總經(jīng)理助理述職報(bào)告

關(guān)于公司目前治理的述職報(bào)告一、行政人事部應(yīng)盡快建立完善的治理制度維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常秩序。1、明確各部門(mén)、各員工崗位職責(zé)。建立完善的崗位治理制度，職責(zé)明確，建立公司各部門(mén)整體年目標(biāo)。如202330%。進(jìn)展統(tǒng)一數(shù)據(jù)化治理，各部門(mén)依據(jù)工作總目標(biāo)要求制定相應(yīng)工作打算。2、重視證照、資質(zhì)的辦理及治理。近年來(lái)，西安裝飾行業(yè)漸漸標(biāo)準(zhǔn)，所接工程公司需持有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)資料工工作造成困難，降低中標(biāo)率。因此必需重視公司證照、資質(zhì)的辦理與維護(hù)?，F(xiàn)要以財(cái)務(wù)部、工程部人員為主，工程部員工必需持有資料員、施工員、預(yù)算員、〔也可為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支?！?、建立公司年度剛性需求打算表〔剛性需求打算說(shuō)明細(xì)包括工資、社保費(fèi)用、水電費(fèi)、公司招待費(fèi)、過(guò)節(jié)福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、各部門(mén)業(yè)績(jī)提成等費(fèi)用。〕4、建立完善的行政治理制度完善的行政治理制度能使員工做到有據(jù)可依，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理。行政治理制〔違章治理〕；辦公用品治理〔辦公用品選購(gòu)，驗(yàn)收，發(fā)放，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)治理〕；后勤事務(wù)治理〔包括辦公環(huán)境衛(wèi)生治理、桶裝水治理、綠植治理〕；會(huì)議治理。包括會(huì)議通知、會(huì)議安排，會(huì)前電腦，投影儀，茶水等物料預(yù)備，會(huì)后會(huì)場(chǎng)清理及會(huì)議內(nèi)容的跟蹤工作。5、建立合理的薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)〔1〕為保證供給有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，公司必需考慮本地區(qū)同行業(yè)相像規(guī)模的企。先進(jìn)又能被大局部人承受的作用，才會(huì)保障公司持續(xù)快速進(jìn)展。員工承受薪酬差距的心理承受力。、建立健全績(jī)效考核體系，確保績(jī)效薪酬與力氣掛鉤考核周期長(zhǎng)，缺乏量化，考核者很難把握具體的標(biāo)準(zhǔn)，而且考核只是單向的，缺考核者執(zhí)行力下降，導(dǎo)致考核根本流于形式，往往是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，考核起不到應(yīng)有的鼓舞和促進(jìn)作用影響了公司的進(jìn)一步進(jìn)展。門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持而設(shè)定的、關(guān)鍵的、少而精的指標(biāo)，可以確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將績(jī)效治理與員工力氣結(jié)合在一起。需要留意以下幾點(diǎn)：〔1〕要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，然后細(xì)分出子因素，從而確定各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)確定要盡可能的予以量化，不能用程度來(lái)表示，避開(kāi)消滅主管偏差等問(wèn)題?！?〕在考核過(guò)程中應(yīng)留意避開(kāi)評(píng)估可承受“PDCA”循環(huán)模式，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察評(píng)估考核過(guò)程中的失誤準(zhǔn)時(shí)訂正?！?〕留意核流于形式，形同虛設(shè)。7、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。員工自身?xiàng)l件將安排適宜的外部培訓(xùn)時(shí)機(jī)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。8、進(jìn)展人力資源整合、人員精簡(jiǎn)化治理工的執(zhí)行力。二、工程部應(yīng)加強(qiáng)工程員工的專(zhuān)業(yè)化，以質(zhì)取勝，主抓工程治理。場(chǎng)治理人員應(yīng)具有極強(qiáng)的責(zé)任心、良好的溝通力氣及執(zhí)行力。程質(zhì)量〔包括后期返工、修理率〕直接掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚；結(jié)算。事前把握〔預(yù)控〕，要求預(yù)先認(rèn)真生疏圖紙、把握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙影響?！策^(guò)程把握〕，每道工序進(jìn)展自檢、互檢、專(zhuān)檢后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格前方可進(jìn)展下道工序。度處于受控狀態(tài)。電工、木工、油漆工、乳膠漆工種的人工本錢(qián)。三、選購(gòu)部需加強(qiáng)并完善的治理要求1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料，建立主材、基材數(shù)據(jù)庫(kù)。包括材料廠家名稱(chēng)、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系。主材包括：瓷磚、地板、壁乳膠漆、石膏板、輕鋼龍骨、木龍骨、電線、PPR管、PVC、弱電線、防水、水安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件〔加蓋公章〕在公司備案。所備案材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查。所用材料，特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加并未在材料數(shù)據(jù)防火、防腐和防蟲(chóng)處理。3、依據(jù)選購(gòu)流程要求工程部供給材料申購(gòu)單，所選材料廠家應(yīng)優(yōu)先選用在數(shù)料的更工作。嚴(yán)格做到價(jià)格透亮、付款透亮、供給商信息透亮。四、進(jìn)展的瓶頸在于機(jī)制，機(jī)制的瓶頸在于老板的觀念。向的統(tǒng)一性，建立標(biāo)準(zhǔn)化、透亮化的公司治理。完善各種制度及工程施工治理、施工工藝流程，靜觀其變，下半年瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，拓展市場(chǎng)，建立的品牌