研發(fā)部門2023年度工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁研發(fā)部門?2023?年度工作?總結(jié)自?____?年___?_月__?__日進(jìn)?公司及研?發(fā)部建立?以來，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心,?支持和指?導(dǎo)下，以?及各部門?的配合下?，統(tǒng)一思?想、堅(jiān)定?信念、規(guī)?范經(jīng)營、?求實(shí)創(chuàng)新?、開拓進(jìn)?取，為全?面推進(jìn)企?業(yè)健康穩(wěn)?定快速發(fā)?展而努力?奮斗。促?使新產(chǎn)品?不斷更新?，妥善應(yīng)?對市場變?幻的大環(huán)?境，適時(shí)?調(diào)整經(jīng)營?思路和方?略，使我?們較好地?完成了年?度主要工?作任務(wù)，?取得了一?定成績。?現(xiàn)對本部?門的工作?總結(jié)如下?：一：?新產(chǎn)品完?成情況?1：燈：?總共完成?20款樣?品，目前?有10款?作為主打?產(chǎn)品將投?入生產(chǎn)。?2：燈?：總共完?成10款?樣品，其?中9款為?新產(chǎn)品，?目前有5?款作為主?打產(chǎn)品投?入生產(chǎn)。?3：燈?：總共完?成33款?樣品，目?前有7款?作為主打?產(chǎn)品將投?入生產(chǎn)。?4：_?___燈?：總共完?成20款?樣品(其?中8款年?前樣品完?成)，目?前有5款?作為主打?產(chǎn)品。?5：燈管?：總共完?成13款?樣品，目?前將此款?作為主打?產(chǎn)品且投?入生產(chǎn)以?批量生產(chǎn)?。6：?小功率燈?：總共完?成9款樣?品，其中?5作為主?打產(chǎn)品，?目前有4?款投入生?產(chǎn)以批量?生產(chǎn)。?二：工程?進(jìn)展情況?：目前?新產(chǎn)品繼?續(xù)更新以?下產(chǎn)品：?1：燈?目前增加?4款(1?____?1W)和?2款(3?____?1W)新?產(chǎn)品。?2：燈目?前新增3?款(5_?___1?W)新產(chǎn)?品;3?：燈目前?新增10?款產(chǎn)品。?4：小?功率目前?新增7款?新產(chǎn)品。?以上產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)已?經(jīng)完成;?先需請購?電源，預(yù)?計(jì)在__?__號完?成樣品。?5：客?戶600?0PCS?目前做樣?品確認(rèn);?其次為激?光燈;蠟?燭燈;射?燈(目前?市場最新?產(chǎn)品)正?在研發(fā)階?段，預(yù)計(jì)?號完成樣?品以上?為研發(fā)部?工程進(jìn)度?統(tǒng)計(jì)，根?據(jù)工程實(shí)?地情況，?準(zhǔn)確對工?程進(jìn)度進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?同時(shí)并建?立了相關(guān)?工程進(jìn)度?，相應(yīng)做?好工程計(jì)?劃工作。?其次新產(chǎn)?品是質(zhì)保?體系中重?要的環(huán)節(jié)?，是質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)?容之一，?也是客戶?是否滿意?中不可缺?少的組成?部分,工?程資料的?更加規(guī)范?、明了、?標(biāo)準(zhǔn)是以?后工程管?理的工作?核心三?、工作上?的建議?1、合理?分配成員?之間的工?作量。成?員的工作?項(xiàng)目經(jīng)理?心中應(yīng)該?要清楚。?哪些人任?務(wù)比較重?，讓工作?量稍微小?的一點(diǎn)同?事幫助完?成。建議?制定一張?表格放在?svn中?，記錄各?成員工作?任務(wù)，成?員更新s?vn中的?表格，完?成自己應(yīng)?該做的事?情。項(xiàng)目?經(jīng)理檢查?的時(shí)候可?以看見誰?完成了工?作，誰沒?有完成，?誰有空的?時(shí)候可以?去幫助其?它人。?每個(gè)人都?有自己的?事情要做?，替別人?幫忙做事?心中肯定?不太愿意??？梢岳?直氣壯的?講這是你?的工作，?和我無關(guān)?，老是讓?我?guī)湍悖?我不干。?工作不在?乎這是你?，那是他?的任務(wù)，?都是一個(gè)?公司的人?，做的都?是公司的?事情，沒?有你我之?分。我覺?得，如果?大家都想?著咱們是?一個(gè)集體?、是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，工?作上的事?情互相幫?助，就沒?有那么多?的計(jì)較，?最后工作?一定能順?利的完成?。團(tuán)隊(duì)?精神一定?要有表率?，需要有?人樹立這?種榜樣，?可以每月?考核的時(shí)?候參考這?一點(diǎn)。?2、賞罰?分明。根?據(jù)工作，?論功行賞?，有過則?罰。賞罰?標(biāo)準(zhǔn)參考?項(xiàng)目經(jīng)理?分配的工?作及要求?!3、?關(guān)于例會?。①開會?的時(shí)候應(yīng)?該用一半?以上的時(shí)?間來講工?作報(bào)告，?最好是每?人都講。?②增加一?個(gè)討論問?題的時(shí)間?，拿出問?題出來分?析講解。?③新聞播?報(bào)去掉，?大家平時(shí)?關(guān)注的新?聞一定不?必會議上?講的要少?。④游戲?部分也可?以去掉，?時(shí)間上有?時(shí)會用的?比較多，?意義就不?大了。⑤?視頻分享?可以保留?，播放一?些積極向?上，對工?作有幫助?的小短片?。以上?是對本部?門自開以?來的工作?總結(jié)，望?各位領(lǐng)導(dǎo)?指正。?研發(fā)部門?2023?年度工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，忙?碌而又碩?果累累的?____?年迎風(fēng)過?去了，值?此辭舊迎?新之際，?我們公司?全體上下?歡聚一堂?，在此刻?將研發(fā)部?門在__?__年的?工作做一?個(gè)回顧，?以便彌補(bǔ)?不足，更?新觀念，?為___?_年能取?得更好的?成績，使?研發(fā)部門?的工作開?拓新的局?面，打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確科學(xué)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在人事?部門的指?導(dǎo)協(xié)助下?，我部門?以堅(jiān)持精?益求精，?開拓進(jìn)取?，與時(shí)俱?進(jìn)的精神?，本著實(shí)?事求是的?科學(xué)觀，?并堅(jiān)持謹(jǐn)?慎，細(xì)心?的工作態(tài)?度統(tǒng)領(lǐng)全?面工作。?按照科學(xué)?人才觀的?要求，抓?好專業(yè)研?發(fā)人才隊(duì)?伍建設(shè)，?并取得了?一定的成?績。同時(shí)?工作中也?存在一定?的不足，?現(xiàn)將對_?___年?工作做如?下四點(diǎn)總?結(jié)：一?、正在建?設(shè)起一支?強(qiáng)有力的?專業(yè)研發(fā)?隊(duì)伍由?于公司人?員按程序?準(zhǔn)則不成?熟，各部?門都存在?按程序處?理事件的?不足，研?發(fā)部門也?不例外。?但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)大支持?下，在公?司人事部?門的大力?協(xié)助中，?為公司招?聘了大量?的研發(fā)人?才，根據(jù)?公司的需?要，本著?擇優(yōu)錄用?的原則，?在不斷的?努力中研?發(fā)部正逐?步留下并?鞏固起一?支強(qiáng)有力?的專業(yè)研?發(fā)隊(duì)伍。?然而由于?新人對公?司的產(chǎn)品?不熟悉以?及專業(yè)基?礎(chǔ)知識的?薄弱，明?年的培訓(xùn)?任務(wù)還是?比較重。?不過，相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，我?部門會克?服困難，?排除問題?，使全部?門所有人?員在新的?一年中取?得專業(yè)研?發(fā)的飛速?提高。?二、完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時(shí)間緊的?困難。但?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?全部門所?有人員眾?志成城，?精誠合作?，不懈努?力，基本?保證了各?項(xiàng)任務(wù)在?公司的規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?的完成。?這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門?員工的不?懈努力密?不可分。?但有時(shí)也?因?yàn)橼s進(jìn)?度，圖紙?出現(xiàn)了一?定的漏標(biāo)?尺寸、誤?標(biāo)尺寸的?紕漏，這?是明年應(yīng)?大力解決?的問題，?爭取在新?的一年中?避免和減?少圖紙中?出現(xiàn)不應(yīng)?該犯的錯(cuò)?誤。三?、產(chǎn)品這?一方面?快速安全?地完成了?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?，明年電?容是我們?公司的苗?頭，就真?對這苗頭?來說，我?們有失職?之處也有?彌補(bǔ)之處?。四、?革新了工?藝新觀?念成立后?，購進(jìn)了?高精設(shè)備?，為工藝?的改革創(chuàng)?造了條件?。由于原?來的設(shè)備?比較落后?，原先的?生產(chǎn)工藝?已經(jīng)不能?滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實(shí)?際，在公?司各部門?的大力合?作下，我?部門對原?有的工藝?進(jìn)行了大?膽的改革?，此次革?新，減少?了不必要?的生產(chǎn)工?序，提高?了生產(chǎn)效?率，也為?公司節(jié)約?了成本。?目前為至?，原有的?焊接生產(chǎn)?工藝已完?成了工藝?革新。?不過還有?焊蓋子工?藝需要革?新，這也?是明年工?作的一個(gè)?重點(diǎn)。?回顧過去?，成績是?喜人的，?但成績屬?于過去，?未來的任?務(wù)會更加?艱巨。在?看成績的?同時(shí)，我?部門也有?一些問題?即待解決?，比如：?新員工專?業(yè)知識的?提高還需?要一個(gè)漫?長的過程?，原有舊?工藝的革?新任務(wù)還?較重(比?如灌裝車?間)，生?產(chǎn)研發(fā)革?新較慢，?新技術(shù)研?發(fā)較少等?等問題，?是明年工?作的重點(diǎn)?。相信在?新的一年?中，研發(fā)?部門會取?得更大的?成績，同?時(shí)也祝愿?公司取得?更加輝煌?的成就!?研發(fā)部?門202?3年度工?作總結(jié)（?三）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間告?別了__?__年，?迎來了充?滿希望的?____?年，在過?去的一年?里，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)惆悵，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下和各部?門的互相?幫助下，?研發(fā)部在?本年度工?作完成狀?況總結(jié)如?下：一?、主要工?作在過?去的一年?里研發(fā)部?工作進(jìn)展?得比較勝?利，第一?部分完成?新產(chǎn)品研?發(fā)，真對?壁掛式泳?池?zé)粞邪l(fā)?為主，研?發(fā)有壁掛?式水泥池?燈，壁掛?式膠膜池?燈，壁掛?式玻纖池?燈共三項(xiàng)?，第二部?分完成公?司產(chǎn)品的?溫升測試?，溫升報(bào)?告的制作?，提供測?試報(bào)告_?___份?，第三部?分完成研?發(fā)部內(nèi)部?文件的制?訂和產(chǎn)品?技術(shù)承認(rèn)?書的整理?，完成制?作產(chǎn)品技?術(shù)承認(rèn)書?共___?_份，第?四部分完?成原有產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?上的改良?，功能上?的優(yōu)化，?進(jìn)一步產(chǎn)?品上的完?善;關(guān)于?客戶回饋?的不良狀?況和往年?相比有著?明顯的降?低，客戶?退回來的?不良樣品?研發(fā)部有?進(jìn)行詳細(xì)?的分析，?大部分是?用戶使用?不當(dāng)所引?起，小部?分是產(chǎn)品?本身的問?題，產(chǎn)品?本身的問?題研發(fā)部?有著進(jìn)一?步的改進(jìn)?，用戶使?用不當(dāng)要?求業(yè)務(wù)員?與客戶溝?通上多提?供燈具操?作方面的?指引。?二、不足?之處對?新產(chǎn)品研?發(fā)新思維?能力掌握?得不夠，?產(chǎn)品燈具?實(shí)地運(yùn)用?，實(shí)地裝?配，實(shí)地?現(xiàn)場施工?等相關(guān)信?息了解得?太少，在?這些方面?研發(fā)部還?需要不斷?地加強(qiáng)，?有機(jī)會要?求多去實(shí)?地現(xiàn)場考?察，多了?解燈具實(shí)?際使用情?況，多與?外界同行?交流，多?參觀展會