erp系統(tǒng)培訓總結(jié)

erp系統(tǒng)培訓總結(jié)erp系統(tǒng)培訓總結(jié)erp系統(tǒng)培訓總結(jié)［1】作為一個精細化數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求是很高的。我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各工段原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不光只能理解為核算工資和超節(jié)損考核，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集到資料的審核通過統(tǒng)計員的整理，最終計算形成各項統(tǒng)計指標，并加以分析，用以指導生產(chǎn)，提供給領(lǐng)導作經(jīng)營決策。隨著ERP系統(tǒng)的上線，部份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由一線人員錄入，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工的要求也越來越高。企管部針對這一現(xiàn)象于5月26日晚特組織此次培訓。希翼通過這次培訓讓我們的一線錄入員和文員能夠加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)因為是第一次組織培訓，回味一下，有不少感受，寫下來和大家共享。接受挑戰(zhàn)篇李經(jīng)理確定讓我來做這次培訓課程，得知這個消息我是既高興又耽憂，自認為是一個不擅長在眾人面前表達的人。不懂得表達自己的思想，如今看來這是自己最大的弱點。以前都是培訓的對象，如今角色轉(zhuǎn)換，成為講師，心里自然犯低嘀咕。對于沒有任何授課閱歷的我來說，從授課內(nèi)容到講解方法、課件制作等一切都要去思索，當時感覺壓力很大的。一旦講不好的話對我的自信念來說也是一個打擊。最終還是確定接受這個挑戰(zhàn)，惟獨經(jīng)受了才知道自己的缺乏點，只要跨過去了我們就能前進一大步。課件豫備篇計的認識和錄入、初審技巧，保證數(shù)據(jù)的準時性、精確性、有效性。這是擺在面前最難的問題。我知道這個培訓對于領(lǐng)導或者有閱歷的同事來說，興許就兒個小時的豫備，對我而言至少需要幾天的豫備時間。這次的培訓對象是統(tǒng)計員、工段文員、分檢組長、過磅員、計量員，這些崗位都是與我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。其次就是根據(jù)培訓對象確認培訓大綱及內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)。一個人的力量是有限的，一個團隊的力量是無限的。統(tǒng)計組互磋，最終確認從三個慷慨面來做課件：一目前常用統(tǒng)計基礎(chǔ)學問，二日常報表及單據(jù)的規(guī)范填寫與操作要求，三日常問題的匯總與糾正。首先讓大家認識到統(tǒng)計工作的重要性，統(tǒng)計的整理分析是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報、采集開始的，再演示報表填寫的規(guī)范化與留意事項，最終講解工作中常浮現(xiàn)的問題。這三個內(nèi)容每一個都有其祥細的描述，每一個內(nèi)容都有著它不同的意義，逐級上升。一周的時間，統(tǒng)計員們分工合作，相關(guān)操作標準要求的整理，到問題點的整理，最終課件的制作完成，中途經(jīng)過了三次的修改，考慮到PPT內(nèi)容枯燥、單調(diào)，后來根據(jù)相關(guān)的案例配上圖片標識，制成動畫效果。在講解過程中能通過圖例形象生動地說明，便于理解記憶。就這樣一場《科彩統(tǒng)計基礎(chǔ)學問》的培訓課程誕生了，而作為統(tǒng)計員的我也變成為了培訓講師。培訓過程篇參加培訓的人員大部份都提前到場了，帶著計算器、筆記本和筆等學習工具，看得出來我們的培訓對象比較重視這次培訓機會，同時也給了我作為第一次培訓師的極大信念和鼓勵。整個培訓現(xiàn)場氣氛是輕松而認真的，由于是與工作密切相關(guān)且熟識了解的內(nèi)容，沒有事先所想的緊急心情浮現(xiàn)。其中讓我感受最深的就是，講解一個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率核算方法時，由于大部份同事原來沒有核算過，不能快速接受，實操練習時他們一個個的動手操作并問詢現(xiàn)場的統(tǒng)計員，考慮怕耽誤大家的時間關(guān)系，我建議沒有完成的可以課后再互相溝通，而我們四工段的同事這樣告知我,,既然來聽課，就要把它學會，記在心里'，在那一刻我心里是滿滿的感動，我愿意把我有限的學問奉獻給大家。最終原準備一個小時的培訓課程變成為了兩個小時，我們?nèi)柯犝n的同事也都始終堅持到最終。培訓總結(jié)篇對于公司這種哺育激勵員工的方式，我從心底里感謝公司能給我這樣的機會，讓我有士氣站在臺上與同事們一起共享自己的工作閱歷。通過這次培訓自己的學習能力和表達能力得到了提升，同時也覺察自己需要改進的問題。首先是語言表達方面，不能一字不變地照著PPT念，要學會現(xiàn)場發(fā)揮，調(diào)動學員的互動。其次，授課前確定要多演練，在不斷的練習中求完善?！辈荒芤驗榭蛻魧ξ覀兊乃Ｇ蟮停覀兙徒档蛯ψ约旱囊蟆@不僅是我們作培訓的看法，我們工作過程中更應(yīng)當是這種看法，人不求進取的原由就是因為降低了自己的要求。第三，培訓不是宣講，要能夠借用生動的例子把那些枯燥的操作常識用自己的語言講解并描述出來，簡潔易懂。加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，需要我們每一個部門領(lǐng)導和同事的共同協(xié)作和共同努力!erp系統(tǒng)培訓總結(jié)[2]作為一個大三學生，初次接觸ERP,感受頗深。ERP并非像它的名字一樣簡潔，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的浮現(xiàn)證明了科學學問在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS,物料需求準備MRP,創(chuàng)造資源準備MRPIL一步步演化、改進而來。今口的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序準備、能力準備、優(yōu)先順序把握與能力把握等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)密切地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。在接下來的學習中，我不應(yīng)當將ERP這門學問拋卻，而應(yīng)當繼續(xù)探究下去。實踐源于理論學問，理論學問又從實踐中得到證明。因此，我們學生應(yīng)當在學習ERP理論學問的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在ERP方面的學習，更應(yīng)當在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個學問系統(tǒng)更加全面完善。erp系統(tǒng)培訓總結(jié)【3】經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關(guān)學問的學習，我把握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的關(guān)懷。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體味。作為一個大四的.學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當老師在學習之初給我們介紹這一技術(shù)時，我驀地感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學校已經(jīng)對管理類學生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的浮現(xiàn)再次證明科學學問在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。始終一來我們財經(jīng)管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而ERP課程的開設(shè)正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理睬計、本錢會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預報。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理睬計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。在這兩個月的實訓課程中，我深深體味到ERP到給企業(yè)的關(guān)心和作用不是一點點，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實訓課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、選購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的準備執(zhí)行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能不少小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理，導致不少問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預報不適應(yīng)等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我具體地共享一下我對這幾大模塊的體味。一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必需子細，避開因錯誤導致后期工作的失誤。二、選購管理與mps相結(jié)合物料的選購對于生產(chǎn)創(chuàng)造型企業(yè)尤其重要。不少企業(yè)都實行”零庫存管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)"零庫存’是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，接受選購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps準備執(zhí)行，對庫存與銷售、選購進行把握，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。三、銷售管理與mps相結(jié)合企業(yè)在接銷售定單前都必需對市場進行預報，為了預報更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售定單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)準備。四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。這個學期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸，已經(jīng)對ERP有了確定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且靈敏的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點缺乏，但是畢竟開始了對ERP有確定的了解，也算是有點勸慰了，我會繼續(xù)努力完善的。總結(jié)兩小點：1、學好和把握ERP