2023年單位采購年終工作總結(jié)

2023年單位采購年終工作總結(jié)單位選購 年終工作總結(jié)1

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達(dá)許很多多的驛站。每到達(dá)一個驛站，就意味著一個新的征程；每路過一個驛站，就能帶走許多珍貴的財寶。

回顧xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是重頭起先；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力?；仡檟x年，是感恩的一年，真心感謝中科公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充份發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作辛苦，但捫心自問，原來學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在那里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業(yè)。在選購 工作中，從下單、詢價、比價直到貨物順當(dāng)?shù)竭_(dá)公司倉庫，要把工作完成感覺是很簡單的，可實(shí)際把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會。假如我們能以充份的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必需全力以赴，這種精神的有無可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就駕馭了達(dá)到勝利的原理。倘如能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富她人生的經(jīng)驗(yàn)。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。相對缺點(diǎn)，我的成果微乎其微，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支援下，通過八個月的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知物資選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、運(yùn)行的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個選購 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證貨物的剛好到庫，我保持24小時不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對貨物隨時跟蹤。

憶過去，看今朝，展望將來，我信念十足，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我印象最為深刻并且始終以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”！雖然現(xiàn)在工作作了詳細(xì)的分工，但是，我們?nèi)耘f要堅持份工不分家的原則。工作上大家肯定要相互幫助，團(tuán)結(jié)一樣；工作中要樹立敬業(yè)意識和公仆意識，熱心、誠意、耐性地為公司各部門供應(yīng)服務(wù)和幫助；要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的愛好和感情；在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應(yīng)變實(shí)力。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力！要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)建效益。在以后的工作中須要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。

這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，在確保工作順當(dāng)進(jìn)行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M(jìn)入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學(xué)，用心做，就肯定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

三、從微小工作入手，主動調(diào)整個人心態(tài)。

作為本公司的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，堅信細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

四、“業(yè)精于勤”。

在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作實(shí)力和工作效率。五、熬煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的實(shí)力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面實(shí)力的熬煉，將自己融入到佳潤公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

最終，我信任，隨著中科公司的不斷壯大和完善，中科的明天肯定會更好！隨著對工作的漸漸熟識，我愿和中科公司全體同仁同心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我須要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充溢自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱忱和充足的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣！祝福我們的公司飛黃騰達(dá)！祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂！

單位選購 年終工作總結(jié)2

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，x—x月共完成選購 總值XX億元，較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的須要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成狀況

（一）原輔燃料：

由于選購 網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料選購 價格、選購 時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，基本滿意了公司生產(chǎn)須要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有安排、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，干脆導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除剛好選購 回相關(guān)物資、原料滿意正常運(yùn)用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了選購 成本。

（二）包裝物資：

今年包裝物資選購 特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購 量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購 難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購 工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：

依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年x月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購 ，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的選購 。在搞好建材選購 工作的同時，通過對建材選購 工作進(jìn)行分工，制定、完善選購 管理方法和零庫存管理方法、加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購 工作。

二、強(qiáng)化選購 管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格限制選購 成本

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。

依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復(fù)探討和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購 安排的執(zhí)行。

我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的'實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實(shí)庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和運(yùn)用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價選購 、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。

物資材料在選購 前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）選購 過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購 過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購 信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購 工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“物資選購 月報表”、“統(tǒng)計分析”、“安排檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）協(xié)作資財部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。

由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資選購 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。

我司主動協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等XX余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到剛好解決，全面推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；又以“透亮務(wù)實(shí)、同等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供應(yīng)便利，并剛好做好相關(guān)的說明工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公允，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教化和培訓(xùn)工作。

在對員工做深化、細(xì)致的思想工作，針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，并要求員工深化供貨市場，業(yè)務(wù)單位和運(yùn)用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增加了員工的實(shí)際操作實(shí)力。

四是抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊(duì)伍。

今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教化外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中簡單犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了詳細(xì)要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品XX件，禮金XX萬元，做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題

一是全年原輔燃料選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。

二是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方主動溝通，作了必要的旺季打算，但由于XX公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)力較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能剛好供應(yīng)的狀況。

五、需公司解決的問題

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于x月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一選購 ，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請公司剛好解決。

單位選購 年終工作總結(jié)3

伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購 工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購 供應(yīng)。在和選購 部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

自公司成立以來，我始終負(fù)責(zé)公司的設(shè)備選購 工作。在這一過程中，我學(xué)到了許多東西，也為公司勝利地選購 到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應(yīng)商，一切從零起先，閱歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在選購 的路上摸索前進(jìn)。20xx年x月份起先，公司起先劃分職能部門，成立了我選購 部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們選購 部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的選購 ；

②制酒車間一些工具的選購 ；

③水、電、消防的建設(shè)；

④一些建筑材料的選購 。

僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，選購 部要選購 的，性價比的設(shè)備和材料。我部門想方設(shè)法找尋具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價的同時熟識設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價選購 。主動組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購 安排xx項(xiàng)，簽訂合同xx份。全年選購 額達(dá)到xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)選購 基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)選購 生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，選購 工作基本做到1000元以上的選購 ，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們始終強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3、初步擬定部門管理制度和選購 流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)安排制，既是總結(jié)上個月的工作安排下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點(diǎn)完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4、崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購 紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、選購 工作流程、員工工作。

5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的選購 項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權(quán)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對選購 物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對選購 設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲得所用設(shè)備信息，對所選購 的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)選購 供應(yīng)參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參與工作的學(xué)生，選購 業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備運(yùn)用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作實(shí)力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的流程制度不完善，多數(shù)選購 都是由老總干脆指派選購 ，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上須要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購 壓力。選購 設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，選購 人員閱歷缺乏，選購 把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指引，還需進(jìn)一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于缺乏選購 閱歷，在選購 技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)選購 學(xué)問，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)安排的實(shí)施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭起先，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立許久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響選購 安排的進(jìn)行。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進(jìn)一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化選購 管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選商家供應(yīng)的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據(jù)選購 申請單提前詢價

明年，我公司生產(chǎn)車間4、5棟建設(shè)完成，并起先試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還須要許多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

單位選購 年終工作總結(jié)4

光陰似箭，又是勞碌的一年，在這一年里選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購 相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資安排管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了選購 中的流程，嚴(yán)格限制選購 程序。選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資選購 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購

管理水平。

2、加強(qiáng)了選購 人員的自身素養(yǎng)要求，堅持正確的選購 原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購 預(yù)算合理安排選購 資金。制定選購 預(yù)算是在百思特網(wǎng)詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前對項(xiàng)目選購 成本的一種估計和預(yù)料是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對賬。

7、加強(qiáng)了選購 市場的調(diào)查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強(qiáng)了成本管理百思特網(wǎng)，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

1、全年完成選購 合同186份，選購 物資的總金額約為570萬元。符合年初選購 部制定的工作安排。

2、工作任務(wù)完成率100%，切實(shí)保障了選購 部門的效率。

3、選購 物資質(zhì)量平安事故為零，保障了公司的平安利益。

4、資金合理利用率100%，本著節(jié)約為本，將錢花在每一處有用的地方。

5、選購 物資質(zhì)量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足，部門中還有一些員工工作閱歷不足，須要以老帶新，今后會加強(qiáng)這方面的溝通與溝通。

2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里仔細(xì)對待每一次選購 。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時候跨部門溝通存在一些問題，今后的一年中定會解決此類的問題。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強(qiáng)選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門剛好請教問題，更好更精確的駕馭生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)過去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

單位選購 年終工作總結(jié)5

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。