教職工周例會(huì)制度范文（四篇）

第9頁共9頁教職工周?例會(huì)制度?范文為?規(guī)范公司?周工作例?會(huì)的管理?，形成正?常有序的?會(huì)議秩序?，提高會(huì)?議成效，?根據(jù)公司?經(jīng)營發(fā)展?狀況，特?制定本制?度。一?、參會(huì)人?員公司所?屬各部門?第一負(fù)責(zé)?人。二?、會(huì)議時(shí)?間、地點(diǎn)?會(huì)議時(shí)?間定在每?周召開。?若因特殊?原因不能?正常召開?，會(huì)議組?織者必須?提前一個(gè)?工作日通?知。會(huì)議?地點(diǎn)暫定?在，將來?地點(diǎn)變動(dòng)?時(shí)另行通?知。三?、會(huì)議組?織周工?作例會(huì)由?公司的行?政部分別?通知，公?司行政部?負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)?。四、?會(huì)議管理?1、參?會(huì)人員必?須至少提?前___?_分鐘到?場(chǎng)并簽到?。2、?集團(tuán)董事?長(zhǎng)辦公室?安排人員?做好會(huì)議?記錄，并?在會(huì)后整?理會(huì)議紀(jì)?要，經(jīng)主?持者簽發(fā)?后印發(fā)并?存檔。?3、參會(huì)?的各單位?第一負(fù)責(zé)?人必須在?次周一之?前向本單?位及時(shí)傳?達(dá)會(huì)議精?神。4?、各單位?本周工作?總結(jié)和下?周工作計(jì)?劃必須有?書面稿，?并在散會(huì)?時(shí)交給董?事長(zhǎng)辦公?室。五?、會(huì)議發(fā)?言內(nèi)容?1、各單?位發(fā)言時(shí)?要簡(jiǎn)明扼?要，發(fā)言?內(nèi)容要包?含以下幾?個(gè)方面：?一是上周?完成的主?要工作，?二是未按?計(jì)劃完成?的工作及?未完成原?因，三是?存在的主?要問題及?解決問題?的建議或?要求，四?是下周主?要工作計(jì)?劃。2?、集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)講話時(shí)?除正常安?排工作外?，還要就?各單位反?映的涉及?自己所分?管工作的?問題，提?出解決辦?法或作出?相關(guān)安排?。六、?會(huì)議發(fā)言?順序1?、旅游集?團(tuán)所屬各?單位溫?泉中心、?房務(wù)中心?、餐飲中?心、康樂?中心、營?銷中心、?維護(hù)部、?核算部、?資產(chǎn)部、?資金部、?安保部、?行政部、?綠化部、?人資部、?建設(shè)部、?猿人峽谷?公司2?、地產(chǎn)集?團(tuán)所屬各?單位及公?共管理部?門物業(yè)?公司、空?調(diào)公司、?礦業(yè)公司?、地產(chǎn)部?、工程部?、溫泉項(xiàng)?目部、財(cái)?務(wù)部、預(yù)?算部、資?產(chǎn)部、投?融資部、?空調(diào)營銷?部、行政?部、廣宣?部、采?購部、審?計(jì)部、企?管部、人?資部、董?事長(zhǎng)辦公?室。3?、旅游集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?4、地產(chǎn)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?5、董?事長(zhǎng)講話?。七、?會(huì)議紀(jì)律?1、參?會(huì)人員不?遲到、不?早退，至?少提前_?___分?鐘進(jìn)入會(huì)?場(chǎng)。2?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)?所有人員?必須把通?訊工具設(shè)?臵為無聲?或振動(dòng)，?會(huì)議進(jìn)行?時(shí)不得在?會(huì)場(chǎng)內(nèi)接?打電話。?3、參?會(huì)人員不?得在會(huì)場(chǎng)?內(nèi)隨意走?動(dòng)，因特?殊情況需?中途退會(huì)?，須向主?持人請(qǐng)假?。4、?參會(huì)人員?因特殊原?因不能按?時(shí)參加會(huì)?議，必須?至少提前?一個(gè)小時(shí)?提出申請(qǐng)?并安排好?替會(huì)人員?，經(jīng)會(huì)議?主持人同?意后方可?不參加會(huì)?議；缺會(huì)?人員事后?必須認(rèn)真?閱讀會(huì)議?紀(jì)要，學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)?議精神。?會(huì)議主持?人須在會(huì)?議開始前?通報(bào)缺會(huì)?人員情況?。5、?參會(huì)人員?不得大聲?喧嘩、交?頭接耳，?擾亂會(huì)場(chǎng)?秩序，討?論必須經(jīng)?會(huì)議主持?者允許。?除規(guī)定的?發(fā)言外，?未經(jīng)主持?人同意不?得發(fā)言，?不得打斷?他人的發(fā)?言。對(duì)有?關(guān)部門和?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言?時(shí)提及的?本單位的?問題，不?得在會(huì)上?爭(zhēng)辯。?6、會(huì)議?結(jié)束后，?自覺將桌?椅歸位、?清理垃圾?。八、?處罰規(guī)定?1、會(huì)?議開始后?到會(huì)為遲?到，遲到?超過半小?時(shí)視同缺?席。處罰?規(guī)定：遲?到___?_元/次?，缺席_?___元?/次。?2、會(huì)場(chǎng)?內(nèi)通訊工?具響鈴，?將給予_?___元?/次的處?罰，在會(huì)?場(chǎng)接打電?話給予_?___元?/次的處?罰，響鈴?和接打電?話可累計(jì)?處罰。?3、會(huì)場(chǎng)?內(nèi)大聲喧?嘩或有其?它擾亂會(huì)?場(chǎng)秩序的?行為將給?予___?_元-_?___元?的處罰，?情節(jié)嚴(yán)重?者將另行?給予通報(bào)?批評(píng)等處?罰。九?、相關(guān)要?求1、?本制度隨?著集團(tuán)的?發(fā)展將不?斷修訂，?發(fā)布的有?關(guān)會(huì)議管?理___?_或補(bǔ)充?規(guī)定將作?為本制度?的補(bǔ)充部?分，具有?同等效力?。2、?本制度自?____?年___?_月__?__日起?實(shí)施，此?前有關(guān)制?度與此不?一致者以?此為準(zhǔn)。?特此通?知二Ο?一Ο年_?___月?____?日主題?詞：企業(yè)?管理行政?管理周工?作例會(huì)制?度通知主?辦：行政?工作部_?___年?____?月___?_日印發(fā)?教職工?周例會(huì)制?度范文（?二）為?全面了解?和掌握學(xué)?校工作動(dòng)?態(tài)，不斷?提升學(xué)校?工作效率?和工作質(zhì)?量，促進(jìn)?學(xué)校教育?工作持續(xù)?、快速、?健康發(fā)展?，根據(jù)上?級(jí)文件精?神，制定?我校教職?工周例會(huì)?制度。?一、周例?會(huì)每周召?開一次，?時(shí)間為每?周一下午?活動(dòng)時(shí)間?。二、?周例會(huì)由?校長(zhǎng)（或?由校長(zhǎng)委?托教導(dǎo)主?任）主持?，全體教?職員工參?加。三?、會(huì)議內(nèi)?容主要有?：__?__分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?本周所負(fù)?責(zé)工作的?開展情況?，包括工?作主要內(nèi)?容、工作?方法、取?得的成績(jī)?、存在的?問題及原?因、下一?步需要采?取的措施?。2.?部署下周?主要工作?。3.?傳達(dá)落實(shí)?上級(jí)文件?、會(huì)議精?神。4?.研究部?署下周工?作任務(wù)，?明確工作?方向，落?實(shí)工作責(zé)?任。教?職工周例?會(huì)制度范?文（三）?為進(jìn)一?步提高效?益和規(guī)范?化管理水?平，更好?的推動(dòng)各?部門工作?及工作中?問題的溝?通，公司?特制定周?例會(huì)制度?：一、?周例會(huì)內(nèi)?容：各?部門全體?員工參加?，由總經(jīng)?理或指定?人員主持?會(huì)議并指?定專人做?會(huì)議記錄?、不得無?故缺勤，?特殊情況?應(yīng)提前向?部門負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假說?明，由人?力資源部?不定期檢?查，記入?績(jī)效考核?中。（?1）每周?一次（暫?定為每周?六下午6?。00）?，原則上?不再另行?通知，如?遇特殊情?況，召開?時(shí)間可以?調(diào)整，則?另行通知?。（2?）每周?一、三?、五各部?門負(fù)責(zé)人?早8：?10、晚?5：00?召開碰頭?會(huì)；對(duì)部?門當(dāng)日工?作情況進(jìn)?行反饋；?（3）?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)本部?門工作進(jìn)?行總結(jié)和?下周工作?計(jì)劃，本?周工作中?遇到的問?題和完成?任務(wù)情況?，提出需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)解決的?問題以及?建議；?（4）員?工向所在?部門負(fù)責(zé)?人匯報(bào)本?周的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?及下一步?的工作計(jì)?劃，提出?工作中所?遇到的問?題以及建?議。二?、工作報(bào)?告：工?作報(bào)告記?錄本周工?作總結(jié)、?下周的工?作計(jì)劃以?及建議。?以電子版?的形式，?確實(shí)有困?難的可以?以書面方?式遞交。?（1）?各部門負(fù)?責(zé)人的工?作報(bào)告報(bào)?送時(shí)間截?止到周五?15：0?0，員工?的工作報(bào)?告截止到?周五下午?17：3?0。（?2）各部?門負(fù)責(zé)人?的工作報(bào)?告匯總到?辦公室文?秘處，由?辦公室文?秘遞交至?總經(jīng)理處?進(jìn)行審閱?。員工的?工作報(bào)告?直接向所?在部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?匯報(bào)。?（3）工?作報(bào)告因?公外出的?且確實(shí)無?法及時(shí)發(fā)?送報(bào)告的?，可最遲?遞延到下?周一發(fā)送?，并電話?通知收件?人，防止?遺漏。?三、由辦?公室文秘?做好會(huì)議?紀(jì)要，每?周一分發(fā)?到總經(jīng)理?及各部門?負(fù)責(zé)人手?里。由各?部門負(fù)責(zé)?人通知到?每個(gè)員工?，傳達(dá)會(huì)?議精神。?平頂山?市金瀾置?業(yè)有限公?司辦公室?____?年___?_月__?__日?批準(zhǔn)：?總經(jīng)理辦?公室管理?規(guī)定隨?著公司各?方面工作?的開展，?總經(jīng)理辦?公室文件?往來及人?員出入日?益增多，?為了促進(jìn)?各方面工?作有序的?開展，加?強(qiáng)總經(jīng)理?辦公室的?管理、保?障總經(jīng)理?辦公室的?權(quán)威性，?特制定本?管理規(guī)定?。一、?總經(jīng)理辦?公室為公?司最高行?政部門，?公司內(nèi)部?人員有義?務(wù)和責(zé)任?保障和維?護(hù)總經(jīng)理?辦公室的?權(quán)威性。?二、除?特殊情況?外，凡各?部門報(bào)送?總經(jīng)理審?閱批示的?文件須有?總經(jīng)理秘?書視不同?情況轉(zhuǎn)交?辦理。?三、凡報(bào)?送總經(jīng)理?辦公室的?文件須字?跡清楚、?條理明晰?、重點(diǎn)突?出。四?、凡與總?經(jīng)理辦公?室的重要?文件往來?都須有收?發(fā)記錄，?由總經(jīng)理?辦公室發(fā)?出的文件?，總經(jīng)理?辦公室有?權(quán)審查落?實(shí)情況。?五、公?司外部人?員除特殊?情況外，?須有總經(jīng)?理文秘問?清來人工?作單位、?姓名及來?意并通報(bào)?總經(jīng)理獲?允許后方?能進(jìn)入總?經(jīng)理辦公?室，否則?，不得隨?意出入。?平頂山?市金瀾置?業(yè)有限公?司辦公室?___?_年1_?___月?____?日批準(zhǔn)?：教職?工周例會(huì)?制度范文?（四）?為進(jìn)一步?提高品質(zhì)?部的規(guī)范?化管理水?平，更好?的推動(dòng)各?檢驗(yàn)員的?工作開展?，提高品?質(zhì)部信息?共享與問?題的根本?解決，品?質(zhì)部落實(shí)?制定周例?會(huì)制度;?1，會(huì)?議地點(diǎn)?沖壓車間?____?樓辦公室?，如需改?動(dòng)地點(diǎn)則?另行通知?2、周?例會(huì)參加?人員品?質(zhì)部全體?員工參加?，如需其?他部門參?加另行通?知，由品?質(zhì)部主管?進(jìn)行到會(huì)?人員記錄?，無故缺?席者，扣?____?元/次，?特殊情況?應(yīng)提前向?品質(zhì)部主?管請(qǐng)假說?明。3?、周例會(huì)?召開頻次?每周一?次（暫定?為每周一?下午2。?30），?時(shí)間大約?為1—_?___小?時(shí);原則?上不再另?行通知，?如遇特殊?情況，召?開時(shí)間可?以調(diào)整，?則另行通?知。4?、周例會(huì)?作業(yè)進(jìn)?料檢驗(yàn)員?路艷艷統(tǒng)?計(jì)本周（?統(tǒng)計(jì)周期?為周一至?本周日）?總進(jìn)料數(shù)?量，批數(shù)?，不合格?數(shù)量、批?數(shù)及不合?格率及主?要供應(yīng)商?的品質(zhì)合?格狀況?過程檢驗(yàn)?員陳海林?，鄧艷芬?，吳俊業(yè)?，羅結(jié)瓊?須統(tǒng)計(jì)本?周總巡檢?次數(shù)及品?質(zhì)異常次?數(shù)，各車?間品質(zhì)異?常發(fā)生次?數(shù)與違反?作業(yè)指導(dǎo)?書、工藝?規(guī)程次數(shù)?（統(tǒng)計(jì)周?期為周一?至本周日?）成品?入倉檢驗(yàn)?員伍堅(jiān)華?須統(tǒng)計(jì)本?周總抽檢?次數(shù)品質(zhì)?異常次數(shù)?，各產(chǎn)品?品質(zhì)異常?發(fā)生次數(shù)?及車間入?倉庫不合?格數(shù)量及?批次（統(tǒng)?計(jì)周期為?周一至本?周日）所?有作業(yè)于?每周一_?___點(diǎn)?以前交品?質(zhì)部主管?處5，?周例會(huì)內(nèi)?容品質(zhì)?部主管對(duì)?上周品