煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

班組安全管理基本規(guī)章制度 一、班前、班后會和交接班制度 第一節(jié)班前會 第二節(jié)班后會 第三節(jié)交接班制度 二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 2三、隱患排查治理報告制度 四、事故報告和處置制度 4五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 4第一節(jié)職工教育培訓(xùn)管理考核辦法 5第二節(jié)參訓(xùn)學(xué)員管理辦法 8第三節(jié)特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法 9第四節(jié)從業(yè)人員持證上崗管理辦法 第五節(jié)專兼職教師管理辦法 第六節(jié)在崗學(xué)習(xí)成才獎勵管理辦法 第七節(jié)職工安全培訓(xùn)檔案管理實施細(xì)則 第八節(jié)教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法 六、安全承諾制度 七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 八、民主管理制度 九、安全績效考核制度 十、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 十一、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度 十二、班組安全活動日管理制度 十三、班組安全檢查制度 十四班組安全獎罰制度 十五班務(wù)公開制度 班組安全管理基本規(guī)章制度第一節(jié)班前會班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方的違章行為與糾正處理方法4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事第二節(jié)班后會第三節(jié)交接班制度二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度三、隱患排查治理報告制度2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)第一節(jié)職工教育培訓(xùn)管理考核辦法第二節(jié)參訓(xùn)學(xué)員管理辦法第三節(jié)特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法第四節(jié)從業(yè)人員持證上崗管理辦法第五節(jié)專兼職教師管理辦法3.對表現(xiàn)突出的專兼職教師，按比例評選出先進(jìn)教育工作者,第六節(jié)在崗學(xué)習(xí)成才獎勵管理辦法第七節(jié)職工安全培訓(xùn)檔案管理實施細(xì)則第八節(jié)教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職所改進(jìn)、提高2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；及相關(guān)部門監(jiān)督4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完進(jìn)員工”3）80分以上（含80分）為“合格員工”4）80分處臵能力8）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改復(fù)崗人員提高安全意識和操作水平6）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)項目，有權(quán)拒絕作業(yè)并可越級上報7）服從并支持安十二、班組安全活動日管理制度（1）學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知（2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例，組織分析、討論事（3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培（4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化（5）總結(jié)上階段安全工作，并對各崗位工作進(jìn)行安全講評，研（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想2）檢查聯(lián)鎖裝臵、指示報警裝臵是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好3）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)4）檢查危險化學(xué)品儲存、發(fā)放和等是否符合要求5）檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。安全一、發(fā)生輕微傷事故的，否決責(zé)任人全部安全崗薪，聯(lián)保對象十一、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的，按情節(jié)處以30~2001、班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下五宮煤礦安全管理規(guī)章制度第一部分煤礦安全管理基本制度安全技術(shù)審批制度 7 8 事故報告、調(diào)查和處理制度 重大隱患治理實行逐級掛牌督辦、公告制度 事故報告、調(diào)查、處理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)獎懲管理制度2、主扇風(fēng)機(jī)口未按規(guī)定次數(shù)檢查電機(jī)、電壓、電流、溫度、負(fù)壓1、局扇安裝未按《規(guī)程》規(guī)定的高度，距回風(fēng)眼距離和風(fēng)電閉鎖2、吊掛風(fēng)筒、平直嚴(yán)密、逢環(huán)必掛、專風(fēng)專供，不得出現(xiàn)花接、8、局部扇風(fēng)機(jī)停送時，必須嚴(yán)格執(zhí)行專人停送，非工作人員不得9、礦井必須標(biāo)明各巷道及硐室風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施的地點(diǎn)1、瓦檢器不準(zhǔn)確沒有及時修正的，應(yīng)及時送交檢修人員修理，否4、瓦檢員必須按規(guī)定的次數(shù)對密閉及獨(dú)頭巷、盲巷進(jìn)行檢查，漏6、瓦檢員實行“三對口”制度，瓦斯牌板、瓦斯手冊和瓦斯日報3、存放的雷管、炸藥必須按規(guī)定，分層放入到不燃支架內(nèi)，違者6、未按《民爆物品信息管理系統(tǒng)》程序操作的，對作業(yè)人員罰款2、地面中性點(diǎn)直接地的變壓器或發(fā)電機(jī)發(fā)生直接向井下供電，處3、對選用的井下電氣設(shè)備，在沒有安檢、登記前，擅自入井使用7、暗斜井上提下放物料時，把鉤人員因銷鏈不掛，造成跑車事故9、井下、井上電機(jī)車無剎車、無照明、無警鈴、停車不停電，把3、對入井人員不按《入井須知》要求入井的，對井口檢身工罰款5、監(jiān)測數(shù)據(jù)及監(jiān)測氣體變化情況，必須如實造冊登記，違者處罰6、必須堅守崗位，保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，協(xié)助相關(guān)5、任何人不得在班車上吸煙和吃帶皮的食物，確保車上空氣和衛(wèi)6、各工作崗位培訓(xùn)工作人員沒作好臺帳、記錄、匯報，一項罰款1、因工作失誤或設(shè)施不齊備、損壞，造成洗澡人員3、保持澡堂環(huán)境衛(wèi)生，防止員工更衣室的物品被盜，違者照價賠5、同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著安全技術(shù)措施審批制度安全隱患排查治理制度安全檢查制度3、嚴(yán)格檢查各項規(guī)章制度的落實情況，填寫有關(guān)記錄的內(nèi)容是否4、針對檢查出的問題，現(xiàn)場辦公，認(rèn)真落實到有關(guān)單位，并限期安全辦公會議制度各種設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度入井檢身制度4、堅決制止不穿工作服、不帶安全帽、不隨身攜帶自救器的人員7、除當(dāng)班爆破員以及指定的人員以外，任何人不得攜帶火工產(chǎn)品8、外單位來礦參加學(xué)習(xí)，檢查的人員，必須由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)嚴(yán)入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度事故報告、調(diào)查和處理制度事故由新疆煤礦安全監(jiān)察局及奎屯煤礦安全監(jiān)察辦事處組織進(jìn)行事故由哪一級負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，就由哪一級負(fù)責(zé)提出處理意見，并進(jìn)制圖、繪圖、審圖和執(zhí)行情況的檢查制度五、審核后的圖紙存檔一份，上報礦有關(guān)部門各一份。上總工及礦有關(guān)部門，并將上月的圖紙交換回技術(shù)科備用。井上下防滅火管理制度3、編制礦井防滅火設(shè)計，設(shè)計中要有適合礦井實際情況的綜合防4、采掘工作面作業(yè)規(guī)程中，必須有防滅火專項措施，報審批后嚴(yán)5、必須及時消除礦井內(nèi)因、外因因素，以及采空區(qū)密閉內(nèi)及其它6、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷都應(yīng)提前砌筑好防火門，并在附近備足防7、每一火區(qū)都必須建立符合要求的火區(qū)管理卡片，繪制火區(qū)的位敲幫問頂制度井下巷道維修制度螺絲松動，托板未上等現(xiàn)象時，必須及時修2、在獨(dú)頭巷道維修支架時，必須由外向里逐架進(jìn)行，并嚴(yán)禁人員3、維修井巷撤離支架時，必須保證人員能撤退的出口。4、撤換支架前應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，架設(shè)的拆除支架時，在定期測風(fēng)制度瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度2、每班必須有一名專職瓦檢員進(jìn)行全礦巡檢，在生產(chǎn)班要配備班瓦斯巡回檢查和請示報告制度4.具體時間和次數(shù)(柵欄和峒室為每班一次，采掘面總回風(fēng)巷為每班三次)，瓦斯牌板要清晰，當(dāng)班檢查抹擦上班數(shù)字，嚴(yán)禁全板擦，便5、瓦斯檢查員入井前嚴(yán)格按“瓦斯檢定器”的使用規(guī)范進(jìn)行檢查6、井下所有采掘工作面，瓦斯和一氧化碳的濃度每班至少檢查三7、瓦斯檢查員必須進(jìn)行瓦斯巡回檢查制度，填寫瓦斯手冊。對瓦8、對瓦斯?jié)舛瘸薜牡攸c(diǎn)如處理不掉的有權(quán)責(zé)令停止工作，人員瓦斯檢查制度3、瓦斯檢查員入井前嚴(yán)格按“瓦斯檢定器”的使用規(guī)范進(jìn)行檢查4、井下所有采掘工作面，瓦斯和一氧化碳的濃度每班至少檢查三5、瓦斯檢查員必須進(jìn)行瓦斯巡回檢查制度，填寫瓦斯手冊。對瓦7、井下各采掘工作面，采掘回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定綜合防塵管理制度九、掘進(jìn)工作面防塵符合下列要求:預(yù)防和隔絕煤塵爆炸管理制度四、通安科每月組織有關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次防塵設(shè)施全面檢一、本礦屬于有煤塵爆炸危險的礦井，必須在下列地點(diǎn)安設(shè)主要隔爆9、水棚與巷道的交岔口、轉(zhuǎn)彎處、變坡處之間的距離，不得小于二．通安科要建立隔爆設(shè)施臺帳、記錄等，并妥善保存。三．通安科每周要組織有關(guān)人員檢查各處隔爆設(shè)施情況，對損壞的隔安全儀器、儀表計量檢驗制度1、光學(xué)瓦斯檢定器由礦安排統(tǒng)一管理，并登記臺帳，統(tǒng)一登記、3、使用的光學(xué)瓦檢器由瓦斯檢查員或其他需要攜帶瓦檢器的人員4、瓦檢器由有資質(zhì)的通風(fēng)實驗室維護(hù)人員鑒定認(rèn)為報廢，礦收回5、光學(xué)瓦檢器出故障不準(zhǔn)擅自處理，必須送有資質(zhì)的通風(fēng)實驗室6、使用的光學(xué)瓦檢器每旬必須送有資質(zhì)的通風(fēng)實驗室檢查維修一1、使用的數(shù)字式甲烷檢定器由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理發(fā)放，并登2、個人儀器必須由自己負(fù)責(zé)管理和使用，不得亂扔亂放或交給他3、儀器出現(xiàn)故障不得擅自修理，必須交有資質(zhì)的通風(fēng)實驗室檢查4、建立儀器標(biāo)校記錄，按照使用說明書要求，由專人負(fù)責(zé)儀器維3、使用中的風(fēng)表，必須每六個月校正一次，已維修過的風(fēng)表，也五、自救器:4、自救器破裂后不得繼續(xù)使用，在使用期內(nèi)無故損壞自救器，應(yīng)5、自救器要定期稱重和氣密性檢查，隨身攜帶的自救器每月檢修1、瓦斯監(jiān)測儀器由礦統(tǒng)一管理，建立全礦統(tǒng)一的瓦斯監(jiān)測儀器臺2、安全監(jiān)測儀器必須按產(chǎn)品使用說明書的要求要入井前進(jìn)行地面4、安全監(jiān)測儀器在井下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一年時間，必須拿到地面進(jìn)行火災(zāi)預(yù)防預(yù)測管理制度1、井下從業(yè)人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下著火，有權(quán)迅速報告礦調(diào)度室，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)2、礦井火災(zāi)處理工作應(yīng)由礦長、工程師擔(dān)任總指揮，參加處理火災(zāi)的3、處理火災(zāi)過程中應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)檢測火區(qū)氣體成分和井下風(fēng)流的變4、井下電氣設(shè)備著火應(yīng)首先切斷電源，在未切斷前，只準(zhǔn)使用不導(dǎo)電5、井下火災(zāi)處理時，工作地點(diǎn)的空氣中各種氣體成分符合煤礦安全規(guī)6、火災(zāi)在處理過程中嚴(yán)禁改變通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量或風(fēng)流方向，只能在可7、井下火災(zāi)不能采取直接滅火時，應(yīng)采取封閉方法，封閉火區(qū)時，用8、封閉火區(qū)時，應(yīng)先封閉火區(qū)相關(guān)連的供風(fēng)系統(tǒng)，簡化火區(qū)系統(tǒng)，然超前探水制度2、堅持“有疑必探、先探后掘”的原則。巷道掘進(jìn)前、工作面回采前，必須有完善的探放水措施。否則，不得施工。停送電工作票管理1、井上下低壓電氣設(shè)備安裝和檢修必須停電時，由施工單位寫出3、高壓停送電操作，由專職電工負(fù)責(zé)，一人操作一人監(jiān)護(hù)，操作入井人員乘罐制度1、人員上、下井時，必須嚴(yán)格遵守乘罐制度，提升信號發(fā)出后任4、人員進(jìn)入罐籠以后，井口信號把鉤工必須放下罐簾，人員在罐6、乘罐人員攜帶爆破材料上、下時，在罐籠內(nèi)搭乘攜帶爆炸材料防水閘門定期檢修制度爆破材料發(fā)放、領(lǐng)退制度爆破材料的發(fā)放必須根據(jù)本班爆破工作量和消耗定額提出爆破一炮三檢制度三人聯(lián)鎖放炮制度2、班組長：持有放炮命令牌2、班組長接到放炮警戒牌后，先檢查頂板與支護(hù)情況確認(rèn)無誤二、瓦斯治理示范礦井建設(shè)相關(guān)制度監(jiān)控系統(tǒng)值班制度46、值班人員每班必須打掃值班室的衛(wèi)生安全監(jiān)控系統(tǒng)維修調(diào)校制度通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理制度1、礦井必須有完整的通風(fēng)系統(tǒng)，改變礦井一翼或一個水平的通風(fēng)2、礦井水平延伸及采區(qū)開拓時，要從設(shè)計考慮系統(tǒng)的優(yōu)化，確保3、礦井在組織生產(chǎn)、安排生產(chǎn)布局和采掘接續(xù)時，首先要考慮通4、礦井開拓布局、采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程審查必須有通風(fēng)技術(shù)主管5、井下各主要進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷處，必須設(shè)置至少兩7、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的使用管理和維護(hù)。安通科每月按初按計劃分設(shè)9、每年進(jìn)行一次礦井反風(fēng)演習(xí)，由礦技術(shù)科組織編制《反風(fēng)演習(xí)瓦斯排放管理制度礦井水害防治技術(shù)管理制度第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4、負(fù)責(zé)對分管范圍的供、排水管路的巡回檢查，防止管路跑、漏第三章技術(shù)管理規(guī)定4、必須按照要求嚴(yán)格控制距離，保證足夠的鉆探超前1、地質(zhì)測量部按照有關(guān)規(guī)程要求并結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行防隔水煤第四章井下排水管理規(guī)定第二十三條井口附近和塌陷區(qū)內(nèi)外的積水或雨水可能流入井下第六章煤層頂板水防治第七章煤層底板水害防治第三十四條技術(shù)科在構(gòu)造發(fā)育地段回采過程中要派人觀測，有出水征兆時及時匯報礦調(diào)度室，采取必要措施，防止構(gòu)造滯后突第八章采空區(qū)積水防治水害隱患排查治理制度一、成立水害隱患排查治理小組2、防治水隱患排查可以與每月下旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作同時進(jìn)9、小組成員要認(rèn)真對待防治水隱患排查工作，確保礦井防治水工作安水害預(yù)測預(yù)報制度1、負(fù)責(zé)水害預(yù)測預(yù)報日常管理工作，制定落實《水害預(yù)測預(yù)報管理辦3、負(fù)責(zé)督促施工隊按照水文、地質(zhì)預(yù)報或者臨時預(yù)報編制作業(yè)規(guī)程或4、負(fù)責(zé)聯(lián)系物探中心人員進(jìn)行超前物探，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊進(jìn)行超前探1、負(fù)責(zé)提供各個采掘頭面實測瓦斯和二氧化碳涌出來數(shù)據(jù)、分析和預(yù)2、根據(jù)職能部門的指令安排，負(fù)責(zé)（配合）本作業(yè)頭面的超前物探、3、負(fù)責(zé)在掘進(jìn)或者回采過程中水文、地質(zhì)條件發(fā)生異常變化時，及時3、利用現(xiàn)有的物探設(shè)備，如直流電法儀在井下巷道進(jìn)行超前物探，結(jié)4、根據(jù)超前物探、鉆探的結(jié)果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或者富水區(qū)，進(jìn)行補(bǔ)充臨6、探查井田地質(zhì)構(gòu)造的導(dǎo)水性，總結(jié)地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，預(yù)測預(yù)報礦3、根據(jù)施工單位及調(diào)度室的反饋信息，施工現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，地4、相關(guān)施工隊在預(yù)報下發(fā)后嚴(yán)格按照水害預(yù)測預(yù)報執(zhí)行，當(dāng)工作面水5、地測人員必須跟蹤收集水文、地質(zhì)資料，現(xiàn)場情況變化較大時及時6、地測人員嚴(yán)格按照地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時收集編錄7、地測技術(shù)人員應(yīng)積極與相關(guān)部門展開防治水研究工作，引進(jìn)推廣先9、每月對水情水害進(jìn)行一次分析總結(jié)。對預(yù)測預(yù)報進(jìn)行驗證，工程完6、充水因數(shù)分析，預(yù)測積水范圍、積水量，涌水量大小，根據(jù)預(yù)測內(nèi)隱患整改效果評價制度本制度是根據(jù)二○一○年七月十九日《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企第一條為了進(jìn)一步落實礦井隱患整改效果，實現(xiàn)隱患整改工第五條各分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，是分管范圍內(nèi)隱患整第六條各科室負(fù)責(zé)人是本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患整改業(yè)務(wù)管理的第一責(zé)第七條各基礎(chǔ)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人是本責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患整改的第一責(zé)任1、隱患檢查主要是指各級各類人員、通過各種渠道檢查發(fā)現(xiàn)所有2、隱患的收集、篩選，由安檢科負(fù)責(zé)，每天對所有作業(yè)場所，通3、整改通知，對已經(jīng)核實的重大隱患、典型問題，以“整改通知4、隱患整改，根據(jù)隱患級別，要求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)科室、1、井下發(fā)生突水，或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，當(dāng)井下涌水量大于工作水泵的排水能力或井下發(fā)現(xiàn)突水征兆或礦井涌水量短2、采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時，或井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火4、主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，或通風(fēng)系統(tǒng)遭8、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作9、各級、各部門發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，指令立即停產(chǎn)撤人時，或上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)制度7、制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比制度、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各專業(yè)的檢查考核采取動態(tài)檢查，每次檢查2、煤礦是隱患排查治理的責(zé)任主體，煤礦主要負(fù)責(zé)人是煤礦隱患3、礦井對排查發(fā)現(xiàn)的重大隱患和在現(xiàn)場不能不能立即整改的一般5、發(fā)現(xiàn)重大隱患后，要建立隱患督辦臺賬，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督安全教育與培訓(xùn)制度安全措施。由施工主管技術(shù)人員對上述規(guī)程措施進(jìn)行圖紙定期填繪交換制度4、煤礦和主管部門的“三圖”交換，煤礦在上次蓋章煤礦保存的《井7.井上下對照圖要能夠準(zhǔn)確反映地面情況和井下采掘工程情況的相對測點(diǎn)經(jīng)緯坐標(biāo)表（X、Y、H）、巷道長度表、各種保護(hù)煤柱線，井巷出10.通風(fēng)系統(tǒng)圖是在礦井采掘工程平面圖的基礎(chǔ)上繪制，圖上必須標(biāo)明11.煤礦圖紙交換由總工程師帶圖到縣煤炭局生產(chǎn)技術(shù)股進(jìn)行交換，經(jīng)安全投入保障制度安全勞動防護(hù)用品的保障資金為30%;安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度2、每年由技術(shù)科組織本礦人員對《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》3、礦井制作的所有與生產(chǎn)安全有關(guān)的規(guī)程性文件，必須報礦總工程師審批后實施。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班查出的質(zhì)量隱患當(dāng)班要求整改，當(dāng)5、本礦的每一個工程都要按要求將作業(yè)規(guī)程或安全措施組織操作6、對于礦井前些年遺留的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不相符的井巷，由技術(shù)科7、每年年終由礦長組織各單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的評事故報告、調(diào)查、處理制度班前會制度勞動紀(jì)律管理制度2、職工必須服從管理，聽從調(diào)動，對目無組織紀(jì)律、拒不聽從指3、職工必須堅守工作崗位，并做到守則盡責(zé)，不允許脫離崗位或4、工作期間不允許干私活、打牌下棋等，發(fā)現(xiàn)一次按有關(guān)規(guī)定處5、職工樹立高度為礦、個人負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對玩忽職守，不負(fù)責(zé)7、職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超8、嚴(yán)格各種請假手續(xù),職工因事必須事先辦理各種請假手續(xù),以培（2）病假：職工因病或非因工負(fù)傷，停工治療時，憑醫(yī)療診斷證取得醫(yī)務(wù)證明后三天以內(nèi)由礦領(lǐng)導(dǎo)審批，超過三天以上的由董事長批交接班制度2、交接班的主要內(nèi)容：當(dāng)班安全情況，設(shè)備完好情況，各種工具3、交接人員對照交接內(nèi)容檢查清楚后簽名，對當(dāng)班丟失的器材由4、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班必須處理，因某種原因未能排除的，要說5、交接班要清楚明了，不得含糊不清，更不得隱瞞事實真象。對生產(chǎn)調(diào)度管理制度4.1在主礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情安全生產(chǎn)管理人員下井帶班制度1、帶班作業(yè)制度：帶班作業(yè)人員要與工人同上同下，升井后必2、礦帶班人員是全礦當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要切實掌握3、帶班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要按當(dāng)班下達(dá)的生4、安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員要盯好當(dāng)班重點(diǎn)頭面，做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場1、凡管理人員下井入井前一律到礦調(diào)度室簽名，并注明入井時3、帶班干部及安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員實行班前、班中、班末4、調(diào)度室對當(dāng)日管理人員下井簽名、井下匯報、井上填卡等進(jìn)7、因出差、培訓(xùn)、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標(biāo)作業(yè)規(guī)程管理制度1、作業(yè)規(guī)程編制，必須按照符合實際、指導(dǎo)作業(yè)、技術(shù)先進(jìn)、效益顯1、作業(yè)規(guī)程編制完畢后，先提交到煤礦總工程師進(jìn)行初審，審查是否2、一般由礦總工程師或技術(shù)科長組織有關(guān)部門集體會審，如需傳閱審4、采掘作業(yè)規(guī)程參加會審人員為：技術(shù)員、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、技1、開工前兩日（特殊情況下由礦值班干部簽發(fā)的臨時性措施，不在此2、當(dāng)班應(yīng)急或臨時措施，班前會上必須由各班帶班干部傳達(dá)到每個職1、礦總工程師組織技術(shù)、安全等部門每月對全礦作業(yè)規(guī)程審查一次，3、礦每旬組織的安全質(zhì)量檢查，必須對作業(yè)規(guī)程的落實情況，作為一3、凡屬《煤礦安全規(guī)程》等中已明文規(guī)定，且又屬作業(yè)規(guī)程中必須貫1、硐室及碙岔三、四角門施工，必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)安全措2、開采三角煤、斷層帶、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造及為復(fù)雜的煤層，不能3、回采工作面改變采煤方法或回采工藝時，必須重新編制回采作業(yè)規(guī)4、同一回采工作面中，不得使用不同類型或不同性能的支柱，在地質(zhì)5、回采工作面有下列情況之一時，必須制定專門安全技術(shù)措施，報礦1、井下所有工程作業(yè)前，必須有經(jīng)過批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無作業(yè)規(guī)3、生產(chǎn)科或礦領(lǐng)導(dǎo)在布置工程施工或作業(yè)的同時，要布置編制作業(yè)規(guī)4、傳批的作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格按程序?qū)徟?，審批者?dāng)天必須審批完，不準(zhǔn)壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評制度安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達(dá)上及安全工作意見1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知，并做2、安全生產(chǎn)會議，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考勤。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)4、各單位的領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達(dá)瓦斯治理目標(biāo)考核制度總經(jīng)理、礦長是瓦斯治理工作第一責(zé)任者，總工程師負(fù)責(zé)瓦斯治要以充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安作用為關(guān)鍵，切實解決責(zé)任斷檔和弱化問職業(yè)病危害管理制度2、職業(yè)性有害因素在生產(chǎn)環(huán)境和勞動過程中，存在著多種對人體3、職業(yè)病防治的目的是進(jìn)行健康檢查和健康監(jiān)護(hù)，保護(hù)勞動者(5)上崗后的定期體檢，可動態(tài)觀察作業(yè)者的健康變化，并結(jié)合(6)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員、職業(yè)衛(wèi)生行政管理人員、職防人員基(8)生產(chǎn)工藝流程圖，工藝流程圖用方框標(biāo)明工序，用箭頭標(biāo)(9)接觸職業(yè)病危害因素(在冊、非在冊)人員分布情況，包括業(yè)危害因素，衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，設(shè)計審查意見，竣工驗收結(jié)論等內(nèi)容。資料和圖紙保管使用制度3、必須保證煤礦及各部門的原始資料單據(jù)齊全完整、安全保密和班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊二零一三年一、班前、班后會制度二、交接班制度 4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 5四、隱患排查治理報告制度 9五、事故報告和處置制度 六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 七、班組安全承諾制度 八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度 九、民主管理制度 十、安全績效考核制度 十一、區(qū)隊工會和班組工會小組 十二、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 23十三、班務(wù)公開制度 26十四、班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 27 跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 27機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 29驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 30 刮板輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制 33機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 34 35井下信號（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制 36群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責(zé)任制 38班前、班后會制度1、根據(jù)本隊安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊組織員工實行三班安全2、每一班的班前會由隊長、支書、跟班副隊長、技術(shù)員輪流負(fù)責(zé)主持，每月安排班前會主持人值班表。3、班前會會議時間零點(diǎn)班為22：30——23：00分八點(diǎn)班為06：30——07：00分四點(diǎn)班為14：30——15：00分零點(diǎn)班為20：30——21：00分四點(diǎn)班為09：30——10：00分4、當(dāng)班員工必須準(zhǔn)時參加班前會，并做好會議記錄，不參加班前會者當(dāng)班不得入井。班前會由班長負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。5、參加班前會的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋6、會議期間員工應(yīng)認(rèn)真聽本班的工作安排及安全注意事項，不得交頭接耳，手機(jī)必須關(guān)閉或調(diào)到震動狀態(tài)。7、班前會由班長負(fù)責(zé)安全排查，對于不符合入井條件的“118、根據(jù)本班的生產(chǎn)計劃，班長負(fù)責(zé)對各崗位的生產(chǎn)任務(wù)和注措施，并做好會議記錄二、班前會流程圖班前會點(diǎn)名安全確認(rèn)班前會點(diǎn)名安全確認(rèn)安全宣誓每日一題部署列隊離開會議室工作結(jié)束后由跟班隊長負(fù)責(zé)組織本班人員現(xiàn)場召開班后會，對本班工程質(zhì)量、精細(xì)化、機(jī)電設(shè)備、任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，工作中出現(xiàn)對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評。提高員工的警惕性，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。交接班制度一、交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點(diǎn)交接班。交接班崗位為跟班副隊長、班組長、驗收員及特殊作業(yè)人員。2、接班人員和交班人員共同按照各項要求，對現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、隱患、設(shè)施等情況進(jìn)行檢查。3、交班人員必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況及遺留在交接記錄中詳細(xì)填寫，由交接班雙方共同簽字備查。4、接班人沒能按時接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生6、接班人接班時認(rèn)真檢查；接班后發(fā)生的一切問題由接班人7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。8、交接時兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請示。9、交接時發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負(fù)責(zé)處理，現(xiàn)場處理不了的必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、跟班副隊長、班組長、驗收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。2、班長是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3、驗收員負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收，填報采煤工作面班評估表及工作面精細(xì)化驗收表。4、對檢查出的安全質(zhì)量問題，能夠當(dāng)班現(xiàn)場立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整改。附表2：工作面精細(xì)化驗收表目1.支柱全部編號管理支柱管理(30)2.支柱要排成一條直線，其偏差不超過±50m。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40±20mm）34序號13335333533355555555353223322322343.支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角<7°4.支柱必須站直，嚴(yán)禁支柱歪扭、柱腿外蹺5.底板松軟時，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底＜100mm6.工作面支柱初撐力≥8MPa7.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超9.頂線支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差≤100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全10.工作面支架必須垂直于煤墻12.上、下安全口必須暢通無阻13.杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重流碴或冒頂現(xiàn)象15.工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象放頂17.工作面上、下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用單體液壓支柱配金19.工作面必須加強(qiáng)注水，上班所采煤層，下班必須注完20.乳化泵站壓力≥20MPa21.乳化液配比必須在3%-5%22.工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理，底鏈不拉回頭煤。23.工作地區(qū)不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象24.工作面物料要整齊分層碼放到巷道的一幫26.工作面管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。27.1)巷道無積水(長5m，深0.1m)；(2)無浮渣，雜物；(3)材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。工作面文明施工（精細(xì)化）驗收評分表考核項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分分超前支護(hù)度及文明生產(chǎn)上下順槽距煤壁20m以外支護(hù)完照明，物料分類掛牌，碼放整齊。一處不合要求扣1一處不合要求扣1系統(tǒng)管理安全監(jiān)測總得分支柱編號;初撐力必須符合規(guī)定要求;接頂嚴(yán)密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用。條線；浮煤凈；兩安全口暢通?？煽康呐潘到y(tǒng)。系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛牌板清晰、正確。一處不合要求扣1分?？弁隇橹挂惶幉缓弦罂?分?？弁隇橹拱促|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)泵壓不夠該小項不扣1分。一處管線亂或銹蝕板不完好、不整潔，一處不合要求扣1分。扣完為止一處不合要求扣1分。扣完為止隱患排查治理報告制度1、跟班副隊長交接班時負(fù)責(zé)對工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好2、當(dāng)班現(xiàn)場能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場立即整改。3、因特殊原因無法現(xiàn)場整改的，應(yīng)及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)報告，由隊值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定整改措施并安排落實整改。5、實行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進(jìn)行閉合，申請相關(guān)上崗發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場處理不了的隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改無隱患，安全確認(rèn)整改結(jié)束，安全確認(rèn)組織生產(chǎn)填寫隱患排查表填寫隱患排查表為確保安全生產(chǎn)，能夠及時匯報各類事故和對事故進(jìn)行分析處理，特制定班組事故報告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應(yīng)按上級規(guī)定的程序進(jìn)行匯報、分析、處理。成立事故分析小組組長：隊長、支書副組長：副隊長成員：各班班組長、技術(shù)員、辦事員二、發(fā)生一般性事故，由班組負(fù)責(zé)處理的事故按以下程序進(jìn)行（一）事故分析2、確定事故的直接原因和間接原因；3、根據(jù)事故調(diào)查組確認(rèn)的是事故事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人；主要責(zé)任者指其行為對事故發(fā)生起主要作用的人；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者指其行為對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故1、執(zhí)行對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。2、組織防范措施的實施。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的，對責(zé)任人員給在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級部門進(jìn)行處學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓(xùn)，特制定我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組二、區(qū)隊技術(shù)員、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管三、隊部要認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)資料、三項臺帳，掌握培訓(xùn)情況，五、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)。二、參培人員必須提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。三、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動和自由出入。四、會場內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機(jī)等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律。六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請假的，按照請銷假制度執(zhí)行班組安全承諾制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。第二條：認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安第二章安全承諾內(nèi)容一、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)上級及公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，為本班安全負(fù)責(zé)。二、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，及時糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)現(xiàn)象。措施、事故通報及上級指示精神。四、現(xiàn)場生產(chǎn)過程中及時處理現(xiàn)場不安全隱患，做好安全措施落實，實現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。五、積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。六、我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責(zé)，愿意認(rèn)真履行，并接受各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。第三章安全承諾要求不允許他人代簽。簽訂好的安全承諾書送安監(jiān)科存檔。2、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展形式需要。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：組長：班長成員：全體員工2、加強(qiáng)對員工的安全思想教育工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。3、入井前由班長對員工進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹學(xué)4、利用班前會加強(qiáng)對員工安全教育工作。5、對轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對新入礦員工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進(jìn)行安全知識培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。7、每月對本班組員工培訓(xùn)不少于兩次。8、每次對班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。9、利用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，回答正確的獎10分、回答錯誤的扣5分。回答不一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安2、績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)（1）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績效考核應(yīng)以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；（3）績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。（1）對班組的考核（2）對跟班隊長的考核（3）對員工的考核6、績效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核區(qū)隊工會和班組工會小組監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會勞動負(fù)責(zé)地開展工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的區(qū)隊、班組工會組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安一、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織。常務(wù)隊長趙銀周為區(qū)隊工會主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。2、班組工會組織各班跟班隊長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構(gòu)成。各級工會組織一般由3～5人組成，必要時可與礦工會進(jìn)行充實調(diào)整。日常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負(fù)責(zé)布置、檢查、落實等。采煤隊分會委員會采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生3、采煤隊分會委員會組織架構(gòu)圖李栓生李虎林王隨山二、職權(quán)范圍1、向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護(hù)政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全知2、監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財產(chǎn)損失時，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，并處理意見。5、參加制定并審查勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用和勞動保護(hù)措施計劃的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)、勞動保護(hù)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題提出意作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊施工生產(chǎn)的實際，特制定本隊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降班組長有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)，班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)的直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合一、災(zāi)害應(yīng)急措施（一）工作面出現(xiàn)大面積來壓或冒頂時，在場班組長應(yīng)視具體（二）當(dāng)冒頂處有人受傷被壓時，班組長應(yīng)組織有經(jīng)驗的老工并及時匯報調(diào)度室，事故擴(kuò)大時必須啟動應(yīng)急預(yù)案搶救受傷人員。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴(kuò)大。（二）盡可能采取果斷措施及時處理，減少受災(zāi)面積。（三）立即向調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容有災(zāi)害性質(zhì)、時間、范圍、接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點(diǎn)。工作面→12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。工作面→12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)下部人員和12051下順槽工作人員迅速從12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。按照上級井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實際，當(dāng)12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水全地點(diǎn)時，受災(zāi)人員可按以下避災(zāi)路線撤退：12051工作面以及上、下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)永久（三）冒頂事故如果發(fā)生冒頂事故，班組長必須迅速組織人員撤到安全地點(diǎn)，同時向調(diào)度室匯報，如有人被埋，必須立即組織搶救，搶救時要細(xì)心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。班務(wù)公開制度一、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊班組民主管理工作。1、日常工分管理：班組工分由各班班組長、驗收員在當(dāng)天上分。工分如有改動，必須經(jīng)總驗收批準(zhǔn)。月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。司黨政安排部署的各項工作任務(wù)。抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分配及勞動制度和4、認(rèn)真貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及本單位的作業(yè)規(guī)程、措施。5、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)制定并落實區(qū)隊各項規(guī)章制度及各工種工作標(biāo)準(zhǔn)。7、貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營管理，做到9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項任務(wù)。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全“雙基”建設(shè)工作。設(shè)工作例會及隊務(wù)會，抓好對工資分配合理性的監(jiān)督和檢查；及時召開支部委員會和黨員大會，結(jié)合本單位的具體情況宣傳貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級組織的決議，指示研究安排支部工作，對支部的重大問題及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。4、檢查、督促支部工作計劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出5、圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，做好職工思想政治工作，抓保持職工隊伍的整體穩(wěn)定。批評，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支部委員會的建設(shè)，落實“三會一課”制度。9、加強(qiáng)對工會分會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營等各項指標(biāo)的順利完成。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項任務(wù)。值班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制清楚、強(qiáng)調(diào)到位?；己凸炯吧霞夘I(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，必須指定專人負(fù)責(zé)整改，并落3、班前會要及時傳達(dá)上級下發(fā)的各類文件精神及各類會議精神，情況、安全隱患處理結(jié)果及需要注意的事項交待清楚。請假，并由同級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行代班。人員的出勤及升井情況、安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、材料消耗等各種相關(guān)記錄。跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在黨支部書記和隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組員工的培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)和安全活動。狀況不佳等人員，堅決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能現(xiàn)問題要及時解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到安全生產(chǎn)。7、指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)生事故時，做好事故搶救工作，并積極配合安監(jiān)部門追查處理。機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電副隊長為區(qū)隊機(jī)電安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。3、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各種開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠，各種設(shè)備信號暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。天必須掌握井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時指揮，隱患沒有處理，不得進(jìn)行生產(chǎn)。實各種監(jiān)督方面的技術(shù)措施執(zhí)行情況，條件發(fā)生變化時，要及時補(bǔ)充技術(shù)措施。8、加強(qiáng)對區(qū)隊所有機(jī)電人員的技能培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)自主保技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示、規(guī)定。求，對區(qū)隊的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。安全技術(shù)措施的制定、報批與貫徹工作。情況，施工條件變化時，及時補(bǔ)充施工措施。7、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。的整改情況，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作面端頭支安全出口、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)等情況。4、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實把安全工作落到實處。檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督格率不得低于90%。8、發(fā)生事故預(yù)兆時，及時組織人員進(jìn)行處理，消除事故隱患；當(dāng)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時，要當(dāng)機(jī)立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)，并及時匯報礦調(diào)度室和區(qū)隊值班室。匯報，盡可能減少對生產(chǎn)的影響程度。當(dāng)出現(xiàn)人身意外事故時，必須組長交待清楚。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。態(tài)和靜態(tài)驗收，并對操作者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。面安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。8、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須向下班驗收員和