物流員工個人年度工作總結格式版（3篇）

第7頁共7頁物流員工?個人年度?工作總結?格式版?(1)原?材料倉儲?方面，實?際支出與?計劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲存?量在我們?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，我們?與供應商?建立了良?好的合作?關系，保?證到貨率?以及及格?率高達_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運輸，使?運回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會造成?多余的庫?存，從而?占用資金?，加大費?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實?際支出與?計劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場部進?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時地?將貨物運?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結成良?好關系，?保證供貨?及時。?(3)在?半成品方?面，實際?支出是比?計劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會?很多，但?實際是減?少了一部?分支出，?對公司就?會有很大?的貢獻了?。費用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結成良?好的合作?關系，以?保證價格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對稅?金計算，?商業(yè)折扣?的相關規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計入增值?稅的應稅?范圍的知?識都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強個?人專業(yè)知?識學習和?向公司技?術部、客?戶部同事?學習相關?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問題時?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問?題仍不時?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價格高，?卻無法議?價。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動的完?善企業(yè)的?運輸倉儲?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務、學習?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?`投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務。?物流員工?個人年度?工作總結?格式版（?二）回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅持組織?學習《機?動車駕駛?員安全教?育輔導》?、《崗位?培訓》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強部門服?務水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當紅?旗手，不?斷提高服?務水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機?管理規(guī)定?》、《倒?運車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個別紀?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴?厲處罰，?對表現(xiàn)突?出、技術?精湛的給?予獎勵。?四、加?快管理崗?位建設?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長，?讓其負責?本組日常?事務管理?；從調(diào)度?中選一人?當任總調(diào)?度負責物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實、中?層監(jiān)督指?導、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結?構。使各?崗位人員?明確其職?責所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責，?繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本?核算為?了降低運?營成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過短，易?破易爆，?不僅費用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過?市場摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時對?零配件也?進行了貨?比三家，?選購質(zhì)價?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運營成?本，而高?額的耗油?費用直接?影響了車?輛的運營?效益，因?此建立自?己的油庫?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務?為宗旨、?效益為目?標的原則?而開展工?作。加強?部門管理?建設，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強化服務?水平、降?低運營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。物?流員工個?人年度工?作總結格?式版（三?）隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負?責和質(zhì)量?領先意識?就成了改?革的新思?路，當前?我們面臨?各種不同?的工作壓?力和管理?技術問題?，主要有?以下幾個?方面：?(一)如?何提高員?工的工作?效率：?告訴員工?明確的目?標和要求?，提供必?須的資源?，解決員?工不能克?服的困難?，給予完?成任務的?員工獎勵?。(二?)員工的?責任心如?何加強和?提升各?班組激勵?職權在現(xiàn)?場管理者?班長的手?里，加強?質(zhì)量意識?和質(zhì)量考?核的經(jīng)濟?崗位責任?制，提高?統(tǒng)計工作?效率，建?立一個公?認的激勵?標準(員?工考核：?效率40?、品質(zhì)4?0、配合?度20、?出勤狀況?)，加強?技能考核?和計件工?資的標準?化和科學?性，來改?變員工不?良的慣性?和習慣。?(四)?成本意識?的培養(yǎng)：?從小處?看意識，?如車子跑?一趟可以?辦一件事?也可以把?幾樣事情?妥善安排?，車子出?門，可以?同時辦很?多事情。?使用過的?復印紙，?非重要的?文件可以?反面再用?。休息時?間把燈關?掉。空調(diào)?機沒有超?過一定的?溫度不予?使用。掉?在地上的?物料隨時?撿起。在?一小時可?以完成的?工作，在?一定的時?間完成，?不可拖延?時間。從?大處看管?理：人員?有過剩嗎?現(xiàn)有人員?做的事情?，是否可?縮減。協(xié)?調(diào)工作是?否一次就?ok，不?必經(jīng)常協(xié)?調(diào)或層層?請示，浪?費時間、?消耗精力?。生產(chǎn)頻?頻更換品?種，同樣?浪費時間?。物料倉?庫積壓過?多，往往?是資金周?轉困難最?主要的原?因。生產(chǎn)?現(xiàn)場物料?或半成品?積壓，同?樣是積壓?資金，并?且占用生?產(chǎn)流動空?間。品質(zhì)?不良率高?或返修品?多，是造?成品質(zhì)成?本高的主?要原因，?品質(zhì)成本?內(nèi)的失敗?成本過高?，往往是?企業(yè)虧損?的主要原?因。不當?的購置等?管理層面?的必須時?時注意，?并謀求改?善的方法?。消耗余?料的回收?，是一線?操作人員?的直接素?養(yǎng)的見證?，一個完?整的產(chǎn)品?其使用部?件有毛刺?或余料未?清理，直?接導致下?道工序或?客戶施工?進度以及?公司的聲?譽。(?五)基層?管理人員?班組長和?一線操作?員工的工?資如何構?成：班?組長底薪?工資的核?定內(nèi)容：?底薪(正?常滿勤、?無加班、?績效中等?的薪資_?___%?~___?_%)+?班長津貼?班組長?浮動工資?的核定內(nèi)?容：績效?工資-任?務績效指?個人及部?門任務完?成情況：?本職工作?質(zhì)量-常?規(guī)工作合?格率、客?戶滿意率?、責任行?為到位率?。本職工?作數(shù)量-?單位時間?內(nèi)完成的?工作總量?(有效負?荷、超額?或提前)?;本職工?作事故-?一般性責?任事故出?現(xiàn)的頻率?。管理績?效(管理?人員角色?行為到位?程度)：?紀律性-?服從領導?指揮、遵?規(guī)守紀、?有效管理?控制;組?織意識-?橫向溝通?、妥協(xié)、?合作。團?隊建設下?屬團隊和?諧、進取?。忠誠性?-維護(?不非法侵?占)公司?利益，積?極預防和?解決問題?。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)?定提高部?門或組織?的未來績?效所做的?工作貢獻?。班組?長浮動工?資的評定?依據(jù)：任?務占工資?標準的_?___%?，其中班?組產(chǎn)量(?出貨數(shù)量?)定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標準的?____?%，其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理占工資?標準的_?___%?，其中出?勤為__?__%，?制度執(zhí)行?情況為_?___%?，衛(wèi)生與?安全為_?___%?，紀律為?____?%，綜合?考評__?__%。?一線員?工底薪工?資的核定?內(nèi)容：技?能___?_%;工?作的重要?性___?_%;資?歷年限_?___%?;工作環(huán)?境___?_%;學?歷___?_%。?浮動工資?應得金額?：當實