●分析選定的技術(shù)路線，確定需對(duì)外合作解決的技術(shù)：

■相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品中的作用；

■相關(guān)技術(shù)在公司的現(xiàn)狀與業(yè)界情況的比較分析；

■分析對(duì)外合作的原因（解決有無、縮短TTM（產(chǎn)品上市時(shí)間）、經(jīng)濟(jì)性考慮等）。

●依據(jù)對(duì)產(chǎn)品概念、技術(shù)路線和可能的資源狀況分析，提出可資源外包解決的技術(shù)（人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包）：

■人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包；

■委托測(cè)試等。

●合作分析：

■工作量估算；

■可能的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法；

■對(duì)外合作項(xiàng)目費(fèi)用占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的比例；

■該項(xiàng)目同時(shí)可以對(duì)公司其他產(chǎn)品或技術(shù)帶來何種收益（可能依此分?jǐn)傎M(fèi)用）。

●可能的合作對(duì)象（可選，盡量提出以便指導(dǎo)計(jì)劃階段），根據(jù)具體合作業(yè)務(wù)的需要，采購(gòu)代表參與確定可能的合作對(duì)象。

●合作知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬建議，參考《研發(fā)外協(xié)管理流程》。",LPDT

60,概念階段,制定信息安全計(jì)劃,LPDT-27,根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和公司有關(guān)信息安全的規(guī)定，決定本產(chǎn)品的信息安全要求和實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成果得到有效保護(hù)。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品信息安全要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全計(jì)劃、文檔管理安全計(jì)劃、組織管理安全計(jì)劃、工作環(huán)境安全計(jì)劃、變更管理和溝通計(jì)劃等。,LPDT

61,概念階段,實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估,FPDT-30,預(yù)測(cè)所有的產(chǎn)品成本估計(jì)，包括：硬件、軟件、開發(fā)、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷售、定單履行、客戶服務(wù)等；開發(fā)收入的估計(jì)（基于按區(qū)域、渠道的銷售預(yù)測(cè)等）；開發(fā)收益率估計(jì)；項(xiàng)目投資總額、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等估計(jì)。,FPDT

62,概念階段,準(zhǔn)備開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃,RDPDT-40,制定開發(fā)和驗(yàn)證的高層計(jì)劃，包括主要里程碑、主要活動(dòng)、資源、進(jìn)度、開發(fā)和驗(yàn)證成本、主要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。,RDPDT

63,概念階段,制定訂單履行策略,FF-10,制定一個(gè)履行客戶訂單的策略，包括ESP客戶的總體方案（ESP：EarlySupportProgram早期支持程序）—如何生成訂單，通過哪個(gè)渠道，訂單如何被傳遞、接受、處理、安排計(jì)劃、構(gòu)建、交付并在客戶現(xiàn)場(chǎng)完成安裝；以及如何將訂單的狀態(tài)通知到客戶（也包括現(xiàn)場(chǎng)銷售及渠道支持人員）：電話／傳真，web站點(diǎn)，檢查表，郵件，電子郵件等。,FF

64,概念階段,支持制定銷售預(yù)測(cè),S-10,支持行銷人員以按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來做出銷量預(yù)測(cè)。,S

65,概念階段,制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃,MKTPDT-36,進(jìn)行按區(qū)域、渠道等的銷售量估計(jì)，開發(fā)按區(qū)域、渠道等進(jìn)入市場(chǎng)的策略。綜合性地描述產(chǎn)品要滿足的市場(chǎng)需求和與產(chǎn)品容量及產(chǎn)品組合相關(guān)的潛在細(xì)分市場(chǎng)（銷售預(yù)測(cè)）和完成銷售預(yù)測(cè)而需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)，類似產(chǎn)品在何處銷售、需要關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)、如何承受競(jìng)爭(zhēng)壓力等問題都需要詳細(xì)的描述（市場(chǎng)策略）以及目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，包括價(jià)格和目標(biāo)用戶。,MKTPDT

66,概念階段,制定制造策略,MNFPDT-30,制訂產(chǎn)品生產(chǎn)的高層策略，定義如何以及在哪里制造產(chǎn)品，是否使用外部單位等，包括初始生產(chǎn)產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品。具體內(nèi)容參見模板。,MNFPDT

67,概念階段,制定客戶服務(wù)策略,CSPDT-30,"定義客戶服務(wù)和支持將如何提供，是否使用第三方或渠道或網(wǎng)站，將提供哪類的支持、在什么區(qū)域等，為制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議做準(zhǔn)備。

●根據(jù)模板，進(jìn)行策略分解，確認(rèn)需要考慮哪些方面策略；

●和職能部門領(lǐng)導(dǎo)了解目前的服務(wù)和支持策略，聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議；

●按照模板，分部份確認(rèn)工程服務(wù)策略，確認(rèn)維護(hù)策略、確認(rèn)收費(fèi)服務(wù)策略、預(yù)估服務(wù)成本和收入、預(yù)估人力資源需求、其他策略等。",CSPDT

68,概念階段,制定銷售預(yù)測(cè),MKTE-14,根據(jù)銷售專員的反饋，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來做出銷量預(yù)測(cè)。,MKTE

69,概念階段,制定初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計(jì)劃,PROPDT-30,"確定候選的供應(yīng)商，確定關(guān)鍵元器件供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，基于公司供方選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，跟蹤記錄、驗(yàn)證供應(yīng)商等；從供應(yīng)商處獲得關(guān)鍵器件的材料成本預(yù)估，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，選擇主要的和候選的供應(yīng)商。對(duì)所用的材料和器件進(jìn)行ROM（RoughOrderofMagnitude，粗略定貨數(shù)量）的成本估算；確認(rèn)關(guān)鍵和獨(dú)家供應(yīng)商事宜，包括以下內(nèi)容，具體內(nèi)容請(qǐng)參見模板。

●制定關(guān)鍵器件供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；

●制定采購(gòu)應(yīng)急計(jì)劃；

●進(jìn)行采購(gòu)“合理成本”分析；

●ROM成本估算。",PROPDT

70,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,LPDT-30,"定位產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分；提供市場(chǎng)／機(jī)會(huì)分析；提供競(jìng)爭(zhēng)分析；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)格；確定在產(chǎn)品概要概念中的技術(shù)方法；提供項(xiàng)目投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)分析，主要涉及研發(fā)項(xiàng)目支出預(yù)算、產(chǎn)品盈利能力預(yù)測(cè)等；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分發(fā)給PAC。項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：

●制定項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。

●制定業(yè)務(wù)計(jì)劃－11個(gè)部分分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫作，由LPDT整合匯總。

●確定主要事件／里程碑。

●工作量評(píng)估和資源預(yù)估。

●風(fēng)險(xiǎn)分析管理。",LPDT

71,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,FPDT-40,●參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和和端到端項(xiàng)目計(jì)劃。,FPDT

72,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,RDPDT-50,"項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，RDPDT參與計(jì)劃的主要工作內(nèi)容如下：

●制定開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：在LPDT指導(dǎo)下基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模板，完成開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過綜合討論后形成項(xiàng)目計(jì)劃。

●協(xié)助LPDT制定業(yè)務(wù)計(jì)劃：提交概念階段的開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃給LPDT。

●確定產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)過程中的主要事件和里程碑。

●進(jìn)行開發(fā)過程中的工作量評(píng)估和資源預(yù)估。

●進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析管理。",RDPDT

73,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,CSPDT-40,,CSPDT

74,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,MNFPDT-40,●根據(jù)模板參與制定后續(xù)生產(chǎn)中和生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵事件和里程碑。,MNFPDT

75,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,PROPDT-40,"識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；提供包括成本分析的財(cái)務(wù)分析；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分發(fā)給PAC。

項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：

●制定項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。

●制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)前面的輸出寫作，由LPDT整合匯總。

●確定主要事件／里程碑。

●工作量評(píng)估和資源預(yù)估。

●風(fēng)險(xiǎn)分析管理。",PROPDT

76,概念階段,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2級(jí)）,MKTPDT-40,●納入年度項(xiàng)目規(guī)劃，確定各階段產(chǎn)品的基本規(guī)格、大致上市時(shí)間、產(chǎn)品定位、定價(jià)和所要達(dá)成的市場(chǎng)任務(wù)。,MKTPDT

77,概念階段,與PAC成員充分溝通,LPDT-40,"為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)量，要保證PAC委員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與PAC委員進(jìn)行充分溝通。建議程序如下：

●在決策評(píng)審材料提交給PAC成員后的3到4天內(nèi)，與委員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的，在決策評(píng)審前修改完成。

●溝通的問題匯總及答復(fù)意見在決策評(píng)審會(huì)議上要進(jìn)行匯報(bào)。",LPDT

78,概念階段,概念決策評(píng)審,PAC-20,"PAC對(duì)PDT提交的《初始業(yè)務(wù)計(jì)劃》和建議進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)／終止的決定，并書面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，PAC將做出下一階段開始前所需的承諾，項(xiàng)目就進(jìn)入計(jì)劃階段；如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項(xiàng)目。

在初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對(duì)給定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)客戶群、擬開發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、初始銷量預(yù)測(cè)及初始財(cái)務(wù)評(píng)估。

概念階段的財(cái)務(wù)估算按V版本進(jìn)行，包括V版本的第一個(gè)特性版本的計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)之后到最后一個(gè)特性版本GA點(diǎn)為止的所有WBS1／2級(jí)計(jì)劃所需要的全部投資的估算。

評(píng)審時(shí)需關(guān)注：該概念階段業(yè)務(wù)計(jì)劃作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬?duì)于其他項(xiàng)目而言）？更多考慮的是戰(zhàn)略可行性。

●對(duì)市場(chǎng)的了解

●產(chǎn)品（定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)地位、分銷渠道）

●業(yè)務(wù)潛力（相對(duì)其他產(chǎn)品而言）

●開發(fā)計(jì)劃

●分銷渠道",PAC

79,概念階段,更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),POP-16,"●更新項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；

●修正／發(fā)布產(chǎn)品包（LPDT）；

●更新集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；

●RDPDT更新共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）；

●調(diào)整組織／技能／資源（LPDT）；

●調(diào)整設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；

●調(diào)整資金（與FPDT一起）；

●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。",POP

80,概念階段,關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),POP-15,"●關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；

●關(guān)閉產(chǎn)品包（LPDT）；

●關(guān)閉集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；

●RDPDT關(guān)閉共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）；

●解散組織／技能／資源（LPDT）；（如果項(xiàng)目中止）

●釋放設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；

●釋放資金（FPDT）；

●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。",POP

81,概念階段,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),LPDT-42,概念決策評(píng)審后PDT對(duì)概念階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。,LPDT

82,計(jì)劃階段,增擴(kuò)PDT,PAC-30,PDT選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品計(jì)劃階段任務(wù)所需的PDT擴(kuò)展組成員，PAC批準(zhǔn)資源。,PAC

83,計(jì)劃階段,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),LPDT-46,"在PDT開始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；

●產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是計(jì)劃階段的流程；

●系統(tǒng)工程培訓(xùn)；

●項(xiàng)目管理培訓(xùn)。",LPDT

84,計(jì)劃階段,增加擴(kuò)展組成員并更新項(xiàng)目文檔,POP-20,更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)，將外圍組成員加入進(jìn)來。同時(shí)也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫(kù)。,POP

85,計(jì)劃階段,開工會(huì),LPDT-50,"通知和分配附加的團(tuán)隊(duì)成員給項(xiàng)目；建立團(tuán)隊(duì)，將新成員引導(dǎo)進(jìn)入項(xiàng)目，解釋他們的角色和對(duì)他們的期望。參考議程如下：

●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；

●宣讀PDT擴(kuò)展組任命（LPDT）；

●PDT成員相互介紹（核心組和擴(kuò)展組成員）；

●計(jì)劃階段流程簡(jiǎn)單介紹（引導(dǎo)者或LPDT）；

●概念階段回顧和交付件介紹（LPDT）；

●計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（LPDT）；

●計(jì)劃階段目標(biāo)交付件介紹（LPDT）；

●明確計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）；

●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；

●簽訂資源承諾書（可選）；

●領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。",LPDT

86,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,LPDT-55,"組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)。

依據(jù)WBS模板分派工作（PDT經(jīng)理）；

核心成員制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、約束條件；

共同討論制訂計(jì)劃；

計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包；

工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)。",LPDT

87,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,FPDT-45,●參與制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,FPDT

88,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,RDPDT-55,●LPDT組織PDT核心組成員（各PDT代表）共同討論制定計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指引，RDPDT需要制定計(jì)劃階段項(xiàng)目的（研發(fā)）計(jì)劃書。,RDPDT

89,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,CSPDT-45,"●針對(duì)概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排，制定計(jì)劃階段工作表；

●對(duì)概念階段的分析結(jié)果進(jìn)行工作細(xì)化，形成計(jì)劃階段具體工作流程；

●制定可行性服務(wù)的詳細(xì)需求，需求應(yīng)基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述具體技術(shù)支持；

●提交PDT小組討論，進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性評(píng)估。",CSPDT

90,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,MNFPDT-45,"●根據(jù)項(xiàng)目開工會(huì)，確認(rèn)任命PP、AME組成的制造項(xiàng)目小組。

●對(duì)該階段的工作量和工作資源做評(píng)估。

●確認(rèn)計(jì)劃階段制造部分的關(guān)鍵事件的里程碑。",MNFPDT

91,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,PROPDT-45,"組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)。

●分析影響計(jì)劃實(shí)施的因素，主要是關(guān)鍵部品；

●落實(shí)上述影響因素的具體進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)的主計(jì)劃，制定關(guān)鍵部品的進(jìn)度計(jì)劃。",PROPDT

92,計(jì)劃階段,制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4級(jí)）,MKTPDT-45,"●根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場(chǎng)任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格、計(jì)劃上市時(shí)間、量產(chǎn)時(shí)間；

●與項(xiàng)目組確認(rèn)軟件功能，提供功能細(xì)節(jié)要求；

●確定UI界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)UI界面。",MKTPDT

93,計(jì)劃階段,分解目標(biāo)成本,SE-55,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成模塊或關(guān)鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購(gòu)控制成本。,SE

94,計(jì)劃階段,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,PQA-30,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃由LPDT及各功能領(lǐng)域代表審核，并作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分納入業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行管理和監(jiān)控。,PQA

95,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,LPDT-56,●根據(jù)LPDT-55的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。,LPDT

96,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,FPDT-46,,FPDT

97,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,RDPDT-58,●根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃本階段具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新，本工作將貫穿整個(gè)計(jì)劃階段的工作。,RDPDT

98,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,CSPDT-46,,CSPDT

99,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,MNFPDT-46,●根據(jù)計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）監(jiān)控制造活動(dòng)，必要時(shí)給予相關(guān)的資源和調(diào)，使項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行。,MNFPDT

100,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,PROPDT-46,●根據(jù)PROPDT-45的計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控。,PROPDT

101,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,MKTPDT-46,●針對(duì)階段產(chǎn)品，通過信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場(chǎng)調(diào)查等手段，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。,MKTPDT

102,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,SE-45,●定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開發(fā)；使用PDM的EC模塊來使規(guī)格的更改受控（在PDM實(shí)施前，使用變更管理和公司其它的相關(guān)流程）。,SE

103,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,POP-22,,POP

104,計(jì)劃階段,制定發(fā)布策略,MKTPDT-47,"制訂發(fā)布策略、公關(guān)策略、宣傳策略。

發(fā)布策略：市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、方式；

公關(guān)策略：主要是確定針對(duì)客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會(huì)大眾開展那些公關(guān)活動(dòng)，怎樣開展，步驟是什么；

宣傳策略：主要是宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式及何時(shí)啟動(dòng)宣傳，宣傳要突出產(chǎn)品差異性，突出產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)。",MKTPDT

105,計(jì)劃階段,需求分解和分配,SE-50,與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)）進(jìn)一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實(shí)現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由軟件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。,SE

106,計(jì)劃階段,硬件需求分解與分配,EE-20,分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；“硬件需求”的分解和分配將確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)、部件或模塊的組合來實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間的接口關(guān)系。,EE

107,計(jì)劃階段,軟件需求分解與分配,SWE-20,分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊；“軟件”需求的分解和分配要確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間的接口關(guān)系。,SWE

108,計(jì)劃階段,結(jié)構(gòu)需求分解與分配,ME-20,分析結(jié)構(gòu)需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；需求的分解和分配要確定某些特殊需求如何由子系統(tǒng)、部件或模塊的組合實(shí)現(xiàn)，定義各子系統(tǒng)、部件或模塊的裝配關(guān)系；確定可能采用的新工藝、新技術(shù)。,ME

109,計(jì)劃階段,系統(tǒng)方案和規(guī)格設(shè)計(jì),SE-60,基于產(chǎn)品需求分解和分配方面的協(xié)作活動(dòng)，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖。,SE

110,計(jì)劃階段,Build劃分,SE-65,"SE組織開發(fā)人員依據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格進(jìn)行Build（模塊）劃分，生成Build計(jì)劃和BBIT（BuildingBlockIntegrateandTest，構(gòu)建模塊漸增測(cè)試）的策略。Build計(jì)劃是后續(xù)制訂開發(fā)計(jì)劃和測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃的依據(jù)。

Build劃分的關(guān)鍵步驟如下：

●根據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立功能-模塊矩陣；

●初步分析、整理功能跟蹤矩陣，建立unique-combination（關(guān)聯(lián)）；

●劃分Build；

●畫Build拓?fù)鋱D并整理模塊進(jìn)度計(jì)劃。",SE

111,計(jì)劃階段,技術(shù)評(píng)審2,SE-70,"對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。

●TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。

●TR2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)。

●TR2的評(píng)審過程包括對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效進(jìn)行。

●TR2通過后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下。

●TR2的目的是確保：

■設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)；

■定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；

■形成有效的產(chǎn)品配置。

對(duì)于顧客要求控制的產(chǎn)品，應(yīng)通知顧客參加設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審活動(dòng)。",SE

112,計(jì)劃階段,技術(shù)評(píng)審2,PQA-40,"對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。

●TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。

●TR2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)。

●TR2的評(píng)審過程包括對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效進(jìn)行。

●TR2通過后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下。

●TR2的目的是確保：

■設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)；

■定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；

■形成有效的產(chǎn)品配置。

對(duì)于顧客要求控制的產(chǎn)品，應(yīng)通知顧客參加設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審活動(dòng)。",PQA

113,計(jì)劃階段,系統(tǒng)規(guī)格基線化,SE-80,"將評(píng)審?fù)ㄟ^的《產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》（包含內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格書）作為基線；

對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進(jìn)行控制。",SE

114,計(jì)劃階段,制訂產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣,SE-85,系統(tǒng)工程師根據(jù)基線化的產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立需求跟蹤矩陣，明確產(chǎn)品包需求如何一級(jí)分解到構(gòu)建模塊上。,SE

115,計(jì)劃階段,開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格,SE-90,定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開發(fā)；開發(fā)過程中可以采用查閱文檔、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變更。,SE

116,計(jì)劃階段,開發(fā)BBIT策略,EE-35,開發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。,EE

117,計(jì)劃階段,開發(fā)BBIT策略,SWE-35,開發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。,SWE

118,計(jì)劃階段,概要設(shè)計(jì),SE-95,系統(tǒng)工程師組織各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC（電磁兼容）等）合作，按照《概要設(shè)計(jì)》文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計(jì)，包括硬件概要設(shè)計(jì)、軟件概要設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)等。,SE

119,計(jì)劃階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析,SE-98,根據(jù)項(xiàng)目需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險(xiǎn)；并確定產(chǎn)品專利申請(qǐng)計(jì)劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請(qǐng)計(jì)劃，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；具體分析內(nèi)容參見《知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告模板》。,SE

120,計(jì)劃階段,硬件概要設(shè)計(jì),EE-30,基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹及系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格，開發(fā)一個(gè)到板級(jí)的硬件概要設(shè)計(jì)；與系統(tǒng)工程師一起來解決與其它功能開發(fā)小組之間的沖突和問題。提交長(zhǎng)周期物料需求報(bào)告。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。,EE

121,計(jì)劃階段,軟件概要設(shè)計(jì),SWE-30,基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格和軟件需求規(guī)格說明，進(jìn)行模塊級(jí)即需要多少個(gè)模塊以及每個(gè)模塊的環(huán)境及功能等的軟件系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備這一層次的軟件系統(tǒng)配置，與系統(tǒng)工程師一起來解決與其它功能開發(fā)小組之間的沖突和問題。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。,SWE

122,計(jì)劃階段,結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì),ME-30,基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，進(jìn)行結(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，闡述硬件系統(tǒng)所需要的放置、供電、線路安裝／連接及板件冷卻的方法；準(zhǔn)備這一層次的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)配置，與系統(tǒng)工程師一起來解決與其它功能開發(fā)小組之間的沖突和問題。必要的話，提出需求和／或規(guī)格更改方面的建議。匯同PAC團(tuán)隊(duì)的其它人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、選定；匯同采購(gòu)代表，確定外協(xié)廠家和備選廠家。,ME

123,計(jì)劃階段,工業(yè)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì),IDE-30,根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計(jì)輸入文件，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計(jì)?；诮Y(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，提供外觀設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以維持品牌形象；提供人機(jī)工程設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以滿足用戶易用性的需要；，闡述了以用戶為中心的設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括所有顧客接觸點(diǎn)；包括工藝設(shè)計(jì)以及易用性和人機(jī)工程設(shè)計(jì)等各方面。會(huì)同PAC團(tuán)隊(duì)的其他人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、選型。,IDE

124,計(jì)劃階段,制定系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃,TE-20,基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)方案，以及來自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝測(cè)試和認(rèn)證、信息開發(fā)和翻譯等方面的工程師／專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了系統(tǒng)測(cè)試（內(nèi)部和外部的）、品質(zhì)保證，以及各國(guó)準(zhǔn)入法規(guī)。,TE

125,計(jì)劃階段,制定資料開發(fā)計(jì)劃,TD-10,基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試和認(rèn)證、信息開發(fā)和翻譯等方面的工程師／專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了技術(shù)文檔的開發(fā)和在線信息（信息計(jì)劃）的開發(fā)。,TD

126,計(jì)劃階段,制定翻譯計(jì)劃,TD-15,基于行銷計(jì)劃（考慮不同的地區(qū)和渠道）以及詳細(xì)的信息計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述技術(shù)文檔和在線信息的翻譯（翻譯計(jì)劃）。,TD

127,計(jì)劃階段,產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),SE-99,產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹設(shè)計(jì)；組織對(duì)產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹評(píng)審。,SE

128,計(jì)劃階段,開發(fā)初始BOM,SE-99A,使產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)開發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。開發(fā)這種清單以支持設(shè)計(jì)和模塊（build）流程。確定初始BOM中物料的物料編碼，對(duì)尚未編碼的新物料，向物料主數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)編碼。,SE

129,計(jì)劃階段,開發(fā)初始BOM,PROPDT-47A,使產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)開發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。開發(fā)這種清單以支持設(shè)計(jì)和模塊（build）流程。確定初始BOM中物料的物料編碼，對(duì)尚未編碼的新物料，向物料主數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)編碼。,PROPDT

130,計(jì)劃階段,如果提前采購(gòu)定單批準(zhǔn)，向ERP申請(qǐng)物料編碼,PROPDT-49,根據(jù)PDT做出的提前采購(gòu)決定和初始BOM，向ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)管理人員申請(qǐng)物料編碼，并將物料編碼補(bǔ)充到采購(gòu)申請(qǐng)中。,PROPDT

131,計(jì)劃階段,長(zhǎng)周期物料采購(gòu),PRO-10A,如果提前采購(gòu)被批準(zhǔn)，采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)。,PRO

132,計(jì)劃階段,技術(shù)評(píng)審3,SE-100,"是對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊的概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品配置置于變更控制之下。

TR3是在計(jì)劃階段對(duì)概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開發(fā)階段的后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。

TR3的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR3的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保概要設(shè)計(jì)足以指導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂、以及后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)。

TR3的評(píng)審過程包括對(duì)概要設(shè)計(jì)各主要沖突點(diǎn)的討論，也需要跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)格、共用模塊重用計(jì)劃、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品配置的落實(shí)情況。

TR3通過后產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)應(yīng)被置于更改控制之下。

TR3的目的是確保：

●概要設(shè)計(jì)（HLD）完備，足以指導(dǎo)后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)；

●保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格到概要設(shè)計(jì)（HLD）之間的完備性；

●定位概要設(shè)計(jì)中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃。",SE

133,計(jì)劃階段,技術(shù)評(píng)審3,PQA-50,"是對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊的概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品配置置于變更控制之下。

TR3是在計(jì)劃階段對(duì)概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開發(fā)階段的后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。

TR3的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR3的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保概要設(shè)計(jì)足以指導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂、以及后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)。

TR3的評(píng)審過程包括對(duì)概要設(shè)計(jì)各主要沖突點(diǎn)的討論，也需要跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)格、共用模塊重用計(jì)劃、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品配置的落實(shí)情況。

TR3通過后產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)應(yīng)被置于更改控制之下。

TR3的目的是確保：

●概要設(shè)計(jì)（HLD）完備，足以指導(dǎo)后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)；

●保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格到概要設(shè)計(jì)（HLD）之間的完備性；

●定位概要設(shè)計(jì)中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃。",PQA

134,計(jì)劃階段,概要設(shè)計(jì)基線化,SE-110,"將評(píng)審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)作為基線；

對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的配置更改進(jìn)行控制。",SE

135,計(jì)劃階段,制定命名規(guī)則,MKTE-15,參考業(yè)界、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司已有的商標(biāo)、命名規(guī)范制定產(chǎn)品的命名規(guī)則。,MKTE

136,計(jì)劃階段,優(yōu)化信息安全計(jì)劃,LPDT-59A,優(yōu)化概念階段制定的信息安全計(jì)劃。,LPDT

137,計(jì)劃階段,制定客戶服務(wù)／支持計(jì)劃,CSS-20,基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述技術(shù)支持。,CSS

138,計(jì)劃階段,制定制造計(jì)劃,AME-30,基于制造策略，更新標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購(gòu)一道決定哪些元器件或零件需要制造，哪些應(yīng)采購(gòu)，部件在哪里制造（哪個(gè)地點(diǎn)，哪條生產(chǎn)線等等），包括業(yè)務(wù)和項(xiàng)目?jī)煞矫妗?AME

139,計(jì)劃階段,整合物料需求計(jì)劃,AME-31,"整合PDT相關(guān)核心成員提出的產(chǎn)品上市過程的物料資源需求（預(yù)測(cè)）計(jì)劃，包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)物料等需求計(jì)劃，特別是關(guān)鍵器件、長(zhǎng)貨期器件等在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的需求（預(yù)測(cè)）數(shù)據(jù)，提交給采購(gòu)代表做為與供應(yīng)商談判時(shí)器件采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)。

整合物料需求計(jì)劃的目的是保證產(chǎn)品上市過程中所有的物料資源需求在預(yù)算的前提下盡早明朗化，并對(duì)資源需求的合理性統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)硬件工程師、物料計(jì)劃工程師及時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)工作。",AME

140,計(jì)劃階段,裝備和工藝總體方案設(shè)計(jì),AME-35,根據(jù)產(chǎn)品各單板的技術(shù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)可測(cè)試性需求在產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)情況，給出該產(chǎn)品在以后制造過程的生產(chǎn)測(cè)試解決方案；規(guī)劃出本產(chǎn)品需要新開發(fā)的測(cè)試儀，并對(duì)測(cè)試儀的總體方案進(jìn)行簡(jiǎn)要說明；結(jié)合總體方案及測(cè)試儀開發(fā)涉及到的關(guān)鍵技術(shù)，初步估計(jì)開發(fā)工作量及開發(fā)方式（外包或自行開發(fā)等）。根據(jù)硬件的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)件的可裝配性設(shè)計(jì)的實(shí)際，給出硬件、結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)解決方案。如，單板加工及結(jié)構(gòu)件裝配所需的工裝、工具的考慮，生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工序及生產(chǎn)場(chǎng)地等的考慮。給出制造策略的落實(shí)措施。,AME

141,計(jì)劃階段,更新供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃,PROPDT-47,更新概念階段《初始供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃》，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)，包括供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、采購(gòu)訂單下達(dá)、到貨、質(zhì)量、成本、庫(kù)存等方面的指標(biāo)設(shè)定，更新標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃。,PROPDT

142,計(jì)劃階段,制定訂單履行計(jì)劃,FF-20,基于定單履行策略（如何產(chǎn)生定單，通過何種渠道，他們將如何被接受、處理、安排調(diào)度、制造、交付和在客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝）。修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述定單履行。,FF

143,計(jì)劃階段,銷量承諾,S-20,如果可能，與行銷一道制定按渠道、地域等等的銷量承諾。銷量承諾對(duì)詳細(xì)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、開發(fā)、測(cè)試、采購(gòu)、制造和技術(shù)支持計(jì)劃有極大的影響。,S

144,計(jì)劃階段,做出提前采購(gòu)決定,LPDT-57,對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說明請(qǐng)見模板。,LPDT

145,計(jì)劃階段,做出提前采購(gòu)決定,MNFPDT-48,對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說明請(qǐng)見模板。,MNFPDT

146,計(jì)劃階段,做出提前采購(gòu)決定,FPDT-48,對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說明請(qǐng)見模板。,FPDT

147,計(jì)劃階段,做出提前采購(gòu)決定,PROPDT-48,對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說明請(qǐng)見模板。,PROPDT

148,計(jì)劃階段,做出提前采購(gòu)決定,AME-32,對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，AME參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由MNFPDT組織，由LPDT批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。詳細(xì)說明請(qǐng)見模板。,AME

149,計(jì)劃階段,制定對(duì)外合作計(jì)劃,LPDT-58,"●審閱業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目端到端計(jì)劃

●審閱對(duì)外合作策略報(bào)告

●審閱各合作項(xiàng)目立項(xiàng)建議書及立項(xiàng)評(píng)審表，根據(jù)具體對(duì)外合作項(xiàng)目的需要，采購(gòu)代表參與相關(guān)合作項(xiàng)目。

■產(chǎn)品合作項(xiàng)目

■運(yùn)營(yíng)商合作項(xiàng)目

■技術(shù)合作項(xiàng)目

●優(yōu)化細(xì)化各合作項(xiàng)目計(jì)劃

■各合作項(xiàng)目要求的啟動(dòng)時(shí)間和要求完成時(shí)間，及項(xiàng)目成果（含階段成果）提交時(shí)間

■工作量估算及人力需求計(jì)劃（公司內(nèi)部投入需求、對(duì)外部人力需求）

■合作費(fèi)用分析：投資分析、占產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算比例

■各合作項(xiàng)目成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如需求可能變動(dòng)、技術(shù)方案變動(dòng)；外部風(fēng)險(xiǎn)如達(dá)不到技術(shù)要求、時(shí)間延誤等）

●細(xì)化后的合作時(shí)間計(jì)劃／人力投入計(jì)劃／費(fèi)用計(jì)劃／驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，放入業(yè)務(wù)計(jì)劃中。",LPDT

150,計(jì)劃階段,優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,LPDT-59,對(duì)概念階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。,LPDT

151,計(jì)劃階段,優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估,FPDT-50,優(yōu)化早期的成本估計(jì)——硬件、軟件、開發(fā)、訂單履行、制造、行銷和銷售、客戶服務(wù)等等，基于以概要設(shè)計(jì)、配置和規(guī)格等表現(xiàn)的改進(jìn)后的系統(tǒng)定義，優(yōu)化WBS3／4級(jí)計(jì)劃和開發(fā)／技術(shù)支持／制造／采購(gòu)／和行銷的估計(jì)。,FPDT

152,計(jì)劃階段,編制優(yōu)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,FPDT-52,還要優(yōu)化從市場(chǎng)獲得的收入的估計(jì)（基于銷售區(qū)域、渠道等的預(yù)測(cè)），以及優(yōu)化利潤(rùn)率估計(jì)。,FPDT

153,計(jì)劃階段,優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,RDPDT-60,修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝／以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試、認(rèn)證、質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā)WBS3／4級(jí)模板，制定研發(fā)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。,RDPDT

154,計(jì)劃階段,優(yōu)化采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃,PROPDT-50,修改WBS3／4級(jí)計(jì)劃，制定項(xiàng)目中采購(gòu)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃制定詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)，并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。,PROPDT

155,計(jì)劃階段,更新市場(chǎng)計(jì)劃,MKTPDT-48,基于獲得潛在客戶和停止銷售的市場(chǎng)策略，與合作伙伴和銷售渠道一起宣傳和促銷產(chǎn)品包，采取一些銷售激勵(lì)措施等，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述行銷。包括早期客戶支持（ESP）計(jì)劃。,MKTPDT

156,計(jì)劃階段,優(yōu)化技術(shù)支持項(xiàng)目計(jì)劃,CSPDT-50,修改標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支持WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中技術(shù)支持部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。,CSPDT

157,計(jì)劃階段,優(yōu)化制造項(xiàng)目計(jì)劃,MNFPDT-50,修改標(biāo)準(zhǔn)的制造WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中制造部分的詳細(xì)工作計(jì)劃?；诠ぷ饔?jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，并報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。,MNFPDT

158,計(jì)劃階段,優(yōu)化市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃,MKTPDT-50,修改行銷WBS3／4級(jí)模板，制定項(xiàng)目中行銷部分的詳細(xì)工作計(jì)劃。基于工作計(jì)劃制定詳細(xì)的資源、成本、時(shí)間進(jìn)度估計(jì)并將這些信息提供給PDT核心組財(cái)務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財(cái)務(wù)評(píng)估，報(bào)告LPDT以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。,MKTPDT

159,計(jì)劃階段,監(jiān)控和管理配置,SE-120,定期對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)人員正確按概要設(shè)計(jì)進(jìn)行，開發(fā)開發(fā)過程中可以采用查閱文檔、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變更。,SE

160,計(jì)劃階段,制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃,SE-121,"綜合分析各輸入文檔，規(guī)劃出所有與本產(chǎn)品有關(guān)的、有必要進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并明確各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源需求，以及其他標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，輸出《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》。

此活動(dòng)重點(diǎn)是：

●決定技術(shù)路線的選擇。

●規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。",SE

161,計(jì)劃階段,優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃,LPDT-60,"合并由財(cái)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)支持、制造、采購(gòu)和市場(chǎng)的輸入，優(yōu)化成更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。并為項(xiàng)目提供建議。在計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議之前分發(fā)這些材料給PAC成員；制定計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議時(shí)間表

項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是計(jì)劃階段的關(guān)鍵交付件，主要步驟如下：

●優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃－11個(gè)部分分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫作，由LPDT整合匯總。

●制定總項(xiàng)目計(jì)劃－基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。",LPDT

162,計(jì)劃階段,擬制合同書,LPDT-70,基于項(xiàng)目計(jì)劃和評(píng)估制定合同文件，在PAC與PDT之間達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和交付的協(xié)議。LPDT在完成業(yè)務(wù)計(jì)劃和總項(xiàng)目計(jì)劃后擬制合同書。合同書以承諾的方式對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量以及財(cái)經(jīng)指標(biāo)加以約束，明確PDT與PAC在開發(fā)過程中所負(fù)的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)，并作為考核依據(jù)。,LPDT

163,計(jì)劃階段,與PAC充分溝通,LPDT-80,"為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)量，要保證PAC成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃等有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與PAC成員進(jìn)行充分溝通。建議程序如下：

●在決策評(píng)審材料提交給PAC成員后的3到4天內(nèi)，與成員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的，在決策評(píng)審前修改完成。

●溝通的問題匯總及答復(fù)意見在決策評(píng)審會(huì)議上要進(jìn)行匯報(bào)。",LPDT

164,計(jì)劃階段,計(jì)劃決策評(píng)審,PAC-40,"計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)是PAC對(duì)PDT提交的優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議書以及合同書進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)／終止的決定，并書面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，則PDT與PAC簽訂合同，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。PAC授權(quán)PDT管理被批準(zhǔn)的項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行以及按照合同條款對(duì)項(xiàng)目的交付負(fù)責(zé)，項(xiàng)目由此進(jìn)入開發(fā)階段。PAC要提供從開發(fā)階段開始直到GA（GeneralAvailability）點(diǎn)的資金，承諾確保必需的資源到位。如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項(xiàng)目。

優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃以初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，提供了更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容及對(duì)計(jì)劃的承諾。

合同中包括了項(xiàng)目的關(guān)鍵參數(shù)，包括銷量、預(yù)期的單元成本、利潤(rùn)、開發(fā)成本以及產(chǎn)品正式發(fā)布及規(guī)模供貨（GA）日期等，每一項(xiàng)都要用括號(hào)注明允許的誤差。項(xiàng)目合同需列出允許的偏差。項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段后，合同代表了PAC做出的堅(jiān)實(shí)承諾，即每個(gè)主要部門都將支持項(xiàng)目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的交付目標(biāo)。

在公司現(xiàn)階段，計(jì)劃決策評(píng)審和可獲得性決策評(píng)審是按特性版本進(jìn)行的，這主要是與公司目前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃水平相關(guān)聯(lián)。

目前，公司在對(duì)V版本做第一次計(jì)劃決策評(píng)審時(shí)，細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）一般只能做到第一或第二個(gè)特性版本，具體做到哪一個(gè)特性版本，要根據(jù)我們的規(guī)劃及計(jì)劃水平而定，但項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3／4）做到哪一個(gè)特性版本，如計(jì)劃決策評(píng)審?fù)ㄟ^，PAC與PDT所簽定的合同中要考核的內(nèi)容就列到哪一個(gè)特性版，其它特性版本原估算的投入作為參考內(nèi)容列入合同，但不做為考核條款。財(cái)務(wù)分析上仍按V版本進(jìn)行，PDT核心組仍按V版本設(shè)置，但外圍組成員會(huì)隨著特性版本合同執(zhí)行以及GA點(diǎn)之后，發(fā)生變化。

評(píng)審時(shí)需關(guān)注：建議的產(chǎn)品能否被及時(shí)推向市場(chǎng)并贏利？

●具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶）

●業(yè)務(wù)潛力

●開發(fā)計(jì)劃

●分銷渠道

●風(fēng)險(xiǎn)管理",PAC

165,計(jì)劃階段,更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),POP-25,"●更新項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；

●修正／發(fā)布產(chǎn)品包（LPDT）；

●更新集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；

●RDPDT更新共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）

●調(diào)整組織／技能／資源（LPDT）；

●調(diào)整設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；

●調(diào)整資金（與FPDT一起）；

●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。",POP

166,計(jì)劃階段,關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),POP-26,"●關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃／合同（LPDT）；

●關(guān)閉產(chǎn)品包（LPDT）；

●關(guān)閉集成項(xiàng)目文件／模板（LPDT）；

●RDPDT關(guān)閉共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）

●解散組織／技能／資源（LPDT）；

●釋放設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）；

●釋放資金（FPDT）；

●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。",POP

167,計(jì)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),LPDT-82,計(jì)劃決策評(píng)審后PDT對(duì)計(jì)劃階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。,LPDT

168,開發(fā)階段,增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)全員任命,PAC-50,確定項(xiàng)目開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布階段后續(xù)工作的外圍組成員并按合同分配資源。,PAC

169,開發(fā)階段,更新項(xiàng)目環(huán)境,POP-30,更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)，將外圍組成員加入進(jìn)來。同時(shí)也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫(kù)。,POP

170,開發(fā)階段,項(xiàng)目開工會(huì),LPDT-83,"LPDT召集PDT核心組成員和擴(kuò)展組全體成員舉行開發(fā)階段開工會(huì)，建議的會(huì)議議程如下：

●項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）

●開發(fā)合同書發(fā)布或簽字儀式（LPDT）

●PDT任命宣讀（LPDT）

●簽定承諾書（LPDT和業(yè)務(wù)代表）

●PDT成員相互介紹（全體PDT成員）

●PDT中角色和職責(zé)介紹（LPDT）

●開發(fā)階段流程以及流程求助渠道介紹（LPDT或引導(dǎo)者）

●計(jì)劃階段回顧和計(jì)劃階段交付件介紹（LPDT）

●開發(fā)階段目標(biāo)交付件介紹（LPDT）

●開發(fā)階段工作計(jì)劃以及重要任務(wù)配合和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)說明（LPDT）

●明確開發(fā)階段工作計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式（LPDT）

●團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）

●相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話",LPDT

171,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,LPDT-90,協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目范圍和更改；管理資源，必要的話重新分配資源；必要的話，向上反映問題；定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。,LPDT

172,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,FPDT-55,,FPDT

173,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,RDPDT-65,●協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)完成過程中人員工作的績(jī)效；跟蹤項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目界定的范圍和更改情況；管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各類資源，必要的話可以重新進(jìn)行資源分配；及時(shí)向上級(jí)反映開發(fā)過程中出現(xiàn)的疑難問題，定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)；使用各類項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。,RDPDT

174,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,CSPDT-55,"●制定開發(fā)階段過程監(jiān)控計(jì)劃；

●對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)客戶服務(wù)需求實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)試；",CSPDT

175,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,MNFPDT-55,●根據(jù)開工會(huì)LPDT-83，確認(rèn)在開發(fā)階段的制造相關(guān)事件和里程碑。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)給予資源等支持，使得任務(wù)能按時(shí)完成。,MNFPDT

176,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,PROPDT-55,●根據(jù)計(jì)劃階段制定的進(jìn)度安排，進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；管理項(xiàng)目范圍和更改；管理資源，必要的話重新分配資源；必要的話，向上反映問題；定期性地報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)；,PROPDT

177,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,MKTPDT-55,●根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)日程表，開始執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控，包括ID設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、功能細(xì)節(jié)規(guī)劃、進(jìn)度情況等；提供樣機(jī)使用報(bào)告并提出修改意見,MKTPDT

178,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,SE-125,●協(xié)調(diào)并跟蹤項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效；跟蹤時(shí)間進(jìn)度、成本、資源和交付件；必要的話，向上反映問題；,SE

179,開發(fā)階段,開始執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控,POP-35,●確定關(guān)鍵文檔，在哪里存放文檔的軟、硬拷貝。在《配置管理計(jì)劃》中明確。,POP

180,開發(fā)