行政人事部工作總結(jié)格式范文（3篇）

第14頁共14頁行政人事?部工作總?結(jié)格式范?文首先?感謝公司?能提供給?我這次工?作崗位的?機(jī)會，給?我這個平?臺。也感?謝這段時?間以來在?工作上給?予我支持?和幫助的?各位同事?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和教導(dǎo)。?使我在這?期間學(xué)到?了很多專?業(yè)上、工?作和生活?上的很多?東西，我?相信這些?將會給我?今后的生?活工作及?成長都會?起到很大?的幫助。?我來公?司這段時?間，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?間的幫助?和支持下?，讓我的?工作還算?順利，但?我深知自?己還存在?一些缺點(diǎn)?和不足，?工作經(jīng)驗(yàn)?欠缺，工?作方式不?夠成熟。?在今后的?工作中，?我要努力?做到戒驕?戒躁，虛?心求教，?認(rèn)真加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，不斷?調(diào)整自己?的思維方?式和工作?方法，在?實(shí)踐中磨?練自己，?把自己職?責(zé)內(nèi)的工?作盡快做?好。從?進(jìn)入公司?到慢慢融?入到整個?團(tuán)隊(duì)，讓?我感受到?了這個團(tuán)?隊(duì)強(qiáng)大的?凝聚力；?工作上的?分工和合?作；同仁?之間的和?諧相處等?。這些都?是一個集?體、一個?團(tuán)隊(duì)其心?向前共圖?美好發(fā)展?的必要條?件。進(jìn)?公司以來?，我任職?的是公司?人事行政?部門訪問?員專管工?作職位。?主要負(fù)責(zé)?人事招聘?、公司新?進(jìn)人員基?礎(chǔ)培訓(xùn)、?新進(jìn)人員?入職手續(xù)?辦理、人?員離職手?續(xù)辦理、?專(兼)?職訪問員?項(xiàng)目進(jìn)度?跟進(jìn)和考?勤管理等?后勤工作?。1、?對于招聘?工作每?天發(fā)布更?新網(wǎng)上招?聘信息；?根據(jù)近期?需執(zhí)行的?項(xiàng)目安排?和項(xiàng)目督?導(dǎo)提交的?訪問員申?請表，負(fù)?責(zé)招聘項(xiàng)?目所需的?兼職訪問?員。安排?執(zhí)行項(xiàng)目?的專(兼?)職訪問?員，向項(xiàng)?目督導(dǎo)提?交訪問員?名單及聯(lián)?系方式；?更新兼職?人員信息?名單；維?護(hù)好學(xué)校?及社會兼?職團(tuán)體的?關(guān)系。后?期定期擬?定高校現(xiàn)?場招聘計?劃并執(zhí)行?。2、?對于新進(jìn)?面試人員?基礎(chǔ)培訓(xùn)?向即將?入職的人?員詳細(xì)講?解公司的?管理制度?：公司企?業(yè)文化發(fā)?展與宣傳?推廣、欲?從事的工?作崗位職?責(zé)及發(fā)展?空間、任?職職位工?作時間安?排、考勤?管理及獎?懲制度、?勞動合同?簽訂、公?司福利待?遇、資薪?待遇發(fā)放?時間及發(fā)?放方式等?問題。必?須一一向?其說明清?楚。3?、對于人?員入職離?職手續(xù)辦?理工作?必須認(rèn)真?的處理好?人員入職?/離職辦?理手續(xù)，?做好人事?檔案管理?與更新。?對離職同?仁在提出?離職申請?后，進(jìn)一?步和其溝?通詢問確?認(rèn)離職原?因，認(rèn)真?聽取他們?對公司的?期望及意?見。確認(rèn)?其離職意?向堅(jiān)決，?且對之前?任職前工?作、辦公?設(shè)備等物?件已移交?清楚后才?給予辦理?離職手續(xù)?。4、?對于專(?兼)職訪?問員考勤?管理等工?作每天?早上向上?級領(lǐng)導(dǎo)提?交訪問員?前一天工?作執(zhí)行情?況；執(zhí)行?項(xiàng)目進(jìn)度?；認(rèn)真做?好訪問員?考勤及項(xiàng)?目進(jìn)度跟?進(jìn)；和他?們相互溝?通，研討?在執(zhí)行項(xiàng)?目的過程?中遇到的?一些個人?心得體會?；碰到異?常狀況，?第一時間?向執(zhí)行項(xiàng)?目督導(dǎo)報?備，遵循?督導(dǎo)給予?的處理意?見執(zhí)行。?項(xiàng)目執(zhí)行?回來后大?家一起相?互探討處?理方法，?以便今后?能盡量避?免同樣的?問題發(fā)生?。在執(zhí)行?項(xiàng)目之前?必須認(rèn)真?聽取項(xiàng)目?培訓(xùn)，完?全的做好?充分準(zhǔn)備?。堅(jiān)持奉?行第一次?就把事情?做好。?其實(shí)對人?事方面工?作，原來?接觸和了?解不深入?，所以到?了公司以?后，很多?工作都是?在學(xué)習(xí)和?摸索狀態(tài)?。一開始?的工作效?率很差，?到后來現(xiàn)?在能獨(dú)立?處理人事?方面的一?些工作，?這不能不?說是一個?很大的提?高，當(dāng)然?我能在這?么短的時?間里有如?此大的進(jìn)?步，與公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助和關(guān)懷?是分不開?的。經(jīng)?過這段的?工作，我?知道了人?事招聘的?流程，學(xué)?會了工資?表的編制?，學(xué)會了?人事手續(xù)?的辦理與?人事考勤?方面的管?理，等等?這些為我?日后更好?的工作打?下了良好?的基礎(chǔ)，?當(dāng)然了僅?僅知道這?些，想把?人事行政?工作做好?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，要?學(xué)的東西?還有很多?。人事方?面的工作?往往比較?瑣碎，不?確定性較?強(qiáng)，占用?的時間也?較多，如?果計劃不?好，就會?浪費(fèi)很多?的時間，?而且也不?一定就能?把事情辦?好。就像?我現(xiàn)在的?工作，雖?然也是整?天的在忙?，然而卻?沒有忙到?點(diǎn)子上，?人也沒閑?，但就是?沒把事情?處理好，?該做的沒?做不該做?的卻做了?一大堆，?真有一種?撿了芝麻?丟了西瓜?的感覺，?每天下班?后回想一?天的工作?狀態(tài)，累?卻沒有多?大點(diǎn)的效?益。所?以針對我?以后工作?方面的一?些情況，?我目前做?了一個可?能還不算?完善的規(guī)?劃：1?、在招聘?方面，不?管是兼職?還是專制?的人員，?盡量去做?好事前的?有效溝通?，盡量做?好公司人?員流動性?。維護(hù)好?兼職人員?的關(guān)系，?確保以后?項(xiàng)目執(zhí)行?時候有相?對的人力?資源可用?。對兼職?人員做好?執(zhí)行過的?項(xiàng)目的有?關(guān)信息登?記，以便?于以后有?相同或類?似項(xiàng)目需?執(zhí)行的時?候有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)人員?執(zhí)行。盡?量避免每?期都在用?新人，因?為對執(zhí)行?項(xiàng)目的了?解不夠，?也做不到?相對的熟?練程度，?導(dǎo)致執(zhí)行?項(xiàng)目的效?率相對過?低。每周?擬定學(xué)校?現(xiàn)場招聘?計劃并付?諸于行動?，對當(dāng)天?的招聘信?息情況回?來作好工?作總結(jié)。?把工作做?得更到位?，更有效?。2、?對每天的?工作內(nèi)容?做好詳細(xì)?的規(guī)劃，?并逐一執(zhí)?行。分清?楚工作的?輕重點(diǎn)，?安排執(zhí)行?的先后順?序、妥善?的進(jìn)行處?理安排。?避免之前?一天瞎忙?活卻沒做?了該做的?，不該做?的或是可?以緩做工?作卻花費(fèi)?了不少功?夫和時間?。以至于?辦事效率?不高的這?樣一個狀?態(tài)。3?、每周的?訪問員工?作計劃安?排處理方?面，盡量?和公司訪?問部溝通?，以后每?周他們在?安排執(zhí)行?項(xiàng)目會議?時候，把?本周要執(zhí)?行的什么?項(xiàng)目、哪?些項(xiàng)目、?需要幾個?訪問員以?及薪酬方?面等信息?數(shù)據(jù)告知?于我。我?好處理好?對招聘兼?職人員等?有一個事?先工作安?排。不至?于像之前?有過一些?項(xiàng)目臨時?執(zhí)行找不?到訪問員?，拖延了?執(zhí)行時間?，導(dǎo)致延?誤客戶交?期。以?上幾點(diǎn)是?我對以后?工作方面?起初擬定?的一個小?規(guī)劃，對?于我現(xiàn)在?的工作狀?態(tài)和情況?，我知道?需要仔細(xì)?規(guī)劃改善?的地方還?很多，現(xiàn)?在的規(guī)劃?還不夠完?善，我相?信只要認(rèn)?真仔細(xì)的?做好每一?份工作總?結(jié)，從中?發(fā)現(xiàn)不足?的地方逐?步的去改?正、改良?方式方法?，慢慢完?善。因?為公司的?業(yè)務(wù)需求?，訪問人?員配置不?夠執(zhí)行一?些項(xiàng)目時?，我也聽?項(xiàng)目培訓(xùn)?，協(xié)助執(zhí)?行督導(dǎo)完?成工作。?目前我接?觸過的項(xiàng)?目有：街?訪、汽車?面訪、藥?店的暗訪?、等等工?作。剛開?始接了項(xiàng)?目時候，?不知道怎?么去執(zhí)行?，特別是?對于面訪?的工作，?不知道該?怎么去和?受訪者溝?通交流，?甚至關(guān)于?問卷的信?息問題都?只能很生?硬的念下?來。這些?各方面的?問題導(dǎo)致?本來很快?能完成的?工作拖延?了時間，?受訪者也?不耐煩配?合訪問。?暗訪工作?方面，剛?開始執(zhí)行?的時候因?為心理素?質(zhì)方面吧?，也是慌?亂的去做?，該采集?的信息數(shù)?據(jù)沒采集?到，不該?做的多余?信息卻浪?費(fèi)了很多?時間。有?時候被受?訪對象發(fā)?現(xiàn)后直接?拒絕甚至?還會被驅(qū)?逐，針對?這些問題?發(fā)生時候?，就沒辦?法、沒招?應(yīng)對和解?決。通過?這段時間?親身執(zhí)行?這些項(xiàng)目?所遇到的?問題時，?回來我及?時虛心的?向同事求?教，聽取?他們之前?碰到類似?這些問題?的決絕方?法，作為?我以后這?方面工作?的一些借?鑒案例。?為以后工?作經(jīng)驗(yàn)的?累積了很?好的作用?。除了?在公司處?理人事方?面的各種?工作之外?，由于目?前公司人?員配置不?夠，我還?兼代了公?司辦公用?品管理，?公司設(shè)備?器械的管?理。主要?負(fù)責(zé)公司?辦公用品?領(lǐng)用登記?和禮品采?購等方面?的預(yù)算，?公司設(shè)備?借用盒歸?還的登記?。認(rèn)真作?好手工登?記并及時?錄入電子?檔。經(jīng)?過一個月?的試用期?，我認(rèn)為?我能夠積?極、主動?、熟練的?完成自己?的工作，?在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題，并?積極全面?的配合公?司的要求?來展開工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會一如繼?往，對人?：與人為?善，對工?作：力求?完美，不?斷的提升?自己的工?作水平及?綜合素質(zhì)?，以期為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。行?政人事部?工作總結(jié)?格式范文?（二）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計?，并對離?職、新進(jìn)?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進(jìn)行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進(jìn)?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項(xiàng)工作和?計劃(周?月報、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?狀況及時?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展?fàn)顩r，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?狀況，為?解決問題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?9、接?待來訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客人、?認(rèn)真聽取?來訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機(jī)和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問?題及日常?工作狀況?、報銷單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的及時?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。六?、___?_年8-?____?月工作計?劃根據(jù)?部門上半?年的工作?安排，結(jié)?合公司目?前實(shí)際狀?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事部計?劃從以下?幾方面開?展下半年?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?部在下半?年里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下幾?方面工作?2、加?大行政管?理及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)工作?實(shí)際狀況?，對行政?管理有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加貼合?實(shí)際工作?的需要。?3、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核帶?給合理依?據(jù)。4?、完成人?力資源招?聘與配置?，計劃增?加___?_位人才?需求。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如行政管?理、考勤?、用工以?及員工宿?舍的管理?等等。?6、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。7、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染每一位?員工。?8、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?、公司安?全管理。?行政人?事部工作?總結(jié)格式?范文（三?）行政?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、人事?工作：?1、員工?招聘和入?職管理?(1)招?聘管理：?根據(jù)公司?發(fā)展需要?和人員配?置要求，?及時做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力工?作開發(fā)。?___?_年離職?率=__?__年離?職員工總?數(shù)÷(_?___年?初員工總?數(shù)+__?__年入?職員工總?數(shù))-_?___%?____?%=45?÷(39?+57)?-___?_%_?___年?到崗率=?____?年到崗人?數(shù)÷__?__年入?職職工總?數(shù)-__?__%_?___%?=28÷?____?%__?__年公?司發(fā)展正?處于上升?階段，-?三個項(xiàng)目?同時開工?，-等相?關(guān)部門新?招員工相?對較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來了難?度。(?2)員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，行?政人事部?對新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修?訂，增加?了對新進(jìn)?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須透過理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對其?做綜合測?評，合格?后上報分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績效考?核：行政?人事部每?月___?_日組織?各分管領(lǐng)?導(dǎo)對各部?門提報的?當(dāng)月計劃?完成狀況?進(jìn)行評審?和評分，?再結(jié)合“?崗位職責(zé)?履行狀況?”“個人?素質(zhì)”三?個方應(yīng)對?部門進(jìn)行?綜合評定?。___?_年1-?____?月份各部?門績效考?核成績已?經(jīng)核算完?成;10?-月份績?效考核于?-月__?__日核?算完成出?成績，為?____?年度績效?工資發(fā)放?帶給依據(jù)?。3、?員工培訓(xùn)?：由于行?政人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓(xùn)。4?、薪酬體?系：沒有?構(gòu)成一個?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時?繳納。?二、行政?工作：?1、行政?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年行政人?事部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進(jìn)?行制度匯?編和重新?修訂《員?工手冊》?，制度匯?編已與_?___月?底完成，?《員工手?冊》修訂?仍在進(jìn)一?步修改完?善中，-?月-號修?改完成，?到達(dá)印刷?條件。?2、加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?行政人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時，?加強(qiáng)了日?常勞動紀(jì)?律檢查，?嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律：檢?查各部門?、各項(xiàng)目?部工作期?間勞動紀(jì)?律狀況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀(jì)者進(jìn)行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?行政人?事部對員?工檔案管?理進(jìn)行了?改善，由?原先單一?的紙質(zhì)信?息變?yōu)榧?質(zhì)信息和?電子信息?并存，建?立員工電?子信息庫?