中層干部會(huì)議制度電子版（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)中層干部?會(huì)議制度?電子版?為各位同?事有個(gè)良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質(zhì)量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺(jué)遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準(zhǔn)則?1、遵?守國(guó)家政?策、法令?和學(xué)校規(guī)?章制度，?遵守各項(xiàng)?管理規(guī)定?和勞動(dòng)紀(jì)?律；2?、熱愛(ài)本?職工作，?全心全意?為學(xué)校培?訓(xùn)、教學(xué)?、和師生?員工的生?活服務(wù)，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質(zhì)；?3、服從?分配，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅(jiān)?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)___?_；4?、關(guān)心_?___，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相幫?助，維護(hù)?____?利益和本?校信譽(yù)；?5、努?力學(xué)習(xí)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識(shí)?，認(rèn)真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽(tīng)?取意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛(ài)?本職工作?，對(duì)自己?的工作盡?忠盡責(zé)；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺(tái)或搬弄?事非；?4、對(duì)本?職工作應(yīng)?爭(zhēng)取時(shí)效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責(zé)?1、各?部門(mén)及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責(zé)做?好本職工?作，各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負(fù)責(zé)?各項(xiàng)管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門(mén)?工作，及?時(shí)傳達(dá)董?事長(zhǎng)指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項(xiàng)工作?。3、?培訓(xùn)辦每?年所培訓(xùn)?的項(xiàng)目須?制定培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)，流?程，設(shè)點(diǎn)?等具體情?況，并及?時(shí)整理好?資料，來(lái)?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報(bào)工作?進(jìn)度報(bào)表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報(bào)到席?老師，若?有遲報(bào)、?漏報(bào)、未?報(bào)均視為?沒(méi)做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報(bào)辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車(chē)，?否則費(fèi)?用自理。?第二條?作息時(shí)間?1、一?般實(shí)行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負(fù)責(zé)賠?償），各?校區(qū)若有?培訓(xùn)或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來(lái)?定；2?、員工每?天工作八?小時(shí)，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時(shí)間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時(shí)?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來(lái)定?。3、?各校區(qū)的?工作時(shí)間?如需變更?，須事先?征得董事?長(zhǎng)（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺(jué)維護(hù)?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時(shí)間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時(shí)?間內(nèi)，不?得擅自離?開(kāi)工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時(shí)間?內(nèi)若臨時(shí)?有私事外?出（外出?時(shí)間不得?超過(guò)二十?分鐘）?，需向主?管請(qǐng)假，?并及時(shí)返?回工作，?若在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請(qǐng)假?，半小時(shí)?以上需補(bǔ)?寫(xiě)請(qǐng)假條?。4、?嚴(yán)格保守?學(xué)校各項(xiàng)?業(yè)務(wù)__?__，不?得向外傳?不利于本?校，損毀?本校名譽(yù)?的行為；?5、注?意安全，?落實(shí)防火?、防盜、?防風(fēng)、防?雷措施，?及時(shí)消除?各種隱患?；6、?勤儉辦公?用品，節(jié)?約用水、?用電，杜?絕一切浪?費(fèi)現(xiàn)象；?第三章?考勤獎(jiǎng)罰?制度第?一條考勤?1、各?校區(qū)指定?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?考勤，考?勤人員應(yīng)?如實(shí)記錄?并隨時(shí)接?受席老師?和辦公室?的檢查?；2、?若員工因?意外的原?因?qū)е逻t?到或早退?，則需向?直屬上級(jí)?做出解釋?，上級(jí)接?受并簽?字認(rèn)可后?可不作遲?到或早退?處理；?3、遲到?或早退二?十分鐘以?上扣__?__元，?一小時(shí)以?上扣一天?基本工資?，半天以?上且未請(qǐng)?假的，按?曠工一天?處理。?4、員工?不得無(wú)故?不來(lái)上班?，當(dāng)月曠?工一天，?扣發(fā)半個(gè)?月基本工?資；曠工?三天，扣?發(fā)一個(gè)月?基本工資?和崗位工?資；全年?曠工累計(jì)?十天者，?予以辭退?。第二?條請(qǐng)假?1、請(qǐng)假?需寫(xiě)請(qǐng)假?條，電話?或短信通?知請(qǐng)假者?上班后需?補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假?條，半天?向各校主?管部門(mén)，?超過(guò)一天?必須經(jīng)席?老師審批?。2、?一個(gè)月除?特殊及意?外的情況?下，請(qǐng)假?累計(jì)不得?超過(guò)三天?第二條?懲罰制度?1、有?下列情形?者，視情?節(jié)輕重，?分別給予?警告、通?報(bào)批評(píng)、?罰款和降?低一檔工?資的處罰?：①上?班遲到、?早退三十?分鐘以上?扣___?_元②?擅自離崗?外出，扣?____?元。③?工作散漫?，粗心大?意，上班?時(shí)間打瞌?睡，玩游?戲，或做?與工作無(wú)?關(guān)事情扣?____?元④不?愛(ài)護(hù)校區(qū)?的財(cái)產(chǎn)，?造成不必?要的損耗?，按修補(bǔ)?或原價(jià)賠?償。⑤?不服從管?理及工作?安排，不?遵守禁止?性規(guī)定；?交代的工?作不能按?時(shí)完成且?沒(méi)有合理?的原因按?情況大小?扣。第?三條本辦?法自__?__年_?___月?____?日起試行?。中層?干部會(huì)議?制度電子?版（二）?一、目?的為規(guī)?范公司中?層干部會(huì)?議管理制?度，提高?會(huì)議質(zhì)量?，降低會(huì)?議成本，?特制定本?制度二?、會(huì)議時(shí)?間公司?中層會(huì)議?由總經(jīng)辦?發(fā)起，由?總經(jīng)辦主?持。統(tǒng)一?規(guī)定時(shí)間?為周三下?午18：?00.如?有改動(dòng)，?行政提前?通知到位?三、會(huì)?議地點(diǎn)?會(huì)議室?四、會(huì)議?準(zhǔn)備1?、工作總?結(jié)表每周?三中午自?行到行政?處領(lǐng)取填?寫(xiě)2、?提前半小?時(shí)交至行?政部五?、會(huì)議內(nèi)?容1.?各部門(mén)的?工作報(bào)告?（上周總?結(jié)、本周?計(jì)劃、待?解決問(wèn)題?）。順序?：市場(chǎng)部?主管—經(jīng)?理—設(shè)計(jì)?部主管—?經(jīng)理—工?程部—材?料部—行?政部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達(dá)和?貫徹3.?需協(xié)調(diào)事?項(xiàng)討論，?拿出解決?方案4?.新制度?的公布、?學(xué)習(xí)、新?進(jìn)人員的?介紹5.?其他需討?論或公布?事項(xiàng)六?、會(huì)議紀(jì)?律1.?所有人應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)到位?參會(huì)，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請(qǐng)假?允許后方?可離開(kāi)。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會(huì)的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場(chǎng)或?離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?接聽(tīng)電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會(huì)議期間?不得隨意?走動(dòng)，擅?自離開(kāi)。?違者罰款?____?元一次。?6.會(huì)?場(chǎng)保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動(dòng)?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會(huì)議制度?電子版（?三）一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會(huì)議管?理制度，?提高會(huì)議?質(zhì)量，降?低會(huì)議成?本，特制?定本制度?二、會(huì)?議時(shí)間?公司中層?會(huì)議由總?經(jīng)___?_發(fā)起，?由總經(jīng)辦?主持。統(tǒng)?一規(guī)定時(shí)?間為周三?下午18?：00.?如有改動(dòng)?，行政提?前通知到?位三、?會(huì)議地點(diǎn)?會(huì)議室?四、會(huì)?議準(zhǔn)備?1、工作?總結(jié)表每?周三中午?自行到行?政處領(lǐng)取?填寫(xiě)2?、提前半?小時(shí)交至?行政部?五、會(huì)議?內(nèi)容1?.各部門(mén)?的工作報(bào)?告（上周?總結(jié)、本?周計(jì)劃、?待解決問(wèn)?題）4?.新制度?的公布、?學(xué)習(xí)、新?進(jìn)人員的?介紹5.?其他需討?論或公布?事項(xiàng)六?、會(huì)議紀(jì)?律1.?所有人應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)到位?參會(huì)，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請(qǐng)假?允許后方?可離開(kāi)。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會(huì)的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場(chǎng)或?離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?接聽(tīng)電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會(huì)議期間?不得隨意?走動(dòng)，擅?自離開(kāi)。?違者罰款?____?元一次。?6.會(huì)?場(chǎng)保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動(dòng)?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會(huì)議制度?電子版（?四）_?___年?____?月___?_日__?__點(diǎn)，?在公司辦?公樓二樓?會(huì)議室召?開(kāi)了中層?干部會(huì)議?。會(huì)議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會(huì)議是?公司第四?次召開(kāi)的?中層干部?會(huì)議。會(huì)?上公司_?___提?出了面對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)?，我們要?振奮精神?、團(tuán)結(jié)一?心，同時(shí)?____?對(duì)近期各?項(xiàng)工作進(jìn)?行了詳盡?的安排和?部署，整?場(chǎng)會(huì)議分?五個(gè)階段?。一、?____?月份總體?銷(xiāo)售情況?及經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的分析?受經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)影響?，___?_政府組?織了冶金?、紡織、?新能源行?業(yè)各單位?領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)?進(jìn)行了分?析，鼓勵(lì)?各行各業(yè)?要“提高?信心，共?面挑戰(zhàn)”?，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展。_?___公?司___?_月開(kāi)票?銷(xiāo)售同比?____?月份下滑?____?%，公司?應(yīng)收款和?應(yīng)付款比?較持平，?體現(xiàn)了公?司誠(chéng)信度?較高。正?因?yàn)檎\(chéng)信?我們__?__產(chǎn)品?____?月與__?__月的?開(kāi)票銷(xiāo)售?沒(méi)有太大?差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)情況?下，財(cái)務(wù)?部門(mén)要跟?銷(xiāo)售部門(mén)?做好溝通?防范工作?，開(kāi)拓市?場(chǎng)，前提?要保證資?金安全。?開(kāi)票銷(xiāo)售?代表著企?業(yè)的一個(gè)?整體狀況?。對(duì)于銷(xiāo)?售及生產(chǎn)?來(lái)講各方?面壓力較?大，怎么?來(lái)保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展就需要?大家不懈?的努力，?為公司的?發(fā)展做出?我們自己?的貢獻(xiàn)，?展現(xiàn)盛通?人的風(fēng)采?。二、?公司考核?制度需進(jìn)?一步完善?公司考?核評(píng)分過(guò)?于印象化?，需要根?據(jù)各崗位?職責(zé)設(shè)立?權(quán)重評(píng)分?，進(jìn)行精?細(xì)化管理?。希望大?家在下次?的總結(jié)會(huì)?議上帶著?問(wèn)題來(lái)參?會(huì)，問(wèn)題?并不可怕?，怕的是?我們沒(méi)有?問(wèn)題，“?有則改之?、無(wú)則加?勉”。?做為中層?管理人員?我們要對(duì)?自己的工?作有個(gè)計(jì)?劃，月初?計(jì)劃和月?未總結(jié)能?很好的避?免我們的?惰性。有?了工作目?標(biāo)，工作?起來(lái)才更?有激情。?上次會(huì)議?當(dāng)中談到?很多問(wèn)題?，主要是?溝通協(xié)調(diào)?，總體來(lái)?講這個(gè)月?大家明顯?在溝通協(xié)?調(diào)上明顯?有了改進(jìn)?，但還需?要加強(qiáng)。?希望大家?再接再勵(lì)?發(fā)揚(yáng)溝通?協(xié)調(diào)的精?神。三?、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完?善與技術(shù)?改進(jìn)為?了更好的?開(kāi)拓市場(chǎng)?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經(jīng)開(kāi)?始規(guī)劃并?動(dòng)工，我?們的設(shè)備?也在選購(gòu)?當(dāng)中，前?不久出差?主要是針?對(duì)設(shè)備的?選購(gòu)，我?們訂下了?____?設(shè)備?？?體來(lái)講_?___產(chǎn)?業(yè)鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開(kāi)?創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)?造了更好?的平臺(tái)。?同時(shí)一支?優(yōu)良的技?術(shù)對(duì)伍也?是非常重?要，出差?的同時(shí)我?也到同行?業(yè)進(jìn)行了?參觀，他?們的產(chǎn)品?從技術(shù)與?工藝來(lái)講?比較有創(chuàng)?新，很多?工業(yè)產(chǎn)品?很難想象?是如何開(kāi)?發(fā)出來(lái)的?，所以想?要很好的?贏得市場(chǎng)?，技術(shù)也?是非常重?要。銷(xiāo)售?接到訂單?，技術(shù)、?模具、生?產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)?調(diào)，從多?方面多角?度考慮問(wèn)?題盡快的?占有市場(chǎng)?。四、?針對(duì)大家?會(huì)議上的?總結(jié)與建?議進(jìn)行代?表性點(diǎn)評(píng)?與總結(jié)?總體來(lái)講?每月的中?層管理會(huì)?議為我們?搭建了一?個(gè)很好的?平臺(tái)，各?個(gè)部門(mén)負(fù)?責(zé)人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問(wèn)題，?增進(jìn)了大?家的一種?凝聚力。?此次會(huì)議?大家提出?的幾個(gè)問(wèn)?題都非常?重要。關(guān)?于銷(xiāo)售市?場(chǎng)選定、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、質(zhì)量控?制與管理?、人員招?聘、企業(yè)?文化、生?產(chǎn)安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿(mào)部與營(yíng)?銷(xiāo)部都針?對(duì)當(dāng)前形?勢(shì)進(jìn)行了?市場(chǎng)分析?，選定了?將后來(lái)的?市場(chǎng)方向?，大家要?以銷(xiāo)售為?中心，圍?繞銷(xiāo)售開(kāi)?展工作，?確保銷(xiāo)售?指標(biāo)。后?勤與生產(chǎn)?部門(mén)要協(xié)?調(diào)好做好?防暑降溫?工作。生?產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展?的根本，?安全部門(mén)?與生產(chǎn)部?要不斷加?強(qiáng)與溝通?落實(shí)各項(xiàng)?安全工作?。公司管?理要強(qiáng)化?提升，特?別是我們?管理人員?進(jìn)廠上崗?證必須配?帶，還有?現(xiàn)在的員?工勞動(dòng)紀(jì)?律到工作?狀態(tài)有所?下降，主?管部門(mén)要?主動(dòng)承擔(dān)?起管理責(zé)?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現(xiàn)管理滑?坡現(xiàn)象。?公司企?業(yè)文化太?弱，導(dǎo)致?員工對(duì)企?業(yè)沒(méi)有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓(xùn)工作?現(xiàn)在是停?止不前要?繼續(xù)發(fā)動(dòng)?，人事部?門(mén)要加強(qiáng)?宣傳、動(dòng)?員，挖掘?生產(chǎn)車(chē)間?的亮點(diǎn)，?樹(shù)立公司?的榜樣和?典型，多?組織一些?企業(yè)活動(dòng)?，做好宣?傳，形成?我們公司?的企業(yè)文?化。隨?著公司規(guī)?模擴(kuò)大，?鋁業(yè)的自?主產(chǎn)品越?來(lái)越多，?質(zhì)量技術(shù)?部的工作?將越來(lái)越?多，從銷(xiāo)?售接單訂?單確認(rèn)生?產(chǎn)訂單的?完成、都?離不開(kāi)技?術(shù)圖紙，?當(dāng)前有一?項(xiàng)很重要?的工作就?是對(duì)產(chǎn)品?圖形進(jìn)行?分類(lèi)編號(hào)?，便于查?找與操作?。同時(shí)質(zhì)?量技術(shù)部?部長(zhǎng)__?__提到?關(guān)于質(zhì)量?問(wèn)題盡量?控制在內(nèi)?部，盡