積分制管理及量化管理手冊(cè)

積分制管理及量化管理手冊(cè)前言《積分制管理及量化管理手冊(cè)》是本套叢書(shū)的精髓。該書(shū)分為四個(gè)部分：積分制管理，產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)，員工工資待遇分配方案，第四部分是附表，用于大家的實(shí)際操作。書(shū)中列舉了上萬(wàn)個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成了一個(gè)龐大的量化管理體系，而這套體系只需要一個(gè)員工負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作，同時(shí)，這套體系已經(jīng)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行了十年以上，并且收到了神奇的效果。今天，我們?cè)恼瞻?，其目的就是讓大家?duì)積分制管理模式有一個(gè)全面、真實(shí)的了解，然后再結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)光大，修改和制定出一套適合自己公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系?！胺e分”是商家常用的一種營(yíng)銷(xiāo)方法，例如商場(chǎng)用積分來(lái)留住客戶，電信部門(mén)用積分來(lái)留住手機(jī)用戶等等。而今天我所講的積分制管理是運(yùn)用于企業(yè)員工管理的一個(gè)創(chuàng)舉，是指把積分用于對(duì)人的管理，用積分來(lái)反映和衡量員工的綜合表現(xiàn)，衡量每個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，同時(shí)，積分不直接與錢(qián)掛鉤，積分使用后不清零，不作廢，積分終身有效，積分名次要與工資以外的各種福利待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性?！爱a(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)”是公司體現(xiàn)多勞多得的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，公司員工的所有勞動(dòng)都要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)值，員工產(chǎn)值的多少反映出他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，是決定員工個(gè)人報(bào)酬的主要基礎(chǔ)資料，書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)了多次修改，大家可以結(jié)合各自公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。“員工工資待遇分配方案”是目前正在使用的員工工資方案，公司的每位員工都能在該方案中找到對(duì)應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，員工的工資多少不是憑老板和管理者的感覺(jué)來(lái)決定，而是用產(chǎn)值量化的數(shù)據(jù)、用軟件來(lái)計(jì)算工資，最大限度的體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。通過(guò)本書(shū)的介紹，相信會(huì)使大家的薪酬體系更加合理、完善。目錄第一部分積分管理………………………1

一、A分管理操作方法及說(shuō)明………………1

二、B分管理操作方法及說(shuō)明……………2

三、B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定……………3

四、A分、B分獎(jiǎng)扣規(guī)定……………………5第二部分產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)……………31

一、設(shè)計(jì)部…………………31

二、印刷部…………………36

三、安裝部…………………38

四、策劃活動(dòng)………………45

五、其它……………………50第三部分員工工資待遇分配方案…………………51

一、試用員工工資分配方案………………51

二、正式員工工資分配方案………………53

三、計(jì)件工資分配方案……………………64

四、營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案…………………65

五、責(zé)任制、效益工資分配方案………68

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例…………………68第一部分：積分管理積分管理，是本公司獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A分、B分體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累計(jì)至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。A分是短期的激勵(lì)，B分是長(zhǎng)效的激勵(lì)，積分制管理的核心是指B分而不是A分。一、A分管理操作方式及說(shuō)明

1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

6、A分主要用來(lái)解決積分制管理初期，員工不重視B分的問(wèn)題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會(huì)越來(lái)越少，最終A分主要用來(lái)兌現(xiàn)公司的各種名次獎(jiǎng)勵(lì)。二、B分管理操作方式及說(shuō)明1、B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。3、員工的綜合表現(xiàn)全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來(lái)的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。5、累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。6、當(dāng)年積分排位主要用來(lái)反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。7、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類(lèi)型：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配獎(jiǎng)分，臨時(shí)性獎(jiǎng)分。7.1.固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工指定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類(lèi)獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。

7.2.任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。此類(lèi)任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類(lèi)事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人B分的方式。8、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周日員工大會(huì)的抽獎(jiǎng)（無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)）、可沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)、兌換空調(diào)等。9、管理干部的工作業(yè)績(jī)考核，以記B分為主，年終獎(jiǎng)金分配再與B分掛鉤。三、B類(lèi)分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、公司每年累計(jì)分最高的一名員工，第二年有享受一年的報(bào)銷(xiāo)的士票的資格，其報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)每月200元，報(bào)銷(xiāo)對(duì)象除本人外，還可用于家里的成員。

2、凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可以上調(diào)一級(jí)工資。

3、凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到3萬(wàn)分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國(guó)家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到5萬(wàn)分以上，并向公司交納責(zé)任金的員工，可選擇與責(zé)任金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分者，結(jié)婚照可享受5折優(yōu)惠，每增加1萬(wàn)分，優(yōu)惠折扣增加10%（再婚除外）。

6、員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門(mén)旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過(guò)）公司獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

7、如果因赴香港、澳門(mén)旅游在員工中出現(xiàn)空缺，公司可增設(shè)海南旅游指標(biāo)2名，按總累計(jì)B分排位和年內(nèi)累計(jì)B分排位名次進(jìn)行。（也可選擇其它旅游地，但需開(kāi)支金額基本對(duì)等。）

8、公司各部門(mén)累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國(guó)內(nèi)廣告展銷(xiāo)會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

9、公司各部門(mén)年內(nèi)B分排位的1—3名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)，一般為1/8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金200元。

10、管理干部人員排位，以上一年的年內(nèi)B分排位為準(zhǔn)，其它一切活動(dòng)安排要與B分排位順序掛鉤。

11、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇。累計(jì)B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級(jí)待遇，萬(wàn)分以上的員工享受二級(jí)待遇，不足萬(wàn)分的員工享受三級(jí)待遇。如全部在萬(wàn)分以上，取后20%的員工享受三級(jí)待遇。

12、每年年底員工的獎(jiǎng)金一律按照當(dāng)年積分名次發(fā)放，獎(jiǎng)金金額根據(jù)公司當(dāng)年的效益決定，不得平均發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)，公司不實(shí)行背地里發(fā)紅包的方式。

13、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。入選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

14、每年員工中部門(mén)年內(nèi)累計(jì)B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會(huì)議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

15、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開(kāi)公司。

16、累積積分在5萬(wàn)分以上的員工，有資格參與公司的儲(chǔ)蓄理財(cái)方案，即每人可交納現(xiàn)金存入公司，年終可享受20%分紅，目前交納現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)員工不得超過(guò)5萬(wàn)元。

17、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

18、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺(tái)B分汽車(chē)、住房獎(jiǎng)勵(lì)方案。四、A分、B分獎(jiǎng)扣規(guī)定（一）考勤獎(jiǎng)扣分

1、出勤獎(jiǎng)扣分公司鼓勵(lì)員工多出勤，并與獎(jiǎng)分扣分掛鉤。

a、當(dāng)月無(wú)休息，獎(jiǎng)A分50分，B分100分；休息一天，獎(jiǎng)A分25分，B分50分；經(jīng)理級(jí)別管理人員加倍計(jì)算。

b、當(dāng)月休息3至8天，扣除日平均工資；當(dāng)月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工資以外，每天另扣B分20分；病假超過(guò)部分，每天另扣B分5分；8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120天）、婚假（7天），不另扣分。

2、上班遲到獎(jiǎng)分扣分公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)員工遲到現(xiàn)象實(shí)行加倍扣分。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。遲到、早退和中途離崗超過(guò)半小時(shí)，加記遲到一次，按遲到標(biāo)準(zhǔn)扣分，遲到兩小時(shí)以上的，按曠工處理。全月無(wú)遲到獎(jiǎng)B分50分。請(qǐng)假兩小時(shí)以上視為休息半天，早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)內(nèi)，扣A分1分，B分2分。

3、早會(huì)遲到缺勤扣分獎(jiǎng)分早會(huì)指每天上班前的交班會(huì)，當(dāng)日的工作要在早會(huì)上安排，前一天的工作檢查情況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加，月內(nèi)遲到者，每次扣A分2分，B分4分；請(qǐng)假者每次扣A分1分，B分2分；未到者每次扣A分4分，B分8分。全月早會(huì)無(wú)遲到者，月底獎(jiǎng)B分20分。

4、員工大會(huì)遲到缺勤獎(jiǎng)扣分員工大會(huì)定于每周日晚上舉行一次，曠會(huì)一次扣A分20分，B分40分；請(qǐng)假一次扣A分10分，B分20分；遲到早退一次扣A分5分，B分10分；因公外出、因病住院不扣分，全月會(huì)議無(wú)缺勤、無(wú)遲到另獎(jiǎng)B分30分。干部連續(xù)三次無(wú)故不參加會(huì)議，撤銷(xiāo)干部職務(wù)。

5、公司日常會(huì)議遲到缺勤扣分公司通知的臨時(shí)性會(huì)議，要求員工準(zhǔn)時(shí)參加。無(wú)故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分；遲到早退者，每次扣A分5分，B分10分，造成工作損失者按損失金額計(jì)算扣分。

6、部門(mén)會(huì)議管理規(guī)定公司要求各部門(mén)每月召開(kāi)會(huì)議不少于兩次，并作好記錄，每次要請(qǐng)一位經(jīng)理參與會(huì)議發(fā)言或旁聽(tīng)，并簽字證明。公司按規(guī)定支付會(huì)議加班費(fèi)，缺一次扣會(huì)議主管人A分10分，B分20分；無(wú)經(jīng)理簽字證明的會(huì)議，一次扣會(huì)議主管人A分5分，B分10分；部門(mén)負(fù)責(zé)人連續(xù)兩個(gè)月未召開(kāi)會(huì)議，視為放棄本人職務(wù)，取消職務(wù)津貼，并更換負(fù)責(zé)人。

7、春節(jié)元旦節(jié)假日期間獎(jiǎng)扣分規(guī)定春節(jié)期間（除夕、初一、初二、初三）上班人員，每人每天加A分25分，B分50分，或者是另獎(jiǎng)休息一天，臘月二十八至二十九和正月初四至初七上班人員，每人每天另加B分30分。春節(jié)值班人員（自愿報(bào)名），凡報(bào)名者另加B分100分，未通知上班，分?jǐn)?shù)照記。電話通知未上班者，每次扣B分50分。元旦、五一、十一上班人員，每人每天獎(jiǎng)B分30分。攝影部工作人員要求平時(shí)周六、周日不休，其它時(shí)間補(bǔ)休，每月加B分20分，請(qǐng)假休息著，每天扣B分20分。臘月三十至正月初七公司排班，但未值班者，一律扣B分200分。外省員工請(qǐng)假扣分減半執(zhí)行。公司要求員工服從安排，主動(dòng)體諒公司困難，否則每次可扣A分20—50分，B分40—100分，給公司造成損失的，每次最高可扣A分100分，B分200分。

（二）產(chǎn)值B分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有3000元的基本產(chǎn)值任務(wù)。員工每月完成產(chǎn)值不足3000元，扣B分50分；不足2000元，扣B分100分；不足1000元，扣B分150分；超過(guò)3000元部分，按2%比例計(jì)算B分。

（三）加班B分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有50小時(shí)的基本加班任務(wù)，超過(guò)50小時(shí)的部分，每小時(shí)記B分2分，不足50小時(shí)，每月扣B分50分。公司員工早上6點(diǎn)之前上班，每人另加B分10分；晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，每人另加B分10分；通宵加班每人另加B分20分；晚上下班后又通知上班，12點(diǎn)前每人另加B分10分，12點(diǎn)以后每人另加B分20分。氣溫在零攝氏度以下，且早晚在外加班作業(yè)的，按標(biāo)準(zhǔn)加倍記分。通知加班不到場(chǎng)，每人扣A分10—50分，B分20—100分。

（四）員工營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)扣分規(guī)定1、專職營(yíng)銷(xiāo)員獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)普通業(yè)務(wù)員每人每月固定B分210分，副經(jīng)理固定B分300分，經(jīng)理固定B分400分，同時(shí)按完成營(yíng)銷(xiāo)額的3%計(jì)算，記入個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)B分，如當(dāng)年工資總額達(dá)到24000元以上，第二年每月可獎(jiǎng)A分150分，B分300分；如當(dāng)年工資總額能達(dá)到36000元以上者，第二年每月可獎(jiǎng)A分200分，B分400分，如第二年離開(kāi)公司或改為兼職營(yíng)銷(xiāo)員，該獎(jiǎng)勵(lì)取消。凡當(dāng)年工資總額在24000元以上者，第二年參加公司周會(huì)，公司每小時(shí)另支付加班費(fèi)3元。員工月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額不足10000元，每月扣B分50分，不足5000元，扣B分100分，不足3000元，扣B分150分。

2、員工營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)凡公司員工（指除專職營(yíng)銷(xiāo)員以外的員工），每人每月應(yīng)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)300元，一個(gè)月無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)扣A分9分，B分18分，連續(xù)二個(gè)月以上無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣A分18分，B分36分，連續(xù)三個(gè)月以上無(wú)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣A分36分，B分72分，有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的一律不扣分，并按營(yíng)銷(xiāo)額的3%給予B分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）員工學(xué)歷、職稱B分獎(jiǎng)分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。（六）職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級(jí)別，分別給予B分加分，經(jīng)理級(jí)別每人每月加B分600分；主任級(jí)別每人每月加B分400分；副主任級(jí)別每人每月加B分300分；組長(zhǎng)及骨干級(jí)別每人每月加B分210分，均按個(gè)人每月實(shí)際出勤天數(shù)加分。缺勤超過(guò)8天部分，事假每天扣B分20分，病假每天扣B分10分，8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120天）、婚假（7天）等，不另扣B分。

（七）技術(shù)加分獎(jiǎng)分規(guī)定公司根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)考核每月給予一定的固定加分，員工的技術(shù)B分與職務(wù)B分不重復(fù)計(jì)算，取高分部分為記分依據(jù)，月底根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)記入總分考核。公司鼓勵(lì)員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項(xiàng)目，掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分50分—500分，B分500分—2000分。

（八）個(gè)人特長(zhǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分20分；

2、有與外國(guó)人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加B分20分；

3、有一般的主持人水平，每月加B分50分；

4、有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；

5、有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；

6、有唱歌、跳舞的一般水平，凡參加舞會(huì)，每次另加B分10分；

7、其它有益的個(gè)人專長(zhǎng)，每月加B分10—30分。

（九）各項(xiàng)名次獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)值名次獎(jiǎng)：按月匯總，產(chǎn)值第一名的員工獎(jiǎng)A分150分，B分300分；第二名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第三名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；月產(chǎn)值不足10000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

2、加班名次獎(jiǎng)：按加班小時(shí)排位，每月第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分40分，B分80分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月加班小時(shí)不足100小時(shí)，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

3、專職營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)績(jī)名次獎(jiǎng)：按月匯總，營(yíng)銷(xiāo)額第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分20分，B分40分；月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額不足15000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分，營(yíng)銷(xiāo)員少于4人不評(píng)獎(jiǎng)。

4、員工營(yíng)銷(xiāo)名次獎(jiǎng)：按月匯總，營(yíng)銷(xiāo)額第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額不足5000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

5、員工收欠費(fèi)名次獎(jiǎng)：按月匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分40分，B分80分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月收欠費(fèi)金額在30000元以下，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

6、婚紗照營(yíng)銷(xiāo)名次獎(jiǎng)：按月匯總，每1000元為一對(duì)，包括本人發(fā)展的兼職營(yíng)銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)額的完成數(shù)，第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月完成數(shù)少于5對(duì)，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分（對(duì)數(shù)相同，按金額排位）。

7、公司業(yè)務(wù)接單名次獎(jiǎng)：按月排位，每月將公司接單業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分150分，B分300分；第二名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第三名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；接單金額少于50000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分（以總臺(tái)簽訂合同為準(zhǔn)）。

8、服務(wù)名次獎(jiǎng)：按月匯總，每月將公司分配的服務(wù)任務(wù)進(jìn)行匯總排名，第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月服務(wù)金額小于50000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

9、接待顧客名次獎(jiǎng)：按月排位，以總臺(tái)記錄為標(biāo)準(zhǔn)，凡陪同顧客交費(fèi)，送顧客出門(mén)人次第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；第三名獎(jiǎng)A分10分，B分20分；月接待人次少于200人次，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。凡戴綬帶服務(wù)的，按小時(shí)計(jì)算，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月服務(wù)少于150小時(shí)，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

10、工程部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)：每月按產(chǎn)值匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足12000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分，該獎(jiǎng)與公司產(chǎn)值名次獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算。

11、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)：每月按產(chǎn)值匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足12000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分，該獎(jiǎng)與公司產(chǎn)值名次獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算。

12、膠印工印刷名次獎(jiǎng)：每月按膠印量匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月印數(shù)少于40萬(wàn)印，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

13、名片印刷名次獎(jiǎng)：每月按名片業(yè)務(wù)金額排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月產(chǎn)值不足8000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

14、攝影部名次獎(jiǎng)：14.1接單名次獎(jiǎng)：按月匯總，接單第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分20分，B分40分；月接單金額少于20000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

14.2攝影師產(chǎn)值名次獎(jiǎng)：每月按攝影師產(chǎn)值匯總排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月產(chǎn)值少于10000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

14.3攝影師攝影人次排位獎(jiǎng)：每月按攝影人次排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分，該獎(jiǎng)與攝影師產(chǎn)值獎(jiǎng)可重復(fù)使用。

14.4化妝師化妝人次排位獎(jiǎng)：每月按化妝人次排位，第一名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第二名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月化妝人次少于90人，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

14.5后期消費(fèi)名次獎(jiǎng)：按月匯總排位，做后期消費(fèi)業(yè)務(wù)額第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分；第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分；第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分；月做后期消費(fèi)業(yè)務(wù)額少于2000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

（十）“干部評(píng)分”獎(jiǎng)扣規(guī)定：每月由管理層干部不記名對(duì)員工進(jìn)行一次打分評(píng)議，90分以上者獎(jiǎng)A分10分，B分20分；60分以下者，扣A分20分，B分40分。

（十一）“團(tuán)隊(duì)精神考核”獎(jiǎng)扣規(guī)定：每月員工之間相互不記名評(píng)議一次，結(jié)果在90分以上者，獎(jiǎng)A分10分，B分20分，60分以下者扣B分50分。

（十二）“服務(wù)卡”獎(jiǎng)扣分規(guī)定：公司要求員工對(duì)客戶服務(wù)要按規(guī)定發(fā)放服務(wù)卡，并要完成每周回收一張滿意卡的任務(wù)（即每月必須收回4張），每張獎(jiǎng)B分5分，缺一張扣A分2分，B分4分，連續(xù)幾周未完成任務(wù)，加倍扣分，每月最高扣分為A分32分，B分64分，如出現(xiàn)不滿意服務(wù)卡，每張卡扣A分10分，B分20分，出現(xiàn)損失，按金額計(jì)算，每2元記A分1分，B分2分。服務(wù)卡扣分按月計(jì)算，不跨月扣分。

（十三）“投訴卡”扣分管理規(guī)定：凡接到顧客投訴（包括電話投訴和投訴卡投訴），情節(jié)較輕者，每次扣A分5分，B分10分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，每次扣A分50分至100分，B分100分至200分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)際損失金額，每2元扣A分1分、B分2分處理。

（十四）“員工建議”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條信息，獎(jiǎng)B分5—30分，無(wú)建議和未提供信息者，扣A分2分，B分4分，連續(xù)幾個(gè)月無(wú)建議，又未提供信息的，從第二個(gè)月起，每月扣A分4分，B分8分，對(duì)提供重要信息和建議的酌情給予加分。

（十五）“衛(wèi)生檢查”獎(jiǎng)扣規(guī)定：凡衛(wèi)生檢查，包干區(qū)清潔衛(wèi)生，獎(jiǎng)A分2分，B分4分，包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，扣A分2分，B分4分，不及時(shí)糾正，長(zhǎng)期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。

（十六）“設(shè)備檢查”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎(jiǎng)A分2分，B分4分；凡不符合要求，視嚴(yán)重程度，每次扣A分2分——100分，B分4分——200分，出現(xiàn)設(shè)備損壞丟失，按每2元扣A分1分、B分2分給予處罰。

（十七)“員工電話管理”獎(jiǎng)扣規(guī)定：凡正式員工(試用員工除外)，每月都有電話費(fèi)補(bǔ)助，所以要求按規(guī)定時(shí)間開(kāi)通，如出現(xiàn)電話不通(包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)電池、電話未帶等)，每次扣A分20分，B分40分，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上，每次扣分可增加到A分40分，B分80分。如未配個(gè)人電話或者是電話丟失、損壞，超過(guò)三天未解決的，每次(月)另扣B分100分，同時(shí)取消電話費(fèi)補(bǔ)助。

(十八)“司機(jī)”獎(jiǎng)扣規(guī)定：司機(jī)每月設(shè)有安全事故工資，當(dāng)月無(wú)事故，獎(jiǎng)A分50分，B分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，扣A分50分，B分100分；造成損失在300元以上部分，按每2元扣A分1分，B分2分計(jì)算扣分，如出現(xiàn)違章，按罰款額和公司的實(shí)際損失計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分。

(十九)入股資金和責(zé)任金的獎(jiǎng)扣規(guī)定：凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工，公司給予100分的B分獎(jiǎng)勵(lì)，未交清的員工，每月扣B分50分，分期從工資中扣除，在扣足款項(xiàng)的當(dāng)月，停止B分扣分。

(二十)“員工工資保密”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司提倡員工工資相互保密，不得相互打聽(tīng)，凡能準(zhǔn)確說(shuō)出其他員工工資者(公司大會(huì)上公布的除外)，可獎(jiǎng)B分100分，公司為該員工保密，并給予被說(shuō)出者B分100分扣分。

(二十一)“質(zhì)量檢查”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司鼓勵(lì)員工人人參與質(zhì)量檢查，凡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問(wèn)題的員工，公司給予B分10分至50分的獎(jiǎng)勵(lì)，凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給公司減少損失的，酌情給予A分獎(jiǎng)勵(lì)。

(二十二)“關(guān)愛(ài)殘疾人”獎(jiǎng)分規(guī)定：公司常年招收有專長(zhǎng)的殘疾人，并提倡每個(gè)殘疾人要落實(shí)一名有愛(ài)心的兼職關(guān)愛(ài)人，負(fù)責(zé)關(guān)心殘疾人的工作、學(xué)習(xí)、生活，凡主動(dòng)報(bào)名加入的，每月獎(jiǎng)B分30分。

(二十三)“張貼的士廣告”獎(jiǎng)扣規(guī)定：凡公司員工打的，公司要求員工張貼的士車(chē)廣告，因公打的每張廣告獎(jiǎng)B分5分；打的未貼廣告的，報(bào)車(chē)費(fèi)時(shí)，扣A分1分，B分2分。個(gè)人打的每張廣告獎(jiǎng)B分10分，要求在的士票上注明車(chē)號(hào)或者是上報(bào)車(chē)號(hào)，凡有可能打的的員工，要求隨身帶的士車(chē)廣告，并不定期抽查，對(duì)符合要求的員工，每次給予B分10分的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)者給予50分至100分B分的扣分。

(二十四)“女士淡妝上崗”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎(jiǎng)B分20分，不符合要求的，每月扣B分10分，用公司化妝品化妝的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣A分10分，B分20分。

(二十五)“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)分規(guī)定：凡評(píng)上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月獎(jiǎng)B分50—100分，按出勤天數(shù)考核，每年評(píng)審一次。若年內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，可隨時(shí)取消獎(jiǎng)分資格。

(二十六)“技術(shù)標(biāo)兵”獎(jiǎng)分規(guī)定：凡評(píng)上技術(shù)標(biāo)兵的員工，每月獎(jiǎng)B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評(píng)審一次。

(二十七)“服務(wù)標(biāo)兵”獎(jiǎng)分規(guī)定：凡評(píng)上服務(wù)標(biāo)兵的員工，每月獎(jiǎng)B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評(píng)審一次。

(二十八)“勞動(dòng)標(biāo)兵”獎(jiǎng)分規(guī)定：凡評(píng)上勞動(dòng)標(biāo)兵的員工，每月獎(jiǎng)B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評(píng)審一次。

(二十九)“安全小組成員”加分規(guī)定：公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加B分50分，如出現(xiàn)安全事故，相關(guān)人員酌情扣分。

(三十)“福利款管理人員”加分規(guī)定：公司福利基金要安排專人管理，定期公布收支賬目，認(rèn)真履行收款職責(zé)，每月每人固定B分50分，若工作未到位，如福利款未收齊等，每人每月扣B分20分至50分。

(三十一)“公司標(biāo)志宣傳”獎(jiǎng)扣分：公司要求，凡有檔次的印刷品、自制光盤(pán)封面、策劃活動(dòng)、噴繪背景，只要是不涉及到版權(quán)的，都要標(biāo)明公司的標(biāo)志，公司給予10—20分的B分獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行個(gè)人書(shū)面申報(bào)制，對(duì)于應(yīng)加標(biāo)志而未經(jīng)允許未加的，每次扣B分50分，不需要打標(biāo)志或顧客不同意加標(biāo)志的，必須要事前告知。

(三十二)各類(lèi)活動(dòng)獎(jiǎng)扣分：

1、“舞會(huì)活動(dòng)”獎(jiǎng)扣分規(guī)定凡參加者獎(jiǎng)B分10分，能唱歌跳舞者另獎(jiǎng)B分10分，節(jié)目主持人獎(jiǎng)B分30分至50分，上臺(tái)表演節(jié)目另獎(jiǎng)B分30至50分，組織安排人員獎(jiǎng)B分30分，音響師獎(jiǎng)B分30分，燈光負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)B分20分，倒茶服務(wù)人員獎(jiǎng)B分20分，接送專車(chē)司機(jī)獎(jiǎng)B分30分，活動(dòng)結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)B分10至30分，遲到、早退者，扣B分5分；未到者扣B分20分，請(qǐng)假者扣B分10分。2、“拔河活動(dòng)”獎(jiǎng)扣規(guī)定

凡參加者獎(jiǎng)B分10分，組織者獎(jiǎng)B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10至20分，報(bào)名未到和不服從安排、遲到等每人扣B分20分。優(yōu)勝一方每人獎(jiǎng)B分10分。

3、“登山活動(dòng)”獎(jiǎng)扣規(guī)定凡參加者獎(jiǎng)B分10分，組織者獎(jiǎng)B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10分至20分，應(yīng)到而未到人員扣B分20分，第一名獎(jiǎng)現(xiàn)金100元，另加B分100分，第二名獎(jiǎng)60元獎(jiǎng)品，另加B分60分，第三名獎(jiǎng)30元獎(jiǎng)品，另加B分30分，45歲以上人員未參加不扣分。

4、“籃球比賽”獎(jiǎng)分規(guī)定組織者獎(jiǎng)B分30分，裁判獎(jiǎng)B分20分，服務(wù)人員獎(jiǎng)B分10分，凡參加比賽者獎(jiǎng)B分10分，優(yōu)勝一方每人另獎(jiǎng)B分20分，與外單位比賽，如獲勝，每人獎(jiǎng)B分50分。

5、“乒乓球比賽”獎(jiǎng)分規(guī)定組織者獎(jiǎng)B分30分，裁判獎(jiǎng)B分20分，服務(wù)人員獎(jiǎng)B分10分，凡參加人員獎(jiǎng)B分10分，冠軍獎(jiǎng)50元獎(jiǎng)品，加B分50分，亞軍獎(jiǎng)30元獎(jiǎng)品，加B分30分。

6、生日員工猜獎(jiǎng)規(guī)定凡生日員工參加公司猜獎(jiǎng)活動(dòng)，猜中者獎(jiǎng)20元獎(jiǎng)品一份，加B分10分，未猜中者獎(jiǎng)5元獎(jiǎng)品一份。

7、“吃桔子比賽”獎(jiǎng)分規(guī)定比賽時(shí)間為2分鐘，參賽人員5—10人，每年一至二次，自愿報(bào)名，安排在會(huì)議中休息時(shí)進(jìn)行，組織人員獎(jiǎng)B分20分，參賽人員獎(jiǎng)B分20分，第一名獎(jiǎng)50元獎(jiǎng)品，B分50分。

8、“員工快樂(lè)會(huì)議”獎(jiǎng)分規(guī)定員工大會(huì)中途要安排一次抽獎(jiǎng)或游戲活動(dòng)，主持人獎(jiǎng)B分10分，組織人員獎(jiǎng)B分10分，參加人員獎(jiǎng)B分5—10分，優(yōu)勝者可另獎(jiǎng)B分5至10分。

(三十三)“年終目標(biāo)”獎(jiǎng)扣規(guī)定

1、部門(mén)目標(biāo)

(1)設(shè)計(jì)部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

(2)印刷部、裝訂部，兩部門(mén)合并考核，完成規(guī)定的目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分、超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

(3)攝影部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

(4)工程部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

(5)視頻部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

(6)婚慶策劃部，全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，主任獎(jiǎng)B分2000分，副主任獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金。

2、項(xiàng)目目標(biāo)：

(1)對(duì)外印刷業(yè)務(wù)，全年完成公司規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)規(guī)定扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(2)婚紗照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(3)藝術(shù)套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(4)兒童套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(5)全家福套照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(6)合影照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(7)登記照，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(8)免費(fèi)券后期消費(fèi)，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(9)沖擴(kuò)，全年完成規(guī)定的任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超產(chǎn)值目標(biāo)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(10)噴繪，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(11)寫(xiě)真，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(12)大信息欄，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(13)戶外廣告，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(14)雕刻，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(15)霓虹燈、工藝字，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(16)絲印業(yè)務(wù)，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(17)絲印條幅，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(18)舞臺(tái)音響、燈光出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分600分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(19)拱門(mén)氣模出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(20)攝影部收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(21)行片業(yè)務(wù)收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(22)策劃活動(dòng)收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(23)婚慶策劃收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(24)視頻部收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(25)數(shù)碼印刷，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分600分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(26)拱門(mén)銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(27)禮炮銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(28)上海展會(huì)創(chuàng)收，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(29)照像機(jī)、攝像機(jī)銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為2％。

(30)DV帶銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(31)氫氣球出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(32)信息報(bào)招商收入，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(33)開(kāi)發(fā)新客戶，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分5000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(34)婚慶喜慶用品銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分500—1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為10％。

(35)投影儀出租，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(36)網(wǎng)上銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分2000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(37)膠卷銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分500分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

(38)裝飾工程，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為5％。

(39)禮品銷(xiāo)售，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為5％。

(40)名片印刷，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分800分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為5％。

(41)證卡制作，全年完成目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目責(zé)任人每人獎(jiǎng)B分1000分，未完成任務(wù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，超任務(wù)部分，按規(guī)定分段計(jì)算獎(jiǎng)金。最高提成比例為6％。

3、個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)

(1)產(chǎn)值目標(biāo)：每月完成產(chǎn)值1萬(wàn)元，全年12萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)者獎(jiǎng)B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過(guò)12萬(wàn)元部分年底按1％提成；超過(guò)15萬(wàn)部分，按2％提成；超過(guò)20萬(wàn)元部分按3％提成。

(2)專職營(yíng)銷(xiāo)員目標(biāo)：年內(nèi)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)額達(dá)到18萬(wàn)元者，獎(jiǎng)B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過(guò)18萬(wàn)部分，按1％提成；超24萬(wàn)元部分按2％提成。

(3)員工營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：全年任務(wù)為3600元，未完成任務(wù)者扣B分500分；完成目標(biāo)任務(wù)者獎(jiǎng)B分500分；超過(guò)3600元部分，按1％提成；超過(guò)1萬(wàn)元部分，按2％提成；超過(guò)5萬(wàn)元部分，按3％提成；超過(guò)10萬(wàn)元部分，按4％提成。

(4)婚紗照目標(biāo)：全年個(gè)人任務(wù)為12對(duì)，每1000元為一對(duì)，包括本人發(fā)展的兼職人員的完成數(shù)，完成目標(biāo)任務(wù)后，獎(jiǎng)B分500分；未完成任務(wù)者扣B分500分；超過(guò)12對(duì)部分，按5％提成；超過(guò)20對(duì)部分，按10％提成。

(5)遲到獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工全年無(wú)一次遲到者，獎(jiǎng)B分1000分；遲到在6次以內(nèi)者獎(jiǎng)B分500分；遲到在12次以內(nèi)者獎(jiǎng)分300分；遲到在40次以上者扣B分300分；遲到在60次以上者扣B分500分；遲到在80次以上者扣B分1000分。

(6)出勤獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工全年休息在12天以內(nèi)者，獎(jiǎng)B分1000分；全年休息在24天以內(nèi)者，獎(jiǎng)B分500分；全年休息請(qǐng)假在113天以上者，每天加扣B分10分。

(7)員工會(huì)議獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工全年會(huì)議無(wú)缺勤者，獎(jiǎng)B分1000分，缺勤者，年終加扣B分20分／次。

(8)服務(wù)卡獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工全年完成合格服務(wù)卡在48張者，獎(jiǎng)B分500分，超過(guò)部分，每張另加B分10分，不足48張，扣B分500分。

(9)加班小時(shí)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工全年加班小時(shí)超過(guò)1000小時(shí)、少于1200小時(shí)，獎(jiǎng)B分50分，超出部分另按0．5元／小時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；全年加班小時(shí)超過(guò)1200小時(shí)、少于1500小時(shí)，獎(jiǎng)B分100分，超出部分另按1元／小時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；全年加班小時(shí)超過(guò)1500小時(shí)，獎(jiǎng)B分200分，超出部分另按2元／小時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

(三十四)其它獎(jiǎng)分：

員工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分。

員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分。

員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分。

員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分5分至10分。

員工能挽回客戶業(yè)務(wù)(出公司大門(mén)后)，每次獎(jiǎng)B分10至50分。

員工揭發(fā)私自沖擴(kuò)照片行為，獎(jiǎng)A分200分，B分1000分。

員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎(jiǎng)A分300分，B分1500分。

員工揭發(fā)多報(bào)虛領(lǐng)行為，獎(jiǎng)A分200分，B分1000分。

員工揭發(fā)他人對(duì)公司不忠誠(chéng)行為，獎(jiǎng)A分100分，B分500分。

戶外作業(yè)人員月產(chǎn)值在10000元以上者，每人另獎(jiǎng)B分200分，月加班小時(shí)在100小時(shí)以上者，每人另獎(jiǎng)B分200分，二者不重復(fù)計(jì)算。

(三十五)其它扣分：

員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備，每次扣A分10至50分，B分20分至100分。

員工開(kāi)空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分。

員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門(mén)，每次扣A分10分，B分20分。

員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分。

車(chē)間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。

員工上班上網(wǎng)聊天玩游戲，每次扣A分50分，B分100分。

員工在公司打架罵人，除當(dāng)月該員工為零工資外，扣B分100分。

員工帶小孩上班，每次扣A分5分，B分10分。

員工把家人、朋友、熟人帶入工作區(qū)，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班打私人電話超過(guò)1分鐘，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班當(dāng)著顧客的面接私人電話超過(guò)1分鐘，每次扣A分10分，B分20分。

員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素，每次扣A分10至50分，B分20分至100分。

員工未按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)或亂報(bào)價(jià)，每次扣A分2至10分，B分4分至20分。

員工未按規(guī)定收取業(yè)務(wù)定金，每次扣A分2分至10分，B分4分至20分。

員工用公司電話打私話，每次扣A分2分，B分4分，或者是按電話費(fèi)的一倍計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分。

員工未穿工作服上班，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班未戴胸牌，每次扣A分2分，B分4分。

員工上班時(shí)間會(huì)客超過(guò)5分鐘，扣A分2分，B分4分。

員工在上班區(qū)吃東西等行為，每次扣A分2分至10分，B分4分至20分。

員工隨便丟個(gè)人物品，每次扣B分30分。

員工在公司丟失個(gè)人手機(jī)、現(xiàn)金等物品，每次扣B分2分。

員工業(yè)務(wù)流程單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，每次(處)扣A分2分，B分4分。

員工因個(gè)人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題，按損失每2元扣A分1分，B分2分。

員工接電話未用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)，每次扣A分2分，B分4分。

員工未給顧客倒水，每次扣A分2分，B分4分。

員工未送顧客出門(mén)，每次扣A分2分，B分4分。

外出安裝，剩余材料或工具未帶回，按材料或工具價(jià)值，每2元扣A分1分，B分2分。

外出做活動(dòng)，公司的設(shè)施、設(shè)備未收回，按價(jià)值計(jì)算，每2元扣A分1分，B分2分，出現(xiàn)丟失加倍扣分。

其它違反公司規(guī)定的行為酌情扣分，同時(shí)公司推行加倍扣分的規(guī)定，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行。

(三十六)扣分照顧規(guī)定

1．女員工懷孕期，扣分減半計(jì)算。

2．男員工在其愛(ài)人懷孕期，可執(zhí)行一個(gè)月的減半扣分。

3．當(dāng)月產(chǎn)值第一名的員工取消本人當(dāng)月遲到扣分。

4．當(dāng)月加班第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。第二部分：產(chǎn)值分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績(jī)，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有一個(gè)合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值工資計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)一3000元基本任務(wù)數(shù))x6％，員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=本月產(chǎn)值總數(shù)x2%。本部分主要介紹公司的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同地區(qū)，不同企業(yè)，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

一、設(shè)計(jì)部(一)、彩色膠印設(shè)計(jì)

1．印刷設(shè)計(jì)：凡彩色印刷設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)額在1萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值按業(yè)務(wù)總額的40％計(jì)算；業(yè)務(wù)額在1萬(wàn)元—3萬(wàn)元，按業(yè)務(wù)總額的30％計(jì)算；業(yè)務(wù)額在3萬(wàn)元—5萬(wàn)元，按業(yè)務(wù)總額的20％計(jì)算。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)的一級(jí)校對(duì)。

2．印刷拼版校對(duì)：產(chǎn)值按業(yè)務(wù)金額的10％計(jì)算；彩色印刷少于100元按100元計(jì)算，單色印刷少于25元按25元計(jì)算，并同時(shí)承擔(dān)校對(duì)工作。

3．打字：打字按每千字20元計(jì)算產(chǎn)值，少于10元按10元計(jì)算，并承擔(dān)文字的一級(jí)校對(duì)。

4．二級(jí)校對(duì)，三級(jí)校對(duì)：二級(jí)校對(duì)和三級(jí)校對(duì)由不同人員進(jìn)行，每千字記產(chǎn)值5元，每次不少于30元，或者按業(yè)務(wù)額的5％計(jì)算。

5．公司自用業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)未采用的，每P按10元至20元計(jì)算，設(shè)計(jì)已采用的，每P按30元至50元計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。不實(shí)行作價(jià)按比例計(jì)算。

6．參加投標(biāo)業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)未采用，每P按20元至30元計(jì)算；中標(biāo)，每P按50元至100元計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算，印刷業(yè)務(wù)按印刷設(shè)計(jì)規(guī)定比例計(jì)算。

7．簽單抵扣業(yè)務(wù)(如報(bào)社，電視臺(tái))，每P按20元至50元計(jì)算。

8．公司報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)，每版按100元至200元產(chǎn)值計(jì)算，并承擔(dān)一級(jí)校對(duì)。

(二)、單色膠印設(shè)計(jì)

1．按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算產(chǎn)值，或按每P20元至30元計(jì)算，并承擔(dān)校對(duì)和出硫酸紙工作。

2．打字，按每千字20元計(jì)算產(chǎn)值，少于10元按10元計(jì)算，并承擔(dān)文字的一級(jí)校對(duì)。

3．二級(jí)校對(duì)，三級(jí)校對(duì)，每千字記產(chǎn)值5元，少于30元按30元計(jì)算，或者按業(yè)務(wù)金額的5％計(jì)算。

(三)、數(shù)碼印刷設(shè)計(jì)

按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值，或按每P30至200元計(jì)算。

(四)、噴繪平面設(shè)計(jì)

1．10m2以下按噴繪業(yè)務(wù)金額(不包括安裝費(fèi))的30％計(jì)算產(chǎn)值，不足30元按30元計(jì)算。

2．10m2以上按噴繪業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算產(chǎn)值。

3．價(jià)格不明確的，按12元每平方米計(jì)算業(yè)務(wù)金額。

4．公司的業(yè)務(wù)和免費(fèi)業(yè)務(wù)按10元／㎡計(jì)算。

(五)、廣告設(shè)計(jì)

1．大型戶外廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，參照噴繪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，宣傳本公司的廣告設(shè)計(jì)，100m2以上按200元／塊計(jì)算，100m2以下，每塊按100元產(chǎn)值計(jì)算。

2．圍墻廣告設(shè)計(jì)，20m2以內(nèi)，每塊按60元計(jì)算，重復(fù)使用，每塊按20元計(jì)算。

3．大信息欄廣告，每塊按30元計(jì)算產(chǎn)值，重復(fù)使用，每塊按5元計(jì)算產(chǎn)值。

4．小信息欄廣告，每期按500元計(jì)算產(chǎn)值。

5．車(chē)貼廣告設(shè)計(jì)，按業(yè)務(wù)金額的40％計(jì)算產(chǎn)值，不足50元按50元計(jì)算。

6．公司工程車(chē)廣告設(shè)計(jì)：每塊按30元計(jì)算產(chǎn)值。

(六)、寫(xiě)真設(shè)計(jì)

1．30m2以上，按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值。

2．30m2以下，按業(yè)務(wù)金額的40％計(jì)算產(chǎn)值，不足30元按30元計(jì)算。

3．加KT板的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算。

4．價(jià)格不明確的，普通寫(xiě)真按30元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；燈箱片按50元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；JV3寫(xiě)真按60元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額；9600愛(ài)普生寫(xiě)真按120元／㎡計(jì)算業(yè)務(wù)金額。

5．彩色膠印名片：參照彩色印刷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

6．顧客自帶文件，按業(yè)務(wù)金額的10％計(jì)算；不足10元按10元計(jì)算。

(七)、名片設(shè)計(jì)

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。

3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。

5．彩色膠印名片：參照彩色印刷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

(八)、證卡設(shè)計(jì)

1．同版業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)金額計(jì)算，千元之內(nèi)，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算(包括校對(duì)，拼版)；千元以上，按業(yè)務(wù)金額的15％計(jì)算。

2．不同版面(主要指換照片)，千元以內(nèi)，按業(yè)務(wù)金額的25％計(jì)算(包括校對(duì)、拼版)，千元以上，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算。

3．制作，另按業(yè)務(wù)金額的60％計(jì)算產(chǎn)值，其中裁切5％，打號(hào)5％。

4．只設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)外地制作，千元以內(nèi)，每張記產(chǎn)值50元，千元以上，記產(chǎn)值100元。

5．公司及免費(fèi)業(yè)務(wù)，每張記產(chǎn)值30元至50元。

(九)、戶外大廣告招標(biāo)設(shè)計(jì)

1．未采用，100m2以下，每幅畫(huà)面按50元計(jì)算產(chǎn)值，每增加100㎡，產(chǎn)值增加50元；中標(biāo)畫(huà)面，加一倍計(jì)算產(chǎn)值。

2．也可按平方計(jì)算，未采用，按0．5元／㎡計(jì)算產(chǎn)值。中標(biāo)畫(huà)面，按1元／㎡計(jì)算產(chǎn)值。

(十)、標(biāo)書(shū)計(jì)算

1．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。

2．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。

3．高檔標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。

5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

(十一)、只設(shè)計(jì)不需制作的業(yè)務(wù)

(園林設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等)

1．按收費(fèi)金額的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

2．免費(fèi)業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)按常規(guī)報(bào)價(jià)的70％—80％記產(chǎn)值。

(十二)、雕刻設(shè)計(jì)

按業(yè)務(wù)金額的30％計(jì)算產(chǎn)值。

(十三)、絲印設(shè)計(jì)

每版按15元計(jì)算產(chǎn)值。

(十四)、電腦圖像處理

1．收費(fèi)業(yè)務(wù)，按實(shí)際處理費(fèi)計(jì)算產(chǎn)值。

2．無(wú)營(yíng)業(yè)額的，如免費(fèi)業(yè)務(wù)，合影照拼接，按30元／張計(jì)算產(chǎn)值，特別復(fù)雜的處理根據(jù)難易程度而定。

3．單獨(dú)的圖像處理業(yè)務(wù)，只刻盤(pán)無(wú)其它制作費(fèi)的，按業(yè)務(wù)收入的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(十五)、打字

1．收費(fèi)業(yè)務(wù)每千字按20元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)值。

2．公司業(yè)務(wù)及免費(fèi)業(yè)務(wù)，每千字按16元計(jì)算產(chǎn)值

(十六)、公司價(jià)格表及各部門(mén)樣稿

設(shè)計(jì)15元／P，打印、裱膜、裝裱、打孔，每張另計(jì)15元產(chǎn)值。

二、印刷部

(—)印刷：

1．每1000印記產(chǎn)值15元；

2．單項(xiàng)業(yè)務(wù)不足1000印按1000印計(jì)算；

3．曬版、洗版，每版按1000印計(jì)算；

4．印刷工從事其它工作按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)值。

(二)印刷后期：

1．裝訂：

1)普通業(yè)務(wù)(宣傳單)按業(yè)務(wù)額15％記產(chǎn)

2)覆膜另加10％；

3)不覆膜包裝盒按25％記產(chǎn)值；

4)覆膜包裝盒按35％記產(chǎn)值。

2．筆記本：

1)高檔筆記本按50％記產(chǎn)值。

2)普通筆記本按40％記產(chǎn)值。

3．信封：

1)7—9號(hào)信封每1000個(gè)記產(chǎn)值300元。

2)2—6號(hào)信封每1000個(gè)記產(chǎn)值200元。

3）自動(dòng)信封機(jī)每1000個(gè)記產(chǎn)值20元。

4．檔案袋，每1000個(gè)記1200元產(chǎn)值。

5．相袋，每1000個(gè)記300元產(chǎn)值。

6．折頁(yè)：

1)書(shū)刊4—8開(kāi)4折頁(yè)，每1000張記150元產(chǎn)值。

2)書(shū)刊4—8開(kāi)3折頁(yè)，每1000張記120元產(chǎn)值。

3)書(shū)刊4—8開(kāi)對(duì)折頁(yè)，每1000張記80元產(chǎn)值。

4)畫(huà)冊(cè)封面折頁(yè)，4—8開(kāi)，每1000張記250元產(chǎn)值。

5)書(shū)刊套折頁(yè)，4—8開(kāi)，每1000張記25元產(chǎn)值。

6)宣傳單2折頁(yè)，每1000張記150元產(chǎn)值。

7)宣傳單3折頁(yè)，每1000張記200元產(chǎn)值。

7．訂書(shū)：

1)騎馬訂，每1000本記150元產(chǎn)值。

2)平訂，每1000本記100元產(chǎn)值。

8．膠裝：

1)每100本記產(chǎn)值120元。

2)每次膠裝不足30元按30元計(jì)算。

3)膠裝若切邊，每本記0．5元產(chǎn)值，一次不足10元按10元記產(chǎn)值。

9．精裝：

1)正常業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)金額記產(chǎn)值(打字、復(fù)印等除外)。

2)精裝業(yè)務(wù)金額不明的，A4幅面每本按80元記產(chǎn)值，A3幅面每本按120元記產(chǎn)值。

3)公司業(yè)務(wù)及免費(fèi)業(yè)務(wù)A4幅面每本按50元記產(chǎn)值，A3幅面每本按80元記產(chǎn)值。

10．模切：

1)裝版，每塊50—100元(根據(jù)大小和難易程度)。

2)普通模切，每1000張記產(chǎn)值80元(每版3張以上)。

3)單張模切，每1000張記產(chǎn)值150元。

11．雜件裝訂：

1)2聯(lián)套聯(lián)，按業(yè)務(wù)金額的25％記產(chǎn)值。

2)3聯(lián)以上套聯(lián)，按業(yè)務(wù)金額的35％記產(chǎn)值。

三、安裝部

(一)噴繪車(chē)貼安裝

1．有安裝費(fèi)的按實(shí)際安裝費(fèi)加倍計(jì)算。

2．安裝費(fèi)低于2元／㎡，按2元計(jì)算。

3．噴繪代墻紙安裝，市內(nèi)按5元／㎡計(jì)算；市外按6元／㎡計(jì)算(均以實(shí)際尺寸為準(zhǔn))。

4．無(wú)單獨(dú)安裝費(fèi)的安裝業(yè)務(wù)，噴繪單價(jià)在12元以下的，按2元／㎡計(jì)算；噴繪單價(jià)在12元以上的，按3元／㎡計(jì)算；噴繪單價(jià)在18元以上的，按4元／㎡計(jì)算。

5．車(chē)貼安裝按10元／㎡計(jì)算。

(二)戶外廣告位安裝

1．文化宮上方廣告位，畫(huà)面136㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

2．文化宮下方廣告位，畫(huà)面245㎡，安裝產(chǎn)值600元，拆卸產(chǎn)值250元。

3．汽車(chē)站廣告位，畫(huà)面136㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

4．天鵝廣場(chǎng)廣告位，畫(huà)面166㎡，安裝產(chǎn)值480元，拆卸產(chǎn)值180元。

5．掇刀轉(zhuǎn)盤(pán)廣告位，畫(huà)面60㎡，安裝產(chǎn)值300元，拆卸產(chǎn)值150元。

6．?；坜D(zhuǎn)盤(pán)廣告位，畫(huà)面86㎡，安裝產(chǎn)值320元，拆卸產(chǎn)值160元。

7．新一佳廣告位，畫(huà)面130㎡，安裝產(chǎn)值380元，拆卸產(chǎn)值150元。

8．新一佳宣傳欄畫(huà)面，安裝產(chǎn)值30元。

9．公司工程車(chē)畫(huà)面，安裝產(chǎn)值為每面30元。

10．大信息欄廣告，安裝產(chǎn)值，每大塊100元(新開(kāi)發(fā)的每塊另計(jì)產(chǎn)值100元或B分10分)。

11．大信息欄畫(huà)面安裝，每小塊計(jì)產(chǎn)值20元。

12．小信息欄底板安裝，每塊計(jì)產(chǎn)值6元。

13．小信息欄畫(huà)面安裝，每塊計(jì)產(chǎn)值10元。

(三)擺放拱門(mén)氣模

1．20米至22米拱門(mén)，單面拱門(mén)擺放記產(chǎn)值175元，雙面擺放記產(chǎn)值200元，其中貼字每面記產(chǎn)值25元，收拱門(mén)每個(gè)記產(chǎn)值50元。

2．15米至17米拱門(mén)，單面拱門(mén)擺放記產(chǎn)值160元，雙面擺放記產(chǎn)值180元，其中貼字每面記產(chǎn)值20元，收拱門(mén)每個(gè)記產(chǎn)值50元。

3．10米至12米拱門(mén)，單面拱門(mén)擺放記產(chǎn)值105元，雙面擺放記產(chǎn)值120元，其中貼字每面記產(chǎn)值15元，收拱門(mén)每個(gè)記產(chǎn)值40元。

4．立柱，擺放每對(duì)記產(chǎn)值120元，其中貼字20元，收立柱每對(duì)記產(chǎn)值40元。

5．跳舞人，擺放記產(chǎn)值100元，收跳舞人記產(chǎn)值30元。

6．財(cái)神爺，擺放記產(chǎn)值60元，其中貼字10元，收財(cái)神爺計(jì)產(chǎn)值30元。

7．市區(qū)外放氣模，兩個(gè)以上，每個(gè)加產(chǎn)值50元；單個(gè)加產(chǎn)值100元。

8．守氣模，白班單個(gè)拱門(mén)每個(gè)記產(chǎn)值200元；100米以內(nèi)每增加1個(gè)拱門(mén)氣模，另加產(chǎn)值30元；100米以外每個(gè)另加產(chǎn)值50元；200米以外每個(gè)另加產(chǎn)值80元；300米以外每個(gè)另加產(chǎn)值100元；夜班除按白班產(chǎn)值計(jì)算外，另按小時(shí)支付加班費(fèi)。

(四)宣傳車(chē)安裝

1．焊鐵架，每平方米記產(chǎn)值10元。

2．安裝噴繪布，每平方米記產(chǎn)值4元。

3．噴繪架安裝，每平方米記產(chǎn)值3元。

4．彩旗安裝，每面記產(chǎn)值5元。

5．拆卸，每輛車(chē)記產(chǎn)值40元。

(五)圍墻廣告安裝

1．安裝噴繪，每平方米記產(chǎn)值4元。

2．安裝上墻，每平方米記產(chǎn)值2元。

3．運(yùn)輸每塊記產(chǎn)值30元至40元(請(qǐng)車(chē)不記產(chǎn)值)。

4．更換畫(huà)面，每平方米記產(chǎn)值3元。

5．拆卸每塊記產(chǎn)值30元。

(六)噴繪墻體廣告

1．10㎡以下，每平方米記產(chǎn)值4元。

2．10㎡以上，每平方米記產(chǎn)值3元。

3．20㎡以上，每平方米記產(chǎn)值2元。

4．8米高以上的安裝，每平方米增加產(chǎn)值2元。

(七)門(mén)頭、店招安裝

1．市內(nèi)噴繪安裝每平方米記產(chǎn)值5元。

2．鐵架安裝每平方米記產(chǎn)值5元。

3．市外噴繪安裝每平方米記產(chǎn)值6元。

4．市外鐵架安裝每平方米另記產(chǎn)值6元。

5．雙層鐵架超過(guò)20公分厚的按展開(kāi)面積計(jì)算。

6．20公分以內(nèi)厚的鐵架，每平方米增加2元。

7．超過(guò)8米高的安裝每平方米增加產(chǎn)值2元。

(八)噴繪寫(xiě)真及其它安裝

1．寫(xiě)真裱膜，每平方米記產(chǎn)值8元。

2．車(chē)貼裱膜，每平方米記產(chǎn)值8元。

3．寫(xiě)真裱KT板，每平方米記產(chǎn)值8元。

4．KT板裝窄邊，每平方米記產(chǎn)值3元，每次不足5元按5元計(jì)算。

5．KT板裝寬邊，每平方米記產(chǎn)值4元，每次不足5元按5元計(jì)算。

6．KT板上墻安裝，每平方米記產(chǎn)值4元。

7．KT板吊旗安裝，每平方米記產(chǎn)值10元。

8．宣傳欄張貼寫(xiě)真，每平方米記產(chǎn)值8元，外出安裝，不足50元按50元計(jì)算。

9．玻璃張貼寫(xiě)真，每平方米記產(chǎn)值8元，外出安裝，不足50元按50元計(jì)算。

10．噴繪裱KT板，每平方米記產(chǎn)值7元。

11．及時(shí)貼貼KT板，每平方米記產(chǎn)值10元至15元(視文字大小而定)。

12．及時(shí)貼貼玻璃，每平方米記產(chǎn)值10元至20元(視文字大小而定)。

13．印刷吊旗安裝，每面計(jì)產(chǎn)值5元。

(九)布標(biāo)絲印及安裝

1．重版條幅，每米按3元記產(chǎn)值，每次不足50元按50元計(jì)算。

2．單版條幅，每米按4元記產(chǎn)值。

3．主管質(zhì)量人員另增記50％產(chǎn)值。

4．單面拱門(mén)印字按拱門(mén)尺寸x3記產(chǎn)值。

5．雙面拱門(mén)印字按單面拱門(mén)產(chǎn)值x2記產(chǎn)值。

6．布標(biāo)安裝按每條15元至20元記產(chǎn)值，第二日檢查若返工按每條5元記產(chǎn)值。

7．條幅外出安裝，不足50元按50元計(jì)算產(chǎn)值。

8．外部門(mén)協(xié)助條幅刻字，按每個(gè)字3元記產(chǎn)值。按1．5元每字減算絲印人員產(chǎn)值。

9．條幅拆卸按每條5元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

(十)三角旗、彩旗、路旗安裝

1．三角旗安裝，按每米1元記產(chǎn)值。

2．三角旗拆卸，按每米0．2元記產(chǎn)值。

3．彩旗安裝，按每幅2元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

4．彩旗收回，按每幅1元記產(chǎn)值，不足50元按50元記產(chǎn)值。

5．路旗安裝，按每幅5元記產(chǎn)值，水泥地安裝按每幅10元記產(chǎn)值。

6．路旗回收，按每幅3元記產(chǎn)值。

7．路旗上架和出車(chē)間搬運(yùn)，按每幅1元記產(chǎn)值。

(十一)雕刻牌安裝

1．每塊記產(chǎn)值10元至20元(根據(jù)大小不同)。

2．也可按照業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算產(chǎn)值。

3．外出安裝，少于100元按100元計(jì)算產(chǎn)值。

(十二)各種安裝分配比例

1．二人安裝，牽頭人按60％計(jì)算，副手按40％計(jì)算。

2．三人安裝，牽頭人按40％計(jì)算，另二人各按30％計(jì)算。

3．四人安裝，牽頭人按30％計(jì)算，另三人共分70％。

4．五人安裝，牽頭人按25％計(jì)算，另四人共分75％。

5．六人以上安裝，牽頭人按10％計(jì)算，剩余部分再平均分配。

6．要求，一般不平均分配，如出現(xiàn)損失、失誤、安裝差錯(cuò)，牽頭人要按以上比例承擔(dān)損失賠償和扣分。

(十三)其它項(xiàng)目

1．外出量尺寸，500米以內(nèi)，每次記產(chǎn)值30元，500米以外，每次記產(chǎn)值50元。出市區(qū)，每次記產(chǎn)值100元。

2．外出接單談單，按業(yè)務(wù)金額的10％記產(chǎn)值。

3．雜工，按每天200元至300元記產(chǎn)值。

四、策劃活動(dòng)

(一)管理指揮

1．總指揮：1萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)記B分；10分萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分20分；2萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)，記B分30分；5萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)，記B分50分。

2．現(xiàn)場(chǎng)策劃溝通：1萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)記B分5分；萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分10分；2萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)，記B分20分；5萬(wàn)以上業(yè)務(wù)記B分30分。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)記B分30分；萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分40分；2萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分50分；5萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分60分。

4．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查：1萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)記B分10分；萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分20分；2萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分30分；5萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)記B分50分。

現(xiàn)場(chǎng)布置及操作：

1．主持人：大型商業(yè)活動(dòng)(2萬(wàn)元以上)，每場(chǎng)(半天以內(nèi))記產(chǎn)值400元，每天記產(chǎn)值800元、小型商業(yè)活動(dòng)(2萬(wàn)元以下)，每場(chǎng)(半天以內(nèi))記產(chǎn)值300元，每天記產(chǎn)值600元；出市區(qū)每場(chǎng)另加產(chǎn)值100元，公司業(yè)務(wù)簽單活動(dòng)，按簽單金額的20％記產(chǎn)值。

2．外請(qǐng)主持人：聯(lián)系牽頭人記B分10分，或記產(chǎn)值50元至100元。

3．舞臺(tái)：

①使用本公司舞臺(tái)，每平方米按20元記產(chǎn)值，包括搬運(yùn)上下車(chē)，擺放組裝，保管收回，請(qǐng)車(chē)運(yùn)輸下浮20％，出市區(qū)上浮20％。

②請(qǐng)人搭建舞臺(tái)，牽頭人記B分20分，或者記產(chǎn)值200元。

4．舞臺(tái)背景：

①使用本公司背景架，每平方米記產(chǎn)值20元，包括背景架搬運(yùn)、安裝、掛噴繪、保管、收回，請(qǐng)車(chē)運(yùn)輸下浮20％，出市區(qū)上浮20％。

②請(qǐng)人搭建背景架，牽頭人記B分10分，或者記產(chǎn)值100元。

5．地毯：

每平方米記產(chǎn)值3元，包括搬運(yùn)、上車(chē)、擺放、保管、收回，出市區(qū)每平方米另加記產(chǎn)值1元。

6．禮炮：

6．1皇家禮炮：搬運(yùn)、上車(chē)、下車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)保管、收回，每門(mén)炮記產(chǎn)值100元，出市區(qū)上浮20％，組裝、擺放、檢查、試炮、換炮芯、放炮操作，每門(mén)炮記產(chǎn)值50元。

6．2軍炮：搬運(yùn)、上車(chē)、下車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)保管、收回，每門(mén)炮記產(chǎn)值50元，出市區(qū)上浮20％，組裝、擺放、檢查、試炮、換炮芯、放炮操作，每門(mén)炮記產(chǎn)值30元，每次最少不少于200元。

6．3管理人員放炮操作，皇家禮炮每次加B分30分，軍炮每次加B分20分。

6．4公主禮炮：每次搬運(yùn)記產(chǎn)值300元，出市區(qū)上浮20％，放炮操作每次記產(chǎn)值200元，或B分20分。

6．5其它禮炮：每門(mén)搬運(yùn)記產(chǎn)值30元，放炮操作每門(mén)記產(chǎn)值30元。

7．燃放焰火：

7．1冷焰火，按每個(gè)10元記產(chǎn)值包括接線守護(hù)等工作。

7．2大型焰火，按業(yè)務(wù)金額的20％計(jì)算產(chǎn)值，包括搬運(yùn)、上下車(chē)、守護(hù)、安排、安全維護(hù)、點(diǎn)火燃放、回收入庫(kù)。出市區(qū)，按25％計(jì)算產(chǎn)值。

8．音響：

每次(半天)記產(chǎn)值600元，每天記產(chǎn)值1000元，包括搬運(yùn)、檢查、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記產(chǎn)值100元。

9．點(diǎn)歌系統(tǒng)：

每次(半天)記產(chǎn)值200元，每天計(jì)產(chǎn)值400元，包括搬運(yùn)、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記產(chǎn)值50元。

10．投影儀：

每次記產(chǎn)值300元，包括搬運(yùn)、接線、操作、保管、收回，其中搬運(yùn)記50元產(chǎn)值。

11．桌子、椅子、演講臺(tái)：

每把椅子記產(chǎn)值3元，每張桌子記產(chǎn)值10元，演講臺(tái)記產(chǎn)值100元，包括搬運(yùn)、擺放、衛(wèi)生、保管、收回。

12．停車(chē)牌、迎賓牌、展板：

每塊記產(chǎn)值40元，包括搬運(yùn)、擺放、保管、收回。

13．太陽(yáng)蓬：

每使用一個(gè)記產(chǎn)值60元，包括搬運(yùn)、安裝、保管、收回。

14．工藝氣球：

制作每米記產(chǎn)值20元，安裝每米記產(chǎn)值10元。

15．?dāng)z像：

每次記產(chǎn)值300元，使用搖臂每次另加產(chǎn)值400元，包括搬運(yùn)、接線、組裝、拆卸、操作、保管、收回。其中搬運(yùn)記產(chǎn)值100元。后期制作，另加100—300元產(chǎn)值。

16．照像：

每次記產(chǎn)值300元，全天另加產(chǎn)值100元。

17、禮儀小姐：

①公司參與人員，每人次(半天)記產(chǎn)值300元，全天記產(chǎn)值400元，每人每半天另加B分10分，全天加B分20分(開(kāi)B分通知單)。

②外請(qǐng)禮儀小姐，負(fù)責(zé)人每人次記產(chǎn)值20元或記B分2分。

18．演員：

①公司人員參加演出，每場(chǎng)次記產(chǎn)值200—400元，或者加B分20—40分。

②外請(qǐng)演員，負(fù)責(zé)人每場(chǎng)次記B分30分，或者記產(chǎn)值300元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場(chǎng)管理。

19．樂(lè)隊(duì)：

負(fù)責(zé)人每次記B分10—20分，或者記產(chǎn)值200元。包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場(chǎng)管理。其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

20．腰鼓隊(duì)：

負(fù)責(zé)人每次記B分20分，或者記產(chǎn)值200元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、安排、現(xiàn)場(chǎng)管理。其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

21．舞獅隊(duì)：

①公司舞獅人員出場(chǎng)一次記產(chǎn)值200元／人次。

②外請(qǐng)舞獅隊(duì)，負(fù)責(zé)人每次記產(chǎn)值200元或者記B分20分，包括聯(lián)系，協(xié)調(diào)、指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理，其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

22．舞龍隊(duì)：

①公司人員參加，每人每次記產(chǎn)值200元。

②外請(qǐng)舞龍隊(duì)，負(fù)責(zé)人記B分20分，或者產(chǎn)值200元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理，其中聯(lián)系記產(chǎn)值100元。

23．升空氣球：

負(fù)責(zé)人每人每天記B分5分，或者記產(chǎn)值50元，包括聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮等。

24．飛艇：

聯(lián)系和協(xié)調(diào)，每次記B分50分，或記產(chǎn)值300元

25．策劃書(shū)：

1萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)，記B分20分或記產(chǎn)值200元萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)，記B分30分或記產(chǎn)值300元。

26．提供信息：

①公司以外人員提供信息，首次信息50元至100元禮品，重復(fù)信息10元以內(nèi)禮品。

②營(yíng)銷(xiāo)人員提供信息，1萬(wàn)元以內(nèi)的業(yè)務(wù)支付信息費(fèi)100元，1萬(wàn)元以上支付信息費(fèi)200元，每增加1萬(wàn)元信息費(fèi)增加100元。

27．接單：

①管理人員按接單金額，每100元計(jì)B類(lèi)分1分，多人參與按比例分配。

②員工接單按10％計(jì)算產(chǎn)值，多人參與按比例分配。

28．效果圖：每張按50元至100元記產(chǎn)值。

29．三角旗、彩旗、路旗、噴繪安裝、拱門(mén)立柱、宣傳車(chē)等產(chǎn)值分配按安裝部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

30．燈光，每次記產(chǎn)值300元至500元，大型活動(dòng)用燈記產(chǎn)值1000元。

31．其它未列入項(xiàng)目參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其它

(一)出差：每天記產(chǎn)值500元至800元。

(二)接貨：每次記產(chǎn)值50元至100元。

(三)發(fā)貨：每次記產(chǎn)值30元至50元。

(四)上車(chē)下車(chē)：每噸記產(chǎn)值100元。印刷紙5元／令，噴繪布10—20元／卷。

(五)送貨：每次記產(chǎn)值30元至100元。

(六)轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)：按利潤(rùn)的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(七)銷(xiāo)售：按利潤(rùn)的一倍計(jì)算產(chǎn)值。

(八)霓虹燈、發(fā)光字維修：按業(yè)務(wù)額的10％計(jì)算產(chǎn)值。第三部分：?jiǎn)T工工資待遇分配方案一、試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長(zhǎng)，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月800元。試用工資可隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，試用工資可高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)50元。

2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在3000元以上者，月工資不少于800元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在8000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資；

2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上、不足3000元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，從第二個(gè)月開(kāi)始，按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))：

3．1月完成產(chǎn)值在3000元以下的，無(wú)加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在3000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)；

3．3月完成產(chǎn)值在10000元以上的，每小時(shí)按3元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)；

3．4月完成產(chǎn)值在20000元以上的，每小時(shí)按4元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在3000元以下的，無(wú)加班工資；

4．2月完成產(chǎn)值在3000元以上的，無(wú)休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元，每月按2天計(jì)算；

4．3月完成產(chǎn)值在8000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元，每月按2天計(jì)算；

4．4月完成產(chǎn)值在20000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)100元，每月按2天計(jì)算。

(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用期員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過(guò)3000元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平，思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類(lèi)員工公司不支付任何報(bào)酬。二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工