【內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的研究7600字（論文）】

內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的研究目錄31392一、緒論 315996二、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)理論 518449（一）內(nèi)部控制的基本理論概述 560841.內(nèi)部控制的含義 5244562.內(nèi)部控制的基本要素 512054（二）會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本理論概述 5106351.會(huì)計(jì)信息的含義及作用 596682會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)涵 6147163.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征 617303三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀 631283（一）內(nèi)部控制現(xiàn)狀 610634（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀 727694四、內(nèi)部控制下公司會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題 85048（一）不相容崗位分離控制不到位 827248（二）公司缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化人才 827443（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)制度不健全 821331五、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 912325（一）創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境 973741.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 9177702.提高人力資源管理 9225243.重視企業(yè)文化觀念的建設(shè) 912929（二）確保有效的內(nèi)部控制活動(dòng) 1015241.加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制 10218992.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全控制 1028708（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 1037541.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 1022622.進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1130472結(jié)論 12內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的研究摘要：會(huì)計(jì)信息的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起也愈發(fā)加深。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也往往體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的合理性和有效性。目前，我國(guó)整體市場(chǎng)上的各類企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量堪憂，會(huì)計(jì)造假給公司造成了巨大損失，對(duì)市場(chǎng)事件產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。內(nèi)部控制是保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性的重要因素。要確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠，就需要確保內(nèi)部控制制度的完備。本文總結(jié)了內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基本內(nèi)容，并根據(jù)芬蘭和國(guó)外現(xiàn)有的研究成果得出了相關(guān)結(jié)論。最后，為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從內(nèi)部管理的角度提出了一些改進(jìn)建議，以改善公司的內(nèi)部管理，并為公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供一些參考信息。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一、緒論很多人認(rèn)為，會(huì)計(jì)行業(yè)本身的會(huì)計(jì)信息失真，然而真實(shí)原因是，公司治理的不合理導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的降低。在上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是合理的同時(shí)，內(nèi)部來(lái)控制董事會(huì)，加上監(jiān)事會(huì)失效。主義資本市場(chǎng)的公司治理，雖然管比我們完美的，但也暴露出了一系列的財(cái)務(wù)造假在美國(guó)體制下，中國(guó)作為公司治理機(jī)制的獨(dú)立董事，銀行注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律的聯(lián)合機(jī)制國(guó)家，存在著許多問(wèn)題和缺陷。公司治理是目前國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐的一個(gè)世界性的話題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制下企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的相關(guān)案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的理論支持，然后從內(nèi)部控制的角度，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量中存在的不足和現(xiàn)象進(jìn)行探討，進(jìn)而提出可行的建議，在提高企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，本研究的目的是:(1)希望管理者充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要作用，確保公司財(cái)務(wù)信息的安全，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。(2)希望通過(guò)公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和完善，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展。確保我們經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定。根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)信息現(xiàn)狀，從內(nèi)部控制的角度，探討公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的不足，通過(guò)案例分析、文獻(xiàn)研究等，深入分析兩者之間的關(guān)系，找出存在的問(wèn)題。在幫助下。根據(jù)實(shí)際情況提供了類似的解決方案，有助于完善內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。研究和分析這些問(wèn)題將有助于迅速發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的缺點(diǎn)。完善我國(guó)公司內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)信息的安全性，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？傮w而言，運(yùn)作良好的內(nèi)部管理系統(tǒng)對(duì)于提高財(cái)務(wù)信息的安全性起著不可替代的作用。二、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)理論（一）內(nèi)部控制的基本理論概述1.內(nèi)部控制的含義在年，我國(guó)的學(xué)者對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了相關(guān)意見(jiàn)。他們認(rèn)為，內(nèi)部管理是一個(gè)需要全體員工參與的過(guò)程，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和符合行業(yè)規(guī)定，以及是否存在違反法律法規(guī)的活動(dòng)。2008年，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)基于基礎(chǔ)理論和現(xiàn)狀發(fā)布了相關(guān)法律，旨在完善公司內(nèi)部治理，完善公司運(yùn)營(yíng)體系，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，許多國(guó)有公司都有自己明確的上市公司內(nèi)部治理標(biāo)準(zhǔn)，以保護(hù)人民利益，確保正常的市場(chǎng)交易。2.內(nèi)部控制的基本要素其核心有以下幾個(gè)部分組成：（1）內(nèi)控環(huán)境內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，也是促進(jìn)公司發(fā)展和管理的重要前提。特別是，企業(yè)注重實(shí)施和深化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和氛圍。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指準(zhǔn)確識(shí)別與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定可行的解決方案。（3）控制活動(dòng)它說(shuō)的是公司根據(jù)風(fēng)檢測(cè)結(jié)果，然后制定的一些解決方案，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。（4）信息與溝通信息和溝通是公司所有活動(dòng)中存在的內(nèi)部管理的核心，不僅是為了員工的日常工作的穩(wěn)定性，也是為了快速收集必要的信息。（5）內(nèi)部監(jiān)督這意味著公司必須監(jiān)控內(nèi)部管理體系的形成和實(shí)際狀態(tài)，評(píng)估內(nèi)部管理，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題并迅速解決。內(nèi)部控制的五個(gè)要素不僅廣泛，而且相互關(guān)聯(lián)。創(chuàng)建對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，并形成響應(yīng)性的集成系統(tǒng)。自成立以來(lái)，內(nèi)部控制已經(jīng)成為成熟的系統(tǒng)。它涵蓋了公司的所有方面，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。因此，為了做好內(nèi)部控制，企業(yè)方面應(yīng)該迅速落實(shí)實(shí)施。（二）會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本理論概述1.會(huì)計(jì)信息的含義及作用它是公司全部資產(chǎn)的具體表現(xiàn)，是會(huì)計(jì)處理和記錄結(jié)果的工具，是公司財(cái)務(wù)狀況的反映，是評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或投資決策的重要依據(jù)。它說(shuō)，金融公司使用不同的方法向資產(chǎn)所有者披露公司資產(chǎn)。會(huì)計(jì)信息根據(jù)會(huì)計(jì)信息使用者的使用領(lǐng)域分為管理財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息。所有這些都是公司現(xiàn)狀的直觀反映。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，由于數(shù)據(jù)控制者在公司內(nèi)部，通常在公司的經(jīng)營(yíng)管理方面滿足管理層的需求。我們可以認(rèn)為，管理財(cái)務(wù)信息的表示位于單位并被保密，資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息的使用者通常是外部投資者。滿足公司管理層和投資決策者的要求。因此可以說(shuō)，資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息是單位的外部發(fā)展，必須公開(kāi)評(píng)估。2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)涵財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理和單位審查的參考，可以滿足單位審計(jì)的所有要求。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量從不同的角度進(jìn)行分析，給出的解釋也不同。從用戶的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是公司提供的會(huì)計(jì)信息能夠滿足用戶的要求，從生產(chǎn)的角度來(lái)看，其財(cái)務(wù)信息符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量是所有財(cái)務(wù)信息要求的總和。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量特征對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)其是否符合人們的需求。在相關(guān)數(shù)據(jù)中，葛家書(shū)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你理解了它表面的含義，就意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠滿足一些基本要求，比如產(chǎn)品質(zhì)量。如果不符合相關(guān)要求，這些產(chǎn)品就不提供給消費(fèi)者。當(dāng)然，不允許在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。綜上所述，所有類型的數(shù)據(jù)用戶對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量都有要求，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量必須得到滿足。[17]。3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征其基本特征是:(1)相關(guān)性:與財(cái)務(wù)信息使用者的決策有關(guān)，能夠影響決策；(2)可靠性:可靠性是指會(huì)計(jì)信息必須客觀、可驗(yàn)證；(3)可理解性:可理解性是指用戶理解會(huì)計(jì)信息，即會(huì)計(jì)信息必須清晰易懂(4)可比性:可比性是指公司的會(huì)計(jì)信息盡可能一致，并與其他可比會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比較。信息；(5)相關(guān)性:相關(guān)性要求企業(yè)“在企業(yè)的驗(yàn)證和估值過(guò)程中區(qū)分交易或事件的重要性，并采用不同的會(huì)計(jì)方法。”(6)謹(jǐn)慎:謹(jǐn)慎是指報(bào)告“不能高估資產(chǎn)或收入，低估費(fèi)用或負(fù)債，且不積累秘密準(zhǔn)備金”的會(huì)計(jì)估值；(7)及時(shí)性:是指在信息對(duì)用戶無(wú)效之前及時(shí)向用戶提供信息；(8)與形式有關(guān)的內(nèi)容:與形式有關(guān)的內(nèi)容是指“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)交易或交易的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，而不僅僅是按照它們作為會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量證據(jù)的法律形式?！比⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀（一）內(nèi)部控制現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)目前公司管理的分析表明，公司目前的內(nèi)部管理制度還不夠成熟。我公司的內(nèi)部控制是由公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部驅(qū)動(dòng)力逐步形成的。我國(guó)的內(nèi)部控制制度始于2001年通過(guò)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本準(zhǔn)則》，并經(jīng)過(guò)多次修訂。1月份，國(guó)家部委聯(lián)合發(fā)布了新的內(nèi)部治理規(guī)則和1月份相應(yīng)的政策，這些政策的出現(xiàn)導(dǎo)致了成熟的內(nèi)部管理體系的出現(xiàn)。然而，許多公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)仍然存在許多問(wèn)題。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性能夠反映一個(gè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核心，也是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量主要內(nèi)容可靠性的一種表征。如今，許多大公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人擔(dān)憂，信息嚴(yán)重失真，直接導(dǎo)致國(guó)家稅收失衡，這在一定程度上也擾亂了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際國(guó)家的秩序。發(fā)展在某種程度上阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中健康合理的科學(xué)進(jìn)步。一些公司在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確表示，經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有得到有效實(shí)施，沒(méi)有得到全面檢查，目光短淺，與該部門(mén)的現(xiàn)狀沒(méi)有什么不同，無(wú)法做出有效的解決方案。有的公司從自身利益角度分析問(wèn)題，只是為了緩解公司需求，通過(guò)游說(shuō)采取不同的股份支付方式，據(jù)此公允價(jià)值和期權(quán)數(shù)量不能改變。訓(xùn)練是可以控制的。會(huì)計(jì)問(wèn)題表面上的充分披露極大地影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)性、效率性和合理性，數(shù)據(jù)使用者的精準(zhǔn)決策造成了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，給單位造成了巨大損失。四、內(nèi)部控制下公司會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題（一）不相容崗位分離控制不到位在公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，無(wú)需使用審查者的權(quán)限和控制，原始參與者也可以驗(yàn)證收據(jù)。在會(huì)計(jì)輸入收據(jù)后，沒(méi)有同等的人檢查鈔票，但是在登記分類賬之前。此類證書(shū)應(yīng)統(tǒng)一審查，這既無(wú)意義，也不可管理。這種現(xiàn)象主要有兩個(gè)原因。首先，介紹會(huì)計(jì)信息，然后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任或多或少地發(fā)生了改變。如果沒(méi)有明確的工作責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)分工就不明確。有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人具有未知的功能或一個(gè)人。有一個(gè)危險(xiǎn)是幾個(gè)不相容的地方。其次，公司治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)在有兩個(gè)方面。首先，公司的組織結(jié)構(gòu)不是基于不相容的任務(wù)。這種解雇需要在財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)設(shè)立適當(dāng)?shù)穆毼弧６莾?nèi)部經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程不科學(xué)，易受職責(zé)不清和問(wèn)題篡改等影響。（二）公司缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化人才公司5名會(huì)計(jì)人員僅持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，未參加會(huì)計(jì)信息應(yīng)用實(shí)訓(xùn)。有的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足，有的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)知識(shí)不足。認(rèn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息只是原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。公司會(huì)計(jì)只能操作一些會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，不了解國(guó)際貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程和IT技術(shù)，不具備企業(yè)管理能力。由于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息處理不完善，在很大程度上制約了企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有跨職能的特點(diǎn)。外貿(mào)行業(yè)不僅需要最新的高新技術(shù)，還需要國(guó)際貿(mào)易管理和企業(yè)管理的知識(shí)和理論基礎(chǔ)。企業(yè)需要信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、驗(yàn)證和披露。許多企業(yè)將使用技術(shù)作為最合適的、平臺(tái)獨(dú)立的方式和嚴(yán)格的框架報(bào)告?？蓴U(kuò)展的業(yè)務(wù)報(bào)告語(yǔ)言正在會(huì)計(jì)事務(wù)中逐漸出現(xiàn)。基于的會(huì)計(jì)信息處理模型的研究具有重要的創(chuàng)新意義。隨著公司的不斷發(fā)展，特別是技術(shù)人員的缺乏。從這可以看出。公司不僅了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且了解復(fù)合型人才短缺的信息化。特別是對(duì)于整個(gè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、運(yùn)行、控制、維護(hù)和管理，以及對(duì)企業(yè)管理過(guò)程的全面了解，高層次復(fù)合型人才非常少。由于復(fù)合型人才的缺乏，使得難以與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，人員在業(yè)務(wù)中無(wú)法發(fā)揮輔助作用。金融業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和轉(zhuǎn)型不能跟上信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)制度不健全公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和整個(gè)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)主要圍繞計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的簡(jiǎn)單硬件或軟件故障。一般業(yè)務(wù)人員在運(yùn)行過(guò)程中檢測(cè)系統(tǒng)故障，系統(tǒng)維護(hù)人員直接維修故障設(shè)備。整個(gè)過(guò)程沒(méi)有建立在明確而詳細(xì)的報(bào)告、批準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)和批準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上；大多數(shù)系統(tǒng)管理員不記錄維護(hù)程序。系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)的操作和處理有很大的控制權(quán)，這是計(jì)算機(jī)化過(guò)程中的一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

五、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（一）創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境1.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是完善股東持股運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)股東權(quán)益。保護(hù)股東權(quán)益是股東處理的價(jià)值。目前，在我國(guó)，建立基于利益保護(hù)的中小股東利益保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話題。為了增加股東的參與，公司應(yīng)該采取積極主動(dòng)的方式為一些股東創(chuàng)造條件。該制度的目的是管理大股東的表決權(quán)或回避機(jī)制，進(jìn)而控制股東行為，保護(hù)小股東利益。優(yōu)化股本分配。這種類型的組織是由各單位在培養(yǎng)投資者集中股權(quán)時(shí)創(chuàng)建的。由于公司的管理制度不完備，這樣的組織是無(wú)法落實(shí)到位的。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以通過(guò)減少國(guó)家股權(quán)、增加股票交易份額、向市場(chǎng)引入若干投資者和機(jī)構(gòu)投資者來(lái)改善，以確保股權(quán)集中度。2.提高人力資源管理營(yíng)造公司員工整體素質(zhì)高的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)際上是單位人事政策的直觀反映。因此，人力資源的科學(xué)配置促進(jìn)了單位內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。(1)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員招聘程序公司人力資源管理部門(mén)必須及時(shí)對(duì)候選人進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，候選人的整體素質(zhì)必須滿足工作需要。在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師時(shí)，不僅要考察申請(qǐng)者的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，還要考察他們的綜合素質(zhì)才是學(xué)位的重點(diǎn)。在技能呈現(xiàn)上，求職者可以通過(guò)筆試和面試的方式，對(duì)員工就業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)求職者進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解求職者的能力。(2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擇優(yōu)選拔，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)中，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到員工，所有財(cái)務(wù)人員都要接受各方面的檢查。每個(gè)崗位都應(yīng)該有一個(gè)工作交換系統(tǒng)，旨在提高會(huì)計(jì)師的整體能力和管理某些項(xiàng)目技能，以有效減少欺詐。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的日常培訓(xùn)常規(guī)職業(yè)培訓(xùn)包括技能和素質(zhì)培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，可以提高員工的職業(yè)意識(shí)，做到遵紀(jì)守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔自律。同時(shí)，培訓(xùn)單位必須嚴(yán)格管理培訓(xùn)資格，隨時(shí)公開(kāi)接受公眾的指導(dǎo)。定期審查對(duì)財(cái)務(wù)人員日常培訓(xùn)及其任務(wù)執(zhí)行情況的評(píng)估。隨著財(cái)務(wù)人員的日常培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)將不斷增加，更新培訓(xùn)理念的培養(yǎng)應(yīng)定期制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。3.重視企業(yè)文化觀念的建設(shè)（1）確立以人為本的思想如果要將公司的合理價(jià)值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)體系，就應(yīng)該將創(chuàng)造能力作為人才管理的重點(diǎn)。提高文化意識(shí)促進(jìn)單位的發(fā)展。與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，改變思維，增加企業(yè)精神和價(jià)值觀。公司的核心價(jià)值觀可以有效促進(jìn)員工之間的溝通，同時(shí)員工的缺點(diǎn)也必須迅速凸顯出來(lái)，才能形成更大規(guī)模的商業(yè)體系。(2)關(guān)注職工的思想道德結(jié)構(gòu)思想道德素質(zhì)反映了全體員工的綜合素質(zhì)。良好的質(zhì)量對(duì)公司內(nèi)部管理非常重要，有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)工人的思想培訓(xùn)。為了提高公司員工的整體素質(zhì)，公司必須根據(jù)各種任務(wù)的不同需求制定相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）確保有效的內(nèi)部控制活動(dòng)1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指公司確定和收集其交易并保證其資產(chǎn)和負(fù)債的信托責(zé)任的方式和方法。對(duì)內(nèi)向公司管理層提供業(yè)務(wù)相關(guān)文件，對(duì)外向債權(quán)人報(bào)告相關(guān)決策內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度要求公司依法制定與行業(yè)和程序相適應(yīng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表。2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全控制（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)權(quán)的管理。財(cái)務(wù)部必須定期評(píng)估公司各部門(mén)的績(jī)效。它可以實(shí)時(shí)監(jiān)控部門(mén)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果并取得有效的結(jié)果，找到問(wèn)題的根源，糾正問(wèn)題并參與評(píng)估。在人事管理方面，在績(jī)效考核方面，員工的個(gè)人目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)是一致的，所以除了個(gè)人目標(biāo)，公司的目標(biāo)也必須實(shí)現(xiàn)。（2）定期盤(pán)查創(chuàng)建資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)，并在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中重點(diǎn)保護(hù)資產(chǎn)的完整性。關(guān)注身體。還要檢查相應(yīng)的臺(tái)賬。有效減少財(cái)產(chǎn)損失。（3）保護(hù)記錄資料財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、文件和材料必須得到保護(hù)，以防損壞或被盜。高度有用的材料應(yīng)儲(chǔ)存起來(lái)，并在損壞時(shí)進(jìn)行備份以供恢復(fù)。（4）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)必須對(duì)重要資產(chǎn)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，公司的損失可以減少。(5)限制接近有關(guān)工作人員應(yīng)有權(quán)觸摸財(cái)產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格限制無(wú)人陪伴的人觸摸財(cái)產(chǎn)。（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)1.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在公司里，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失通常很大。它的規(guī)?？梢员ＷC內(nèi)部管理的效率。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)研究。成立相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，通常分為操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，需要收集全面的市場(chǎng)信息，開(kāi)展交易評(píng)估、收益評(píng)估等相關(guān)工作，并在收集的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于后者，需要完善相關(guān)的預(yù)測(cè)體系，分析本單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向管理者報(bào)告相關(guān)工作。此外，有關(guān)部門(mén)需要每年進(jìn)行總結(jié)，以便找到好的解決方案，從而有效減少損失。2.進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司為促進(jìn)公司發(fā)展而準(zhǔn)備的應(yīng)急措施、危機(jī)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，當(dāng)存在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以有一個(gè)有效的解決方案，該方法需要詳細(xì)的、強(qiáng)制性的、有效的預(yù)防和管理監(jiān)督。無(wú)論危機(jī)如何，公司都應(yīng)該積極考慮收集所有的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并規(guī)劃不同的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，以便為消除和解決危機(jī)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提供有力的保障。結(jié)論公司內(nèi)部控制的目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和有效性，其發(fā)展的主線是保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性。良好的內(nèi)部控制制度和健全的內(nèi)部控制制度對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重大優(yōu)勢(shì)。提高公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。良好的內(nèi)部控制是完善管理體系、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制、提高公司財(cái)務(wù)效益和促進(jìn)現(xiàn)代管理體系創(chuàng)建的關(guān)鍵計(jì)劃。管理需要各種信息，尤其是真實(shí)的、功能性的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是保證最高管理層高質(zhì)量決策的基本前提，高質(zhì)量的管理決策是公司的立身之本。企業(yè)的生存和發(fā)展。從內(nèi)部控制的角度分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，得出以下結(jié)論:完善公司內(nèi)部控制制度要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境主要需要改善公司的內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和質(zhì)量。優(yōu)化公司治理，建立科學(xué)清晰的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化氛圍，改善人力資源管理，建立和完善內(nèi)部審計(jì)體系。確保有效的內(nèi)部控制，包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)授權(quán)和分離的控制，加強(qiáng)資產(chǎn)安全的控制，提高預(yù)算管理水平，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常和高效運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量、真實(shí)和高效。完善公司內(nèi)部控制，包括引入責(zé)任制，加強(qiáng)控制的自我評(píng)估，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，進(jìn)而找出并解決公司內(nèi)部控制中的問(wèn)題。提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。參考文獻(xiàn)JeffreyDoyle,SarahMcVay.Determinantsofweaknessesininternalcontroloverfinancialreport[J].JournalofAccountingandEconomics,2006,21(10):130-132.BengWeeGoh,DanLi.InternalControlsandConditionalConservatism[J].TheAccountingReview,2011,15(3):975.MeiCheng,DanDhaliwal,YuanZhang.Doesinvestmentefficiencyimproveafterthedisclosureofmaterialweaknessesininternalcontroloverfinancialreporting[J].JournalofAccountingand