【連鎖超市存貨成本控制的問(wèn)題研究7500字（論文）】

連鎖超市存貨成本控制的問(wèn)題及對(duì)策—以A公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u1128第1章引言 第1章引言1.1選題的背景與意義1.1.1選題背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，作為分銷行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的連鎖超市正面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。像連鎖超市這樣的公司通過(guò)盡可能降低成本，可以迅速變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，A連鎖超市發(fā)展迅速，庫(kù)存管理和成本管理方面的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但是管理人員并未意識(shí)到這些問(wèn)題。本文以連鎖超市的庫(kù)存成本管理現(xiàn)狀為突破口，分析了庫(kù)存核算，庫(kù)存采購(gòu)等方面，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本核算問(wèn)題，缺乏成本控制意識(shí)等方面提出建議，進(jìn)行改進(jìn)。1.1.2選題意義在分析近年來(lái)A連鎖超市發(fā)展的基礎(chǔ)上，從存貨成本管理的角度對(duì)我國(guó)連鎖超市的發(fā)展提出了合理的建議。在本文中，筆者以A連鎖超市為案例，通過(guò)分析A連鎖超市營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)A連鎖超市在存貨成本管理問(wèn)題上存在的問(wèn)題，并分析其產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上，筆者提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)，并且通過(guò)研究分析降低公司的存貨成本?；诖朔治觯疚奶岢隽私档统写尕洺杀镜姆椒?。這對(duì)于將來(lái)實(shí)現(xiàn)A連鎖超市的存貨成本管理非常重要。除此之外，隨著產(chǎn)品價(jià)格趨于透明化，對(duì)超市連鎖店的存貨成本進(jìn)行研究分析可以對(duì)所有超市的管理起到一定的啟示。1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述西方國(guó)家在20世紀(jì)初期開(kāi)始探討存貨成本的問(wèn)題。隨著科技發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，早期的研究趨向于采用更實(shí)用的管理方法來(lái)適應(yīng)西方國(guó)家的社會(huì)發(fā)展模式。這個(gè)階段的主要有：豐田公司提出的無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT），這在早期提出的EOQ經(jīng)濟(jì)模型的研究中起了主導(dǎo)作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)外的學(xué)者將研究重點(diǎn)放在成本管理以及存貨成本管理理論的研究。國(guó)外的學(xué)者傾向于關(guān)注公司的存貨管理，并在收入和成本之間找到最佳平衡。KaithWade認(rèn)為，只有對(duì)公司內(nèi)部庫(kù)存控制進(jìn)行監(jiān)督，公司的內(nèi)部庫(kù)存控制才能落地，才能得以實(shí)施，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表才具有可靠性。同時(shí)，審計(jì)師必須參與內(nèi)部庫(kù)存控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理并減少公司風(fēng)險(xiǎn)。HariotWatt認(rèn)為，影響公司戰(zhàn)略的因素，內(nèi)因比外因更加重要。公司的內(nèi)部控制決定著公司戰(zhàn)略的成敗。公司的內(nèi)部環(huán)境是公司內(nèi)部控制的核心，公司的內(nèi)部環(huán)境決定了內(nèi)部控制措施是否可以有效實(shí)施，公司的戰(zhàn)略控制措施是否可以實(shí)施，預(yù)期目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)以及是否可以占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)對(duì)于企業(yè)存貨成本控制問(wèn)題的研究起步較晚，目前，我國(guó)對(duì)存貨成本控制的研究主要分為兩大點(diǎn)，一方將研究重心放在相關(guān)成本的核算制度上，一方則在HariotWatt的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以內(nèi)部控制對(duì)存貨成本的影響為研究對(duì)象。為了適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)社會(huì)主要研究的對(duì)象是有關(guān)商品采購(gòu)、物流配送、存儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題。這些研究成果包含：成康康（2012）在研究中發(fā)現(xiàn)，在連鎖企業(yè)存貨管理中，采購(gòu)的物品數(shù)量很大，但成本高，質(zhì)量差；存貨盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)和許多其他方面的管理系統(tǒng)并不完善。郭耘（2012）從三個(gè)角度分析管理庫(kù)存成本的現(xiàn)有方法：訂貨成本，存儲(chǔ)成本和缺貨成本。包括ABC分類法，CAV管理法，定量訂貨方法和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)要想提高盈利能力就要結(jié)合當(dāng)下情況和先進(jìn)的存貨成本方法第2章相關(guān)概念界定2.1連鎖超市的概念連鎖超市是通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)將所有業(yè)務(wù)包括采購(gòu)，銷售和管理統(tǒng)一分配的一種方式，它將連鎖超市管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)模式中。連鎖超市的主要特征是同類產(chǎn)品，統(tǒng)一品牌和管理。這也是通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)或特許經(jīng)營(yíng)來(lái)匹配組織方法規(guī)模的一種常見(jiàn)工作方式。超市連鎖是一種新型的超市，它以連鎖模式同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)超市，并以相同的購(gòu)物，銷售和管理模式整合了超市和連鎖經(jīng)營(yíng)的利益。連鎖經(jīng)營(yíng)是企業(yè)組織的一種管理系統(tǒng)。這是一種新型的商業(yè)組織，由在相同公司集團(tuán)和不同地區(qū)銷售相同類型產(chǎn)品的商店組成。相同的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。分散的超市組成一個(gè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的管理和運(yùn)營(yíng)，以連鎖公司的形象整合分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的專門(mén)管理，活動(dòng)組織的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化管理。連鎖超市的商業(yè)模式主要體現(xiàn)在定價(jià)和銷售上。價(jià)格體系主要使用低價(jià)，低利潤(rùn)和高銷售交易。開(kāi)放式貨架銷售和客戶選擇。適應(yīng)大量的消費(fèi)、銷售和配送的新零售配送方法。2.2存貨和存貨成本的概念存貨，顧名思義，指公司在日常活動(dòng)中的有形資產(chǎn)，主要有以下三種類型，一是企業(yè)生產(chǎn)之后的商品、二是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、三是企業(yè)在生產(chǎn)之前準(zhǔn)備的原材料。公司的存貨規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)?？茖W(xué)的庫(kù)存規(guī)模有助于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在公司的流動(dòng)性結(jié)構(gòu)中，存貨通常占很大比例，而資本分配相對(duì)較高。因此，許多罪犯試圖借助存貨逃避國(guó)家稅務(wù)。2.3成本控制的概念成本控制指成本控制主體在一段時(shí)間內(nèi)并在其功能和權(quán)限范圍內(nèi)預(yù)先建立公司的成本控制目標(biāo)，生產(chǎn)前產(chǎn)生的制造成本和過(guò)程中的成本控制，對(duì)這些因素采取一系列預(yù)防和協(xié)調(diào)措施以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3章A連鎖超市存貨成本控制現(xiàn)狀分析3.1A連鎖超市簡(jiǎn)介A連鎖超市成立于2000年，并于2005年引入了連鎖超市形式。超市本著“竭盡全力改善人們的生活質(zhì)量”的使命，通過(guò)使用現(xiàn)代銷售技術(shù)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展。它是山西地區(qū)連鎖超市的先進(jìn)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，它被正式認(rèn)定為中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)員。A連鎖超市是一家連鎖零售公司，公司名下的連鎖超市主要集中在山西省的主要社區(qū)。自2007年進(jìn)入太原市以來(lái)，已在太原市建立了40家連鎖超市，并雇用了3500多名員工。與小型超市連鎖店不同，A公司經(jīng)營(yíng)大型超市服務(wù)，這與生活的便利性密切相關(guān)。該公司擁有自己的配送中心，同時(shí)與許多供應(yīng)商建立了相互合作關(guān)系。該公司的主要業(yè)務(wù)是雜貨，煙草，酒類和日常用品。A連鎖超市非常重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，并非常重視服務(wù)質(zhì)量。因此，A連鎖超市的產(chǎn)品獲得了太原市民的一致好評(píng)。3.2A連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀山西省人口眾多吸引了許多連鎖超市進(jìn)駐市場(chǎng)，包括永輝、美特好等零售巨頭。A連鎖超市的經(jīng)營(yíng)策略并不直接與這些大型連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)，其主要競(jìng)爭(zhēng)者是小型連鎖超市，例如金虎、唐久便利店。這些小型超市中的大多數(shù)“利潤(rùn)低，但銷售快”，因此有效降低成本是公司發(fā)展的主要手段。而且A連鎖超市成立較早，豎立了完善的品牌，占據(jù)了山西省主要市縣的位置。這使得A連鎖超市獲得了良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2012年，A公司的凈收入為5.28億元。但是，2013年，凈收入減少了1.05億元。2014年業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，凈利潤(rùn)為3.12億元，比上年下降20％以上。2017年歸屬于公司的凈利潤(rùn)為1.57億元，2018年的虧損6.86億元，這是上市以來(lái)的首次虧損。結(jié)合A公司2019年中期報(bào)告，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降47.3％，具體金額為8.1億元。凈利潤(rùn)為－58,371,000元比上年下269.6％。3.3A連鎖超市存貨成本控制現(xiàn)狀A(yù)公司于2008年采用了ERP系統(tǒng)，這是公司財(cái)務(wù)部門(mén)首次嘗試。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐并取得良好的效果之后，公司董事會(huì)決定將ERP系統(tǒng)推廣到全公司，以實(shí)現(xiàn)更加有效，更加透明的管理。目前，A公司已經(jīng)將ERP系統(tǒng)推廣到全公司，形成了一個(gè)完整的部門(mén)系統(tǒng)，可以更有效，更流暢地執(zhí)行各種任務(wù)，管理人員進(jìn)行基本業(yè)務(wù)管理時(shí)更加可視化更加便捷。第4章A連鎖超市存貨成本控制存在的問(wèn)題4.1存貨預(yù)算中存在的問(wèn)題存貨預(yù)算是年度計(jì)劃，反映每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的采購(gòu)和存儲(chǔ)成本。這項(xiàng)工作也是公司成本管理流程中最基本，最重要的環(huán)節(jié)。為每個(gè)部門(mén)建立足夠的庫(kù)存預(yù)算，確保其支出科學(xué)合理，從而使采購(gòu)保持平穩(wěn)正常并改善公司的內(nèi)部控制體系。它在該部門(mén)的庫(kù)存預(yù)算中起著重要作用。雖然公司內(nèi)部根據(jù)存貨預(yù)算制定了科學(xué)的年度計(jì)劃，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不能按照年度計(jì)劃有效實(shí)施。外部環(huán)境是一個(gè)重要的影響因素。4.1.1沒(méi)有細(xì)化預(yù)算編制雖然創(chuàng)建存貨預(yù)算任務(wù)的難度相對(duì)較低，但是對(duì)員工的耐心、細(xì)心、敬業(yè)程度要求較高，此外，在開(kāi)展這項(xiàng)工作中，需要公司各個(gè)部門(mén)之間的密切合作，這無(wú)形之中增加了許多工作量。隨著繼續(xù)改進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)備，將對(duì)支出，目標(biāo)和購(gòu)買(mǎi)物料的余額有透徹的了解，以滿足項(xiàng)目的資金預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)此任務(wù)，可以通過(guò)有效的處理來(lái)提高庫(kù)存成本管理的效率。但是，A公司的每個(gè)部門(mén)都沒(méi)有用于創(chuàng)建存貨預(yù)算的特定劃分，并且預(yù)算編制也不是特定的。因此，這將對(duì)存貨成本管理的后續(xù)行動(dòng)產(chǎn)生重大影響。該計(jì)劃應(yīng)成為詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)，以確保流程的一致性。此外，采購(gòu)人員在準(zhǔn)備采購(gòu)預(yù)算時(shí)必須有足夠的討論空間，以便能夠?qū)o急情況做出反應(yīng)并確保產(chǎn)品的后期運(yùn)行穩(wěn)定性。4.1.2預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性A公司的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有核對(duì)各個(gè)超市數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及制定預(yù)算所需要的信息的來(lái)源，沒(méi)有深入一線，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)有一個(gè)透徹的了解。這使得財(cái)務(wù)部門(mén)制定的庫(kù)存預(yù)算真實(shí)可靠性不高，不能為各個(gè)部門(mén)提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行期間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)應(yīng)確保每個(gè)部門(mén)的預(yù)算都不會(huì)更改。財(cái)務(wù)部門(mén)向每個(gè)部門(mén)報(bào)告預(yù)算數(shù)據(jù)更新的進(jìn)度并找出問(wèn)題。預(yù)算過(guò)程不僅用于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，還用于及時(shí)調(diào)整預(yù)算。4.2存貨采購(gòu)中存在的問(wèn)題采購(gòu)流程不規(guī)范，根據(jù)公司的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，要求采購(gòu)人員啟動(dòng)和評(píng)估參與投標(biāo)活動(dòng)的單位的投標(biāo)，并跟蹤和報(bào)告投標(biāo)結(jié)果以供批準(zhǔn)。但是，在采購(gòu)期間，并非每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都宣布招標(biāo)工作，在網(wǎng)上檢查相關(guān)材料的價(jià)格，將材料價(jià)格與先前一起工作的承包商進(jìn)行比較并進(jìn)行查詢。我們進(jìn)行了價(jià)格比較，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)查詢時(shí)具有不同的業(yè)務(wù)技能，當(dāng)然還有不同的差距。買(mǎi)方選擇供應(yīng)商是非常主觀的。兩者之間的大部分通信都是通過(guò)電話進(jìn)行的，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地查看，深入了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的選擇，買(mǎi)方?jīng)]有制定科學(xué)的選擇制度，更多的則是買(mǎi)方的主觀決定。買(mǎi)家傾向于優(yōu)先考慮低價(jià)，而忽略材料質(zhì)量，付款要求，交貨時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，一些付款請(qǐng)求對(duì)公司的現(xiàn)金流量比率有更大的影響。比如說(shuō)，買(mǎi)方在付款的時(shí)候，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后，會(huì)出具發(fā)票，并在三個(gè)月內(nèi)支付100%的預(yù)付貨款。買(mǎi)家通常會(huì)忽略預(yù)付款條款，而選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。這無(wú)疑加重了公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，造成公司現(xiàn)金流危機(jī)，更嚴(yán)重甚至?xí)斐晒举Y金鏈斷裂，造成公司破產(chǎn)。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，買(mǎi)方必須考慮很多因素，以最大程度地減少額外的存儲(chǔ)成本。4.3存貨存儲(chǔ)中存在的問(wèn)題4.3.1存貨盤(pán)點(diǎn)流于形式A公司倉(cāng)庫(kù)中原材料分布比較分散，并且物料標(biāo)簽卡也不是唯一的。缺乏合理管理。另外，這種情況不利于庫(kù)存的平穩(wěn)運(yùn)行和庫(kù)存的抽樣，不僅費(fèi)時(shí)，而且沒(méi)有達(dá)到有效的庫(kù)存效果。年度審核的特點(diǎn)是沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)執(zhí)行緊急任務(wù)。因此，財(cái)務(wù)人員只能陪同審核員在公司的ERP系統(tǒng)中執(zhí)行樣本庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并比較倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存識(shí)別卡以盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。該現(xiàn)象的存在，極大地影響了審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性。當(dāng)公司的庫(kù)存太高而無(wú)法順利進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，公司的存儲(chǔ)成本也很高，這會(huì)在公司的資金周轉(zhuǎn)中產(chǎn)生隱患。4.3.2積壓物資存貨管理有待加強(qiáng)A公司由于主營(yíng)超市業(yè)務(wù)，部分商品可能會(huì)由于商品過(guò)期或者老舊商品不能及時(shí)清理，造成存貨積壓，這些存貨不僅僅占用公司資金，影響企業(yè)存貨的正常周轉(zhuǎn)，還占用倉(cāng)庫(kù)，占用其他物資的存放空間，影響倉(cāng)庫(kù)的日常管理。除此之外，隨著時(shí)間的推移，部門(mén)商品會(huì)貶值，造成較大的損失。筆者還發(fā)現(xiàn)，由于公司存貨管理方面有待加強(qiáng)，倉(cāng)庫(kù)存貨的處置工作需要層層上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后才能處理，緩慢的工作效率，不利于積壓貨物的及時(shí)處理。第5章改善A連鎖超市存貨成本控制的建議5.1實(shí)行全面預(yù)算，加強(qiáng)存貨預(yù)算管控公司的各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，由公司董事會(huì)組織，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該參與到公司預(yù)算的編制活動(dòng)中，各部門(mén)應(yīng)該向財(cái)務(wù)部門(mén)提交真實(shí)有效的數(shù)據(jù)材料，并設(shè)置專人監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)向其他部門(mén)說(shuō)明如何正確填寫(xiě)預(yù)算表，并指示他們正確填寫(xiě)基本信息?？傮w預(yù)算中最重要的部分是存貨預(yù)算。存貨預(yù)算真實(shí)有效地反映了公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存類別和數(shù)量，以確保將公司有限的資金用于最需要的資源。此外，科學(xué)合理的預(yù)算可以全面監(jiān)控公司的日常發(fā)展，以進(jìn)一步改善企業(yè)庫(kù)存管理。在制定具體的預(yù)算之前，公司董事會(huì)必須組織統(tǒng)一的預(yù)算編制會(huì)議，全面實(shí)行《A公司全面預(yù)算考核辦法》。根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的年度工作計(jì)劃和上一年度工作總結(jié)報(bào)告，制定各部門(mén)今年的預(yù)算規(guī)模。與費(fèi)用管理相關(guān)的主要行政預(yù)算有幾種類型，例如采購(gòu)規(guī)模，投入和批次預(yù)算。每個(gè)部門(mén)都必須根據(jù)特定的市場(chǎng)條件（包括特定的客戶需求，銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品類別）來(lái)確定最終產(chǎn)品政策。此外，公司管理環(huán)境因素以及確定所生產(chǎn)原材料的規(guī)格和類型的能力需要充分增強(qiáng)，以確保這些原材料完全滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。此外，在任何部門(mén)組織其生產(chǎn)流程之前，必須仔細(xì)考慮許多因素，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，延長(zhǎng)了相應(yīng)的生產(chǎn)周期，一定程度上增加了產(chǎn)品數(shù)量和大小，增加了倉(cāng)儲(chǔ)面積，增加了資金配置壓力。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃，并檢查了信息數(shù)據(jù)的可行性。制定公司內(nèi)部各層級(jí)人員進(jìn)行預(yù)算工作的考核機(jī)制。作為將來(lái)預(yù)算管控的參考。5.2規(guī)范采購(gòu)流程，注重存貨采購(gòu)控制基于公司現(xiàn)有的《A公司物資采購(gòu)管理制度》建立采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)采購(gòu)流程，并確保在明確的分工下完成業(yè)務(wù)。在計(jì)劃階段，需要跟蹤和監(jiān)視庫(kù)存，從源頭管理庫(kù)存，減輕公司庫(kù)存壓力。建立健全采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，加強(qiáng)采購(gòu)管理。A公司應(yīng)該提高采購(gòu)成本管理的意識(shí)，并且建立內(nèi)部采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化采購(gòu)，做到公平、公正和開(kāi)放。在清晰可見(jiàn)的情況下進(jìn)行采購(gòu)工作。其次，公司需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系。這使得有可能以低價(jià)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。減少供應(yīng)商的數(shù)量，與以績(jī)效為導(dǎo)向的供應(yīng)商進(jìn)行合作。并且供應(yīng)商應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)，為了保證公司之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，供應(yīng)商要保證交貨渠道的穩(wěn)定性，而且應(yīng)了解長(zhǎng)期合作伙伴對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和要求，以此降低公司的采購(gòu)成本。在出現(xiàn)采購(gòu)流程的不足，成本控制不足等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)選擇準(zhǔn)時(shí)制（JIT）采購(gòu)方式，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的采購(gòu)平臺(tái)，為了確保招標(biāo)的公平性，在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守《A公司采購(gòu)管理辦法》，最大程度地減少公司的采購(gòu)成本。出價(jià)完成后若滿足招標(biāo)條件，則轉(zhuǎn)移到組織出價(jià)的平臺(tái)；若不符合，則轉(zhuǎn)移到平臺(tái)。5.3定期盤(pán)點(diǎn)清理，盤(pán)活存貨資產(chǎn)效益采購(gòu)工作中最重要的環(huán)節(jié)是物料的存儲(chǔ)。遵循ABC分類的中心思想，公司現(xiàn)在需要實(shí)施庫(kù)存分類管理以加強(qiáng)其庫(kù)存管理。同時(shí)，通過(guò)建立索引來(lái)改善庫(kù)存指標(biāo)，簡(jiǎn)化庫(kù)存積壓狀況以及改善公司內(nèi)部損失的程度。5.3.1定期盤(pán)點(diǎn)存貨，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)經(jīng)理在例行管理操作期間仔細(xì)檢查并驗(yàn)證庫(kù)存數(shù)量，類型，規(guī)格和其他相關(guān)關(guān)鍵信息，以確保倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存信息真實(shí)可靠。公司持有的存貨不僅直接增加了資本金和現(xiàn)金比例，而且在倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)和交付過(guò)程中不可避免地會(huì)有所損耗，加劇了內(nèi)部損失造成的成本壓力。在許多情況下，公司的庫(kù)存具有一定的限制。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有必要用相應(yīng)的批準(zhǔn)文件來(lái)證明庫(kù)存調(diào)用，并要根據(jù)憑證的內(nèi)容嚴(yán)格控制庫(kù)存調(diào)用的范圍，以充分利用存貨，減少內(nèi)部成本壓力。倉(cāng)庫(kù)管理必須組織清晰，管理員必須嚴(yán)格控制清單調(diào)用的類型和大小。在完成文檔編制后，管理員必須及時(shí)更新其賬戶，以確保該賬戶與實(shí)際情況完全一致。除上述控制措施外，公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)部門(mén)還應(yīng)定期召集所有采購(gòu)和庫(kù)存部門(mén)以審查庫(kù)存信息。確保所有類型的材料都與相應(yīng)的實(shí)際使用和生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。對(duì)于不能用于當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)的物料，需要匯總并聲明實(shí)際情況，以便管理層可以有效地了解物料消耗的實(shí)際情況。資產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該深入一線，更好地了解存貨采購(gòu)問(wèn)題并提出建議。根據(jù)問(wèn)題采取措施，并跟蹤并記錄該措施的后續(xù)實(shí)施。分解指標(biāo)用于拆分公司的所有庫(kù)存管理，提高庫(kù)存指標(biāo)的細(xì)化，并促進(jìn)在所有部門(mén)中有效執(zhí)行分解任務(wù)。5.3.2清理積壓物資，盤(pán)活資產(chǎn)效益公司必須及時(shí)處理大量積壓?jiǎn)栴}。如果公司的積壓已久未變，則值得進(jìn)行特殊檢查并盡快進(jìn)行處理。此外，需要加強(qiáng)材料的供應(yīng)控制，以最大程度地減少堆積問(wèn)題。公司可采取以下措施：首先，應(yīng)盡快處理現(xiàn)有物料的積壓。鑒于現(xiàn)有的積壓產(chǎn)品，公司資產(chǎn)部，技術(shù)中心，質(zhì)量部，其他職能部門(mén)和制造部門(mén)從技術(shù)、財(cái)務(wù)等多角度進(jìn)行分析，提出解決方案。第二，繼續(xù)加強(qiáng)材料管理?？茖W(xué)的采購(gòu)物料，需要考慮以下因素：當(dāng)前庫(kù)存和足夠的存儲(chǔ)容量。功能平臺(tái)和制造單位應(yīng)盡可能與物料管理部門(mén)合作，在協(xié)調(diào)相關(guān)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮庫(kù)存物料和物料處理。技術(shù)中心必須建立一個(gè)與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的問(wèn)題關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，以最大程度地減少設(shè)計(jì)的不利影響并最終獲得最大的收益。在更改或修改設(shè)計(jì)時(shí)，必須加強(qiáng)與物料管理部門(mén)的溝通與合作。將如何去除庫(kù)存材料以減少經(jīng)濟(jì)損失放在首位，如果將來(lái)有潛在的積壓，應(yīng)盡快處理，以最大程度地利用內(nèi)部資金。第三，我們需要改善對(duì)賬銷案存物資的使用和處置。該公司目前在其賬戶中有需要處理的物品和折舊存貨，這些材料進(jìn)一步增加了公司的管理成本。雖未給公司造成任何財(cái)務(wù)損失，但是處理這批物料將在某種程度上增加公司的現(xiàn)金流量，獲得更高的收益。如果長(zhǎng)期閑置，就會(huì)貶值。公司的物流部門(mén)應(yīng)作為組織者，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加專題研究并盡快實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)材料沒(méi)有價(jià)值，則應(yīng)及時(shí)處理以減少管理費(fèi)用。第6章結(jié)論綜上所述，A公司由于存貨成本控制當(dāng)中的諸多問(wèn)題，無(wú)法在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)有效的存貨成本控制。A公司目前具有初步的存貨成本管理系統(tǒng)。但是，鑒于實(shí)際情況的復(fù)雜性以及缺乏庫(kù)存成本管理能力，該系統(tǒng)仍有很大的改進(jìn)空間。公司在實(shí)際操作中必須不斷加強(qiáng)其存貨成本管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。與其他方法相比，基于“去庫(kù)存”理念的管理方法有助于A公司減少多余庫(kù)存。因此，作者分析A公司存貨成本管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，研究A公司現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析并提出了措施和建議。參考文獻(xiàn)[1]郭亞紅,符曦文,李夢(mèng)博.永輝超市存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2021(10):98-99.DOI:10