技術(shù)研發(fā)人員KPI績效考核方案

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案一、研發(fā)組長考核內(nèi)容設(shè)計被考核人姓名職位開發(fā)組長部門技術(shù)部考核人姓名職位技術(shù)經(jīng)理部門考評會員會參與人職位部門（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表（占整體績效權(quán)重60%）序號關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重考核目標值得分1組員任務(wù)成果達成率30%研發(fā)階段任務(wù)成果達成率在%以上2組員任務(wù)完成準時率30%項目研發(fā)任務(wù)完成準時率在%以上3組員任務(wù)合格率30%研發(fā)任務(wù)驗收合格率達到%4組員造成事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下5組員技術(shù)資料編制5%月任務(wù)技術(shù)資料完成率%以上6組員產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新或使用技術(shù)方法避免客戶損失加分項每次酌情加5~10分合計考核指標說明1.組員任務(wù)成果達成率組員任務(wù)成果達成率＝月任務(wù)完成數(shù)月任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，達成率100%得30分，達成率80%-99%得20-29分，達成率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。2.組員任務(wù)完成準時率組員任務(wù)完成準時率＝月準時完成任務(wù)數(shù)月完成任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，準時率100%得30分，準時率80%-99%得20-29分，準時率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。3.組員任務(wù)驗收合格率組員任務(wù)合格率＝月驗收合格任務(wù)數(shù)月驗收任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，合格率100%得30分，合格率80%-99%得20-29分，合格率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。4.造成事故發(fā)生次數(shù)權(quán)重分值5分，事故發(fā)生次數(shù)為0次得5分，發(fā)生次數(shù)為1-2次的1-4分，發(fā)生次數(shù)為3次及以上得0分。5.技術(shù)資料編制月任務(wù)技術(shù)資料完成率＝月任務(wù)完成資料數(shù)量月需要完成資料總數(shù)權(quán)重分值5分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率80%-100%得5分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率60%-79%得2-4分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率60%以下得0-1分。6.組員產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新或使用技術(shù)方法避免客戶損失研發(fā)產(chǎn)品獲得權(quán)威機構(gòu)認可，獲得專利或相關(guān)資質(zhì)證書或使用技術(shù)方法避免客戶損失，酌情給予考核加分，每次酌情加5~10分（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表（占整體績效權(quán)重20%）指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責(zé)任心強烈30有20-29一般10-19無0-930工作積極性非常高25很高20-24一般10-19無0-925團隊意識強烈25有20-24一般10-19無0-925學(xué)習(xí)意識強烈20有15-19一般5-14無0-420（三）工作能力指標工作能力考核表（占整體績效權(quán)重10%）指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920判斷能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920計劃能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920創(chuàng)新能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920學(xué)習(xí)能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920指標名稱權(quán)重得分工作業(yè)績考核表60%80工作態(tài)度考核表20%60工作能力考核表20%90總計60%*80+20%*60+20%*90=48+12+12=72二、研發(fā)人員考核內(nèi)容設(shè)計被考核人姓名職位后端開發(fā)工程師部門技術(shù)部考核人姓名職位技術(shù)經(jīng)理部門考評會員會參與人職位部門（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表（占整體績效權(quán)重60%）序號關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重考核目標值得分1任務(wù)成果達成率30%研發(fā)階段任務(wù)成果達成率在%以上2任務(wù)完成準時率30%項目研發(fā)任務(wù)完成準時率在%以上3任務(wù)合格率30%研發(fā)任務(wù)驗收合格率達到%4造成事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下5技術(shù)資料編制5%月任務(wù)技術(shù)資料完成率%以上6產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新或使用技術(shù)方法避免客戶損失加分項每次酌情加5~10分合計考核指標說明1.任務(wù)成果達成率任務(wù)成果達成率＝月任務(wù)完成數(shù)月任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，達成率100%得30分，達成率80%-99%得20-29分，達成率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。2.任務(wù)完成準時率任務(wù)完成準時率＝月準時完成任務(wù)數(shù)月完成任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，準時率100%得30分，準時率80%-99%得20-29分，準時率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。3.研發(fā)階段任務(wù)驗收合格率任務(wù)合格率＝月驗收合格任務(wù)數(shù)月驗收任務(wù)數(shù)量總和權(quán)重分值30分，合格率100%得30分，合格率80%-99%得20-29分，合格率60%-79%得10-19分，達成率60%以下得0-9分。4.造成事故發(fā)生次數(shù)權(quán)重分值5分，事故發(fā)生次數(shù)為0次得5分，發(fā)生次數(shù)為1-2次的1-4分，發(fā)生次數(shù)為3次及以上得0分。5.技術(shù)資料編制月任務(wù)技術(shù)資料完成率＝月任務(wù)完成資料數(shù)量月需要完成資料總數(shù)權(quán)重分值5分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率80%-100%得5分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率60%-79%得2-4分，月任務(wù)技術(shù)資料完成率60%以下得0-1分。6.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新或使用技術(shù)方法避免客戶損失研發(fā)產(chǎn)品獲得權(quán)威機構(gòu)認可，獲得專利或相關(guān)資質(zhì)證書或使用技術(shù)方法避免客戶損失，酌情給予考核加分，每次酌情加5~10分（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表（占整體績效權(quán)重20%）指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責(zé)任心強烈30有20-29一般10-19無0-930工作積極性非常高25很高20-24一般10-19無0-925團隊意識強烈25有20-24一般10-19無0-925學(xué)習(xí)意識強烈20有15-19一般5-14無0-420（三）工作能力指標工作能力考核表（占整體績效權(quán)重10%）指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920判斷能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920計劃能力非常強20較強15-19一般10-19較弱0-920創(chuàng)新能力非常